注冊咨詢工程師項目管理重點

天內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價款”，“承包人在雙方確定變更。程序友好解決：任何一方對裁決委員會的裁決不滿意，或裁決委員會在84天內(nèi)沒能作出裁仲裁：如果雙方仍未能通過協(xié)商解決爭議，則只能在合同約定的仲裁機構(gòu)最終解決。招標公告或者投標邀請書中應當至少載明下列內(nèi)容：招標人的名稱和地址；招標項目格預招標文件的內(nèi)容：招標公告或投標邀請書；投標人須知；評標辦法；合同條款及格式；投標人須知：包括工程概況，招標范圍，資格審查條件，工程資金來源或者落實情況，投標人須知：總則；符合招標文件的聲明；技術(shù)說明；貨物采購單及其附件；價格；招標人自行辦理招標事宜的，應當在發(fā)布招標公告或者發(fā)出投標邀請書的5日前，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設行政監(jiān)督部門備案，建設行政監(jiān)督部門，招標人可發(fā)布招標公告或發(fā)自資格預審文件出售之日起至停止出售日止，最短不得少于5個工作日。依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截投標保證金除現(xiàn)金外，可以是銀行出具的銀行保函、保兌支票、銀行匯票或現(xiàn)金證金標招標人與中標人簽訂合同后5個工作日內(nèi)，應當向中標人和未中標的投標人退還工程項目總投資建設投資評價費時設施費特殊措施費使用費督檢驗費償費鋪底流動資金生產(chǎn)工人勞動保護試驗費：是指對建筑費；燃料、標底和投標報價(一)單位工程概算的主要編制方法：建筑工程和設備及安裝工程兩部分(1)擴大單價法：當初步設計達到一定深度、建筑結(jié)構(gòu)比較明確時(2)概算指標法：設計深度不夠等原因，對一般附屬、輔助和服務工程等項目，以及程項目或投資比較小、比較簡單的工程項目(1)設備購置概算的編制方法。設備購置費由設備原價和設備運雜費組成。(2)安裝工程概算的編制：預算單價法、擴大單價法、概算指標法③概算指標法。當初步設計的設備清單不完備，或安裝預算單價及擴大綜合單價不全，(1)定額單價法(2)工程量清單單價法乘以當時當?shù)馗黝惾斯ぁ⒉牧?、機械臺班的單價，求得人工費、材料費和施工機械使用費，工作順序安排的方法：雙代號繪圖法、單代號繪圖法、雙代號時標網(wǎng)絡圖法、條件網(wǎng)法，利用網(wǎng)絡樣板圖法利用箭線表示工作而在節(jié)點處將工作連接起來表示依賴關(guān)系的一種繪制項目網(wǎng)絡圖的方法。這種方法也叫箭線工作法。雙代號網(wǎng)絡圖由工作、節(jié)點、線路三個基本要素組成。雙代號網(wǎng)絡圖的繪制步驟：根據(jù)已知的緊前工作確定出緊后工作；2)從左到右確定出各工作的始節(jié)點位置號和終節(jié)點位置號；3)根據(jù)節(jié)點位置號和邏輯關(guān)系繪出初步網(wǎng)絡圖；4)檢查邏輯關(guān)系有無錯誤，如與已知條件不符，則可加虛工作加以改正。圖法利用節(jié)點代表工作而用表示依賴關(guān)系的箭線將節(jié)點聯(lián)系起來的一種繪制項目網(wǎng)絡圖的方法。這種方法也叫節(jié)點工作法。單代號網(wǎng)絡圖中的節(jié)點一般用圓圈或方框來繪制，它表示一項工作。在圓圈或方框內(nèi)可以寫上工作的編號、名稱和需要的作業(yè)時間。工作之間的邏輯關(guān)系用箭線表示。網(wǎng)絡圖中有多項起始工作或結(jié)束工作時，應在網(wǎng)絡圖的兩端分別設置一項虛擬的工作作為該網(wǎng)絡圖的起始節(jié)點和終點節(jié)點。1)列出工作清單，包括工作之問的邏輯關(guān)系，找出每一工作的緊前工作有哪些；2)根據(jù)工作清單，先繪沒有緊前工作的工作節(jié)點；工作節(jié)點并用箭線與緊前工作連接起來；4)重復上述步驟，直至繪出整個計劃的所有工作節(jié)點；5)繪制沒有緊后工作的工作節(jié)點；6)繪制開始節(jié)點和結(jié)束節(jié)點。雙代號網(wǎng)絡圖中時間參數(shù)的計算：1)計算工作的最早時間。2)確定網(wǎng)絡計劃的計劃工期。3)計算工作的最遲時間。4)計算方法有：工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種(一)工期優(yōu)化)縮短持續(xù)時間增加(二)費用優(yōu)化按工作的正常持續(xù)時間確定計算工期和關(guān)鍵線路。計算各項工作的直接費用率。確定間接費用率。計算工程總費用。確定縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作。作不得變?yōu)橛嬎汴P(guān)鍵工作持續(xù)時間縮短后增加的總費用。滿足要求工期或總費用不可降低為止。計算優(yōu)化后的工程總費用。(三)資源優(yōu)化。(1)橫道圖：缺點是不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作，(2)時標網(wǎng)絡圖：將項目的網(wǎng)絡圖和橫道圖結(jié)合了起來，既表示項目的邏輯關(guān)系，又它既是一個網(wǎng)絡計劃，又是一個水平進度計劃，能夠清楚地標明計劃的時間進程，能在圖上直接顯示出各項工作的開始和完成時間，工作的自由時差及關(guān)鍵線路?？梢源_定同一時間對材料、機械、設備以及人力的需要量。(3)里程碑法(亦稱可交付成果法)(4)進度曲線法：以時間為橫軸，以完成累計工作量為縱軸，按計劃時間累計完成任(1)橫道圖比較法。橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際進度收集的數(shù)據(jù)，(2)前鋒線比較法。前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線，(3)列表比較法。當工程進度計劃用非時標網(wǎng)絡圖表示時，可以采用列表比較法進行響等級的定義條件(僅以消極影響為例)介于10％~20％介于20％~40％介于5％~10％介于10％~20％定性風險分