起重吊裝施工安排

3.1項(xiàng)目管理組織 13.1.1項(xiàng)目組織架構(gòu) 13.1.2主要管理人管理職責(zé)分工 13.2項(xiàng)目管理目標(biāo) 23.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 33.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 43.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 43.1項(xiàng)目管理組織3.1.1項(xiàng)目組織架構(gòu)圖3.1.1-1項(xiàng)目組織架構(gòu)3.1.2主要管理人管理職責(zé)分工蘇州市疾病預(yù)防控制中心遷建項(xiàng)目管理人員及職責(zé)分工序號(hào)管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理卜祥彪高級(jí)工程師負(fù)責(zé)工程計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)管理；對(duì)機(jī)電工程的施工生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工負(fù)責(zé)；協(xié)調(diào)處理業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、市政、環(huán)境等與項(xiàng)目相關(guān)各方面的關(guān)系。2項(xiàng)目總工梁海洋工程師組織協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的整體施工任務(wù)，并監(jiān)督工程進(jìn)度及質(zhì)量，負(fù)責(zé)具體的施工組織、各級(jí)計(jì)劃安排，項(xiàng)目各種進(jìn)度計(jì)劃的考核工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建、裝飾及專業(yè)分包與機(jī)電專業(yè)施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題實(shí)施與協(xié)調(diào)。積極推廣新技術(shù)、新工藝，指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施；項(xiàng)目雙優(yōu)化策劃及實(shí)施3商務(wù)經(jīng)理黃濤助理工程師負(fù)責(zé)商務(wù)管理；項(xiàng)目新增施工內(nèi)容議標(biāo)、新增工程分包、物資招標(biāo)、合約管理、管理費(fèi)收取、負(fù)責(zé)項(xiàng)目業(yè)主函件管理、審核對(duì)外業(yè)主發(fā)文、總分包合同交底、合約風(fēng)險(xiǎn)防控，法律宣貫，處理其他合約法務(wù)問(wèn)題。4質(zhì)量工程師胡發(fā)賢質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)機(jī)電工程的質(zhì)量工作，配合設(shè)計(jì)經(jīng)理完成設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制并組織施工圖紙會(huì)審；組織隱蔽工程、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。5專業(yè)工程師程巍助理工程師負(fù)責(zé)水暖管道預(yù)留預(yù)埋施工方案的編制與管理；負(fù)責(zé)過(guò)程中的隱蔽、驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)具體的施工組織、各級(jí)計(jì)劃安排的執(zhí)行；負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行；組織、實(shí)施與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理。6專業(yè)工程師洪生電氣工程師負(fù)責(zé)電氣管道預(yù)留預(yù)埋施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的編制與管理；負(fù)責(zé)過(guò)程中的隱蔽、驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)具體的施工組織、各級(jí)計(jì)劃安排的執(zhí)行；負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種進(jìn)度計(jì)劃的編制和上報(bào)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行；組織、實(shí)施與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理。7材料工程師胡波材料工程師各級(jí)物資管理制度、物資策劃、物資成本控制（量?jī)r(jià)）、招議標(biāo)、牽頭管理專業(yè)分包物資系統(tǒng)。材料選型。實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)、負(fù)責(zé)及時(shí)采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)工程所需的各種材料；負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、供應(yīng)管理工作；做好進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證和記錄、物資保管、標(biāo)識(shí)等。3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期915天質(zhì)量目標(biāo)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》合格標(biāo)準(zhǔn)安全文明目標(biāo)杜絕事故，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)標(biāo)化工地綠色施工目標(biāo)《建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50640-2010合格標(biāo)準(zhǔn)3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式1）勞務(wù)資源安排一覽表施工項(xiàng)目名稱專業(yè)施工隊(duì)名稱資質(zhì)要求開(kāi)始施工時(shí)間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人暖通工程上海建珊建筑工程有限公司勞務(wù)分包2021.09.15297天包工包輔材包小型機(jī)械項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)梁海洋建筑電氣工程上海浦太建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)分包2020.11.08915天包工包輔材包小型機(jī)械項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)梁海洋消防工程江蘇新時(shí)代工程科技集團(tuán)有限公司勞務(wù)分包2020.11.08915天包工包輔材包小型機(jī)械項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)梁海洋2）工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱采購(gòu)單位擬選供應(yīng)商采購(gòu)地點(diǎn)要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人冷水機(jī)組項(xiàng)目部/蘇州2021.12胡波組合式空調(diào)機(jī)組項(xiàng)目部/蘇州2022.05胡波冷卻塔項(xiàng)目部/蘇州2021.12胡波發(fā)電機(jī)項(xiàng)目部/蘇州2021.12胡波水泵項(xiàng)目部/上海2021.11胡波3）大型機(jī)械設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表機(jī)械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商提供方式要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃出場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人汽車(chē)吊/租賃2021.12.292021.12.30胡波3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程1施工流水段的劃分根據(jù)平面布置現(xiàn)場(chǎng)共有１區(qū)、２區(qū)、３區(qū)、４區(qū)、５區(qū)、６區(qū)６個(gè)施工區(qū)共４個(gè)單體（辦公樓，實(shí)驗(yàn)樓，科研培訓(xùn)樓，生物樣本樓），施工計(jì)劃由地下至每個(gè)單體由下至上進(jìn)行施工，施工段區(qū)域范圍見(jiàn)圖3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)重點(diǎn)和難點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1吊裝空間較小，吊裝難度大本項(xiàng)目吊裝通道為辦公樓與科研培訓(xùn)樓之間的通道，較狹窄1)與相關(guān)單位進(jìn)行溝通，在施工噪聲、施工安全等方面進(jìn)行協(xié)商和交底梁海洋2大型設(shè)備吊裝是重點(diǎn)本工程共有3臺(tái)制冷機(jī)組，位于地下室制冷機(jī)房，其中最重約18噸1)制定詳細(xì)的吊裝方案，報(bào)監(jiān)理業(yè)主審批。通過(guò)后，嚴(yán)格按照方