公司組織機構(gòu)設(shè)置及崗位說明書

河南中堯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織架構(gòu)/崗位規(guī)劃及說明書設(shè)置原則：本組織機構(gòu)結(jié)合的戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)流程來確定的，本著最大化發(fā)揮地產(chǎn)公司團隊力量，強化項目管理團隊的管理職能的原則。設(shè)置符合以下幾個特點：1、加強總公司的管控職能2、總經(jīng)理負責制（項目負責制）3、實行集團化公司管理機制，實現(xiàn)集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的管理體系。4、每個崗位的設(shè)置都是為了滿足項目需求5、職位設(shè)置不重復、不沖突、人人有事做，事事有人擔6、設(shè)置完善的崗位是為了將公司的每項工作任務(wù)責任部門、責任到人，根據(jù)公司的發(fā)展情況，在發(fā)展初期可一人多崗，但必須實現(xiàn)職責明確。7、強化管理職能，走專業(yè)化，規(guī)范發(fā)，職業(yè)化管理模式。8、各分公司財務(wù)部門歸董事長直接管理和調(diào)配，分公司總經(jīng)理對財務(wù)部只有輔助管理權(quán)。9、各分公司的行政辦公室的人事行政主管、行政文員由分公司和鄭州總公司雙向管制，總公司人事行政部有權(quán)對他們進行工作任務(wù)分配，對于各分公司的人事行政事務(wù)他們可以直接向總公司匯報。備注：本方案在現(xiàn)有人力資源狀況的基礎(chǔ)上，加大專業(yè)化人才引進、強化項目管理職能。權(quán)限清晰，分工明確，保證溝通暢通無阻。

1、集團公司組織結(jié)構(gòu)董事長董事長總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理總經(jīng)理董事長辦公室董事長辦公室財務(wù)管理中心長葛華茂置業(yè)有限公司河南中堯太康分公司洛陽紫荊商貿(mào)有限公司行政管理中心財務(wù)管理中心長葛華茂置業(yè)有限公司河南中堯太康分公司洛陽紫荊商貿(mào)有限公司行政管理中心2、總公司組織結(jié)構(gòu)及組織關(guān)系圖董事長董事長董事長辦公室董事長辦公室出納企業(yè)文化專員行政司機前臺文員行政人事助理董事長司機董事長助理董事長秘書行政人事經(jīng)理總經(jīng)理行政管理中心董事長辦公室董事長辦公室出納企業(yè)文化專員行政司機前臺文員行政人事助理董事長司機董事長助理董事長秘書行政人事經(jīng)理總經(jīng)理行政管理中心財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)財務(wù)管理中心財務(wù)管理中心財務(wù)經(jīng)理（會計）財務(wù)經(jīng)理（會計）采購專員檔案管理員安裝造價員土建造價員工程經(jīng)理工程總監(jiān)工程管理中心工程部置業(yè)顧問銷售主管銷售內(nèi)勤策劃專員銷售經(jīng)理銷售部水電工程師土木工程師助理工程師成本經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理（會計）車輛管理員行政文員司機財務(wù)部出納檔案管理員行政人事主管總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理保安員餐廳廚師采購專員保安隊長外聯(lián)（開發(fā)）經(jīng)理董事長辦公室主任行政辦公室后勤部成本部3、房地產(chǎn)項目分公司組織結(jié)構(gòu)及組織關(guān)系圖(虛線部分為輔助管理權(quán))采購專員檔案管理員安裝造價員土建造價員工程經(jīng)理工程總監(jiān)工程管理中心工程部置業(yè)顧問銷售主管銷售內(nèi)勤策劃專員銷售經(jīng)理銷售部水電工程師土木工程師助理工程師成本經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理（會計）車輛管理員行政文員司機財務(wù)部出納檔案管理員行政人事主管總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理保安員餐廳廚師采購專員保安隊長外聯(lián)（開發(fā)）經(jīng)理董事長辦公室主任行政辦公室后勤部成本部4、洛陽紫荊商貿(mào)有限公司組織結(jié)構(gòu)及組織關(guān)系圖(虛線部分為輔助管理權(quán))財務(wù)經(jīng)理（會計）財務(wù)部出納人事行政主管行政文員行政辦公室廚師洗車部洗車部店長洗車工洗車技師前臺文員銷售員維修員論壇部店長輪胎部茶藝師茶藝師領(lǐng)班茶葉部經(jīng)理前臺接待茶葉部總經(jīng)理董事長財務(wù)經(jīng)理（會計）財務(wù)部出納人事行政主管行政