第一章施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容完整性和編制水平

第一章施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容完整性和編制水平一、編制說(shuō)明本施工組織設(shè)計(jì)是在詳細(xì)閱讀2022年第一批高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合我公司人員、技術(shù)、裝備、施工、管理和近幾年水利工程的施工經(jīng)驗(yàn)等綜合編制而成。如果我公司中標(biāo)，我們將按施工圖設(shè)計(jì)資料和規(guī)范要求，進(jìn)一步強(qiáng)化、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，并且編織一套更詳細(xì)、更科學(xué)、更有效、可操作性更強(qiáng)的各主要分項(xiàng)工程的分項(xiàng)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃，以指導(dǎo)和保證本項(xiàng)目工程的順利實(shí)施。同時(shí)，我公司鄭重保證編制投標(biāo)文件的公司和人員就是中標(biāo)后的實(shí)施本項(xiàng)目施工的公司和人員，并將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步補(bǔ)充足夠數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員。本施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)針對(duì)工程設(shè)計(jì)要求，結(jié)合工程所在地情況、目標(biāo)工期、工程質(zhì)量、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分項(xiàng)工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、降低成本措施以及雨季施工措施等多項(xiàng)因素盡可能充分考慮，并做出施工組織設(shè)計(jì)和安排。二、編制依據(jù)2022年第一批高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制主要依據(jù)是：1、招標(biāo)文件；2、招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙；3、國(guó)家、地方政府、有關(guān)部門(mén)頒布的法律法規(guī)及施工規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；4、我公司具備的人力、設(shè)備物資資源和經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力；5、我公司類似工程的成功施工經(jīng)驗(yàn)；6、按國(guó)家和現(xiàn)行的行業(yè)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范。三、編制原則1、合理的原則針對(duì)工程的實(shí)際情況，本著經(jīng)濟(jì)、可靠、合理的原則比選施工方案，并配備足夠數(shù)量的適合本工程施工的機(jī)械設(shè)備和其他資源以滿足施工要求；對(duì)整個(gè)施工過(guò)程實(shí)施信息化動(dòng)態(tài)管理，從而達(dá)到合理組織和不斷優(yōu)化施工方案，確保按期按質(zhì)完成施工任務(wù)的目標(biāo)。2、技術(shù)先進(jìn)和可靠性原則根據(jù)本工程特點(diǎn)，吸收國(guó)內(nèi)外類似工程設(shè)計(jì)、施工和管理的成熟技術(shù)，結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)地質(zhì)條件選用先進(jìn)的具有優(yōu)異性能的施工機(jī)械，采取可靠性高、可操作性強(qiáng)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工滿足招標(biāo)文件要求。3、質(zhì)量保證原則采用ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)全方位控制施工過(guò)程，建立完整的質(zhì)量管理體系和控制程序，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理與控制，明確工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本工程特點(diǎn)與實(shí)際情況制定切實(shí)可行、有效的工程質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量在國(guó)內(nèi)同類工程達(dá)到領(lǐng)先水平。4、工期保障原則根據(jù)業(yè)主對(duì)本工程的工期要求，合理配置資源，科學(xué)組織施工，使本項(xiàng)目的資源能得以利用充分，根據(jù)總體工期的安排分解工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)編制進(jìn)度計(jì)劃，做到各項(xiàng)分部工程施工銜接有序以確保各階段施工計(jì)劃和總體施工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，從而保證總工期的按期完成。5、環(huán)保原則施工過(guò)程實(shí)施ISO14000標(biāo)準(zhǔn)，建立環(huán)境管理體系和控制程序，進(jìn)行環(huán)境管理。充分調(diào)查和重視周邊環(huán)境情況，緊密結(jié)合環(huán)境保護(hù)進(jìn)行施工，切實(shí)作好工程環(huán)境的保護(hù)工作，建設(shè)“綠色工地”、實(shí)施“環(huán)保施工”，減少?gòu)U氣、振動(dòng)、噪聲、揚(yáng)塵污染，杜絕隨意排放污水、胡亂丟棄建筑垃圾等對(duì)環(huán)境的污染，按照業(yè)主的要求高度重視棄渣的管理，防止廢棄泥漿造成污染。6、以人為本的原則施工過(guò)程實(shí)施ISO18000標(biāo)準(zhǔn)，建立健全消防、安全、保衛(wèi)、健康管理體系和控制程序并嚴(yán)格執(zhí)行，貫徹以人為本的施工宗旨，維護(hù)和保障施工人員的健康與安全。7、科學(xué)部署，統(tǒng)籌安排，主次分明，難易結(jié)合。8、強(qiáng)化組織指揮，加強(qiáng)管理，保證質(zhì)量，保證安全，保證工期，保護(hù)環(huán)境，力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)。9、合理組織，平行、交叉、流水作業(yè)，確保均衡生產(chǎn)。10、加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)報(bào)和災(zāi)害預(yù)報(bào)，保證工程施工和人身機(jī)械安全。11、優(yōu)化資源配置，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。12、精打細(xì)算，降低工程成本。13、節(jié)約用水、用電、用地。14、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，搞好文明施工。15、遵循招標(biāo)文件及招標(biāo)補(bǔ)遺書(shū)的各項(xiàng)條款的原則。16、遵循招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)施工圖中的技術(shù)規(guī)范的原則，正確組織施工，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，確保產(chǎn)品使業(yè)主滿意。17、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，根據(jù)本單位的實(shí)力，確保施工組織的可行性、先進(jìn)性和合理性。18、充分發(fā)揮機(jī)械化、專業(yè)化施工企業(yè)優(yōu)勢(shì)的原則。四、項(xiàng)目基本情況1、項(xiàng)目名稱：2022年第一批高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目2、質(zhì)量目標(biāo)：合格3、計(jì)劃工期：工期：164日歷天；2022年5月20日-2022年10月31日（具體工期以簽訂合同為準(zhǔn)）五、針對(duì)本項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析（一）確保按時(shí)交工的技術(shù)保證措施1、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分三級(jí)管理，一級(jí)網(wǎng)絡(luò)保證業(yè)主整體施工總進(jìn)度計(jì)劃；二級(jí)網(wǎng)絡(luò)保證分部工程進(jìn)度；三級(jí)網(wǎng)絡(luò)保證分項(xiàng)工程進(jìn)度。實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)信息反饋，及時(shí)優(yōu)化以確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。2、施工進(jìn)度計(jì)劃除編制月計(jì)劃外，并且要編制更具體、實(shí)施性更強(qiáng)的周計(jì)劃，將作業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)收入和工程進(jìn)度掛鉤，每周進(jìn)行節(jié)點(diǎn)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并對(duì)滯后節(jié)點(diǎn)進(jìn)行人力、物力的傾斜，以確保下一網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)如期實(shí)現(xiàn)，每月生產(chǎn)進(jìn)度要報(bào)有關(guān)部門(mén)予以考核批準(zhǔn)。3、每月召開(kāi)一次進(jìn)度計(jì)劃考核會(huì)，每周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)反饋的信息立即做出相應(yīng)的正確處理措施。4、分析選定關(guān)鍵性工程項(xiàng)目a.編制控制性施工進(jìn)度時(shí)，應(yīng)以關(guān)鍵性工程項(xiàng)目為主線，根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件，擬定關(guān)鍵性工程項(xiàng)目的施工程序。b.分析主要施工特性：在編制控制進(jìn)度之前，應(yīng)取得主要建筑物的布置圖和剖面圖，根據(jù)圖紙，分析主要本工程的施工特性。5、安排其它單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度其它單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，根據(jù)其本身在施工期的運(yùn)用條件以及相互銜接關(guān)系，圍繞主體工程的施工進(jìn)度進(jìn)行安排和調(diào)整，考慮的主要原則如下：考慮施工期冬季的影響。避免平面上的互相干擾。綠色環(huán)保材料的選用及管理1、節(jié)約能源1）進(jìn)行工藝和設(shè)備選型時(shí)，優(yōu)先采用技術(shù)成熟、能源消耗低的工藝和設(shè)備。2）對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)、保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，降低能源消耗，不要因機(jī)械設(shè)備的跑、冒、滴、漏等不正常運(yùn)轉(zhuǎn)而造成能源浪費(fèi)。3）在機(jī)械設(shè)備及工地辦公室的電器等閑置時(shí)關(guān)掉電源。2、節(jié)約材料1）調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淘汰落后工藝和產(chǎn)品，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低資源消耗。2）采用輕集材料及輕集混凝土，減少自重，節(jié)省原材料。3）采用高強(qiáng)、高性能的材料，如高性能混凝土，減少水泥和混凝土的用量；并且，充分利用工業(yè)廢渣(如粉煤灰、礦渣)生產(chǎn)水泥，減少固體廢棄物污染。4）采用商品混凝土，減少水泥、砂石、污水、粉塵和攪拌機(jī)對(duì)環(huán)境的污染。2、采用環(huán)保建材A、與傳統(tǒng)建材相比較，環(huán)保建材有以下幾個(gè)特點(diǎn):(1)節(jié)約能源與資源。如用多孔磚、水泥磚代替實(shí)心粘土磚。(2)生產(chǎn)過(guò)程中不形成新的污染源。(3)使用過(guò)程以提高生產(chǎn)質(zhì)量、改善生態(tài)環(huán)境為目標(biāo)。(4)可持續(xù)發(fā)展的有利于資源回收的建材。B、采用環(huán)保建筑材料，能節(jié)能威排、具體的優(yōu)點(diǎn)是︰(1)盡量少用水泥熟料，代之以工業(yè)廢渣為主的礦物外加劑，以減少大量產(chǎn)生的溫室氣體CO2對(duì)大氣的污染，降低資源與能源消耗。(2)盡量采用工業(yè)廢料，如采用粉煤灰、礦渣等，以減少污染，降低成本，而且保持混凝土工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性。(3)最大限度發(fā)揮高性能混凝土的優(yōu)勢(shì)，減少構(gòu)筑物的水泥與混凝土用量，以減少結(jié)構(gòu)尺寸，減輕自重，提高耐久性，保證或延長(zhǎng)建筑物的安全使用期，使材料和建設(shè)工程充分發(fā)揮其功能。C、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的組織措施(1)建立施工現(xiàn)場(chǎng)全面的環(huán)境控制系統(tǒng)建立全面的環(huán)境控制系統(tǒng)，設(shè)環(huán)境管理總指揮技術(shù)和施工總負(fù)責(zé)層層分解定人定責(zé)分工明確及時(shí)處理相關(guān)問(wèn)題。環(huán)境管理總指揮是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理負(fù)全面責(zé)任。技術(shù)總負(fù)責(zé)是項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境技術(shù)管理。施工總負(fù)責(zé)是項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)保施工管理。技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員等藝環(huán)境管理員。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理設(shè)大氣、固體廢棄物、廢水、噪聲、振動(dòng)和光的6個(gè)防止污染組由6個(gè)環(huán)境管理員任組長(zhǎng)施工班組長(zhǎng)和分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)。(2)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的綜合治理認(rèn)真做好全體施工人員、駕駛員和臨時(shí)外來(lái)輔助工等的自覺(jué)保護(hù)環(huán)境意識(shí)如利用企業(yè)報(bào)、民工學(xué)校、宣傳欄、宣傳標(biāo)語(yǔ)等為陣地精心設(shè)計(jì)活動(dòng)載體搭建工作平臺(tái)做好思想教育、紀(jì)律教育與社會(huì)公德、職業(yè)道德和法制觀念結(jié)合起來(lái)的宣傳教育。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)污染不能控制在規(guī)定范圍內(nèi)的按要求報(bào)批連續(xù)施工時(shí)間并予以公布。經(jīng)常與當(dāng)?shù)鼐哟逡瘯?huì)、周?chē)用?、公安交通管理部門(mén)、建設(shè)行政主管部門(mén)和環(huán)保部門(mén)等進(jìn)行聯(lián)系認(rèn)真對(duì)待來(lái)信來(lái)訪及時(shí)解決問(wèn)題。若有一時(shí)不能解決的要做好經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與禮節(jié)解釋工作取得有關(guān)部門(mén)或居民的理解和支持并限期整改。(3)完善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理責(zé)任制度建設(shè)建立健全各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理制度將環(huán)境管理系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化做到責(zé)權(quán)分明管理有序防止互相扯皮提高管理水平和效率。主要包括以下幾個(gè)方面①環(huán)境崗位麥任制環(huán)境責(zé)任崗位主要有環(huán)境管理總指揮、技術(shù)總負(fù)責(zé)、施工總負(fù)責(zé)、環(huán)境管理員、防止污染組組長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)、分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人等并明確各級(jí)環(huán)境管理人員職責(zé)。②環(huán)境檢查制度由環(huán)境管理總指揮組織的每季、月、旬進(jìn)行定期檢查由施工和技術(shù)總負(fù)責(zé)組織的季節(jié)性、節(jié)假日檢查和機(jī)電、消防等專項(xiàng)檢查由環(huán)境管理員和防止污染組組長(zhǎng)組織的日常檢查由防止污染組組長(zhǎng)和責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人組織的班前檢查由班組或分包單位進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。③環(huán)境教育制度三級(jí)安全教育、特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育、三類人員培訓(xùn)教育、施工技術(shù)交底和班前活動(dòng)等都要有施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的內(nèi)容。特別要做好經(jīng)常性現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)教育利用各種會(huì)議、宣傳欄、警示標(biāo)志、宣傳標(biāo)語(yǔ)和環(huán)保錄像等多種形式對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行教育。（三）隱蔽工程及特殊部位處理措施本項(xiàng)目的隱蔽工程主要有：屋面防水、電氣管線預(yù)埋、鋼筋工程等1）施工中必須按規(guī)范的要求，嚴(yán)格落實(shí)工程隱蔽前的“三檢”制度，認(rèn)真作好隱蔽工程記錄，每道工序完成后，由班組兼職質(zhì)檢員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收，合格后由項(xiàng)目質(zhì)檢員報(bào)請(qǐng)業(yè)主檢查驗(yàn)收，重點(diǎn)是隱蔽部位的處理情況，報(bào)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。3）在施工過(guò)程中要及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，并及時(shí)復(fù)檢，合格后方可繼續(xù)施工。4）隱蔽工程檢查由質(zhì)檢員主持，組織施工班組長(zhǎng)、業(yè)主和工程監(jiān)理共同進(jìn)行。所有的隱蔽工程都必須進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，合格后才能隱蔽，隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收的，下道工序不得施工。2、特殊部位的處理措施采購(gòu)計(jì)劃提前報(bào)給業(yè)主，做到各格材產(chǎn)數(shù)量規(guī)格統(tǒng)計(jì)分開(kāi)，數(shù)量準(zhǔn)確。配合業(yè)主進(jìn)行選樣工作，確定材料小樣。在大量材料采購(gòu)時(shí)，按確定的小樣進(jìn)行采購(gòu)。七、組織架構(gòu)1、機(jī)構(gòu)設(shè)置原則本工程的施工，我公司將本著“科學(xué)、先進(jìn)、高效”的原則，精心組織、科學(xué)施工、嚴(yán)格管理、信守合同，將工程建設(shè)成為業(yè)主滿意、國(guó)家放心、高水平的優(yōu)質(zhì)工程。項(xiàng)目經(jīng)理部在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)組織本工程的施工和管理，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，按照公司預(yù)定目標(biāo)和ISO9001質(zhì)量保證體系要求，科學(xué)先進(jìn)、優(yōu)質(zhì)高效地組織該工程的施工建設(shè)。2、施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)組成我公司將高度重視本工程，選派優(yōu)秀的施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，并配備經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員，操作熟練的各專業(yè)工種人員，建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，為確保工程施工的質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保、文明施工奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源保證。3、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)主要職能部門(mén)的職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理：是施工隊(duì)伍的核心，其職能是按照業(yè)主和合同條款的要求、圓滿履行施工合同，即指揮施工機(jī)械和人員在業(yè)主規(guī)定的工期，以優(yōu)良質(zhì)量完成合同范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切有關(guān)工程指令，對(duì)內(nèi)則是協(xié)調(diào)和指揮各施工隊(duì)順利完成分項(xiàng)工程。項(xiàng)目經(jīng)理原則上必須常住工地。不允許撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，如有特殊情況離開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理部，必須將一切事務(wù)和權(quán)力暫移交給項(xiàng)目副經(jīng)理，并征得業(yè)主和監(jiān)理工程師的同意2）項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）項(xiàng)目總工程師：職能是制訂和下達(dá)施工計(jì)劃、檢查、督促各施工隊(duì)，按時(shí)完成任務(wù)，每月對(duì)各施工隊(duì)完成的施工任務(wù)計(jì)量計(jì)價(jià)，編制月進(jìn)度、月計(jì)劃文件，并報(bào)送監(jiān)理和業(yè)主；協(xié)助技術(shù)解決各施工隊(duì)施工中遇到的技術(shù)難題，編制重大施工項(xiàng)目的施工方案，并對(duì)施工隊(duì)，進(jìn)行詳細(xì)地技術(shù)交底及跟蹤技術(shù)指導(dǎo)、貫徹落實(shí)。3）工程技術(shù)部工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量與工程施工技術(shù)，以及項(xiàng)目部的內(nèi)務(wù)，如工程進(jìn)度、工程計(jì)劃、對(duì)外關(guān)系等工作，項(xiàng)目經(jīng)理不在場(chǎng)，代替主持工地工作。4）綜合部質(zhì)檢員、安全員：負(fù)責(zé)全工程質(zhì)量安全工作，是質(zhì)量安全控制的專職部門(mén)，施工中同監(jiān)理工程師密切配合協(xié)助，接受和傳達(dá)業(yè)主和監(jiān)理工程師有關(guān)質(zhì)量的指令。試驗(yàn)員：負(fù)責(zé)對(duì)全工程提供砼、砂漿的配合比，鋼材、水泥的復(fù)檢單，所有以實(shí)驗(yàn)室提供的單據(jù)必須與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物同一致反映情況屬實(shí)，不得有虛假現(xiàn)象發(fā)生。材料員：負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和工程要求組織提供各種設(shè)備、材料到現(xiàn)場(chǎng)。5）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)人事管理和勞動(dòng)成本的監(jiān)督、控制和管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本核算、分析、控制和考核工作。負(fù)責(zé)本工程的資金保障、財(cái)務(wù)管理、成本核算等工作，及時(shí)催收工程進(jìn)度款并發(fā)放人員工資。在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的合同管理，精心做好工程預(yù)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工結(jié)算等工作，按時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理工程師報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。6）施工組織管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)保障措施組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的助理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、質(zhì)安、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。每?jī)扇障挛缯匍_(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組碰頭會(huì)對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行檢查，對(duì)下步的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會(huì)制，例會(huì)由