農(nóng)網(wǎng)工程管理在農(nóng)網(wǎng)改造及運(yùn)行中重要性

農(nóng)網(wǎng)工程管理在農(nóng)網(wǎng)改造及運(yùn)行中重要性

摘要：在我國逐步邁入繁榮富強(qiáng)階段的同時(shí)，我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)獲得了良好的發(fā)展，在農(nóng)村中也安裝了網(wǎng)絡(luò)，而在安裝之后，必須要對農(nóng)網(wǎng)工程進(jìn)行有機(jī)的管理，否則就會造成很嚴(yán)重的后果，并且，農(nóng)網(wǎng)工程管理在農(nóng)網(wǎng)改造以及農(nóng)網(wǎng)運(yùn)行中都有著很大的好處。但是，如果農(nóng)網(wǎng)工程管理不當(dāng)就會造成很多不必要的麻煩，本文就對農(nóng)網(wǎng)工程管理在農(nóng)網(wǎng)改造及運(yùn)行中的重要性進(jìn)行分析，供參考。關(guān)鍵詞：農(nóng)網(wǎng)工程；管理；農(nóng)網(wǎng)改造；運(yùn)行；重要性1農(nóng)網(wǎng)改造升級工程管理問題1.1規(guī)劃不深入現(xiàn)階段，在我國農(nóng)網(wǎng)工程的建設(shè)管理環(huán)節(jié)中，規(guī)劃管理的問題始終存在，在問題的考慮上不健全，這就使得在資金、人力以及物力的投資上是盲目的，比如，在臺區(qū)的改造過程當(dāng)中，并不是從配變以及低壓線路等方面出發(fā)的，這就是使得很多用戶的需求得不到解決。并且，如果考慮不周全，就會導(dǎo)致電壓、功率因素等等指標(biāo)不能達(dá)到要求，在后期的實(shí)際運(yùn)行過程中，時(shí)常會出現(xiàn)停電等現(xiàn)象。1.2管理過程的規(guī)范化要求落實(shí)不到位人員考核標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，尤其是電網(wǎng)系統(tǒng)的基層工作單位，在實(shí)際工作中隨意性強(qiáng)，工程資料的存儲、保管工作也不到位，經(jīng)常出現(xiàn)工作記錄遺失、損毀的現(xiàn)象，管理工作大多只是走個(gè)形式，沒有從上到下的深刻落實(shí)相關(guān)部門的規(guī)范化要求，沒有實(shí)現(xiàn)真正的科學(xué)管理。1.3缺乏科學(xué)的工程組織體系農(nóng)網(wǎng)工程管理中，相關(guān)機(jī)構(gòu)沒有制定科學(xué)的組織方案，例如：某地區(qū)農(nóng)網(wǎng)改造中，利用停電方式開展改造工作，但是，沒有針對停電次數(shù)與時(shí)間進(jìn)行組織，難以提升改造工作質(zhì)量，導(dǎo)致出現(xiàn)多次停電的現(xiàn)象，無法控制工程建設(shè)周期。2農(nóng)網(wǎng)工程的管理對策2.1改造前系統(tǒng)規(guī)劃和統(tǒng)籌在進(jìn)行改造以前的系統(tǒng)規(guī)劃以及科學(xué)統(tǒng)籌,以理論推導(dǎo)及經(jīng)驗(yàn)評判為條件進(jìn)行。以理論規(guī)劃為基礎(chǔ),先建立改造的可能性,之后通過對實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查,對改造的所有方面進(jìn)行調(diào)研,對實(shí)際狀況中有利及不利的方面進(jìn)行分析,適時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)定的方針。最后依照施工的技術(shù)將施工的規(guī)章制度進(jìn)行完善,依照農(nóng)網(wǎng)改造和運(yùn)行的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),對指標(biāo)的決定因素進(jìn)一步明確,通過對施工的方案進(jìn)行考量,將任務(wù)量化,將工程的總體進(jìn)展落實(shí)在所有方面。2.2加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)管理促進(jìn)后期運(yùn)行質(zhì)量首先，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的儲備工作，業(yè)主部門必須要按照配網(wǎng)運(yùn)行問題和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)狀態(tài)，設(shè)計(jì)出一個(gè)性價(jià)比比較高的施工方案，這個(gè)時(shí)候，還必須提出工程施工方案的可行性分析報(bào)告，對其所需費(fèi)用成本進(jìn)行預(yù)測。在設(shè)計(jì)方面，最好是在同一時(shí)間將三年內(nèi)的項(xiàng)目儲備工作做好，同時(shí)，把三年內(nèi)儲備項(xiàng)目列入規(guī)劃里面，從而為今后的工作奠定比較扎實(shí)的基礎(chǔ)。其次，農(nóng)網(wǎng)工程管理還必須強(qiáng)化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，按照能源將有關(guān)的管理方法進(jìn)行歸類，而農(nóng)網(wǎng)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)通過招標(biāo)的形式，對農(nóng)網(wǎng)改造升級工程設(shè)計(jì)部門進(jìn)行審核，一定要選擇各方面都合格的設(shè)計(jì)部門，才可以在基礎(chǔ)上保證本施工的效率，為后期農(nóng)網(wǎng)工程運(yùn)行打造安全的環(huán)境發(fā)展條件。2.3建立健全動態(tài)的工程管理模式建立健全一個(gè)動態(tài)的農(nóng)網(wǎng)工程管理模式，主要包括三個(gè)方面：（1）事前管理。事前管理具體是指在農(nóng)網(wǎng)改造工程開始運(yùn)行之前，就應(yīng)制定好充分的計(jì)劃安排，對施工的監(jiān)管質(zhì)量要求做好預(yù)測，合理分析施工過程中可能出現(xiàn)的眾多突發(fā)性因素，并針對不同情況建立應(yīng)急應(yīng)對機(jī)制。（2）事中管理。事中控制的關(guān)鍵就是做到工程項(xiàng)目的實(shí)時(shí)、動態(tài)監(jiān)管，完善問責(zé)機(jī)制，確保明確的職責(zé)劃分，由具體的監(jiān)管人員負(fù)責(zé)不同的施工區(qū)域，按相關(guān)規(guī)章制度全面排查工作隱患及漏洞，完成嚴(yán)密的管控工作。（3）事后管理。事后管理是整個(gè)農(nóng)網(wǎng)系統(tǒng)改造的關(guān)鍵，在項(xiàng)目完成之后，應(yīng)對現(xiàn)場進(jìn)行基本的全面二次排查，對所用材料進(jìn)行登記歸檔，對工程各部分的細(xì)節(jié)參數(shù)進(jìn)行錄入，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，為今后相關(guān)工作打下良好基礎(chǔ)。2.4加強(qiáng)工程質(zhì)量管理首先，農(nóng)網(wǎng)工程部門要不斷的提升自己的工藝水平，在工程正式施工之前，要對各個(gè)施工部門的技術(shù)人員實(shí)施集中學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)和農(nóng)網(wǎng)有關(guān)的施工路線、工藝等，從原則上來講，在施工的時(shí)候，農(nóng)網(wǎng)工程施工部門必須要根據(jù)技術(shù)要求進(jìn)行施工，在施工的時(shí)候，會受到地形和客觀因素的影響，可能會和預(yù)期計(jì)劃有一定的差異，這個(gè)時(shí)候，就可以對其進(jìn)行一定的改進(jìn)。其次，還要加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)工程的驗(yàn)收管理，農(nóng)網(wǎng)工程部門可以成立一個(gè)專業(yè)的工程驗(yàn)收部門，其主要是在工程竣工之后，對一些資料進(jìn)行整理，并對工程進(jìn)行檢驗(yàn)，將驗(yàn)收申請?zhí)峤唤o業(yè)主部門。2.5是推進(jìn)廣大農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的重要保障在當(dāng)今農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，政府大力扶持農(nóng)村科技項(xiàng)目，持續(xù)加強(qiáng)投資力度，對農(nóng)村區(qū)域化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提供大量的技術(shù)支持、資金支持以及人才支持，并對農(nóng)村區(qū)域化經(jīng)營的工程項(xiàng)目進(jìn)行大量的招商引資工作，這一切工作都是建立在農(nóng)村電網(wǎng)體系已經(jīng)初具規(guī)模的基礎(chǔ)上的。只有農(nóng)村電網(wǎng)系統(tǒng)的工程管理工作做到實(shí)處，才能大力加強(qiáng)廣大農(nóng)村地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善電力供應(yīng)設(shè)備，優(yōu)化相關(guān)產(chǎn)業(yè)的電力使用情況，提供更優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)水平，將每個(gè)用電單位的“點(diǎn)”與整個(gè)農(nóng)村電力系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化趨勢的“面”有力結(jié)合，點(diǎn)面共進(jìn)的將電力發(fā)展成果傳送到各家各戶，讓我國農(nóng)村居民生產(chǎn)生活更加便利，去除進(jìn)行農(nóng)村區(qū)域化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的電力后顧之憂，有效的提升相關(guān)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營效率，降低電路維護(hù)、維修成本，減少電路成本投入，推進(jìn)農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。2.6加強(qiáng)工程安全管理農(nóng)網(wǎng)工程要成立一個(gè)專門的安全監(jiān)督小組，而這個(gè)小組主要負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)的現(xiàn)場監(jiān)督，針對施工現(xiàn)場可能存在的安全問題、質(zhì)量問題進(jìn)行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有問題的存在，就應(yīng)當(dāng)及時(shí)的上報(bào)給上級部門，并及時(shí)制定出解決問題的方法，以及抑制住問題發(fā)生的措施。而安全監(jiān)督小組也應(yīng)當(dāng)參與進(jìn)農(nóng)網(wǎng)工程的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，當(dāng)然也可以委托受理驗(yàn)收，將安全責(zé)任制度落實(shí)到人頭上，將安全技術(shù)交底工作做好。在工程正式開始施工之前，還要做好有關(guān)的所有指導(dǎo)書，對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的安全意識，從而為農(nóng)網(wǎng)改造和運(yùn)行打造穩(wěn)定的基礎(chǔ)。2.7有利于保障農(nóng)網(wǎng)系統(tǒng)高質(zhì)量電能的供應(yīng)電力能源作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要供應(yīng)能源，是當(dāng)今社會賴以生存的重要基礎(chǔ)，電網(wǎng)系統(tǒng)的清潔與否以及電能供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)與否，都是直接影響我國農(nóng)網(wǎng)系統(tǒng)的發(fā)電工作、運(yùn)電工作、供電工作能否得到高效實(shí)施的重要因素，因此，我國農(nóng)網(wǎng)的工程管理工作將改善電網(wǎng)內(nèi)部的電能供應(yīng)質(zhì)量作為工作的重點(diǎn)。在農(nóng)網(wǎng)的改造及運(yùn)營過程中，對農(nóng)網(wǎng)進(jìn)行科學(xué)的工程管理，不僅可以有效將電力傳輸過程中電能的浮動范圍控制在合理標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，保證供電的穩(wěn)定性及可靠性，還可以降低電能傳輸誤差。尤其是在近些年的發(fā)展中，電能系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了許多變化，只有加大科技、資金投入，完善農(nóng)網(wǎng)的工程管理體系，才能保障電網(wǎng)免受閃變、電流不對稱污染等因素的干擾，控制電路系統(tǒng)的工作偏差，做到供電環(huán)節(jié)與用電環(huán)節(jié)的無功率轉(zhuǎn)換，有效降低電能的無謂損耗，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率，抑制電壓波動狀況，保持供電系統(tǒng)的電流電壓的傳輸穩(wěn)定，保證農(nóng)網(wǎng)系統(tǒng)高質(zhì)量電能的供應(yīng)。結(jié)語農(nóng)村電網(wǎng)系統(tǒng)的工程管理是農(nóng)網(wǎng)優(yōu)化計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，也是我國電網(wǎng)體系不斷發(fā)展完善的重要組成部分，我們首先應(yīng)建立起科學(xué)的理念，充分認(rèn)識到農(nóng)網(wǎng)的工程管理對于農(nóng)網(wǎng)改造及運(yùn)行中的重要性意義，并且嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)對策措施，確保農(nóng)網(wǎng)改造