【《H教育培訓公司招聘存在的問題及優(yōu)化策略（后附問卷）》11000字（論文）】

H教育培訓公司招聘存在的問題及完善對策研究 1 1 21.人崗匹配理論 2 二、校園招聘現(xiàn)狀——以H公司校招為例 3(一)H公司簡介 4 4 42.H公司校園招聘招募環(huán)節(jié)統(tǒng)計結(jié)果 3.H公司校園招聘甄選環(huán)節(jié)統(tǒng)計結(jié)果 44.H公司校園招聘錄用環(huán)節(jié)統(tǒng)計結(jié)果 55.H公司校園招聘效果評估方面統(tǒng)計結(jié)果 66.H公司校園招聘人力資源團隊建設(shè)方面統(tǒng)計結(jié)果 6三、H公司校園招聘存在的問題分析 6 7 2.公司招聘渠道傳統(tǒng)單一 7(二)校園招聘甄選方法不合理 7 72.筆試方法不合理 7 1.公司違約現(xiàn)象頻發(fā) 2.新員工專業(yè)與崗位匹配度不夠 8 8四、H公司校園招聘的優(yōu)化方案 1.優(yōu)化校園招聘宣傳方式 2.廣開招聘渠道 9 9 9(三)制定科學的入職管理機制 2.提高人崗匹配度 才的儲備越大，人口素質(zhì)越高(包括受教育程度、生產(chǎn)能力等方面),人均產(chǎn)出以及生產(chǎn)一、校園招聘相關(guān)理論闡述(一)校園招聘概念(二)校園招聘的流程(三)校園招聘的理論基礎(chǔ)工作人員100人左右，公司人力資源部門目前擁有50名在職人員，45%為男性，55%為女H教育集團H教育集團總經(jīng)理人力資源部各校區(qū)校長教師組教學管理組大區(qū)經(jīng)理企劃部圖2-H公司組織結(jié)構(gòu)圖(二)調(diào)查設(shè)計及實施納和總結(jié)。本研究共發(fā)出130份問卷，其中120份回執(zhí)，120份有效的回答率為92%。(三)調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計此次調(diào)查共有120人參與，其中60%為30歲以下，30%為40歲，10%為50歲。調(diào)研人群中有70%的男人，30%的女人。學歷達到80%,從業(yè)時間一般超過2年，調(diào)查的人員問題A(份)傳(%)B(份)廣(%)C(份)網(wǎng)絡(luò)宣傳(%)9問題A(份)B(份)C(份)不確定問題A(份)線下招聘會(%)B(份)網(wǎng)站招聘(%)C(份)式，而網(wǎng)上招聘僅占20%,這表明企業(yè)的招聘渠道太單一。問題A(份)學歷(%)B(份)成績(%)C(份)學生干部(%)9問題A(份)專業(yè)知識B(份)格特點C(份)邏輯思維能力問題A(份)結(jié)構(gòu)化面試(%)B(份)試(%)C(份)試(%)超過一半的人認為篩選的首要條件是看學歷，這表明企業(yè)校園招聘的甄別方法過于強調(diào)學調(diào)查的管理人員和人力資源部門人員有65%的人對此首先看重專業(yè)知識很，然而忽視了個問卷調(diào)查，從數(shù)據(jù)分析來看結(jié)構(gòu)化面試占比30.8%,壓力面試占比30%,情景面試39.2%,4.H公司校園招聘錄用環(huán)節(jié)統(tǒng)計結(jié)果問題A(份)(份)同C(份)入職以后，錄用人員與崗位是否匹配校園招聘中出現(xiàn)違約不合理的人數(shù)占比65%,說明許多員工對于在校園招聘環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的違約情況還是持有意5.H公司校園招聘效果評估方面統(tǒng)計結(jié)果通過收集的問卷調(diào)查資料，在H公司的校園招聘后績效評價中，以表格2-4為例進行問題A(份)B(份)C(份)不清楚公司是否存在招聘效果評估機制966.H公司校園招聘人力資源團隊建設(shè)方面統(tǒng)計結(jié)果通過收集的問卷調(diào)查資料，首先對H公司校園招聘團隊建設(shè)的調(diào)查結(jié)果進行統(tǒng)計，如表2-5所示。問題A(份)非常認B(份)C(份)不認)規(guī)范校園招聘人員的考核6培訓針對“規(guī)范校園招聘人員考核”的認同度而言，有80%的人認人員主要選擇的是橫幅宣傳占比75%,說明H公司校園招聘宣傳方式不合理。H公司目前的招工方式，以張貼海報、擺放桁架為主要方式。H大學校園招聘的廣告以行，并且只局限于大學畢業(yè)生的推廣。例如網(wǎng)絡(luò)宣傳，設(shè)立獎學金，網(wǎng)絡(luò)宣傳、微信軟件一些比較新穎的宣傳模式方式公司目前都還沒有使用。這些比較新穎的宣傳方式，可以讓公司校園招聘的企業(yè)形象更快更好地讓學生們接受，在學生中擴大宣傳范圍讓企業(yè)更快速在“企業(yè)校園招聘渠道”的調(diào)查中，52.5%的企業(yè)經(jīng)理和HR員工選擇了線下而網(wǎng)絡(luò)招聘只占了20%說明公司招聘渠道過于單一。H公司的校園招聘會以線下招聘會為主，包括團隊招聘會、宣講會、雙選會等。當前企業(yè)的招聘方法大都過于傳統(tǒng)和高效，如(二)校園招聘甄選方法不合理往往不能反映應(yīng)聘者的全面能力。說明公司校園招聘篩選指標不是很合理，無法針對有效公司都會接收到大量的簡歷，但是由于接受的簡歷太多又沒有快速的簡歷篩選方法，所以造成了篩選堆積，無法快速有效地進行簡歷的篩選，非常倉促地進行查閱和鑒別，造成了如學歷、專業(yè)課成績、是不是學生干部等方面來篩選，這種篩選方式太簡單，無法全面的有65%的人對此首先看重專業(yè)知識很，然而忽視了個人性格特點和邏輯思維能力，從而說用筆試的形式，筆試一般都是在網(wǎng)上下載一些比較簡單的題目，對應(yīng)聘者進行選拔，而且(三)校園招聘入職管理不善四、H公司校園招聘的優(yōu)化方案譽，同時擴大學生可以輕松接受的新渠道(例如QQ組微信招聘),并支持大學生在?；?三)制定科學的入職管理機制[9]MAnsari,PGhafori.NecessityofCoDepartmentofInsuranceCompanies[J].AcademicJournalofResearchinEconomics&Management,2014,21(3factorsaffectingteachereffectivenessinTan2002,18(6):12-13.2019(03):212-215.附錄H公司校園招聘現(xiàn)狀調(diào)查問卷(A)30歲以下(B)31-40歲(C)41-50歲(D)5