財務管理職能與內(nèi)容

財務管理的職能（1)資本預算。估算投資項目現(xiàn)金流量，分析、評價長期投資方案，提出優(yōu)化投資方案供公司管理決策。(2)公司融資。處理好債權(quán)融資和股權(quán)融資的比例關(guān)系，優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu);動態(tài)調(diào)節(jié)公司債務結(jié)構(gòu)，降低財務成本;根據(jù)公司資本需求，制定并實施短、中、長期相配比，銀行授信、貸款、委托貸款、信用憑證等方式相結(jié)合的融資計劃等。(3)人員管理。會計工作崗位，可以一職一崗、一職多崗人。但出納\o"查看圖片"

財務管理職能人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)債務賬目的登記工作。(4)專業(yè)技能。會計人員的工作崗位應持會計上崗證，加強會計人員業(yè)務素質(zhì)的培訓和思想道德的培養(yǎng)。(5)財務制度。編寫、修訂和健全相關(guān)財務會計管理制度[2]，并實行及時及至的落實與執(zhí)行、監(jiān)督與糾正。(6)資金管理和短期投資。負責統(tǒng)一調(diào)度公司能控制的所有資金。(7)財務分析。綜合加工會計信息和其他管理信息，為公司經(jīng)營管理決策提供依據(jù)。(8)稅務管理。研究行業(yè)及區(qū)域財稅政策;負責投資項目的稅務籌劃;落實公司(或所屬單位)的財稅待遇;協(xié)調(diào)與財稅部門的公共關(guān)系。(9)人力資本管理。企業(yè)人力資本(資源)成本的核算管理;計量人力資本貢獻，為薪酬系統(tǒng)提供分配依據(jù);養(yǎng)老金管理。(10)信用政策。負責審查客戶信用，評價企業(yè)賒銷和應收賬款風險;加強債務管理，提高公司信用等級。編輯本段如何加強企業(yè)財務管理1.要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會計隊伍這支隊伍既要有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，又要有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識，還要有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能。在此基礎上確定新的財務管理思路，激勵財務人員參與全過程的經(jīng)營管理，進行全過程的經(jīng)濟監(jiān)督，開展全過程的經(jīng)濟服務，把財務管理滲透到企業(yè)經(jīng)營的全全過程。2.以預算為為主體牽頭，實行全面預算管理資源配置將變得復雜化，管理功能多樣，只有實行全面預算管理，才能實施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業(yè)經(jīng)營預算;第二，進行有條不紊的預算管理，包括對預算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評價和考核;第三，搞好月度、季度的結(jié)算和年度決算。通過預算控制，避免浪費和損失，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。3.進行資本金的管理，確保資本的保值增值現(xiàn)代企業(yè)的國有資產(chǎn)，是我國社會生產(chǎn)力發(fā)展的物質(zhì)基礎，在國民經(jīng)濟中起主導作用。對資本進行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權(quán)益，使企業(yè)各項資本性支出都建立在科學決策的基礎上。特別要保證和發(fā)揮投資項目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業(yè)資本金保值增值的內(nèi)容上，一般包括實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤四個部分，資本金是實現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧的前提條件。4.進行資金管理，提高資金使用效率資金是社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟運行的“血液”。資金運動不暢或短缺，社會活動就會受到阻礙。以資金管理為中心，加強資金管理，加速資金運轉(zhuǎn)，提高資金的增值能力，利用效果，是市場經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動的客觀要求。5.以管理會計為基礎，參與企業(yè)的經(jīng)營決策管理會計是一個對信息進行搜索、分類、匯總、分析和報告的管理系統(tǒng)。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業(yè)長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財務管理要以管理會計為基礎，建立會計核算體系，以正確反映企業(yè)理財情況和經(jīng)營成果。6.進行成本費用控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益成本費用控制是指對企業(yè)成本費用計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動，是企業(yè)成本費用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標成本和成本費用計劃實現(xiàn)的重要措施;是保證成本費用核算真實準確的必要條件;是促進降低成本費用的有效途徑。7.理順財務管理部門與其它職能部門的職權(quán)關(guān)系在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財產(chǎn)委托經(jīng)營制度的要求，財務部門與會計部門必須是分設的。財務管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍，形成以財務管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡系統(tǒng)。編輯本段財務管理的內(nèi)容1、籌資管理2、投資管理3、營運資金管理\o"查看圖片"

財務管理流程圖4、利潤分配管理財務管理主要是用于管理各種款項信息，其中包含款項申請、報銷以及收付款信息，如回款單、付款單、借款單、費用申請和報銷申請等，主要功能詳細說明如下：l借款單借款單適用于銷售、市場等各個部門的借款申請及審批。歸還時需要財務經(jīng)理確認還款單據(jù)狀態(tài)更新并更新歸還日期。l費用申請費用申請適用于銷售、市場等各個部門對于費用的申請及審批，費用申請關(guān)聯(lián)市場活動、業(yè)務機會信息，可以根據(jù)具體的費用情況計算出市場活動及銷售過程中的投入產(chǎn)出比。l報銷申請報銷申請主要是針對費用申請功能，通過填寫報銷申請可以更具體的記錄實際支出情況，可以根據(jù)預算與實際支出的對比對后期預算額度進行有效控制。l涉及報表報銷匯總表：按照報銷單申請人統(tǒng)計每人每月報銷總額報銷明細表：按照報銷單申請人匯總每人詳細報銷信息費用申請明細表：按照費用申請人匯總每人詳細申請費用金額借款匯總表：按照借款申請人統(tǒng)計每人每月借款金額借款明細表：按照借款申請人匯總每人詳細借款信息3、通過活動，使學生養(yǎng)成博覽群書的好習慣。B比率分析法和比較分析法不能測算出各因素的影響程度?！?/p>

C采用約當產(chǎn)量比例法，分配原材料費用與分配加工費用所用的完工率都是一致的。ＸC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，應考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務的情況。錯C產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。√C成本報表是對外報告的會計報表?！罜成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因?！罜成本會計的對象是指成本核算?！罜成本計算的輔助方法一般應與基本方法結(jié)合使用而不單獨使用?！?/p>

C成本計算方法中的最基本的方法是分步法。X

D當車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中?！罝定額法是為了簡化成本計算而采用的一種成本計算方法。×F“廢品損失”賬戶月末沒有余額?！蘁廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復廢品的生產(chǎn)成本和可修復廢品的修復費用。ＸF分步法的一個重要特點是各步驟之間要進行成本結(jié)轉(zhuǎn)。(√)G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計算月末在產(chǎn)品成本。錯G工資費用就是成本項目。(×)G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費用最后均應分配計入產(chǎn)品成本中。對J計算計時工資費用，應以考勤記錄中的工作時間記錄為依據(jù)。(√)J簡化的分批法就是不計算在產(chǎn)品成本的分批法。(×)J簡化分批法是不分批計算在產(chǎn)品成本的方法。對J加班加點工資既可能是直接計人費用，又可能是間接計人費用。√

J接生產(chǎn)工藝過程的特點，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，X

K可修復廢品是指技術(shù)上可以修復使用的廢品。錯K可修復廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復費用在經(jīng)濟上是否合算的廢品。ＸP品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)?！罳企業(yè)的制造費用一定要通過“制造費用”科目核算。ＸQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費、醫(yī)務部門、職工浴室等部門職工的工資，均應通過“應付工資”科目核算。ＸS生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計入“直接材料”成本項目。ＸS適應生產(chǎn)特點和管理要求，采用適當?shù)某杀居嬎惴椒?，是成本核算的基礎工作。(×)W完工產(chǎn)品費用等于月初在產(chǎn)品費用加本月生產(chǎn)費用減月末在產(chǎn)品費用。對Y“預提費用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實際上是待攤費用。對Y引起資產(chǎn)和負債同時減少的支出是費用性支出。X

Y以應付票據(jù)去償付購買材料的費用，是成本性支出。X

Y原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計算方法是完全一致的。ＸY運用連環(huán)替代法進行分析，即使隨意改變各構(gòu)成因素的替換順序，各因素的影響結(jié)果加總后仍等于指標的總差異，因此更換各因索替換順