工經(jīng)部管理新規(guī)制度修改

工經(jīng)部管理制度本制度依據(jù)企業(yè)文件工分為五部分，分別為：分包隊(duì)伍管理、協(xié)議管理、責(zé)任成本管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理和二次經(jīng)營(yíng)管理。一、分包隊(duì)伍管理第一章組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分工第一條項(xiàng)目部成立分包隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍日常管理及重大事項(xiàng)決議。組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師擔(dān)任，組員為工經(jīng)部、工程部、安質(zhì)部、物機(jī)部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工經(jīng)部，主任由工經(jīng)部部長(zhǎng)兼任。第二條部門(mén)職責(zé)（一）負(fù)責(zé)搜集、核準(zhǔn)、上報(bào)分包隊(duì)伍準(zhǔn)入資料。（二）負(fù)責(zé)做好分包隊(duì)伍招標(biāo)具體工作及協(xié)議文本起草。（三）負(fù)責(zé)制訂分包隊(duì)伍培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。（四）負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍物資計(jì)劃、使用、核實(shí)及存放安全管理，監(jiān)督檢驗(yàn)分包隊(duì)伍使用設(shè)備可靠性并做好統(tǒng)計(jì)。（五）負(fù)責(zé)分包協(xié)議推行過(guò)程管理，開(kāi)展結(jié)算支付、過(guò)程評(píng)價(jià)等日常管理工作，建立健全分包隊(duì)伍管理多種臺(tái)帳。（六）負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍勞動(dòng)協(xié)議簽署、社會(huì)保險(xiǎn)繳納、人職員資支付等工作監(jiān)督管理。（七）負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門(mén)反饋分包隊(duì)伍日常管理出現(xiàn)問(wèn)題和處理情況，建立登記和匯報(bào)制度。第二章分包隊(duì)伍資格準(zhǔn)入第三條項(xiàng)目部實(shí)施集團(tuán)企業(yè)分包隊(duì)伍資格準(zhǔn)入制度。在本工程范圍內(nèi)承接施工任務(wù)分包隊(duì)伍，必需持有集團(tuán)企業(yè)頒發(fā)準(zhǔn)入證書(shū)，嚴(yán)禁分包隊(duì)伍優(yōu)異場(chǎng)再辦理準(zhǔn)入手續(xù)。第四條資格準(zhǔn)入申報(bào)條件和相關(guān)證件（一）準(zhǔn)入條件：1.含有對(duì)應(yīng)資質(zhì)。有地方政府行政主管部門(mén)頒發(fā)企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、建筑企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證，且均在使用期內(nèi)。2．含有分承包能力。除含有對(duì)應(yīng)資質(zhì)等級(jí)外，企業(yè)擁有簽署兩年及以上期限（含無(wú)固定時(shí)限）勞動(dòng)協(xié)議人數(shù)不得少于50人，含有一定數(shù)量技術(shù)人員（含專(zhuān)職安全員）、技術(shù)工人、特殊工種和配套施工機(jī)械設(shè)備。3.關(guān)鍵崗位人員持有有效執(zhí)業(yè)資格及崗位證書(shū)，特種作業(yè)人員必需含有勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察機(jī)關(guān)核發(fā)特種作業(yè)證書(shū)。4．含有良好分包業(yè)績(jī)和很好信譽(yù)。（二）不得準(zhǔn)入情形1.準(zhǔn)入過(guò)程中提供虛假資料；2.被集團(tuán)或股份企業(yè)列入不合格名目且在約束期內(nèi)；3.集團(tuán)企業(yè)認(rèn)為不應(yīng)準(zhǔn)入其它情形。第三章招標(biāo)選擇和協(xié)議簽署第五條招標(biāo)選擇標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)限（一）凡需對(duì)外分包施工任務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)上均需公開(kāi)招標(biāo)。對(duì)不含有招標(biāo)條件（不好確定工作內(nèi)容、工程數(shù)量和部分應(yīng)急工程），采取“集體研究、領(lǐng)導(dǎo)決議”議標(biāo)方法選擇，但必需對(duì)分包隊(duì)伍擬投入資源承諾、關(guān)鍵施工方案、清單報(bào)價(jià)等方面進(jìn)行分析，形成會(huì)議紀(jì)要，嚴(yán)禁個(gè)人指定隊(duì)伍。（二）選擇分包隊(duì)伍應(yīng)遵照“公開(kāi)公正、擇優(yōu)錄用”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁選擇自然人組織隊(duì)伍，嚴(yán)禁選擇集團(tuán)企業(yè)或股份企業(yè)列入不合格名目且在約束期內(nèi)隊(duì)伍。（三）各項(xiàng)分包任務(wù)備選隊(duì)伍通常不得少于5支。第六條招標(biāo)選擇程序：暫按《中鐵六局集團(tuán)北京鐵路建設(shè)分包方管理實(shí)施細(xì)則》（中鐵六京經(jīng)〔〕55號(hào)）文件要求實(shí)施。第七條分包協(xié)議簽署（一）分包協(xié)議由企業(yè)分包協(xié)議評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審，填寫(xiě)《協(xié)議評(píng)審表》（附件7），報(bào)主管項(xiàng)目部副總經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和主管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理審批后，形成正式簽約文本。（二）嚴(yán)禁未經(jīng)企業(yè)評(píng)審就私自簽署分包協(xié)議；嚴(yán)禁分包隊(duì)伍未簽協(xié)議就進(jìn)場(chǎng)施工。（三）形成工程實(shí)體施工任務(wù)，嚴(yán)禁以簡(jiǎn)單機(jī)械租賃方法簽署分包協(xié)議；大型臨時(shí)工程分包，比照本制度實(shí)施；嚴(yán)格控制計(jì)時(shí)工，實(shí)施計(jì)劃管控，并納入分包協(xié)議范圍管理；（四）專(zhuān)業(yè)分包價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)上不得高于責(zé)任成本預(yù)算價(jià)，簽署專(zhuān)業(yè)分包協(xié)議時(shí)編制《專(zhuān)業(yè)分包費(fèi)用和收入費(fèi)用對(duì)比表》，并上報(bào)企業(yè)審批。（五）分包協(xié)議要根據(jù)項(xiàng)目成本核實(shí)單元?jiǎng)澐诌M(jìn)行簽署。采取工程量清單形式進(jìn)行分包，分包協(xié)議中必需附有工程量清單及單價(jià)。第八條分包協(xié)議文本和條款（一）分包協(xié)議文本一律采取集團(tuán)企業(yè)公布分包協(xié)議范本或施工所在地政府要求格式文本，各單位在使用過(guò)程中應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)增加補(bǔ)充條款。（二）分包協(xié)議簽署應(yīng)正當(dāng)規(guī)范，條款齊全；（三）在簽署分包協(xié)議時(shí)，應(yīng)同時(shí)簽署《廉潔責(zé)任協(xié)議》、《安全環(huán)境保護(hù)協(xié)議》和《治安包保責(zé)任書(shū)》。第九條分包協(xié)議履約管理（一）分包協(xié)議簽署后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即組織相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)議交底并形成統(tǒng)計(jì)。（二）必需建立分包協(xié)議管理臺(tái)帳，專(zhuān)員負(fù)責(zé)，對(duì)協(xié)議推行情況實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。（三）分包協(xié)議實(shí)施過(guò)程中需要變更時(shí)，經(jīng)協(xié)商一致，立即簽訂補(bǔ)充協(xié)議或變更協(xié)議，審批及簽署程序比照原協(xié)議辦理。協(xié)議中止或推行完成應(yīng)立即簽署清算協(xié)議,關(guān)閉推行完成分包協(xié)議。第四章作業(yè)過(guò)程管理第十條項(xiàng)目部是推行分包協(xié)議主體，負(fù)責(zé)對(duì)分包協(xié)議推行和分包隊(duì)伍施工作業(yè)過(guò)程管理，必需把管理職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)禁包而不管或以包代管，嚴(yán)禁分包隊(duì)伍進(jìn)行二次分包和轉(zhuǎn)包。（一）成本管理：1.嚴(yán)格依據(jù)分包協(xié)議進(jìn)行結(jié)算。對(duì)超出分包協(xié)議范圍，要立即和分包隊(duì)伍簽署補(bǔ)充協(xié)議，然后再進(jìn)行結(jié)算。2.企業(yè)嚴(yán)格控制項(xiàng)目部計(jì)時(shí)工使用和結(jié)算，項(xiàng)目部使用計(jì)時(shí)工要按月編制用工計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可使用，每個(gè)月結(jié)算時(shí)不能超計(jì)劃。（二）人員管理：1.分包隊(duì)伍責(zé)任人離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)，必需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，并辦理委托管理手續(xù)，指定專(zhuān)員負(fù)責(zé)。對(duì)于擬進(jìn)、出場(chǎng)人員，分包隊(duì)伍應(yīng)提前向項(xiàng)目部提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可實(shí)施。2.項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍分別建立《分包隊(duì)伍人員花名冊(cè)》，搜集勞務(wù)人員身份證復(fù)印件，按月實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。3.項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包隊(duì)伍和勞務(wù)人員簽署勞動(dòng)協(xié)議情況進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)，并將勞動(dòng)協(xié)議復(fù)印件收存立案。4.項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)國(guó)家相關(guān)要求和分包協(xié)議約定，對(duì)分包隊(duì)伍為勞務(wù)人員購(gòu)置人身意外傷害保險(xiǎn)和參與工傷保險(xiǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，并將繳費(fèi)憑證復(fù)印件收存立案。（三）工資支付：1.項(xiàng)目部要對(duì)分包隊(duì)伍支付勞務(wù)人職員資情況進(jìn)行監(jiān)管，核備勞務(wù)人職員資支付臺(tái)帳及相關(guān)資料。2.項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員和分包隊(duì)伍管理人員每個(gè)月最少深入現(xiàn)場(chǎng)一次，向勞務(wù)人員核查工資支付情況，并留存書(shū)面統(tǒng)計(jì)；3.項(xiàng)目部應(yīng)大力推進(jìn)勞務(wù)人職員資專(zhuān)用賬戶開(kāi)立，視具體條件也可經(jīng)分包企業(yè)書(shū)面授權(quán)委托，為勞務(wù)人員辦理工資卡（折）代付工資。特殊情況下也能夠直接代分包隊(duì)伍支付。第五章分包費(fèi)用結(jié)算第十一條分包費(fèi)用結(jié)算實(shí)施按月審批制度。分包協(xié)議價(jià)款內(nèi)費(fèi)用結(jié)算由企業(yè)工經(jīng)部審批；末次結(jié)算報(bào)企業(yè)主管項(xiàng)目部副總經(jīng)理審核，報(bào)企業(yè)主管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理審批。第十二條當(dāng)月分包費(fèi)用結(jié)算周期為上月21日至當(dāng)月20日。工經(jīng)部依據(jù)分包協(xié)議、零星用工匯總表、工程部出具《工程數(shù)量收方單》、物機(jī)部提出《物資、機(jī)械扣款明細(xì)表》及其它部門(mén)提出《扣款明細(xì)表》等結(jié)算資料，填報(bào)《xx月份分包結(jié)算清單》（附件11），如實(shí)填寫(xiě)《分包費(fèi)用月結(jié)算審批表》（附件12）、《分包費(fèi)用末次結(jié)算審批表》（附件13）上報(bào)企業(yè)工經(jīng)部審批。辦理末次結(jié)算后，30天內(nèi)需立即辦理封賬協(xié)議，各項(xiàng)扣款需在當(dāng)期結(jié)算中表現(xiàn)。第十三條項(xiàng)目部使用零星用工前要提出用工申請(qǐng)，填報(bào)《零星用工審批單》（附件14），經(jīng)項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)審核，項(xiàng)目經(jīng)理審核后方可使用。第十四條結(jié)算工作要求（一）嚴(yán)禁超分包協(xié)議范圍或不推行收方程序進(jìn)行結(jié)算。（二）嚴(yán)格控制計(jì)時(shí)工結(jié)算，能量化分包必需量化分包，派工單必需經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員、生產(chǎn)副經(jīng)理、勞務(wù)管理員共同簽認(rèn)，派工單必需寫(xiě)明工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)及工作數(shù)量，描述必需唯一性、可確定性，必需當(dāng)日派工當(dāng)日簽認(rèn)。（三）嚴(yán)格按程序進(jìn)行結(jié)算，相關(guān)資料齊全、手續(xù)規(guī)范。（四）結(jié)算和審批工作要正確、高效，工經(jīng)部必需建立分包結(jié)算臺(tái)帳，并和分包協(xié)議相對(duì)應(yīng)。第六章分包費(fèi)用支付第十五條分包費(fèi)用支付標(biāo)準(zhǔn):依據(jù)協(xié)議、按期結(jié)算、立即撥付、總量控制、嚴(yán)禁超付。第十六條勞務(wù)管理員依據(jù)企業(yè)審批《分包費(fèi)用結(jié)算審批表》及相關(guān)部門(mén)開(kāi)出《分包隊(duì)伍管理處罰通知單》（附件13）等資料，立即填制《分包費(fèi)用支付單》（見(jiàn)附件14），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后一起交給財(cái)務(wù)部門(mén)辦理支付手續(xù)。第十七條分包隊(duì)伍申請(qǐng)支付分包費(fèi)用時(shí)，必需依據(jù)分包費(fèi)用結(jié)算審批表，并提供正當(dāng)發(fā)票。第十八條財(cái)務(wù)部門(mén)在支付分包費(fèi)用前要審核支付依據(jù)是否完備，核實(shí)各項(xiàng)確保金是否按協(xié)議約定足額扣除。第十九條費(fèi)用支付要求（一）分包費(fèi)用支付必需先結(jié)算后支付，嚴(yán)禁超付。（二）分包費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)上按月支付，項(xiàng)目部在支付分包費(fèi)用時(shí)要統(tǒng)籌考慮，合理平衡不一樣隊(duì)伍間支付百分比。（三）項(xiàng)目部要嚴(yán)禁向協(xié)議主體外其它賬戶、個(gè)人賬號(hào)支付分包費(fèi)用。（四）項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)結(jié)算金額列入當(dāng)期分包項(xiàng)目成本。第二十條項(xiàng)目部在向分包隊(duì)伍支付各項(xiàng)確保金時(shí)，要求分包隊(duì)伍提供對(duì)分包協(xié)議已經(jīng)推行完成、不再就分包協(xié)議主張其它任何費(fèi)用承諾書(shū)，在經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)同意后，財(cái)務(wù)部門(mén)方可支付。第七章分包隊(duì)伍過(guò)程評(píng)價(jià)第二十一條項(xiàng)目部負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍使用過(guò)程中考評(píng)評(píng)價(jià)工作，每三個(gè)月對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行不少于1次綜合檢驗(yàn)，填寫(xiě)《分包隊(duì)伍過(guò)程評(píng)價(jià)表》（附件4)，做好評(píng)價(jià)紀(jì)錄，并將評(píng)定結(jié)果登入《外部勞務(wù)隊(duì)伍年審統(tǒng)計(jì)表》（附件3)。第二十二條項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍季度考評(píng)評(píng)價(jià)采取扣分制，根據(jù)扣分情況進(jìn)行等級(jí)劃分。等級(jí)分為優(yōu)異、合格、基礎(chǔ)合格、不合格。第二十三條分包隊(duì)伍在使用過(guò)程中發(fā)生以下情形，直接定為不合格。（一）辦理準(zhǔn)入手續(xù)過(guò)程中弄虛作假，偽造證件；（二）發(fā)生較大及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故，負(fù)有全部或關(guān)鍵責(zé)任，直接損失30萬(wàn)元以上；（三）偷工減料、以次充好、倒賣(mài)甲供材料；發(fā)生質(zhì)量事故，負(fù)有全部或關(guān)鍵責(zé)任；（四）將承接施工任務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)包和二次分包；（五）惡意拖欠勞務(wù)人職員資；（六）違反信訪要求發(fā)生群體越級(jí)上訪事件；（七）拒不服從項(xiàng)目部管理，無(wú)理取鬧，以非正當(dāng)理由私自停工、阻工、威脅項(xiàng)目管理人員，干擾正常施工生產(chǎn)秩序；（八）因勞動(dòng)糾紛使企業(yè)受到影響；（九）因工程質(zhì)量、工期、安全等問(wèn)題嚴(yán)重影響企業(yè)信譽(yù)。第二十四條項(xiàng)目部要本著公平、公正標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)分包隊(duì)伍季度考評(píng)扣分力度，嚴(yán)格控制分包隊(duì)伍綜合素質(zhì)，要把將重信譽(yù)、守誠(chéng)信、作風(fēng)硬、技術(shù)強(qiáng)、敢拼搏分包隊(duì)伍評(píng)為優(yōu)異隊(duì)伍。第二十五條項(xiàng)目部每三個(gè)月依據(jù)對(duì)分包隊(duì)伍考評(píng)情況，向企業(yè)提報(bào)一份電子版《合格分包隊(duì)伍名目》（附件5）及《不合格分包隊(duì)伍名目》（附件6）。同時(shí)對(duì)考評(píng)結(jié)果為優(yōu)異分包隊(duì)伍提供不少于3張施工作業(yè)照片。便于企業(yè)統(tǒng)計(jì)公布、項(xiàng)目部?jī)?yōu)先選擇。第八章分包隊(duì)伍考評(píng)第二十六條對(duì)分包隊(duì)伍實(shí)施月度考評(píng)制度。（一）每個(gè)月由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)對(duì)分包方進(jìn)行考評(píng)評(píng)價(jià)，填報(bào)《分包隊(duì)伍過(guò)程評(píng)價(jià)表》并將考評(píng)結(jié)果于當(dāng)月25日前經(jīng)過(guò)《勞務(wù)企業(yè)使用管理信息系統(tǒng)》立即上報(bào)，紙質(zhì)版資料工經(jīng)部留存查備。對(duì)考評(píng)結(jié)果為優(yōu)異分包方提供不少于3張施工作業(yè)照片。（二）在要求時(shí)間內(nèi)不進(jìn)行年審或連續(xù)兩年以上未在集團(tuán)企業(yè)范圍內(nèi)承接施工任務(wù)分包隊(duì)伍準(zhǔn)入資格自動(dòng)失效。第二十七條項(xiàng)目部對(duì)于問(wèn)題嚴(yán)重及被清退出場(chǎng)分包隊(duì)伍應(yīng)隨時(shí)上報(bào)企業(yè)，由企業(yè)提議集團(tuán)企業(yè)編入不合格外部勞務(wù)隊(duì)名目并進(jìn)行通報(bào)。二、協(xié)議管理第一章協(xié)議分類(lèi)、編號(hào)第一條協(xié)議分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)（一）全方面：能夠比較全方面地反應(yīng)工程協(xié)議組成，盡可能做到不遺漏。（二）合理：要求分類(lèi)不反復(fù)，盡可能和概算項(xiàng)目標(biāo)分類(lèi)保持一致。（三）統(tǒng)一：要求全部協(xié)議統(tǒng)一立案、編號(hào)。第二條協(xié)議分類(lèi)項(xiàng)目管理依法簽訂各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性協(xié)議，包含項(xiàng)目工程承包協(xié)議、勞務(wù)分包合相同。第二章協(xié)議制訂第三條協(xié)議制訂通則（一）協(xié)議文件基礎(chǔ)格式及要求。管理處協(xié)議文件以書(shū)面形式表述，其它形式均為無(wú)效。協(xié)議格式按企業(yè)相關(guān)文件要求格式。協(xié)議（或協(xié)議）內(nèi)容由當(dāng)事雙方確定，通常應(yīng)包含以下條款：（1）協(xié)議對(duì)象和任務(wù)；（2）當(dāng)事人名稱或姓名和地址；（3）工程量和協(xié)議要求工作內(nèi)容；（4）質(zhì)量及技術(shù)要求；（5）價(jià)款或酬勞；（6）推行期限、地點(diǎn)和方法；（7）違約責(zé)任；（8）處理爭(zhēng)議方法。在協(xié)議文件中，協(xié)議當(dāng)事人雙方名稱應(yīng)以法人名稱填寫(xiě)，協(xié)議簽署人須為雙方法人代表或其授權(quán)人。如為授權(quán)人，必需附有法人代表授權(quán)書(shū)(必需時(shí)須進(jìn)行公證)，授權(quán)書(shū)格式可參考。經(jīng)濟(jì)協(xié)議還須正確附上受款方開(kāi)戶銀行及帳號(hào)、聯(lián)絡(luò)人、聯(lián)絡(luò)電話。（二）協(xié)議擬訂、談判及簽署整個(gè)過(guò)程應(yīng)由工經(jīng)部及相關(guān)職能部門(mén)經(jīng)辦，擬訂協(xié)議包含到其它部門(mén)時(shí)，該部門(mén)應(yīng)提供部門(mén)相關(guān)資料或參與會(huì)簽。（三）協(xié)議洽談過(guò)程由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)（必需時(shí)應(yīng)聘用法律顧問(wèn)咨詢）。在談判前及談判期間，應(yīng)和相關(guān)部門(mén)相互溝通，商討協(xié)議條款是否完備，協(xié)議價(jià)款及結(jié)算方法是否合理；包含標(biāo)準(zhǔn)性問(wèn)題重大方案、費(fèi)用問(wèn)題，事前應(yīng)征求各上級(jí)相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)；協(xié)議條款作出承諾前必需得到上報(bào)企業(yè)審批。正式洽談會(huì)議結(jié)束后，應(yīng)有洽談會(huì)議紀(jì)要及參與人員簽字認(rèn)可。（四）協(xié)議談判基礎(chǔ)達(dá)成共識(shí)后，由經(jīng)辦部門(mén)確定協(xié)議文稿，并附上協(xié)議中所包含相關(guān)資料：如方案、圖紙、工程量清單及會(huì)議紀(jì)要等。各相關(guān)部門(mén)責(zé)任人會(huì)簽，再呈報(bào)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。（五）協(xié)議正式簽署后，協(xié)議文本由工經(jīng)部按本制度要求進(jìn)行編號(hào)并登記建檔保管。經(jīng)濟(jì)協(xié)議交管理處財(cái)務(wù)部協(xié)議正本一份，作為財(cái)務(wù)資金籌措、計(jì)劃、撥款、結(jié)算、監(jiān)督實(shí)施依據(jù)。（六）協(xié)議由經(jīng)辦部門(mén)協(xié)同工經(jīng)部共同負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，以確保協(xié)議全方面實(shí)際推行。如發(fā)覺(jué)協(xié)議對(duì)方未推行協(xié)議義務(wù)時(shí)，應(yīng)立即通知相關(guān)部門(mén)采取對(duì)應(yīng)方法，督促協(xié)議對(duì)方按協(xié)議條款繼續(xù)推行其責(zé)任。（七）付款工作由工經(jīng)部協(xié)同工程部、財(cái)務(wù)部、物機(jī)部按要求程序辦理，全部協(xié)議款項(xiàng)支付，均需由工經(jīng)部和財(cái)務(wù)部責(zé)任人簽字確定。施工隊(duì)結(jié)算支付要填寫(xiě)《工程用款審批單》，手續(xù)完善后，依據(jù)工經(jīng)部提供支付依據(jù)，經(jīng)項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后撥款支付。（八）協(xié)議不能單方私自變更和解除，當(dāng)實(shí)際情況需要，經(jīng)協(xié)議雙方協(xié)商并達(dá)成共識(shí)后，方可變更協(xié)議，并應(yīng)簽署書(shū)面補(bǔ)充協(xié)議。第四條勞務(wù)分包協(xié)議（1）在和經(jīng)招標(biāo)確定中標(biāo)人簽署工程分包協(xié)議、供貨協(xié)議及其它協(xié)議前，工經(jīng)部組織協(xié)議包含到實(shí)施部門(mén)共同參與起草協(xié)議初稿。（2）工經(jīng)部邀請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理、實(shí)施部門(mén)責(zé)任人參與，共同對(duì)協(xié)議初稿進(jìn)行審核，匯總修改意見(jiàn)，整理定稿。（3）項(xiàng)目經(jīng)理、工經(jīng)部組成協(xié)議談判小組，和中標(biāo)人談判。談判完成后，修訂后協(xié)議文本報(bào)企業(yè)審批，企業(yè)審批后由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。（4）協(xié)議由雙方法定代表人（或授權(quán)代理人）簽字，加蓋法人公章后生效。協(xié)議一式四份，甲方執(zhí)三份，乙方執(zhí)一份。（5）協(xié)議分別由工經(jīng)部、財(cái)務(wù)部及其它協(xié)議推行部門(mén)等使用保管。第三章

協(xié)議實(shí)施第五條協(xié)議生效后，工經(jīng)部立即組織相關(guān)職能部門(mén)全部些人員認(rèn)真學(xué)本項(xiàng)目部和承包人簽署協(xié)議文件，并組織協(xié)議交底。第六條協(xié)議實(shí)施過(guò)程中，實(shí)施部門(mén)提出協(xié)議變更或補(bǔ)充協(xié)議，按第三章協(xié)議制訂程序辦理。第七條幫助本項(xiàng)目各職能部門(mén)在協(xié)議法律關(guān)系上開(kāi)展工作，協(xié)使各職能人員正確行使協(xié)議要求各項(xiàng)權(quán)利，認(rèn)真推行協(xié)議要求各項(xiàng)義務(wù)，預(yù)防產(chǎn)生違約行為。第八條幫助承包人在協(xié)議法律關(guān)系上開(kāi)展工作，認(rèn)真解釋協(xié)議條款，對(duì)承包人在協(xié)議實(shí)施中產(chǎn)生疑問(wèn)做必需解答。第九條對(duì)項(xiàng)目部各個(gè)協(xié)議實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)。對(duì)協(xié)議實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)照協(xié)議，監(jiān)督協(xié)議雙方正確推行協(xié)議。第十條幫助各職能部門(mén)共同向本項(xiàng)目提供協(xié)議實(shí)施匯報(bào)，并對(duì)協(xié)議實(shí)施提出提議。第四章協(xié)議監(jiān)督第十一條項(xiàng)目部工經(jīng)部，為項(xiàng)目部協(xié)議推行監(jiān)督部門(mén)。第十二條工經(jīng)部在協(xié)議實(shí)施前認(rèn)真研究、尋求協(xié)議文件中失誤，依法保護(hù)本正當(dāng)利益不受侵害。在協(xié)議實(shí)施過(guò)程中立即發(fā)覺(jué)并糾正在協(xié)議實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)失誤、錯(cuò)誤，盡可能使協(xié)議雙方不違約，對(duì)把本項(xiàng)目作出決議和職能部門(mén)發(fā)出每一個(gè)指令、會(huì)談紀(jì)要、來(lái)往函件、全部要考慮是否會(huì)違反協(xié)議，是否會(huì)產(chǎn)生索賠，立即發(fā)覺(jué)和尋求承包、供貨和租賃等協(xié)議在實(shí)施中失誤，立即協(xié)調(diào)或提出警告或提出索賠要求。第十三條工經(jīng)部采取定時(shí)和不定時(shí)方法對(duì)協(xié)議實(shí)施情況進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)過(guò)對(duì)施工隊(duì)等走訪、調(diào)研，深入了解協(xié)議推行中深層次情況匯報(bào)。第十四條其它職能部門(mén)幫助工經(jīng)部處理索賠和反索賠事務(wù)。第五章協(xié)議糾紛處理第十五條對(duì)協(xié)議方提出訴訟，工經(jīng)部幫助企業(yè)法律顧問(wèn)搜集證據(jù)主動(dòng)應(yīng)訴，依法維護(hù)本項(xiàng)目及企業(yè)利益。第十六條對(duì)協(xié)議方發(fā)生嚴(yán)重違約，工經(jīng)部幫助企業(yè)法律顧問(wèn)依法提出索賠或起訴。第十七條對(duì)上述情況處理過(guò)程和結(jié)果立即上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。第六章協(xié)議檔案管理第十八條為確保協(xié)議文件完整性。協(xié)議簽署后，工程、物機(jī)、財(cái)務(wù)幫助工經(jīng)部要認(rèn)真搜集、整理雙方在實(shí)施過(guò)程中多種紀(jì)要、函件、指令等來(lái)往資料，要分門(mén)別類(lèi)編號(hào)管理。第十九條為確保協(xié)議文件安全性。要確保整理齊全協(xié)議文件，不損壞、不丟失、不焚毀等。第二十條為確保協(xié)議保密性。要對(duì)本項(xiàng)目在招標(biāo)過(guò)程中投標(biāo)人投標(biāo)文件、投標(biāo)人情況等嚴(yán)守保密紀(jì)律，嚴(yán)禁泄露協(xié)議方商業(yè)秘密。三、責(zé)任成本管理第一章總則第一條為深入加強(qiáng)和規(guī)范工程項(xiàng)目成本管理，加強(qiáng)項(xiàng)目管理部成本核實(shí)和成本控制，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，制訂本措施。第二條責(zé)任成本管理是在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，以項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、各職能部門(mén)、作業(yè)班組為責(zé)任中心，經(jīng)企業(yè)編制審核，確定下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任成本和目標(biāo)利潤(rùn)，對(duì)成本費(fèi)用發(fā)生進(jìn)行控制和考評(píng)。第三條責(zé)任成本管理關(guān)鍵任務(wù)：配合企業(yè)編制責(zé)任成本預(yù)算、責(zé)任主體明確；責(zé)任成本下達(dá)和分解；責(zé)任成本核實(shí)和控制；責(zé)任成本分析和考評(píng)。第二章組織體系和職責(zé)第四條項(xiàng)目管理部管理體系及職責(zé)：項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任成本管理第一責(zé)任人，總經(jīng)濟(jì)師為責(zé)任成本主管領(lǐng)導(dǎo)，工經(jīng)、財(cái)務(wù)、工程、物機(jī)為責(zé)任中心項(xiàng)目責(zé)任成本管理組織體系。1、項(xiàng)目經(jīng)理組織制訂項(xiàng)目責(zé)任成本管理獎(jiǎng)罰措施，和企業(yè)簽署項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。負(fù)責(zé)組織制訂項(xiàng)目?jī)?nèi)個(gè)責(zé)任中心職責(zé)和權(quán)限，審批責(zé)任成本分解。2、總經(jīng)濟(jì)師總經(jīng)濟(jì)師是責(zé)任成本管理主管領(lǐng)導(dǎo)?？偨?jīng)濟(jì)師在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)責(zé)任成本管理工作；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任中心及責(zé)任成本分解和下達(dá)。負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目責(zé)任成本管理獎(jiǎng)罰措施，考評(píng)項(xiàng)目責(zé)任中心責(zé)任成本管理工作。3、工經(jīng)部工經(jīng)部負(fù)責(zé)責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提報(bào)，幫助總經(jīng)濟(jì)師按成本要素及核實(shí)單元進(jìn)行責(zé)任成本分解，實(shí)施責(zé)任成本全方面管理和控制，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第三章責(zé)任成本預(yù)算編制第五條責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用組成：1、工程直接成本：包含人工費(fèi)、材料費(fèi)（含運(yùn)雜費(fèi)）、機(jī)械使用費(fèi)。⑴人工費(fèi)：各分部分項(xiàng)工程人工消耗量×人工單價(jià)（或按勞務(wù)分包協(xié)議計(jì)算費(fèi)用）；⑵材料費(fèi)：各分部分項(xiàng)工程材料消耗量×材料單價(jià)；⑶機(jī)械使用費(fèi)：各分部分項(xiàng)工程機(jī)械臺(tái)班消耗量×機(jī)械臺(tái)班單價(jià)。2、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)：包含小型臨時(shí)設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。⑴小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：指施工企業(yè)為進(jìn)行建筑安裝施工所必需修建生產(chǎn)和生活用通常臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物和其它小型臨時(shí)設(shè)施所發(fā)生費(fèi)用。⑵現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：包含工作人職員資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、低值易耗品攤銷(xiāo)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)點(diǎn)交及完工清理費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、外包工管理費(fèi)等。3、稅金：按國(guó)家稅法要求應(yīng)繳納營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)、建設(shè)稅、教育附加。第六條責(zé)任成本預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)及方法：責(zé)任成本預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)工程協(xié)議、正式施工圖紙、同意實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、招標(biāo)文件和工程所在地市場(chǎng)價(jià)格詢價(jià)資料等，按“標(biāo)價(jià)分離，和市場(chǎng)接軌”標(biāo)準(zhǔn)編制各工程項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算，施工過(guò)程中依據(jù)業(yè)主同意變更、洽商等二次經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，立即編制補(bǔ)充預(yù)算。責(zé)任成本預(yù)算按單位工程費(fèi)用組成為人工費(fèi)（勞務(wù)分包費(fèi)用）、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)。小臨和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)按企業(yè)制訂各項(xiàng)內(nèi)控文件及費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)編制納入責(zé)任成本預(yù)算。稅金按工程所在地要求繳納稅率計(jì)算。發(fā)生設(shè)計(jì)變更工程按批復(fù)變更資料和圖紙按上述方法編制補(bǔ)充責(zé)任成本預(yù)算。第四章責(zé)任成本預(yù)算分解第七條企業(yè)工經(jīng)部將同意責(zé)任成本預(yù)算按工程量清單形式下達(dá)成項(xiàng)目部（表1）。第八條項(xiàng)目部依據(jù)企業(yè)下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算，結(jié)合項(xiàng)目部施工組織模式，按勞務(wù)費(fèi)、機(jī)使費(fèi)、材料費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行分解下達(dá)成各班組；對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程，由工經(jīng)部核實(shí)成綜合單價(jià)進(jìn)行（依據(jù)專(zhuān)業(yè)分包協(xié)議進(jìn)行）控制。項(xiàng)目部對(duì)各班組簽署經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)。工經(jīng)部將各責(zé)任中心臺(tái)帳上報(bào)企業(yè)成本協(xié)議部。第九條專(zhuān)業(yè)分包以綜合單價(jià)形式按單位、分部、分項(xiàng)工程分解，工經(jīng)部是專(zhuān)業(yè)分包責(zé)任中心，負(fù)責(zé)建立責(zé)任成本管理臺(tái)帳和專(zhuān)業(yè)分包管理臺(tái)帳（表2、3）。第十條工經(jīng)部將分解后項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)按費(fèi)用類(lèi)別分解，財(cái)務(wù)部是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)責(zé)任中心，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳和協(xié)議推行臺(tái)帳（表4、5）。第十一條工程部部是工程數(shù)量責(zé)任中心，按單體、分部、分項(xiàng)工程，負(fù)責(zé)建立工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表（表6），提報(bào)工經(jīng)部。第十二條工經(jīng)部將分解后項(xiàng)目材料費(fèi)、機(jī)使費(fèi)按物資、機(jī)械設(shè)備類(lèi)別分解下達(dá)成物資設(shè)備室。物機(jī)部是項(xiàng)目全部采購(gòu)成本和材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及運(yùn)雜費(fèi)責(zé)任中心，負(fù)責(zé)建立物資采購(gòu)協(xié)議統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備使用統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，專(zhuān)業(yè)分包供給物資統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，物資計(jì)劃、采購(gòu)、消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，物資采購(gòu)計(jì)劃匯總表(表7-12)。第十三條工經(jīng)部是項(xiàng)目勞務(wù)分包責(zé)任中心，負(fù)責(zé)建立勞務(wù)分包管理臺(tái)帳（表13）。第五章責(zé)任成本過(guò)程管理第十四條勞務(wù)費(fèi)結(jié)算必需按勞務(wù)協(xié)議進(jìn)行結(jié)算、嚴(yán)禁超協(xié)議結(jié)算。當(dāng)勞務(wù)分包工程量發(fā)生改變時(shí)，必需按企業(yè)要求簽署補(bǔ)充協(xié)議。按責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用、分包協(xié)議費(fèi)用、結(jié)算費(fèi)用分月度、季度動(dòng)態(tài)更新勞務(wù)分包管理臺(tái)帳。第十五條工經(jīng)部依據(jù)責(zé)任成本分解費(fèi)用，建立專(zhuān)業(yè)分包臺(tái)帳。依據(jù)企業(yè)《勞務(wù)資源管理及分包管理措施》進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包，結(jié)算根據(jù)量?jī)r(jià)分離標(biāo)準(zhǔn)，由技術(shù)人員核定實(shí)際施工數(shù)量，由經(jīng)營(yíng)人員核定協(xié)議單價(jià)，由項(xiàng)目總經(jīng)審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。專(zhuān)業(yè)分包臺(tái)帳按責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用、專(zhuān)業(yè)分包協(xié)議費(fèi)用及結(jié)算費(fèi)用分月度、季度動(dòng)態(tài)更新。工經(jīng)部將各責(zé)任中心責(zé)任成本控制臺(tái)帳匯總，形成項(xiàng)目責(zé)任成本管理臺(tái)帳，并按月度、季度進(jìn)行更新。第十六條各責(zé)任中心在發(fā)生成本或定時(shí)匯總實(shí)際成本時(shí)，必需和責(zé)任成本進(jìn)行比較，發(fā)覺(jué)超出責(zé)任成本費(fèi)用，必需分析超支原因上報(bào)企業(yè)工經(jīng)部。第十七條勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包全方面實(shí)施招標(biāo)管理，必需根據(jù)企業(yè)《勞務(wù)資源管理及分包管理措施》要求實(shí)施。對(duì)凡需進(jìn)行專(zhuān)業(yè)、勞務(wù)分包工程項(xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)上須公開(kāi)競(jìng)標(biāo)選擇，做到公平、公正、公開(kāi)。第六章分析和考評(píng)第十八條建立責(zé)任成本分析制度。項(xiàng)目部關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)必需按月度組織班子組員及各責(zé)任部門(mén)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本實(shí)施情況進(jìn)行分析，并形成書(shū)面統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目部關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)每三個(gè)月在企業(yè)成本分析會(huì)之前必需組織責(zé)任成本分析會(huì)，對(duì)本季度責(zé)任成本控制情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，形成責(zé)任成本控制分析表，將表1-10、表13報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)核部，并在企業(yè)季度成本分析會(huì)上進(jìn)行說(shuō)明。第十九條項(xiàng)目部月度、季度責(zé)任成本分析制度必需落實(shí)，并在每三個(gè)月經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)上一并匯報(bào)責(zé)任成本落實(shí)情況（附表單裝訂成冊(cè)）。項(xiàng)目完工后，末次表裝訂成冊(cè)并提供控制分析匯報(bào)，上報(bào)企業(yè)成本協(xié)議部。四、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理第一章總則第一條為了規(guī)范本項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)行為，統(tǒng)一驗(yàn)工計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，立即清算工程款。依據(jù)《中鐵六局集團(tuán)驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理措施》，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，特制訂本制度。第二條驗(yàn)工計(jì)價(jià)是向甲方辦理工程結(jié)算依據(jù)。辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)必需堅(jiān)持實(shí)事求是標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)工計(jì)價(jià)要按時(shí)，不多計(jì)、不漏驗(yàn)，真實(shí)反應(yīng)本期完成工作量和工程進(jìn)度情況。第三條凡建設(shè)工程不管何種款源，驗(yàn)工計(jì)價(jià)均實(shí)施本措施。第四條建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算，根據(jù)工程承發(fā)包協(xié)議中要求實(shí)施。第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分工第五條機(jī)構(gòu)設(shè)置工經(jīng)部是本項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作主管部門(mén)。項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員完成對(duì)內(nèi)、對(duì)外部驗(yàn)工計(jì)價(jià)。第六條分工和職責(zé)⑴立即正確統(tǒng)計(jì)當(dāng)月（季）完成實(shí)際工作量，并負(fù)責(zé)辦理監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位）簽認(rèn)手續(xù)。⑵按工程協(xié)議中發(fā)包單位對(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)送時(shí)間、份數(shù)、監(jiān)理簽證及應(yīng)付相關(guān)資料等要求和要求，編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)送發(fā)包單位審批。⑶設(shè)置局指揮部工程項(xiàng)目，向指揮部報(bào)送驗(yàn)工報(bào)表。⑷按時(shí)完成對(duì)企業(yè)月度、季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)。⑸建立項(xiàng)目部驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)賬。第三章對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理第七條對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序及依據(jù)1、對(duì)建設(shè)單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序由項(xiàng)目部完成工程數(shù)量簽認(rèn)，并編制當(dāng)期驗(yàn)工報(bào)表，報(bào)局指匯總后，由局指統(tǒng)一報(bào)甲方批復(fù)。2、對(duì)建設(shè)單位驗(yàn)工依據(jù)：⑴《施工承發(fā)包協(xié)議》及其附件中綜合單價(jià)、數(shù)量及款額。⑵協(xié)議內(nèi)已完成項(xiàng)目，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，符合質(zhì)量要求，并經(jīng)核實(shí)實(shí)物工程量。⑶協(xié)議外按要求程序上報(bào)，并經(jīng)建設(shè)單位同意已完成并符合工程質(zhì)量要求變更設(shè)計(jì)、施工圖增減數(shù)量及相關(guān)項(xiàng)目和費(fèi)用。⑷業(yè)主《驗(yàn)工計(jì)價(jià)措施》及相關(guān)要求。第八條驗(yàn)工計(jì)價(jià)格式及相關(guān)要求1.工程計(jì)量計(jì)算結(jié)果數(shù)據(jù)應(yīng)四舍五入。金額以元為單位取整數(shù)，面積以“m2”為單位保留兩位小數(shù)，結(jié)構(gòu)物體積和土石方體積以“m3”為單位保留兩位小數(shù)，重量以“t”為單位保留三位小數(shù)或以“kg”為單位保留整數(shù)，長(zhǎng)度、寬度、高度以“m”為單位保留兩位小數(shù)。第四章內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理內(nèi)部驗(yàn)工作為衡量建造協(xié)議收入是否正確、和項(xiàng)目部績(jī)效工資計(jì)提、考評(píng)依據(jù)，項(xiàng)目部要充足重視，嚴(yán)格做到不多計(jì)，不漏計(jì)，不少計(jì)，真實(shí)反應(yīng)本期完成工作量和工程進(jìn)度情況。第九條內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1.協(xié)議內(nèi)項(xiàng)目以是否形成工程實(shí)體作為內(nèi)部計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，比如：實(shí)體混凝土已澆筑完成，即可進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)工，無(wú)需等到28天強(qiáng)度形成后計(jì)價(jià)。2.協(xié)議外項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部計(jì)價(jià)前提：①外部驗(yàn)工計(jì)價(jià)已批復(fù)項(xiàng)目。②項(xiàng)目及預(yù)算已經(jīng)過(guò)建設(shè)單位批復(fù)且不會(huì)再給予調(diào)整項(xiàng)目。③一類(lèi)變更已經(jīng)報(bào)部，能夠設(shè)計(jì)院一類(lèi)變更預(yù)算為依據(jù)，以保守標(biāo)準(zhǔn)給予驗(yàn)工。第十條內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序1.項(xiàng)目部將當(dāng)月完成實(shí)際工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)截止時(shí)間為月底，要合理估計(jì)到月底完成工作量并編制附表Ⅲ-Ⅵ后，于每個(gè)月23日前將電子版文件傳至工經(jīng)部主管工程師和驗(yàn)工計(jì)價(jià)責(zé)任人、工程管理部統(tǒng)計(jì)責(zé)任人；月例會(huì)后將修改內(nèi)部驗(yàn)工報(bào)工程管理部審核（中小型項(xiàng)目部報(bào)工管部審核），確定完成工作量，再由工經(jīng)部主管工程師審核價(jià)值；在得到工程管理部、成本協(xié)議部部共同確定后，于每個(gè)月27日早晨12時(shí)前將簽字后書(shū)面材料上報(bào)三份，工程管理部、成本協(xié)議部、項(xiàng)目部各一份。第十一條內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)填表說(shuō)明附表Ⅲ-Ⅵ為內(nèi)部驗(yàn)工報(bào)表，每個(gè)月填列。其中，附表Ⅳ應(yīng)匯總?cè)吭诮?xiàng)目，只有進(jìn)行末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)后才能在第二年消號(hào)，新中標(biāo)未進(jìn)行首次計(jì)價(jià)工程應(yīng)在當(dāng)期驗(yàn)工匯總表中表現(xiàn)，以確保剩下產(chǎn)值正確性，若臨時(shí)無(wú)協(xié)議價(jià)值，可按建造協(xié)議信息表中協(xié)議估計(jì)總收入填列，并將協(xié)議額、超欠驗(yàn)、剩下價(jià)值等信息填列完整；附表Ⅴ應(yīng)按協(xié)議清單分部分項(xiàng)工程進(jìn)行填列，并按協(xié)議單價(jià)核實(shí)當(dāng)期完成產(chǎn)值，公路市政工程在完成清單核實(shí)后，應(yīng)以核實(shí)后清單調(diào)整協(xié)議清單；附表Ⅵ協(xié)議外項(xiàng)目分兩部分填列，一部分符合第十三條第3點(diǎn)項(xiàng)目可列入當(dāng)月驗(yàn)工；另一部分協(xié)議外項(xiàng)目雖已發(fā)生成本，但未得到業(yè)主批復(fù)，此部分在附表Ⅵ中按成本數(shù)（工料機(jī)及稅金）填列，不列入項(xiàng)目部當(dāng)月驗(yàn)工，附表Ⅵ項(xiàng)目分類(lèi)參考實(shí)施，類(lèi)別不一樣時(shí)能夠修改。第五章其它相關(guān)要求第十二條工程完工后，為立即收回建設(shè)單位預(yù)留工程款，應(yīng)立即辦理工程驗(yàn)工手續(xù)。并依據(jù)建設(shè)單位要求編制工程交付資料，完成末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)。五、二次經(jīng)營(yíng)管理第一章原則第一條工程二次經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)：（一）必需以國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩標(biāo)準(zhǔn)。（二）必需以協(xié)議約定為依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。（三）資料齊全、理由充足、證據(jù)確鑿標(biāo)準(zhǔn)。（四）立即遞交二次經(jīng)營(yíng)申請(qǐng)書(shū)及二次經(jīng)營(yíng)匯報(bào)時(shí)效性標(biāo)準(zhǔn)。（五）加強(qiáng)二次經(jīng)營(yíng)前瞻性，提前介入標(biāo)準(zhǔn)。第二章機(jī)構(gòu)及人員第二條項(xiàng)目部成立工程二次經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部工程二次經(jīng)營(yíng)工作。組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理?yè)?dān)任，組員由工經(jīng)部、工程部、物機(jī)部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)相關(guān)人員組成。第三條項(xiàng)目經(jīng)理為工程二次經(jīng)營(yíng)管理第一責(zé)任人；工經(jīng)部是工程二次經(jīng)營(yíng)工作主管部門(mén)。第三章職責(zé)第四條項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)主