務(wù)虛會(huì)社區(qū)工作總結(jié)（共8篇）

務(wù)虛會(huì)社區(qū)工作總結(jié)（共8篇）務(wù)虛會(huì)社區(qū)工作總結(jié)（共8篇）篇：務(wù)虛會(huì)工作我于2023年7月來(lái)到高新區(qū)，被安排在局綜合業(yè)務(wù)科工作。工作半年來(lái)，在局領(lǐng)導(dǎo)、前輩們的言傳身教、關(guān)心培養(yǎng)下，在同事們的支持、幫助和密切配合下，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，個(gè)人思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將半年來(lái)工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：作為一名剛剛走出校門(mén)的大學(xué)生，初到單位工作，以前學(xué)到的知識(shí)并不能很好的跟當(dāng)前的工作結(jié)合起來(lái)，面對(duì)這種困境，我沒(méi)有放松對(duì)自己的要求，不斷提高在學(xué)習(xí)熱情，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)提升。自分配到經(jīng)建局工作以來(lái)，我虛心向辦公室的老同志學(xué)習(xí)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目立項(xiàng)、進(jìn)出口貿(mào)易獲權(quán)、對(duì)上爭(zhēng)取等方面的有業(yè)務(wù)知識(shí)，請(qǐng)教有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助下，我盡快適應(yīng)了從學(xué)校到機(jī)關(guān)的轉(zhuǎn)變，提高了自己的業(yè)務(wù)水平，基本熟悉了綜合業(yè)務(wù)科的相關(guān)工作，先后幫助陽(yáng)關(guān)天潤(rùn)、雅瑞智控、一明節(jié)能環(huán)保等9家企業(yè)辦理了進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)獲權(quán)，參與高新區(qū)獨(dú)立工礦區(qū)改造項(xiàng)目、高新區(qū)煤改氣項(xiàng)目、路燈節(jié)能項(xiàng)目等項(xiàng)目的策劃工作，并積極配合完成科室日常工作，堅(jiān)持做好局工作人員每日及每周工作情況匯總，收發(fā)上級(jí)通知、文件等工作，特別在是在接待企業(yè)、群眾來(lái)訪辦事時(shí)，能主動(dòng)詢問(wèn)是否有需要辦理的事，遇到辦不了的證明材料時(shí)都能耐心向其解釋清楚，或幫其聯(lián)系相關(guān)部門(mén)幫助其辦理好所需業(yè)務(wù)，樹(shù)立了政府部門(mén)工作人員良好的形象。半年以來(lái)，我在組織、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持下雖然取得了一定的進(jìn)步，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，業(yè)務(wù)知識(shí)不夠全面，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我將加倍努力工作，多讀書(shū)，多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷完善自己，克服自身存在的不足之處，做到戒驕戒躁，堅(jiān)定政治信念，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實(shí)踐中磨練自己，成為一名合格的機(jī)關(guān)工作人員。第2篇：社區(qū)務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料黨建引領(lǐng)、管理創(chuàng)新、服務(wù)群眾全力打造居民滿意社區(qū)——xx社區(qū)2023年務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料x(chóng)x社區(qū)轄區(qū)面積xx平方公里，共有x個(gè)居民小組，戶籍人口xxxx余人。社區(qū)黨總支下設(shè)x個(gè)黨支部，共有黨員xxx名。作為星甸新市鎮(zhèn)建設(shè)主陣地，xx社區(qū)是典型的農(nóng)民集中安置過(guò)渡服務(wù)型社區(qū)，已建成有全區(qū)最大的農(nóng)民集中安置小區(qū)，安置群眾2500余戶，居民滿意率達(dá)9成以上。先后獲得了江蘇省和諧社區(qū)建設(shè)示范社區(qū)、江蘇省優(yōu)秀校外輔導(dǎo)站、南京市文明社區(qū)、南京市民主法治村、南京市科普文明社區(qū)等榮譽(yù)稱號(hào)。一、2023年工作回顧2023年，圍繞街道“發(fā)展?fàn)幬淮危ぷ饔袆?chuàng)新”的工作目標(biāo)，xx社區(qū)全體工作人員在街道的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，立足崗位切實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”活動(dòng)，以社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，強(qiáng)化工作措施，狠抓工作落實(shí)，規(guī)范管理、提升服務(wù)，全心全意為居民群眾服務(wù)。社區(qū)初步建成設(shè)施完備、功能齊全的社區(qū)公共服務(wù)中心。創(chuàng)建全國(guó)農(nóng)村示范社區(qū)的工作初顯成效，新市鎮(zhèn)征地拆遷工作進(jìn)展順利。社區(qū)的文明創(chuàng)建工作得到各級(jí)部門(mén)的大力支持，老翠云小區(qū)通過(guò)提質(zhì)改造由典型的無(wú)人管老舊小區(qū)變成設(shè)施齊全、整潔干凈的新小區(qū)，中心街多年的“臟亂差”得到徹底改變，各小區(qū)設(shè)施全面修復(fù)，社區(qū)環(huán)境得到極大改善，居民文明素質(zhì)大大提高。二、2023年工作思路2023年，是實(shí)施“十三五”開(kāi)局的關(guān)鍵之年，xx社區(qū)工作的基本思路是：深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”活動(dòng)，以各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，注重社區(qū)管理創(chuàng)新，全心全意服務(wù)好居民群眾，打造居民滿意社區(qū)。重點(diǎn)做好四個(gè)方面的工作：1.強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，樹(shù)立轉(zhuǎn)型發(fā)展的理念xx社區(qū)是街道的政治中心、居住中心、城鎮(zhèn)核心，xx社區(qū)的發(fā)展體現(xiàn)了街道的發(fā)展，代表著街道的形象。成為了典型的過(guò)渡服務(wù)型社區(qū)。城市形態(tài)的變化，老百姓生活方式、生活形態(tài)、生活需求的變化，這些要求社區(qū)順應(yīng)發(fā)展積極轉(zhuǎn)型，更好的為群眾服務(wù)。（1）健全組織架構(gòu)，構(gòu)建工作體系。積極探索“村居互動(dòng)，雙向管理，逐步過(guò)渡”的模式。建立完善了樓道長(zhǎng)制度，在各樓棟中共選出群眾認(rèn)可的黨員或居民擔(dān)任樓道長(zhǎng)，推動(dòng)社區(qū)各項(xiàng)管理向黨員、居民延伸。建立運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的制度體系。社區(qū)設(shè)有黨代表、人大代表、政協(xié)委員工作室，推行“兩代表一委員”聯(lián)系社區(qū)制度。（2）加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)，提高黨員素質(zhì)。積極開(kāi)展“兩學(xué)一做”及學(xué)習(xí)“十九大”會(huì)議精神活動(dòng)，加大對(duì)黨員的教育力度，提高黨員的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)社區(qū)黨員服務(wù)居民意識(shí)，充分發(fā)揮農(nóng)村優(yōu)秀黨員帶頭作用，做到社區(qū)黨員干部亮身份、樹(shù)典型，強(qiáng)化自我管理意識(shí)，提高工作效率。駐社區(qū)警官以“兼職委員”身份進(jìn)入社區(qū)綜合黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，構(gòu)建區(qū)域統(tǒng)籌組織模式。2.構(gòu)建“多元共治”治理模式，打造社區(qū)治理品牌（1）扶持壯大社會(huì)組織，支持社會(huì)組織成長(zhǎng)。一是依托社會(huì)組織開(kāi)展社區(qū)工作。將社區(qū)在教育、衛(wèi)生、醫(yī)療、環(huán)保、公益慈善、精準(zhǔn)扶貧等領(lǐng)域的活動(dòng)，交由社會(huì)組織來(lái)開(kāi)展，加大對(duì)社會(huì)組織的投資，跟社會(huì)組織“買(mǎi)服務(wù)”。二是對(duì)社區(qū)自聘人員的社會(huì)組織化轉(zhuǎn)型，解決人手不足、效率不高的問(wèn)題，有效提高服務(wù)質(zhì)量，提高群眾滿意度。有了發(fā)達(dá)的社會(huì)組織，社區(qū)就不用事必躬親，流程縮短，環(huán)節(jié)減少，效率提高。同時(shí)促進(jìn)了就業(yè)的增長(zhǎng)，也使公共服務(wù)體系趨于完善。（2）營(yíng)造民主氛圍，促進(jìn)居民自治。一是優(yōu)化社區(qū)參與機(jī)制，提高居民政治參與效能感。一方面，建立“居民代表議事協(xié)商”機(jī)制。轄區(qū)內(nèi)8個(gè)居民小組外加婁子小區(qū)安置點(diǎn)，每個(gè)片區(qū)選出1-3名居民代表共同參與社區(qū)建設(shè)，并制定了居民代表議事協(xié)商制度。同時(shí)注重吸納退伍軍人、高校畢業(yè)生、返鄉(xiāng)農(nóng)民參與社區(qū)重要事項(xiàng)決策，多范圍廣渠道聽(tīng)取意見(jiàn)，優(yōu)化服務(wù)。開(kāi)展好民主監(jiān)督。積極發(fā)揮村級(jí)民主監(jiān)督委員會(huì)、人民調(diào)解委員會(huì)、“鄉(xiāng)賢會(huì)”等社區(qū)自治載體的作用，以居民滿意度和社情民意知曉度為評(píng)議導(dǎo)向，對(duì)社區(qū)治理主體的履職情況、重大事項(xiàng)的決策執(zhí)行情況等進(jìn)行民主評(píng)議監(jiān)督。此外，社區(qū)制定完善自治章程和村規(guī)民約，促進(jìn)良好民風(fēng)形成。另一方面，將社區(qū)工作深入到每家每戶，社區(qū)干部積極走入居民中間，了解民情民意，聽(tīng)取居民的建議和批評(píng)，并對(duì)相關(guān)不足之處及時(shí)改正，在居民對(duì)社區(qū)事務(wù)有誤解時(shí)做好相關(guān)宣傳教育工作，以免引起誤會(huì)與矛盾。二是發(fā)展社會(huì)組織，引導(dǎo)居民自治。引導(dǎo)成立小區(qū)業(yè)主委員會(huì)，社區(qū)志愿者組織，文化體育類社團(tuán)等，豐富居民業(yè)余生活，促進(jìn)居民積極參與和自身利益切實(shí)相關(guān)的小區(qū)事務(wù)，做到民主管理，民主監(jiān)督。通過(guò)參與公共事務(wù)，增強(qiáng)居民維權(quán)意識(shí)與法律意識(shí)，提升居民科學(xué)文化素質(zhì)，培養(yǎng)居民的理性精神。（3）多元共治社區(qū)，實(shí)現(xiàn)基層善治。以黨建帶社建，進(jìn)一步加強(qiáng)與駐地聯(lián)系單位的溝通聯(lián)系，充分發(fā)揮各單位的載體作用和資源優(yōu)勢(shì)，制定共建項(xiàng)目菜單。如聯(lián)系區(qū)民政局、商務(wù)局等部門(mén)，xxxx等大型企業(yè)共同開(kāi)展幫扶救助、宣傳教育、職業(yè)技能培訓(xùn)等活動(dòng)；積極推動(dòng)駐區(qū)教育機(jī)構(gòu)、企業(yè)、衛(wèi)生院等單位將文化、教育、衛(wèi)生、體育等活動(dòng)設(shè)施向社區(qū)居民開(kāi)放，為社區(qū)提供人力、物力、設(shè)施支持，推動(dòng)共駐共建、資源共享。3.服務(wù)群眾，維護(hù)和諧穩(wěn)定的環(huán)境（1）落實(shí)民生保障，致力民生改善。一是落實(shí)民政、勞保各項(xiàng)民生政策，加強(qiáng)宣傳、主動(dòng)服務(wù)，提高居民自覺(jué)參加社會(huì)保障的意識(shí)，努力提高社會(huì)保障的覆蓋面，讓惠民政策落到實(shí)處。二是提高扶貧幫困的針對(duì)性、實(shí)效性。依托“精準(zhǔn)扶貧”工作，對(duì)困難家庭實(shí)行一戶一策的有針對(duì)性的幫扶，千方百計(jì)多渠道幫助他們渡過(guò)難關(guān)。（2）主動(dòng)服務(wù)好特定人群，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。一是主動(dòng)服務(wù)好低保戶、失業(yè)困難人員、殘疾人、空巢老人、單親家庭、計(jì)生對(duì)象、軍轉(zhuǎn)干部等特殊對(duì)象。如提供就業(yè)培訓(xùn)，針對(duì)居民的愛(ài)好與能力進(jìn)行培訓(xùn)，提高居民的就業(yè)技能。二是密切聯(lián)系黨員代表、單位負(fù)責(zé)人、樓棟長(zhǎng)、非政府組織負(fù)責(zé)人、文藝積極分子、離退休老干部老黨員、熱心社區(qū)事務(wù)的居民群眾等人群，凝心聚力，共創(chuàng)社區(qū)和諧。（3）加強(qiáng)社區(qū)治安管理，維護(hù)和諧穩(wěn)定的環(huán)境。一是加強(qiáng)社區(qū)治安的整治，嚴(yán)厲打擊以外來(lái)流動(dòng)人口為主體擾亂社區(qū)治安的行為，對(duì)于進(jìn)入小區(qū)的人員做好相應(yīng)的登記工作，規(guī)范流動(dòng)人口的日常行為習(xí)慣，降低社區(qū)居民對(duì)外來(lái)流動(dòng)人口排斥和防范心理；二是通過(guò)社區(qū)事務(wù)的管理，社區(qū)活動(dòng)的組織以及其他集體行為來(lái)增強(qiáng)居委會(huì)影響力，扮演好社區(qū)居民之間“粘合劑”的角色，從而加強(qiáng)居民之間彼此了解和信任，走向以居民自我治理為主的“良治”；三是化解一批歷史遺留問(wèn)題，維護(hù)社區(qū)安定和諧。xx近年因新市鎮(zhèn)建設(shè)，一些涉及群眾利益的糾紛，因激烈程度加劇或處置方式不當(dāng)，一時(shí)難以協(xié)調(diào)解決，逐步積累了下來(lái)。社區(qū)對(duì)這些歷史遺留問(wèn)題進(jìn)行全面梳理，分析矛盾產(chǎn)生的原因，了解當(dāng)事人的思想狀態(tài)，綜合考慮矛盾背景，實(shí)行一案一檔，落實(shí)專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、化解，隨時(shí)掌握和反饋動(dòng)態(tài)，跟著進(jìn)展，防止產(chǎn)生新的問(wèn)題。能給予解決的協(xié)調(diào)解決，不能解決的引導(dǎo)當(dāng)事人走信訪程序或司法程序。2023年，xx社區(qū)全體工作人員會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、務(wù)實(shí)工作、創(chuàng)新社會(huì)管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀績(jī)效。落實(shí)相關(guān)精神，不斷提升轄區(qū)居民的自身素質(zhì)，保持文明創(chuàng)建常態(tài)化、長(zhǎng)效化；配合職能部門(mén)加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)門(mén)店和公共區(qū)域的管理；動(dòng)員志愿者、居民個(gè)人參與小區(qū)環(huán)境整治，全力打造居民滿意社區(qū)。第3篇：社區(qū)務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料黨建引領(lǐng)、管理創(chuàng)新、服務(wù)群眾全力打造居民滿意社區(qū)——圭塘街道美林景園社區(qū)2012年務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料一、2011年工作回顧2011年，圍繞街道“創(chuàng)四好十佳、抓一帶建設(shè)、保創(chuàng)建奪冠”的工作目標(biāo)，美林景園社區(qū)全體工作人員在街道的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，立足崗位切實(shí)開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，以社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，強(qiáng)化工作措施，狠抓工作落實(shí)，規(guī)范管理、提升服務(wù)，全心全意為居民群眾服務(wù)。社區(qū)新辦公陣地于2011年4月正式投入使用，初步建成設(shè)施完備、功能齊全的社區(qū)公共服務(wù)中心，成為雨花區(qū)首批完成規(guī)范化建設(shè)的社區(qū)。創(chuàng)建雨花區(qū)基層黨建綜合示范點(diǎn)的工作初顯成效。突出文明創(chuàng)建工作中心，作為必檢點(diǎn)，社區(qū)的文明創(chuàng)建工作得到各級(jí)部門(mén)的大力支持，416站宿舍區(qū)通過(guò)提質(zhì)改造由典型的“城中村”變成“園林式”宿舍，美林路多年的“臟亂差”得到徹底改變，各小區(qū)設(shè)施全面修復(fù)，社區(qū)環(huán)境得到極大改善，居民文明素質(zhì)大大提高。2011年，社區(qū)榮獲了“湖南省社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)先進(jìn)單位”、“長(zhǎng)沙市文明社區(qū)”、“長(zhǎng)沙市節(jié)能環(huán)保示范社區(qū)”、“長(zhǎng)沙市人口和計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)模范單位”、“長(zhǎng)沙市紅十字示范社區(qū)”等榮譽(yù)稱號(hào)。二、2012年工作思路2012年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，圍繞街道“拓城提質(zhì)、績(jī)效爭(zhēng)優(yōu)”的工作主題，美林景園社區(qū)工作的基本思路是：深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，注重社會(huì)管理創(chuàng)新，全心全意服務(wù)好居民群眾，打造居民滿意社區(qū)。重點(diǎn)做好四個(gè)方面的工作：1、推進(jìn)示范點(diǎn)的創(chuàng)建，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。秉承著“黨組織服務(wù)黨員，黨組織和黨員共同為群眾服務(wù)”的宗旨，強(qiáng)黨建、優(yōu)服務(wù)，突出“黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新服務(wù)、突出特色、促進(jìn)和諧”，扎實(shí)推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“三聯(lián)三為”活動(dòng)，以基層黨建綜合示范點(diǎn)的創(chuàng)建強(qiáng)化黨建的引領(lǐng)作用。打造長(zhǎng)沙市示范性黨員服務(wù)中心，認(rèn)真做好直管黨員、流動(dòng)黨員的管理、教育、培訓(xùn)等工作，讓中心成為凝聚黨員、服務(wù)群眾的“窗口”。抓好組織建設(shè)，以活動(dòng)凝聚黨員，扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“三聯(lián)三為”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“三聯(lián)三為”與“一推行四公開(kāi)”工作結(jié)合起來(lái)，集中精力解決群眾反映的突出問(wèn)題，為民辦實(shí)事，把實(shí)事辦好?！靶〖t帽”黨員志愿服務(wù)真情溫暖居民群眾。由直管黨員發(fā)起，社區(qū)數(shù)百名青少年、近百名非直管黨員、轄區(qū)單位職工和居民群眾共同參與的“小紅帽”志愿者服務(wù)隊(duì)伍，為小區(qū)建設(shè)保駕護(hù)航，為弱勢(shì)群體排憂解難，為社會(huì)奉獻(xiàn)愛(ài)心，用真情溫暖著社區(qū)百姓。讓社區(qū)“小紅帽”黨員志愿者服務(wù)隊(duì)伍成為提升社區(qū)文明、促進(jìn)鄰里和諧的重要力量。加強(qiáng)對(duì)非公黨建的聯(lián)系和指導(dǎo)，形成黨建合力。2、落實(shí)民生保障，致力民生改善。落實(shí)民政、社保、低保、住房保障等各項(xiàng)民生政策，加強(qiáng)宣傳、主動(dòng)服務(wù)，提高居民自覺(jué)參加社會(huì)保障的意識(shí)，努力提高社會(huì)保障的覆蓋面，讓惠民政策落到實(shí)處。提高扶貧幫困的針對(duì)性、實(shí)效性。依托市級(jí)創(chuàng)業(yè)基地的發(fā)展平臺(tái)，幫助下崗職工和大學(xué)畢業(yè)生等就業(yè)困難人員低成本實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)就近就業(yè)。對(duì)特別困難的特殊家庭千方百計(jì)多渠道幫助他們渡過(guò)難關(guān)。3、主動(dòng)服務(wù)好特定人群，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。主動(dòng)服務(wù)好低保戶、失業(yè)困難人員、殘疾人、空巢老人、單親家庭、計(jì)生對(duì)象、軍轉(zhuǎn)干部等特殊對(duì)象。密切聯(lián)系黨員代表、單位負(fù)責(zé)人、樓棟長(zhǎng)、非政府組織負(fù)責(zé)人、文藝積極分子、離退休老干部老黨員、熱心社區(qū)事務(wù)的居民群眾等人群，凝心聚力，共創(chuàng)社區(qū)和諧。4、創(chuàng)建保常態(tài)，文明在社區(qū)。落實(shí)上級(jí)“四?！睍?huì)議精神，不斷提升轄區(qū)居民的自身素質(zhì)，保持文明創(chuàng)建常態(tài)化、長(zhǎng)效化。動(dòng)員、督促轄區(qū)單位特別是五個(gè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量確保文明創(chuàng)建常態(tài)保持。配合職能部門(mén)加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)200余個(gè)門(mén)店和公共區(qū)域的管理。采取措施，動(dòng)員志愿者、居民個(gè)人參與確保沒(méi)有物業(yè)服務(wù)的宿舍區(qū)環(huán)境整潔、秩序正常。2012年，美林景園社區(qū)全體工作人員會(huì)繼續(xù)弘揚(yáng)“敢想敢干、羸在執(zhí)行”的新時(shí)期圭塘精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、務(wù)實(shí)工作、創(chuàng)新社會(huì)管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀績(jī)效，全力打造居民滿意社區(qū)。2012年1月第4篇：社區(qū)居委會(huì)務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料2009年我社區(qū)兩委，認(rèn)真貫徹黨委政府的有關(guān)文件精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，通過(guò)全體干部和黨員以及居民代表的共同努力、同心同德。圓滿地完成了年初預(yù)定目標(biāo)?，F(xiàn)將09年工作完成情況總結(jié)如下：一、黨總支工作情況1、基本情況：湯口社區(qū)共有20個(gè)居民組，總?cè)丝?855人。黨總支下轄三個(gè)支部，現(xiàn)有黨員106名，其中預(yù)備黨員2名，建黨對(duì)象4名，積極分子4名，總支委員由7人組成。2009年來(lái)，在鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，社區(qū)黨總支積極開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)社區(qū)黨員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，及時(shí)把握和充分認(rèn)識(shí)黨組織在加強(qiáng)和改進(jìn)社區(qū)工作中肩負(fù)的重大責(zé)任，且在保持社區(qū)穩(wěn)定，推動(dòng)社區(qū)文明建設(shè)上做了大量的工作。2、組織學(xué)習(xí)情況社區(qū)黨總支在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹“十七大”精神，始終堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民的方針，通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨總支的先進(jìn)性和凝聚力。召開(kāi)四次總支委會(huì)議,五次總支黨員大會(huì)、三次民主生活會(huì)和十八次兩委會(huì)。3、黨組織發(fā)展情況湯口社區(qū)總支特別注重培養(yǎng)從經(jīng)濟(jì)建設(shè)一線中年輕有為、素質(zhì)好、有經(jīng)濟(jì)發(fā)展頭腦、品德兼優(yōu)的4名青年為建黨對(duì)象，從建黨對(duì)象中吸收4名預(yù)備黨員，要求他們平時(shí)學(xué)習(xí)《黨章》和參加黨組織的各項(xiàng)活動(dòng),并由鎮(zhèn)黨委和支部共同考核，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，切實(shí)按照“五好標(biāo)準(zhǔn)”的要求，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)民主評(píng)議、支部大會(huì)通過(guò)的原則，來(lái)完善和增強(qiáng)支部的戰(zhàn)斗力，經(jīng)廣大黨員的民主評(píng)議，評(píng)選出4名優(yōu)秀中共黨員，并培養(yǎng)3名德才兼?zhèn)涞暮髠涓刹繛樯鐓^(qū)以后班子建設(shè)打好基礎(chǔ)。4、黨員認(rèn)識(shí)的提高自鎮(zhèn)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)后，我社區(qū)立即召開(kāi)班子會(huì)議，研究部署相關(guān)工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案，召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行宣傳和動(dòng)員，為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的順利開(kāi)展打下了組織基礎(chǔ)。我社區(qū)將學(xué)習(xí)貫穿于整個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)小組要求班子成員、全體黨員采取領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)、突出重點(diǎn)全面學(xué)和集中分散結(jié)合學(xué)相結(jié)合，深入學(xué)習(xí)了《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》、《毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展》；學(xué)習(xí)胡錦濤在全黨學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)暨省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討班上的重要講話和中央有關(guān)會(huì)議、文件精神；學(xué)習(xí)市第五次黨代會(huì)和市委五屆歷次全會(huì)精神；學(xué)習(xí)市委市政府貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一系列重要決定；學(xué)習(xí)年來(lái)國(guó)家和省、市一系列新規(guī)章、新制度、新政策。按照必讀書(shū)目的要求，通過(guò)集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合、座談?dòng)懻撆c分組輔導(dǎo)相結(jié)合等方式，抓好中心組和黨員的學(xué)習(xí)。期間，黨總支共安排了3個(gè)學(xué)習(xí)日，黨員安排學(xué)習(xí)時(shí)間均不少于20課時(shí)，出差、出訪的黨員及時(shí)安排補(bǔ)課。5月份，我社區(qū)還與風(fēng)景區(qū)公安局第一、六支部一起開(kāi)展了學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)座談會(huì)。社區(qū)兩委嚴(yán)格落實(shí)鎮(zhèn)黨委政府關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的部署要求，在各個(gè)步驟環(huán)節(jié)中緊密結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展活動(dòng)，全心全意為居民服務(wù)，在工作中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中謀發(fā)展。各項(xiàng)工作全面進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了“解放思想有突破、落實(shí)工作有新舉措，服務(wù)水平有新提高、干部隊(duì)伍有新形象、各項(xiàng)工作有新業(yè)績(jī)”的目標(biāo)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，全體黨員干部更加深入思考研討了科學(xué)發(fā)展觀，提高了認(rèn)識(shí)水平，打好了思想基礎(chǔ)，加深了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了做好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的信心和決心，提高了自身工作能力和水平。5、黨員干部廉政情況我社區(qū)參加鎮(zhèn)黨委、政府召開(kāi)的紀(jì)檢工作會(huì)議，成立了湯口社區(qū)居勤廉委，能認(rèn)真貫徹黨委、政府的各項(xiàng)指示精神，堅(jiān)持“堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)做事”的原則，不茍小利，勤政廉潔，充分體現(xiàn)了黨支部為民辦實(shí)事的精神。社區(qū)干部深入了解居民的生活疾苦，開(kāi)展扶貧幫困工作，社區(qū)19戶低保戶廉價(jià)住房補(bǔ)助已公示評(píng)定，扶貧幫困工作得到較好的落實(shí)；在七一組織活動(dòng)當(dāng)中廣大黨員發(fā)揮先鋒帶頭作用，踴躍捐款，為社區(qū)貧困、老弱病殘、孤寡獨(dú)居老人給送去溫暖。6、黨總支的領(lǐng)導(dǎo)核心作用黨總支成員能團(tuán)結(jié)一致，任勞任怨，工作勤懇，大家都能按分工負(fù)責(zé)和齊抓共管的原則，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，廣泛吸取各方意見(jiàn)和建議，認(rèn)真查擺存在的問(wèn)題。開(kāi)拓思路，結(jié)合本社區(qū)實(shí)際情況，提出各項(xiàng)整改方案，搶抓機(jī)遇，努力增加集體經(jīng)濟(jì)收入，為居民多辦實(shí)事。如給居民辦醫(yī)療保險(xiǎn)、房屋保險(xiǎn)。項(xiàng)目服務(wù)意識(shí)顯著增強(qiáng)，積極性、主動(dòng)性有了極大提高。二、居委會(huì)工作(一)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)：1、在最短時(shí)間內(nèi)完成了“千百意”地段的拆遷和安置地塊的征地工作；2、投資5萬(wàn)元全面完成了紅角塢道路硬化,自來(lái)水等等公共設(shè)施的建設(shè)；3、加大對(duì)民生工程的投入，浮溪防火道路投入100多萬(wàn)元，徹底改善了浮溪居民組交通不便的問(wèn)題；4、對(duì)寨西新村、黃眉新村的亮化工程投入5萬(wàn)余元，讓居民夜里出行更方便；5、在鎮(zhèn)黨委政府的帶領(lǐng)下，兩委干部不辭辛苦、不分晝夜，在3天時(shí)間內(nèi)完成黃山立體停車(chē)場(chǎng)32畝征地以及遷墳98棺任務(wù)，用半天的時(shí)間完成了黃山風(fēng)景區(qū)急救中心的征地工作;6、通過(guò)督促和幫助杰成公司一期抓推銷，二期抓進(jìn)度，三期抓前期，湯口老城改造項(xiàng)目得進(jìn)順利推進(jìn)。我們將落實(shí)市委王書(shū)記調(diào)研講話精神與踐行科學(xué)發(fā)展觀緊密結(jié)合，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、拆改結(jié)合、以改為主、體現(xiàn)徽派特色”的要求進(jìn)行高位路的改造工作；7、社區(qū)黨總支組織社區(qū)財(cái)務(wù)監(jiān)督組、老干部、黨員議事會(huì)代表、居民代表對(duì)社區(qū)居民服務(wù)中心、浮溪防火道路、寨西物業(yè)管理房等幾個(gè)重大民生工程和重點(diǎn)工程進(jìn)行視察，并提出合理的建議，使社區(qū)民生工程和重點(diǎn)工程能夠按質(zhì)、按量、按時(shí)完成；8、召開(kāi)兩委會(huì)及村務(wù)監(jiān)督小組會(huì)議，研究社區(qū)居民服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)、電梯等相關(guān)工作事宜。經(jīng)兩委和黨員議事會(huì)代表、監(jiān)督組代表研究決定：湯口社區(qū)居民服務(wù)中心采用室內(nèi)裝潢費(fèi)用與店面出租費(fèi)用相抵扣的方式進(jìn)行裝潢、出租；9、抓好浮溪防火道路靠山擋土墻工程，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；10、對(duì)黃眉和寨西新村用4天時(shí)間進(jìn)行集中整治，對(duì)重點(diǎn)戶進(jìn)行突破，這次創(chuàng)建行動(dòng)得到湯口派出所和執(zhí)法分局的大力支持；11、組織人員對(duì)寨西、黃眉新村收取環(huán)衛(wèi)費(fèi)，并簽下物業(yè)管理協(xié)議，做好寨西物業(yè)管理房的有償使用租賃工作；12、發(fā)放香溪新村亂搭亂建拆遷和處罰通知書(shū)，全面完成逍遙新村違章建筑拆除。13、成功舉辦了湯口鎮(zhèn)第15屆少兒藝術(shù)節(jié)；14、完成了新農(nóng)合醫(yī)療證的填寫(xiě)工作；15、完成湯口社區(qū)“三資檢查”摸底工作；16、組織人員開(kāi)展了生豬防疫及滅鼠工作；17、做好手足口病的宣傳和防治工作，以及繼續(xù)加強(qiáng)甲型h1n1流感防控工作；18、組織人員對(duì)湯口社區(qū)65周歲以上老人免費(fèi)乘車(chē)證登記工作，并對(duì)社區(qū)65周歲以上老人辦理免費(fèi)乘車(chē)證；19、組織70多歲以上的老人參加體檢，與達(dá)成醫(yī)院一起組織對(duì)社區(qū)高血壓患者進(jìn)行摸底建檔，完成湯口社區(qū)150人高血壓病的規(guī)范管理；20、召開(kāi)全體黨員大會(huì)慶祝建黨88周年并開(kāi)展向貧困戶捐款1190元；21、對(duì)湯口社區(qū)09年度大學(xué)生進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并看望慰問(wèn)了湯口社區(qū)第一批大學(xué)本科生，發(fā)放了獎(jiǎng)學(xué)金；22、與鎮(zhèn)文化站達(dá)成居民服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)工程協(xié)議并協(xié)助鎮(zhèn)文化站到區(qū)有關(guān)部門(mén)辦理文化站工程手續(xù)；23、做好湯口鎮(zhèn)湯川徽韻商貿(mào)城工程暨查木嶺地區(qū)的拆遷工作；24、參加湯口鎮(zhèn)追客拉客人員基本信息摸底登記工作會(huì)，完成湯口社區(qū)追客拉客人員基本信息摸底登記工作；25、參加了湯口鎮(zhèn)紀(jì)檢工作會(huì)議，并成立了湯口社區(qū)勤廉委；26、召開(kāi)了兩委會(huì)并發(fā)放一道河以下養(yǎng)豬場(chǎng)拆遷通知書(shū)，對(duì)一道河以下的養(yǎng)豬場(chǎng)進(jìn)行無(wú)償拆除，請(qǐng)執(zhí)法分局支持；27、參加政府召開(kāi)的規(guī)范臨時(shí)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，并將責(zé)任落實(shí)分配到包保責(zé)任人；28、組織人員做好“歡樂(lè)湯口”——第四屆文藝匯演暨愛(ài)國(guó)歌曲大家唱活動(dòng)的節(jié)目排練工作；29、參加湯口鎮(zhèn)強(qiáng)降雨雪防范應(yīng)對(duì)工作會(huì)議，并傳達(dá)會(huì)議精神，加強(qiáng)做好強(qiáng)冷空氣可能出現(xiàn)的降雪防范工作。（二）計(jì)劃生育工作1、春節(jié)期間開(kāi)展了對(duì)10戶計(jì)生戶和子女外出務(wù)工的貧困家庭慰問(wèn)活動(dòng)，并發(fā)放慰問(wèn)金6300元。組織外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員、信息員及協(xié)會(huì)會(huì)員座談會(huì)。2、開(kāi)展了農(nóng)村部分計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助制定，擴(kuò)大試點(diǎn)目標(biāo)人群獎(jiǎng)勵(lì)扶助對(duì)象，經(jīng)過(guò)上戶摸底和核實(shí)，確定了可以享受獎(jiǎng)勵(lì)扶助人員；3、學(xué)習(xí)了中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于全面加強(qiáng)人口和計(jì)劃生育工作統(tǒng)籌解決人口問(wèn)題的決定，學(xué)習(xí)“一法一例”和新修改的《安徽省人口與計(jì)劃生育條例》、學(xué)習(xí)湯口鎮(zhèn)計(jì)劃生育實(shí)施意見(jiàn)、組織育齡群眾參加了各種協(xié)會(huì)活動(dòng)和學(xué)習(xí)區(qū)計(jì)劃生育舉報(bào)有獎(jiǎng)宣傳。我在這些活動(dòng)中組織育齡群眾到人口學(xué)校集中學(xué)習(xí)，并發(fā)放宣傳材料和張貼標(biāo)語(yǔ)；4、開(kāi)展了“5.10”母親節(jié)活動(dòng)、“婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)、計(jì)劃生育“雙評(píng)活動(dòng)”、“7.11世界人口日”宣傳活動(dòng)，在“5.29”協(xié)會(huì)活動(dòng)日：“關(guān)愛(ài)貧困母親、共創(chuàng)和諧計(jì)生”捐款活動(dòng)中，共募捐到救助金435元；5、參加計(jì)生工作會(huì)議，并對(duì)社區(qū)流入人口進(jìn)行清查、摸底造冊(cè)并做好各項(xiàng)計(jì)生迎考工作。（三）林政管理工作1、召開(kāi)了兩委、組級(jí)干部參加的護(hù)林防火專題會(huì)議，安排09年工作并與各居民組簽訂了09年各項(xiàng)工作考核責(zé)任狀；2、對(duì)湯口社區(qū)的蟲(chóng)松樹(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理；3、4月，召開(kāi)了一次護(hù)林防火護(hù)筍養(yǎng)竹專題會(huì)議，清明節(jié)分7個(gè)組上路做防火工作，確保森林安全。期間，處理了一起外地單位在高速出口野外施工違規(guī)用火；處理一起偷筍事件，罰款300元；和郭部長(zhǎng)、林業(yè)站共同處理一起火警事故，罰款3000元；4、對(duì)自用材進(jìn)行嚴(yán)格控制，憑證采伐，未發(fā)生亂砍亂伐現(xiàn)象；5、召開(kāi)護(hù)林防火工作會(huì)議，堅(jiān)持每日巡查制度。（四）綜合治理和文明創(chuàng)建工作1、今年我社區(qū)共調(diào)解居民糾紛十余起,調(diào)解到位率100%，調(diào)解成功率98%，尤其對(duì)老上訪戶進(jìn)行耐心的思想教育，盡量做到小糾紛不出村，尤其注意做好拆遷戶的思想工作，使得老城改造工作得以順利進(jìn)行；2、組織廣大黨（團(tuán)）員及民兵對(duì)村容村貌進(jìn)行清理，清除村道內(nèi)的衛(wèi)生死角。存在問(wèn)題1、工作積極性、主動(dòng)性不夠強(qiáng)；2、創(chuàng)新意識(shí)不夠；3、帶領(lǐng)全體居民致富的能力有待加強(qiáng)。這些不足在今后的工作中有待于克服，從學(xué)習(xí)中找到解決的方法，從能力上得到提高。四、2010年工作總結(jié)計(jì)劃（一）加強(qiáng)兩委干部的政治理論學(xué)習(xí)，特別是組織學(xué)習(xí)《黨的十四屆七中全會(huì)》精神。不斷提高兩委干部的為民服務(wù)的素質(zhì)，提高為民致富的能力。（二）組織發(fā)展和制度建設(shè)。全年召開(kāi)六次總支委會(huì)議,四次總支黨員大會(huì)、二次民主生活會(huì)。按照“成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)”黨總支全年計(jì)劃發(fā)展4名建黨對(duì)象，4名預(yù)備黨員，評(píng)選出5名優(yōu)秀中共黨員，并培養(yǎng)3名德才兼?zhèn)涞暮髠涓刹繛樯鐓^(qū)以后班子建設(shè)打好基礎(chǔ)。1、發(fā)揮黨員議事會(huì)和黨員先鋒模范作用，為兩委工作出謀劃策；2充分發(fā)揮居民代表作用，全力支持兩委工作，為完成上級(jí)交給的任務(wù)，打下良好的基礎(chǔ)；3、充分發(fā)揮婦代會(huì)、計(jì)生協(xié)會(huì)、計(jì)生信息員作用，加強(qiáng)計(jì)劃生育的各項(xiàng)工作，確保無(wú)計(jì)劃外生育，爭(zhēng)取計(jì)生工作在全鎮(zhèn)名列前矛；4、搞好綜合治理和文明創(chuàng)建、矛盾排查等各方面工作；5、加強(qiáng)強(qiáng)降雨雪、護(hù)林防火、抗洪救災(zāi)工作。（三）為民辦實(shí)事1、完成湯口社區(qū)居民服務(wù)中心項(xiàng)目的裝潢、出租工作；2、對(duì)已經(jīng)承包到期的企業(yè)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)；3、督促杰成公司加快湯口老城改造二期的建設(shè)步伐;4、爭(zhēng)取與外資公司聯(lián)營(yíng)開(kāi)發(fā)一個(gè)新企業(yè)；5、將寨西新村的空地建一棟房屋進(jìn)行出租；6、全力支持逍遙水街“農(nóng)家樂(lè)”協(xié)會(huì)的工作；7、對(duì)湯口老城中心街道進(jìn)行亮化工程；8、繼續(xù)做好查木嶺拆遷工作；9、做好鎮(zhèn)黨委政府交辦的各項(xiàng)工作和其他日常工作。第5篇：街道社區(qū)務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料一、工作回顧，美林景園社區(qū)圍繞街道“推進(jìn)深度大開(kāi)發(fā)，打造創(chuàng)意核心區(qū)，實(shí)現(xiàn)財(cái)稅突破兩個(gè)億”的總體目標(biāo)，以社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，積極開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。社區(qū)新陣地建設(shè)進(jìn)展順利，新社區(qū)服務(wù)中心春節(jié)后投入使用，社區(qū)整體工作邁上了新臺(tái)階，榮獲了“長(zhǎng)沙市人口和計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)模范社區(qū)”、“長(zhǎng)沙市愛(ài)衛(wèi)示范社區(qū)”、“雨花區(qū)創(chuàng)新型社區(qū)”，“雨花區(qū)人口和計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)模范單位”、“雨花區(qū)愛(ài)衛(wèi)先進(jìn)社區(qū)”、華菱新城地標(biāo)認(rèn)定為“長(zhǎng)沙市創(chuàng)業(yè)富民基地”等榮譽(yù)稱號(hào)，創(chuàng)市級(jí)文明社區(qū)、市節(jié)能環(huán)保示范社區(qū)已通過(guò)驗(yàn)收。二、2011年工作思路2011年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，圍繞圭塘街道“創(chuàng)四好十佳，保創(chuàng)建爭(zhēng)優(yōu)，抓一帶建設(shè)”的三大工作主題，美林景園社區(qū)工作的基本思路是：深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范管理、提升服務(wù)，凸品牌、創(chuàng)亮點(diǎn)，科學(xué)發(fā)展，全力打造居民滿意社區(qū)。1、突出黨建中心，夯實(shí)組織基礎(chǔ)。社區(qū)黨員服務(wù)中心建設(shè)凸顯一個(gè)“情”字，努力把中心建設(shè)成為接納、服務(wù)黨員的溫馨“家園”，黨員干部和入黨積極分子的培訓(xùn)“基地”，服務(wù)黨員、群眾的“窗口”。加強(qiáng)黨員教育，創(chuàng)新組織設(shè)置。組織黨員以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主題，深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。以“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)、推動(dòng)社區(qū)建設(shè)”為主題，堅(jiān)決落實(shí)“五個(gè)更加注重”的要求，以黨建促團(tuán)建，開(kāi)展好青少年工作，以黨員青少年為主開(kāi)展好志愿者活動(dòng)，充分發(fā)揮社區(qū)黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)組織隊(duì)伍建設(shè)。在上級(jí)黨委的指導(dǎo)下，在新接收大量黨員后做好黨組織建設(shè)工作和日常工作。完善黨員信息建設(shè)，落實(shí)社區(qū)每位黨員的信息化管理，完善黨費(fèi)收繳、管理和使用，足額按時(shí)做好黨費(fèi)收繳。開(kāi)展好建黨90周年的活動(dòng)，以新社區(qū)服務(wù)中心投入使用和直管黨員大幅增加為契機(jī)，積極創(chuàng)建示范性黨員服務(wù)中心。2、加強(qiáng)自身建設(shè)，強(qiáng)基礎(chǔ)提素質(zhì)優(yōu)服務(wù)。完善社區(qū)陣地建設(shè)。在上級(jí)各部門(mén)的大力支持下，新社區(qū)服務(wù)中心預(yù)計(jì)春節(jié)后可以投入使用。規(guī)劃好“六室三站”，籌措資金按標(biāo)準(zhǔn)添置好設(shè)施，做到制度完善、功能完備，把社區(qū)建設(shè)成標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)，爭(zhēng)創(chuàng)示范性居家養(yǎng)老服務(wù)中心和市級(jí)示范精品社區(qū)。以制度建設(shè)為突破口加強(qiáng)自身建設(shè)。加強(qiáng)社區(qū)工作人員業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)社區(qū)工作人員參加社工師考試，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社區(qū)，規(guī)范工作提升素質(zhì)，全面提升服務(wù)水平。實(shí)施“兩調(diào)整，兩規(guī)范，一評(píng)議”制度，加強(qiáng)社區(qū)工作宣傳力度，廣泛邀請(qǐng)單位代表、居民代表參與社區(qū)重大事務(wù)，做到民主、公開(kāi)。3、貼心服務(wù)重民生促和諧。重就業(yè)，貼心失業(yè)人員。一是拓寬就業(yè)渠道，促新增就業(yè)人員。二是抓職業(yè)培訓(xùn)，促就業(yè)技能。三是鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)。四是加強(qiáng)管理。五是及時(shí)宣傳社保新政策，完善管理系統(tǒng)。落實(shí)政策，做好服務(wù)，力爭(zhēng)全面完成各項(xiàng)指標(biāo)。重救助，貼心困難人員。低保：“嚴(yán)把三關(guān)”、“六個(gè)公開(kāi)”，做到不錯(cuò)保、不漏保，應(yīng)保盡保。對(duì)轄區(qū)內(nèi)已享受低保的人員進(jìn)行定期核查，施行動(dòng)態(tài)“四化”管理。對(duì)孤寡戶、病殘戶等弱勢(shì)群體，主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，通過(guò)結(jié)對(duì)幫困等活動(dòng)，讓社區(qū)內(nèi)的特困居民、重困居民及時(shí)得到醫(yī)療救助和生活上的幫助。住房保障：上傳下達(dá)相關(guān)政策和上級(jí)指示精神，幫助他們申請(qǐng)住房補(bǔ)貼，認(rèn)真審核把關(guān)，為住房困難戶申報(bào)廉租住房補(bǔ)貼。民政：把幫困救助作為重點(diǎn)來(lái)抓。每逢佳節(jié)，積極組織開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，對(duì)困難群眾進(jìn)行家訪慰問(wèn)，把低保、重病、失業(yè)、殘疾、破產(chǎn)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部、困難黨員等作為服務(wù)重點(diǎn)，把黨和政府的溫暖送到需要幫助的群眾家中。擁軍優(yōu)屬：堅(jiān)持開(kāi)展“軍民心連心”活動(dòng)。殯改：采用多種形式進(jìn)行宣傳殯葬改革政策，杜絕社區(qū)內(nèi)搭棚治喪現(xiàn)象，火化率達(dá)到100%。重尊老，貼心老年人。常年開(kāi)展居民分類走訪活動(dòng)，重點(diǎn)走訪留守老人、重病老人、殘疾老人、生活困難老人、熱心社區(qū)公益事業(yè)的老人、社區(qū)文藝積極分子等，通過(guò)入戶走訪，了解情況，解決問(wèn)題。并以特色老年人活動(dòng)隊(duì)伍為依托，開(kāi)展內(nèi)容豐富的文體活動(dòng)。重計(jì)生，貼心育齡婦女。強(qiáng)化計(jì)生“庭院式”管理與服務(wù)，在上級(jí)主管部門(mén)的支持下完善新社區(qū)服務(wù)中心（嘉盛三期）的庭院式管理和服務(wù)。在貼心服務(wù)好計(jì)生對(duì)象的同時(shí)，凸顯雨花計(jì)生特色品牌。4、美環(huán)境、保平安、促和諧?！肮步ㄉ鐓^(qū)文明，同享幸福生活”。緊扣長(zhǎng)沙市創(chuàng)建全國(guó)文明城市的主題，把文明創(chuàng)建工作作為社區(qū)常年的中心工作來(lái)抓，籌措經(jīng)費(fèi)投入人力，使文明創(chuàng)建工作常態(tài)化，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)文明創(chuàng)建品牌。整合社區(qū)內(nèi)資源，以社區(qū)內(nèi)四大物業(yè)公司為重點(diǎn)，樹(shù)立共駐共建、齊抓共管理念，動(dòng)員轄區(qū)單位、居民廣泛參與，以創(chuàng)建促文明，全面改善社區(qū)環(huán)境，提升了社區(qū)文明程度，確保在季度文明指數(shù)測(cè)評(píng)和文明創(chuàng)建國(guó)檢中不扣分。在上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)下集中精力解決五個(gè)突出問(wèn)題：1、加強(qiáng)城管協(xié)管員、城管專干的管理。2、美林路北端100米基礎(chǔ)設(shè)施的完善。3、勞動(dòng)路沿線早市的規(guī)范。4、長(zhǎng)銅宿舍區(qū)下水道阻塞（施工沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)要求）。5、416宿舍的種菜、養(yǎng)雞、綠化問(wèn)題。完善治安四位一體的防范體系，依托社區(qū)義務(wù)治安巡邏隊(duì)和專職巡防隊(duì)，形成牢固的群防群治網(wǎng)，民事調(diào)解和幫教活動(dòng)突出重點(diǎn)，切實(shí)為群眾解決問(wèn)題，協(xié)助美林景園業(yè)委會(huì)開(kāi)展好工作，籌建嘉盛華庭小區(qū)業(yè)委會(huì)，在市政法委的指導(dǎo)下協(xié)助做好破產(chǎn)關(guān)閉企業(yè)長(zhǎng)銅職工的維穩(wěn)工作。維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定，打造平安社區(qū)。繼續(xù)開(kāi)展好五清查一打擊專項(xiàng)行動(dòng)。5、抓經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)亮點(diǎn)、豐富優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。計(jì)生“庭院式”管理，是美林景園社區(qū)在長(zhǎng)沙市乃至湖南省全國(guó)都有很大影響。它的核心就是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以創(chuàng)建（新型社區(qū)、節(jié)能環(huán)保社區(qū)、創(chuàng)業(yè)基地、居家養(yǎng)老、黨員服務(wù)中心等）為突破口，全面提升社區(qū)的各項(xiàng)服務(wù)，豐富社區(qū)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，讓居民群眾得實(shí)惠。6、高度重視，切實(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)。突出制度建設(shè)，強(qiáng)化源頭防治。加強(qiáng)預(yù)算管理，規(guī)范四費(fèi)。完善和堅(jiān)持民主決策機(jī)制，凡涉及重大決策、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用的有關(guān)事項(xiàng)，必須經(jīng)集體討論決定。嚴(yán)格遵守圭塘街道社區(qū)財(cái)務(wù)制度，大額資金民主決策和申報(bào)審批制度。落實(shí)財(cái)務(wù)公開(kāi)。社區(qū)干部嚴(yán)格自律，嚴(yán)禁有償服務(wù)，定期接受居民代表評(píng)議。確保專項(xiàng)資金專款專用，確保社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)用于協(xié)調(diào)發(fā)展社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)。2011年，美林景園社區(qū)全體工作人員會(huì)務(wù)實(shí)工作、科學(xué)發(fā)展、服務(wù)社區(qū)、造福居民。共享社會(huì)發(fā)展成果，共建居民滿意社區(qū)第6篇：務(wù)虛會(huì)生產(chǎn)總結(jié)2023年務(wù)虛會(huì)-生產(chǎn)總結(jié)一、2023年工作回顧（一）組織運(yùn)行為了保證生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的各作業(yè)環(huán)節(jié)銜接流暢，生產(chǎn)指揮中心建立以調(diào)度室為中心的問(wèn)題管控機(jī)制，利用建立的《管理三區(qū)工作量統(tǒng)計(jì)表》、《特車(chē)到站離站時(shí)間統(tǒng)計(jì)表》《掛抽轉(zhuǎn)周時(shí)間統(tǒng)計(jì)表》，記錄齊全接收的指令安排和反應(yīng)的問(wèn)題，要求調(diào)度室以生產(chǎn)記錄為載體，記錄齊全問(wèn)題和指令的接收、處置安排、反饋的重要信息，確保調(diào)度令的執(zhí)行和落實(shí)。一是牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，把合作單位當(dāng)作管理、公司的單位，把其他部門(mén)和各個(gè)單位的事情當(dāng)作本中心的事情，不推諉扯皮，積極服務(wù)，熱情幫助，合理引導(dǎo)，及時(shí)把各類問(wèn)題消除于萌芽之中，及時(shí)把大家的疑點(diǎn)、難點(diǎn)和呼聲反映給管理區(qū)、公司，及時(shí)把管理區(qū)、公司的思路和答復(fù)傳達(dá)到各個(gè)單位和辦公室，形成上下聯(lián)通、左右協(xié)調(diào)的良好工作局面。二是生產(chǎn)指揮中心在日常工作中有意識(shí)地加強(qiáng)了與公司生產(chǎn)運(yùn)行科、生產(chǎn)保障管理中心的溝通協(xié)調(diào)，以日常召開(kāi)的“動(dòng)力運(yùn)行協(xié)調(diào)會(huì)”為橋梁，建立了有效的溝通渠道；通過(guò)《管理區(qū)每日動(dòng)力需求》報(bào)表為載體，實(shí)現(xiàn)了工作任務(wù)更清晰、工作配合更流暢的協(xié)調(diào)作用。三是建立完善采油管理三區(qū)《特種車(chē)輛及倒液罐車(chē)考核制度》、《掛抽、轉(zhuǎn)周運(yùn)行考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)運(yùn)行管理考核細(xì)則》，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中工作節(jié)點(diǎn)、時(shí)間、要求明確規(guī)定，將考核作為生產(chǎn)運(yùn)行閉環(huán)管理中的重要抓手，以考核抓管理，實(shí)行月度考核季度兌現(xiàn)，較好地促進(jìn)了管理區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行工作。四是生產(chǎn)指揮中心加強(qiáng)重點(diǎn)工作的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，利用電話、ｑｑ群、微信等聯(lián)系方式組織建立管理區(qū)與各采油項(xiàng)目部、施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人建立聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，同時(shí)，設(shè)立專門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，按照職責(zé)分工，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)監(jiān)管不同層次的生產(chǎn)運(yùn)行，加強(qiáng)巡視檢查，不斷加大調(diào)度令現(xiàn)場(chǎng)效力，提高管理區(qū)、采油站、施工單位三方銜接性、準(zhǔn)確性，確保生產(chǎn)秩序穩(wěn)定運(yùn)行。（二）生產(chǎn)保障1、特車(chē)管理生產(chǎn)指揮中心嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛報(bào)需制度，對(duì)上報(bào)特車(chē)使用計(jì)劃先落實(shí)后申請(qǐng)，堅(jiān)持“區(qū)分輕重緩急，合理優(yōu)化使用”的原則，有計(jì)劃、有針對(duì)性的調(diào)派，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)特車(chē)的使用過(guò)程，通過(guò)派工單制度，建立車(chē)輛到位時(shí)間表，嚴(yán)格執(zhí)行《采油管理三區(qū)特種車(chē)輛及倒液罐車(chē)考核制度》，利用視頻、電話、帶車(chē)人三方嚴(yán)格監(jiān)控車(chē)輛到位時(shí)間、作業(yè)臺(tái)時(shí)，達(dá)到“只簽認(rèn)有效作業(yè)時(shí)間、工作銜接緊湊”的特車(chē)運(yùn)行要求。同時(shí)，積極與生產(chǎn)運(yùn)行科、生產(chǎn)保障中心結(jié)合，充分利用自有和外部車(chē)輛資源，隨時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀況，對(duì)于占時(shí)間長(zhǎng)工作量，盡量安排自有車(chē)輛施工，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，確保運(yùn)行環(huán)節(jié)高效經(jīng)濟(jì)。2、異常井處理管理區(qū)建立以生產(chǎn)指揮中心、生產(chǎn)技術(shù)室、采油項(xiàng)目部為主體的異常井處理機(jī)制，堅(jiān)持地質(zhì)、工藝、采油、作業(yè)、監(jiān)督、考核“六位一體”的運(yùn)行模式，強(qiáng)化原油生產(chǎn)單元目標(biāo)化管理。動(dòng)態(tài)分析崗從異常井類型角度擬定了初步的《管理三區(qū)異常井處理方案》，將異常井由異常原因分為起抽遇阻井、不出液井、注汽注氮干擾井及生產(chǎn)低效井四大類九小類，涵蓋了常發(fā)生的異常井類型。并詳細(xì)說(shuō)明了各類異常井生產(chǎn)數(shù)據(jù)的變化情況，讓異常井的初步處理從采油班組開(kāi)始，真正做到時(shí)躺時(shí)扶。生產(chǎn)運(yùn)行崗將采油班組巡井中新發(fā)現(xiàn)的異常井分類后上報(bào)給異常井處理小組成員，小組成員們通過(guò)電話、qq群等方式討論方案，制定措施，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，結(jié)果反饋；并建立完善《管理三區(qū)異常井追蹤臺(tái)賬》，更是使得異常井發(fā)現(xiàn)上報(bào)準(zhǔn)確，措施處理及時(shí)，生產(chǎn)效果追蹤有據(jù)，對(duì)異常井真正做到心中有數(shù)，也可以加快異常井處理速度；并實(shí)行異常井專人責(zé)任制，每口異常井在處理過(guò)程中必須有專人盯上，在解卡及其他處理措施中給予技術(shù)指導(dǎo)。與此同時(shí)，管理區(qū)每日召開(kāi)異常井處理會(huì)議，從強(qiáng)化異常井處理入手，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，不斷加大基礎(chǔ)工作的管理力度。異常井處理小組成員們深入到各異常井現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)不出油的井采取憋壓、措施熱洗、油管試壓、作業(yè)檢泵等措施進(jìn)行搶扶，對(duì)工作參數(shù)不合理的油井采取調(diào)參的措施，一起查找問(wèn)題、分析原因、研究對(duì)策、積極尋找增油潛力點(diǎn)。3、冬防保溫冬防保溫工作是設(shè)備設(shè)施平穩(wěn)過(guò)冬的必要措施，是實(shí)現(xiàn)公司冬季生產(chǎn)生活安全平穩(wěn)的重要保障，管理區(qū)全力做好冬季生產(chǎn)“防大寒、防大凍、防大災(zāi)”的充分準(zhǔn)備，把冬防保溫工作提到重要議事日程，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)將這項(xiàng)工作抓緊、抓好、抓實(shí)。結(jié)合稠油生產(chǎn)特點(diǎn)，管理區(qū)生產(chǎn)指揮中心首先制定了所有油水井（包括污水回注井）的井口、流程及單井儲(chǔ)油罐保溫措施，接轉(zhuǎn)站（增壓站）、計(jì)量站、注汽站、活動(dòng)注汽鍋爐和注汽管網(wǎng)等冬季運(yùn)行措施和應(yīng)急預(yù)案，車(chē)輛等設(shè)備安全過(guò)冬措施，并從8月份開(kāi)始緊密安排、優(yōu)化運(yùn)作，排查冬季生產(chǎn)難點(diǎn)，摸排冬防保溫工作量；８月底開(kāi)始，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍明確職責(zé)，細(xì)化冬季生產(chǎn)運(yùn)行措施，相互協(xié)作，落實(shí)責(zé)任，組織開(kāi)展冬防保溫工作，扎實(shí)有效地完成了冬防保溫工作。截至10月1日，管理區(qū)完成管線井口等保溫工作共計(jì)115項(xiàng)，在本月將自查自改中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了匯總并逐一整改，目前冬防保溫工作已經(jīng)全部完成?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行方面，冬防保溫工作已經(jīng)全部結(jié)束，但是本著動(dòng)態(tài)管理的理念，生產(chǎn)指揮中心組織采油項(xiàng)目部加強(qiáng)自查自改，在每周曝光臺(tái)、每月注采檢查中也將繼續(xù)把冬防保溫工作當(dāng)作重點(diǎn)檢查項(xiàng)目。（三）指揮車(chē)輛管理在生產(chǎn)指揮車(chē)輛管理方面，生產(chǎn)指揮中心以《三交一封制度》和《外派車(chē)輛路單管理制度》為抓手，在車(chē)輛管理過(guò)程中，形成程序化管理，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的不同性質(zhì)，安排不同的人員和車(chē)輛執(zhí)行其相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)；同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)執(zhí)行長(zhǎng)途任務(wù)的車(chē)輛，嚴(yán)格履行長(zhǎng)途手續(xù)，每一趟長(zhǎng)途任務(wù)都必須認(rèn)真落實(shí)車(chē)況、駕駛員心理變化，由生產(chǎn)指揮中心、管區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)、管區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)三級(jí)審核簽認(rèn)和教育后方可出車(chē)；在入冬前，針對(duì)新疆冬季特點(diǎn)和管理區(qū)車(chē)輛使用實(shí)際情況，管理區(qū)制定并實(shí)施《冬季安全行車(chē)特別管理規(guī)定》，利用每周駕駛員安全培訓(xùn)會(huì)和管理區(qū)周例會(huì)時(shí)間對(duì)駕駛員、管理區(qū)人員進(jìn)行了宣貫，主要在車(chē)輛管理、駕駛員管理和安全教育三方面進(jìn)行明確說(shuō)明，確保管理區(qū)車(chē)輛冬季安全運(yùn)行，達(dá)到交通運(yùn)輸安全無(wú)事故的目的。在執(zhí)行制度的同時(shí)，安全教育工作一天也沒(méi)有放松，生產(chǎn)指揮中心利用每天晨會(huì)點(diǎn)到時(shí)間，結(jié)合當(dāng)日生產(chǎn)重點(diǎn)講安全，進(jìn)行針對(duì)性教育提示；堅(jiān)持執(zhí)行每周一次的駕駛員安全培訓(xùn)制度，結(jié)合當(dāng)前天氣情況，根據(jù)車(chē)隊(duì)上報(bào)的安全工作難點(diǎn)和重點(diǎn)，制定相應(yīng)的培訓(xùn)材料，并講解下一階段車(chē)輛行駛安全工作要點(diǎn)；節(jié)假日到來(lái)之時(shí)，提前制定車(chē)輛行駛安全防范措施，進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”管理規(guī)定，駕駛員下班前在生產(chǎn)指揮中心交準(zhǔn)駕證、交行駛證、交鑰匙后，方可下班。根據(jù)管理區(qū)設(shè)備管理制度，按照“誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，由生產(chǎn)指揮中心車(chē)輛管理、設(shè)備、安全三方，每周定期開(kāi)展“車(chē)場(chǎng)日”檢查，檢查的重點(diǎn)是車(chē)輛的傳動(dòng)、制動(dòng)、轉(zhuǎn)向等影響安全行車(chē)的關(guān)健部位，檢查前有動(dòng)員、有安排，檢查中有記錄，整改有結(jié)果，同時(shí)，吸取每周“車(chē)場(chǎng)日”對(duì)設(shè)備檢查的經(jīng)驗(yàn)，決定每?jī)芍鼙仨殐纱味ㄏ驅(qū)ν鈾z查，重點(diǎn)查看人的不安全行為，檢查時(shí)對(duì)油區(qū)內(nèi)行駛車(chē)輛減十元進(jìn)行檢查、教育，對(duì)存在的問(wèn)題，在現(xiàn)場(chǎng)督促整改，并提出相應(yīng)的措施；并為能夠很好了解駕駛員狀況，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的管理，制定《駕駛員工作滿意度測(cè)評(píng)表》，由車(chē)輛使用班組、辦公室對(duì)駕駛員服務(wù)、行駛安全等幾方面進(jìn)行測(cè)評(píng)。通過(guò)這兩項(xiàng)檢查和一項(xiàng)測(cè)評(píng)，極大程度上降低了人和物的不安全因素，為管理區(qū)車(chē)輛管理奠定安全管理基礎(chǔ)。（四）電檢協(xié)調(diào)按照公司電檢工作的具體安排計(jì)劃，10月16日—10月18日，管理三區(qū)為期三天的電檢工作完美收官，為保證生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行奠定了人堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。按照公司要求，管理區(qū)從地面變電站-油井的變壓器-總機(jī)柜-抽油機(jī)控制柜-電機(jī)-抽油機(jī)-井口流程-集油管網(wǎng)-注汽管網(wǎng)-增壓站-聯(lián)合站全方位摸排，提前對(duì)管轄的334口油井、13條集輸干線、3個(gè)增壓站進(jìn)行精細(xì)摸底調(diào)查，制定了詳細(xì)的《秋季電網(wǎng)檢修同步工作量計(jì)劃和運(yùn)行大表》，同時(shí)在認(rèn)真調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備好低壓設(shè)備及線路檢修的器材和安全用具，電網(wǎng)檢修期間，生產(chǎn)指揮中心作為公司電網(wǎng)檢修小組的成員，積極制定《管理三區(qū)秋季電網(wǎng)檢修工作總結(jié)計(jì)劃》，明確分工、強(qiáng)化落實(shí)，電網(wǎng)檢修期間每天參加電網(wǎng)檢修小組在春風(fēng)1號(hào)變電所組織的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，在變電所現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間接收、下達(dá)停電命令；本著“安全第一，質(zhì)量第一”的原則，全方位核實(shí)電檢期間同步工作量，將電網(wǎng)檢修每一天的工作量及問(wèn)題都詳細(xì)記錄；同時(shí)，組織采油項(xiàng)目部按照檢修計(jì)劃做好了檢修線路所轄油井的停機(jī)、開(kāi)井工作，每條線路送電后的開(kāi)井時(shí)間都控制在半小時(shí)之內(nèi)，將產(chǎn)量影響降至最低。此外，管理區(qū)組織了四組人員進(jìn)行低壓控制柜的除塵吹掃工作，共計(jì)完成控制柜吹掃334個(gè)，覆蓋率100%。電檢中，為充分利用停井時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)全體檢修人員頂風(fēng)冒雨，陪同中宇、創(chuàng)新和華宇施工人員對(duì)所涉及的低壓線路和控制柜、變頻器及配電室進(jìn)行了全面檢修整改，及時(shí)更換了老化嚴(yán)重的線路和控制柜清掃除塵等，還做好電纜接頭、電器設(shè)備緊固、除塵、除銹等工作，截止10月18日下午16:00，管理區(qū)圓滿完成了各項(xiàng)電檢任務(wù)。此次檢修停電檢修共計(jì)3條高壓線、檢修23處，輻射油井334余口。站、庫(kù)配電室4座、抽油機(jī)控制柜除塵334臺(tái)次、地面流程改造3處、抽油機(jī)轉(zhuǎn)移調(diào)頭4臺(tái)次。從排620線、新北線到新南線老電網(wǎng)回收、高壓控制柜和驅(qū)鳥(niǎo)器安裝、控制柜轉(zhuǎn)移等等，全面提高了電網(wǎng)系統(tǒng)抗災(zāi)能力，為新春公司原油產(chǎn)量順利完成提供了可靠的電力保障。二、存在問(wèn)題（一）由于管理三區(qū)油區(qū)距離生產(chǎn)保障中心較遠(yuǎn)，且路況較差，加上即將到來(lái)的冬季，管理區(qū)特種車(chē)輛從生產(chǎn)保障中心車(chē)庫(kù)到達(dá)施工井場(chǎng)，不得不對(duì)部分特車(chē)工作量進(jìn)行預(yù)估進(jìn)行預(yù)報(bào)，有時(shí)會(huì)造成特車(chē)臺(tái)時(shí)的浪費(fèi)。建議：增加在排612區(qū)塊增建臨時(shí)車(chē)庫(kù)。（二）管理三區(qū)車(chē)輛運(yùn)行情況及需求管理三區(qū)目前前線值班車(chē)輛8臺(tái)，生產(chǎn)指揮車(chē)輛4臺(tái)，接送班金龍1臺(tái)。具體運(yùn)行狀況如下：前線值班車(chē)輛中，巡井、生產(chǎn)共７部值班車(chē)中有３部均為24小時(shí)不間斷運(yùn)行（白班夜班換人不換車(chē)），一方面車(chē)損較大，另一方面，在一部車(chē)輛出現(xiàn)故障后，沒(méi)有其他車(chē)輛能替代頂班，對(duì)采油現(xiàn)場(chǎng)的巡井、生產(chǎn)帶來(lái)極大不便之處，影響正常生產(chǎn)；且目前，各采油班組利用電動(dòng)車(chē)、拖拉機(jī)進(jìn)行巡井、生產(chǎn)，以緩解采油班組車(chē)輛不足情況，一旦進(jìn)入冬季，電動(dòng)車(chē)、拖拉機(jī)行駛極度不安全，將對(duì)其收入車(chē)庫(kù)，將更加加劇車(chē)輛不足的狀況。生產(chǎn)指揮車(chē)輛中，3臺(tái)帕拉丁作為機(jī)動(dòng)車(chē)輛，給管理區(qū)所有辦公室值班，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，車(chē)輛負(fù)荷太大，在生產(chǎn)繁忙時(shí)出現(xiàn)排隊(duì)用車(chē)、無(wú)法及時(shí)上井落實(shí)工作的情況，影響各辦公室的日常工作。且考慮到目前車(chē)輛運(yùn)行存在嚴(yán)重不足的問(wèn)題，需求增加前線值班車(chē)輛2臺(tái)，減少一部24小時(shí)運(yùn)行車(chē)輛一臺(tái)，緩解目前存在的車(chē)輛壓力；需求增加生產(chǎn)指揮車(chē)輛2臺(tái)，解決各辦公室上井用車(chē)不足的問(wèn)題。（三）目前，管理三區(qū)生產(chǎn)所用污水均在一號(hào)聯(lián)合站裝車(chē)，由于一號(hào)聯(lián)合站距離管理三區(qū)油區(qū)較遠(yuǎn)，一是浪費(fèi)時(shí)間，二是特車(chē)在運(yùn)輸途中多余耗油，三是耽誤正常生產(chǎn)，尤其是冬季路況較差，無(wú)法切實(shí)保障駕駛員以及車(chē)輛安全，制約著管理三區(qū)正常的生產(chǎn)需求。建議：在二號(hào)聯(lián)合站至污水資源化利用處理廠之間流程上加裝污水裝車(chē)鶴管流程。三、2023年工作展望（一）新模式下，以“四化”為基礎(chǔ)，打造智慧型生產(chǎn)指揮中心以信息主導(dǎo)生產(chǎn)指揮理念為根本，充分發(fā)揮信息引領(lǐng)生產(chǎn)運(yùn)行的機(jī)制，管理區(qū)生產(chǎn)指揮中心以“四化”為基礎(chǔ)，建立完善的安全預(yù)警、生產(chǎn)預(yù)警，對(duì)安全生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行全方位監(jiān)控，利用監(jiān)控信息，對(duì)生產(chǎn)中可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析，提前安排布置，提升生產(chǎn)運(yùn)行的效率，提高生產(chǎn)保障的效率。（1）為適應(yīng)“四化”下的“三室一中心”組織架構(gòu)，生產(chǎn)指揮中心將盡快完善內(nèi)部組織架構(gòu)建設(shè)，完善崗位員工設(shè)置，細(xì)化崗位職責(zé)劃分，建立完善的適應(yīng)信息化運(yùn)行的工作制度、流程。同時(shí)，為響應(yīng)“集中管控、分散控制”的“四化”管理理念，實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理，管理區(qū)將圍繞生產(chǎn)指揮中心，建立3個(gè)班組級(jí)生產(chǎn)指揮中心，分別是排601-20班組、排612區(qū)塊1#班組和排612區(qū)塊2#班組（該項(xiàng)設(shè)置可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)化班組的設(shè)置進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整），班組配備1臺(tái)監(jiān)控電腦，設(shè)置1名監(jiān)控崗位（可由班組資料員兼任），主要負(fù)責(zé)報(bào)警信息的處理，數(shù)據(jù)巡檢，視頻監(jiān)控、實(shí)時(shí)監(jiān)控、報(bào)表導(dǎo)出等工作。（2）、生產(chǎn)指揮中心為優(yōu)化人員配置，突破“生產(chǎn)調(diào)度+采油監(jiān)控”運(yùn)行機(jī)制，將采油監(jiān)控崗、調(diào)度運(yùn)行崗合并為采油管控崗，負(fù)責(zé)班組級(jí)生產(chǎn)指揮中心系統(tǒng)應(yīng)用監(jiān)督，重點(diǎn)報(bào)警信息處理的跟蹤，報(bào)警處置及時(shí)率指標(biāo)的管理和調(diào)度運(yùn)行等。（3）、切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)平臺(tái)使用，進(jìn)一步完善異常情況處置工作機(jī)制，從發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、指揮、處置、反饋等環(huán)節(jié)入手，進(jìn)一步嚴(yán)密指揮調(diào)度及異常情況處置反饋程序，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保異常情況處置各環(huán)節(jié)工作銜接有序、科學(xué)規(guī)范。（二）抓牢平時(shí)考核，促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，起到監(jiān)督、警示作用?？己耸巧a(chǎn)運(yùn)行管理的核心手段，也是確保生產(chǎn)運(yùn)行中各崗位履行崗位職責(zé)的基礎(chǔ)性管理制度。長(zhǎng)期以來(lái)，生產(chǎn)運(yùn)行考核以定期考核為主，平時(shí)考核抓得不嚴(yán)，出現(xiàn)“平時(shí)不記賬，年底糊涂賬”的問(wèn)題，難以全面、深入地反映生產(chǎn)運(yùn)行真實(shí)表現(xiàn)。對(duì)此，生產(chǎn)指揮中心要持續(xù)開(kāi)展和推進(jìn)平時(shí)考核工作，以平時(shí)考核帶動(dòng)和促進(jìn)保障隊(duì)伍管理。創(chuàng)新考核模式，建立保障隊(duì)伍日常考核機(jī)制。施工單位是生產(chǎn)運(yùn)行考核和管理的主要對(duì)象，考核重心低，生產(chǎn)指揮中心直接監(jiān)督管理難度較大，采用生產(chǎn)指揮中心管理和采油班組管理相結(jié)合的考核管理新模式可較好解決這一問(wèn)題。針對(duì)施工單位基數(shù)大、分布廣、流動(dòng)快等特點(diǎn)，生產(chǎn)指揮中心以各單位自我管理為基礎(chǔ)、以采油班組階段性評(píng)價(jià)為重要內(nèi)容，建立考核對(duì)象、考核人和管理者“三位一體”的平時(shí)考核工作模式。第7篇：工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿2011年度工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家好！隨著我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，黨委、政府對(duì)安全生產(chǎn)也越來(lái)越重視。經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開(kāi)安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，安全與經(jīng)濟(jì)就如同一個(gè)三角形，經(jīng)濟(jì)是兩條邊，安全是底邊，如果沒(méi)有底邊的支撐，即使經(jīng)濟(jì)發(fā)展再快也構(gòu)不成穩(wěn)定的三角形，可見(jiàn)安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。近年來(lái)我鎮(zhèn)在安全生產(chǎn)方面投入了大量的人力、物力，也取得了一定的成績(jī)，但發(fā)展的團(tuán)結(jié)同時(shí)又面臨著許多的新情況、新問(wèn)題。目前，我鎮(zhèn)登記注冊(cè)的大小企業(yè)有600余家，沒(méi)有辦理證照的“三無(wú)”企業(yè)也有五、六百家。在我們對(duì)企業(yè)的安全檢查中發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)都有重生產(chǎn)，輕安全的思想，特別是那些“三無(wú)”企業(yè)，從老板到員工在生產(chǎn)、生活中根本沒(méi)有安全這個(gè)概念。4月25日，北京大興火災(zāi)事故造成17人遇難24人受傷，起火建筑是一典型“三合一場(chǎng)所”。截止（）統(tǒng)計(jì)，我鎮(zhèn)“三合一”場(chǎng)所有（）處，目前已整改（）處，隨著安靖198拆遷，大量“三合一”企業(yè)、作坊極有可能搬至我鎮(zhèn)，這又將是一安全隱患?！扒败?chē)之鑒，后事之師”，如不繼續(xù)加大力度整治這些“三合一”場(chǎng)所，稍不留神，就會(huì)造成大的火災(zāi)事故。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展良性互動(dòng)，我們應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化安全1意識(shí)，繼續(xù)增加安全投入，并極力實(shí)現(xiàn)安全工作重心的三大轉(zhuǎn)移：一是由“重生產(chǎn)輕安全”轉(zhuǎn)為“生產(chǎn)安全工作并舉”。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不矛盾，無(wú)論是管理者還是生產(chǎn)者，都必須明白一個(gè)道理，那就是離開(kāi)安全這個(gè)前提，生產(chǎn)可能是無(wú)效甚至負(fù)效的。接下來(lái)，我們將繼續(xù)利用橫幅、海報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)講解等多種形式大力進(jìn)行宣傳教育，提高群眾的安全意識(shí)，為安全生產(chǎn)營(yíng)造良好的氛圍。二是由事后“彌補(bǔ)”，轉(zhuǎn)為事前“預(yù)防”。我們將繼續(xù)加大檢查力度，做好中秋、國(guó)慶、元旦等重點(diǎn)時(shí)段的安全監(jiān)管，并對(duì)道路交通、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查。對(duì)在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，采取針對(duì)性措施，集中、限時(shí)整治，在日常檢查中，對(duì)存在一般安全隱患的一律限期整改，對(duì)隱患嚴(yán)重的企業(yè)實(shí)行停業(yè)整改，絕不姑息。抓好預(yù)防工作，便掌握了主動(dòng)權(quán)，一切事故都源于隱患，惟有加強(qiáng)源頭預(yù)防，根除隱患，才是治本之策。三是由“單獨(dú)整治”轉(zhuǎn)為“部門(mén)聯(lián)動(dòng)”。安全生產(chǎn)工作涉及點(diǎn)多、覆蓋面廣、工作量大，再加上安全生產(chǎn)有諸多的不確定因素，干好安全生產(chǎn)工作僅僅靠一個(gè)部門(mén)的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)實(shí)行部門(mén)聯(lián)動(dòng)，將安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度、“屬地管理”原則落到實(shí)處，共同抓好安全生產(chǎn)工作。安全工作永遠(yuǎn)是“從零開(kāi)始，向零進(jìn)軍”，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全鎮(zhèn)上下各方面的共同努力，取得了一定的成績(jī)，但是還存在許多不足，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和人民的愿望還有差距，下階段我們將突出抓好重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）、特種設(shè)備、“三合一”場(chǎng)所的整治工作，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，將安全生產(chǎn)事故和工作指標(biāo)層層分解，切實(shí)在全鎮(zhèn)形成“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的局面，為推動(dòng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，建設(shè)世界現(xiàn)代田園城市打下牢固基礎(chǔ)。第8篇：工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿2014年工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)大家好，在過(guò)去的一年里，我們井下技術(shù)服務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下全體人員團(tuán)結(jié)一心，合格完成了海洋采油廠油水井作業(yè)施工時(shí)井下工具的起下和安裝工作和新工具的組裝和性能檢測(cè)，圓滿完成2013年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并被評(píng)為集團(tuán)公司先進(jìn)班組?；仡?013年，我作為分管完井工具技術(shù)服務(wù)班組的成員之一，想從完井服務(wù)方面談一下想法和看法：一、2013年工作取得的成績(jī)和特色工作1.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，規(guī)范各項(xiàng)操作：2013年為我們公司的安全文化年，技術(shù)服務(wù)部按照公司暢海油發(fā)【2013】01號(hào)文件的要求組織全體人員學(xué)習(xí)文件，多次召開(kāi)座談會(huì)，人人談想法和對(duì)各自崗位的見(jiàn)解，并抽調(diào)有文化的大學(xué)生作統(tǒng)計(jì)、匯總、修改、完善了各施工工序及操作標(biāo)準(zhǔn)，各崗位的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施，修改了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。2.積極應(yīng)對(duì)困難，攻破技術(shù)難題：由于2013年采油廠購(gòu)進(jìn)的進(jìn)口井下工具生產(chǎn)廠家更換頻繁，各廠家的工具技術(shù)參數(shù)有很大的差異，我們技術(shù)服務(wù)班組不等不靠，積極想辦法，如：史密斯所產(chǎn)過(guò)電纜封隔器的排氣閥，在排氣閥底部有壓力時(shí)排氣閥無(wú)法開(kāi)啟，為保證施工用料，我們參照貝殼排氣閥的開(kāi)啟原理在急等用的史密斯排氣閥上打助推孔，保證了施工井的用料和施工質(zhì)量及進(jìn)度；還有井下安全閥：有的安全閥廠家生產(chǎn)的井下安全閥液控系統(tǒng)在遇到低溫時(shí)會(huì)產(chǎn)生泄漏導(dǎo)致安全閥閥板關(guān)閉，為保證施工合格率，對(duì)每批新進(jìn)井下安全閥抽檢，利用冬季天冷時(shí)將新到井下安全閥搬到車(chē)間外的場(chǎng)地上，檢測(cè)其液控系統(tǒng)壓力在低溫下的變化,凡是不符合要求的及時(shí)與供銷結(jié)合將問(wèn)題反映到采油廠。3.實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)改良多種工具：1）設(shè)計(jì)制作可移動(dòng)式井下工具試壓安全防護(hù)裝置：通過(guò)工作實(shí)踐，在井下工具性能檢測(cè)過(guò)程中，特別是在檢測(cè)高壓時(shí)，為防止工具兩端的接頭、試壓堵頭脫扣飛出發(fā)生事故。如2012年11月5號(hào)發(fā)生自潔除砂器在檢測(cè)本體密封時(shí)，上接頭在壓力升至4500Psi左右時(shí)脫扣飛出撞擊到車(chē)間北墻角的暖氣管線上，并在管線上撞擊出一個(gè)直徑兩厘米深度一厘米的坑，如果撞擊到人的話后果無(wú)法想象；為防止類似事件發(fā)生，經(jīng)過(guò)多次的充分的論證和研究，并依據(jù)各工具的特點(diǎn)設(shè)計(jì)制作可移動(dòng)式井下工具試壓安全防護(hù)裝置，該裝置采用六毫米鋼板制造成長(zhǎng)方形，為方便在試壓過(guò)程中觀察漏點(diǎn)用防爆玻璃在裝置兩邊設(shè)立觀察窗，即安全又便于觀察，同時(shí)為了便于試壓管線的拆裝，防護(hù)罩上部護(hù)板為可抽拉的活動(dòng)門(mén)，為了便于移動(dòng)四角底部裝有萬(wàn)向滑動(dòng)輪，十分的便于移動(dòng)；有效的防止了井下工具在試壓過(guò)程中兩端接口處壓力泄漏傷人和接頭脫扣造成的危險(xiǎn)。2）自潔除砂器的改造：將自潔除砂器的外徑由原來(lái)的三寸半改為現(xiàn)在的四寸，解決了自潔除砂器兩端接頭與本體絲扣連接處開(kāi)裂的現(xiàn)象，并且提高了除砂能力；3）電纜保護(hù)器的改進(jìn)：將電纜保護(hù)器兩端的直角改為圓弧形削減了保護(hù)器與套管接箍處的掛碰，更加有效的保護(hù)了電泵電纜。二、2013年工作遇到的困難和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：在2013年完井工具技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)施工過(guò)程中分別有：CB6D-5、CB11NA-8、CB812單、CB22FA-9、CB1A-7、CB11NB-12、等井，都有不同程度的因工具原因造成的返工和停工。各井原因如下：CB6D-5井在管柱下入過(guò)程中電纜保護(hù)器掛碰移位劃傷電纜造成中途返工（保護(hù)器已改造）；CB11NA-8井自潔除砂器上所打鋼帶在管柱下放過(guò)程中滑動(dòng)劃傷電纜造成中途返工（現(xiàn)在有專用的除砂器固定電纜保護(hù)器）；CB812單井由于井口套管頭變形造成電纜封無(wú)法下入，如果強(qiáng)行下入會(huì)導(dǎo)致封隔器意外座封；如對(duì)封隔器打磨會(huì)破壞整體結(jié)構(gòu)；現(xiàn)場(chǎng)施工人員（王海燕、李恒斌）堅(jiān)持原則，并及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)情況匯報(bào)到公司，公司掌握了現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)與采油廠作業(yè)科、監(jiān)督中心交流，在各方面領(lǐng)導(dǎo)同意下將封隔器下部接頭打磨倒角涂抹黃油后下入完井；CB22FA-9井封隔器安裝好穿越電纜時(shí)將電纜劃傷，雖然操作人員為其他單位的但我們有不可推卸的責(zé)任，造成的主要原因是：哈里伯頓電纜封的電纜穿越孔小一些并且在下接頭處有一臺(tái)階且特鋒利，穿越時(shí)要緩慢并轉(zhuǎn)動(dòng)電纜方能通過(guò)，強(qiáng)推硬拉必然損壞電纜，哈里伯頓封隔器的電纜穿越孔為38毫米而史密斯的封隔器穿越孔為41毫米，電泵電纜的匾直徑為36.5毫米；CB1A-7、CB11NB-12井起原井管柱時(shí)電纜封隔器在解封過(guò)程中封隔器的下接頭在提升塊處斷脫，造成管柱落井。鑒于以上這些情況，為了加大加強(qiáng)工具檢測(cè)力度，下面說(shuō)一下我的幾點(diǎn)看法：1、設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)督巡回檢查為了更好地提高，新的井下工具和維修井下工具的檢測(cè)維修質(zhì)量，設(shè)置兼職的質(zhì)檢人員，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督井下工具的性能檢測(cè)和維修工序，保證每道工序步驟確實(shí)做到位，確保所檢測(cè)的井下工具合格率。同時(shí)由于所使用的井下工具都是采油廠提供的，廠家和型號(hào)更換頻繁，為保留保全各種型號(hào)井下工具的技術(shù)資料，建立井下工具技術(shù)檔案，此項(xiàng)工作由質(zhì)檢人員擔(dān)任；技術(shù)檔案包括工具的使用計(jì)劃、檢測(cè)計(jì)劃、工具的工作原理、性能參數(shù)、檢測(cè)記錄單、檢測(cè)人員、使用的井號(hào)、施工人員等都要錄入?yún)R總，以便于后期的查詢，同時(shí)也是技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的積累匯總。