分紅實施方案（共6篇）

分紅實施方案（共6篇）分紅實施方案（共6篇）篇：合作社精準扶貧分紅實施方案合作社精準扶貧分紅實施方案【篇1：最新供銷社精準扶貧的工作方案(精品范文)】供銷系統(tǒng)精準扶貧的工作方案精準扶貧是中央、省委、市委在新形勢下提出的新任務和新要求，為確保扶貧資源精確配置，對貧困農(nóng)戶實施精準化扶貧，特制定本工作方案。一、加強領導，為實施精準扶貧提供組織保證供銷社是扎根農(nóng)村、服務農(nóng)民的生力軍、是服務“三農(nóng)”的骨干力量，搞好精準扶貧工作是供銷社工作的重中之重。為切實抓好此項工作，特成立畢節(jié)市供銷社精準扶貧工作領導小組：組長：xxx副組長：xxxxxx成員：xxxxxx領導小組下設辦公室在市社機關辦公室，xxx任辦公室主任。全市供銷社系統(tǒng)的精準扶貧工作由市、縣（區(qū)）社“一把手”親自抓，責任層層分解落實，做到一級抓一級，層層抓落實，人人肩上都有明確任務，從組織上確保精準扶貧工作落到實處。二、實施精準扶貧的范圍全市各級供銷社要充分發(fā)揮供銷社網(wǎng)點覆蓋面廣的優(yōu)勢，發(fā)揮供銷社龍頭企業(yè)、示范性專業(yè)合作社、配送中心、農(nóng)村批發(fā)零售超市村級綜合服務站、社員股金服務部等的作用，開展點對點的精準扶貧。（一）充分發(fā)揮供銷社系統(tǒng)示范性專業(yè)合作社和龍頭企業(yè)在精準扶貧中的引領作用充分發(fā)揮天椒食品發(fā)展有限公司、大方惠民辣椒專業(yè)合作社、清池茶葉專業(yè)合作社、納雍雍熙茶葉有限公司、禹謨醬醋廠等龍頭企業(yè)和示范性專業(yè)合作社的帶動作用，帶領周邊貧困戶種植辣椒、高粱、蕓豆等經(jīng)濟作物，并按市場價收購，確保貧困戶的收入穩(wěn)步增長；招收貧困戶子女到龍頭企業(yè)和示范性專業(yè)合作社就業(yè)，增加貧困戶的收入；賒銷化肥、種子給貧困戶，待收成后貧困戶將農(nóng)產(chǎn)品銷售給供銷社抵先期賒銷款后，再按市場收購價格付齊產(chǎn)品價款給貧困戶。通過龍頭企業(yè)和示范性專業(yè)合作社的引領和幫助，帶領貧困戶增收致富。（二）充分發(fā)揮有實力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社農(nóng)村批發(fā)零售超市、配送中心、村級綜合服務站（社）的作用，從源頭上精準扶貧供銷社網(wǎng)點遍及全市每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政村，現(xiàn)3702個村級服務站和253個批發(fā)零售超市已全面建成，要充分發(fā)揮以上供銷社農(nóng)村網(wǎng)點作用，對每個貧困戶要列出精準的名單，對貧困戶銷售農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料時，按零利潤銷售，從源頭上幫助貧困戶節(jié)省開支。通過以上網(wǎng)點向貧困戶及時反饋市場農(nóng)產(chǎn)品的需求信息，幫助貧困戶銷售農(nóng)產(chǎn)品、提高貧困戶的收入。（三）有針對性的吸納貧困戶進入供銷系統(tǒng)的示范性專業(yè)合作社充分發(fā)揮全市供銷系統(tǒng)86個示范性專業(yè)合作社的作用，將示范性專業(yè)合作社所在地的貧困戶有針對性的吸納入合作社，通過集約種植、養(yǎng)殖、規(guī)模經(jīng)營、精加工農(nóng)產(chǎn)品等有效的幫助手段，幫助貧困戶脫貧致富。（四）加強對貧困戶的智力幫扶力度充分發(fā)揮全省、全市供銷系統(tǒng)的教育培訓資源的優(yōu)勢，聘請省供【篇2：大灣鎮(zhèn)精準扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施方案】大灣精準扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施方案為了深入推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧，培育和提升特色扶貧支柱產(chǎn)業(yè)，拓寬貧困群眾穩(wěn)定增收渠道，結合我鎮(zhèn)實際，特制定本方案。一、2023—2023年產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（一）總體目標。產(chǎn)業(yè)扶貧總目標是：到2023年，全鎮(zhèn)特色優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)體系基本形成，有效覆蓋所有貧困村、貧困戶，覆蓋率60%以上，每個貧困村都要形成一個主導產(chǎn)業(yè)，扶持培育農(nóng)民合作社8家以上，確保貧困人口人均純收入增幅達到桂平市農(nóng)民人均純收入增長水平。（二）產(chǎn)業(yè)選擇。根據(jù)因地制宜、長短結合、市場導向的原則，重點發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻、百香果、沙糖桔、甘蔗、蔬菜、油茶等主導產(chǎn)業(yè)和林下經(jīng)濟、中草藥、水產(chǎn)等增收產(chǎn)業(yè)。（三）產(chǎn)業(yè)布局1.主導產(chǎn)業(yè)（1）優(yōu)質(zhì)稻：規(guī)劃分布在8個貧困村。（2）水果：主要規(guī)劃分布在鎮(zhèn)江北五村，包括新安、雙嶺兩個貧困村。以發(fā)展沙糖桔、百香果為主，到2023年，江北五村發(fā)展沙糖桔500畝、百香果2000畝。(3)中藥材：規(guī)劃分布在山塘村、下山村。(4)生豬業(yè)：規(guī)劃分布在本鎮(zhèn)8個貧困村。到2023年，扶持貧困村貧困戶開展養(yǎng)豬10000頭。（6）油茶業(yè)：規(guī)劃分布在大坪。到2023年，新發(fā)展油茶290畝。2.增收產(chǎn)業(yè)（1）林下經(jīng)濟（林下養(yǎng)殖雞、鴨、羊等，種植中草藥等）：規(guī)劃分布在雙嶺、山塘、新安、大坪4個貧困村。（5）養(yǎng)牛：規(guī)劃分布在本鎮(zhèn)8個貧困村戶。到2023年，扶持貧困村貧困戶開展養(yǎng)牛1000頭。（四）產(chǎn)業(yè)基地建設水果：以我鎮(zhèn)郁江北片為龍頭，建設西部百香果中心產(chǎn)業(yè)帶。中藥材：以山塘村為核心，建設中藥材種植規(guī)?；?。油茶：以大坪村為核心，建設油茶種植規(guī)模基地。二、實施2023年特色產(chǎn)業(yè)進村入戶行動（一）目標任務。2023年，通過實施特色產(chǎn)業(yè)進村入戶行動，扶持貧困村、貧困戶發(fā)展百香果1200畝、柑桔342畝、油茶290畝，養(yǎng)牛960頭、生豬6400頭，其他高效養(yǎng)殖2.63萬羽，實現(xiàn)2023年脫貧摘帽貧困村主導特色產(chǎn)業(yè)全履蓋，特色產(chǎn)業(yè)覆蓋當年預脫貧貧困戶比例達60%以上，其他具備條件的貧困村建有產(chǎn)業(yè)示范基地；扶持發(fā)展貧困村農(nóng)民合作社8家以上。特色產(chǎn)業(yè)帶動有發(fā)展意愿和發(fā)展能力的貧困人口1550人以上脫貧。（二）主要工作1.促進特色產(chǎn)業(yè)一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。以基地建設為切入點，以“基地示范、大戶帶動、獎補扶持”的方式組織群眾發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)和增收產(chǎn)業(yè)項目，確保重點產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)2023年脫貧摘帽的貧困村全面履蓋；其他具備條件的貧困村建有產(chǎn)業(yè)示范基地。加強農(nóng)業(yè)招商引資，結合現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設，以百香果種植產(chǎn)業(yè)示范區(qū)為重點，建設桂平市扶貧農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)1個，探索貧困農(nóng)戶增收模式。2.創(chuàng)新帶動模式推進適度規(guī)模經(jīng)營。根據(jù)我鎮(zhèn)貧困村、貧困戶插花式分布的特點，要按照“一村一法，一戶一策”、“小規(guī)模，大集群”的工作思路，以帶動貧困村貧困戶發(fā)展為核心，實行跨村跨戶發(fā)展，扶持貧困戶依法采取轉包、出租、互換、轉讓及入股等方式流轉承包土地，滿足產(chǎn)業(yè)適度規(guī)模的需要。積極培育貧困地區(qū)農(nóng)民合作社、專業(yè)大戶等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，年內(nèi)扶持培育農(nóng)民合作社8家以上，每個年內(nèi)計劃脫貧摘帽貧困村有合作社一家以上；注重“一村一品”，堅持“長短結合”，推廣林下經(jīng)濟、套種套養(yǎng)等立體種養(yǎng)模式。充分發(fā)揮新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的帶動作用，加快構建龍頭聯(lián)基地，基地帶農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，重點推行“龍頭企業(yè)+基地（合作社）+貧困戶”、“合作社+貧困戶”、“家庭農(nóng)場（或專業(yè)大戶）+貧困戶”等產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動模式。3.鼓勵貧困戶自主發(fā)展產(chǎn)業(yè)。制訂2023年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧扶持辦法，重點引導有發(fā)展意愿和發(fā)展能力的當年預脫貧建檔立卡貧困戶發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，根據(jù)貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)類型、規(guī)模等，在貸款、種苗補助、綜合獎補等方面給予一定的資金扶持；鼓勵新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體帶動貧困戶自我發(fā)展，讓貧困戶帶著項目、資金、政策組建或加入合作社和龍頭企業(yè)；對吸納貧困人員就業(yè)的農(nóng)業(yè)企業(yè)等，按照吸納人數(shù)給予就業(yè)補助。4.推動農(nóng)村現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展。加快城鄉(xiāng)商品配送中心、農(nóng)產(chǎn)品交易市場、農(nóng)產(chǎn)品冷鏈設施建設。以蔬菜產(chǎn)業(yè)為重點，通過龍頭企業(yè)等實行“農(nóng)校對接”、“農(nóng)企對接”、“農(nóng)超對接”直供直銷等現(xiàn)代流通方式，為消費者提供質(zhì)量可靠，安全可控的農(nóng)產(chǎn)品。大力支持貧困村農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展，年內(nèi)建成農(nóng)村電子商務服務站1個，實施好水稻生產(chǎn)全程社會化服務試點項目，重點向貧困村傾斜。發(fā)展代耕代種、農(nóng)資配送、植保機防隊等農(nóng)業(yè)服務業(yè)，提升農(nóng)業(yè)裝備水平。發(fā)展一批農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人隊伍，拓寬貧困村農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。5.加快科技推廣應用。選派一批科技人員擔任貧困村科技特派員，指導開展科技扶貧工作，鼓勵科技人員帶著技術和項目進村入戶，以技術入股等形式發(fā)展特色種養(yǎng)項目，加大新產(chǎn)品、新技術、新成果的開發(fā)、引進、集成、試驗示范力度，對主推新品種實行免費供種。6.開展貧困村農(nóng)民培訓。加強貧困村種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社骨干的培訓，支持貧困村、貧困戶新型職業(yè)農(nóng)民培訓和農(nóng)業(yè)科技培訓，年內(nèi)在貧困村培育一批科技示范戶，培育一批新型職業(yè)農(nóng)民。利用農(nóng)業(yè)實用技術培訓，年內(nèi)培訓貧困家庭勞動力200人次，提高有勞動能力的貧困戶技能培訓覆蓋面。7.加強財政金融支持。鼓勵金融機構創(chuàng)新扶貧信貸，服務到村到戶。大力實施扶貧小額信貸工程，使有勞動能力、貸款意愿和具備還款能力的貧困戶都能夠得到5萬元以下、3年內(nèi)免抵押、免擔保的小額信用貸款，按基準利率由市財政全額貼息補助。擴大農(nóng)業(yè)保險范圍，加大農(nóng)業(yè)保險補貼力度，積極發(fā)展商業(yè)性農(nóng)業(yè)保險，增強貧困地區(qū)防災抗災能力。（三）時間安排。特色產(chǎn)業(yè)進村入戶行動分三個階段實施。第一階段（2023年1月－3月）：前期準備。1.2023年1月－2月，做好產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查摸底的匯總歸納工作，制訂完善鎮(zhèn)級的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、扶持辦法和實施方案。各村制訂完善本地發(fā)展規(guī)劃和實施方案，及時召開動員培訓會。2.3月15日前，根據(jù)市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、幫扶單位組織第一書記、新農(nóng)村指導員和結對幫扶干部進村入戶，參照當年的減貧計劃和產(chǎn)業(yè)布局，指導貧困村和有勞動能力的貧困戶落實種養(yǎng)地點、規(guī)模和時間等，制訂村、戶的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，填寫表格并匯總上報，組織好龍頭企業(yè)等與貧困村（合作社）、貧困戶的對接工作，并簽訂相關協(xié)議。3.3月25日前，產(chǎn)業(yè)專責小組各相關成員單位做好種子、種苗、種畜、種禽等的調(diào)度準備工作，技術部門要做好產(chǎn)業(yè)技術培訓。第二階段（2023年4月－10月）：組織實施。1.各幫扶單位、幫扶干部指導貧困村、貧困戶等產(chǎn)業(yè)主體按產(chǎn)業(yè)計劃抓好落實，指導貧困村、貧困戶組建或參與農(nóng)民合作社，技術部門做好技術服務，適時召開產(chǎn)業(yè)扶貧現(xiàn)場推進會。2.及時做好相關項目獎補申報驗收工作，產(chǎn)業(yè)化類項目做好項目設計、評審、招標等工作，具備條件的及時組織實施。3.指導做好農(nóng)產(chǎn)品的流通銷售工作。第三階段（2023年11月－12月）：檢查驗收。1.做好相關項目的獎補申報驗收工作。2.各村做好匯報。由專責小組組織對各村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展脫貧情況進行檢查驗收、制訂評比表彰方案報鎮(zhèn)黨委、政府。3.指導好冬收作物產(chǎn)品流通銷售工作。（四）組織保障1.充分發(fā)揮幫扶隊伍的作用。鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)開發(fā)專責組要收集、整理相關資料，匯編成冊，用于指導幫扶干部開展工作。幫扶干部要協(xié)助貧困村、貧困戶做好五件事：一是制定一個產(chǎn)業(yè)規(guī)劃；二是組建一個農(nóng)民合作社；三是抓好一個土地流轉試點或創(chuàng)辦一個【篇3：專業(yè)合作社建設與精準扶貧】淺談我縣農(nóng)民合作社建設增加農(nóng)民收入摘要：農(nóng)民合作社的制度安排具有益貧性的顯著特征,這使其能夠成為精準扶貧與精準脫貧的理想載體。農(nóng)民合作社產(chǎn)權制度和治理結構不合理的根本原因在于普通農(nóng)戶無股權,使合作社與普通農(nóng)戶之間難以建立起緊密的利益聯(lián)結機制。整合國家財政扶貧資源與合作社進行對接,再吸納貧困農(nóng)戶的自有資源,一方面有助于依托合作社推動建立產(chǎn)業(yè)扶貧、資產(chǎn)收益扶貧、合作金融扶貧與農(nóng)業(yè)科技扶貧相結合的精準扶貧體制機制,另一方面也有利于提高貧困農(nóng)戶在合作社中的股權份額,改善合作社的產(chǎn)權構成,使貧困農(nóng)戶能夠更好地參與合作組織并逐步提升合作自治能力,推動合作社進一步完善治理結構,走上轉型升級與可持續(xù)發(fā)展的道路。關鍵詞：農(nóng)民合作社、精準扶貧、協(xié)同機制、合作自治了示范社的建設，圍繞當?shù)靥貎?yōu)產(chǎn)品，強化服務指導，使農(nóng)民專業(yè)合作社真正發(fā)揮帶動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的主動軍。一、我縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的歷史農(nóng)民專業(yè)合作社是以農(nóng)村家庭承包經(jīng)營為基礎，通過提供農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運輸、貯藏以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關的技術、信息等服務來實現(xiàn)成員互助目的的組織，從成立開始就具有經(jīng)濟互助性。擁有一定組織架構，成員享有一定權利，同時負有一定責任。中國在《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》的第一章總則第二條對農(nóng)民專業(yè)合作社進行了簡要的定義，包括兩個方面的內(nèi)容：一方面，從概念上規(guī)定合作社的定義，即“農(nóng)民專業(yè)合作社是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營基礎上，同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者或者同類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務的提供者、利用者，自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟組織”；另一方面，從服務對象上規(guī)定了合作社的定義，即“農(nóng)民專業(yè)合作社以其成員為主要服務對象，提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買，農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運輸、貯藏以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關的技術、信息等服務”。農(nóng)民專業(yè)合作社是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營基礎上，同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者或者同類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務的提供者、利用者，自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟組織。農(nóng)民專業(yè)合作社以其成員為主要服務對象，提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買，農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運輸、貯藏以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關的技術、信息等服務。農(nóng)村專業(yè)合作社是農(nóng)民在市場經(jīng)濟條件下，按照自愿、平等、互利原則創(chuàng)辦的一種新型的合作經(jīng)濟組織。專業(yè)合作社以其成員為主要服務對象，提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買，農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運輸、貯藏以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關的技術、信息等服務。其在發(fā)達國家已經(jīng)存在較長時間，它增強了分散的農(nóng)民家庭的市場經(jīng)營能力，在一定程度上保護了農(nóng)民的利益。中國農(nóng)村專業(yè)方面的問題，較好地解決了千家萬戶小生產(chǎn)與千變?nèi)f化大市場的銜接問題，被群眾稱為“貼心會”、“致富會”。但同時，協(xié)會沒有法律地位，只服務、不經(jīng)營，有支出、無收益。為解決這一問題，全國人大常委會于2006年10月通過了《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，2007年7月1日實施。這標志著中國農(nóng)民專業(yè)合作社將進入依法發(fā)展的新階段，具有劃時代的歷史意義。二、我縣的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的現(xiàn)狀農(nóng)民專業(yè)合作社是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營基礎上，同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者或是同類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務的提供者、利用者，自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟組織。近年來，中國農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展迅猛，在促進農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通方面發(fā)揮著越來越重要的作用。但總體上看，農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展仍處于起步階段，存在著經(jīng)營規(guī)模小、服務層次低、規(guī)范化程度不高、帶動能力不強等問題，迫切需要進一步完善政策措施，加大扶持力度，促進農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展由數(shù)量擴張向質(zhì)量提升轉變。（一）我縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的總體狀況通過對我縣的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，近年來，特別是2007年《農(nóng)民專業(yè)合作社法》正式實施以來，中國農(nóng)民專業(yè)合作社呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢。1.合作社數(shù)量快速增長，整體實力逐步增強截至2023年上半年，全縣注冊登記的農(nóng)民專業(yè)合作社數(shù)量達780個，比2007年增長了3倍，具體來看，我縣農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展已經(jīng)逐步拓展到種植、養(yǎng)殖、農(nóng)機、等多個行業(yè)，其中主要分布在種植業(yè)和畜牧業(yè)。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，專業(yè)合作社主要集中于地方優(yōu)勢特色農(nóng)業(yè)，從事種植、養(yǎng)殖業(yè)的最多，并存在跨領域兼營的現(xiàn)象。2.合作社服務領域拓寬，以產(chǎn)品銷售和生產(chǎn)服務為主經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展，中國農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)營服務的領域已由過去主要開展信息服3.合作社運作模式多元化，以“合作社＋農(nóng)戶”類型居多我縣農(nóng)民專業(yè)合作社對增加農(nóng)戶經(jīng)濟收入的現(xiàn)狀5.隨著我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的逐步發(fā)展，農(nóng)民專業(yè)合作社在促進增加農(nóng)民收入起到重要作用。（一）有利于提高農(nóng)民組織化程度，有效抵御市場風險今年以來，各貧困村通過積極發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，將分散經(jīng)營的農(nóng)民組織起來，一定程度上克服了家庭經(jīng)營規(guī)模小、生產(chǎn)成本高、市場競爭力弱的局限性，提高了農(nóng)民進入市場的組織化程度，增強了抗御市場風險能力。從調(diào)研情況看，2023年，我縣177個農(nóng)民專業(yè)合作帶動貧困戶比率90%以上。各類專業(yè)合作社將分散的農(nóng)民組織起來，改變了單家獨戶的市場弱勢地位，共同組織生產(chǎn)，共同面對市場，使專業(yè)生產(chǎn)優(yōu)勢與銷售優(yōu)勢得以有機地結合。（二）有利于推進農(nóng)業(yè)結構調(diào)整，促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展合作社通過將科技推廣、品種改良滲透到農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通等各個環(huán)節(jié)，推進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標準化和農(nóng)產(chǎn)品品牌化。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，許多合作社積極采取“龍頭企業(yè)＋合作社＋農(nóng)戶”、“合作社＋基地＋農(nóng)戶”的模式，鼓勵社員帶著土地入股。以在何壩鎮(zhèn)的實地調(diào)研情況為例，民旺馬鈴薯農(nóng)民專業(yè)合作社通過土地流轉方式建成了自屬基地，并實行全封閉式的集中生產(chǎn)管理，同時還建立了育種基地，以良種選育與推廣為核心，提高了農(nóng)產(chǎn)品的科技含量和農(nóng)業(yè)的技術競爭力。除此之外，合作聯(lián)社的快速發(fā)展打破了地域、行業(yè)界限，在更大范圍內(nèi)整合和配置生產(chǎn)要（四）有利于提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全標準和市場競爭力隨著生活水平的不斷提高，消費者對食品安全越來越重視，這就要求農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的整個流程都需要符合質(zhì)量標準，進入最終消費環(huán)節(jié)的產(chǎn)品具備可追溯性。通過積極發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，促進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、營銷全過程的專業(yè)化、標準化、規(guī)范化，提高了農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全標準和市場競爭力。例如，民旺馬鈴薯專業(yè)合作社定期組織技術人員深入田間地頭指導科學用藥，對基地內(nèi)生產(chǎn)的馬鈴薯制定“企業(yè)產(chǎn)品標準”和標準化生產(chǎn)技術操作規(guī)范，實行田間檔案管理制度和植保員簽名制度，最大限度控制馬鈴薯農(nóng)殘。此外，該合作社還積極推行馬鈴薯生產(chǎn)信息化管理，建立馬鈴薯質(zhì)量安全可追溯制度，從播種育苗—施肥用藥—檢測采收—加工分揀—冷藏運輸—客戶，確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有章可依，有據(jù)可查。（五）有利于促進產(chǎn)銷對接，穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品價格近兩年，流通環(huán)節(jié)過多被認為是引發(fā)農(nóng)產(chǎn)品價格較快上漲的重要推手。而農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展有利于幫助分散的農(nóng)民根據(jù)掌握的市場信息做出更為理性的生產(chǎn)經(jīng)營決策，避免農(nóng)產(chǎn)品價格大起大落。更重要的是，將一家一戶生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品以專業(yè)合作社的形式與超市、企業(yè)、學校等主體對接，直接進入銷售終端，可以大大縮減流通環(huán)節(jié)并降低零售價格。從調(diào)研情況來看，我縣通過“農(nóng)超對接”試點項目的引導，多家合作社與超市或大型流通企業(yè)建立了產(chǎn)銷對接關系，合作社通過連鎖超市和流通企業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品銷售額占比較大。四、我縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展存在的主要問題我縣農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展還處于起步階段，存在經(jīng)營規(guī)模小、服務層次低、規(guī)范化程度不高、帶動能力不強等問題。（一）合作社規(guī)模普遍偏小，整體實力仍顯薄弱調(diào)研發(fā)現(xiàn)，真正上規(guī)模、具有較強競爭力的合作社為數(shù)較少。合作社規(guī)模偏小、經(jīng)濟實力較弱會導致一系列的問題，如資本積累慢，應對市場風險能力差，很難形成產(chǎn)品規(guī)模和提高產(chǎn)品質(zhì)量等。這些都成為農(nóng)民專業(yè)合作社進一步產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、提高規(guī)模效益的主要障礙。（二）合作社服務層次偏低，市場競爭力不強除一些規(guī)模較大的合作社之外，大多數(shù)合作社對成員的服務更多地是停留在信息服務、技術咨詢及販銷大戶銷售服務的層面上，缺少對能夠提高農(nóng)產(chǎn)品附加值的深加工。以半夏種植生產(chǎn)為例，截至2023年上半年，涉及農(nóng)產(chǎn)品加工、運輸、貯藏的農(nóng)民專業(yè)合作社占比較小。服務面不廣、層次較低很大程度上限制了合作社組織優(yōu)勢的充分發(fā)揮和農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。值得注意的是，農(nóng)民自發(fā)組成的專業(yè)合作社在適應和開拓市場方面普遍面臨更大的困難與此同時，隨著市場競爭的日益激烈，多數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)營管理者缺乏信息利用、市場營銷、技術服務等方面的專業(yè)知識，尤其是對于那些正處于發(fā)展初期的合作社而言，最缺乏的是帶頭人、財務、經(jīng)紀人、營銷、經(jīng)營管理五種類型的人才，很大程度上制約了農(nóng)村合作社的發(fā)展與創(chuàng)新。（四）合作社制度尚不健全，管理運行有待規(guī)范調(diào)研發(fā)現(xiàn)，一些農(nóng)民專業(yè)合作社還存在著內(nèi)部組織不健全、民主管理機制不落實、財務制度不規(guī)范等問題。一是有的合作組織雖然設立了成員大會、理事會、監(jiān)事會等組織架構，但民主管理、民主決策、監(jiān)督約束機制沒有真正落實到位。在重大決策上往往由合作社發(fā)起人自做決定，普通社員基本上沒有對專業(yè)合作社參與管理。二是農(nóng)民專業(yè)合作社與成員之間的利益聯(lián)結機制和分配機制有待完善。例如，有的合作社向社員收購農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一對外銷售所取得的經(jīng)營利潤，沒有按收購量再次返還給社員；股金分紅與交易量分配比例沒按法律規(guī)定執(zhí)行，社員利益得不到充分保障。三是個別合作社財務制度不健全、不規(guī)范，在財務管理上還存在無專人核算、無會計賬簿、無合法的原始憑證的“三無”現(xiàn)象。五、政策建議（一）促進各類合作社的規(guī)范化發(fā)展明確農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社的法律地位，鼓勵和扶持合作聯(lián)社的發(fā)展壯大。完善合作社的民主管理、民主決策和民主監(jiān)督制度，加大理事會、監(jiān)事會權力的行使。建立健全入社審批制度、財務管理制度、風險保障制度等。規(guī)范和完善“龍頭企業(yè)＋專業(yè)合作社＋農(nóng)戶”的組織形式。引導龍頭企業(yè)通過委托生產(chǎn)、訂單農(nóng)第2篇：年末分紅方案年末分紅方案一、業(yè)務人員(每位)：按個人年度工程產(chǎn)值核算。100萬二、其他核心人員（每位）：按公司年度工程產(chǎn)值核算。500萬三、設計師、業(yè)務人員和其他核心人員年度累計分紅總和：以上所有人員年度累計分紅比例總額不得超過當年度蘇州公司可支配分紅總額的15%。若超過15%，則以上所有人員同比例稀釋。四、備注：以上三類人員若離職、修長假（法定假日例外）或被公司辭退或轉正后當年度工作時間不滿半年的，則無權享受當年度個人的分紅權益，由公司收回權益但不作其他人員分紅用。業(yè)務人員僅包括公司在編的俱樂部專職人員、電話營銷專職人員、網(wǎng)絡營銷專職人員。核心人員的界定由公司總經(jīng)理定。連續(xù)2年享受分紅權益的設計師或業(yè)務人員，公司可考慮給予其下一年度額定分紅比例。設計師或業(yè)務人員若簽單客戶的毛利低于正常毛利時，則按比例折算產(chǎn)值。若工程產(chǎn)值發(fā)生增減項，則核算年度產(chǎn)值時相應增減。第3篇：股東分紅方案員工入股協(xié)議書甲方（企業(yè)）:法定代表人：聯(lián)系電話：住址：乙方（員工）：身份證號：職務：聯(lián)系電話：為了構建公司利益共同體，強化公司內(nèi)部的激勵機制和約束機制，增強員工的主人翁地位和主人翁意識，促進公司增效、員工增收、增強公司凝聚力，甲方?jīng)Q定允許部分員工入股本公司。甲乙雙方本著誠信、友好、自愿、公開、公平、互助、共贏的原則，簽訂本入股協(xié)議書，以茲雙方共同遵守。第一條持股方式1、內(nèi)部員工持股主要采取出資購股和獎勵股權兩種取得方式。①出資購股是指內(nèi)部員工有償取得公司的部分或全部產(chǎn)權的持股方式；②獎勵股權是指甲方對有突出貢獻的經(jīng)營管理者、技術骨干和員工直接給予股權獎勵的持股方式。2、甲乙雙方各自以其所占的實際股份（出資額）為限對共同投資承擔責任。3、甲乙雙方共同出資形成的股份及其孳生物為甲乙雙方的共有財產(chǎn)，由甲乙雙方按其所持股份比例共同享有。4、甲乙雙方共同占有公司的股份轉讓后，甲乙雙方有權按其各自所占股權（出資）比例取得相應財產(chǎn)。第五條利潤分配時間及分配方式1、凈利潤：是指在利潤總額中按規(guī)定交納了所得稅以后公司利潤留存，一般也稱為稅后利潤或凈收入。每月收入扣除稅費、成本（材料、人工、制費）、費用（管理費用、銷售費用、財務費用）等所有應支出后，是為當月純利潤。2、分紅日期：每年元月底前（一次性分/年）.3、分配方式：每年1次，拿出上年度凈利潤的%按乙方持有的出資比例與獎勵股權進行分紅；剩余%作為公司的發(fā)展基金，在乙方退股時由甲方按乙方所持有的出資比例與獎勵股權無條件一次性返還給乙方。第六條獎勵股權的收回1、甲方根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營狀況及乙方的工作成績，可以決定部分或全部收回獎勵給乙方的獎勵股權（此為乙方職務調(diào)整或有重大過錯或故意損害公司利益的情況下，經(jīng)甲方公告或書面通知乙方），被收回獎勵股權的持股員工自甲方做出收回決定之日起不再享受該獎勵股權部分的分紅。2、乙方與甲方勞動關系終止時，甲方獎勵給乙方的獎勵股權即由公司全部收回，同時甲方必須據(jù)實一次性支付乙方勞動關系終止日上一年度的相應的分紅(勞動關系終止日當年的分紅可視具體情況由甲方?jīng)Q定是否支付)。注：勞動關系終止包括勞動合同到期未續(xù)簽和自動離職、因故被辭退或解聘、被開除等勞動合同解除的情形。第七條出資購股的退股1、自本協(xié)議簽訂日起3年內(nèi)，如乙方正常辭職申請退股的，甲方應按乙方原出資額購回乙方所持有的股份，甲方可視具體情況決定是否給乙方申請退股當年的分紅；如因乙方自動離職、因故被辭退或解聘、開除等勞動合同解除而終止勞動關系的，甲方按勞動法律法規(guī)和公司規(guī)定給予相應處分后，應按乙方原出資額購回乙方所持有出資購股的股份，但可不給乙方申請退股當年或上一年度的分紅。2、如因乙方泄露公司機密造成甲方損失的，即視為乙方自愿退股，甲方可以其所持股份抵扣賠償并可起訴乙方。3、如甲方未履行本協(xié)議或作出有損乙方利益的行為，則乙方有權立即退股，甲方必須無條件購回乙方所出資持有的股份，并按中國人民銀行現(xiàn)行年存款利率的1.5倍一次性賠償乙方自入股日到退股日期間的利率損失。4、自本協(xié)議簽訂日起，如乙方在甲方公司任職滿3年，不論乙方是否在職，甲方都不得以任何理由收回或購回乙方出資購買的股份，除乙方書面申請退股外。第八條持股員工的永久持股權1、乙方為甲方服務滿3年以上的，乙方有權終身享有按其出資購股所持有甲方股份比例分紅的權利，該權利不因乙方勞動關系的終止而終止；未經(jīng)乙方申請或書面同意，甲方不得收回或購回乙方所持有的股份。2、乙方的永久持股權為乙方出資購買的股權，不包括甲方獎勵的股權。第九條違約責任本協(xié)議正式簽訂后，任何一方不履行或不完全履行本協(xié)議約定條款的，即構成違約。違約方應當負責賠償其違約行為給守約方造成的一切直接和間接的經(jīng)濟損失。第十條適用法律及爭議解決1、履行本協(xié)議適用中華人民共和國現(xiàn)行法律。2、若因履行本協(xié)議所發(fā)生的爭議，甲乙雙方應友好協(xié)商解決，協(xié)商不能解決的，任一方可向原告方所在地人民法院提起訴訟。第十一條其他約定1、作為甲方公司的合法股東，乙方有權且甲方有義務保證乙方依據(jù)《公司法》的規(guī)定，行使下列權利：（1）查閱公司章程、股東會會議記錄和公司財務會計報告；（2）參加公司股東會并按出資比例對公司重大事項行使表決權；（3）按照出資比例分取紅利；（4）公司清算時，按照出資比例分配剩余財產(chǎn)；（5）公司新增資本時，出資人可以優(yōu)先認購；內(nèi)部股東轉讓股份時有優(yōu)先認購權；（6）《公司法和公司章程規(guī)定的其他權利。2、公司股東會需要對公司的經(jīng)營方針、投資計劃、選舉執(zhí)行董事和監(jiān)事、批準執(zhí)行董事的報告、批準公司財務預算決算方案、修改公司章程、決定公司分立、合并等重大事項進行表決時，乙方有權發(fā)表意見或建議，并有權按所占的股份比例進行表決。3、若甲方違反本協(xié)議任何條款約定的，如：拒不提供公司經(jīng)營管理決策和股權收益情況，資產(chǎn)損益表、財務會計報告等，乙方均有權自行決定收回投資款或進行審計、調(diào)查等，而所發(fā)生的費用均由甲方承擔，且乙方有權根據(jù)結果確定是否繼續(xù)履行本協(xié)議。4、乙方在本協(xié)議約定的持股或分紅期間，以及在退股或離職后2年內(nèi)，如未經(jīng)甲方書面同意，不得自行或與他人合作在甲方經(jīng)營區(qū)域內(nèi)經(jīng)營、投資與甲方經(jīng)營范圍相同或類似的項目，否則乙方必須賠償甲方的損失。5、財務由甲方保管，乙方監(jiān)管，每月核算后由甲方每月召開一次股東大會，公布上月的經(jīng)營成果，并由甲乙雙方共同簽字。6、甲方保證公司的財務核算遵行現(xiàn)行《中華人民共和國會計法》《企業(yè)會計準則》的規(guī)定，絕不損害乙方的合法利益，并向乙方公開核算結果。7、自本協(xié)議簽訂日前，甲方所發(fā)生的一切債務與盈利均與乙方無關。8、乙方接受甲方轉入的包扣但不限于投資（獎勵股）款、股權分紅等款項的銀行賬號：，開戶銀行：，戶名：。9、本協(xié)議中注明的甲乙雙方的地址、身份證號碼、手機號（以下簡稱聯(lián)系方式）均為真實有效的聯(lián)系方式，協(xié)議一方為履行本協(xié)議，以該通訊地址向另一方發(fā)送或者投遞的函件、通知等文件，一經(jīng)發(fā)出就視為對方知悉（如聯(lián)系方式有變更應及時書面通知另一方）。10、雙方遇有無法控制的時間或情況（包扣但不限于火災、風災、水災、地震等）及政府行為，應視為不可抗力事件；若由于不可抗力事件導致任何一方不能履行本合同規(guī)定的義務時，應把本合同規(guī)定的履行義務的時間延長，延長的時間應與遭受不可抗力事件所延誤的時間相等。第十二條以上合同若有修正，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力，補充協(xié)議與本合同相抵觸的，以補充協(xié)議為準。第十三條本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲方：法人（簽字）：姓名（簽字）：身份證號：年月日第4篇：合資公司分紅方案合資公司分紅方案一、公司基本稅后利潤確定審計1、賬面利潤2、調(diào)整錯誤或影響真實利潤事項金額二、評估合資公司影響分紅因素的金額1、評估合資公司運營資金資金占用（流動資產(chǎn)—流動負債）2、計算合資公司分紅期內(nèi)的現(xiàn)金凈流量3、分紅期內(nèi)固定資產(chǎn)、其他長期資產(chǎn)投資額4、評估合資公司日后事項影響利潤因素估算金額（特別是稅務影響、庫存損失、應收賬款壞賬）5、評估合資公司預計擴大規(guī)模需內(nèi)生資金（盈余公積類約，占稅后利潤的20%以上）三、確定分紅金額1、分紅總金額=審計確定稅后利潤±影響分紅因素金額具體公式：審計確定稅后利潤—分紅期內(nèi)固定資產(chǎn)投資額—日后事項影響利潤因素估算金額—預計擴大規(guī)模需內(nèi)生資金2、股東分紅金額=分紅總金額*股權比例四、確定分紅時間1、于每會計年度結束后第三個月內(nèi)完成五、確定分紅賬務處理方式1、稅務賬分紅要注意自然人股東代扣20%個人分紅所得稅2、股東為企業(yè)法人不用代扣3、其他處理方式第5篇：中國某集團有限公司分紅權的實施方案xxxx有限公司分紅權激勵實施方案為了認真貫徹落實集團公司綠色發(fā)展戰(zhàn)略，著力推動集團公司持續(xù)快速和高質(zhì)量發(fā)展，完善技術、管理要素按貢獻參與分配，建立健全中長期激勵約束機制，進一步激發(fā)集團公司廣大員工隊伍內(nèi)生動力，集團公司結合實際情況制定本方案。一、基本原則（一）堅持以價值創(chuàng)造和業(yè)績貢獻為導向，以分紅激勵和現(xiàn)金激勵為主要方式，針對不同管理人員和員工群體實施差異化激勵。（二）堅持物質(zhì)激勵與精神激勵相結合，建立完善包括業(yè)績獎勵、榮譽獲得、人才遴選等方面在內(nèi)的全面激勵體系。（三）堅持效益優(yōu)先、統(tǒng)籌規(guī)劃、有效激勵、兼顧公平的基本原則，聚焦創(chuàng)新領域及價值貢獻群體，充分調(diào)動員工隊伍的能動性和創(chuàng)造性。二、總體思路為完善集團公司中長期激勵機制，對集團公司內(nèi)管理技術骨干等人員實施與集團公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略相結合、與中長期經(jīng)營業(yè)績機密掛鉤的薪酬激勵。主要以分紅權激勵為主要激勵方式。三、主要內(nèi)容（一）、適用范圍和激勵方式集團公司分紅權激勵適用于集團公司所屬企業(yè)。集團公司分紅權激勵包括崗位分紅權激勵和項目分紅權激勵兩種方式。1.崗位分紅權激勵，是指單位按照崗位在單位發(fā)展中的重要性和貢獻，以單位經(jīng)營收益為標的，確定激勵總額和不同崗位的分紅標準，并對激勵對象實施激勵的行為。2.項目分紅權激勵，是指單位通過成果轉讓許可、作價投資、自行或合作轉化等方式實施職務科技成果產(chǎn)業(yè)化，并以形成的凈收益為標的，采取項目分成的方式對激勵對象實施激勵的行為。（二）、實施條件實施分紅權激勵的單位，應當同時具備以下條件：1.管理制度規(guī)范，內(nèi)部控制制度健全，建立了符合市場競爭要求的勞動用工制度、績效考核體系、薪酬福利制度。2.質(zhì)量和財務狀況良好，近三年無財務會計、收入分配和薪酬管理等方面的違法違規(guī)行為和不良記錄，未出現(xiàn)虧損情況，人工成本承受能力較強。3.效益和效率指標良好，激勵方案制定的上一年度人均利潤等效益指標及勞動生產(chǎn)率等勞動效率指標不低于同行業(yè)平均水平。4.近3年來經(jīng)濟增加值成正向比例增長，歸屬母公司凈利潤正向比例增長。（三）、激勵對象崗位分紅權激勵對象原則上限于董事、高級管理人員以及對單位或重點項目整體業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接影響的核心技術骨干和重要經(jīng)營管理人員，且激勵對象應當在該崗位上連續(xù)工作1年以上。原則上每次激勵人數(shù)不超過單位在崗職工總數(shù)的15%。（四）、激勵額度和計提模式單位應當堅持增量激勵的原則，根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、自身效益狀況及人工成本承受能力等因素合理確定崗位分紅激勵額度。以反映單位盈利能力或價值創(chuàng)造的絕對指標（如稅后利潤、稅后利潤增加值、經(jīng)濟增加值、經(jīng)濟增加改善值等）作為提取基數(shù)，科學設計計提模式、合理確定提取比例。原則上企業(yè)年度崗位分紅激勵總額不高于當年稅后利潤的15%；并控制在單位當年工資總額的5%以內(nèi)。單位應當按照崗位重要性以及激勵對象的個人貢獻情況，確定不同崗位和個人的分紅標準。（五）、分紅激勵收益激勵對象個人崗位分紅所得不得高于其薪酬總水平（含崗位分紅）的40%。單一單位內(nèi)激勵對象個人最高和最低激勵額度的倍數(shù)設定應當充分考慮崗位價值評估結果。（六）、崗位分紅業(yè)績考核崗位分紅權激勵方案有效期原則上不超過3年。崗位分紅權實施期間，單位應當明確各年度業(yè)績考核指標，單位未達到年度考核要求的，應當終止激勵方案的實施，再次實施崗位分紅激勵需重新申報。單位業(yè)績考核指標以《xxxx有限公司子公司負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》（中林〔2023〕36號）要求為準，未完成集團公司下達的年度指標，當年不得實施崗位分紅激勵。（七）、審批方式及流程崗位分紅激勵方案由集團公司負責審批，具體申報與審批流程如下：1、符合條件的單位提出崗位分紅激勵申請，經(jīng)直屬單位審核確定后，填報《崗位分紅激勵實施計劃表》；直屬單位審核匯總所屬單位上報實施計劃表，于每年2月底前上報至集團公司人力資源部。2、集團公司對各直屬單位上報的《崗位分紅激勵實施計劃表》進行審核，于3月底前根據(jù)申報單位資質(zhì)條件、計劃激勵人數(shù)和額度等確定本年度實施單位名單。3、納入本年度實施名單的單位，由經(jīng)營管理班子或者董事會負責擬訂崗位分紅激勵草案，報集團公司人力資源部預審。4、集團公司預審通過后，擬實施單位將正式激勵方案與聽取職工意見情況等申報材料一并按管理關系逐級上報至集團公司審批。集團公司自受理激勵方案之日起20個工作日內(nèi)，提出書面審定意見。5、激勵方案經(jīng)集團公司審核批準后，提交所屬單位審議,按照集團公司批準的方案實施。四、組織落實與管理監(jiān)督（一）、集團公司負責中分紅激勵制度建設、政策指導、激勵方案的審批以及激勵計劃實施過程中的考核與監(jiān)督。直屬單位負責統(tǒng)籌安排、組織協(xié)調(diào)并甄別遴選適合開展分紅激勵的下屬單位，做好激勵方案的審核把關，將分紅激勵實施工作有序落實到所屬單位。實施分紅激勵的單位應當嚴格執(zhí)行有關財務會計及稅收處理等方面的規(guī)定。崗位分紅權激勵額度，由集團公司在全年工資總額中予以單列處理。（二）、分紅激勵計劃實施過程中以業(yè)績真實為前提，實施單位應當接受上級單位及有關部門監(jiān)督。集團公司將分紅激勵工作納入收入分配監(jiān)督檢查事項范圍，采取抽查和專項檢查等方式，對企業(yè)實施情況進行重點監(jiān)督評估。對違反有關法律法規(guī)、損害國有資產(chǎn)合法權益的情形，集團公司將責令實施單位中止方案實施，并按照有關規(guī)定追究相關人員的法律責任。對經(jīng)營指標、財務會計信息虛假的，集團公司將追回激勵對象因虛假數(shù)據(jù)獲得的激勵所得，并按照有關規(guī)定對相關責任人進行嚴肅處理。附件1分紅激勵申報審核流程附件3中長期激勵計劃申報材料及要求中長期激勵計劃申報材料應包括但不限于以下內(nèi)容：一、企業(yè)及行業(yè)情況簡介主要包括企業(yè)概況、歷史沿革、公司治理、組織結構、戰(zhàn)略規(guī)劃、主營業(yè)務、行業(yè)競爭、員工人數(shù)及結構、薪酬管理制度及水平、基本財務指標等。二、中長期激勵計劃和當期實施方案主要包括激勵方式、激勵對象、有效期、激勵總量、激勵水平和成本、收益控制、授予（或者計提、提取等，下同）和行使（或者轉