財(cái)務(wù)部2015年生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法

精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔****集團(tuán)財(cái)務(wù)部2015年生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法第一部分：目標(biāo)按照國家相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)及控股集團(tuán)內(nèi)部制度的要求進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)核算；按時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào)、繳納稅款；做好與銀行的溝通工作，適時(shí)開展融資工作。第二部分：管理模式日常行政管理第三部分：考核辦法按照**地產(chǎn)集團(tuán)《員工績效考核管理辦法》第二十條考核結(jié)果的應(yīng)用“月度考核結(jié)果與月工資中考核工資部分掛鉤”。一、月考核得分在95分（含）以上的發(fā)100%考核工資。二、月考核得分在90（含）-95分的發(fā)95%考核工資。三、月考核得分在85（含）-90分的發(fā)90%考核工資。四、月考核得分在80（含）-85分的發(fā)80%考核工資。五、月考核得分在80分以下的發(fā)50%考核工資。具體考核標(biāo)準(zhǔn)見附件。第四部分：效益分配辦法執(zhí)行地產(chǎn)集團(tuán)整體效益分配辦法第五部分：罰則根據(jù)當(dāng)月考核得分按照《員工績效考核管理辦法》直接扣發(fā)當(dāng)月績效工資應(yīng)扣部分，對月考核連續(xù)兩次在60分以下的予以辭退。附件：財(cái)務(wù)部績效考核辦法財(cái)務(wù)部作為地產(chǎn)集團(tuán)主要部門，同時(shí)為集團(tuán)各項(xiàng)工作提供服務(wù)保障、組織協(xié)調(diào)職能，為充分發(fā)揮員工的工作主動(dòng)極，全面提高綜合部工作效率，特制定綜合部績效考核辦法：一、部門員工考核原則1、每個(gè)崗位績效考核分基數(shù)為100分，考核采取扣分制；2、根據(jù)各崗位工作職責(zé)，月末對當(dāng)月應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作結(jié)果進(jìn)行考核；3、對于因疏忽大意、遺忘等主觀原因?qū)е庐?dāng)月工作未完成或未達(dá)到預(yù)期效果的扣除單項(xiàng)最高分；4、對于因計(jì)劃、考慮不周全、施實(shí)不跟進(jìn)導(dǎo)致當(dāng)月工作延時(shí)或未達(dá)到預(yù)期效果的扣除當(dāng)月單項(xiàng)中間分；5、對于因個(gè)人能力限制、環(huán)境影響導(dǎo)致當(dāng)月工作未完成或未達(dá)到預(yù)期效果的扣除單項(xiàng)最低分；二、部門負(fù)責(zé)人考核原則當(dāng)月部門員工考