倉(cāng)管員實(shí)習(xí)總結(jié)1000字

倉(cāng)管員實(shí)習(xí)總結(jié)1000字倉(cāng)管員實(shí)習(xí)總結(jié)1000字篇一一、實(shí)習(xí)單位及崗位介紹我所在的實(shí)習(xí)單位是[公司名稱]，這是一家專注于[行業(yè)或產(chǎn)品領(lǐng)域]的知名企業(yè)。我有幸在公司的倉(cāng)儲(chǔ)部門擔(dān)任倉(cāng)管員實(shí)習(xí)生的職位。倉(cāng)管員的主要職責(zé)包括貨物的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存管理以及日常倉(cāng)庫(kù)的維護(hù)和管理。二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過(guò)程入庫(kù)管理：在實(shí)習(xí)初期，我主要負(fù)責(zé)協(xié)助正式員工進(jìn)行貨物的入庫(kù)工作。我學(xué)習(xí)了如何根據(jù)貨物的種類、規(guī)格、數(shù)量等信息進(jìn)行分類和編碼，并熟練使用公司的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)進(jìn)行錄入。同時(shí)，我也了解了貨物的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保入庫(kù)貨物的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。出庫(kù)管理：隨著實(shí)習(xí)的深入，我開始接觸出庫(kù)管理工作。我學(xué)習(xí)了如何根據(jù)訂單信息和客戶需求進(jìn)行貨物的揀選、打包和發(fā)貨。在這個(gè)過(guò)程中，我特別注意貨物的包裝和標(biāo)識(shí)，確保貨物在運(yùn)輸過(guò)程中不受損壞或混淆。庫(kù)存管理：庫(kù)存管理是我實(shí)習(xí)期間的重點(diǎn)工作之一。我學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)和分析，以便及時(shí)了解庫(kù)存狀況和預(yù)測(cè)庫(kù)存需求。同時(shí)，我也參與了庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)的設(shè)置和調(diào)試，確保庫(kù)存水平始終保持在合理范圍內(nèi)。倉(cāng)庫(kù)維護(hù)：除了上述工作外，我還參與了倉(cāng)庫(kù)的日常維護(hù)和管理工作。這包括倉(cāng)庫(kù)的清潔、設(shè)備的維護(hù)、安全巡查等。我時(shí)刻保持警惕，確保倉(cāng)庫(kù)的安全和整潔。三、實(shí)習(xí)收獲與體會(huì)通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到了倉(cāng)管員工作的重要性和復(fù)雜性。我不僅在專業(yè)知識(shí)上有了很大的提升，也在實(shí)踐能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力上得到了鍛煉。專業(yè)知識(shí)提升：我深入了解了倉(cāng)儲(chǔ)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，對(duì)貨物的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存管理等有了更加深入的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，我也掌握了倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的基本操作和使用方法，提高了工作效率。實(shí)踐能力鍛煉：在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我親手參與了貨物的入庫(kù)、出庫(kù)和庫(kù)存管理等實(shí)際工作，鍛煉了自己的實(shí)踐能力和解決問(wèn)題的能力。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了如何與同事和客戶進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力提升：在倉(cāng)儲(chǔ)部門這個(gè)大家庭中，我感受到了團(tuán)隊(duì)的力量和溫暖。我與同事們一起工作、一起解決問(wèn)題、一起分享快樂(lè)和困難。這種團(tuán)隊(duì)精神讓我更加珍惜和感激這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。四、總結(jié)與展望這次倉(cāng)管員實(shí)習(xí)經(jīng)歷讓我收獲頗豐。我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技能，也感受到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量和溫暖。在未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，為成為一名優(yōu)秀的倉(cāng)儲(chǔ)管理人才而努力奮斗。同時(shí)，我也期待有機(jī)會(huì)再次回到這個(gè)大家庭中與大家共同成長(zhǎng)和進(jìn)步。倉(cāng)管員實(shí)習(xí)總結(jié)1000字篇二時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已四個(gè)多月了。初剛進(jìn)公司時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)不太熟悉但經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多。倉(cāng)管員工作中的要求及其職責(zé)：1、按時(shí)上下班，到崗后巡視倉(cāng)庫(kù)，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好;2、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉(cāng)庫(kù)，整理堆放貨物，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患;3、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，保證庫(kù)存物資完好無(wú)損;4、負(fù)責(zé)物資的收、發(fā)、存工作，收貨時(shí)，對(duì)進(jìn)倉(cāng)貨物必須嚴(yán)格根據(jù)已審批的請(qǐng)購(gòu)單按質(zhì)、按量驗(yàn)收，并根據(jù)發(fā)票記錄的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額打印入庫(kù)單或直拔單，并在貨物上標(biāo)明進(jìn)貨日期。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);5、驗(yàn)收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀;6、發(fā)貨時(shí)，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對(duì)于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā);7、物品出庫(kù)或入倉(cāng)要及時(shí)打印出庫(kù)單或入庫(kù)單，隨時(shí)查核，做到入單及時(shí)，月結(jié)貨物驗(yàn)收合格及時(shí)將單據(jù)交與供應(yīng)商,做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理;8、做好月底倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作，及時(shí)結(jié)出月末庫(kù)存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作;9、嚴(yán)禁私自借用倉(cāng)庫(kù)物品，嚴(yán)禁向送貨商購(gòu)買物資;10、嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)工作分工;1、請(qǐng)購(gòu)(1)對(duì)于定型物資及計(jì)劃內(nèi)物資的請(qǐng)購(gòu)，由倉(cāng)管部根據(jù)庫(kù)存物資的儲(chǔ)備量情況向采購(gòu)干事提出請(qǐng)購(gòu);(2)對(duì)于非定型及計(jì)劃外物資的請(qǐng)購(gòu)，由使用部門根據(jù)需要提出購(gòu)買物品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，并說(shuō)明使用情況，填寫請(qǐng)購(gòu)單并由使用部門負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可，報(bào)倉(cāng)管部由倉(cāng)管員根據(jù)庫(kù)存情況提出意見轉(zhuǎn)采購(gòu)部;2、驗(yàn)收(1)倉(cāng)管員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)貨;(2)對(duì)于印刷品的驗(yàn)收，倉(cāng)管部依據(jù)使用部門提供的樣板進(jìn)行;(3)貨物如有差錯(cuò)，及時(shí)通知財(cái)務(wù)主管與采購(gòu)干事，以扣壓貨款，并積極聯(lián)系印刷商做更正處理;(4)所有物資的驗(yàn)收，一律打印入庫(kù)單或直撥單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，第二聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存，第三聯(lián)送貨人留存，(如欠帳，此聯(lián)由送貨人留存，憑此聯(lián)到財(cái)務(wù)結(jié)賬，如是采購(gòu)現(xiàn)金付款，則此聯(lián)交領(lǐng)用部門備查)。(5)對(duì)于直拔物資，倉(cāng)管員做一級(jí)驗(yàn)收之后，通知使用部門做二級(jí)驗(yàn)收合格，則由部門負(fù)責(zé)人直接在直拔單上簽字即可。進(jìn)倉(cāng)物資的驗(yàn)收，由倉(cāng)管員根據(jù)供貨發(fā)票及請(qǐng)購(gòu)單上標(biāo)明的內(nèi)容認(rèn)真驗(yàn)收并辦理入倉(cāng)手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購(gòu)物資不符合規(guī)定要求，應(yīng)拒絕收貨，并及時(shí)通知采購(gòu)部進(jìn)行退、換貨手續(xù);3、保管(1)倉(cāng)管部對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有物資負(fù)保管之責(zé)，物資堆放整齊、美觀、按類擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨日期，按規(guī)定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡;(2)掌握商品質(zhì)量、數(shù)量、衛(wèi)生、保質(zhì)期情況，落實(shí)防盜、防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存物資完好無(wú)損;4、盤點(diǎn)(1)倉(cāng)庫(kù)必須對(duì)存貨進(jìn)行定期或不定期清查，確定各種存貨的實(shí)際庫(kù)存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對(duì)，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，每月底打印盤點(diǎn)表，報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì);(2)管理實(shí)現(xiàn)了電腦化管理，所有商品的入庫(kù)、直拔、領(lǐng)出、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)直接通過(guò)電腦系統(tǒng)完成。倉(cāng)管員實(shí)習(xí)總結(jié)1000字篇三時(shí)光飛逝，一個(gè)月的試用期即將結(jié)束?；仡欉@一個(gè)月的工作，我會(huì)對(duì)自己在試用期的工作和經(jīng)歷做一個(gè)總結(jié)。一、建立各種規(guī)章制度的倉(cāng)庫(kù)在新工作的第一周，我首先熟悉了公司的相關(guān)制度和車間相關(guān)人員的情況，并根據(jù)這幾天觀察到的實(shí)際情況起草了一份倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定。結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)送的倉(cāng)庫(kù)管理制度，我對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定進(jìn)行了部分修改完善，最終完成了《倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例(試行)》。此《倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例》已提交采購(gòu)部經(jīng)理審核，等待公司正式發(fā)布。二、貨物進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)管理因?yàn)闆](méi)有倉(cāng)庫(kù)管理員，公司物品入庫(kù)較不規(guī)范，入庫(kù)單據(jù)的簽收、流轉(zhuǎn)走向較不明確，到貨后隨意置于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，沒(méi)有再按分類細(xì)分上架。為了規(guī)范物品的入庫(kù)流程，我與采購(gòu)部經(jīng)理和采購(gòu)員溝通、協(xié)商并認(rèn)真聽取財(cái)務(wù)部門的意見，根據(jù)公司的實(shí)際情況再做出適當(dāng)修改，經(jīng)過(guò)幾次試運(yùn)行及細(xì)節(jié)部分推敲后，逐步把物品的入庫(kù)流程確定下來(lái)，使得入庫(kù)手續(xù)更加完善，單據(jù)的簽收及流轉(zhuǎn)走向清晰、準(zhǔn)確，方便采購(gòu)部門與財(cái)務(wù)部門的對(duì)賬。公司物品出庫(kù)流程目前較為完善，領(lǐng)用單據(jù)根據(jù)采購(gòu)部及財(cái)務(wù)部的意見分為有票及無(wú)票兩種，方便財(cái)務(wù)部門核算，領(lǐng)用人均有簽字。三、物品在庫(kù)管理我和原來(lái)倉(cāng)庫(kù)的臨時(shí)管理員一起盤點(diǎn)完倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品正式移交到我手上，我也正式開始倉(cāng)庫(kù)物品的在庫(kù)管理工作。這一期間，我將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的所有物品按分類、用途進(jìn)行了細(xì)分歸類，并對(duì)各項(xiàng)物品的屬性進(jìn)行逐一思考，為倉(cāng)庫(kù)新貨架進(jìn)庫(kù)后物品的物品重新擺放做了前期規(guī)劃。利用倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的機(jī)會(huì)，我對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有物料進(jìn)行了登記造冊(cè)，并逐一輸入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理軟件中，形成了期初庫(kù)存。目前，倉(cāng)庫(kù)的在庫(kù)管理實(shí)行電子數(shù)據(jù)化管理，出入庫(kù)均通過(guò)進(jìn)銷存軟件錄入電腦，方便庫(kù)存查詢，方便財(cái)務(wù)部門的核算與盤點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)目前貨架只有三個(gè)，可能無(wú)法滿足以后的物料上架需求。我通過(guò)實(shí)地測(cè)量完倉(cāng)庫(kù)后，繪制了倉(cāng)庫(kù)貨架擺放示意圖，以后倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貨架數(shù)量為9-10座，并可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。原先貨架上的物品擺放雜亂、無(wú)序，各項(xiàng)物料混在一起，不管是入庫(kù)還是出庫(kù)都不太方便，我通過(guò)一段時(shí)間的整理，目前貨架上的物品擺放整齊、有序，各項(xiàng)工具擺放清晰、明了，使得倉(cāng)庫(kù)看起來(lái)更加整潔，更加井井有條。四、工具借用管理：剛到倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候，由于管理制度還不是很完善，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的工具借用比較混亂，任何人都可以借用工具，而且借用的時(shí)候都沒(méi)有登記簽名，完全憑臨時(shí)管理員的記憶進(jìn)行管理，這樣很容易造成工具的超期借用甚至丟失，當(dāng)工具在借用期內(nèi)發(fā)生損壞或遺失時(shí)，無(wú)法及時(shí)追究借用人的責(zé)任。我發(fā)現(xiàn)這一情況后，制定了適用于車間的《工具借用管理?xiàng)l例(試行)》，嚴(yán)格把好工具借用的第一關(guān)，任何人臨時(shí)借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才能借用，借用時(shí)需在《工具臨時(shí)借用登記表》上簽名，歸