人才晉升與繼承制度

人才晉升與繼承制度第一章總則第一條為了更好地激勵(lì)員工的工作樂(lè)觀性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理效能，訂立本制度。本制度適用于本企業(yè)的全部員工。第二條本制度遵從公平、公正、公開(kāi)的原則，以本領(lǐng)和業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，兼顧潛力和德才兼?zhèn)湓瓌t，確保人力資源的合理配置、有效管理和充分發(fā)揮。第二章人才晉升制度第三條晉升標(biāo)準(zhǔn)（一）工作本領(lǐng)表現(xiàn)出色完本錢(qián)崗位的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)或超出預(yù)期的工作目標(biāo)；具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，對(duì)工作充分熱誠(chéng)和責(zé)任心；具備較強(qiáng)的自主學(xué)習(xí)和不絕提升的本領(lǐng)；在工作中能夠提出創(chuàng)新性的建議并有較好的執(zhí)行本領(lǐng)。（二）領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)能夠有效地組織和管理團(tuán)隊(duì)，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作目標(biāo)；具備良好的溝通本領(lǐng)和協(xié)調(diào)本領(lǐng)，能夠與他人合作并解決問(wèn)題；能夠快速適應(yīng)變動(dòng)，具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和決策本領(lǐng)；能夠引導(dǎo)下屬，培養(yǎng)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展。第四條晉升流程（一）提名階段員工本人或部門(mén)經(jīng)理可提名符合晉升條件的員工；提名時(shí)需供應(yīng)認(rèn)真的料子和數(shù)據(jù)，包含員工的工作業(yè)績(jī)及表現(xiàn)等。（二）評(píng)審階段由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)組織評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審，包含部門(mén)經(jīng)理、跨部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源代表等；評(píng)審小組依據(jù)提名料子和員工績(jī)效考核結(jié)果，綜合評(píng)估員工的晉升潛力和本領(lǐng)；評(píng)審結(jié)果將由評(píng)審小組記錄并形成評(píng)審報(bào)告。（三）決策階段評(píng)審報(bào)告將提交給高級(jí)管理層進(jìn)行最終決策；高級(jí)管理層將依據(jù)評(píng)審報(bào)告和企業(yè)發(fā)展需求，決議是否晉升員工；決策結(jié)果由人力資源部門(mén)通知提名員工和相關(guān)部門(mén)經(jīng)理。（四）晉升執(zhí)行階段人力資源部門(mén)將布置晉升員工的晉升手續(xù)和薪酬調(diào)整；晉升員工將與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行晉升后的工作職責(zé)和目標(biāo)的溝通，并訂立相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃。第五條晉升回溯（一）晉升后表現(xiàn)不佳假如晉升后的員工在肯定時(shí)間內(nèi)（一般為半年）表現(xiàn)不佳，其晉升資格可能會(huì)被取消或降級(jí)，具體處理將依據(jù)具體情況而定。（二）晉升被否定假如員工的晉升申請(qǐng)被否定，人力資源部門(mén)將向員工供應(yīng)適當(dāng)?shù)慕忉尯徒ㄗh，并引導(dǎo)員工針對(duì)不足之處進(jìn)行改進(jìn)和提升。第三章人才繼承制度第六條繼承范圍（一）后繼乏人崗位企業(yè)中存在后繼乏人崗位時(shí)，可啟動(dòng)人才繼承制度，以確保崗位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和工作的連續(xù)性。（二）戰(zhàn)略性核心崗位企業(yè)在戰(zhàn)略性核心崗位上，需要建立人才繼承制度，通過(guò)合理的人才培養(yǎng)和選拔，保證該崗位的穩(wěn)定和發(fā)展。第七條繼承程序（一）確定繼承計(jì)劃人力資源部門(mén)將依據(jù)后繼乏人崗位的需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定繼承計(jì)劃；繼承計(jì)劃應(yīng)包含培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)方式、培養(yǎng)時(shí)間以及培養(yǎng)評(píng)估等內(nèi)容。（二）選拔繼承人員繼承人員的選拔將由人力資源部門(mén)組織，并參考相關(guān)部門(mén)的看法；繼承人員的選拔應(yīng)考慮其本領(lǐng)、潛力以及對(duì)繼承崗位的適應(yīng)程度。（三）培養(yǎng)繼承人員繼承人員將接受肯定時(shí)間的專業(yè)培訓(xùn)和實(shí)踐磨練；培養(yǎng)期間，繼承人員將與崗位現(xiàn)任人員進(jìn)行知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的傳承，漸漸接管崗位職責(zé)。（四）過(guò)渡期繼承人員漸漸接管崗位職責(zé)后，將進(jìn)入過(guò)渡期；部門(mén)經(jīng)理和繼承人員將共同負(fù)責(zé)過(guò)渡期的管理和監(jiān)督，確保工作的平穩(wěn)過(guò)渡。第八條繼承考核繼承人員的連續(xù)在崗資格將通過(guò)繼承期滿后的評(píng)估來(lái)決議，評(píng)估內(nèi)容包含工作表現(xiàn)、崗位勝任本領(lǐng)等。第四章附則第九條本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部，由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行。第十條本制度自頒布之日起生效，如有需要修改的