企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理-三合一

1．提高母公司的未來(lái)融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并人集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。(√)2．產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。(√)3．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是指依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及其責(zé)任定位等，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織就權(quán)利、責(zé)任等進(jìn)行劃分的一種制度安排。(√)混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在于決。。。。。。于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督與控制。(×)5．融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。(×)6．當(dāng)并購(gòu)目標(biāo)確定后，如何搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象，成為實(shí)施并購(gòu)決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。(√)7．母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高權(quán)力決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審批股利政策。(×)8．公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段。(√)9．“資產(chǎn)”是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。(√)10．集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析要以分部報(bào)表為依據(jù)。(×)16．以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)，“產(chǎn)權(quán)”是維系企業(yè)集團(tuán)的主要紐帶。對(duì)17．企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)融資功能及其企業(yè)間并購(gòu)重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。錯(cuò)18．企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型，即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)。對(duì)19．分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。對(duì)20．融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。錯(cuò)21．從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。錯(cuò)22．企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問(wèn)題主要是融資決策權(quán)配置。對(duì)23．如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部的控股子公司，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。錯(cuò)24．企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析不以母公司報(bào)表為基礎(chǔ)，而以合并報(bào)表為基礎(chǔ)。對(duì)25．業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合。對(duì)1在企業(yè)集團(tuán)中，母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心，具有資本、資產(chǎn)。。。。。市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌對(duì)2．在企業(yè)集團(tuán)的組建中，資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。錯(cuò)3．事業(yè)部作為集團(tuán)總部與子公司間的“中間管理層”，是一個(gè)獨(dú)立的法人，相對(duì)獨(dú)立完整的經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)。錯(cuò)4．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織體系是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。對(duì)5．融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。錯(cuò)6．股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策股利類型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。對(duì)7．財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)資金管理中心。。。險(xiǎn)大小將在很大程度上影響著集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)8．集團(tuán)預(yù)算工作組成員——般由總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作組必須單獨(dú)設(shè)立。錯(cuò)9．“投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)。。為企業(yè)所提供的資本總額。對(duì)10．根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則，國(guó)有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為7．5％。錯(cuò)11．會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于C編制集團(tuán)合并報(bào)表12．在企業(yè)集團(tuán)組建中，D．資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。13．分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有B．使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策的優(yōu)點(diǎn)。14．下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是A．社會(huì)綜合監(jiān)管體系。15．低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略屬于B．保守型融資戰(zhàn)略16．并購(gòu)支付方式中，A．一股票對(duì)價(jià)方式可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的。。。。股收益水平。17．短期融資券的期限最長(zhǎng)不超過(guò)C．365天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。18·通過(guò)預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任}通過(guò)有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有(D機(jī)制性)特征。19·下列內(nèi)容屬于財(cái)務(wù)管理分析外部信息的是D．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料與相關(guān)信息20·外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括B箭業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的乎均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)(如資本市場(chǎng)期望收益率)等。1．當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過(guò)50％以上時(shí)，母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為(B．絕對(duì)控股)。2．在企業(yè)集團(tuán)組建中，(D．資本優(yōu)勢(shì))是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。3．依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，(B．財(cái)務(wù)控制與管理)功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。4．(A．事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu))是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。5．集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)(C.整合管理)。6．企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目現(xiàn)金流測(cè)算應(yīng)考慮業(yè)務(wù)協(xié)同而產(chǎn)生的“現(xiàn)金流量”方面的財(cái)務(wù)協(xié)同，即關(guān)注項(xiàng)目的(D．增量現(xiàn)金流量)。7．下列行為屬于間接融資方式的是(B．從銀行借款)。8．預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的(A．全程性)。9．利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)C．經(jīng)營(yíng)成果)基本報(bào)表。10．集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和(D．集團(tuán)整體)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。11當(dāng)投資企業(yè)直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20％以上但低于50％的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為A重大影響12．產(chǎn)業(yè)單一型企業(yè)集團(tuán)中，組建橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴荂謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì)17．下列行為屬于間接融資方式的是B·從銀行借款13在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在(D．子公司或事業(yè)部14．企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行。。。表明其具有A動(dòng)態(tài)性15．()是制定企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的根本。C．集團(tuán)整體戰(zhàn)略投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的內(nèi)容是B．項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)18企業(yè)集團(tuán)選擇做大路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。。。。預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重C利潤(rùn)總額19．凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)(賬面值)的比率，反映了()的收益能力B．股東20．投入資本報(bào)酬率＝()(1—T)／投入資本總額X100％D息稅前利潤(rùn)21．與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)，而且更為關(guān)注(BCD)，以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。22_企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員，受國(guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任，履行(ABCD)等職責(zé)。23從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型有ABE24．預(yù)算管理具有的基本特征有BCDE。25．一般認(rèn)為，反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括(ACE)等方面。11．在企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有(BE)。12．企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)，有(ABCDE)等優(yōu)點(diǎn)。13根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有(ABD)等基本模式。14。財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體來(lái)自于(ABDE)。15.與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有(ABE)等特點(diǎn)。21．企業(yè)發(fā)展的基本模式有BD22．影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有AE23．企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次包括有BCD24．企業(yè)集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算是集團(tuán)下屬成員單位作為獨(dú)立的法人實(shí)體，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略與各自年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，就其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等所編制的預(yù)算。主要包括有ABCD25．一般認(rèn)為，反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括CDE等方面。26．已知某目標(biāo)公司息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5000萬(wàn)元。。。。。。所得稅率25％。。?！，F(xiàn)金流量。自由現(xiàn)金流量=息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)×(1一所得稅率)一維持性資本支出一增量營(yíng)葶資夸=5000×(1—25％)一1400—400=1950(萬(wàn)元)27假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司58％的股份。。。投資報(bào)酬率。。。保守型30：70。。計(jì)算表如下保守型激進(jìn)型息稅前利潤(rùn)(萬(wàn)元600600利息(萬(wàn)元)72168稅前利潤(rùn)(萬(wàn)元528432所得稅(萬(wàn)元)132108稅后凈利(萬(wàn)元)396324稅后凈利中母公司收益(萬(wàn)元)229．68187．92母公司對(duì)子公司的投資額(萬(wàn)元)1218522母公司的投資回報(bào)(％)18．86％36％由上表的計(jì)算結(jié)果可以看出：由于不同的融資戰(zhàn)略，子公司對(duì)母公司的貢獻(xiàn)程度也不同，激進(jìn)型的戰(zhàn)略對(duì)母公司的貢獻(xiàn)更高，但風(fēng)險(xiǎn)也更高。這種高風(fēng)險(xiǎn)——高收益狀態(tài)，孕企業(yè)冬團(tuán)警母車確定企業(yè)集團(tuán)整體風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要較藉的。28．××××年4月ZHJR。。。獲純利達(dá)1000萬(wàn)元·。速度達(dá)500％。。。。陷入破產(chǎn)危機(jī)的原因。1)任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。而企業(yè)集團(tuán)的投資方向及投資戰(zhàn)略主要有以下兩種類型：(1)專業(yè)化投資戰(zhàn)略：專業(yè)化戰(zhàn)略又稱為一元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)將資源集中于_項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，只從事某一產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。該戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有：①將有限的資源漕力集中在某一專業(yè)，有利于在該專業(yè)做精做細(xì)。②有利于在畫’己擅長(zhǎng)白勺領(lǐng)域勘新。③有利于提高管理水平a但其缺點(diǎn)也_卜分明顯：(1)風(fēng)險(xiǎn)較大。(2)容易錯(cuò)失較好的投資機(jī)會(huì)。(2)多元化投資戰(zhàn)略：多元化戰(zhàn)略它又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)從事兩個(gè)或摹《個(gè)以上產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)領(lǐng)搏。多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有：①分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。②用企業(yè)代替市場(chǎng)(要素市場(chǎng)代替產(chǎn)品市場(chǎng))，降低交易費(fèi)用。③有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率。④利用不同業(yè)務(wù)之間印覡拿流互補(bǔ)構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng)，提高資本配置效率。其缺點(diǎn)主要有：(1)分散企業(yè)有限資源，可能使企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；(2)組織與管理成本很高。2)在企業(yè)集團(tuán)投資決策程序中，選擇合理的集團(tuán)投資管理體制并與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制相適應(yīng)非常重要，而集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的重大投資決策權(quán)都集中子集團(tuán)總部在這里，所謂“重大投資”通常有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；①偏離企業(yè)集團(tuán)原有業(yè)務(wù)方向的投資；②在原有業(yè)務(wù)方向的范圍內(nèi)，所需投資總額巨太的投資項(xiàng)目。3)在集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義中，特別強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的增長(zhǎng)理念、膨同效應(yīng)最大化的價(jià)值理念以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化的管理文鈀：但確幢集團(tuán)在戰(zhàn)略上沒有重視核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論，沒有對(duì)其擅長(zhǎng)的領(lǐng)域、市場(chǎng)的深度并發(fā)，諜取產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，管理制度上叉忱較落后，最能保持持續(xù)發(fā)展，使集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況不良，陷入了破產(chǎn)危機(jī)。26．假定某企業(yè)集團(tuán)母公司持有其子公司60％的股份。。。2000萬(wàn)元。。。利率為8％。。。保守型30:70。。。收益情況。保守型激進(jìn)型息稅前利潤(rùn)萬(wàn)元400400利息萬(wàn)元48112稅前利潤(rùn)萬(wàn)元352288所得稅萬(wàn)元8872稅后凈利萬(wàn)元264216稅后凈利中母公司權(quán)益萬(wàn)元158.4129.6母公司對(duì)子公司的投資額萬(wàn)元840360母公司的投資回報(bào)%18.8636由上表的計(jì)算結(jié)果可以看出：由于不同的融資戰(zhàn)略，子公司對(duì)母公司的貢獻(xiàn)程度也不同，激進(jìn)型的戰(zhàn)略對(duì)母公司的貢獻(xiàn)更高，但是，風(fēng)險(xiǎn)也更高。這種高風(fēng)險(xiǎn)一高收益狀態(tài)，是企業(yè)集團(tuán)總部在確定企業(yè)集團(tuán)整體風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要權(quán)衡的。27．未來(lái)100年內(nèi)，吉利收購(gòu)沃爾沃。。。。51％。。。而在2009年，吉利。。。變速器供應(yīng)商——澳大利亞DSl變速箱。。。。。。。。2010年8月2日。。。。。。。對(duì)你有什么啟示?答：(1)企業(yè)并購(gòu)是一個(gè)非常復(fù)雜的交易過(guò)程。并購(gòu)一般需要經(jīng)歷下列主要過(guò)程：①根據(jù)既定的并購(gòu)戰(zhàn)略，尋找和確定潛在的并購(gòu)目標(biāo)；②對(duì)并購(gòu)目標(biāo)的發(fā)展前景以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益等情況進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)查和綜合論證；③評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值；④策劃融資方案，確保企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等。(2)審慎性調(diào)查是對(duì)目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、商業(yè)、技術(shù)、法律、環(huán)保、人力資源及其他潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查分析。審慎性調(diào)查的作用主要有：①提供可靠信息。這些信息包括：戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷、財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)、法律等方方面面，從而為并購(gòu)估值、并購(gòu)交易完成提供充分依據(jù)。②價(jià)值分析。通過(guò)審慎調(diào)查，發(fā)現(xiàn)與公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)價(jià)值鏈間的協(xié)同性，為未來(lái)并購(gòu)后的業(yè)務(wù)整合提供指南。③風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。審慎調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，如稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、人力資本及勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)，從而為并購(gòu)交易是否達(dá)成及達(dá)成后的并購(gòu)整合提供管理依據(jù)。(3)啟示：①基于自身的戰(zhàn)略發(fā)展及并購(gòu)目標(biāo)進(jìn)行并購(gòu)目標(biāo)規(guī)劃。②并購(gòu)目標(biāo)公司應(yīng)以增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)(主并公司)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為前提。③企業(yè)并購(gòu)可能會(huì)存在各種風(fēng)險(xiǎn)，——定要特別注意。而收購(gòu)后為企業(yè)迅速做大做強(qiáng)，要整合企業(yè)原有的資源，充分進(jìn)行技術(shù)改造，提升設(shè)備規(guī)格；謀求更大優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化核心能力，提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為未來(lái)汽車及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打下殷實(shí)的基礎(chǔ)。26．甲集團(tuán)公司意欲收購(gòu)在業(yè)務(wù)及市場(chǎng)方面與其具有一定協(xié)同性的乙企業(yè)52％的股權(quán)。。。。為0.5元／股。。。。市盈率20為參數(shù)。。。。。需支付的價(jià)款。答：(1)乙企業(yè)每股價(jià)值＝每股收益X市盈率＝0．5×20=10(元／股)(2)乙企業(yè)價(jià)值總額二10×6000＝60000(萬(wàn)元)(3)甲公司收購(gòu)乙企業(yè)52％的股權(quán)，預(yù)計(jì)需要支付價(jià)款為：60000×52％＝31200(萬(wàn)元)27．某企業(yè)集團(tuán)是一家控股投資公司。。。3000萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為28％。。。。。。2000萬(wàn)元。。。。見下表：假。。。權(quán)益資本報(bào)酬率為15％。。。。稅后目標(biāo)利潤(rùn)。(1)母公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)：3000×(1—28％)×15％＝324(萬(wàn)元)(2)子公司的貢獻(xiàn)份額：甲公司的貢獻(xiàn)份額＝324×80％×800/2000＝103.68(萬(wàn)元)乙公司的貢獻(xiàn)份額＝324×80％×600/2000=77.76(萬(wàn)元)丙公司的貢獻(xiàn)份額＝324×80％×600/2000＝77．76(萬(wàn)元)(3)三個(gè)子公司的稅后目標(biāo)利潤(rùn)：甲公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)＝103.68÷100％＝103．68(萬(wàn)元)乙公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)＝77.76÷80％＝