工程項目的周轉(zhuǎn)材料管理辦法

工程項目的周轉(zhuǎn)材料管理辦法為了合理利用各種周轉(zhuǎn)材料，延長各種周轉(zhuǎn)材料的有效使用壽命，進一步加強周轉(zhuǎn)材料的管理，特制訂本管理辦法。一、周轉(zhuǎn)材料的范圍周轉(zhuǎn)材料包括木枋、模板等周轉(zhuǎn)木材，鋼管、扣件、快拆頭、山型卡等周轉(zhuǎn)料具以及斗車等工具。二、計劃管理周轉(zhuǎn)材料的計劃按《公司物資計劃管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行，工長提所管轄區(qū)域內(nèi)所需的周轉(zhuǎn)材料計劃時，必須提前半個月，并注明使用的部位和使用的隊伍，以方便備料。對于臨時性計劃必須提前三天通知項目材料部門。三、進場驗收所有的周轉(zhuǎn)材料進場后，必須有專業(yè)工長、材料員、勞務隊、保安四方共同參與驗收，對進場物資的質(zhì)量、數(shù)量、憑證、安全環(huán)保性能把關(guān)，并分別在收料單上簽字確認；當項目處于開工初期或收尾階段，人員較少時，物資進場必須有材料員和其他相關(guān)人員（確保兩人以上）共同驗收，并分別簽字確認，必要時可由物資部參與。四、領(lǐng)料程序及民建隊的簽字權(quán)限1、每個隊伍只能指定一個專人進行周轉(zhuǎn)材料的簽字確認手續(xù)，該隊伍必須提供書面的材料簽字認可委托書，同時附上該領(lǐng)用人的身份證復印件，委托書必須有該隊伍法人的簽字，委托書和身份證復印件都必須加蓋該隊伍的公章；否則，項目經(jīng)理部則將默認該隊伍任何人都有簽字認可的權(quán)利。2、勞務隊不得私自領(lǐng)料，必須由相應工長及勞務隊共同在領(lǐng)用記錄上簽字登記后隊伍才能進行使用，違者處以500元/次的罰款。3、隊伍及工長所領(lǐng)的材料必須有計劃作為領(lǐng)料依據(jù)，任何材料的領(lǐng)用都必須在計劃控制范圍之內(nèi)。五、模板和木枋的管理1、各隊伍不得擅自割鋸整張模板和定尺長（3M長、4M長）木枋，違者處以500元/次的罰款。2、凡因施工需要割鋸整張模板和定尺長木枋，必須由材料使用方填寫施工木料割鋸申請報告，并附有配模方案，經(jīng)木工工長和技術(shù)部審核后報項目經(jīng)理核準。項目經(jīng)理簽字同意后，項目物資部門按審批同意后的割據(jù)量分多次發(fā)放，割鋸申請報告必須在使用前三天報出，因報告延期提交而導致對施工生產(chǎn)的影響由項目木工工長承擔責任。3、在使用過程中，項目物資部隨時抽查隊伍的割據(jù)情況，不按割據(jù)方案割據(jù)者處以500元/次的罰款。項目主體竣工或階段性完工后，項目材料部門與工程部一起進行盤點，核查領(lǐng)用數(shù)量，若領(lǐng)用數(shù)量-盤點數(shù)量>報告認可數(shù)量，項目經(jīng)理部對相應隊伍處以擅自割鋸每張模板（或每根木枋）原值五倍的罰款，并賠償申請割鋸報告之外所割鋸的周轉(zhuǎn)材料數(shù)量。4、模板和木枋由各民建隊和其主管的工長共同到項目物資部簽領(lǐng)料單，然后由項目物資部分多次發(fā)放給相應的隊伍使用。若簽字手續(xù)不到位，項目物資部部門不予發(fā)料。5、任何隊伍需要使用本項目木枋和模板時，必須事先到項目物資部門辦理相關(guān)手續(xù)后，方可按相關(guān)規(guī)定領(lǐng)用，否則視為偷盜，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。六、鋼管、扣件、快拆頭、山型卡等周轉(zhuǎn)料具的管理（7）不允許將施工過程中使用的材料或用不上的材料隨意亂放。（8）不得私自將模板和木枋用于搭設宿舍和庫房。以上如有任何一條違反的隊伍，項目部將對該隊伍處以100元/次的罰款。3、各隊伍在施工過程中所用的架料如發(fā)現(xiàn)亂放和亂堆的情況，項目物資部將以書面的函件（《物資整改通知單》）通知相關(guān)主管工長和隊伍按要求的時間進行清理，如有不聽、清理不干凈或不按規(guī)定的時間進行清理的隊伍，項目部將對該隊伍處以100元/次的罰款。并由該隊伍雙倍承擔項目部安排其它隊伍進行清理所花的一切費用。十、獎罰標準1、主管各隊伍的工長為具體的督辦人員，項目經(jīng)理部在對各隊伍的罰款的同時，對各具體督辦的工長處以隊伍罰款額的10%的經(jīng)濟處罰。2、項目經(jīng)理部在對各隊伍的獎