考試 - 2024-05-31T092132154附有答案

考試[復(fù)制]項目精細化管理按照（）管理架構(gòu)，形成統(tǒng)分有序、協(xié)同有力、責(zé)任清晰、運轉(zhuǎn)高效的項目管理機制。[單選題]*三級三層三級四層(正確答案)三級五層四級四層項目精細化管理應(yīng)遵循（）的原則。[單選題]*信息化、高效化、流程化現(xiàn)代化、精益化、科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、穿透式(正確答案)國際化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化合同風(fēng)險管理合同主責(zé)部門負責(zé)對合同風(fēng)險源進行（）、評估、提示，建立應(yīng)急預(yù)案，定期分析，及時處置。[單選題]*確定了解掌握識別(正確答案)合同管理分為建設(shè)工程施工合同和（）合同（分包、物資采購、設(shè)備租賃等）兩類，實行分類分級管理，按規(guī)定履行（）、審批、備案程序。[單選題]*成本，評價成本要素，審核成本要素，評審(正確答案)成本，評估合同簽訂前應(yīng)嚴(yán)格按照（）對第三方進行盡職調(diào)查，根據(jù)需要一并簽署誠信合規(guī)協(xié)議、廉政協(xié)議、保密協(xié)議等。[單選題]*廉政制度合規(guī)制度(正確答案)責(zé)任制度保密制度設(shè)備采購（租賃）合同評審?fù)ㄟ^后，由供需雙方法定代表人或（）嚴(yán)格按照采購（租賃）文件及結(jié)果簽訂合同。[單選題]*合同委托人合同洽談人授權(quán)代理人(正確答案)合同當(dāng)事人企業(yè)應(yīng)建立合同（）機制，規(guī)范合同評審制度與簽訂流程，嚴(yán)格履行法律合規(guī)審核程序，審批項目分包、采購等各類合同。[單選題]*A.臺賬B.登記C.評審(正確答案)D.申報項目部負責(zé)建立項目部的成本管理體系，施行以（）為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。[單選題]*項目經(jīng)理(正確答案)總工程師總會計師總經(jīng)濟師建筑企業(yè)成本管理的方法是（）。[單選題]*目標(biāo)成本法(正確答案)標(biāo)準(zhǔn)成本法變動成本法作業(yè)成本法責(zé)任預(yù)算編制應(yīng)遵循（）原則。[單選題]*公平合理、及時性(正確答案)公正公開、及時性公平合理、公正公開合理性、公開性小型機具、配件采購要堅持（）的原則。[單選題]*先計劃、后審批、再購置(正確答案)先購置、后計劃、再審批先計劃、后購置、再審批先審批、后購置、再計劃作業(yè)人員在進場前必須進行崗前培訓(xùn)，以下不屬于崗前培訓(xùn)內(nèi)容的是（）。[單選題]*安全教育規(guī)章制度技術(shù)要求工序內(nèi)容(正確答案)項目部應(yīng)成立以（）為組長的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。[單選題]*項目經(jīng)理(正確答案)項目副經(jīng)理項目總工安全總監(jiān)（）組織項目各職能部門對工程施工過程中、各環(huán)節(jié)存在的安全風(fēng)險點進行辨識、評估，確定風(fēng)險等級，采取相應(yīng)管控措施，實施動態(tài)管理。[單選題]*項目經(jīng)理(正確答案)項目副經(jīng)理項目總工設(shè)備物資部長項目安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查方式包括定期檢查、不定期檢查、專項檢查等，對于檢查發(fā)現(xiàn)不能立即整改完成的重大安全隱患,必須依據(jù)（）的原則，制定整改方案。[單選題]*三同時五定(正確答案)四不放過三必須項目要結(jié)合施工特點制定綜合性應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和（），定期進行評審、修訂。[單選題]*現(xiàn)場預(yù)案施工方案專項方案現(xiàn)場處置方案(正確答案)安全生產(chǎn)管理雙重預(yù)防機制是安全風(fēng)險分級管控和（）。[單選題]*安全管理體系安全標(biāo)準(zhǔn)化隱患排查治理(正確答案)安全規(guī)章制度項目部應(yīng)組織對進場設(shè)備進行驗收，嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)，（）至少開展一次設(shè)備專項安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改、閉環(huán)管理。[單選題]*每月(正確答案)每季度每半年每年項目部實體質(zhì)量控制應(yīng)以（）控制為核心。[單選題]*檢驗批質(zhì)量工序質(zhì)量(正確答案)分項工程質(zhì)量分部工程質(zhì)量關(guān)鍵工序質(zhì)量管控清單要明確關(guān)鍵工序的實體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、（）、缺陷預(yù)控措施和責(zé)任人員，并進行控制效果評價。[單選題]*工序控制點日常質(zhì)量巡檢標(biāo)準(zhǔn)落地措施(正確答案)檢查方式對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序交接檢查，實行（）。[單選題]*保護檢查自檢制互檢制三檢制(正確答案)工程創(chuàng)優(yōu)“6+1”中的“1”指的是[單選題]*精心策劃定期檢查逐級申報杜絕增加成本(正確答案)公司應(yīng)建立（）機制，對虧損項目進行原因分析，按公司有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)責(zé)任人予以追責(zé)。[單選題]*責(zé)任認定虧損應(yīng)對項目扭虧責(zé)任追究(正確答案)項目部要強化辦文、辦會、（）“三辦”能力。[單選題]*辦事(正確答案)宣傳辦活動辦學(xué)習(xí)中國鐵建企業(yè)標(biāo)志由（）色的地球背景、（）色的中國鐵建股份有限公司英文縮寫以及（）色的中文縮寫三部分組成。[單選題]*紅、藍、灰藍、紅、灰(正確答案)綠、灰、紅藍、灰、紅愿景即中國鐵建全員期望看到的、愿意為之努力且通過努力可以實現(xiàn)的未來圖景，是中國鐵建對“未來什么樣”的憧憬描繪。中國鐵建的企業(yè)愿景是（）。[單選題]*培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)培育具有國際競爭力的世界一流建設(shè)服務(wù)商最值得信賴的世界一流綜合建設(shè)總承包商最值得信賴的世界一流綜合建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(正確答案)企業(yè)精神是中國鐵建人共同的境界追求，是中國鐵建對“工作中應(yīng)持有的基本態(tài)度”的清晰界定。中國鐵建倡導(dǎo)秉承（）的企業(yè)精神。[單選題]*逢山鑿路遇水架橋(正確答案)雷厲風(fēng)行嚴(yán)謹高效逢山開路遇水架橋雷厲風(fēng)行嚴(yán)謹務(wù)實建立項目精細化管理（）監(jiān)督與檢查工作體系，強化公司總部對項目部的檢查工作。[單選題]*二級三級(正確答案)四級長效精細化管理的流程包括：（）、流程分析、（）、（）、（）、持續(xù)改進六部分。*目標(biāo)設(shè)置(正確答案)制定計劃(正確答案)執(zhí)行與監(jiān)督(正確答案)數(shù)據(jù)分析(正確答案)全面推行項目精細化管理的意義包含（）。*企業(yè)推動高質(zhì)量發(fā)展，提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵舉措(正確答案)企業(yè)提升品牌價值，建設(shè)世界一流企業(yè)的必由之路(正確答案)企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理，提高企業(yè)價值創(chuàng)造的重要抓手(正確答案)企業(yè)加強內(nèi)控體系建設(shè)，防范重大風(fēng)險的必然要求(正確答案)“三化”理念指的是（）。*集約化發(fā)展(正確答案)專業(yè)化運營(正確答案)精益化管理(正確答案)標(biāo)準(zhǔn)化施工“三優(yōu)”指的是（）。*工程優(yōu)質(zhì)(正確答案)效益優(yōu)良(正確答案)干部優(yōu)秀(正確答案)信譽優(yōu)良“四鏈”融合指的是（）。*產(chǎn)業(yè)鏈(正確答案)供應(yīng)鏈(正確答案)創(chuàng)新鏈(正確答案)資金鏈(正確答案)“五線”要求指的是（）、落實執(zhí)行保障線。*安全生產(chǎn)底線(正確答案)質(zhì)量環(huán)保紅線(正確答案)合規(guī)經(jīng)營高壓線(正確答案)改革創(chuàng)新生命線(正確答案)項目精細化管理“三個穿透”，分別是指：（）、（）、（）。*穿透到股份公司、二級公司、三級公司、項目部四個層級。(正確答案)穿透到公司和項目部各部門業(yè)務(wù)。(正確答案)穿透到項目成本管理的“4個階段22環(huán)節(jié)”。(正確答案)穿透到股份公司、二級公司、三級公司三個層級。以下屬于“四鏈”融合內(nèi)容的是：（）、（）、（）。*生產(chǎn)鏈創(chuàng)新鏈(正確答案)資金鏈(正確答案)供應(yīng)鏈(正確答案)項目精細化管理是以“（）”為核心，強化“（）”主線，突出“（）”原則的科學(xué)管理方法。*精細化管理成本管理(正確答案)過程控制(正確答案)效益最大化(正確答案)建立技術(shù)管理體系，應(yīng)遵守下列哪些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程。（）*國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)國家(正確答案)地方(正確答案)行業(yè)(正確答案)項目部應(yīng)規(guī)范技術(shù)資料的（）等工作，確保與工程進度同步。*收集(正確答案)整理(正確答案)歸檔(正確答案)移交(正確答案)事故（災(zāi)害）發(fā)生后，項目部應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取積極措施，防止事故蔓延、擴大。要按規(guī)定程序上報，不得（）生產(chǎn)安全事故。*瞞報(正確答案)謊報(正確答案)遲報(正確答案)漏報(正確答案)質(zhì)量策劃應(yīng)以明確實體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)為重點，涵蓋質(zhì)量管理體系建立、（）、質(zhì)量管理小組活動等方面*質(zhì)量計劃制定(正確答案)質(zhì)量風(fēng)險管理(正確答案)質(zhì)量培訓(xùn)開展(正確答案)質(zhì)量改進實施(正確答案)質(zhì)量策劃應(yīng)突出（）。*合理性針對性(正確答案)可行性(正確答案)指導(dǎo)性(正確答案)質(zhì)量策劃應(yīng)包括（）內(nèi)容。*確定質(zhì)量目標(biāo)(正確答案)成立組織機構(gòu)并建立制度體系(正確答案)編制質(zhì)量風(fēng)險預(yù)控措施(正確答案)編制質(zhì)量計劃首件工程確認制可達到（）目的。*固化標(biāo)準(zhǔn)(正確答案)預(yù)控缺陷(正確答案)提高質(zhì)量(正確答案)避免返工誠信體系建設(shè)要堅持（）理念*重諾(正確答案)堅毅(正確答案)品質(zhì)(正確答案)共生(正確答案)項目實施單位要無條件服從并配合（）的誠信體系建設(shè)總體要求和布局。*二級公司(正確答案)三級公司項目部區(qū)域責(zé)任單位(正確答案)公司要規(guī)范召開職工民主管理大會，保障職工（）。*知情權(quán)(正確答案)參與權(quán)(正確答案)評議權(quán)(正確答案)監(jiān)督權(quán)(正確答案)建立健全項目部工會組織和職代會制度，積極推行民主管理和企務(wù)公開，落實職工的（）。*知情權(quán)(正確答案)參與權(quán)(正確答案)表達權(quán)(正確答案)監(jiān)督權(quán)(正確答案)先進的文化理念只有真正轉(zhuǎn)化為實際行動，才能成為推動中國鐵建發(fā)展的磅礴力量。中國鐵建行為總則內(nèi)容包括（）。*盡心盡責(zé)(正確答案)實干實效(正確答案)向新向前(正確答案)共進共贏(正確答案)“三個穿透”指的是穿透到股份公司、二級公司、三級公司。[判斷題]*對錯(正確答案)項目部是項目管理的前臺，公司是項目管理的后臺。[判斷題]*對(正確答案)錯項目部是項目管理的組織實施層。[判斷題]*對(正確答案)錯“三優(yōu)”指的是工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀。[判斷題]*對(正確答案)錯二級公司是項目管理的統(tǒng)籌指導(dǎo)層。[判斷題]*對錯(正確答案)項目部是項目管理的主體負責(zé)層。[判斷題]*對錯(正確答案)項目精細化管理遵循“標(biāo)準(zhǔn)化”“集約化”“穿透式”原則，標(biāo)準(zhǔn)化管理“22化中”包括設(shè)備管理精細化。[判斷題]*對錯(正確答案)項目精細化管理遵循“標(biāo)準(zhǔn)化”“集約化”“穿透式”原則，標(biāo)準(zhǔn)化管理“22化中”包括物資管理精細化。[判斷題]*對(正確答案)錯項目精細化管理遵循“標(biāo)準(zhǔn)化”“集約化”“穿透式”原則，“穿透式”管理主要體現(xiàn)在“一縱兩橫”三個穿透。[判斷題]*對(正確答案)錯精細化管理是一套全新的項目管理體系，完全顛覆了原有項目管理體系。[判斷題]*對錯(正確答案)合同談判應(yīng)遵循“無談判、不簽約”原則，分析招標(biāo)合同文本，謀劃合同洽談方案。投標(biāo)小組與擬任項目經(jīng)理及相關(guān)人員應(yīng)全程參與，做好外協(xié)職責(zé)分工。[判斷題]*對(正確答案)錯在保證工期、質(zhì)量、安全等前提下，以價值創(chuàng)造為核心、以創(chuàng)效創(chuàng)譽為目標(biāo)，圍繞項目技術(shù)、成本、資金“三條主線”，落實方案預(yù)控、成本預(yù)控、資金預(yù)控“三預(yù)控”。[判斷題]*對錯(正確答案)項目部的編制定員總?cè)藬?shù)根據(jù)項目規(guī)模大小、施工技術(shù)復(fù)雜程度和工程特點等由項目確定，報公司審批。[判斷題]*對錯(正確答案)公司后臺管理的原則:既要預(yù)防在前、未雨綢繆，堅決堵住導(dǎo)致效益流失的管理漏洞，又要給予項目部充分發(fā)揮積極性、主動性的空間。[判斷題]*對(正確答案)錯項目與咨詢服務(wù)單位簽訂的合作協(xié)議不需經(jīng)過公司評審。[判斷題]*對錯(正確答案)承辦部門、項目部應(yīng)按照合同審批意見修改完善后，可以參考審批意見簽訂正式合同。[判斷題]*對錯(正確答案)項目部應(yīng)認真研讀承包合同條款，分析合同風(fēng)險，將風(fēng)險內(nèi)容列出清單，并制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。[判斷題]*對(正確答案)錯股份公司系統(tǒng)內(nèi)部單位之間因施工合同履行存在結(jié)算分歧、經(jīng)濟糾紛等情況時，可直接對外申請仲裁或提起訴訟。[判斷題]*對錯(正確答案)變更或解除合同的協(xié)議應(yīng)