地產(chǎn)管理制度

地產(chǎn)管理制度1.目的本制度旨在規(guī)范企業(yè)地產(chǎn)管理工作，提高生產(chǎn)效率和質量，確保地產(chǎn)項目定時按質完成，保障企業(yè)利益，加強市場競爭力。2.適用范圍本地產(chǎn)管理制度適用于全部地產(chǎn)項目，包含土地開發(fā)、建筑施工、銷售等各個環(huán)節(jié)。3.組織架構3.1地產(chǎn)管理部負責地產(chǎn)項目的規(guī)劃、協(xié)調、監(jiān)管等工作，包含地產(chǎn)項目的立項、審核及監(jiān)督工作，協(xié)調各部門合作，確保項目按計劃推動。3.2工程部負責地產(chǎn)項目的施工、監(jiān)督、驗收等工作，包含訂立施工計劃、組織施工人員、監(jiān)督工程質量等。3.3銷售部負責地產(chǎn)項目的銷售工作，包含市場調研、銷售策劃、客戶服務等。3.4財務部負責地產(chǎn)項目的財務管理工作，包含預算編制、本錢掌控、賬務管理等。3.5法務部負責地產(chǎn)項目相關法律事務的處理，包含合同管理、法律咨詢等。4.地產(chǎn)項目流程管理4.1項目立項4.1.1審批流程項目經(jīng)理提出項目立項申請，包含項目方案、估計投資、估計收益等內容；地產(chǎn)管理部組織相關部門對項目進行評估和審核；地產(chǎn)管理部依據(jù)評估結果，決議是否批準項目立項；審批結果由地產(chǎn)管理部書面通知相關人員。4.1.2立項報告項目經(jīng)理提交立項報告，包含項目背景、目標、計劃、資源需求等；地產(chǎn)管理部對立項報告進行評估和審核；地產(chǎn)管理部將評估結果整理為立項報告，提交決策者審批。4.2項目執(zhí)行4.2.1項目計劃訂立項目經(jīng)理編制項目計劃，包含項目目標、工期布置、資源調配等；地產(chǎn)管理部對項目計劃進行審核，并提出修改看法；項目經(jīng)理依據(jù)審核看法修改項目計劃，并進行最終確定。4.2.2項目組織項目經(jīng)理組建項目團隊，明確各成員職責；項目經(jīng)理訂立團隊合作機制，確保各成員之間的協(xié)調和溝通。4.2.3項目實施與監(jiān)控項目經(jīng)理依照項目計劃進行項目實施；工程部負責項目的施工與監(jiān)控，確保施工進度和質量符合要求；地產(chǎn)管理部定期對項目進行檢查和評估，確保項目按計劃進行。4.3項目驗收與總結4.3.1項目驗收工程部負責項目的驗收工作，包含整體驗收和分項驗收；工程部組織相關部門對項目進行驗收，并出具驗收報告；地產(chǎn)管理部依據(jù)驗收報告，決議項目是否通過驗收。4.3.2項目總結項目經(jīng)理編制項目總結報告，包含項目執(zhí)行情況、問題和經(jīng)驗教訓等；地產(chǎn)管理部組織項目總結會議，對項目進行總結和評估；項目總結報告納入企業(yè)知識庫，為今后項目供應參考。5.與其他部門的協(xié)作5.1地產(chǎn)管理部與工程部地產(chǎn)管理部與工程部定期召開協(xié)調會議，解決項目實施中的問題；地產(chǎn)管理部與工程部共同訂立和審批施工圖紙、規(guī)范等相關文件。5.2地產(chǎn)管理部與銷售部地產(chǎn)管理部供應銷售部項目信息，幫助銷售部進行市場調研和銷售策劃；銷售部及時向地產(chǎn)管理部報告銷售情況，以便地產(chǎn)管理部及時調整項目計劃。5.3地產(chǎn)管理部與財務部地產(chǎn)管理部與財務部共同訂立項目預算，并進行跟蹤和掌控；財務部向地產(chǎn)管理部供應項目資金支持，確保項目資金到位。5.4地產(chǎn)管理部與法務部地產(chǎn)管理部與法務部共同處理項目相關法律事務，包含合同管理和法律咨詢；地產(chǎn)管理部依法與法務部合作，保證項目合規(guī)運行。6.其他規(guī)定6.1保密要求各部門在地產(chǎn)項目執(zhí)行過程中需嚴格遵守保密規(guī)定，保護企業(yè)的商業(yè)秘密。6.2違約與懲罰對于違反本制度的行為，將依據(jù)企業(yè)相關管理制度進行懲罰，包含但不限于口頭警告、書面警告、責令整改、降職、辭退等。6.3修訂與生效本制度的修訂和生