諾亞舟咨詢簡(jiǎn)介-培訓(xùn)課件

目

錄?

公司背景?

我們的咨詢服務(wù)?

我們的客戶?

我們的團(tuán)隊(duì)2003年6月12日諾亞舟咨詢

&OgilvyInitiative2公司背景2003年6月12日諾亞舟咨詢

&OgilvyInitiative3諾亞舟咨詢基本情況簡(jiǎn)介?

2000年4月25日在北京設(shè)立,注冊(cè)資本1000萬(wàn)元人民幣?

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授主持?

現(xiàn)有高級(jí)咨詢專家10人,專職咨詢專家20人?

與澳大利亞奧美創(chuàng)新咨詢公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴2003年6月12日諾亞舟咨詢

&OgilvyInitiative4諾亞舟咨詢基本情況簡(jiǎn)介諾亞舟咨詢專家大多數(shù)為國(guó)際一流大學(xué)具有深厚咨詢經(jīng)驗(yàn)的知名教授以及國(guó)際級(jí)大型公司有豐富操作經(jīng)驗(yàn)的資深人士，專業(yè)領(lǐng)域遍及管理、財(cái)務(wù)、金融、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面，涉及制造、商業(yè)、建筑、金融、信息、醫(yī)藥、通訊、

交通運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)行業(yè)。2003年6月12日諾亞舟咨詢

&OgilvyInitiative5咨詢業(yè)務(wù)的地理分布?

我們的客戶分布全國(guó)十多個(gè)?。ㄊ校?

為了給客戶提供更好的服務(wù)，2001年9月諾北京亞舟在溫州成立了溫州子公司，專注于浙江地區(qū)民營(yíng)企業(yè)咨詢服務(wù)溫州2003年6月12日諾亞舟咨詢

&OgilvyInitiative6國(guó)際合作——奧美公司（Ogilvy）?

諾亞舟管理咨詢公司同國(guó)際著名咨詢公司--奧美公司，共同組建了一個(gè)專注于市場(chǎng)營(yíng)銷的咨詢團(tuán)隊(duì)，專門為我們的客戶提供市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢,致力于客戶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升?

奧美公司的總部設(shè)在悉尼，包括多家世界知名的跨國(guó)公司在內(nèi)的客戶群廣泛分布在亞太地區(qū)和歐洲的部分地區(qū)。由于從屬于英國(guó)著名的WPP集團(tuán)，來(lái)自世界各地的信息支持保證了奧美公司所提供的咨詢服務(wù)的國(guó)際一流水準(zhǔn)?

根據(jù)具體的咨詢需求，您的利益將主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：–

準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，并從新的角度認(rèn)識(shí)目標(biāo)市場(chǎng)–

對(duì)目標(biāo)客戶的各種消費(fèi)特征的認(rèn)識(shí)–

持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)2003年6月12日諾亞舟咨詢

&OgilvyInitiative7我們的咨詢服務(wù)2003年6月12日諾亞舟咨詢

&OgilvyInitiative8諾亞舟咨詢主要業(yè)務(wù)?

戰(zhàn)略性專業(yè)咨詢服務(wù)?公司戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整

(組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,業(yè)務(wù)重組,業(yè)務(wù)流程再造)?戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)成本管理?戰(zhàn)略性人力資源管理與業(yè)績(jī)管理?市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

(與奧美合作)2003年6月12日諾亞舟咨詢

&OgilvyInitiative9公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略性組織變革戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)變革戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)管理營(yíng)銷導(dǎo)向的戰(zhàn)略戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)流程重組戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性咨詢服務(wù)戰(zhàn)略性成本管理戰(zhàn)略性人力資源2003年6月12日諾亞舟咨詢

&OgilvyInitiative10戰(zhàn)略發(fā)展及應(yīng)用整合評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)理解客戶需求利用數(shù)據(jù)來(lái)分析得到顧客知識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(與澳美的合作產(chǎn)品)2003年6月12日諾亞舟咨詢

&OgilvyInitiative11合作的基本程序介紹深入分析和研究判斷咨詢研究報(bào)告討論調(diào)查報(bào)告形成咨詢要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查討論修正推動(dòng)實(shí)施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)初步接觸了解意向遞交建議書了解專業(yè)方法深入討論明確需求簽訂合作協(xié)議2003年6月12日諾亞舟咨詢

&OgilvyInitiative12咨詢項(xiàng)目的一般實(shí)施程序(一)培訓(xùn)和實(shí)施前期準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)調(diào)查分析方案設(shè)計(jì)進(jìn)一步洽談確定課題提出項(xiàng)目建議及合同簽定初步接觸?咨詢顧問(wèn)拜訪客戶或接待

?客戶企業(yè)介紹情況,提出

?提出項(xiàng)目建議書來(lái)訪客戶咨詢要求與希望?雙方就建議書內(nèi)容

(包括項(xiàng)目目標(biāo),框架,主要內(nèi)容,執(zhí)行方案,時(shí)間計(jì)劃和初步預(yù)算等)進(jìn)一步商討?介紹雙方公司相關(guān)業(yè)務(wù)情

?研究企業(yè)提供的資料,分況析企業(yè)狀況,初步擬定項(xiàng)目框架?了解客戶需求,解答客戶問(wèn)題?實(shí)地考察客戶企業(yè)及環(huán)境?商定進(jìn)一步洽談的內(nèi)容,時(shí)間及地點(diǎn)?雙方確定項(xiàng)目框架和目標(biāo)

·擬定并簽署合同2003年6月12日13雙向交互式地確定項(xiàng)目目標(biāo)是

期準(zhǔn)備的主題咨詢項(xiàng)目的一般實(shí)施程序(二)培訓(xùn)和實(shí)施前期準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)調(diào)查分析方案設(shè)計(jì)確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組確定項(xiàng)目計(jì)劃確定聯(lián)合工作組?提出初步計(jì)劃建議?根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求成立由雙方相關(guān)人員組成的聯(lián)合項(xiàng)目工作組,明確具體分工和職責(zé)?根據(jù)項(xiàng)目要求確定由雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目

?由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)領(lǐng)導(dǎo)小組,直接監(jiān)督管

責(zé)人確定項(xiàng)目開展計(jì)劃:詳細(xì)目標(biāo),結(jié)構(gòu)細(xì)化,時(shí)理項(xiàng)目的開展?擬定工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度間進(jìn)度,人員要求和其他?確定雙方主要負(fù)責(zé)人

后勤準(zhǔn)備?擬定調(diào)查分析計(jì)劃?確定外聘專家,高級(jí)顧

?準(zhǔn)備項(xiàng)目開展所需的資料

?針對(duì)項(xiàng)目需要對(duì)聯(lián)合工作組成員進(jìn)行培訓(xùn),

表格等問(wèn)和內(nèi)部顧問(wèn)人選2003年6月12日聯(lián)合工作組的建立是事半

的關(guān)鍵14咨詢項(xiàng)目的一般實(shí)施程序(三)培訓(xùn)和實(shí)施前期準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)調(diào)查分析方案設(shè)計(jì)初步診斷初步診斷并提交診斷報(bào)告并提交診斷報(bào)告調(diào)查分析/討論/討論?收集企業(yè)基礎(chǔ)介紹資料?整理分析調(diào)查資料,對(duì)問(wèn)題分類?企業(yè)重要部門介紹職能情況,工作中存在的問(wèn)題和改進(jìn)的要求?利用先進(jìn)的分析工具對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行診斷并提供初步改進(jìn)建議方案框架?根據(jù)需要并征得客戶同意進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查和重點(diǎn)訪談?提交診斷報(bào)告?主持和開展座談會(huì),討論會(huì),聽取各方面人員的意見和要求?深入調(diào)查分析,了解客戶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈2003年6月12日15深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查

是項(xiàng)目順利

的基礎(chǔ)咨詢項(xiàng)目的一般實(shí)施程序(四)培訓(xùn)和實(shí)施前期準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)調(diào)查分析方案設(shè)計(jì)方案調(diào)整,提交最終報(bào)告見方案提交初步設(shè)計(jì)方案初步方案征求意見?在客戶對(duì)診斷報(bào)告和改進(jìn)建議方案的反饋基礎(chǔ)上進(jìn)行方案設(shè)計(jì),并根據(jù)客戶情況實(shí)時(shí)修改?按照客戶要求提供最終報(bào)告?初步方案分專題向有關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)介紹,回答有關(guān)問(wèn)題,廣泛聽取修改補(bǔ)充意見?針對(duì)反饋意見和建議,進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充?舉行報(bào)告正式發(fā)布會(huì),并就報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行答疑咨詢?結(jié)合國(guó)內(nèi)外相似企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),向客戶提供滿足其特殊要求的,可?協(xié)助客戶擬定實(shí)施計(jì)劃?可舉辦專題研討會(huì)/培訓(xùn)班,供操作的管理改善方案

協(xié)助客戶推動(dòng)企業(yè)改革項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)是咨詢?nèi)藛T和客戶

雙向互動(dòng)的過(guò)程2003年6月12日16咨詢項(xiàng)目的一般實(shí)施程序(五)培訓(xùn)和實(shí)施前期準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)調(diào)查分析方案設(shè)計(jì)新

議新項(xiàng)目建議人員培訓(xùn)實(shí)施支持及信息反饋?針對(duì)方案實(shí)施中的難點(diǎn),對(duì)客戶的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)?協(xié)助客戶深入分析企業(yè)管理

存在的薄弱環(huán)節(jié)?就報(bào)告內(nèi)容給客戶相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)施過(guò)程中的答疑?根據(jù)實(shí)施狀況進(jìn)行局部調(diào)整?針對(duì)前階段項(xiàng)目開展與實(shí)施情況共同商討新的項(xiàng)目建議,保證改善工?對(duì)客戶的中高級(jí)管理

和細(xì)化人員進(jìn)行培訓(xùn)?客戶就實(shí)施過(guò)程進(jìn)行反饋?對(duì)實(shí)施反饋信息進(jìn)行分析研

作的持續(xù)?協(xié)助聯(lián)合工作組成員開展廣泛的培訓(xùn)工作究,提出可選擇的解決建議?提出新項(xiàng)目建議書強(qiáng)有力的實(shí)施支持是項(xiàng)目的

要組成部分2003年6月12日17我們的客戶2003年6月12日諾亞舟咨詢

&OgilvyInitiative18客戶結(jié)構(gòu)老客戶24%客戶忠誠(chéng)度新客戶76%客戶規(guī)模-年銷售額上市公司所占比例非盈利機(jī)構(gòu)5億以下11%上市公司28%28%非上市公司72%5億以上61%2003年6月12日諾亞舟咨詢

&OgilvyInitiative19諾亞舟咨詢經(jīng)驗(yàn)行業(yè)IT行業(yè)醫(yī)藥行業(yè)地產(chǎn)行業(yè)建筑行業(yè)零售行業(yè)汽車行業(yè)能源行業(yè)機(jī)械行業(yè)化工行業(yè)專業(yè)企業(yè)診斷戰(zhàn)略規(guī)劃組織和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷財(cái)務(wù)和成本管理人力資源和業(yè)績(jī)管理企業(yè)股權(quán)改造和融資規(guī)劃注:我們服務(wù)過(guò)的行業(yè)還包括交通,服裝,金融投資等2003年6月12日諾亞舟咨詢

&OgilvyInitiative20諾亞舟咨詢部分客戶名單能源信息技術(shù)z上海市電力工業(yè)公司zzz中國(guó)航空信息股份有限公司

(香港上市)泰電器公司（民營(yíng)）北京博彥科技發(fā)展有限責(zé)任公司(民營(yíng))z神火股份有限公司浙z浙江昌泰電力集團(tuán)公司（民營(yíng)）中海能源股份有限公司z制造業(yè)運(yùn)輸zzzzzz山推股份有限公司

(深交所上市)福田車輛股份有限公司

(上交所上市)人本集團(tuán)有限公司（民營(yíng)）中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)總公司山西華宇集團(tuán)

(客運(yùn)公司)（民營(yíng)）z化工z溫州俊爾有限公司（民營(yíng)）溫州立可達(dá)有限公司（民營(yíng)）中山大洋電機(jī)公司（民營(yíng)）z溫州瑞氣空分設(shè)備有限公司（民營(yíng)）金融z建筑業(yè)上海光泰投資公司z中國(guó)建筑工程總公司

(行業(yè)排名第一)中國(guó)建筑第三工程局一公司其它項(xiàng)目zzzzzz中國(guó)包裝總公司z四川道隧有限公司（民營(yíng)）中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司政府決策咨詢類項(xiàng)目商業(yè)z山西華宇集團(tuán)

（民營(yíng)）高效、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人力資源和市場(chǎng)調(diào)查ABB代理商培訓(xùn)z青島東方貿(mào)易股份有限公司2003年6月12