司三月份生產(chǎn)調(diào)度會工作匯報(bào)（共5篇）

司三月份生產(chǎn)調(diào)度會工作匯報(bào)（共5篇）司三月份生產(chǎn)調(diào)度會工作匯報(bào)（共5篇）篇：生產(chǎn)調(diào)度會匯報(bào)材料生產(chǎn)調(diào)度會匯報(bào)材料陜西興通監(jiān)理咨詢有限公司國道306線林大段公路總監(jiān)辦2023年4月25日5月份生產(chǎn)調(diào)度會匯報(bào)材料各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好﹗國道306線林大段總監(jiān)辦自4月份以來，在建管辦的大力支持及各參建單位的積極配合下，堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的工作方針，恪盡職守、開拓創(chuàng)新。工作中，總監(jiān)辦一直堅(jiān)持精細(xì)化管理的指導(dǎo)思想，以標(biāo)準(zhǔn)化施工、質(zhì)量管理、平安工地建設(shè)為載體，以樹監(jiān)理品牌、打造廉潔隊(duì)伍、建精品工程為目的，在做好監(jiān)理自身標(biāo)建設(shè)的同時(shí)，還努力督促承包人全面推進(jìn)施工進(jìn)入施工階段的實(shí)施。按照建管辦的工作總體安排和《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，總監(jiān)辦4月份工作開展情況匯報(bào)如下：1、下發(fā)總監(jiān)辦監(jiān)理計(jì)劃；明確了監(jiān)理工作程序；2、主持召開了國道306線林西至大水菠蘿段公路工程第一次工地會議；3、審批總體進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、重要工程材料即混合料配合比、料源批復(fù)等。外委已送檢，5月份進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核中；4、總監(jiān)辦抽檢了各分部原地面土工擊實(shí)、及填料試驗(yàn)；5、對原材料鋼筋等取樣試驗(yàn)，并對其進(jìn)場產(chǎn)品進(jìn)行了檢查；6、按照總監(jiān)辦監(jiān)理計(jì)劃要求，各駐地辦正在組織編制各單位監(jiān)理月報(bào)、25日上報(bào)總監(jiān)辦；本月工作存在問題：1、施工單位前期做了大量的施工準(zhǔn)備工作，但是仍未開展全面施工；2、由于前期準(zhǔn)備等各方面因素4月份進(jìn)度計(jì)劃基本沒有完成；3、對存在問題認(rèn)識不足，整改不及時(shí)；4、開工前首件工程、開工報(bào)告上報(bào)不及時(shí)；下一步工作安排、計(jì)劃：一、全面推進(jìn)、開展施工，嚴(yán)格控制質(zhì)量，打造精品工程1、明確質(zhì)量責(zé)任，實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)工作小組，以總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人，項(xiàng)目總監(jiān)與各部門簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，各部門負(fù)責(zé)人與各部門成員簽訂質(zhì)量責(zé)任書，按照規(guī)范要求及建管辦下發(fā)的《公路建設(shè)管理辦法》規(guī)定，嚴(yán)格控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。嚴(yán)格按程序辦事，全面推進(jìn)，開展施工。2、做好崗前業(yè)務(wù)考核、加強(qiáng)人員管理。為提高全體參建人員業(yè)務(wù)水平，豐富全體人員的專業(yè)知識，總監(jiān)辦根據(jù)工程進(jìn)展的具體情況計(jì)劃定于月底前對各駐地辦專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、施工單位、駐地辦試驗(yàn)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識考試。同時(shí)為了能夠持續(xù)保證施工質(zhì)量管理工作，要求單位特別是各駐地辦應(yīng)保證人員的穩(wěn)定性。3、嚴(yán)格按照“首件工程許可制”要求，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化施工緊緊圍繞“首件工程許可制”，總監(jiān)辦要求在分項(xiàng)工程開工前應(yīng)制定詳細(xì)的首件工程施工方案，參與全線各個(gè)標(biāo)段同類工程方案評審。同時(shí)，在評審的基礎(chǔ)上綜合各個(gè)標(biāo)段的優(yōu)點(diǎn)再對施工方案進(jìn)行完善，報(bào)批后實(shí)施。首件工程實(shí)施完畢后組織各個(gè)標(biāo)段及施工作業(yè)班組進(jìn)行現(xiàn)場觀摩和，內(nèi)容包括施工組織、人員分工、機(jī)具配備、質(zhì)量檢查情況、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)等方面，最后將最優(yōu)質(zhì)、可靠的質(zhì)量管理手段、工藝工法形成標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝，在全線分項(xiàng)工程中推廣，在推廣過程中加強(qiáng)對后續(xù)施工工序的控制和不斷改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“超前控制、做好首件、典型示范、帶動(dòng)全面”的目標(biāo)，從而推動(dòng)全線施工的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。4、堅(jiān)持施工工序標(biāo)準(zhǔn)化，以工序保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的施工工藝是有助于消滅質(zhì)量通病、規(guī)范施工行為、打造精品工程。為此，駐地監(jiān)理單位要嚴(yán)格按照劃分的分部、分項(xiàng)工程，詳細(xì)制定路基、橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造、橋梁上部構(gòu)造等精細(xì)化施工管理實(shí)施細(xì)則，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制。同時(shí)根據(jù)本工程的實(shí)際情況，加強(qiáng)對隱蔽工程、關(guān)鍵工序的質(zhì)量管理，建立隱蔽工程、重要部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查檔案制度，確保工程質(zhì)量問題的可追溯性要求。5、嚴(yán)格分項(xiàng)工程交底制度總監(jiān)辦將嚴(yán)格要求施工單位編制分項(xiàng)工程“技術(shù)交底”、和隨即總監(jiān)辦下發(fā)的“作業(yè)指導(dǎo)書”，下發(fā)到各作業(yè)班組，在施工作業(yè)過程中貫穿“工前交底、工中檢查、工后驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法，推進(jìn)施工工序作業(yè)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，切實(shí)保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量。6、加強(qiáng)質(zhì)量控制，樣板引路全面開工后總監(jiān)辦將積極開展?fàn)巹?chuàng)精品樣板工程活動(dòng)，通過樹榜樣，以典型引路，進(jìn)一步提高各參建單位的質(zhì)量意識。7、實(shí)行專項(xiàng)檢查制度根據(jù)工程進(jìn)展情況，總監(jiān)辦在堅(jiān)持月檢、巡檢的基礎(chǔ)上定期組織專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題分別以口頭或指令形式通知駐地辦限期監(jiān)督整改，檢查情況列入當(dāng)月考核中，真正做到把質(zhì)量隱患消滅在萌芽中。8、加強(qiáng)試驗(yàn)檢測監(jiān)理工作（1）抓好試驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，試驗(yàn)數(shù)據(jù)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，有了標(biāo)準(zhǔn)的試驗(yàn)環(huán)境、合格的試驗(yàn)儀器加上稱職的試驗(yàn)人員才能做出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。各單位試驗(yàn)室要按照《高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》的要求進(jìn)行建設(shè)，達(dá)到自治區(qū)公路建設(shè)一流試驗(yàn)室的水平。（2）加強(qiáng)原材料管理，嚴(yán)把原材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，按照規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢，確保原材料進(jìn)場質(zhì)量，并要求規(guī)范堆放，標(biāo)識醒目。（3）要求制定好指導(dǎo)性的月度試驗(yàn)工作總結(jié)計(jì)劃，有針對性地與施工內(nèi)容緊密配合，有效的。二、加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)管理，為工程穩(wěn)步建設(shè)提供保障1、建立安全組織機(jī)構(gòu)、明確責(zé)任設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，成立以總監(jiān)理工程師為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備了安全管理人員。同時(shí)，每位監(jiān)理人員都簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了職責(zé)范圍、責(zé)任，使安全工作從一開始就處于規(guī)范的狀態(tài)。2、制定、完善各項(xiàng)規(guī)章制度和措施總監(jiān)辦安全部要在《安全監(jiān)理計(jì)劃》的指導(dǎo)下，形成整個(gè)工程的安全監(jiān)理框架，在此基礎(chǔ)上要求各駐地辦編制了安全監(jiān)理細(xì)則。同時(shí)，結(jié)合建管辦下發(fā)一系列安全文件和《公路施工安全標(biāo)準(zhǔn)化指南》，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和安全管理措施。3、嚴(yán)格執(zhí)行《公路橋梁隧道安全風(fēng)險(xiǎn)評估制度》，并加強(qiáng)對專項(xiàng)安全施工方案的審批。4、推出分項(xiàng)工程質(zhì)量、安全雙檢制度分項(xiàng)工程開工前，制定詳細(xì)的專項(xiàng)安全施工方案或安全技術(shù)措施，并貫徹到施工過程中；有效推進(jìn)現(xiàn)場的安全管理工作。5、注重各項(xiàng)制度、保障措施的落實(shí)（1）制定安全、環(huán)保學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期進(jìn)行安全、環(huán)保學(xué)習(xí)。對有關(guān)的法律法法規(guī)和上級文件及時(shí)進(jìn)行傳閱學(xué)習(xí)，總監(jiān)辦內(nèi)部每周舉行一次安全、務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（2）嚴(yán)格落實(shí)安全檢查制度。總監(jiān)辦每月進(jìn)行一次安全、環(huán)保綜合檢查，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)檢查情況進(jìn)行考核打分并形成安全、環(huán)保檢查通報(bào)，并召開安全工作會議，及時(shí)指出存在的隱患并及時(shí)要求整改。（3）完善安全文明施工管理制度和措施。要求項(xiàng)目部制定對施工勞務(wù)合作隊(duì)伍的安全管理規(guī)定，明確安全施工責(zé)任；重點(diǎn)制訂爆破作業(yè)、橋梁施工、高處作業(yè)、特種機(jī)械操作、用電安全等安全技術(shù)交底措施，防火災(zāi)事故以及重大危險(xiǎn)源控制的措施；按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求完善施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)識及其它臨時(shí)設(shè)施。6、積極開展“平安工地”建設(shè)活動(dòng)在“平安工地”活動(dòng)中，全面貫徹自治區(qū)交通廳上級指示精神，進(jìn)一步強(qiáng)化安全隱患專項(xiàng)整治，活動(dòng)堅(jiān)持“依法整治、標(biāo)本兼治、突出重點(diǎn)“的原則。加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)所需資金的投入，保證從業(yè)人員的安全。要求各駐地辦、項(xiàng)目部采取研討、座談、講座等多種形式普及安全常識，營造濃厚的“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的氛圍。規(guī)范計(jì)量審核，嚴(yán)格控制費(fèi)用計(jì)量支付在工程費(fèi)用監(jiān)理中是最重要的環(huán)節(jié)，要做好計(jì)量審核，就要嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件和計(jì)價(jià)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，建立計(jì)量支付臺賬，做好動(dòng)態(tài)管理，避免超計(jì)、漏計(jì)現(xiàn)象，及時(shí)解決相關(guān)爭議的問題。總監(jiān)辦要以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度開展每一期計(jì)量支付工作，不僅在組織程序上確立了由現(xiàn)場監(jiān)理、計(jì)量項(xiàng)目工程師、駐地工程師、總監(jiān)辦層層把關(guān)、各負(fù)其責(zé)的制度，而且要對每一分項(xiàng)工程的計(jì)量條件、計(jì)量原則都作出十分詳細(xì)的規(guī)定。四、加強(qiáng)工程信息化管理，推行檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)場以來建管辦已為各參建單位建立信息、檔案管理網(wǎng)絡(luò)平臺網(wǎng)絡(luò)。各駐地辦、施工單位要根據(jù)總監(jiān)辦文件通知要求做好檔案管理傳遞、處理流程，做好各單位之間信息的上傳下達(dá)，及時(shí)解決各項(xiàng)工作中出現(xiàn)的問題；同時(shí)要求各單位要建立檔案室、按合同要求配置專職檔案員，明確責(zé)任，做到歸檔及時(shí)、分類清晰、管理規(guī)范、方便查閱，避免各類文件在發(fā)放、傳遞、存放等環(huán)節(jié)失誤、丟失。各項(xiàng)監(jiān)理記錄是反映我們監(jiān)理機(jī)構(gòu)整個(gè)工作過程的根本手段。各駐地辦要建立試驗(yàn)、質(zhì)量、安全、計(jì)量與支付等管理臺賬，對工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。三月份以來中，我辦雖然做了大量的工作，但由種種原因，還有一些方面不盡如人意。為了保證今后工程的順利進(jìn)行，我們將繼續(xù)督促各監(jiān)理單位進(jìn)一步充實(shí)技術(shù)力量，督促施工單位加大人員、設(shè)備和資金的投入，完善管理體系、提高履約意識。并根據(jù)本地區(qū)自然環(huán)境的特點(diǎn)，督促個(gè)參建單位抓緊黃金施工期，保質(zhì)保量的完成施工進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)。在建管辦的支持和各駐地辦、施工單位的配合下，我們有信心，也一定能圓滿完成國道306線林大段公路的監(jiān)理任務(wù)，為本項(xiàng)目建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。匯報(bào)完畢2023年4月25日第2篇：生產(chǎn)調(diào)度會監(jiān)理匯報(bào)材料湖南長順工程建設(shè)監(jiān)理有限公司益陽市蘇新、新新公路項(xiàng)目第JL2監(jiān)理處2013年度第一次生產(chǎn)調(diào)度會議匯報(bào)材料監(jiān)理單位：湖南長順工程建設(shè)監(jiān)理有限公司業(yè)主單位：湖南鐵投銀城高速公路有限公司日期：二○一三年二月一十八日2013年度第一次生產(chǎn)調(diào)度會議匯報(bào)材料尊敬的鐵投銀城公司、總監(jiān)辦各位領(lǐng)導(dǎo)：全體同志們：新年好！下面我代表JL2監(jiān)理處就2013年度的進(jìn)度監(jiān)理工作安排、監(jiān)理工作重點(diǎn)及保證措施等內(nèi)容匯報(bào)如下：一、2013年度所監(jiān)標(biāo)段施工進(jìn)度計(jì)劃詳見各承包人匯報(bào)材料二、進(jìn)度監(jiān)理工作安排針對兩個(gè)合同段目前的進(jìn)度來看，2013年度的施工任務(wù)是非常的繁重和緊迫的，也是非常艱巨的，今年也是整個(gè)工期中最為關(guān)鍵的一年，這就勢必給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，我們監(jiān)理處將根據(jù)業(yè)主給定的進(jìn)度目標(biāo)，以全過程、全方位、全天候的優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，使監(jiān)理工作完全達(dá)到監(jiān)理服務(wù)合同和監(jiān)理規(guī)范的各項(xiàng)要求，在保證監(jiān)理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的同時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督承包人履約，使承包人在施工合同中的承諾得以全面完整的實(shí)現(xiàn)。即實(shí)現(xiàn)業(yè)主給定的各項(xiàng)控制目標(biāo)。具體與進(jìn)度監(jiān)理有關(guān)工作安排如下:1、監(jiān)理處將調(diào)整工作思路，改變工作方法，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)全部監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。2、加強(qiáng)監(jiān)理處的內(nèi)部管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識及監(jiān)理的責(zé)任心。遵循“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的原則全面開展監(jiān)理工作，加強(qiáng)隊(duì)伍的自身建設(shè)，樹立監(jiān)理人員的良好形象，做誠信監(jiān)理、監(jiān)誠信工程、塑誠信形象。3、在計(jì)劃實(shí)施過程中，對施工單位實(shí)際工期按周、月、季度進(jìn)行檢查，并記錄、評價(jià)和分析。發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)要求施工承包單位采取措施，實(shí)際計(jì)劃工期的安排，其中周計(jì)劃的檢查和糾偏作為重點(diǎn)來控制。發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，由監(jiān)理處提請總監(jiān)辦組織各方召開協(xié)調(diào)會議，研究并采取各種措施，保證合同約定的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、了解與工程建設(shè)有關(guān)的場地周圍道路運(yùn)輸、勞力資源、原材料供應(yīng)、施工期間的氣候條件等情況對進(jìn)度的影響。5、審核單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，施工單位應(yīng)在工程開工前報(bào)送單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析，確認(rèn)其可行并滿足要求后，由駐地高監(jiān)審批執(zhí)行。6、要求承包人按月、周編制工程實(shí)施計(jì)劃：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的安排，施工單位應(yīng)編制月進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)月計(jì)劃編制周計(jì)劃，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。7、審核施工前段時(shí)間的主要材料及設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。8、協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)把握施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，掌握進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)。據(jù)已實(shí)施的施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和監(jiān)理工作總結(jié)計(jì)劃，以保證下一階段工作順利開展。9、嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查：為了了解施工進(jìn)度的實(shí)際情況，避免施工單位謊報(bào)工程量的情況，監(jiān)理處進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，檢查現(xiàn)場工作量的實(shí)際完成情況，并進(jìn)行記錄，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。10、對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，并將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測并簽發(fā)監(jiān)理通知指令施工單位采取調(diào)整措施并監(jiān)督實(shí)施；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，由監(jiān)理處與業(yè)主商定后采取進(jìn)一步措施。11、定期向業(yè)主匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度情況，并提供必要的進(jìn)度報(bào)告。12、定期召開由業(yè)主、承包人、監(jiān)理處三方參加的協(xié)調(diào)會議，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程順利進(jìn)行。13、根據(jù)已完工程量，及時(shí)簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款，及時(shí)組織監(jiān)理驗(yàn)收工作，確保后續(xù)工作的順利進(jìn)行。三、為確保完成2013年度任務(wù)目標(biāo)監(jiān)理工作重點(diǎn)根據(jù)業(yè)主給定的進(jìn)度目標(biāo)和實(shí)際情況，2013年度核心進(jìn)度目標(biāo)為：完成全部通涵構(gòu)造物、路基工程填筑至94區(qū)（防護(hù)工程同時(shí)跟進(jìn)）、橋梁完成下部構(gòu)造、八斗侖隧道全部貫通，所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來開展。所以本年度進(jìn)度監(jiān)理工作的重點(diǎn)是：（1）根據(jù)施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃，必須注重落實(shí)：將施工單位所上報(bào)的2013年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照“月計(jì)劃、偱安排”的模式，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分、落（2）認(rèn)真貫徹落實(shí)監(jiān)理制度，做好事前監(jiān)理、主動(dòng)監(jiān)理、減少工程返工量為工程進(jìn)度創(chuàng)造條件，加強(qiáng)對項(xiàng)目的技術(shù)管理，督促施工單位提高進(jìn)度控制的意識，處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。（3）監(jiān)理處將會對合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對橋梁墩柱、箱梁的施工質(zhì)量以及隧道二襯等實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理組督促項(xiàng)目經(jīng)理部逐項(xiàng)進(jìn)行清理，監(jiān)理處組織進(jìn)行抽查，根據(jù)清理結(jié)果，編制質(zhì)量問題處理計(jì)劃，按計(jì)劃對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題逐項(xiàng)進(jìn)行處理。通過實(shí)體抽查，確保工程實(shí)體不留下任何質(zhì)量隱患。（4）各分項(xiàng)工程要分階段完成，質(zhì)量檢驗(yàn)與評定完成的工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)完成。對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理組督促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改，監(jiān)理處進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。（5）嚴(yán)格履行監(jiān)理程序，加強(qiáng)對工程的管理，為保證工程質(zhì)量，在施工監(jiān)理過程中應(yīng)做到“四不準(zhǔn)”：①人力、材料、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備不足不準(zhǔn)開工；②未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用；③施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)，施工中不準(zhǔn)采用；④前道工序未經(jīng)驗(yàn)收，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。（6）階段質(zhì)量保證資料驗(yàn)收：以月度、季度為檢查時(shí)間段，定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理處將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料。（7）監(jiān)理處將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，增強(qiáng)安全監(jiān)理工作力度，做好安全監(jiān)理的日常巡視工作，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。（8）重點(diǎn)段落與部位的專項(xiàng)檢查，監(jiān)理處將確定安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查。（9）施工單位按月編制工程計(jì)量與變更申報(bào)計(jì)劃，監(jiān)理處組指定負(fù)責(zé)人，跟蹤計(jì)量，按施工合同組織工程計(jì)量審核和審批工作，集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付審批工作。四、為確保完成2013年度任務(wù)監(jiān)理工作保證措施（1）組織措施①落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員，對具體控制任務(wù)和管理職責(zé)進(jìn)行分工。②對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分解控制，如按建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分，按項(xiàng)目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分等，并建立編碼體系。③建立進(jìn)度報(bào)告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。④確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議定期舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。⑤對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測，制定防范性對策。（2）技術(shù)措施①審查施工單位管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要。②審查施工單位施工現(xiàn)場總平面布置圖，以保證平面、立體交通運(yùn)輸?shù)捻槙澈筒牧显O(shè)備等定置的合理。③與業(yè)主充分研究后確定總進(jìn)度控制計(jì)劃，并要求施工單位按總計(jì)劃編制實(shí)際進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，監(jiān)理認(rèn)真審核計(jì)劃的協(xié)調(diào)性、合理性和工期優(yōu)化的可能性，并監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。④審核施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，督促施工單位擴(kuò)大同時(shí)作業(yè)的施工工作面，采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)縮短工藝操作時(shí)間和過程間的技術(shù)間歇時(shí)間。⑤采用電子計(jì)算機(jī)、多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其它先進(jìn)適用的計(jì)劃技術(shù)，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)測、分析、調(diào)整和優(yōu)化。⑥及時(shí)組織工程驗(yàn)收和有關(guān)的檢測，避免因驗(yàn)收和檢測工作造成窩工。⑦每月定期對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、動(dòng)態(tài)控制和合理調(diào)整，建立反映工程進(jìn)度的相關(guān)圖表、資料。⑧采取措施對工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差時(shí)，分析其產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施和方案并對與之對應(yīng)的材料設(shè)備供應(yīng)、資金計(jì)劃等做相應(yīng)調(diào)整。（3）合同措施①建議業(yè)主對提前完成控制節(jié)點(diǎn)都給予提前預(yù)付一定數(shù)額工程款的獎(jiǎng)勵(lì)，拖期完工都給予處罰，具體處罰措施可根據(jù)工程進(jìn)展情況隨時(shí)以補(bǔ)充協(xié)議的方式予以約定。②按合同文件，認(rèn)真研究、核實(shí)工期索賠，分清各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。③作好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。④工作積極主動(dòng)，為業(yè)主當(dāng)好參謀，及時(shí)提醒業(yè)主按合同履約，減少因業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。（4）經(jīng)濟(jì)措施①履行合同中對施工單位提前或延遲工期的獎(jiǎng)勵(lì)及罰金條款。②確保資金及工程款及時(shí)供應(yīng)和支付。③建議業(yè)主合理支付趕工措施費(fèi)。五、存在問題及建議①盡快落實(shí)開展業(yè)主項(xiàng)目考評制度，盡量多獎(jiǎng)少罰，以利工程開展。②目前征拆工作進(jìn)入攻堅(jiān)階段，但交地后協(xié)調(diào)工作仍然比較復(fù)雜和突出。③對于施工沿線土質(zhì)液限高且征地困難問題望業(yè)主提前拿出解決方案。湖南長順工程建設(shè)監(jiān)理有限公司益陽市蘇新、新新公路項(xiàng)目第JL2監(jiān)理處2013年2月18日第3篇：公路工程生產(chǎn)調(diào)度會匯報(bào)材料**省***公路改擴(kuò)建工程項(xiàng)目（第九合同段）匯報(bào)材料（第四季度生產(chǎn)調(diào)度會議）施工單位：年月日第四季度生產(chǎn)調(diào)度會匯報(bào)材料一、施工完成情況及未完成第三季度計(jì)劃原因本季度月來，我合同段完成水泥穩(wěn)定碎石基層5.7公里，累計(jì)完成11.7公里；瀝青面層鋪筑3.9公里，完成變更防護(hù)工程1400方，排水工程480方，已完K53+840、K54+540、K53+207涵洞加固施工。我合同段合同金額為6369萬元，經(jīng)統(tǒng)計(jì)0號臺帳總金額為7123萬元，到目前變更增加金額約350萬元。到目前累計(jì)完成產(chǎn)值約6482萬元，占本合同段實(shí)際工程量的90.1%。未完成本季度生產(chǎn)計(jì)劃原因：○1由于停電、下雨及機(jī)器維修等耽誤了9天左右的時(shí)間，28月中旬以來建管辦協(xié)調(diào)我標(biāo)段給二標(biāo)進(jìn)○行路面基層施工，我標(biāo)段重新進(jìn)行施工組織，導(dǎo)致我標(biāo)段路面基層施工在8月下旬以來處于停工狀態(tài)。③國慶長假期間，炸材進(jìn)行特別管制并且供應(yīng)緊張，導(dǎo)致料場無法生產(chǎn)。二、人員、機(jī)械、材料進(jìn)場情況1、人員情況本季度以來，我合同段對二標(biāo)路面基層施工完畢后，立即組織人員、機(jī)械、材料進(jìn)行我合同段剩余的施工任務(wù)，目前進(jìn)場機(jī)械設(shè)備及人員已能滿足施工所需。2、機(jī)械設(shè)備情況我合同段現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備：挖掘機(jī)2臺、裝載機(jī)6臺、壓路機(jī)4臺（其中水泥穩(wěn)定碎石基層2臺、瀝青面層2臺）、水泥穩(wěn)定拌和設(shè)備1套、平地機(jī)1臺、攤鋪機(jī)一臺（三、四標(biāo)共用）、自卸汽車16輛及空壓機(jī)、碎石生產(chǎn)等施工設(shè)備。3、材料進(jìn)場情況我標(biāo)段共設(shè)置四個(gè)料場，分別是K45+000左側(cè)20米、K46+100左側(cè)100米、K52+000右側(cè)100米及K52+700左側(cè)50米，因國慶長假期間，炸材進(jìn)行特別管制并且供應(yīng)緊張，目前我合同段目前每天正常生產(chǎn)的材料，基本能滿足當(dāng)天施工用量。三、安全及保暢方面繼續(xù)按照已有的安全管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，本月以來加強(qiáng)對安全教育力度，著力于現(xiàn)場巡查并結(jié)合本標(biāo)段實(shí)際情況，以排除安全隱患為重點(diǎn)，進(jìn)行全面安全排查與整治，本季度未發(fā)生安全事故。加強(qiáng)對路面基層和瀝青面層的施工工藝和施工安全的管理，嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底進(jìn)行施工；“生產(chǎn)必須安全、安全才能生產(chǎn)”。由于路面施工采用半幅施工半幅通行，所以在路面基層和瀝青面層施工時(shí)加強(qiáng)對施工車輛和過往車輛、行人的管理，指派專職交通指揮員，設(shè)立警示標(biāo)志標(biāo)牌，確保車輛和行人安全。對自采料場繼續(xù)加大監(jiān)管力度和現(xiàn)場安全教育，保持不松懈的工作作風(fēng)，確保爆破物資按章使用和料場施工人員的安全。在保暢方面，對已成型地段進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，對施工段點(diǎn)及危險(xiǎn)路段進(jìn)行重點(diǎn)修補(bǔ)養(yǎng)護(hù)，并設(shè)立警示標(biāo)志，確保道路通行及行車安全。四，工程質(zhì)量方面我合同段將加強(qiáng)施工技術(shù)管理，以施工組織設(shè)計(jì)為綱領(lǐng)，以施工工藝設(shè)計(jì)和施工要點(diǎn)為指導(dǎo)，以三級技術(shù)交底、操作規(guī)程和工序交接檢查制度為保證，嚴(yán)格各施工工序的控制與管理。對易產(chǎn)生問題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位要加大技術(shù)投入和管理力度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。在施工過程中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行總監(jiān)辦下達(dá)的相關(guān)工作指示和文件精神，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理程序，加強(qiáng)自檢和抽檢，杜絕產(chǎn)生任何質(zhì)量隱患，確保各項(xiàng)工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。五、施工環(huán)保方面我合同段在施工中盡量減少周圍綠化環(huán)境的影響和破壞，施工廢水、生活污水不得污染水源、耕地、農(nóng)田、灌溉渠道，工地垃圾及時(shí)運(yùn)往指定地點(diǎn)深埋，清洗集料機(jī)具或含有沉淀油污的操作用水采用過濾的方法或沉淀池處理，使生態(tài)環(huán)境受損減到最低程度，并因天氣干燥，采用灑水車對塵土飛揚(yáng)嚴(yán)重地段進(jìn)行灑水防塵。六、剩余工程量施工計(jì)劃1、路基工程：11月中旬前完成所有剩余路基工程及變更工程現(xiàn)場施工。2、路面工程：a、水泥穩(wěn)定碎石基層施工：10月底前完成下承層施工，11月中旬完成所有水泥穩(wěn)定碎石基層鋪筑。b、瀝青面層：10月30日前累計(jì)完成5公里，11月20日底前累計(jì)完成13公里，11月30前全面完成瀝青面層鋪筑。七、保證措施針對存在的問題，要完成年底完工的施工目標(biāo)，項(xiàng)目部要精心組織，優(yōu)化施組、科學(xué)施工，要從制度、人員、機(jī)械設(shè)備、物資儲備、資金保障以及外部環(huán)境等各個(gè)方面加以保證，我們的施工計(jì)劃才有可能實(shí)現(xiàn)，才有可能按期的完成施工任務(wù)。1、根據(jù)工程施工計(jì)劃，在上一分項(xiàng)工程完成前提前考慮，盡可能超前準(zhǔn)備，包括技術(shù)準(zhǔn)備、工藝試驗(yàn)、質(zhì)檢手段等；2、充分考慮外部環(huán)境、氣候、可利用資源等情況，合理安排足夠的人、財(cái)、物資源，制定具體的保證措施；3、對施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每周對分項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，發(fā)現(xiàn)某工序滯后或可能影響總工期時(shí)，及時(shí)采取相應(yīng)措施；4、嚴(yán)格組織管理施工，并遵守工作程序，每道工序施工完成后現(xiàn)場技術(shù)員自檢，質(zhì)檢員復(fù)檢，報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，作到合格率100％，并保證優(yōu)良。避免不必要的誤工和返工；5、加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，合理安排各項(xiàng)目、各工種、各工序工作，合理安排使用人力、機(jī)械設(shè)備，做好材料采購、加工運(yùn)輸?shù)綀龉ぷ?，最大限度的發(fā)揮各部門的作用，有節(jié)奏、有重點(diǎn)地組織各分項(xiàng)工程施工，主要施工力量確保關(guān)鍵線路各工序按時(shí)完工；6、提早做好外部協(xié)調(diào)工作，以免影