車間安全員每天的工作要點

第一：參加生產車間的生產班前會配合車間領導組織召開每天的生產班前會：1.檢查現(xiàn)場人員的安全狀態(tài)與穿著裝扮，確保符合現(xiàn)場規(guī)定的安全要求；2.依據當天的生產任務、現(xiàn)場的實際情況講解提醒當天現(xiàn)場生產需要注意的安全事項；3.肯定表揚昨天在安全方面做得比較優(yōu)秀的地方，尤其是個人一定要在班前會上予以表揚；4.通報昨天現(xiàn)場存在的安全問題以及可能產生的傷害及其嚴重程度；5.解答現(xiàn)場人員在安全生產方面提出的疑問或存在的困惑。

第二：監(jiān)督檢查車間的安全狀況1.結合車間現(xiàn)場的實際情況、工藝流程、場所分布、危險源辨識結果、近段時間現(xiàn)場安全檢查的結果，做好當天的車間現(xiàn)場安全狀況監(jiān)督檢查，督促現(xiàn)場的安全規(guī)則規(guī)程得到有效遵守。2.在監(jiān)督檢查過程中排查各區(qū)域、各環(huán)節(jié)存在的不安全因素，采取適宜的措施予以消除，防止因存在不安全因素導致安全事故的發(fā)生；對于不能立即消除的，要做好安全警示標識，及時上報車間領導，與車間領導一起想辦法處理解決。3.做好現(xiàn)場安全狀況的提醒，防止因條件變化萌發(fā)各種不安全因素的苗頭，將不安全因素遏制在萌芽狀態(tài)。

第三：與車間人員溝通交流安全思想1.根據現(xiàn)場的作業(yè)情況，采取適宜的方式與現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)、各個崗位的人員溝通交流，聆聽他們對安全生產的認知、想法、建議、顧慮、需求，必要時予以做好筆記以示尊重和重視，做出誠懇地回應答復；2.耐心、靜心與現(xiàn)場人員交流交換安全生產方面的觀點，認同他們在安全生產方面的參與態(tài)度與正確觀點，及時給與肯定鼓勵，引導與扶正他們在安全生產方面存在的不正確認知，解答疏通他們在安全生產方面的疑問（困惑）。3.對于現(xiàn)場人員提出的好的安全生產管理建議、思路、方法，通過綜合分析，予以采納，融入到現(xiàn)場對應的安全規(guī)章制度中，增強他們的參與感與成就感。

第四：收集現(xiàn)場人員的安全管理建議1.車間現(xiàn)場的安全工作需要持續(xù)地完善提升，方能與車間的實際情況持續(xù)保持一致，最好最有效的辦法就是經常收集現(xiàn)場人員對車間當前的安全管理現(xiàn)狀的建議，因為車間的各種活動都由他們親自操作落實，且每天都要執(zhí)行，所以他們對各種活動的安全要求最有發(fā)言權。2.通過收集現(xiàn)場人員的安全管理建議，持續(xù)完善現(xiàn)場的安全生產管理系統(tǒng)，進一步督促現(xiàn)場的安全生產管理系統(tǒng)接更加接地氣，有效降低落實的難度與阻力，逐步成為現(xiàn)場人員開展作業(yè)活動的習慣性準則。3.將予以采納的安全管理建議整理上到車間現(xiàn)場的安全管理看板，予以公告，增加提出建議人員的參與感、榮譽感、成就感，讓更多的人員從中受益，最主要的目的就是吸引更多的現(xiàn)場人員參與到安全管理改善建議活動中。第五：與現(xiàn)場一起落實安全改善提案安全工作是一項動態(tài)的工作，必須隨著內外部因素的變化而持續(xù)完善，方能確保車間的安全生產管理系統(tǒng)持續(xù)符合與適宜。不論車間的安全改善提案來自哪里，作為車間安全員一定要躬身入局，與車間一起落實改善提案，拉近與現(xiàn)場人員的距離，走進現(xiàn)場人員的心中。

第六：指導車間現(xiàn)場的安全操作車間安全員是車間安全管理的直接負責人，也是車間安全管理的專業(yè)人員，有責任和義務指導車間現(xiàn)場的安全操作，隨時提醒車間現(xiàn)場的安全操作和注意事項，及時消除車間現(xiàn)場操作過程中存在的各種不安全因素，確保車間現(xiàn)場人、財、物的安全得到有效保障。

第七：總結分析車間當天的安全工作每天下班后，車間安全員要將當天車間現(xiàn)場的安全狀況及時整理總結分析，主要包括但不限于以下方面的要點：1.總結當天車間現(xiàn)場在安全生產方面做得比較到位的地方與人員，包括有進步的；2.整理分類當天發(fā)現(xiàn)車間現(xiàn)場存在的安全問題點，明確問題點的性質、類別、判定依據及可能導致的傷害；3.對車間現(xiàn)場的安全狀況提出有建設性的建議；4.明確第二天車間現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查的重點內容（崗位、環(huán)節(jié)、人員、活動、區(qū)域等）。

第八：更新車間現(xiàn)場的安全管理看板車間現(xiàn)場的安全管理看板也需要每天及時更新，以確保車間每個人都能及時精準了解車間現(xiàn)場每天的安全狀況，哪些做到了、還存在哪些不足、需要注意哪些事項等等，以持續(xù)提高車間團隊的安全保護意識、風險意識、規(guī)則意識、責任意識，在車間內部規(guī)范落實四不傷害原則。車間安全員務必要將每天現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查結果通過整理分類及時在安全管理看板上公告，尤其是在安全生產方面做得優(yōu)秀的、進步明顯的要大事宣揚表揚，對存在的安全問題要醒目公告包括問題內容、問題類型、導致的傷害后果、真確的安全要求等，目的就是促進車間團隊逐漸熟悉掌握安全規(guī)則，提高自我的安全意識。

第九：向車間領導匯報當天的安全工作這一步是非常重要的，因為車間領導是車間安全管理的第一責任人，必須對車間的安全生產負全面責任；其次，車間安全員若沒有車間領導的支持，想有效推行落實安全工作是非常困難的，必須要想盡一切辦法獲得車間領導的支持。車間