2024年全國初級經(jīng)濟(jì)師之初級經(jīng)濟(jì)師工商管理考試重點(diǎn)黑金模擬題(附答案)913

姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國初級經(jīng)濟(jì)師考試重點(diǎn)試題精編注意事項(xiàng):1.全卷采用機(jī)器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范；考試時(shí)間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學(xué)校、姓名、班級、準(zhǔn)考證號涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。一、選擇題

1、企業(yè)依法、照章繳納稅費(fèi)，這反映政府與企業(yè)之間財(cái)務(wù)上的（）關(guān)系。A.資本收益分配B.內(nèi)部分配C.債權(quán)債務(wù)D.強(qiáng)制性分配

2、某企業(yè)為了解當(dāng)?shù)?0000個(gè)家庭的食品支出情況，采用抽樣方法抽取500個(gè)家庭進(jìn)行市場調(diào)查。被抽取的這500個(gè)家庭稱為（）。A.總體B.抽樣總體C.抽樣框D.總體單位

3、()是指企業(yè)在招聘員工時(shí)應(yīng)該將招聘的職位、數(shù)量、任職資格與條件、基本待遇、考試的方法和科目及時(shí)間等相關(guān)信息事先向社會公開。A.信息共享原則B.信息公開原則C.效率優(yōu)先原則D.公正平等原則

4、企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個(gè)層次。深層的技術(shù)改造主要包括（）。A.企業(yè)的裝備更新B.企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施C.新投入的增加D.企業(yè)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用

5、《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定了九種主要的行政處罰形式不包括（）。A.沒收產(chǎn)品B.責(zé)令公開更正C.罰金D.責(zé)令停止生產(chǎn)

6、某醫(yī)療器械股份有限公司，2015年度實(shí)現(xiàn)銷售收入8億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤0．9億元，經(jīng)營活動生產(chǎn)的現(xiàn)金流量凈額為0．8億元，公司2015年建華資產(chǎn)負(fù)債表如下：該公司2015年末流動比率是（）A.1.56B.1.88C.1.94D.2.01

7、G公司財(cái)務(wù)部門正在編制下一年度的籌資計(jì)劃，公司本年度的資產(chǎn)總計(jì)為5億元，負(fù)債總額為3億元，實(shí)現(xiàn)的銷售收入為1.5億元。經(jīng)分析確認(rèn)，G公司下一年度預(yù)計(jì)銷售收入為1.8億元，公司資產(chǎn)、負(fù)債分別和銷售收入的百分比關(guān)系不變。G公司決定下一年度的對外籌資采用非銀行金融機(jī)構(gòu)渠道，以擴(kuò)充資金來源渠道和增加融資的靈活性，實(shí)現(xiàn)公司利益相關(guān)者共贏的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。該公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體現(xiàn)的是()觀念。A.權(quán)益資金凈利率最大化B.利潤最大化C.每股收益最大化D.企業(yè)價(jià)值最大化

8、清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是()。A.有效利用能源和物質(zhì)B.提高生產(chǎn)效率C.保持生產(chǎn)工具干凈D.提升產(chǎn)品性能

9、在管理信息系統(tǒng)的信息管理結(jié)構(gòu)中，（）負(fù)責(zé)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。A.基層管理B.中層管理C.高層管理D.決策層

10、處于企業(yè)生產(chǎn)組織周期中()的企業(yè)可能不再適應(yīng)環(huán)境，或者變得行動遲緩，過于行政化，因而必須經(jīng)歷一個(gè)重塑和創(chuàng)新的過程。A.企業(yè)的精細(xì)化階段B.企業(yè)的規(guī)范化階段C.企業(yè)的集體化階段D.企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段

11、增強(qiáng)企業(yè)在國內(nèi)外市場競爭力的關(guān)鍵和企業(yè)生存發(fā)展的重要前提是（）。A.技術(shù)創(chuàng)造B.滿足國家需求C.提高企業(yè)利潤D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

12、下列關(guān)于《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》立法原則的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》遵循有限范圍原則B.《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》遵循獎優(yōu)罰劣原則C.《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)的屬地化原則D.《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》遵循統(tǒng)一立法、統(tǒng)一管理的原則

13、某技術(shù)改造項(xiàng)目有三個(gè)互斥方案，其投資額和經(jīng)營費(fèi)用見下表：指標(biāo)\方案投資額(萬元)經(jīng)經(jīng)營費(fèi)用(萬元)方案l22002400方案224002200方案328002100根據(jù)以上資料，回答問題：技術(shù)可行性分析的核心是().A.技術(shù)改造的成本測算B.技術(shù)改造的成功率C.技術(shù)改造的技術(shù)選擇問題D.技術(shù)改造的收益性

14、下列各項(xiàng)屬于廣義的生產(chǎn)組織管理范疇的是()。A.企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品、規(guī)模與類型來布置工作地點(diǎn)B.企業(yè)規(guī)定各工序間在時(shí)間上的相互銜接和配合C.企業(yè)根據(jù)市場需求做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備D.企業(yè)規(guī)劃各生產(chǎn)車間的合理位置

15、按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第一種專業(yè)化形態(tài)是()。A.產(chǎn)品專業(yè)化B.部門專業(yè)化C.工藝專業(yè)化D.產(chǎn)品服務(wù)專業(yè)化

16、下列企業(yè)部門中．依法對企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督的是()。A.工會B.保衛(wèi)處C.人事處D.生產(chǎn)部

17、各級行政領(lǐng)導(dǎo)按專業(yè)分工設(shè)置管理職能部門的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是()。A.職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.直線制

18、（第三章市場調(diào)查與預(yù)測）為了掌握市場信息，有效安排生產(chǎn)運(yùn)營，某知名空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)積極進(jìn)行市場調(diào)查和市場預(yù)測活動。首先，該企業(yè)搜集內(nèi)部和外部的歷史資料及文獻(xiàn)信息，對市場的變動規(guī)律進(jìn)行分析，了解空調(diào)市場的需求狀況和消費(fèi)者的消費(fèi)行為。隨后，調(diào)查人員喬裝成普通消費(fèi)者在家電賣場購買空調(diào)，調(diào)查該企業(yè)空調(diào)的銷售環(huán)境和銷售質(zhì)量。最后，調(diào)查人員在家電賣場門口隨機(jī)攔截消費(fèi)者，征得其同意后，通過面談和填寫問卷，了解消費(fèi)者的購買動機(jī)和購買偏好。該企業(yè)空調(diào)產(chǎn)品2010—2012年銷售額如下表示（單位：萬元），企業(yè)擬對2013年的空調(diào)銷售額進(jìn)行預(yù)測。該企業(yè)采用的市場調(diào)查方法是（）。A.訪問法B.觀察法C.實(shí)驗(yàn)法D.文案調(diào)查法

19、某技術(shù)改造項(xiàng)目有三個(gè)互斥方案，其投資額和經(jīng)營費(fèi)用如下表所示：根據(jù)以上資料，回答下列問題：設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資期為5年，則最優(yōu)方案為（）。A.1B.2C.3D.1或2

20、我國安全生產(chǎn)法規(guī)定，對生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任的是本單位的（）。A.董事會B.黨委C.主要負(fù)責(zé)人D.監(jiān)事會

21、下列財(cái)務(wù)比率中，（）所反映的企業(yè)信息與另外三個(gè)不同。A.流動比率B.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率C.已獲利息倍數(shù)D.產(chǎn)權(quán)比率

22、下列各項(xiàng)中，屬于工作分析的分析階段的主要任務(wù)的是()。A.審查工作信息B.分析工作結(jié)構(gòu)C.形成結(jié)果階段D.應(yīng)用反饋階段

23、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動用時(shí)為零。如果采用平行順序移動方式進(jìn)行零件生產(chǎn)．將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來的時(shí)間是（）分鐘。A.245B.300C.325D.350

24、下面關(guān)于參照完整性的規(guī)則，說法錯(cuò)誤的是（）。A.員工關(guān)系中班組號的值必須出現(xiàn)在班組關(guān)系的班組號值中B.外鍵值不可以為空C.外鍵和主鍵可以同名D.外鍵和主鍵可以不同名

25、某公司在6年建設(shè)期內(nèi)每年年末從銀行借款120萬元，借款年利率為10%，則該項(xiàng)竣工時(shí)應(yīng)付本息的總額為()萬元。A.876B.926C.968D.988

26、某公司結(jié)果化簡的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表(單位：千萬元)見下表：項(xiàng)目年初數(shù)年末數(shù)項(xiàng)目年初數(shù)年末數(shù)銀行存款7080流動負(fù)債100110應(yīng)收賬款100110長期負(fù)債110120存貨8090負(fù)債合計(jì)210230流動資產(chǎn)合計(jì)250280股東權(quán)益240270長期資產(chǎn)200220資產(chǎn)合計(jì)450500負(fù)債與權(quán)益合計(jì)450500根據(jù)以上資料，回答問題：根據(jù)所給材料，該公司期末速動比率為().A.3B.1.86C.1.73D.1.42

27、某鋼廠生產(chǎn)某種單一型號的螺紋鋼，年產(chǎn)量為50萬噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本，減少環(huán)境污染，降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，該鋼廠擬進(jìn)行技術(shù)改造，如果進(jìn)行技術(shù)改造，需要投資5000萬元，拆除舊設(shè)備將會損失400萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來的4000元降至3900元，環(huán)境污染問題、消耗過高問題和質(zhì)量不穩(wěn)的問題，均得到一定程度的解決。假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3.該技術(shù)改造項(xiàng)目的總投資額為()萬元A.5000B.5350C.5400D.5450

28、運(yùn)用追加投資回收期法時(shí)，第一方案和第二方案進(jìn)行比較時(shí)，當(dāng)K1>K2、C1＜C2、TD＜TN時(shí)，則（）A.選方案1，淘汰方案2B.選方案2，淘汰方案1C.方案1和方案2均可以D.方案1和方案2均不可以

29、某企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，向新人職員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念、道德觀念和社會價(jià)值觀念，這體現(xiàn)了員工培訓(xùn)的()目的。A.使員工符合職位要求B.使在崗員工不斷適應(yīng)社會發(fā)展需要C.使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值D.培育企業(yè)文化

30、共用題干某技術(shù)改造項(xiàng)目有三個(gè)互斥方案，其投資額和經(jīng)營費(fèi)用見下表：

根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.1B.2C.3D.1或2

31、發(fā)行分離交易可轉(zhuǎn)債（）。A.只能實(shí)現(xiàn)債券籌資B.只能實(shí)現(xiàn)普通股籌資C.只能實(shí)現(xiàn)認(rèn)股權(quán)證籌資D.可在債券籌資的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)普通股籌資

32、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動用時(shí)為零。如果該企業(yè)采取平行移動方式進(jìn)行零件移動，則有利于（）。A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.保護(hù)生產(chǎn)設(shè)備C.減少工序間搬運(yùn)次數(shù)D.縮短生產(chǎn)周期

33、一家企業(yè)的信用條件為“3／10，2／20，n／45”，如果客戶要享受3％的折扣，需要在（）天內(nèi)付款。A.10B.20C.2D.45

34、下列關(guān)于PDCA循環(huán)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.PDCA循環(huán)是連續(xù)的循環(huán)過程B.PDCA循環(huán)將工作過程分為抉擇、執(zhí)行、檢查、監(jiān)督四個(gè)階段C.推動PDCA循環(huán)，關(guān)鍵在A階段D.各個(gè)PDCA循環(huán)之間相互銜接、相互促進(jìn)

35、以下說法屬于職能制的優(yōu)點(diǎn)的有()。A.結(jié)構(gòu)簡單權(quán)責(zé)明確B.提高了管理的專業(yè)化程度C.便于嚴(yán)格遵守各自的職責(zé)，比較適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求D.打破了傳統(tǒng)的人員只受一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的管理原則

36、六西格瑪團(tuán)隊(duì)由三個(gè)層次組成，其中，骨干層是指（）。A.倡導(dǎo)者和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)B.黑帶大師和黑帶C.綠帶和白帶D.綠帶和倡導(dǎo)者

37、企業(yè)最高管理層根據(jù)企業(yè)當(dāng)前面臨的客觀環(huán)境和內(nèi)部條件，對不同的新產(chǎn)品開發(fā)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和比較，決定取舍。這些活動是新產(chǎn)品的（）。A.創(chuàng)意構(gòu)思B.開發(fā)決策C.設(shè)計(jì)D.試制

38、成本費(fèi)用控制方法不包括（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法B.責(zé)任成本控制法C.收益成本控制法D.目標(biāo)成本控制法

39、共用題干某電視機(jī)廠市場部對第9期的電視機(jī)銷售量進(jìn)行預(yù)測，前8期電視機(jī)實(shí)際銷售量見下表（單位：萬臺）：

根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.垂直型B.水平型C.直線下降型D.直線上升型

40、生產(chǎn)過程時(shí)間組織的目的是提高生產(chǎn)過程的()A.時(shí)效性和連續(xù)性B.連續(xù)性和比例性C.時(shí)效性和比例性D.連續(xù)性和節(jié)奏性

41、員工工作績效的多維性是指()。A.績效優(yōu)劣受多種客觀、主觀因素影響B(tài).隨著時(shí)間推移，工作績效會發(fā)生變化C.員工績效考評從多方面進(jìn)行D.在不同的環(huán)境下，員工績效會有差異

42、企業(yè)用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備的工作是()。A.設(shè)備更新B.設(shè)備改造C.設(shè)備修理D.設(shè)備置換

43、適用于科技開發(fā)能力、籌資能力和人力資源雄厚的企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)方式是（）。A.自行研制開發(fā)B.引進(jìn)開發(fā)C.結(jié)合開發(fā)D.合作開發(fā)

44、單位固定成本會與業(yè)務(wù)量的增減呈（）變動。A.正方向B.反方向C.無直接關(guān)系D.漸進(jìn)式

45、某企業(yè)對各崗位的具體職責(zé)和任職條件進(jìn)行調(diào)查和分析，形成工作說明書和工作分析報(bào)告。這種企業(yè)活動稱為（）。A.職務(wù)分析B.職位分析C.職務(wù)描述D.崗位描述

46、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動時(shí)間為零。將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來，工序間搬運(yùn)次數(shù)最少的零件移動方式是（）。A.平行移動方式B.順序移動方式C.平行順序移動方式D.交叉移動方式

47、某企業(yè)技術(shù)改造面臨三個(gè)備選方案，其投資額和年凈收益額見下表，運(yùn)用投資回收期法，應(yīng)該選用（）。A.方案1B.方案2C.方案3D.方案2或方案3

48、市場調(diào)查過程中，若()，將導(dǎo)致抽樣誤差A(yù).被調(diào)查者存在欺騙行為B.數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤C.調(diào)查者表述不清D.抽樣單位的數(shù)量較少

49、既作為員工工作指南，又做為企業(yè)制定人力資源規(guī)劃，設(shè)計(jì)工作能力模型，制定培訓(xùn)開發(fā)方案等人力資源職能管理工作參考依據(jù)的人力資源管理文件是()。A.崗位職責(zé)說明書B.任職規(guī)范C.工作分析報(bào)告D.工作說明書

50、從設(shè)備投入使用到因技術(shù)進(jìn)步而更新所經(jīng)歷的時(shí)間，稱為設(shè)備的()。A.使用壽命B.技術(shù)壽命C.經(jīng)濟(jì)壽命D.自然壽命二、多選題

51、工序能力指標(biāo)的用途不包括（）。A.預(yù)測產(chǎn)品銷量B.協(xié)調(diào)工序間的相互關(guān)系C.選擇經(jīng)濟(jì)合理的工序方案D.驗(yàn)證工序質(zhì)量保證能力

52、將離散型生產(chǎn)劃分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn)是按（）分類的。A.接受任務(wù)的方式B.生產(chǎn)方法C.生產(chǎn)的連續(xù)程度D.產(chǎn)品品種和產(chǎn)量

53、下列企業(yè)部門中．依法對企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督的是()。A.工會B.保衛(wèi)處C.人事處D.生產(chǎn)部

54、下列現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的類型中，有利于充分發(fā)揮專用設(shè)備效益、人員技能和專業(yè)知識的是（）組織結(jié)構(gòu)。A.職能部門化B.產(chǎn)品部門化C.區(qū)域部門化D.過程部門化

55、共用題干1916年，隨著聯(lián)合汽車公司并入“通用”，阿爾弗雷德·斯隆出任通用副總裁。作為通用副總裁的斯隆，發(fā)覺到通用管理上存在的問題。斯隆指出公司過去將領(lǐng)導(dǎo)權(quán)完全集中在少數(shù)高級領(lǐng)導(dǎo)人身上，造成了公司各部門失去控制的局面。他認(rèn)為，大公司較為完善的組織管理體制，應(yīng)以集中管理與分散經(jīng)營二者之間的協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)。由此他認(rèn)為，通用公司應(yīng)采取“分散經(jīng)營、協(xié)調(diào)控制”的組織體制。并第一次提出了事業(yè)部制的概念。斯隆以后的10年中，改組了通用汽車公司。斯隆將管理部門分成參謀部和前線工作部（前者是在總部進(jìn)行工作，后者負(fù)責(zé)各個(gè)方面的經(jīng)營活動）。斯隆在通用汽車公司創(chuàng)造了一個(gè)多部門的結(jié)構(gòu)。他廢除了杜蘭特的許多附屬機(jī)構(gòu)，將力量最強(qiáng)的汽車制造單位集中成幾個(gè)部門。斯隆這樣說明：我們的產(chǎn)品品種是有缺陷的。通用汽車公司生產(chǎn)一系列不同的汽車，聰明的辦法是造出價(jià)格盡可能各有不同的汽車，就好像一個(gè)指揮一次戰(zhàn)役的將軍希望在可能遭到進(jìn)攻的每個(gè)地方都要有一支軍隊(duì)一樣?！拔覀兊能囋谝恍┑胤教?。而在另一些地方卻沒有?！笔紫纫龅氖虑橹皇情_發(fā)系列產(chǎn)品，在競爭出現(xiàn)的各個(gè)陣地上對付挑戰(zhàn)。每個(gè)不同牌子的汽車都有自己專門的管理人員，每個(gè)單位的總經(jīng)理相互之間不得不進(jìn)行合作和競爭。通用汽車公司后來成為一架巨大的機(jī)器，但斯隆力圖使它確實(shí)保有較小公司所具有的激情和活力。斯隆的戰(zhàn)略及其實(shí)施產(chǎn)生了效果。1921年，通用汽車公司生產(chǎn)了21.5萬輛汽車，占國內(nèi)銷售的7%；到1926年底，斯隆將小汽車和卡車的產(chǎn)量增加到120萬輛。通用汽車公司現(xiàn)在已擁有40%以上的汽車市場。1940年該公司產(chǎn)車180萬輛，已達(dá)該年全國總銷量的一半。相反，福特公司的市場份額1921年是56%，而1940年是19%，不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于通用汽車公司，而且次于克萊斯勒公司而成第三位，后者在1921年時(shí)甚至還不曾出現(xiàn)。這是美國商業(yè)史上最戲劇性的沉浮升降之一。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.集權(quán)有百害而無一利B.傳統(tǒng)的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)必須讓位于現(xiàn)代的分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)C.應(yīng)在集中管理與分散經(jīng)營之間取得平衡D.它與通用當(dāng)時(shí)的問題關(guān)系不大

56、某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，成本逐年增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問題，需耗資500萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會損失20萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為5萬元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。該技術(shù)改造項(xiàng)目的總投資額為（）萬元。A.500B.515C.530D.535

57、某電器股份有限公司，2017年實(shí)現(xiàn)銷售收入3億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤0.3億元，該公司2017年簡化資產(chǎn)負(fù)債表如下。（單位：億元）該公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為（）次／年。A.2.00B.2.14C.3.00D.3.11

58、某燈具生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種燈具。為了了解和分析影響工序質(zhì)量的指數(shù)，穩(wěn)定和提升產(chǎn)品質(zhì)量，有效配置生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，該企業(yè)采用隨機(jī)抽樣的方法對三種燈具生產(chǎn)的過程能力進(jìn)行評估。該企業(yè)經(jīng)調(diào)查和計(jì)算得出：A種燈具的過程能力指數(shù)為1.8，B種燈具樣本的平均壽命為9760小時(shí)，樣本標(biāo)準(zhǔn)偏差為150小時(shí)，C種燈具的設(shè)計(jì)壽命為不低于9200小時(shí)，C種燈具的過程能力過剩。生產(chǎn)A種燈具的過程能力()。A.過剩B.充足C.正常D.不足

59、引起企業(yè)變革的重要原因是()。A.企業(yè)成員間矛盾加劇B.企業(yè)成員內(nèi)在動機(jī)與需求的變化C.企業(yè)內(nèi)部溝通出現(xiàn)障礙D.企業(yè)發(fā)展速度減慢

60、面試是員工招聘中常用的一種方法，也是爭議較多的一種方法，有的時(shí)候面試效果好，有的時(shí)候面試效果很差。面試的基礎(chǔ)是面對面進(jìn)行口頭信息溝通，其主要效果取決于()。A.面試者的經(jīng)驗(yàn)B.主試人員的經(jīng)驗(yàn)C.面試的問題設(shè)置D.面試者的知識結(jié)構(gòu)

61、當(dāng)前學(xué)術(shù)界比較認(rèn)可的企業(yè)理財(cái)目標(biāo)是()。A.利潤最大化B.企業(yè)價(jià)值最大化C.每股收益最大化D.股東財(cái)富最大化

62、某煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在對該煤礦的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過分析得知，該煤礦目前年產(chǎn)煤200萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，煤質(zhì)有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資6000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會損失300萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸煤的成本將由原來的340元降低至300元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子需要對技術(shù)改造方案的（）進(jìn)行對比分析。A.總投資與總產(chǎn)量B.總產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)效益C.總投資與經(jīng)濟(jì)效益D.總投資與投資回收期

63、電話調(diào)查主要適用于民意測驗(yàn)和一些較為簡單的市場調(diào)查項(xiàng)目。在國內(nèi)應(yīng)用最多的情形不包括()。A.普通群體的調(diào)查B.關(guān)于某特定問題的消費(fèi)者調(diào)查C.對企業(yè)的調(diào)查（企業(yè)對企業(yè)）D.熱點(diǎn)問題或突發(fā)性問題的快速調(diào)查

64、企業(yè)研發(fā)人員根據(jù)某種潛在的需求與欲望，運(yùn)用已掌握的知識和經(jīng)驗(yàn)，對產(chǎn)品及其構(gòu)成部分進(jìn)行重新聯(lián)想、推理、抽象、組合等，以形成新產(chǎn)品整體概念，這些活動是新產(chǎn)品的（）。A.創(chuàng)意構(gòu)思B.開發(fā)決策C.設(shè)計(jì)D.試制

65、在學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉中，()是一種最基本的修煉方式，也是最重要的修煉方式。A.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)B.建立共同愿景C.自我超越D.系統(tǒng)思考

66、各層具有明顯差異，各層內(nèi)部具有較好一致性，各層在調(diào)查總體中所占比例不過分懸殊的市場調(diào)查總體適用于()市場調(diào)查方法。A.隨機(jī)抽樣B.等距抽樣C.整群抽樣D.分層抽樣

67、為實(shí)現(xiàn)“事事有人負(fù)責(zé)”和“事事有條件負(fù)責(zé)”的愿景，企業(yè)的組織設(shè)計(jì)需要遵循的原則是（）。A.統(tǒng)一指揮原則B.權(quán)責(zé)對等原則C.分工與協(xié)作原則D.精簡原則

68、已知某項(xiàng)技術(shù)改造有4個(gè)互斥方案，標(biāo)準(zhǔn)投資回收期為8年，其投資額和年凈收益額見下表，若采用投資回收期法計(jì)算，應(yīng)選擇方案（）。A.1B.2C.3D.4

69、甲公司與李某訂立勞動合同，合同約定：李某擔(dān)任公司會計(jì)，每日工作時(shí)間為4小時(shí)，每周工作時(shí)間不超過24小時(shí)，每小時(shí)的勞動報(bào)酬為40元，該勞動合同屬于()。A.固定期限勞動合同B.無固定期限勞動合同C.全日制勞動合同D.非全日制勞動合同

70、已知某項(xiàng)技術(shù)改造西門有四個(gè)互斥方案，其投資額和年凈收益額如下表所示：根據(jù)以上資料，回答下列問題：當(dāng)采用效益成本法進(jìn)行選擇時(shí)，當(dāng)益本率大于（）時(shí)，方案可以接受。A.0.5B.1C.2D.3

71、在生產(chǎn)某零件的過程中，已知設(shè)計(jì)尺寸為5mm，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為(+0.009.-0.009)某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對該工序的工序能力進(jìn)行評估，通過對該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為s=0.0047.根據(jù)以上資料，回答問題：該工序的工序能力系數(shù)Cp為().A.0.64B.1.00C.1.18D.1.41

72、關(guān)于控制圖，下列說法有誤的是（）。A.極差控制圖屬于計(jì)數(shù)值控制圖B.控制圖基本可以分為計(jì)量值控制圖和計(jì)數(shù)值控制圖兩大類C.計(jì)量值控制圖一般適用于以長度、強(qiáng)度、純度等計(jì)量值為控制對象的情況D.單值控制圖屬于計(jì)量值控制圖

73、企業(yè)在與勞動者訂立勞動合同時(shí)，不得因種族年齡等區(qū)別對待，體現(xiàn)的是()。A.合法原則B.協(xié)商一致的原則C.公平原則D.誠實(shí)信用的原則

74、企業(yè)管理的首要職能是（）。A.激勵(lì)職能B.協(xié)調(diào)職能C.組織職能D.計(jì)劃職能

75、共用題干某零件投產(chǎn)批量為4件，經(jīng)過5道工序加工，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、20分鐘、15分鐘。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.小批量生產(chǎn)

76、某設(shè)備的原始價(jià)值為160000元，每年低劣化增加值為5000元。在不考慮殘值的情況下，該設(shè)備的最佳更新年限為（）年。A.6B.7C.8D.9

77、共用題干某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等部門經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新與改造問題。該設(shè)備的原始價(jià)值為80000元，每年低劣化增加值為2500元，更新時(shí)的殘值為19000元。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.6B.7C.8D.9

78、企業(yè)把需要的人、事、物加以定量和定位，這種活動屬于“5S”活動的（）內(nèi)容A.整理B.整頓C.清潔D.反省

79、某企業(yè)經(jīng)過化簡的2017年度的資產(chǎn)負(fù)債表如下。（單位：百萬元）該企業(yè)在2016年末流動比率是（）。A.1.11B.2.42C.1.32D.1.42

80、企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素是()。A.企業(yè)所在地區(qū)政治環(huán)境的改變B.企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正C.企業(yè)所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變D.科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化

81、企業(yè)的雙重目標(biāo)是獲取利潤和（）。A.滿足人們需要B.滿足社會需要C.促進(jìn)精神文明建設(shè)D.促進(jìn)科技進(jìn)步

82、共用題干國內(nèi)某家電生產(chǎn)商，2009年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入凈額50億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤8億元。已知公司2009年年初資產(chǎn)總額為60億元，年末資產(chǎn)總額為70億元，年初應(yīng)收賬款余額為11億元，年末為10億元。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.10.0%B.12.3%C.19.2%D.20.0%

83、某設(shè)備的原始價(jià)值為171500元，每年低劣化增加值為7000元，在不考慮殘值的情況下該設(shè)備的最佳更新年限為()年。A.7B.8C.9D.10

84、下列關(guān)于流水生產(chǎn)線的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.流水生產(chǎn)線的加工對象是固定的，工作地的專業(yè)化程度較高B.流水生產(chǎn)線上各道工序的工作地?cái)?shù)量與該工序單件工時(shí)成反比C.流水生產(chǎn)線的各工作地按工藝過程的順序排列D.流水生產(chǎn)線上各道工序具有大體相等的生產(chǎn)率

85、根據(jù)材料，回答問題。M汽車公司在某大型車展中。系專人記錄到本展位參觀和咨詢顧客的購買過程和行為相關(guān)信息。同時(shí)，選取部分顧客。在征得其同意后，根據(jù)預(yù)先設(shè)計(jì)好的調(diào)查問卷進(jìn)行面談?wù){(diào)查。調(diào)查問卷的部分內(nèi)容如下：您是否已經(jīng)有車A是B否您轎車的車齡是A5年以內(nèi)B5年一10年C11年~15年D.15年以上您在購車時(shí)，考慮的主要因素有(多選)A價(jià)格B耗由量C加速性能D外觀E安全性能F維修便利性G其他（請簡要說明）：_________M公司調(diào)查中采用的抽樣類型為（）。A.隨機(jī)抽樣B.等距抽祥C.任意抽樣D.配額抽樣

86、共用題干某公司計(jì)劃對某一項(xiàng)目進(jìn)行投資，投資額為300萬元，期限為5年，每年凈現(xiàn)金流量分別為150萬元、200萬元、200萬元、100萬元、200萬元。假設(shè)資本成本率為10%。該項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量及復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下表所示：。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.344.25B.644.25C.850.00D.1150.00

87、某共享單車運(yùn)營企業(yè)通過市場調(diào)查，了解消費(fèi)者使用共享單車的頻率、騎行距離、使用共享單車過程中遇到過的問題等信息。根據(jù)市場調(diào)查的目的劃分，該企業(yè)采用的市場調(diào)查屬于（）。A.描述性市場調(diào)查B.預(yù)測性市場調(diào)查C.因果性市場調(diào)查D.探測性市場調(diào)查

88、共用題干某企業(yè)正在考慮某設(shè)備的技術(shù)改造問題，該設(shè)備的原始價(jià)值K0=16000元，每年低劣化增加值λ=1000元，更新時(shí)無殘值。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.使用壽命B.經(jīng)濟(jì)壽命C.技術(shù)壽命D.自然壽命

89、某公司簡化的2018年度資產(chǎn)負(fù)債表見下表。如果該公司本年度的主營業(yè)務(wù)收入凈額為12.25億元，則該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為（）次／年。A.1.12B.1.21C.1.41D.1.5

90、某企業(yè)有一臺模具加工設(shè)備，原值為32000元，其逐年維持費(fèi)用和逐年實(shí)際殘值為已知值，如下表所示。若用面值法計(jì)算，則該設(shè)備的最佳更新期為（）年。A.1B.2C.3D.4

91、分工是為適應(yīng)生產(chǎn)率提高的要求而產(chǎn)生的，不屬于企業(yè)分工表現(xiàn)的是()。A.勞動者勞動技能的提高B.勞動轉(zhuǎn)換時(shí)間的減少C.促進(jìn)先進(jìn)機(jī)器的發(fā)明和使用D.多技能工人的培養(yǎng)

92、工作說明書編制的首要步驟是（）。A.綜合處理工作信息B.完成撰寫工作說明書C.全面獲取工作信息D.明確編寫提綱

93、按照企業(yè)信息來源劃分，法律法規(guī)信息屬于（）A.操作層信息B.管理層信息C.外部信息D.內(nèi)部信息

94、專門進(jìn)行產(chǎn)品或零部件操作的專業(yè)化形式是()。A.工藝專業(yè)化形式B.設(shè)施專業(yè)化形式C.對象專業(yè)化形式D.人員專業(yè)化形式

95、某企業(yè)年造紙量為100萬噸，為了降低成本、減少消耗，需耗資2000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。改造完成后，每噸紙的成本由原來的230元降低至200元，則該方案()。A.可行B.不可行C.經(jīng)濟(jì)效益小于0D.經(jīng)濟(jì)效益等于

96、已知某項(xiàng)技術(shù)改造西門有四個(gè)互斥方案，其投資額和年凈收益額如下表所示：根據(jù)以上資料，回答下列問題：標(biāo)準(zhǔn)投資回收期為8年，采用投資回收期法選擇最優(yōu)的技術(shù)改造方案為（）。A.1B.2C.3D.4

97、關(guān)于有控制組的事前事后對比實(shí)驗(yàn)，下列說法正確的是（）。A.事前對實(shí)驗(yàn)組正常情況進(jìn)行測量，實(shí)驗(yàn)后再測量，將兩次測量結(jié)果進(jìn)行比較B.事前對控制組正常情況進(jìn)行測量，實(shí)驗(yàn)后再測量，將兩次測量結(jié)果進(jìn)行比較C.在同一時(shí)間內(nèi)，將控制組與實(shí)驗(yàn)組進(jìn)行對比D.對實(shí)驗(yàn)組和控制組分別進(jìn)行事前事后測量，然后進(jìn)行對比分析

98、不同的顧客對同一功能的產(chǎn)品提出不同的質(zhì)量要求，這體現(xiàn)了質(zhì)量的（）A.時(shí)政性B.狹義性C.經(jīng)濟(jì)性D.相對性

99、某服裝公司召開市場預(yù)測會議，邀請專家圍繞服裝的流行趨勢進(jìn)行預(yù)測。會議要求各位專家各自發(fā)表意見，同時(shí)進(jìn)行充分爭論，最后達(dá)成共識，得到基本一致的預(yù)測結(jié)論。該公司采用的市場預(yù)測方法是（）。A.集合意見法B.交鋒式會議法C.德爾菲法D.主觀概率法

100、某企業(yè)生產(chǎn)某型號無縫鋼管的過程中，A工序加工產(chǎn)品的內(nèi)徑，B工序控制產(chǎn)品的強(qiáng)度，C工序控制產(chǎn)品的彈性。該產(chǎn)品的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為50毫米，公差為(+0．15，-0．15)毫米?，F(xiàn)需通過隨機(jī)抽樣對A、B、C三道工序的工序能力進(jìn)行評估。對A工序加工后內(nèi)徑尺寸進(jìn)行測量統(tǒng)計(jì)，隨機(jī)抽取的樣本平均值和公差中心重合，標(biāo)準(zhǔn)差為0．08毫米。經(jīng)測算，B工序的工序能力指數(shù)為5，C工序的工序能力指數(shù)為7。A工序的工序能力指數(shù)為（）。A.2.1B.1.6C.1.4D.0.6

參考答案與解析

1、答案：D本題解析：企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系是強(qiáng)制性分配關(guān)系，表現(xiàn)為企業(yè)應(yīng)該依法、照章繳納稅費(fèi)給政府。

2、答案：B本題解析：全及總體簡稱總體或母體，是指所要調(diào)查單位的全體。由于總體是抽樣調(diào)查推斷的對象或目標(biāo)，因此又稱其為目標(biāo)總體。構(gòu)成總體的每一個(gè)單位或個(gè)體稱為總體單位，總體單位的數(shù)量稱為總體單位數(shù)。抽樣總體簡稱樣本，是從總體中抽取的一部分單位（個(gè)體）的集合。

3、答案：B本題解析：信息公開原則是指企業(yè)在招聘員工時(shí)應(yīng)該將招聘的職位、數(shù)量、任職資格與條件、基本待遇、考試的方法和科目及時(shí)間等相關(guān)信息事先向社會公開。一方面給社會上的求職人員以公平競爭的機(jī)會，達(dá)到廣招人才的目的；另一方面使招聘工作置于社會的公開監(jiān)督之下。

4、答案：B本題解析：深層技術(shù)改造主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施，它是企業(yè)技術(shù)改造的核心，是企業(yè)技術(shù)改造成功的根本保證，是經(jīng)過深入研究才能感受到的“技術(shù)改造”。如新管理方法的實(shí)施，生產(chǎn)方式的革新，新機(jī)構(gòu)、新組織形式的采用，新市場的開拓等。

5、答案：C本題解析：《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定了九種主要的行政處罰形式:①責(zé)令停止生產(chǎn);②責(zé)令停止銷售;③吊銷營業(yè)執(zhí)照;④沒收產(chǎn)品;⑤沒收違法所得;⑥罰款;⑦責(zé)令公開更正;⑧限期改正;⑨責(zé)令改正。

6、答案：B本題解析：暫無解析

7、答案：D本題解析：企業(yè)價(jià)值最大化認(rèn)為企業(yè)是多變契約關(guān)系的總和，除了股東政府、債權(quán)人、職工利益相關(guān)者也要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)該分享的利益。只有協(xié)調(diào)各方利益，將各方利益相關(guān)者的目標(biāo)都折中為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總體價(jià)值不斷增長，才成使得各方獲利。

8、答案：A本題解析：清潔生產(chǎn)的目標(biāo)：促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，滿足人類需求，同時(shí)有效利用能源和物質(zhì)，最大限度地減少污染，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)，營造人與自然和諧發(fā)展的客觀局面。

9、答案：C本題解析：基層管理：管理由操作層產(chǎn)生的作業(yè)信息，具有執(zhí)行控制功能。中層管理：管理由管理層產(chǎn)生的戰(zhàn)術(shù)信息，具有計(jì)劃、管理控制功能。高層管理：對決策層戰(zhàn)略信息負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

10、答案：A本題解析：企業(yè)精細(xì)化階段的主要危機(jī)表現(xiàn)為需要再創(chuàng)活力。當(dāng)企業(yè)組織發(fā)展成熟以后，可能會步入暫時(shí)衰退的時(shí)期，可能需要對其進(jìn)行一次再造，使之獲得新的活力。處于這一發(fā)展階段的企業(yè)，可能不再適應(yīng)環(huán)境，或者變得行動遲緩，過于行政化，因而必須經(jīng)歷一個(gè)重塑和創(chuàng)新的過程。

11、答案：D本題解析：企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平是企業(yè)素質(zhì)的重要表現(xiàn)，高質(zhì)量的產(chǎn)品不僅是提高人民群眾物質(zhì)和文化生活水平的必要條件，也是增強(qiáng)企業(yè)在國內(nèi)外市場競爭能力的關(guān)鍵，更是企業(yè)生存發(fā)展的重要前提。

12、答案：D本題解析：《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》立法原則包括：①有限范圍原則；②統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則；③實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)的屬地化原則；④獎優(yōu)罰劣原則。選項(xiàng)D錯(cuò)誤。經(jīng)濟(jì)師考前押題，軟件考前一周更新，

13、答案：C本題解析：技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問題.

14、答案：C本題解析：生產(chǎn)組織是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動中組織工作的通稱。狹義的生產(chǎn)組織指按照生產(chǎn)要求對勞動力、勞動資料和勞動對象等生產(chǎn)要素在空間上和時(shí)間上的合理安排和組織。如工業(yè)企業(yè)中，根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品、規(guī)模與類型，合理劃分和布置車間、工段、小組、工作地；規(guī)定各車間、工段、小組間和各工序間在時(shí)間上的相互銜接和配合。廣義的生產(chǎn)組織是一切與企業(yè)生產(chǎn)活動有密切聯(lián)系的組織工作的總稱。除上述狹義內(nèi)容外，廣義的生產(chǎn)組織還包括生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、管理、勞動、物資、計(jì)劃和廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算等組織工作。

15、答案：B本題解析：按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，專業(yè)化形態(tài)的第一種是部門專業(yè)化；第二種是產(chǎn)品專業(yè)化，即以完整的最終產(chǎn)品為對象的專業(yè)化；第三種是零部件專業(yè)化；第四種是工藝專業(yè)化，即專門進(jìn)行產(chǎn)品或零部件加工和操作的專業(yè)化；第五種是生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)化，即處于直接生產(chǎn)過程之外的，但又為生產(chǎn)過程服務(wù)的那些職能的專業(yè)化。

16、答案：A本題解析：暫無解析

17、答案：A本題解析：職能制是在“直線制”的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它的特點(diǎn)是在各級行政領(lǐng)導(dǎo)之下，按專業(yè)分工設(shè)置管理職能部門，各部門在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級發(fā)布命令和下達(dá)指示，下級領(lǐng)導(dǎo)者或執(zhí)行者既服從上級領(lǐng)導(dǎo)者的指揮，也聽從上級各職能部門的指揮。

18、答案：A本題解析：暫無解析

19、答案：C本題解析：本題考查的是：追加投資回收期法。首先將方案3同方案2比較，丁=（2800-2400）／（2200-2100）=4年，小于標(biāo)準(zhǔn)投資期，所以方案3比方案2好，保留方案3，淘汰方案2，同樣方法比較方案3和方案1，丁=2年，小于標(biāo)準(zhǔn)投資期，所以方案3也比方案1好，所以選擇方案3.

20、答案：C本題解析：《安全生產(chǎn)法》對生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了明確規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé),其從業(yè)人員有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利,并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù),工會依法對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督。

21、答案：B本題解析：流動比率、已獲利息倍數(shù)、產(chǎn)權(quán)比率反映的是企業(yè)的償債能力，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映的是企業(yè)的營運(yùn)能力。

22、答案：A本題解析：工作分析的分析階段是工作分析中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要任務(wù)是對調(diào)查階段所得到的工作信息進(jìn)行審查和分析。具體包括：①審查工作信息，通常是由工作任職者和任職者的上級主管對在調(diào)查階段所得到的工作信息進(jìn)行審查、核對和確認(rèn)，以避免誤差；②分析工作信息，主要是按照既定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，對已經(jīng)確認(rèn)的與工作有關(guān)的信息進(jìn)行描述、分類、歸納和確認(rèn)，提煉與工作相關(guān)的信息，剔除無關(guān)的信息，并形成書面文字材料。

23、答案：A本題解析：10+25+15)+5×(20+25-10)=245(分鐘)。

24、答案：B本題解析：外鍵值可以為空。

25、答案：B本題解析：該項(xiàng)目竣工時(shí)應(yīng)付本息的總額F=120*(F/A，10%，6)=120*［（1+10%）6-1］/10%≈926（萬元）。

26、答案：C本題解析：速動比率=(流動資產(chǎn)-存貨)÷流動負(fù)債=(280—90)÷110=1.73.

27、答案：B本題解析：K總=K新+K損-K利=5000+400-50=5350

28、答案：A本題解析：本題考查的是：追加投資回收期法。利用追加投資回收期法優(yōu)選技術(shù)改造項(xiàng)目方案，就是要將TD，TN（標(biāo)準(zhǔn)投資回收期）進(jìn)行比較，當(dāng)K1>K2、C1＜C2，TD＜TN時(shí)方案1為優(yōu)選方案，淘汰方案2；當(dāng)K1>K2、C1＜C2，TD＞TN時(shí)，方案2為優(yōu)選方案，淘汰方案1。

29、答案：D本題解析：這是向新員工傳輸企業(yè)文化的體現(xiàn)。

30、答案：C本題解析：首先將方案3同方案2比較，T=(2800-2400)/(2200-2100)=4（年），小于標(biāo)準(zhǔn)投資期，所以方案3比方案2好，保留方案3，淘汰方案2；同樣方法比較方案3和方案1，T=2（年），小于標(biāo)準(zhǔn)投資期，所以方案3也比方案1好，所以選擇方案3。

追加投資回收期法的概念。

效益成本分析法是在考慮了時(shí)間價(jià)值下的動態(tài)評價(jià)的一種方法。

技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問題。

31、答案：D本題解析：分離交易可轉(zhuǎn)債是附有認(rèn)股權(quán)證并與認(rèn)股權(quán)證分離交易的公司債券。如果認(rèn)股權(quán)證持有人行權(quán)認(rèn)購發(fā)行公司的普通股，則發(fā)行者在發(fā)行債券籌資的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了普通股籌資。

32、答案：D本題解析：平行移動方式最大的優(yōu)點(diǎn)在于縮短生產(chǎn)周期。

33、答案：A本題解析：如果客戶在開出發(fā)票的10天內(nèi)付款，享受3％折扣；如果在開出發(fā)票的第11天到第20天內(nèi)付款，享受2％的折扣；如果客戶放棄現(xiàn)金折扣，全部款項(xiàng)必須在45天內(nèi)付清。

34、答案：B本題解析：PDCA循環(huán)包括計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

35、答案：B本題解析：A是壺線制的優(yōu)點(diǎn)，c是直線職能制的優(yōu)點(diǎn)，D是矩陣制的優(yōu)點(diǎn)。

36、答案：B本題解析：六西格瑪團(tuán)隊(duì)由三個(gè)層次組成：①以執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、倡導(dǎo)者為領(lǐng)導(dǎo)層；②以黑帶大師、黑帶為骨干層；③以綠帶、白帶為具體執(zhí)行層。

37、答案：B本題解析：新產(chǎn)品開發(fā)決策是企業(yè)最高管理層根據(jù)企業(yè)當(dāng)前面臨的客觀環(huán)境和內(nèi)部條件，對不同的新產(chǎn)品開發(fā)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和比較，決定取舍。

38、答案：C本題解析：成本費(fèi)用控制方法主要包括標(biāo)準(zhǔn)成本控制法、責(zé)任成本控制法、作業(yè)成本控制法、目標(biāo)成本控制法。所以C不是成本費(fèi)用控制方法。

39、答案：B本題解析：該廠電視機(jī)第9期銷售量的預(yù)測值為：(205+209+207)/3=207（萬臺）。

第8期的預(yù)測值為(213+205+209)/3=209（萬臺），所以，第8期的絕對誤差為209-207=2（萬臺）。

該廠電視機(jī)前8期銷售量數(shù)據(jù)屬于水平型數(shù)據(jù)。

適合對該廠電視機(jī)銷售量進(jìn)行預(yù)測的預(yù)測方法是算術(shù)平均法和一次移動平均法。

40、答案：D本題解析：生產(chǎn)過程的時(shí)間組織是指在時(shí)間上對勞動對象在車間之間、工段之間及工作地之間的運(yùn)動配合與銜接進(jìn)行合理的安排和設(shè)計(jì),其目的是以最大限度地提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性,來實(shí)現(xiàn)提高生產(chǎn)率、降低成本、縮短生產(chǎn)周期的目標(biāo)。

41、答案：C本題解析：員工工作績效的多維性是指員工個(gè)人的績效往往是從多方面體現(xiàn)的，必須從多維度或多方面分析考察員工的工作績效。

42、答案：A本題解析：設(shè)備的更新是指用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備。設(shè)備更新的前提是確定設(shè)備的最佳更新期。確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。根據(jù)經(jīng)濟(jì)壽命來確定設(shè)備最佳更新時(shí)機(jī)的原則可使設(shè)備各種費(fèi)用的總和最小。

43、答案：A本題解析：自行研制開發(fā)是指企業(yè)根據(jù)國內(nèi)外市場需求的狀況和自身的條件，進(jìn)行基礎(chǔ)理論及應(yīng)用技術(shù)研究，從根本上探討新產(chǎn)品的原理、技術(shù)、結(jié)構(gòu)，并進(jìn)行自行設(shè)計(jì)、自行研制的開發(fā)活動。采用這種方式開發(fā)新產(chǎn)品，要求企業(yè)必須具備較強(qiáng)的基礎(chǔ)理論研究和應(yīng)用技術(shù)開發(fā)能力及雄厚的財(cái)力和人力資源。它適用于科技開發(fā)能力、籌資能力和人力資源較雄厚的企業(yè)。

44、答案：B本題解析：本題考查的是：固定成本。固定成本的特點(diǎn)是：①固定成本總額不因業(yè)務(wù)量的變動而變動。②單位固定成本（單位業(yè)務(wù)量負(fù)擔(dān)的固定成本）會與業(yè)務(wù)量的增減呈反向變動。

45、答案：B本題解析：工作分析是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過程。工作分析也可以叫作職位分析、崗位分析。

46、答案：B本題解析：順序移動方式組織生產(chǎn)簡單，設(shè)備在加工零件時(shí)不出現(xiàn)停頓，工序間搬運(yùn)次數(shù)少。

47、答案：A本題解析：方案1、2、3的投資回收期分別為4年、5年、5年，所以選投資回收期最短的方案1。

48、答案：D本題解析：考查第3章第2節(jié)抽樣調(diào)查的影響因素。影響抽樣誤差的因素有：抽樣單位的數(shù)目、總體各單位間標(biāo)志差異程度、抽樣方法的選擇、抽樣的組織方式不同。

49、答案：D本題解析：考查第7章第1節(jié)，此題靈活考查工作說明書的概念。工作說明書是關(guān)于工作內(nèi)容及工作任職者的一種書面文件，包括工作描述和工作規(guī)范，工作描述是關(guān)于工作任職者應(yīng)該做些什么、如何做以及在什么條件下的一種規(guī)范文件;工作規(guī)范是關(guān)于工作任職者為了圓滿完成工作所必須具備的知識、能力和技術(shù)的說明與規(guī)定。

50、答案：B本題解析：企業(yè)在設(shè)備更新時(shí)，不但要考慮經(jīng)濟(jì)壽命，還要考慮未來技術(shù)進(jìn)步對設(shè)備壽命的可能影響。這種從設(shè)備投入使用到因技術(shù)進(jìn)步而更新所經(jīng)歷的時(shí)間，稱為設(shè)備技術(shù)壽命。在技術(shù)壽命期間所對應(yīng)的年平均使用費(fèi)用（成本）稱為“技術(shù)壽命費(fèi)用”。

51、答案：A本題解析：工序能力指標(biāo)的用途包括：協(xié)調(diào)工序間的相互關(guān)系，選擇經(jīng)濟(jì)合理的工序方案，驗(yàn)證工序質(zhì)量保證能力。

52、答案：D本題解析：離散型生產(chǎn)按產(chǎn)品品種和產(chǎn)品產(chǎn)量不同，可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。

53、答案：A本題解析：暫無解析

54、答案：B本題解析：按產(chǎn)品劃分部門有利于發(fā)揮專用設(shè)備效益，充分發(fā)揮人員的技能和專業(yè)知識，同時(shí)有利于部門內(nèi)的協(xié)調(diào)，以及產(chǎn)品的增長和發(fā)展。其主要缺點(diǎn)是要求更多的人具有全面管理的能力，同時(shí)增加了主管部門控制、協(xié)調(diào)的難度。

55、答案：C本題解析：管理人員要有效地展開管理工作，就必須擁有相應(yīng)的職權(quán)。過分集權(quán)將導(dǎo)致組織中的權(quán)力集中到少數(shù)較高的管理層次，下層管理人員不能發(fā)揮主動性，過分的分權(quán)則將組織中的權(quán)力分散到整個(gè)組織之中，不便于集中管理。斯隆指出公司過去將領(lǐng)導(dǎo)權(quán)完全集中在少數(shù)高級領(lǐng)導(dǎo)人身上，造成了公司各部門失去控制的局面。他提出應(yīng)以集中管理與分散經(jīng)營二者之間的協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)，應(yīng)在集中管理與分散經(jīng)營之間取得平衡。

事業(yè)部制的特點(diǎn)是：在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)或市場的不同，分別建立經(jīng)營事業(yè)部。事業(yè)部是一種分權(quán)制的組織形式，實(shí)行相對的獨(dú)立經(jīng)營，單獨(dú)核算，自負(fù)盈虧，所以各事業(yè)部之間橫向聯(lián)系差，部門之間協(xié)調(diào)配合難。

斯隆在通用汽車公司創(chuàng)造了一個(gè)多部門的結(jié)構(gòu)主要是按產(chǎn)品劃分的。通用汽車公司生產(chǎn)一系列不同的汽車，造出價(jià)格盡可能各有不同的汽車，在競爭出現(xiàn)的各個(gè)陣地上對付挑戰(zhàn)，每個(gè)不同牌子的汽車都有自己專門部門來管理，每個(gè)單位的總經(jīng)理相互之間不得不進(jìn)行合作和競爭。

直線關(guān)系是上級指揮下級的關(guān)系，其實(shí)質(zhì)上是一種命令關(guān)系。這種命令關(guān)系自上而下，從企業(yè)的最高層，經(jīng)過若干中間層，一直延伸到最基層，形成一種管理層級鏈。參謀的設(shè)置主要是為了方便直線主管的工作，減輕他們的工作負(fù)擔(dān)，協(xié)助直線職權(quán)有效完成工作，二者不是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。

根據(jù)案例可知，通用汽車公司生產(chǎn)一系列不同的汽車，造出價(jià)格盡可能各有不同的汽車，其目標(biāo)市場是所有汽車市場。

56、答案：B本題解析：K總=K新+K損-K利=500+20-5=515（萬元）。

57、答案：B本題解析：根據(jù)公式：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入／平均應(yīng)收賬款余額=3／[（1.5+1.3）／2]=2.14（次／年）。

58、答案：A本題解析：過程能力指數(shù)大于1.67時(shí)表示過程能力過剩等級指數(shù)判斷

59、答案：B本題解析：在企業(yè)中，員工的個(gè)體行為是組織運(yùn)行有效性的基礎(chǔ)，個(gè)體成員的行為又是以各自的需要為基礎(chǔ)的。因此，一定的組織結(jié)構(gòu)與組織管理總是與一定的員工的需求相適應(yīng)的。企業(yè)成員內(nèi)在動機(jī)與需求的變化也是影響企業(yè)變革的一個(gè)重要原因。

60、答案：B本題解析：面試的基礎(chǔ)是面對面進(jìn)行口頭信息溝通，其主要效果取決于主試人員的面試經(jīng)驗(yàn)。如果主試人員缺乏面試經(jīng)驗(yàn)，則面試效果就會很差。

61、答案：B本題解析：當(dāng)前學(xué)術(shù)界比較認(rèn)可的企業(yè)理財(cái)目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化。從計(jì)量上來看，企業(yè)價(jià)值是企業(yè)未來一定年限內(nèi)實(shí)現(xiàn)的報(bào)酬按照一定折現(xiàn)率折現(xiàn)后的現(xiàn)值。

62、答案：C本題解析：進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對比分析。題中，領(lǐng)導(dǎo)班子要對該煤礦的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，則要對總投資和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對比分析。

63、答案：A本題解析：電話調(diào)查主要適用于民意測驗(yàn)和一些較為簡單的市場調(diào)查項(xiàng)目。在國內(nèi)應(yīng)用最多的是以下五種情況：①熱點(diǎn)問題或突發(fā)性問題的快速調(diào)查；②關(guān)于某特定問題的消費(fèi)者調(diào)查；③對企業(yè)的調(diào)查（企業(yè)對企業(yè)）；④特殊群體的調(diào)查；⑤都市地區(qū)某些產(chǎn)品或服務(wù)的市場調(diào)查。

64、答案：A本題解析：新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思是一種創(chuàng)造性的工作，它是人們根據(jù)某種潛在的需求與欲望，運(yùn)用已掌握的知識和經(jīng)驗(yàn)，對產(chǎn)品及其構(gòu)成部分進(jìn)行重新聯(lián)想、推理、抽象、組合、疊加、復(fù)合及綜合，形成新產(chǎn)品整體概念的過程。

65、答案：A本題解析：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)主要表現(xiàn)為一種學(xué)習(xí)的組織方式，其重要作用在于使得組織成員之間達(dá)成“完善的協(xié)調(diào)和一體的感覺”，它可以強(qiáng)化組織的各種能力，包括組織的思考和行動的能力，也包括組織的學(xué)習(xí)能力和應(yīng)變能力。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是一種最基本的修煉方式，也是最重要的修煉方式。

66、答案：D本題解析：分層比例抽樣適用于各層具有明顯差異，各層內(nèi)部具有較好一致性，各層在調(diào)查總體中所占比例不過分懸殊的市場調(diào)查中，它比簡單隨機(jī)抽樣和等距抽樣更為精確，能夠通過對較少的抽樣單位的調(diào)查，得到比較準(zhǔn)確的推斷結(jié)果。

67、答案：B本題解析：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的是保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。權(quán)責(zé)對等原則是指企業(yè)中每一個(gè)職務(wù)和部門都有必須完成的任務(wù)，而要順利完成這些任務(wù)就需要利用一定的人力、財(cái)力、物力等資源，這是企業(yè)人員責(zé)任與權(quán)力的統(tǒng)一，是企業(yè)“事事有人負(fù)責(zé)”和“事事有條件負(fù)責(zé)”的基本前提。

68、答案：D本題解析：根據(jù)公式：T=K／P，計(jì)算出方案1、2、3、4的投資回收期分別為5年、4.6年、4.5年、3.64年，方案4的投資回收期最短，應(yīng)選擇方案4。

69、答案：D本題解析：暫無解析

70、答案：B本題解析：本題考查的是：效益成本分析法。當(dāng)益本率大于1時(shí)：方案可以考慮接受；當(dāng)益本率小于1時(shí)：方案應(yīng)予拒絕；

71、答案：A本題解析：暫無解析

72、答案：A本題解析：控制圖基本可以分為兩大類：計(jì)量值控制圖和計(jì)數(shù)值控制圖。其中，計(jì)量值控制圖一般適用于以長度、強(qiáng)度、純度等計(jì)量值為控制對象的情況，屬于這種情況的有單值控制圖、平均值和極差控制圖以及中位數(shù)和極差控制圖等。

73、答案：C本題解析：公平原則是指企業(yè)在與勞動者訂立勞動合同時(shí)，應(yīng)該給予全體勞動者公平的勞動待遇，不得因民族、種族、年齡、性別等的不同而區(qū)別對待。

74、答案：D本題解析：計(jì)劃正確與否對企業(yè)的成敗具有決定作用。從這個(gè)意義上說，計(jì)劃是企業(yè)管理的首要職能。

75、答案：A本題解析：平行移動方式是指一批零件中的每個(gè)零件在上道工序加工完成后，馬上移到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每個(gè)零件在各道工序上平行地進(jìn)行加工。平行移動方式生產(chǎn)周期最短，零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的計(jì)算公式為：。式中，T平表示平行移動方式下零件加工的生產(chǎn)周期；t最長表示在各道工序中，單件工時(shí)最長的工序的單件工時(shí)；m表示加工工序的道數(shù)；n表示批量。

零件在工序間的移動方式有三種典型形式：順序移動方式、平行移動方式、平行順序移動方式。其中，平行移動方式生產(chǎn)周期最短，這種方式適合于大量大批生產(chǎn)，特別是組織流水線生產(chǎn)。

平行移動方式生產(chǎn)周期較其他兩種要短。平行移動方式下，零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的計(jì)算公式為：，根據(jù)題意，n=4件，m=5，t1=20分鐘，t2=10分鐘，t3=20分鐘，t4=20分鐘，t5=15分鐘，則T平=(20+10+20+20+15)+(4-1)*20=145（分鐘）。

采用順序移動方式時(shí)，一個(gè)批次的該零件全部生產(chǎn)完成的耗時(shí)為：T順==4*(20+10+20+20+15)=340（分鐘）；采用平行移動方式時(shí)，一個(gè)批次的該零件全部生產(chǎn)完成的耗時(shí)為145（分鐘）；按平行順序移動方式時(shí)，一個(gè)批次的該零件全部生產(chǎn)完成的耗時(shí)為：T平順==4*(20+10+20+20+15)-(4-1)*(10+￡=l10+20+15)=175（分鐘）。由題意，耗時(shí)必須小于200分鐘，則可采用平行移動方式或平行順序移動方式。

76、答案：C本題解析：

77、答案：B本題解析：設(shè)備更新的前提是確定設(shè)備的最佳更新期。確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命來根據(jù)經(jīng)濟(jì)壽命來確定設(shè)備最佳更新時(shí)機(jī)的原則是使設(shè)備各種費(fèi)用的總和最小。

采用低劣化數(shù)值法在考慮殘值的情況下，最佳更新期。

設(shè)備的改造是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要，應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，給舊設(shè)備裝上新部件、新裝置、新附件等，以改變舊設(shè)備的落后結(jié)構(gòu)，改善舊設(shè)備的技術(shù)性能，提高其生產(chǎn)率。

設(shè)備的費(fèi)用由兩部分組成：一部分是購置設(shè)備時(shí)的投資費(fèi)用，另一部分是維修保養(yǎng)、燃料動力消耗和勞務(wù)支出等經(jīng)營費(fèi)用。前者隨著設(shè)備使用年限的延長，其分?jǐn)傎M(fèi)用逐年減少；后者是由于有形磨損造成的設(shè)備低劣化，其值將逐年擴(kuò)大。這兩種具有相反趨勢費(fèi)用的和，必然會有最小值，這個(gè)最低的使用費(fèi)用就是該設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命費(fèi)用。

78、答案：B本題解析：暫無解析

79、答案：B本題解析：2016年年末流動比率=2017年年初流動資產(chǎn)／2017年年初流動負(fù)債=290／120≈2.42。

80、答案：B本題解析：引起企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素可以歸納為以下幾個(gè)方面：(1)企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正；(2)組織職能的轉(zhuǎn)變；(3)企業(yè)成員內(nèi)在動機(jī)與需求的變化。

81、答案：B本題解析：企業(yè)最重要的兩個(gè)特性是經(jīng)濟(jì)性和社會性，這兩個(gè)特性決定了企業(yè)目標(biāo)的雙重性，甑乃匭裕即獲得利潤并滿足社會需要。

82、答案：B本題解析：資產(chǎn)凈利率=（凈利潤/平均資產(chǎn)總額）*100%=8/65=12.3%。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/平均應(yīng)收賬款余額=50/10.5=4.76(次/年)。

應(yīng)收賬款減少表明收現(xiàn)能力提高了，進(jìn)而資產(chǎn)的流動性也得以增強(qiáng)。

存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是反映公司營運(yùn)能力的指標(biāo)。

83、答案：A本題解析：暫無解析

84、答案：B本題解析：線上各工序的工作地?cái)?shù)量與該工序單件工時(shí)的比值保持一致，即各工序的生產(chǎn)能力符合比例性的要求。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

85、答案：C本題解析：任意抽樣是根據(jù)調(diào)查人員的方便與否來抽取樣本的一種非隨機(jī)抽樣方式。在抽樣過程中,市場調(diào)查人員把在一定時(shí)間內(nèi)、一定環(huán)境中所遇