施工企業(yè)多元化發(fā)展芻議

施工企業(yè)多元化發(fā)展芻議

施工企業(yè)的多元發(fā)展，曾經(jīng)是一個很時髦的話題。前些年，在經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長、房地產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的背景下，建筑業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)也獲得了一個很大的發(fā)展空間。凡是有些規(guī)模的施工企業(yè)，極少有不涉足多元發(fā)展的。如今，房地產(chǎn)業(yè)“黃金十年”業(yè)已結(jié)束，經(jīng)濟(jì)增長新常態(tài)已經(jīng)到來，面對更為激烈的市場競爭，施工企業(yè)的發(fā)展也面臨著新的形勢、新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)就建筑施工企業(yè)如何去把握和謀劃多元化發(fā)展這一老話題，談幾點思考和認(rèn)識。一、施工企業(yè)多元化發(fā)展必須以做強(qiáng)主業(yè)為前提，以提高經(jīng)營效益、增強(qiáng)核心競爭力為目的一個企業(yè)走多元化發(fā)展之路，就意味著要在核心業(yè)務(wù)之外另起爐灶。這不僅需要占用資金、技術(shù)、人才等資源，也要承擔(dān)一定風(fēng)險。因此，只有企業(yè)有了足夠?qū)嵙徒?jīng)營積累，在本行業(yè)領(lǐng)域具備了一定競爭力，才具備多元化發(fā)展的基本條件。也就是說，“打鐵必須自身硬”，自身基礎(chǔ)尚未筑牢就去盲目多元化，必然面臨著巨大風(fēng)險。此外，多元化發(fā)展的目的一定要清晰明確，那就是提高企業(yè)的經(jīng)營效益，增強(qiáng)核心競爭力和綜合實力，而非一味追求產(chǎn)業(yè)的多元、產(chǎn)值和規(guī)模的大小。二、施工企業(yè)多元化發(fā)展應(yīng)緊密結(jié)合自身實際，優(yōu)先考慮工程施工這一核心業(yè)務(wù)，著眼上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，致力打造整體優(yōu)勢相較于其他行業(yè)，建筑施工有著顯著的行業(yè)特點。單就工程施工來講，涵蓋了房建、公路、橋梁、市政、鐵建、水利、裝飾、鋼構(gòu)、礦建等各個領(lǐng)域。這些不同的領(lǐng)域既有各自不同的專業(yè)特點和要求，同時在管理、組織等方面又存在著一定共性。施工企業(yè)結(jié)合自身特點和市場需求，在做精做強(qiáng)一兩個施工領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮企業(yè)的資源、品牌、特長優(yōu)勢，不斷向其他專業(yè)施工領(lǐng)域拓展，向多條腿走路轉(zhuǎn)變，不啻為一種好的選擇。比如原來只做鐵建、化建、礦建的，現(xiàn)在兼做房建、路橋等工程，原來專做房建的，現(xiàn)在跨越房建、路橋、市政、裝飾鋼構(gòu)等領(lǐng)域，而且都做得很好。建筑施工行業(yè)關(guān)聯(lián)范圍廣，房地產(chǎn)開發(fā)和水泥、鋼材、磚、混凝土等各類建筑材料生產(chǎn)銷售，以及工程設(shè)計、監(jiān)理等等，都屬上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前，從整個建筑行業(yè)來講，正逐步由勞動力密集型向資本、技術(shù)、人才密集型轉(zhuǎn)變，隨著BT、BOT等工程項目建設(shè)運(yùn)營模式的推廣，投融資能力對企業(yè)也越來越重要，為此，近年來不少大型企業(yè)還將經(jīng)營范圍拓展到了金融投資領(lǐng)域，以滿足項目融資需求?？偠灾?，建筑施工企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，在上下游關(guān)聯(lián)行業(yè)謀劃多元發(fā)展，既具有一定先天和后發(fā)優(yōu)勢，也是一種現(xiàn)實需要，有利于充分用好內(nèi)部市場、技術(shù)、管理等各種資源，形成產(chǎn)業(yè)鏈條、降低生產(chǎn)成本、增強(qiáng)綜合實力。三、施工企業(yè)多元化發(fā)展要始終堅持量力而行，突出重點，有所為有所不為品牌、技術(shù)、資金、管理等是企業(yè)推進(jìn)多元發(fā)展的幾項基本能力和條件。但好比一個人再優(yōu)秀，其精力也是有限的;一個企業(yè)規(guī)模再大，其資金和管理能力也是有限的。在推進(jìn)多元化發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略能否始終做到服從服務(wù)于建筑施工主業(yè)?是否會在發(fā)展到一定程度時對主業(yè)構(gòu)成威脅，造成管理質(zhì)量的下降?能否真正達(dá)到降低成本、提高效益的目的?這是決策者必須予以重點關(guān)注的。建筑施工企業(yè)的多元化發(fā)展，必須堅持量力而行、突出重點的原則。要集中力量培育幾項優(yōu)勢核心業(yè)務(wù)，有所為有所不為，自覺將多元化發(fā)展帶來種種風(fēng)險降到最低。什么都想干，反而什么都干不好。要清醒地認(rèn)識到，穩(wěn)定而具有相當(dāng)競爭力的核心業(yè)務(wù)，才是企業(yè)利潤的主要源泉和生存發(fā)展基礎(chǔ)。四、對于脫離于建筑施工上下游產(chǎn)業(yè)鏈的多元發(fā)展，要慎之又慎這種多元化發(fā)展指的是與原產(chǎn)品、技術(shù)、市場無關(guān)的經(jīng)營范圍的拓展。隔行如隔山，企業(yè)在一個完全不熟悉、與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品沒什么關(guān)聯(lián)的行業(yè)求發(fā)展，所面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)無疑更大。走這種多元化發(fā)展之路，即便投資回報很高，也一定要慎重，除非是要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移。對一個有理想的企業(yè)來講，面對市場和利益的誘惑，必須具備一定的戰(zhàn)略定力，而不是見什么賺錢快，就往哪里轉(zhuǎn)，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是極其危險的。五、無論是多元化發(fā)展還是專業(yè)化發(fā)展，都只是一種戰(zhàn)略，關(guān)鍵是選擇適合自己的道路事實證明，這些年來，在我們身邊不乏通過多元化發(fā)展，步入發(fā)展快車道、實現(xiàn)規(guī)模與效益同步增長的成功案例，也有因為盲目多元化發(fā)展逐步喪失核心競爭力步入困境的。同時，在多元化帶來的種種誘惑的包圍中，亦有一些企業(yè)堅守本行不動搖，咬定青山不放松，專注于建筑施工核心業(yè)務(wù)，在市場大潮中一步步地提升著核心競爭力。那么，多元化發(fā)展對建筑施工企業(yè)來講，究竟是“餡餅”還是“陷阱”?到底是多元化好還是專業(yè)化好?其實這個問題沒有直接的答案，主要看企業(yè)自身的運(yùn)用和把握。無論是多元化還是專業(yè)化，都只是一種戰(zhàn)略，戰(zhàn)略對不同的企業(yè)來講，無高低優(yōu)劣之分，關(guān)鍵是適合自己。對此，企業(yè)家要始終以平和務(wù)實的心態(tài)來看待。經(jīng)過多年發(fā)展，我國建筑施工企業(yè)綜合實力、技術(shù)水平等都實現(xiàn)了很大的跨越，但總體上“大而不強(qiáng)、