美容院連鎖門店經(jīng)營管理制度手冊解決方案

美容院經(jīng)營/管理手冊目錄第一部分企業(yè)文化企業(yè)簡介企業(yè)文化托管的意義及要求第二部分美容院經(jīng)營功略經(jīng)營美容院的內(nèi)涵美容院開業(yè)前的企劃工作美容院店面開發(fā)開店成本及利潤分析店面裝修設(shè)計及布局美容院開店致勝的秘訣美容院提供什么給顧客顧客喜歡什么樣的美容院美容院如何營造良好的經(jīng)營氣氛美容院項目開發(fā)及訂價策略美容院項目設(shè)置美容院項目訂價策略會員卡設(shè)置及開卡技巧美容院的促銷管理促銷定義促銷前的市場分析促銷活動的目標定位開展促銷活動的工作流程促銷方式促銷方案制定會員制與會員卡的設(shè)定促銷的費用預(yù)算促銷監(jiān)督實施制度促銷表格促銷案例分析第三部分美容院店務(wù)管理標準化美容院組織架構(gòu)及崗位職責和工作制度的設(shè)定美容院優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的魅力工資福利制度工資、提成、獎勵的設(shè)定（附標準案例）福利及成長機制教育培訓(xùn)制度目標管理責任制度會議制度（例會制）獎懲制度管理表格財務(wù)管理內(nèi)容及表格運用美容院顧客管理如何建立健全的美容院顧客檔案顧客級別設(shè)定及服務(wù)跟進顧客的服務(wù)藝術(shù)顧客的基本消費心理有利于銷售成交的溝通技巧如何處理棘手顧客的投訴和抱怨如何提高顧客的滿意度如何建立顧客的忠誠度顧客討厭什么樣的美容院日常溝通應(yīng)對用語贊美顧客用語顧客服務(wù)禁忌顧客信息挖掘顧客意見調(diào)查方法美容院服務(wù)流程管理禮儀電話禮儀迎賓禮儀服務(wù)區(qū)禮儀送客禮儀美容師操作服務(wù)流程中醫(yī)診斷十二、美容院店務(wù)管理（一）員工管理員工管理策略員工流失的原因如何控制員工流失如何提升美容師的專業(yè)素質(zhì)打造優(yōu)秀美容師的六種力量和14個條件美容師日工作管理規(guī)范美容師日常行為規(guī)范美容院員工績效考核（附表格）（二）貨品管理（三）陳列品管理（四）衛(wèi)生管理（五）安全管理美容院經(jīng)營管理全冊目錄第一部分企業(yè)文化企業(yè)簡介

企業(yè)文化

攜手美麗百納·共建夢想王朝

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法國百納尚威國際控股集團在2007年中國香港成立亞洲總部。集團經(jīng)營范圍廣闊，業(yè)務(wù)涉及廣告，地產(chǎn)，股票等。

集團旗下“唯美妍女子養(yǎng)生調(diào)理芳療會館”連鎖事業(yè)部及“扎西梅朵綠色純天然健康”品牌連鎖事業(yè)部兩大品牌?！拔厘羽B(yǎng)生調(diào)理芳療會館”按照人們的自然生長規(guī)律，從調(diào)理亞健康及哲學(xué)、中醫(yī)學(xué)和占卜的五種要素入手，遵循宇宙萬物的循環(huán)，達到人們的健康理念。

“扎西梅朵綠色純天然健康”崇尚有機綠色純天然健康的理念抵制一切有害元素的入侵。在化妝品行業(yè)獨領(lǐng)風(fēng)騷，體現(xiàn)美容化妝品領(lǐng)袖大腕的風(fēng)范，做國際化妝品行業(yè)的真正航母。百納尚威(香港)有限公司大陸營銷總部設(shè)在中國北京，大陸營銷總部位于中國北京的國際化、信息化、產(chǎn)業(yè)化的朝陽區(qū)CBD商業(yè)圈。該集團是一家擁有龐大科研專家團隊、具有雄厚資金實力、多年市場運作經(jīng)驗和一批優(yōu)秀管理人才的大型集團公司。公司以教育培訓(xùn)、咨詢管理、營銷策劃為核心，集項目研發(fā)、儀器、產(chǎn)品生產(chǎn)、渠道終端銷售為一體的大型化妝品公司。

公司運用法國國際連鎖知名品牌——唯美妍品牌核心技術(shù)，引進國外先進的管理模式，推動了國內(nèi)化妝品產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。2005年，公司管理層為了更好的為廣大消費者提供高端產(chǎn)品，在堅持技術(shù)自主研發(fā)的基礎(chǔ)上引入法國化妝品核心技術(shù)，在國內(nèi)開設(shè)20多家直營連鎖店，為唯美妍品牌布局全國市場打下了堅實的基礎(chǔ)。唯美妍品牌作為公司連鎖加盟品牌，致力于中國養(yǎng)生芳療事業(yè)，力爭做亞洲養(yǎng)生芳療第一品牌，為東方女性健康美麗事業(yè)貢獻力量。力爭打造成為國內(nèi)最標準的大型女子連鎖會館。2007年，公司進一步擴大規(guī)模，自主創(chuàng)新研發(fā)出國內(nèi)最有特色的綠色純天然健康品牌——扎西梅朵；扎西梅朵品牌為純天然綠色品牌，主要以養(yǎng)生芳療，綠色護膚為特色服務(wù)于廣大普通消費者。

法國百納尚威集團引進西方先進的技術(shù)與中國特色相結(jié)合，為合作商不斷的推出特色項目，為合作商在市場競爭中提供了有力的支持；做到傳承百年經(jīng)典，共享皇室榮耀。目前唯美妍事業(yè)部擁有60多名畢業(yè)于全國各大高等學(xué)府的研究生、碩士等高學(xué)歷人才及醫(yī)學(xué)院的資深中醫(yī)養(yǎng)生專家及教授，組成專業(yè)的服務(wù)團隊，為合作商及消費者提供專業(yè)、標準的服務(wù)。力求在5年內(nèi)讓唯美妍品牌成為行業(yè)內(nèi)知名的標準大型女子會所，達到公司的服務(wù)宗旨，實現(xiàn)社會、消費者、合作商、員工、企業(yè)共贏的理念。

托管的意義及要求第二部分美容院經(jīng)營功略經(jīng)營美容院的內(nèi)涵美容院是什么？表面上看這是一個簡單不過的問題?？墒菨M分的答案卻極少數(shù)，從理論上講，美容包括審美學(xué)、醫(yī)學(xué)、營養(yǎng)學(xué)、心理學(xué)等方面的專業(yè)知識，從審美學(xué)的角度，美容是一門藝術(shù)。她比任何藝術(shù)都更直接地追求和塑造人的美，已經(jīng)滲透到人們的日常生活中。從心理角度講美容院不僅能改善顧客的外在形象，更關(guān)鍵在于滿足顧客的心理需求。滿足其由于享受美容服務(wù)而帶來的愉悅的心靈感受?？梢哉f：“美容院是出售美麗和夢想的場所”。美容院開業(yè)前的企劃工作美容院開業(yè)前企劃工作是決勝的關(guān)鍵，美容的企劃工作往往可以修補開業(yè)準備的不少漏洞和弊端，而企劃往往被美容院經(jīng)營者忽略。實際上，企劃是可以由經(jīng)驗和訓(xùn)練的過程學(xué)習(xí)而得到的。美容經(jīng)營者學(xué)習(xí)如何企劃、設(shè)計整套完善的企劃，正是“有計劃經(jīng)營”和成功發(fā)展的一個基石。了解經(jīng)營意圖和本身條件親身觀摩其他美容院的優(yōu)缺點顧客群的確定選擇適合的產(chǎn)品和價位制定標準的顧客服務(wù)流程做營銷策略，留住顧客美容院位置的選擇籌備資金，裝修風(fēng)格等三、美容院店面開發(fā)美容店是不折不扣的服務(wù)業(yè)，店鋪的所在地與周邊商圈的屬性息息相關(guān)。人氣旺，地點好的店面，或許早已經(jīng)被卡位了，抑或是開出天價租金！而如果是因為找不到賣相佳的店面，就放棄創(chuàng)業(yè)的理想，那豈不就辜負了自己的一番雄心壯志？想要開一家美容店實現(xiàn)屬于自己的美麗理想，你應(yīng)該先謹慎思考以下的設(shè)店關(guān)鍵因素：您要開什么樣的店？店的形態(tài)、定位及經(jīng)營方向？您的盈虧平衡點在哪里？選對商圈：要求對選址周圍進行各項指數(shù)的調(diào)查：所在地的對外交通、人口數(shù)、零售商家數(shù)，主要商業(yè)行為，競爭對手的情況等；選好地段：在營業(yè)地點的選擇方面，賽萊拉公司建議應(yīng)遵循四大原則：盈利性：在營業(yè)地址的周圍人口有多少，這些人中有多少愿意進行美容院消費，她們愿意花多少錢消費，美容院是否盈利，利潤空間有多大？便利性：據(jù)國外美容院專業(yè)調(diào)查結(jié)果表明，美容院的位置是顧客來店方便的路徑及地方為最佳地點（包括交通、停車等）；發(fā)展性：選定設(shè)店的地點，不僅要觀察現(xiàn)在，更要展望未來人口增加及此區(qū)所得提高的傾向；回避競爭：盡管可以在經(jīng)營管理、銷售、服務(wù)上求新求變，尋求差異化經(jīng)營，但在選址上還是要盡量選擇競爭少的地段，避免進行正面競爭。選擇店面：什么樣的美容店是最令顧客滿意的呢？對一個美容顧客而言，選擇美容店第一印象很重要，美容院門面最好能符合以下的描述：“安心感、明亮感、高雅感”市場調(diào)查絕不可少（附：消費需求表）美容連鎖機構(gòu)顧客調(diào)查問卷尊敬的小姐/女士：您好！我是××美容機構(gòu)的高級美容顧問，正在進行一項美容護膚方面的調(diào)查。耽擱您一點點時間，把以下問題的答案填好，您將收到賽萊拉贈送給您的一份精美禮物。姓名：地址：電話：您的職業(yè)：□學(xué)生□工人□公務(wù)□公司職員□經(jīng)商□家庭主婦□業(yè)務(wù)員□其他您的年齡：□25歲以下□25—34歲□35—44歲□45歲以上您現(xiàn)在是否有在使用護膚品：□無□有+您曾使用的護膚品品牌：您認為您目前的皮膚狀況：□很好□一般，需要護理□一般，不需要護理□很差，急需改善您是否常去美容院進行皮膚護理：□沒有□偶爾□經(jīng)常您不去美容院的原因：□離家太遠□沒時間□對美容不信任□沒有經(jīng)濟能力如果有一家您認為不錯的美容院離家很近，您是否有意來做皮膚護理：□是□否對美容院的收費，一次普通的皮膚護理，您能承受的價位：□50元以下□50—100元□100—200元□200元以上10、購買化妝品，您更愿意去哪里買：□化妝品專柜□專賣店□超市□美容院□直銷產(chǎn)品購買護膚品，每瓶您能承受的價位：□50元以下□50—100元□100—200元□200元以上您喜歡美容院的裝修風(fēng)格是：□豪華型□簡單樸素型□自然、休閑型□雅致、溫馨型您認為常到美容院是因為能提供：□化妝品□護理服務(wù)□休閑、放松□美的資訊您認為常到美容院進行皮膚護理是否能對皮膚有所改善：□能□不能如果去美容院做護理，您想對皮膚進行什么樣的護理：□普通護理□美白、保濕□防敏感□祛斑□祛痘□抗皺開店成本及利潤分析A、美容院裝潢投資及綜合性配套預(yù)算：裝修費用預(yù)算占投資額15%左右設(shè)備投入預(yù)算占投資額25%左右產(chǎn)品種類選購占投資額10%左右產(chǎn)品策劃及促銷的預(yù)算占投資額10%左右人才投入占投資額20%左右動作資金占投資額20%左右B、營業(yè)目標與利潤：1、美容院收入項目：A、產(chǎn)品銷售B、服務(wù)收入2、美容院支出項目：（1）、租金、稅金（2）、日常損耗（水、電、電話、維修）（3）、員工福利、薪資（4）、產(chǎn)品的采購和庫存（4）、宣傳費、DN單張、公關(guān)費（5）、固定資產(chǎn)（包括儀器設(shè)備、裝修）折舊（按2年算）（6）、雜支（店內(nèi)管理費用及零星開支）案例：一美容院面積：100平方米；床位8；固定資產(chǎn)投資15萬元每月支出：1、租金、稅金：5000元/月；2、日常損耗：500元/月；3、員工福利、薪資：12000元/月；4、宣傳費、公關(guān)費：300元/月；5、固定資產(chǎn)折舊：150000÷24=6250元/月收入：（假設(shè)無產(chǎn)品銷售）單次服務(wù)收費：100元/次，單次產(chǎn)品成本：20元/次，單次服務(wù)毛利=80元/次所有開支：500+500+12000+300+6250=24050元/月平均每天開支：24050÷30=800元/天盈方平衡點：800÷80=10人次/天3、營業(yè)目標的確定在沒定目標時，通常以獲利率40%來計算案例：估計美容院每個月的支出為24050元營業(yè)目標=24050÷÷0.4=60125元/月才能保證美容院的正常利潤4、營業(yè)分配服務(wù)收入與產(chǎn)品銷售收入在總收入中的比利，由于服務(wù)收入受空間、設(shè)備、員工數(shù)量等條件限制，不可能無限制增加，但產(chǎn)品銷售卻基本不受這些條件的限制。賽萊拉連鎖機構(gòu)一般遵循4：6的比例，即服務(wù)占4，銷售產(chǎn)品占6，銷售產(chǎn)品的比例越高，意味著這個美容院越賺錢，但是不能無限地提高它的比例，服務(wù)收入的比重下降將會影響服務(wù)質(zhì)量，將美容院變成了商場。例：每月營業(yè)目標60125元服務(wù)收入：60125*40%=24050元。按單次服務(wù)收費100元算，2105010÷100÷30=8人次/天，即每天的目標是服務(wù)8人次銷售收入：60125*60%=36075元。按單瓶化妝品平均價位在150元/瓶算，每天的銷售目標是8瓶。店面裝修設(shè)計及布局門面：即門頭設(shè)計，可按設(shè)計風(fēng)格做大門：入口處，宜容2人并排的寬度進出，兩邊可擺放花草正面背景：即具體的VI形象展示前臺：接待登記處、在大門正面、大小視規(guī)模而定。設(shè)電話、刷卡機、建顧客檔案。廳堂：自由活動空間，大小視情而定。店長室員工休息室操作間：作業(yè)場所、美容、美體、香薰、藥容、美發(fā)、洗頭、按摩、浴足、針灸等。休息場地：可設(shè)沙發(fā)、茶幾1-2組、擺設(shè)花草、魚缸、工藝品、宣傳資料、茶水機、小食品等。過道：宜容2人并肩過往。洗手間：小型設(shè)女間即可，大型宜分設(shè)男女間。裝修及布局要點：溫馨、自然、專業(yè)（體現(xiàn)女性化和小姿情調(diào)）燈光，以反射光為主，黃色燈光，但在護理區(qū)有較明亮的燈單獨開光（便于調(diào)節(jié)在處理問題時燈光的光線）；ii.房間、區(qū)域都有音箱，在護理區(qū)和VI非曲直房的音響聲音可調(diào)節(jié)；iii.排氣通風(fēng)，空氣對流；足夠的上下水通道和用電容。美容院開店致勝的秘訣建立標準的顧客服務(wù)流程不斷求新創(chuàng)新美容院提供什么給顧客１、美容基礎(chǔ)知識咨詢美容師若不能提供美容咨詢，就不可能樹立專業(yè)形象，顧客自然不會放心去“享受”美容服務(wù)，顧客流失成為必然現(xiàn)象。２、安全、安靜舒適的環(huán)境“物以類聚、人以群分”。顧客選擇美容院首先是關(guān)注美容院的環(huán)境與氣氛。只要環(huán)境能達到吸引顧客進門的要求，才能讓顧客產(chǎn)生“享受美容服務(wù)”的行為，才會讓顧客體會到美容院的產(chǎn)品和技術(shù)。３、充滿熱情和新鮮感的氣氛氣氛是作用于人心的心理最大誘因，起到感染顧客的作用。這就是說環(huán)境吸引了顧客，氣氛感染了顧客。美容院內(nèi)的熱情和活力會使顧客產(chǎn)生享受一下的欲望；而新鮮則給顧客驚喜之外，令其體會美容院周到、細致，起到留住老顧客的作用。４、顧客生活情報令顧客在享受美容院服務(wù)的同時得到許多有益的咨詢。如：服飾搭配、化妝、家庭理財、家居布置、身體調(diào)養(yǎng)、子女教育等等。這樣上顧客產(chǎn)生“超值”想法，至少有同樣花錢，還是這家最好的感受。５、緩解情緒、放松身心現(xiàn)代人生活節(jié)奏加快，生活和工作壓力增加。因此，美容院在環(huán)境、氣氛和美容服務(wù)等環(huán)節(jié)多動腦筋，讓顧客有一個“緩解情緒、放松身心”的休閑場所。６、重樹顧客氣質(zhì)與信心美容院的許多顧客是出于工作、業(yè)務(wù)或特定的需求而來的。而且一些客人有自卑心理。所以，美容院不能停留在單純的護膚上，更重要的是撫平顧客的心靈，讓她們快樂。通過美容讓顧客重樹自信心、展現(xiàn)其內(nèi)在氣質(zhì)。７、安全的產(chǎn)品和過硬的技術(shù)產(chǎn)品和技術(shù)是美容院最基本的要素，在選擇產(chǎn)品上，不應(yīng)只注意進貨價格，更應(yīng)首先考慮產(chǎn)品的安全性。８、優(yōu)秀的服務(wù)品質(zhì)美容院優(yōu)秀的服務(wù)不但體現(xiàn)在好的產(chǎn)品、好的技術(shù)、好的效果、好的接待技巧等環(huán)節(jié)上，還應(yīng)包括店內(nèi)外衛(wèi)生、設(shè)備儀器、促銷活動、禮儀、專業(yè)知識等。顧客喜歡什么樣的美容院顧客喜歡，服務(wù)親切，態(tài)度良好的美容院顧客喜歡，環(huán)境優(yōu)雅，清潔衛(wèi)生的美容院顧客喜歡，技術(shù)高超，領(lǐng)導(dǎo)顧客喜歡，品牌形象好，信用可靠的美容院顧客喜歡，客情融洽，以客為友的美容院顧客喜歡，提供豐富美容專業(yè)咨詢的美容院顧客喜歡，服務(wù)快捷，不必等久的美容院顧客喜歡，和上下班時間不沖突的美容院顧客喜歡，制度流程化，個性化的美容院顧客喜歡，價格合理、公道的美容院美容院如何營造良好的經(jīng)營氣氛店面形象美容院是美化人、傳播美的高級場所，需要一種與眾不同的裝飾格，所以美容院的裝飾應(yīng)營造出溫馨、整潔、舒適、具有現(xiàn)代感的氛圍。店內(nèi)形象美容院的布局必須讓顧客感覺到獨創(chuàng)性、個性和表現(xiàn)性。店內(nèi)裝飾風(fēng)格和色彩必須適合周圍顧客的消費層次以及提供親切周到的技術(shù)服務(wù)，以信用可靠的技術(shù)、友善的態(tài)度、專業(yè)化建設(shè)等吸引顧客。人員素質(zhì)美容院項目開發(fā)及訂價策略在美容院雖產(chǎn)品屬美容院的主要經(jīng)營職能，但其區(qū)別于美容商場的專業(yè)性在于將產(chǎn)品延伸為具體的服務(wù)項目。所以說，設(shè)定合理而具有特色的護理服務(wù)項目及收費價格是吸引顧客的主要因素。依據(jù)美容院豐富的產(chǎn)品資源，能最大限度地滿足顧客多方面的需求，輕松開設(shè)以下賺錢項目。面部普通護理；面部經(jīng)典特護；面部香薰特護；眼部特效護理；芳香美體塑身課程；芳香美胸課程；舒緩減壓課程（刮痧、滑罐、全/半身油壓、排毒等）；養(yǎng)生課程（香薰耳燭、卵巢、子宮、乳腺、及腎部保養(yǎng)課程）；附加特色課程（含芳香SPA、化妝、藝術(shù)美甲等）；特色儀器課程（光子嫩膚、時空倉等….）；服務(wù)價格制定美容院都會面臨著收費定價的實際問題，定價過高，會降低市場競爭力；定價過低，又會令美容院無利潤空間可言。合理的定價是穩(wěn)定客源的重要因素。A、制定的原則：國家對服務(wù)行業(yè)價格的有關(guān)規(guī)定，美容院在任何情況下都不能違反國家對服務(wù)行業(yè)的有關(guān)政策、法律規(guī)定；消費者的承受力，一般經(jīng)營良好的美容院，約有80%~85%以上的消費者是這些固定的顧客，這些固定顧客的平均消費能力，就是該美容院的定價標準；了解其他美容院特別是競爭對手的定價情況，一方面，作為美容院定價參考，另一方面有利于美容院采取正確的價格策略以爭取更多的顧客。美容院自身的因素與定位；與美容院的裝修，所使用產(chǎn)品的外包裝、檔次、知名度，效果以及美容師的專業(yè)技能。B、服務(wù)價格的計算：服務(wù)定價=產(chǎn)品成本+服務(wù)毛利服務(wù)毛率=薪金+水、電等雜費+固定資產(chǎn)折舊+維修費+房租、稅金等+服務(wù)純利潤一般來說產(chǎn)品成本占服務(wù)定價的20%，薪金+水、電等雜費+固定資產(chǎn)折舊+維修費+房租、稅金。占服務(wù)定價的40%，服務(wù)純利潤占40%，則服務(wù)定價=產(chǎn)品成本÷20%優(yōu)惠價不得低于服務(wù)定價才能保證美容院的正常利潤。例如：一次護理所需產(chǎn)品成本為15元，則服務(wù)定價=15÷20%=75元會員通常療程服務(wù)優(yōu)惠價為七折，則服務(wù)零售價=服務(wù)定價÷0.7=107元美容院項目設(shè)置美容院項目訂價策略會員卡設(shè)置及開卡技巧美容院的促銷管理1、促銷定義：顧名思義，“促銷”即策動消費進程的方式、方法及其實踐行為。促銷前的市場分析：*經(jīng)營現(xiàn)狀分析；*自我優(yōu)勢分析；*競爭對手情況；*廠商支持；*客源、特別是潛在客源情況分析等；3、促銷活動的目標定位：*吸引人潮，提高顧客入店比率；*改善并提升美容院的專業(yè)形象和良好口碑；*拓展商圈，開發(fā)新的顧客源；*穩(wěn)定客源，提高忠誠顧客比率；*提長顧客人均消費客度；*推出獨特的銷售或服務(wù)主張；*改變季節(jié)性營業(yè)格局或競爭格局；*刺激營業(yè)額。4、開展促銷活動的工作流程：A、遵循并活用6W2H的原則WHY：為何要推行促銷活動？即：進行促銷的原因是什么？WHAT：推銷什么？是美容項目、新產(chǎn)品或店面形象？WHEN：什么時間舉辦該促銷活動？促銷時間是多久？WHERE：什么地方舉辦？是店內(nèi)、商場、鬧市區(qū)或西餐廳？WHOM：促銷對象是什么？最好是某一特定的顧客群。WHO：由誰負責執(zhí)行？即：由準策劃、統(tǒng)籌、操作執(zhí)行？HOW：用什么方法執(zhí)行？如消費至多少可獲贈品或抽獎？HOWMUCH：支出多少？此次促銷活動，需支出多少廣告費？價值多少禮品？印刷費多少？需開支多少加班費？需增加多少訂貨量？同時能產(chǎn)出多少？能增加多少新顧客？能提升多少營業(yè)額？等等收集資料，界定促銷主題，提出促銷目標？選定促銷方法，時機，制定促銷方案、預(yù)算。促銷實施前的相關(guān)專項培訓(xùn)，準備相應(yīng)的促銷用品；產(chǎn)品庫存盤點、登記；促銷用各類統(tǒng)計表格的準備；監(jiān)控促銷邀約的實施，主持人的確定，促銷場地的選定，宣傳單張、邀請函的設(shè)計與制作；正式促銷的實施：活動場地布置、促銷功能分區(qū)及人員分配、促銷物品的清點擺放、促銷流程的跟進，銷售訴求跟進等整個促銷過程實施明確分配與監(jiān)控?；顒雍笃诘母M與宣傳實施嚴格督促，最后將認真、仔細的對促銷進行總結(jié)、評估。5、促銷方式（促銷的方式無非有二種）一種是硬性的。即使好的項目、產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、條件、環(huán)境在原來的基礎(chǔ)上做到更好，以迎合消費者日益理性的消費訴求。但還是要付出一定的經(jīng)濟代價。如推出無與倫比的產(chǎn)品贈送、優(yōu)惠折扣、禮品贈送等。二種是軟性的。即在先進、科學(xué)、時尚的消費文件指導(dǎo)下，創(chuàng)造領(lǐng)先的消費潮流，以引導(dǎo)客戶或顧客的消費思想與行為。如“醫(yī)學(xué)美容”“心理美容”“女性色彩”“藝術(shù)化妝、形象設(shè)計”或其他科學(xué)美容教育，即是“引導(dǎo)消費”方式、方法與行為。站在市場角度講，只有做出去并長期穩(wěn)固我們的項目、產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)和文化陣地，才能真的創(chuàng)造“品牌”并長期擁有它。促銷方案制定①“原子裂變”②派發(fā)宣傳單③主動行銷（主動找顧客上門）④時令性促銷（如節(jié)假日、打折、奉送項目等）⑤季節(jié)性促銷⑥聯(lián)合促銷⑦廣告媒體⑧產(chǎn)品說明會（講座）⑨會員制⑩優(yōu)惠卡會員制與會員卡的設(shè)定會員制是為了穩(wěn)定現(xiàn)有客源，吸引新客源，兌現(xiàn)一切促銷方式、方法的有效途徑和最終目的。會員級別的設(shè)定：會員卡級別入會金額服務(wù)折扣產(chǎn)品折扣有效期VIP卡3800略略銀卡6800略略一年金卡8800略略二年鉆石卡13800略略二年翡翠卡18800略略三年玫瑰卡28800略略五年會員獨享尊貴優(yōu)惠：比批以下優(yōu)惠，可根據(jù)不同級別而有選擇性的制定，給顧客一種超值服務(wù)；Ⅰ、所有消費金額均可從會員卡面值中扣除，各卡均可再度充值；Ⅱ、享有美容院悉心準備的精美浴巾、浴袍；Ⅲ、不定期獲美容院俱樂部會員聚會。Ⅳ、不定期獲贈時尚會刊，盡享各類美容時尚訊息；Ⅴ、獲邀請參加各類美容、養(yǎng)生、化妝、營養(yǎng)保健主題沙龍；Ⅵ、美容院生日祝福及神秘大禮；Ⅶ、生日當天帶朋友免費享受香薰面部護理一次；Ⅷ、生日當天免費享受賽凡宮全天任二種項目；Ⅸ、免費享受沐浴、濕蒸；Ⅹ、預(yù)約優(yōu)先權(quán)，預(yù)留VIP房并可指定專業(yè)美療師；Ⅺ、新品資訊及新品試用優(yōu)先權(quán)；Ⅻ、優(yōu)惠活動優(yōu)先參加權(quán)；XIII、獲美容院邀請美容專家交流會，獲女性綜合素質(zhì)指導(dǎo)；Y、享受每年一次的親子夏令營及家庭才藝賽，與家人共享至上尊貴感覺。C、會員合約：美容院合同合約訂立人：合同號：會員號：買方：（以下簡稱甲方）賣方：（以下簡稱乙方）茲有乙方（以下簡稱本美容院），現(xiàn)接受甲方入會申請，雙方同意訂立本合約，條款如下：本合約以下人民幣為計算貨幣，入會費為：（大寫）萬千百拾元整（小寫）RMB注：上述金額應(yīng)以銀行支票或現(xiàn)金形式支付乙方以直營連鎖經(jīng)營，旨在為甲方提供尊貴的美容美體養(yǎng)生SPA服務(wù)及會員休閑聚會場所。經(jīng)營以下項目及服務(wù)：免費提供美容美體香蓖SPA專業(yè)咨詢、營養(yǎng)保健咨詢，健身休閑、花茶等專業(yè)服務(wù)；提供各項美容、美體、豐胸、水療、油壓、芳香療法、養(yǎng)生、干濕蒸、化妝品、健康食品、塑型內(nèi)衣等項目。乙方會員卡限量發(fā)行，甲方在乙方國內(nèi)任一家直營連鎖的賽凡宮購買并領(lǐng)取后即成為美容院會員。甲方憑會員卡可前往國內(nèi)任一家直營連鎖的美容院進行劃卡消費，同時享受乙方規(guī)定的相應(yīng)設(shè)施免費、優(yōu)惠使用及加盟特約商號的特惠優(yōu)待。會員卡自入會之日起年內(nèi)有效，即有效期為：年月日至年月日。六、甲方承認已確知乙方會員章程內(nèi)容，并保證遵守，如有違反，乙方可隨時終止甲方會籍權(quán)利。七、乙方保證開業(yè)后，進行完善的公司管理，并向乙方提供相應(yīng)的免費及優(yōu)惠項目。（詳見合約書附件及公司簡介手冊）。八、合約附件包括美容院會員章程及美容院簡介。九、本合約壹式貳份，雙方簽章后生效。甲、乙雙方各持一份，具有同等法律效力。甲方：身份證號碼：照出生：年月日片住址：電話：會員類別：會員卡號碼：簽約日期：年月日乙方：地址：公司蓋章：D、會員章程會員章程總則：1、美容院宗旨為致力于提升美容美體養(yǎng)生香薰SPA的普及，同時為高端女性提供一個最佳的美容美體休閑SPA場所。2、美容院擁有國內(nèi)外最先進的儀器設(shè)備、最優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品、最專業(yè)的技術(shù)，及最完善的服務(wù)，最舒適、幽雅的環(huán)境，為您尋找美容美體休閑SPA生活真諦。美容院采用會員制，連鎖經(jīng)營，會員將享受一卡通用，但會員非本公司之股東，除享有會員權(quán)利和義務(wù)外，不負美容院運盈虧責任，會員亦不得參與經(jīng)營及行政管理。會員資格：個人會員：凡年滿十六歲以上的中外人士均可參加；公司會員：經(jīng)當?shù)卣鷾实暮戏ü净驒C關(guān)團體；會員類別：會員卡級別入會金額服務(wù)折扣產(chǎn)品折扣有效期VIP卡3800略略銀卡6800略略一年金卡8800略略二年鉆石卡13800略略二年翡翠卡18800略略三年玫瑰卡28800略略五年會員級別晉升辦法：自入會之日起，VIP卡、銀卡會員在一個月消費滿3000元以上（不含入會金額）或一個季度滿5000元，可由VIP卡申請升為銀卡，或由銀卡申請升為金卡；自入會之日起，金卡、鉆石卡會員在一個月消費滿5000以上（不含入會金額），或一個季度滿10000，可由金卡申請為鉆石卡，或由鉆石卡申請為翡翠卡；自入會之日起，翡翠卡會員在一個月消費滿10000元以上（不含入會金額），或一個季度18000翡翠卡申請升為玫瑰卡；注：如VIP卡直接申請升為至尊卡，需一個月消費滿26000元；4、會員達到以上要求后，自結(jié)款當天給予換卡并辦理相關(guān)晉升手續(xù)，同時簽定新合約。入會凡申請入會者，須填寫申請表一份，交一寸彩色半身照二張，附身份證復(fù)印件一份，公司會員須附公司營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件一份。依照本公司所定申請手續(xù)，經(jīng)公司審查合格，繳交入會費后，成為美容院會員，美容院同時奉交其所申請的會員卡。會員的權(quán)利和義務(wù)為維護美容院的服務(wù)水平，特采用會員制，會員卡限量發(fā)行。會所采用連鎖經(jīng)營。會員憑會員卡至美容院內(nèi)享受美容美體養(yǎng)生香薰SPA服務(wù)的權(quán)利；會員視會員卡類別有權(quán)享有美容院提供的相應(yīng)免費項目服務(wù)；持會員卡可享受美容院全國各地連鎖機構(gòu)提供的產(chǎn)品、服務(wù)及相應(yīng)折扣優(yōu)惠；美容院每年不定期舉辦美容美體養(yǎng)生香薰SPA專題講座和會員聯(lián)誼活動，定期發(fā)放會員刊物，籍以增加會員間友誼及美容美體養(yǎng)生香薰SPA知識；美容院采取記名方式，會員不得將會員卡轉(zhuǎn)借她人使用。若有遺失，應(yīng)及時通知始開卡機構(gòu)申請補發(fā)手續(xù)；會員不得拖欠和拒付美容院之消費款項；會員可申請轉(zhuǎn)讓會籍，轉(zhuǎn)讓時應(yīng)向賽凡宮繳交轉(zhuǎn)讓費用，轉(zhuǎn)讓費為入會時所付金額之5%；會員可憑消費額度申請會員卡升級，升級成功后須退還原會員卡。會籍終止凡有以下行為之會員，美容院將終止其會籍：欠繳消費款項，經(jīng)催促仍不支付者。有損美容院名譽或蓄意破壞設(shè)施者。在會員期間有違反國家法律被判刑者。不遵守會員章程及履行義務(wù)者。注：凡違反以上條例而終止會籍者，美容院將不予以退會入會費。副則美容院為維護高品質(zhì)的服務(wù)水平，特制定各項管理規(guī)則及辦法，由會員共同遵守。會員享受的折扣消費一律在原價基上打折，已優(yōu)惠產(chǎn)品和服務(wù)不在優(yōu)惠之列，特價產(chǎn)品和服務(wù)亦不在優(yōu)惠之列。以上各條款如有變更，將美容院商議后再行決定。美容院對會員章程保留最終解釋權(quán)。促銷的費用預(yù)算公式：預(yù)計活動收益=預(yù)計活動總收益－收入活動總成本促銷監(jiān)督實施制度促銷評估公式：效果=收益－投入成本（收益為現(xiàn)場銷售額，新色卡人數(shù)替形象增值價值等，成本為一切開銷）促銷后期跟進促銷活動應(yīng)注意事項促銷信息的傳達，經(jīng)由來店顧客的宣傳，邀請函的派發(fā)，廣告媒體，店內(nèi)布置及營造氣氛等。必須有明確的“促銷活動實施進度及分工協(xié)作計劃表”所有員工必須知道自己的職責、任務(wù)、并按期完成。應(yīng)對收銀、接待等環(huán)節(jié)工作人員進行專項訓(xùn)練。對促銷活動必須完整的記錄影響美容促銷的因素美容院口碑形象美容院地址，交通便利及顧客特性美容院服務(wù)水準美容院服務(wù)項目設(shè)置美容院店內(nèi)氣氛美容院使用產(chǎn)品的功效美容院專業(yè)技術(shù)美容院策劃能力促銷表格促銷計劃表現(xiàn)狀分析競爭對手分析切入重點促銷辦法促銷目標主題促銷對象活動時期地點宣傳方式促銷陣容費用預(yù)算注意事項預(yù)期效益促銷過程檢索表前期準備培訓(xùn)到位分工到位產(chǎn)品到位禮品到位工具到位邀約到位宣傳到位場地選擇會場布置促銷政策會議流程促銷期間促銷期間顧客到位配合到位存在問題后期工作銷售產(chǎn)品包卡顧客入會顧客形象效果總結(jié)優(yōu)劣后期跟進促銷案例（分析）第三部分美容院店務(wù)管理標準化美容院組織架構(gòu)及崗位職責和工作制度的設(shè)定高級高級美容師中級美容師初級美容師美容師助理店長店長助理前臺收銀高級美容顧問美容顧問美容顧問美容顧問助理美容顧問助理２、崗位職責店長崗位職責A、理解并掌握總美容院的經(jīng)營理念，制定相應(yīng)的美容院經(jīng)營方針與目標，全面貫徹并促進達成，掌握每日、每周、每月、每季度目標達成善，依業(yè)績狀況及時深刻分析總結(jié)優(yōu)、劣并做出相應(yīng)的對策；B、根據(jù)美容院經(jīng)營方針及目標來設(shè)定年計劃、季計劃、月計劃、周計劃上報經(jīng)理（計劃內(nèi)容包括美容院的服務(wù)項目、宣傳推廣、銷售、人員的調(diào)配及培訓(xùn)方面等）；管理和了解美容院顧客資料，定期組織店內(nèi)顧客及會員開展沙龍活動進行感情溝通，或定期開展各類宣傳促銷活動，可邀請嘉賓或其他高級管理人員出席！做出詳細的可行性活動計劃方案上報經(jīng)理并制定相應(yīng)的銷售優(yōu)惠政策，持續(xù)開發(fā)新客源，穩(wěn)定老客源！C、建立、健全美容院商品、消耗品庫存明細帳，交由專人管理，定期抽查了解商品、消耗品的結(jié)存動態(tài)，確保美容院的正常營運；對出現(xiàn)差錯的管理人進行經(jīng)濟處罰，月未監(jiān)督將實物盤點表上交公司財務(wù)；D、監(jiān)督管理對美容院日常工作分配、出勤考核、人員配置、教育培訓(xùn)、員工工作規(guī)范、行為規(guī)范、衛(wèi)生管理的執(zhí)行情況，設(shè)定相應(yīng)的考核管理制度、獎懲制度及寶貝金制度，以身作則，嚴格執(zhí)行；E、了解并收集生意圈的動向，競爭對手的情況，美容業(yè)的市場動態(tài)（包括項目、儀器設(shè)備、價格），顧客情況、產(chǎn)品使用問題的反饋，員工情況問題的反應(yīng)，及時書面匯報公司共同采取相應(yīng)的對策；F、掌握并審核美容院的日營業(yè)報表，費用支出報表，商品、宣銷品及消耗品的采購、庫存報表，月、季度、年度損易表；G、監(jiān)督管理美容院的硬件設(shè)備，美容儀器，防盜、防火等安全措施，環(huán)境維護及災(zāi)害的防預(yù)；H、參與涉外公關(guān)業(yè)務(wù)，掌握客戶資料，加深與重要顧客之間的情感交流，拓寬業(yè)務(wù)范圍，全面提升美容的知名度與美譽度，樹立良好的信譽；I、組織好每周的例會，全面貫徹不同階段的經(jīng)營方針及銷售策略，針對出現(xiàn)的問題及時解決，對員工的月業(yè)績情況給予獎評。布置下月目標及工作安排計劃，協(xié)助員工達成目標，以及提升員工的專業(yè)技術(shù)和銷售能力；J、做好美容師的思想工作，抽查工作日，經(jīng)常與美容師談心，關(guān)心她們的思想、工作、生活等情況，廣泛聽取下屬員工的意見與建議，定期組織集體娛樂活動，充分調(diào)動員工積極性，增強團隊凝聚力；K、及時對每階段的計劃進行全面的總結(jié)，并將月工作總結(jié)，季度工作總結(jié)，年工作總結(jié)報告上報經(jīng)理，用以修正下步計劃；店長助理崗位職責、美容顧問崗位職責、美容師崗位職責A、熱情接待顧客，耐心細致地為顧客服務(wù)，確保服務(wù)質(zhì)量及療程效果；B、認真、專業(yè)、積極回答顧客提出的問題及要求，按照旗艦店的規(guī)定滿足顧客意愿；C、做好個人衛(wèi)生區(qū)域的清潔，保證儀器、設(shè)備、用品、用具清潔和保養(yǎng)；D、上班不得擅自離職發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、處理；E、保持高度的責任心和積極進取心，不斷提升專業(yè)理論知識及技術(shù)、銷售技巧；F、嚴格按照公司要求，認真填寫各種工作表格及工作日記；G、按照會員跟進制度認真做好顧客跟進，主動與主管溝通，請求支持；H、建立職業(yè)心理，努力銷售產(chǎn)品及服務(wù)項目，創(chuàng)造個人業(yè)績。前臺收銀職責負責前臺顧客入、出店接待工作，協(xié)助美容顧問接聽預(yù)約電話，做好預(yù)約登記；收取現(xiàn)金，核對每日的收款營業(yè)小票，并簽字確認；核對當日營業(yè)收入并根據(jù)當日現(xiàn)金額分兩次存入公司指定銀行帳戶（早班要求在下午4：00前存入；晚班要求在第二天上午10：00前存入），每日現(xiàn)金存款條交由店長簽字確認，填寫《交接班登記表》，保障店內(nèi)帳目清晰；負責登記日“庫存商品賬”、“客人名明帳”、“費用明細帳”三個帳戶，最遲要求于次日登記完畢；負責美容院的沙貨登記明細帳，嚴格控制沙貨量，避免造成不必要的浪費，并于每月5日前將前一個月的沙貨統(tǒng)計報表上報公司財務(wù)；每月底最后一天為盤點，對店內(nèi)所有商品、易耗品進行統(tǒng)一盤點，并做出盤點表；每月5號前需將“產(chǎn)品盤點表”、“營業(yè)統(tǒng)計表”“美容師銷售提成統(tǒng)計表”“利潤分析表”提交上一級審核；負責前臺接待區(qū)及產(chǎn)品陳列區(qū)的衛(wèi)生工作，保持前臺整潔如新。店長助理職責：宣傳、推廣美容院形象，并安排派發(fā)宣傳資料，堅持不懈地為美容院開拓新客源；負責美容院各項宣傳促銷活動、沙龍活動以及員工娛樂活動的組織安排及實施工作；監(jiān)督管理美容顧問接待咨詢流程，美容師的服務(wù)質(zhì)量、操作流程，員工工作狀況，思想狀況及時上報店長，共同制定改進措施；建立、健全美容院顧客管理資料，經(jīng)常了解顧客的需求，檢查美容師服務(wù)是否到位，聽取顧客的意見。并將顧客資料予以分類，共同督促執(zhí)行對顧客的售后服務(wù)跟進工作（電話或上門拜訪），每月初將客人的生日排列出來，準備禮物待發(fā)給客人；安排美容院員工的工作排班、衛(wèi)生值日、輪班休息、做出月考勤表上報公司財務(wù)；建立商品及宣銷品的進銷存明細帳及月統(tǒng)計報表，負責美容院商品的采購與保管，監(jiān)督管理沙貨及陳列品的庫存，保障美容院正常營運；填寫日營業(yè)報表及美容師周業(yè)績與月業(yè)績的統(tǒng)計報表上交店長；定期策劃美容院促銷方案，協(xié)助店長貫徹落實美容院各項銷售政策，促進達成每階段的銷售指標及工作目標；做好每周例會的記錄及召開每日大會，監(jiān)督落實會議的各項政策及工作任務(wù)的執(zhí)行；負責前臺接待、顧客咨詢及流程引導(dǎo)，保證美容院各環(huán)節(jié)的正常營運和高質(zhì)量的服務(wù)；抓好員工日常的各項工作規(guī)范、行為規(guī)范及衛(wèi)生管理，嚴格美容師上崗標準，嚴肅工作紀律，分工合理明確，落實責任制，堅持每天多檢查、多督促，始終保障良好的環(huán)境衛(wèi)生及高效、高品質(zhì)的服務(wù)體系；制定本崗位的周、月、季工作計劃及工作總結(jié)，反饋給店長，并極時就美容院的各項管理制度與經(jīng)營方針向店長提出合理化建議。美容院優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的魅力充分調(diào)動廣大員工的積極性提出關(guān)鍵問題和建立信息網(wǎng)絡(luò)激勵和識別創(chuàng)新思想征求意見和咨詢決策通曉組織方式促進組織機構(gòu)的改革安排會議制定計劃演講與培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)和任用人才發(fā)現(xiàn)和解決問題協(xié)調(diào)員工關(guān)系談判培養(yǎng)員工的忠誠度和樹立責任感員工能力提升的途徑深受你的職業(yè)和工作崗位同優(yōu)秀分子看齊向其他行業(yè)學(xué)習(xí)讀書學(xué)習(xí)，勤思考，動腦筋，想辦法工作前先做計劃，不盲目行事事后總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)工資、福利制度1、工資提成、獎勵的設(shè)定案例：附珠江帝景自然美SPA生活館工資待遇：美容顧問（兼前臺接待）任務(wù)額6萬元（全店）工資組成：底薪+全勤獎+餐費補助+總銷售提成底薪：600元/月，全勤獎：30元/月，餐費補助：5元/餐1、6萬元以下不計算提成；2、6萬元以上（含5萬元）提0.2%；3、8萬元以上（含8萬元）提0.3%；4、10萬元以上（含10萬元）提0.4%；5、12萬元以上（含12萬元）提0.5%；高級美容師：任務(wù)額1.5萬，月護理人次30人工資組成：底薪+全勤獎+餐費補助+產(chǎn)品銷售提成+項目卡、會員卡銷售提成+護理手工費+獎金底薪：800元/月，全勤獎：50元/月，餐費補助：5元/餐中級美容師：任務(wù)額1萬，月護理人次30人工資組成：底薪+全勤獎+餐費補助+產(chǎn)品銷售提成+項目卡、會員卡銷售成+護理手工費+獎金底薪：600元/月，全勤獎：50元/月，餐費補助：5元/餐初級美容師：任務(wù)額5000元，月護理人次30人工資組成：底薪+全勤獎+餐費補助+產(chǎn)品銷售提成+項目卡、會員卡銷售成+護理手工費+獎金底薪：400元/月，全勤獎：50元/月，餐費補助：5元/餐美容師助理：任務(wù)額4000元；工資組成：底薪+全勤獎+餐費補助+產(chǎn)品銷售提成+項目卡、會員卡銷售成+護理手工費+獎金底薪：300元/月，全勤獎：50元/月，餐費補助：5元/餐以上級別如連續(xù)三個月內(nèi)完成規(guī)定任務(wù)額，從第四個月開始可自動競升一級如連續(xù)三個月內(nèi)未完成本級別規(guī)定任務(wù)額，則自動降一級；以此類推，如連續(xù)三個月未完成美容師助理級任務(wù)額，做離職處理；產(chǎn)品銷售提成：2000元以下不計算提成：完成2000元以上（含2000元）按2%計提；完成6000元以上（含6000元）按3%計提；完成10000元以上（含10000元）按4%計提；項目卡、會員卡提成：1、5000元以下不計算提成；2、完成5000元以上（含5000元）按1%計提；3、完成10000元以上（含10000元）按2%計提；4、完成20000元以上（含20000元）按3%計提；5、完成30000元以上（含30000元）按4%計提；十、月護理人數(shù)提成計算：1、月護理人次達30人以下（含30人）不計算護理手工費；2、月護理人次達30人以上（不含30人）按10元/人計算護理手工費；3、月護理人次達80人以上（不含80人）按12元/人計算護理手工費；九、獎金制：1、月出勤為滿勤可獲全勤獎50元；2、月任務(wù)完成2萬元以上（含2萬元）獎勵100元，以此類推，每提升1萬元增加獎金100元；如顧客未進店護理或進店一度咨詢期間而未護理前，就已產(chǎn)生的所有銷售不規(guī)屬美容師個人業(yè)績；十一、手工護理提成：（略）2、福利及成長機制凡本店員工需要住宿的可安排住所,不需要住宿不享受本待遇凡本店員工，一律享受4個休息日/月，工資照發(fā)（或輪休）每天享受一餐餐費補貼（5元）凡工作滿一年以上，一律享受“養(yǎng)老保險”在完成用工合同后離職者，不帶走保單，未完成合同中途擅自離職者，扣除保金。凡本店員工，一律享受因天災(zāi)人禍不幸等“愛心補助“每次300-500元，生日享受蛋糕。凡本店員工，都享有（每二次培訓(xùn)課程）或外派深造，進修的權(quán)利。凡本店員工，工作滿一年以上，其間每年享受加薪一次（200元/月）教育培訓(xùn)制度本制度分崗前進修、產(chǎn)品技術(shù)、服務(wù)藝術(shù)培訓(xùn)層次及員工、主管、店（老師）三級培訓(xùn)內(nèi)容考核：筆試、口試、“模擬訓(xùn)練”課程如例圖A、員工崗前培訓(xùn)課程安排表培訓(xùn)內(nèi)容培圳人時間地點形象培訓(xùn)心態(tài)培訓(xùn)口才培訓(xùn)產(chǎn)品知識技術(shù)實操銷售技巧服務(wù)藝術(shù)精神文化考試模擬訓(xùn)練B、員工進行課程表季度課程內(nèi)容時間培訓(xùn)人第一季度醫(yī)學(xué)美容第二季度飲食美容生理美容第三季度運動美容心理美容預(yù)防醫(yī)學(xué)美容第四季度針炙、按摩美容美發(fā)美學(xué)知識服飾色彩與美容美發(fā)顧客服務(wù)藝術(shù)與管理Ｃ主管、經(jīng)理進修課程表時間課程內(nèi)容主講人一月份醫(yī)學(xué)美容二月份心理美容、飲食美容三月份生理美容、運動美容四月份預(yù)防美容、針灸美容五月份美容知識、服飾色彩六月份美容形象設(shè)計與軟性色裝七月份美容院項目設(shè)計與產(chǎn)品合理配置八月份美容院內(nèi)部人事日常管理九月份美容院財務(wù)、貨物管理十月份美容院顧客服務(wù)藝術(shù)與管理十一月份美容院促銷案例及其創(chuàng)新十二月份美容院股份制改造五、目標管理責任制度1、指導(dǎo)思想：除崗位責任制外，所有經(jīng)營人員還以經(jīng)營效益為中心，因為美容院是以盈利為目的經(jīng)濟實體，所謂“沒有壓力就沒有動力，沒有目標就沒有方向”2、責任制體現(xiàn)的形式：目標責任制具體的目標任務(wù)來體現(xiàn)，目標任務(wù)是規(guī)定員工或員工主要提出在單位時間內(nèi)完成各自任務(wù)量，實現(xiàn)個人業(yè)績，并在此此基礎(chǔ)上實現(xiàn)項目目標業(yè)績、總體經(jīng)營業(yè)績的一種規(guī)章制度。3、目標任務(wù)的內(nèi)容：A、總體目標任務(wù)=個人目標任務(wù)+項目目標任務(wù)累計之和；B、項目目標任務(wù)=該項目個人目標任務(wù)累計之和；C、個人目標任務(wù)=個人目標任務(wù)單位/時間內(nèi)完成的目標任務(wù)量。4、量性目標任務(wù)的制定：A、量性目標任務(wù)：指可以用數(shù)字量化的目標任務(wù)；B、量性目標任務(wù)的制完；①、先要求員工個人提出在單位/時間內(nèi)業(yè)績目目標任務(wù)，然后匯總項目目標任務(wù)量，總體目標任務(wù)量，一般要求員工先自行提出自已的業(yè)績要求，然后確定、匯總即成各項目目標任務(wù)量到總的經(jīng)營目標業(yè)績指標；②、先根據(jù)上月（上季度、上年）的總體業(yè)績，結(jié)合市場發(fā)展情況，適情確定總體目標任務(wù)量，然后進行分配，具體落實到下月（下季度、下年）各項目目標任務(wù)量及其單位再到個人；C、目標任務(wù)制定的時間一般在上個時間段未完成5、目標任務(wù)表6、制定目標任務(wù)注意事宜就個人目標任務(wù)量完成是否合理成高成低，從表中結(jié)果一目了然。若不合理下月即刻調(diào)整。同時也是考核員工業(yè)績，獎優(yōu)懲劣的主要數(shù)據(jù)依據(jù)，項目目標任務(wù)，總目標任務(wù)量完成優(yōu)劣，也可以反映經(jīng)濟狀況的好壞，好則繼續(xù)發(fā)揚。不好應(yīng)找出原因，加以糾下，用發(fā)展的眼光來看，目標任務(wù)量的制定在排除季節(jié)，時令氣候因素外，應(yīng)保持總體的上升勢頭，主管人員對總體業(yè)績負主要責任，其他人員負次要或連帶責任。會議制度（例會制）為了保障各項管理制度的貫徹落實與順利進行，加強各層有效溝通，集中了解并解決執(zhí)行過程中存在的種種新情況、新問題，適時調(diào)節(jié)完善管理，現(xiàn)擬會議制度如下，望各職人員遵守：例會：⑴、早會：9：00——9：30（美容顧問主持）中會（大會）：12：00（店長主持）晚會9：30—9：40（美容顧客主持）⑵、每次會議要求安排專人做好詳細的會議記錄，對坐議上制定頒布的各項管理及促銷政策需由與會人員在會議記錄上簽字確認并嚴格貫徹落實。⑶、如當日主持會議人員休息，要求主管人員提前指派下屬員工主持會議。⑷、會議內(nèi)容早會：員工激勵，激情鼓動及當天的工作分配安排大會：促銷優(yōu)惠政策頒發(fā)，顧客管理分析、銷售技巧、業(yè)績點評、內(nèi)部管理制度執(zhí)行點評等晚會：當天工作總結(jié)（包括業(yè)績、衛(wèi)生、考勤等），第二天的工作計劃，相互勉勵等⑸、會議制度：①任何人不許遲到，遲到一次罰款1元；②穿著整齊（要求穿工衣）、化淡妝，會中不準交頭接耳，保持精神抖擻。七、獎懲制度⑴、原則：有獎有罰、獎罰分明。激勵先進，鞭苔后進。⑵、獎勵：*凡員工超額完成目標任務(wù)，獎勵（見工資制度）*月不休假出滿勤，獎50元*季不休假出滿勤，獎150元*年不休假出滿勤，獎600元*對本店有突出貢獻，通過獻計獻策成其它合理化建議為本店創(chuàng)收可觀者，視情予以重獎或加薪100元/月發(fā)現(xiàn)并處理危機，避免本店造成重大經(jīng)濟損失者，視情予以重獎（300-500元）處罰（寶貝金制度）不能完目標任務(wù)，處罰不足部分以獎勵對等標準（詳見工資單）無故遲到，早退一次（5分鐘以上，半小時以下）或違反制度1次，處罰20元/次。無故遲到早退一次（半小時以上1小時以內(nèi)）或違反制度2次，處罰50元無故遲到早退一次（2小時以下）或違反制度3次，處罰100元無故曠工24小時或違反制度4次，即予辭退處理。個人原因，造成本店重大損失，除賠償外，處罰責任人造成損失一倍的罰款，情節(jié)嚴重者移交司法部門處理并承擔相應(yīng)的法律責任。在店內(nèi)無淡妝上崗，頭發(fā)凌亂、戴耳環(huán)（只可戴微小耳釘）、留長指甲、穿牛仔褲，處罰5元。戴戒指、手鏈、手表上崗操作，處罰2元。顧客入店，前臺無人或不及時開門迎接客人，處罰5元。非店長或顧問指定美容師私自圍坐前臺，處罰5元。在店內(nèi)見到客人不點微笑，不說“您好”不請客人先行，處罰2元。顧客上洗手間時，不主動幫顧客上開門，開燈處罰2元。做護理隨意離開，顧客更衣，沖涼不等候在門外，處罰5元。隨意延長或縮短操作時間，增加或減少護理5元程序不按要求配備舊貨造成隨意浪費，處罰5元。隨意減少名更改護膚品，處罰5元。護理完畢后不能及時、準確填寫護理記錄，漏開或錯開護理小票，處罰5元。做完護理后不及時清理房間，不收拾會員衣服、關(guān)空調(diào)，處罰5元。不按會員級別要求定期做好顧客跟進并做好跟進記錄，處罰5元。顧客投訴，處罰5-10元。和顧客發(fā)生爭執(zhí)，處罰20元。和顧客說美容院內(nèi)部制度，個人私事，處罰5元。對顧客電話投訴不認真或不及時處理，處罰10元。不寫工作日記，處罰5元。不準時參加例會，處罰5元。隨機抽查區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生不合格（而區(qū)域負責人并不在做護理時）處罰5元。在店內(nèi)大聲喧嘩，處罰5元。不服從上級安排，處罰20元。在店內(nèi)講粗話，處罰2元。和同事發(fā)生爭執(zhí)，鬧不團結(jié)，拉幫結(jié)派，處罰10元。店內(nèi)嚼口香糖，處罰5元。在店內(nèi)吸煙，吃零食，處罰10元。工作時間接聽手機、發(fā)信息，處罰10元在店內(nèi)打私人電話，處罰5元。如轉(zhuǎn)讓業(yè)績，扣除當月提成。八、管理表格⑴、員工考勤表姓名：月份：日期上午下午遲到早退事假病假探親假調(diào)休頂班加班假日其它12345678910111213141516171819202122232425262728293031目標任務(wù)表項目包月包季包年單次零售小計實際完成+/-累計美容處方箋姓名生日性別職業(yè)電話住址存在問題活動方案外用產(chǎn)品內(nèi)調(diào)方法精油調(diào)理其它說明處方人操作人員工狀態(tài)調(diào)查表調(diào)查事項具體內(nèi)容現(xiàn)在狀態(tài)改進建議產(chǎn)品項目技術(shù)服務(wù)工資福利培訓(xùn)教育崗位責任目標責任監(jiān)督考評獎勵處罰其它財務(wù)管理內(nèi)容及表格運用經(jīng)營美容店會不會成功,除了專業(yè)的技術(shù)與服務(wù)外,更重要的是要有非常健全的財務(wù)管理,“成本核算”即投入產(chǎn)出比分析，是從事經(jīng)營活動事業(yè)的前提，它可以從數(shù)學(xué)計算中得出結(jié)論，該項目、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等能否贏利？贏利多少？風(fēng)險系數(shù)在什么位置？到底值不值得做等等。好的財務(wù)管理及分析不但令你的美容店利潤豐碩,更可讓你的美容店走上永續(xù)經(jīng)營之道。要做好美容店的財務(wù)管理，首先要讓數(shù)字說話，建議用以下幾點來作評估：資金周轉(zhuǎn)率的掌握：店開張第幾個月之后營業(yè)總額才能與總投資額相當呢？如果超過一年的話會不會發(fā)生資金周轉(zhuǎn)上的問題呢？合理的周轉(zhuǎn)率應(yīng)該如何估算？根據(jù)美容業(yè)的平均水平考察，美容服務(wù)業(yè)的周轉(zhuǎn)率應(yīng)以25%為基準。若此時投資資金為100萬，以同業(yè)水平25%估計，每月的目標額為100萬×25%=25萬，若每個月都達到這個標準，那么100萬÷25萬=4，即表示你一個資金周轉(zhuǎn)循環(huán)為4個月。投資報酬率的評估：投資報酬率絕不是一成不變的數(shù)字，若你投資200萬，每個月凈收扣除凈付的凈利為5萬，你的投資月報酬率即為：5萬÷200萬=2.5%，如此一來你的年投資報酬率即為30%（2.5%×12=30%），也就是說你一年凈利的估計值是200萬×30%=60萬。⑵、成本管理計算方式：A：總投入產(chǎn)出比計算公式：總成本=店面房金、設(shè)計裝修費，項目（技術(shù)、服務(wù)、產(chǎn)品）費用，經(jīng)營管理費用（人員工資，其他經(jīng)營管理成本，工商、稅收）等支出或潛在支出之和?？偯麧?各項目、技術(shù)、服務(wù)、產(chǎn)品本身總收入或潛在收入之和?？偧兝麧?總毛利潤—總成本。利率=毛收益/成本×100%。B、經(jīng)營項目投入產(chǎn)出比計算公式：項目（產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)）成本該項目成本之和；項目（產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)）毛利潤=項目（產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)）收益—項目（產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)）成本；項目（產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)）純利潤=項目毛利潤—項目（技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)）經(jīng)營管理成本（人員工資、辦公費用、稅收等）；項目風(fēng)險系數(shù)=項目成本/項目收益。C、單項（次）成本投入產(chǎn)出比計算公式：單項成本=單項（產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)）單次支出之和；單項毛收益=單次（產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)）單次收益之和；單項純利潤=單項（次）純利潤=單項毛收益—單項成本；風(fēng)險系數(shù)=單項（次）成本/單項（次）收益。D、促銷活動成本核算公式：促銷活動收益=促銷活動收入—促銷活動開支。促銷活動盈虧平衡點=促銷活動收益—促銷活動開支。促銷活動風(fēng)險系數(shù)=促銷活動開支/促銷活動收益。E、成本控制公式：成本控制=產(chǎn)品成本控制（質(zhì)量、用量、安全性）+技術(shù)（含金量、可行性）+服務(wù)（贈送多少、廣告費用高低等）+管理（工資、辦公費用、水電、房租或折舊、工商、稅務(wù)等）、精于“計算”是任何規(guī)模再小的美容店經(jīng)營者都必須擁有的“技能”，必須確實的重視“經(jīng)營數(shù)字”。、自我管理理診斷，預(yù)防經(jīng)營危機（附：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析表）（1）去年度營業(yè)額元基礎(chǔ)數(shù)平均值結(jié)果營業(yè)增長率（2）÷（1）×100%%（2）本年度營業(yè)額元營業(yè)利潤率[（2）-（3）]÷（1）×100%%（3）費用合計元顧客人數(shù)增加率（5）÷（4）×100%%（4）去年月平均客人數(shù)元美容床月營業(yè)額（2）÷（6）元（5）本年月平均客人數(shù)人每人每月營業(yè)額（2）÷（7）÷12元（6）美容床數(shù)張每方每月營業(yè)額（2）÷（8）元（7）員工人數(shù)人顧客平均單價（2）÷12÷（5）元（8）店面面積平方讓財務(wù)的所有管理都可以通過制定各種表格表述時，那么你的管理成效就能得到最精確的評估。表一珠江帝景自然美日營業(yè)報表項目操作年月日會員號姓名項目會員折扣金額贈送品美容師美容師提成會員號姓名項目會員折扣金額贈送品美容師美容師提成小計項目會員卡補卡會員號姓名開卡金額會員折扣實收金額贈送品美容師美容師提成會員號姓名開卡金額會員折扣實收金額贈送品美容師美容師提成小計日營業(yè)統(tǒng)計美容師姓名產(chǎn)品銷售開卡額護理額其他合計員工簽名提成合計美容師姓名產(chǎn)品銷售開卡額護理額其他合計員工簽名提成合計合計今日完成銷售額：今日收現(xiàn)金：截至今日完成銷售額：今日刷卡金額：本月任務(wù)額：存入銀行：剩下完成任務(wù)額：今日庫存現(xiàn)金：珠江帝景自然美SPA生活館日營業(yè)統(tǒng)計表產(chǎn)品銷售會員號姓名會員折扣產(chǎn)品編號名稱規(guī)格數(shù)量單價金額實收金額欠款美容師提成合計贈品消耗統(tǒng)計表會員號姓名會員折扣贈品名稱、數(shù)量贈送原因店長審核：收銀審核：收銀制表：表二財務(wù)情況月報表-----------年----------月----------日制表人-----------------項目品名銷售收入購入成本單位單價數(shù)量金額單位單價數(shù)量金額（一）院裝產(chǎn)品（二）客裝產(chǎn)品（三）銷售收入合計說明：本表每欄目要詳細填列本表實用于賽萊拉系列產(chǎn)品經(jīng)營狀況的核算本表核算方法為（一）+（二）=（三）（三）+（五）=（六）（七）-（八）=（九）（四）服務(wù)支出（五）服務(wù)收入（六）經(jīng)營收入合計（七）毛利（八）經(jīng)營費用其他1、營業(yè)費用2、管理費用3、財務(wù)費用表三系列產(chǎn)品銷售月報表月金額：元編號品名單位單價月初庫存本月購進合計本月銷售本月沙貨月末庫存數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額說明：月末=月初庫存+本月購進-本月銷售-本月沙貨負責人：制表人：美容院顧客管理1、如何建立健全美容院的顧客管理檔案美容院的業(yè)績要好，不只是開店等著客人來而已，如何通過營業(yè)管理的許多技巧吸引更多的顧客，創(chuàng)造更多的顧客需求，讓你的美容店整體業(yè)績不斷往上飆升！顧客開發(fā)：顧客介紹：A、通過人與人的人際溝通互動，在潛移默化中達成銷售目的，讓對方在不知不覺中對該品牌商品產(chǎn)生信心與好感；也可以運用社團關(guān)系將本身服務(wù)優(yōu)點透露給社團群體，如果能夠加入他們，把自已融入其中，對本身業(yè)務(wù)的推廣有助益；將共事的同仁當成內(nèi)部顧客。如此一來一名中肯的顧客口碑，往往勝過長篇大論的廣告語言，應(yīng)充分加以運用。了解顧客需求，并滿足需求是做好服務(wù)穩(wěn)定顧客之根本顧客需求滿足需求（1）、服務(wù)親切、態(tài)度良好跟顧客打成一片，將其當作親人般照料（2）、環(huán)境優(yōu)雅、清潔衛(wèi)生讓顧客一進門，立即覺得好舒適，流連忘返（3）、技術(shù)高超、領(lǐng)導(dǎo)流行借由精湛的手法及先進的儀器呈現(xiàn)顯著的效果（4）、品牌形象、信用可靠提供高品質(zhì)的合格化妝品，讓顧客買得放心，用得安心（5）、客群關(guān)系和諧當顧客為朋友，讓她不知不覺中完全放松（6）、提供豐富的美容信息掌握時尚流行新知識，適時給予顧客符合其個人美容保養(yǎng)常識（7）、服務(wù)迅速掌握時尚流行新知識，適時給予顧客符合其個人美容保養(yǎng)常識（8）、制度管理系統(tǒng)人性化以規(guī)律有則的管理風(fēng)格，讓顧客有著賓至如歸的感受（9）、價格合理、公開使顧客了解產(chǎn)品的價值性，選擇出符合她自己預(yù)算的消費方式顧客管理檔案表格管理：表一會員護理資料卡會員號：柜號：會員級別□VIP卡□銀卡□金卡□鉆石卡□裴翠卡□至尊卡姓名年齡生日血型愛號家/公司：工作單位：手機：通訊地址：你的皮膚問題紅腫面胞InflamComcdos黑白頭粉刺B&w.neads凹洞Hollow.Skin毛孔粗大Open.Porea色素瑕疵Discoloraalions敏感度Sensitivity過敏癥狀Known.Allergies皺紋Wrinkies彈性松馳Relaxed.Elasticity濕潤度MoistureContent皮膚類型Skin.Type曾使用過護膚品牌最想改善哪些皮膚問題建議產(chǎn)品/課程療程安排程序護理禁忌及注意事項表二會員卡護理登記表年月日包卡級別日期12345678910包卡金額元項目金額余額美簽名客記簽名年月日包卡級別日期包卡金額元項目金額余額美簽名客記簽名年月日包卡級別日期包卡金額元項目金額余額美簽名客記簽名年月日包卡級別日期包卡金額元項目金額余額美簽名客記簽名日期會員贈送項目簽批護理時間日期會員贈送項目簽批護理時間日期已購買產(chǎn)品項目及單價顧客簽名表三課程護理登記卡護膚種類次數(shù)123456789101112日期美簽名客戶簽名護膚種類次數(shù)123456789101112日期美簽名客戶簽名護膚種類次數(shù)123456789101112日期美簽名客戶簽名護膚種類次數(shù)123456789101112日期美簽名客戶簽名護膚種類次數(shù)123456789101112日期美簽名客戶簽名護膚種類次數(shù)123456789101112日期美簽名客戶簽名護膚種類次數(shù)123456789101112日期美簽名客戶簽名護膚種類次數(shù)123456789101112日期美簽名客戶簽名護膚種類次數(shù)123456789101112日期美簽名客戶簽名護膚種類次數(shù)123456789101112日期美簽名客戶簽名表四美胸課程記錄姓名：課程類別：次數(shù)部位第1次操作前第1次操作后第5次操作前第5次操作后第10次操作后第15次操作后第20次操作后第25次操作后第30次操作后左1右1左2右2中線胸圍1胸圍2胸圍3客簽測量者日期建議事項DATE次數(shù)體重操作過程顧客反應(yīng)體質(zhì)凈化美容師客簽顧問表五瘦身課程顧客資料卡初診年月日會員姓名出生日期自宅電話血型職業(yè)咨詢顧問公司電話身材狀況及瑕疵體型□上半身肥胖□下半身肥胖□腹臀□小腿□全身肥胖身高cm體重kg骨架□大□中□小姿勢□正常□雞胸□穹脊□腰椎前旁□駝背□脊椎彎曲脂肪□硬部位名稱□軟水腫□有部位名稱□元蜂巢組織□有部位名稱□無肌緊度□有部位名稱□劣靜脈腫瘤□有部位名稱□無靜脈曲張□有部位名稱□元注意事項加強部位課程安排腿中心點左□右□位置第一回前第二回1-2回差第三回1-3回差第四回1-4回差第五回1-5回差體重胃圍腰圍臀圍12大腿小腿手臂測量日期測量者客簽主管表六減肥跟蹤記錄表負責美容師:護理日期月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日體重（kg）操作按摩時間瘦身操主食量早餐午餐晚餐蔬菜量早餐午餐晚餐肉類量早餐午餐晚餐零食類排便次數(shù)精神狀態(tài)顧客簽名備注表六美體瘦身登記表數(shù)次項目第1次月日第2次月日第3次月日第4次月日第5次月日第6次月日第7次月日第8次月日第9次月日第10次月日前后前后前后前后前后前后前后前后前后前后手臂上中下腹部上中下腿部上中下體重（KG）顧客簽名美容師簽名備注表七客護理記錄欄日期記錄內(nèi)容美簽名2、顧客級別設(shè)定及服務(wù)跟進：為更科學(xué)先進，系統(tǒng)完善的管理好每一顧客，除應(yīng)給每個顧客建立完整的顧客檔案（包括顧客進店前皮膚疹斷、護理療程安排、店內(nèi)消費情況及每次跟蹤售后的服務(wù)記錄小到客人的喜好等），美容院為更體現(xiàn)細致入微、貼心的關(guān)懷、個性化真誠周到的服務(wù)，特將顧客按不同的性質(zhì)分為不同的級別并制定出個性化的跟進制度，加強管理，防止顧客流失。A類（鉆石級會員）要求：1、對美容院的環(huán)境、各項服務(wù)及項目護理都非常滿意，并積極參加俱樂部舉辦的各項活動；2、月入店次數(shù)達三次以上，三個月累計最高消費達××元以上，單次消費在××元以上；3、對賽萊拉品牌非常信任，能積極配合使用家居護理產(chǎn)品及對外的口碑宣傳；4、月收入穩(wěn)定在××元以上，對美容亦非常感興趣，有濃厚的消費意識；5、入會時間壹年以上，對美容院有深厚的情誼，愿積極對美容院提出合理化建議。服務(wù)與跟進：適時對此類會員給予一些榮譽稱號及驚喜獎勵；盡量每次訴求高消費的特效護理課程及新項目的嘗試；店長需每月1次情感交流（電話或面談），與她成為朋友、知已，及時了解并收集顧客反饋意見；美容顧問每月2次電話或短信溝通（含促銷邀約、問候、生活關(guān)懷等），將溝通情況記錄在當日的工作日記中向店長匯報；顧客入店，美容顧問需給予她特別周到的咨詢、解答服務(wù)，做護理安排貴賓房；根據(jù)顧客意愿指派專業(yè)美容師進行細致入微的尊貴服務(wù)；不可以拒絕顧客的任何一次預(yù)約，重視顧客的建議及意見，積極采納。B類（寶石級會員）：要求：1、對美容院的環(huán)境、各項服務(wù)及護理項目滿意，偶爾參加美麗俱樂部舉辦的各項活動；2、平均月入店次數(shù)達2次以上，三個月累計消費××元以上，單次消費在××元以上；3、對“賽萊拉”品牌比較認可，偶爾購買家居產(chǎn)品，也配合做對外口碑宣傳；4、月收入穩(wěn)定在××元以上，對美容感興趣，但不樂意一次性投入太多；5、入會時間達半年以上，與美容院建立了好的友誼；服務(wù)與跟進：要求美容顧問對其多進行美容專業(yè)知識及美容時尚話題的溝通，增進彼此了解及信任度；美容顧問及美容師分別每月2次電話或短信溝通（含促銷邀約、問候、生活關(guān)懷等），將溝通情況記錄在當日的工作日記中向店長匯報，加強顧客入店率；美容顧問需非常清晰了解顧客的性格及喜好，征對性的介紹高效的護理課程，挖掘潛在消費；店長每月1次入店面談，介紹專業(yè)項目，灌輸專業(yè)知識及介紹公司的背景及發(fā)展狀況，增強客戶對賽萊拉品牌的信任度；根據(jù)顧客意愿指派專業(yè)美容師進行細致入微的尊貴服務(wù)；不可以拒絕顧客的任何一次預(yù)約，重視顧客的建議及意見，積極采納。C類（翡翠級會員）要求：1、對美容院的環(huán)境及各項服務(wù)、項目護理非常滿意，偶爾參加美麗俱樂部舉辦的各項活動；2、平均入店次數(shù)達2次以上；3個月累計最高消費達××元以上，單次消費在××元以上；3、對賽萊拉品牌不太認可，不購買也不配合使用家居產(chǎn)品及對外口碑宣傳；4、月收入穩(wěn)定在××元以上，對美容產(chǎn)品不太感興趣，注重環(huán)境及手法服務(wù)；5、入會時間在三個月以上；服務(wù)與跟進：美容師月3次電話或短信溝通（含促銷邀約、問候、生活關(guān)懷等），加強入店率；美容師在做護理時應(yīng)積極與顧客溝通，了解顧客喜好，征對性的進行專業(yè)知識的指導(dǎo)，技巧性的改變顧客某些不認同的觀點，多舉實例；美容顧問給予其特別全面的咨詢解答及不停的灌輸專業(yè)知識及美容時尚話題，增進會員對“賽萊拉”品牌的信任度，加強家居產(chǎn)品的購買；美容顧問每月2次電話或短信溝通（含促銷邀約、問候、生活關(guān)懷等），將溝通情況記錄在當日的工作日記中向店長匯報。增時彼此友誼；5、不安排指定美容師，盡量預(yù)約在店內(nèi)不太忙的時段進店。D類（水晶級會員）要求：1、對美容院的環(huán)境、服務(wù)及護理項目非常滿意，偶爾參加俱樂部舉辦的各項活動；月均入店次數(shù)不足1次，3個月累計消費不足××元，單次消費不足××元；對賽萊拉產(chǎn)品暫不太認可，偶爾配合使用家居產(chǎn)品及對外的口碑；月收入不足××元，對美容感興趣，注重美容效果，但消費能力不強；入店時間不足半年；服務(wù)與跟時：美容師每月3次電話或短信溝通（含促銷邀約、問候、生活關(guān)懷等），并將情況祥細記錄在當日工作日記中，向美容顧問匯報，加強顧客入店率；美容師在給顧客做護理時必須強勢灌輸美容專業(yè)知識，不停的與顧客溝通，掌握顧客喜好，征對性進行產(chǎn)品銷售；顧客一度咨詢安排中等消費的高效護理項目，著重介紹公司的背景及多溝通美容專業(yè)知識，強調(diào)家居護理的重要性，征對性多銷售家居產(chǎn)品。邀約在店內(nèi)顧客較少的時間段入店護理，安排普通護理房；3、顧客的服務(wù)藝術(shù)顧客的服務(wù)主要反映在針對不同的年齡、性別、性格、職業(yè)、文化、經(jīng)濟、條件、身份、情緒和生客、熟客等方面、不同的情況、不同的對待方法會有不同的結(jié)果。年齡：A：中年屬于專業(yè)護理顧客人群年齡，各方面較成熟經(jīng)濟獨立她們是“高、新、全”項目的主要服務(wù)群體，生理說明表明，男人到40歲，婦女30歲，即有力不從心，衰老將至生理與精神雙重壓力，此時，肌膚問題開始產(chǎn)生，形體也開始發(fā)生變化，多想留住青年乃至回復(fù)到青年年代，所以，中年顧客宜高效型護理為主保養(yǎng)為輔，對于這類顧客，還應(yīng)在長期做護理的基礎(chǔ)上，配合居家護理及營養(yǎng)保健食品，治療兼預(yù)防型高、中檔產(chǎn)品及服務(wù)、項目為主。B、青年：是目前專業(yè)護理主要消費群體之一，這群人容易接收新鮮事物，專業(yè)護理意識較強，這批消費群在10年內(nèi)又將進入中年，成為專業(yè)美容市場的主流客源，年輕經(jīng)濟實力未完全形成，主要以中檔消費為主，預(yù)防保養(yǎng)型為主，治療型為輔，年輕人較爽快大方，容易搞掂，但有一定的文化素養(yǎng)，具有判斷分析能力，既使搞掂也不那么輕而易舉，故宜以“新”取之，即以技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等新潮或高科技內(nèi)涵為主題，宜快不易慢，作出決定較老年、中年快，說服宜科學(xué)原理等方法為上。C、老年：這類人社會閱歷豐富，理性、務(wù)實、勤勉，但大多數(shù)老年人，人老心不老，因而要區(qū)別對待、視心境及其他情況而定，護理以“抗衰老”為主，內(nèi)外宜用補法，應(yīng)以治本為上。性別：男人的錢一般比女人好賺些，女人較計較，男人慷慨大方，又好面子，女人將物質(zhì)效放在第一位，而男人把心理效果放在第一位，利用這一特殊的消費心理，定出合理的價格策略和服務(wù)內(nèi)容，一方面使顧客滿意，另一方面確保自己的利潤空間。職業(yè)：不同的職業(yè)可以養(yǎng)成不同的習(xí)慣、愛好、態(tài)度、情趣、品味等，針對不同的職業(yè)顧客，可以從其言談舉止、儀表儀容、氣質(zhì)上分辨出來，進行“辯證施治”設(shè)定項目、技術(shù)、服務(wù)等，具體如下：公務(wù)、行政、教師、醫(yī)生顯認真和諧，接待規(guī)格要高求高，以顯示其地位尊貴，但不要過分張揚，以免過分而令人生厭；商人精明過人但較大方，可安排高檔項目及其產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)；家庭主婦多枯燥、寂寞，要多溝通與順勢引導(dǎo)。文化：文化程度最能體現(xiàn)一個人的品行，素質(zhì)高低，且成正比A：文化程度較高，客觀意識較強，深信科學(xué)及對科學(xué)的把握力較強，說服他必須理據(jù)充分，以確保溝通順暢，成為長期穩(wěn)定的顧客；B：文化素較低者，一般表現(xiàn)有兩個極端，不計較慷慨大方，或計較難纏；C：過路客：只要您表現(xiàn)真心為其好，說服相對于高知識分子容易些；⑥性格：A：外向型人心直口快，浪漫天真，要投其所好，順其意志借題發(fā)揮，引導(dǎo)消費；B：內(nèi)向型人沉穩(wěn)、嚴肅、認真、要先取其心，真誠相待，長期以往成為最忠實顧客；C：內(nèi)外結(jié)合型人心地坦然、性情豁達而又不失體統(tǒng)，人品較為成熟，心理和行為表現(xiàn)為多重性，對她要循循善誘，不厭其煩，終至成交。⑦經(jīng)濟條件：經(jīng)濟條件好的顧客，又推高檔項目、產(chǎn)品、技術(shù)及服務(wù)；中檔顧客消費不僅僅限于中檔，可高可低，在于引導(dǎo)消費；經(jīng)濟條件稍遜的顧客，要量力而行，力爭中檔，切勿一味推高檔，否則嚇走顧客；小氣的顧客或引導(dǎo)不好的顧客，一般以低檔為主；⑧身份：一般情況下，作為服務(wù)行業(yè)，理應(yīng)一視同仁，只要花同樣的錢，就能享受同樣的服務(wù)，但也有特殊情況，如：在當?shù)鼐哂杏绊懥Φ娜宋锘蚋吖亠@貴，也可以不收費將之變成為我們的無型資產(chǎn)，活廣告的，那么我們付出一個空間，一點時間，一兩套產(chǎn)品的時候，將收到一個，二個，四個，八個乃至一個嶄新的高層顧客群體。⑨愛好情趣高