農(nóng)資物流配送管理制度（三篇）

第4頁共4頁農(nóng)資物流配送管理制度一、總則為了使公司物流配送工作，盡可能做到及時準確，服務(wù)周，有效控制物流成本，提高本公司的物流客服水平質(zhì)量，建成了“總部-配送中心-農(nóng)資農(nóng)家店”的物流配送體系，通過完善配送制度，加強規(guī)范管理，配送能力不斷提高。配送中心不僅把農(nóng)資商品配送到鄉(xiāng)、村農(nóng)家店，而且實行了集中配貨，送貨到農(nóng)戶，對農(nóng)家店的商品余缺做到及時調(diào)劑。配送中心堅持服務(wù)至上、隨要隨配送，保證了連鎖網(wǎng)點的貨源需要，提高農(nóng)資商品配送率。二、組織與職責三、配送工作的要求1、掌握市場信息，選擇合適的供應(yīng)商。配送中心應(yīng)收集業(yè)務(wù)信息，建立配送工作的業(yè)務(wù)檔案。采購人員更應(yīng)掌握市場信息，了解市場供應(yīng)情況，按照貨比三家的要求，在取得供貨單位的報價、規(guī)格標準、供貨時間、供貨方式、優(yōu)惠條件等信息資料后，按“價格合理、質(zhì)量可靠、信譽和服務(wù)良好“的要求進行綜合分析比較，確立供求關(guān)系，以最合理的價格，采購到符合質(zhì)量標準的原料、物品。3、根據(jù)經(jīng)營情況確定采購數(shù)量、降低配送成本。任何原料或物品，特別是庫存物品都是資金的占用。各行業(yè)為公司要實現(xiàn)目標利潤，必須從原料、物品的采購開始進行嚴格的成本控制。不從實際出發(fā)，過多地采購原料、物品、必然會導(dǎo)致庫存量過大。過多的物資貯存，不僅會造成物資積壓，增加資金占用，還會增加倉儲的管理費用，甚至引起物資的變質(zhì)損耗。因為必須從實際出發(fā)，確定采購數(shù)量。4、確定合理的庫存量。原料與物品的貯存是保證各行業(yè)為公司經(jīng)營活動得以正常進行的物質(zhì)基礎(chǔ)，確定合理的庫存量，是配送中心倉儲管理的一個重要任務(wù)。確定庫存量要考慮以下因素：（1）原料及物品的使用情況；（2）倉儲條件；（3）原料及物品的物理化學特性；（4）供應(yīng)商關(guān)于最低訂購的要求；（5）采購周期。5、加強倉庫的衛(wèi)生工作和安全保衛(wèi)工作。由于衛(wèi)生工作和安全工作方面存在的問題會造成進倉物資的損失，增加經(jīng)營成本，影響經(jīng)濟效益，因此必須十分重視做好倉庫的衛(wèi)生工作和安全保衛(wèi)工作。（1）倉庫衛(wèi)生應(yīng)定期打掃，注意通風防潮，經(jīng)常檢查庫房溫度和濕度，防止物資霉變；（2）食品原料倉庫要加強防蟲防鼠、防蠅措施，杜絕蟲害和鼠害；（3）貴重原料和物品應(yīng)和一般物資分庫貯存，所有的庫房鑰匙必須由專人管理；（4）倉庫保管應(yīng)由專人負責，發(fā)料時間和次數(shù)應(yīng)作出規(guī)定，未經(jīng)許可，任何人不得隨意出入倉庫；（5）倉庫要加強消防工作，配置足夠的消防器材，禁止攜帶火種進入倉庫，禁止在庫區(qū)使用明火;四、倉儲管理應(yīng)符合以下要求：a）執(zhí)行農(nóng)資商品出入庫管理制度；b）農(nóng)資商品分區(qū)分類存放，賬貨相符；c）對在庫農(nóng)資商品采取必要的防護措施，保證農(nóng)資商品質(zhì)量的穩(wěn)定；d）農(nóng)資商品碼垛整齊，保持合理的墻距、頂距、燈距、柱距、垛距；e）作業(yè)現(xiàn)場整潔；f）標識規(guī)范、清晰，安全標志符合gb2894的規(guī)定；g）機械裝卸作業(yè)率不低于____%。五、配送管理應(yīng)符合以下要求：a）根據(jù)門店的訂貨時間、品種、規(guī)格、數(shù)量、地點等要求組織分揀、配貨和送達；b）合理安排配送車輛、配載方式、運輸線路；c）對經(jīng)營的大類農(nóng)資商品，直營店配送率不低于____%，加盟店配送率不低于____%。六、信息管理應(yīng)符合以下要求：a）采用適宜的信息管理手段，有效處理農(nóng)資商品出入庫、在庫等信息；b）及時向總部提供農(nóng)資商品需求及門店經(jīng)營信息，準確把總部的相關(guān)制度、政策等傳達至門店。七、配送流程1、配送流程圖八、配送后期跟蹤服務(wù)、建立配送，努力提高網(wǎng)絡(luò)配送能力配送中心是連鎖網(wǎng)絡(luò)的中心環(huán)節(jié)，打造現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵是必須建有配送中心，沒有配送中心的作用，網(wǎng)點就實現(xiàn)不了連鎖，建立的網(wǎng)絡(luò)久而久之就會自然消解。農(nóng)資物流配送管理制度（二）一、分貨作業(yè)管理1.庫務(wù)依據(jù)產(chǎn)品配貨匯總表于成品區(qū)內(nèi)進行分貨作業(yè)；2.依區(qū)域線路，將多張訂貨單依產(chǎn)品類別將數(shù)量加總后進行配貨；3.依總數(shù)配貨后，將產(chǎn)品依餐車編號及配送遠近原則分貨至待出去準備出貨；____分貨時，餐車編號應(yīng)標識清楚；5.以先進先出方式分貨；6.庫務(wù)于產(chǎn)品訂貨單上簽名后，再由配送人員簽名后才可放行；____分貨及產(chǎn)品訂貨單由配送人員攜出作為出貨憑證，產(chǎn)品分貨匯總表由庫務(wù)人員存欄，作為出貨依據(jù)。二、交貨裝運規(guī)定____分貨時要注意周轉(zhuǎn)箱是否完好，箱內(nèi)產(chǎn)品是否有破損；2.出車時____人____車，1固定司機____分發(fā)人員，固定司機駕駛固定車輛，但路線可依組長安排輪流變動；3.配送人員出車時，要隨車填寫車輛日報表；4.裝貨上車前，應(yīng)由倉儲人員與配送人員共同會點無誤后放行；5.卸貨后單品逐項點交后，由經(jīng)營戶簽收，回收空的周轉(zhuǎn)箱；6.若發(fā)生錯誤時，由配送人員全權(quán)負責。三、緊急配送作業(yè)如遇經(jīng)營點緊急訂貨時，若屬小量訂貨，由市場管理部協(xié)調(diào)臨近經(jīng)營點進行調(diào)撥；如無法調(diào)撥或需求量大時，由倉儲科協(xié)調(diào)司機進行配送。四、配送路線規(guī)劃1.配送路線由市場運營部按布局圖合理規(guī)劃；2.配送路線要做成路線網(wǎng)，才能掌握每條配送路線的安排是否恰當，新增的經(jīng)營點加入時，也能安排妥當；3.原則上每條配送路線所跑的距離應(yīng)盡量相近，以提高服務(wù)效率。五、周轉(zhuǎn)箱回收1.配送人員于訂貨單上記載出貨及應(yīng)回收的周轉(zhuǎn)箱數(shù)，并將每天進出的周轉(zhuǎn)箱數(shù)依據(jù)經(jīng)營點編號登記于周轉(zhuǎn)箱使用統(tǒng)計表；2.回收前次送出的周轉(zhuǎn)箱時，若回收數(shù)量不正確，即于回收時說明原因，若是遺失或損壞的，須由經(jīng)營者賠償，周轉(zhuǎn)箱禁止借用。農(nóng)資物流配送管理制度（三）一、總則為了使公司物流配送工作，盡可能做到及時準確，服務(wù)周，有效控制物流成本，提高本公司的物流客服水平質(zhì)量，建成了“總部-配送中心-農(nóng)資農(nóng)家店”的物流配送體系，通過完善配送制度，加強規(guī)范管理，配送能力不斷提高。配送中心不僅把農(nóng)資商品配送到鄉(xiāng)、村農(nóng)家店，而且實行了集中配貨，送貨到農(nóng)戶，對農(nóng)家店的商品余缺做到及時調(diào)劑。配送中心堅持服務(wù)至上、隨要隨配送，保證了連鎖網(wǎng)點的貨源需要，提高農(nóng)資商品配送率。二、____與職責三、配送工作的要求1、掌握市場信息，選擇合適的供應(yīng)商。配送中心應(yīng)收集業(yè)務(wù)信息，建立配送工作的業(yè)務(wù)檔案。采購人員更應(yīng)掌握市場信息，了解市場供應(yīng)情況，按照貨比三家的要求，在取得供貨單位的報價、規(guī)格標準、供貨時間、供貨方式、優(yōu)惠條件等信息資料后，按“價格合理、質(zhì)量可靠、信譽和服務(wù)良好“的要求進行綜合分析比較，確立供求關(guān)系，以最合理的價格，采購到符合質(zhì)量標準的原料、物品。3、根據(jù)經(jīng)營情況確定采購數(shù)量、降低配送成本。任何原料或物品，特別是庫存物品都是資金的占用。各行業(yè)為公司要實現(xiàn)目標利潤，必須從原料、物品的采購開始進行嚴格的成本控制。不從實際出發(fā)，過多地采購原料、物品、必然會導(dǎo)致庫存量過大。過多的物資貯存，不僅會造成物資積壓，增加資金占用，還會增加倉儲的管理費用，甚至引起物資的變質(zhì)損耗。因為必須從實際出發(fā)，確定采購數(shù)量。4、確定合理的庫存量。原料與物品的貯存是保證各行業(yè)為公司經(jīng)營活動得以正常進行的物質(zhì)基礎(chǔ)，確定合理的庫存量，是配送中心倉儲管理的一個重要任務(wù)。確定庫存量要考慮以下因素：（1）原料及物品的使用情況；（2）倉儲條件；（3）原料及物品的物理化學特性；（4）供應(yīng)商關(guān)于最低訂購的要求；（5）采購周期。5、加強倉庫的衛(wèi)生工作和安全保衛(wèi)工作。由于衛(wèi)生工作和安全工作方面存在的問題會造成進倉物資的損失，增加經(jīng)營成本，影響經(jīng)濟效益，因此必須十分重視做好倉庫的衛(wèi)生工作和安全保衛(wèi)工作。（1）倉庫衛(wèi)生應(yīng)定期打掃，注意通風防潮，經(jīng)常檢查庫房溫度和濕度，防止物資霉變；（2）食品原料倉庫要加強防蟲防鼠、防蠅措施，杜絕蟲害和鼠害；（3）貴重原料和物品應(yīng)和一般物資分庫貯存，所有的庫房鑰匙必須由專人管理；（4）倉庫保管應(yīng)由專人負責，發(fā)料時間和次數(shù)應(yīng)作出規(guī)定，未經(jīng)許可，任何人不得隨意出入倉庫；（5）倉庫要加強消防工作，配置足夠的消防器材，禁止攜帶火種進入倉庫，禁止在庫區(qū)使用明火;四、倉儲管理應(yīng)符合以下要求：a）執(zhí)行農(nóng)資商品出入庫管理制度；b）農(nóng)資商品分區(qū)分類存放，賬貨相符；c）對在庫農(nóng)資商品采取必要的防護措施，保證農(nóng)資商品質(zhì)量的穩(wěn)定；d）農(nóng)資商品碼垛整齊，保持合理的墻距、頂距、燈距、柱距、垛距；e）作業(yè)現(xiàn)場整潔；f）標識規(guī)范、清晰，安全標志符合gb2894的規(guī)定；g）機械裝卸作業(yè)率不低于____%。五、配送管理應(yīng)符合以下要求：a）根據(jù)門店的訂貨時間、品種、規(guī)格、數(shù)量、地點等要求____分揀、配貨和送達；b）合理安排配送車輛、配載方式、運輸線路；c）對經(jīng)營的大類農(nóng)資商品，直營店配送率不低于____%，加盟店配送率不低于____%。六、信息管理應(yīng)符合以下要求：a）