2024年全國中級經(jīng)濟師之中級工商管理考試快速提分題（詳細參考解析）

姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國中級經(jīng)濟師考試重點試題精編注意事項:1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學校、姓名、班級、準考證號涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。一、選擇題

1、適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法是（）。A.在制品定額法B.累計編號法C.生產(chǎn)周期法D.準時生產(chǎn)法

2、經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為62元，企業(yè)希望該產(chǎn)品的目標利潤率達到20%，則該產(chǎn)品的單位價格應是()元。A.74.4B.76.2C.77.2D.78.1

3、利潤計劃輪盤是羅伯特·西蒙斯提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績績效模式，其構成為利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和（）。A.資產(chǎn)輪盤B.負債輪盤C.銷售利潤率輪盤D.凈資產(chǎn)收益率輪盤

4、下列生產(chǎn)類型企業(yè)中,適合采用生產(chǎn)周期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的是（）A.大量生產(chǎn)企業(yè)B.大批生產(chǎn)企業(yè)C.中批生產(chǎn)企業(yè)D.單件生產(chǎn)企業(yè)

5、某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時間為每日8小時，該條流水線節(jié)拍為6分鐘，則該流水線每日的生產(chǎn)能力是（）臺A.75B.80C.90D.120

6、某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營三類產(chǎn)品,分別使用XX、XX、XX品牌。這種品牌戰(zhàn)略屬于（）。A.獨立品牌B.主副品牌C.統(tǒng)一品牌D.母子品牌

7、組織實施公司年度經(jīng)營和投資方案是（）的職權。A.股東會B.董事會C.經(jīng)理機構D.職工大會

8、企業(yè)某種原材料的年需求量為2000噸,單價為10000元/噸,單次訂貨費用為800元每噸,年保管費率為0.8%,則該種原材料的經(jīng)濟訂貨批量為（）噸A.100B.200C.300D.400

9、()是公司經(jīng)營的最大受益人和風險承擔者。A.董事長B.股東C.總經(jīng)理D.一般員工

10、根據(jù)我國公司法，股東大會的表決實行()的原則。A.一人一票B.一股一票C.累計投票D.資本多數(shù)決

11、有限責任公司的監(jiān)事會每年至少召開（）次會議，監(jiān)事可以提議召開臨時監(jiān)事會會議。A.1B.2C.3D.4

12、某企業(yè)推出新產(chǎn)品時制定了一個較高的價格，目的是短期內(nèi)獲得高額利潤。該企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價策略是（）。A.市場滲透定價策略B.撇脂定價策略C.溫和定價策略D.心理定價策略

13、常見的進行國際直接投資的動機中，為了獲取國外便宜的勞動力，降低生產(chǎn)成本，而到國外市場建立工廠，屬于()。A.優(yōu)惠政策導向型B.降低成本導向型C.技術與管理導向型D.分散投資風險導向型

14、下列指標中，不屬于用于評價企業(yè)銷售物流效率的是()。A.經(jīng)濟效率B.客戶的抱怨率C.迅速物流及時率D.準確完成物流率

15、目前技術轉移中最受關注和最為重要的方式是()。A.產(chǎn)、學、研聯(lián)盟B.創(chuàng)辦新企業(yè)C.技術許可證轉讓D.技術援助

16、企業(yè)向同一顧客群提供性能有所區(qū)別的產(chǎn)品，這種選擇目標市場的模式叫做（）A.產(chǎn)品集中化B.市場專業(yè)化C.市場集中化D.產(chǎn)品專業(yè)化

17、根據(jù)我國公司法，股份有限公司監(jiān)事會中職工代表的比例不得低于()。A.二分之一B.三分之一C.四分之一D.五分之一

18、庫存物料由于陳舊、損壞、丟失等造成的損失屬于（）。A.倉儲成本B.訂貨成本C.機會成本D.沉沒成本

19、當企業(yè)的實際EBIT小于每股利潤無差別點處的息稅前利潤時，選擇（）籌資方式籌資較為有利。A.負債、優(yōu)先股B.負債、留存收益C.留存收益、普通股D.優(yōu)先股、普通股

20、根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，（）應設獨立董事。A.私有企業(yè)B.有限責任公司C.個體工商戶D.上市公司

21、（2021年真題）某企業(yè)按照顧客購買本品牌產(chǎn)品的忠誠程度，把顧客劃分為忠誠顧客和一般客戶，則該企業(yè)市場細分的變量屬于（）。A.地理變量B.人口變量C.行為變量D.行為變量

22、某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務，現(xiàn)在進行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效時間為5小時。車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時；裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為5小時。該企業(yè)裝配車間的年生產(chǎn)能力是()件。查看材料A.100000B.114500C.125000D.127500

23、下列說法中，錯誤的是()。A.員工個人績效是其工作結果的直接反映，對其所在部門和整個企業(yè)的目標能否實現(xiàn)有直接影響B(tài).績效作為一種工作結果和工作行為具有單因性、多維性和變動性的特點C.績效考核的目的是促進員工個人、所在部門和整個企業(yè)整體績效的提高D.績效目標對員工工作業(yè)績和工作行為提供了導向.這充分說明了績效考核對員工具有學習和導向的功能

24、H企業(yè)主要生產(chǎn)洗發(fā)水產(chǎn)品。為了進一步增加銷售額和擴大市場份額，該企業(yè)決定建立分銷渠道。H企業(yè)在工廠所在地區(qū)選擇5家經(jīng)銷商，首先通過經(jīng)銷商將產(chǎn)品銷售給零售商，再由零售商銷售給消費者。為了調(diào)動經(jīng)銷商的積極性，H企業(yè)制定了傭金總額動態(tài)管理制度。為了鼓勵經(jīng)銷商盡早付款，H企業(yè)規(guī)定：經(jīng)銷商正常情況下享有30天的賬期。7日之內(nèi)付款的經(jīng)銷商，可以得到2個點的價格折扣；超過30日不付款的經(jīng)銷商，將被取消經(jīng)銷資格。H企業(yè)的分銷渠道模式屬于（）。A.廠家直供模式B.多家經(jīng)銷模式C.獨家經(jīng)銷模式D.平臺式銷售模式

25、國有獨資公司的監(jiān)事會制度是由（）派出監(jiān)事組成專門外部監(jiān)督機構對公司經(jīng)營進行監(jiān)督的制度。A.國有資產(chǎn)管理局B.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構C.國務院D.人民政府

26、根據(jù)我國公司法，下列職權中，不屬于董事會的是（）。A.執(zhí)行股東會的決議B.決定公司的合并方案C.決定公司的經(jīng)營計劃D.制定公司的基本管理制度

27、《中華人民共和國海商法》規(guī)定，共同海損理算適用規(guī)定不包括（）。A.約克—安特衛(wèi)普規(guī)則B.北京理算規(guī)則C.《海商法》第十章D.WTO協(xié)定

28、新成立的企業(yè)進行生產(chǎn)線建設應依據(jù)（）A.查定生產(chǎn)能力B.計劃生產(chǎn)能力C.設計生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實生產(chǎn)能力

29、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務。在下一個生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預計在制品結存量為150件；乙車間的投入量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，初期預計庫存半成品結存量為100件。甲車間下一個生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是（）件。A.1300B.1480C.1600D.1650

30、經(jīng)營人員的管理權限和代理權限不能超過（）決定的授權范圍。A.經(jīng)理機構B.監(jiān)事會C.董事會D.股東會

31、某型號智能手表的業(yè)務增長率和市場占有率都低，表明該型號智能手表處于波士頓矩陣圖的()。A.幼童區(qū)B.明星區(qū)C.瘦狗區(qū)D.金牛區(qū)

32、某企業(yè)根據(jù)消費者的需求利益和使用狀況不同將牙膏市場進行細分，并有針對性地開發(fā)了抗敏感、防蛀修復、美白等牙膏產(chǎn)品，該企業(yè)是根據(jù)（）市場細分的標準。A.地理變量B.心理變量C.行為變量D.人口變量

33、某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價為2198元、1988元和1888元，這種產(chǎn)品定價屬于（）。A.備選產(chǎn)品定價B.副產(chǎn)品定價C.產(chǎn)品束定價D.產(chǎn)品線定價

34、當企業(yè)給予渠道成員的激勵不足時會出現(xiàn)（）。A.銷售量提高而利潤下降B.銷售量和利潤都提高C.銷售量下降而利潤提高D.銷售量和利潤都下降

35、C2C電子商務指的是()。A.企業(yè)對消費者的電子商務B.企業(yè)對企業(yè)的電子商務C.企業(yè)對政府的電子商務D.消費者對消費者的電子商務

36、在現(xiàn)代生產(chǎn)運作方式中，看板管理是（）的典型方式之一。A.清潔生產(chǎn)方式B.準時生產(chǎn)方式C.敏捷制造D.柔性制造

37、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額(單位：萬元)和所需銷售人員(單位：人)成正相關關系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型y=a+bx，其中，x代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=22，b=0．03。同時，該企業(yè)預計2019年銷售額將達到1000萬元，2020年銷售額將達到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)2019年需要銷售人員為()人。A.46B.52C.64D.70

38、對股東會而言，董事會是股東大會決議的()。A.權力機構B.決策機構C.執(zhí)行機構D.監(jiān)督機構

39、某產(chǎn)品在試銷成功后,銷售額不斷增長,成本迅速降低,促銷費用也相對較少，利潤迅速上升。這種產(chǎn)品處于生命周期的（）。A.介紹期B.成長期C.成熟期D.衰退期

40、甲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營冰箱、電視、空調(diào)、油煙機四類產(chǎn)品，每類產(chǎn)品冠以不同的品牌。目前，該企業(yè)決定開發(fā)一種智能熱水器，經(jīng)測算，生產(chǎn)這種熱水器的年固定成本為24000萬元，年變動成本為16000萬元。成本加成率為20%,預計年銷售量為20萬臺。智能熱水器上市后，該企業(yè)為熱水器冠以全新的品牌名稱。為在短期內(nèi)獲得高額利潤,決定將智能熱水器的價格定得較高，并且給予經(jīng)銷商折扣:“5/10,n/45”，與此同時，該企業(yè)積極開展促銷活動,通過電視，網(wǎng)絡等媒介實施付費宣傳，在大型商場開設陳列柜臺、進行現(xiàn)場表演，并且冠名贊助電視綜藝節(jié)目，向公眾推介其智能熱水器，擴大品牌影響力。若M集團公司采用折中原則進行新產(chǎn)品決策，樂觀系數(shù)為0.55,則應采用的方案為（）A.甲產(chǎn)品B.丙產(chǎn)品C.丁產(chǎn)品D.乙產(chǎn)品

41、有限責任公司的監(jiān)事會成員不得少于（）人。A.3B.5C.9D.1

42、根據(jù)環(huán)境威脅矩陣圖，當處于第Ⅳ象限時，企業(yè)的反應為（）。A.企業(yè)應處于高度重視狀態(tài)，必須嚴密監(jiān)視和預測其發(fā)展變化趨勢，積極采取相應的對策B.企業(yè)應制定相應的措施，力爭避免危害C.企業(yè)應該予以重視，準備相應的對策措施D.企業(yè)不必擔心，但應該注意觀察其發(fā)展變化，看它是否有向其他象限發(fā)展變化的可能

43、個人收入減去直接負擔的各種稅款(所得稅，消費稅等)和非稅負性負擔(工會會費，住房公積金等)之后的余額叫做()。A.可支配收入B.可任意支配收入C.貨幣收入D.實際收入

44、某汽車制造企業(yè)同時生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛，該企業(yè)采用（）戰(zhàn)路。A.前向多元化戰(zhàn)略B.非相關多元化戰(zhàn)略C.水平多元化戰(zhàn)略D.垂直多元化戰(zhàn)略

45、下列生產(chǎn)計劃中，受企業(yè)現(xiàn)有條件約束，且是考核企業(yè)生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況的主要依據(jù)的是()。A.中長期生產(chǎn)計劃B.月度生產(chǎn)計劃C.年度生產(chǎn)計劃D.生產(chǎn)作業(yè)計劃

46、某輪從上海港裝運150噸、共計200立方米的商品去西歐某港口，要求直航。經(jīng)查該商品貨物分級表規(guī)定的等級為9級，計算標準為W／M（即以重量或體積兩者中運費高的為準），基本費率為1100元／運費噸，另收燃油附加費30％。在航行過程中由于船舶觸礁發(fā)生共同海損，船體損失20萬元，貨物犧牲30萬元，救助費8萬元，損失運費2萬元。設各方的分攤價值如下：船舶600萬元，貨主甲為200萬元，貨主乙為100萬元，貨主丙為90萬元，運費10萬元。在航行過程中由于船舶觸礁造成的海運貨物風險屬于()。A.自然災害B.意外事故C.一般外來風險D.特殊外來風險

47、（2020年真題）根據(jù)區(qū)位主義觀念，忽視公司的全球戰(zhàn)略目標和總體利益，難以開展跨地區(qū)的新產(chǎn)品的研究與開發(fā)，符合這種特征的是（）。A.國際業(yè)務部B.全球性地區(qū)結構C.全球產(chǎn)品結構D.全球職能結構

48、某企業(yè)決定采用網(wǎng)絡市場間接調(diào)研方法進行市場調(diào)查可以采用的方法是（）。A.網(wǎng)上觀察法B.搜索引擎法C.網(wǎng)上實驗法D.在線問卷法

49、（2021年真題）某跨國電子商務集團準備大力投資大數(shù)據(jù)技術研究與開發(fā)，致力于核心技術的突破與創(chuàng)新，從戰(zhàn)略層次的角度分析，該集團采取的是（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略C.企業(yè)職能戰(zhàn)略D.企業(yè)成長戰(zhàn)略

50、從20世紀40年代起從解決庫存控制問題開始人們提出了幾個典型生產(chǎn)運作方式，按出現(xiàn)順序應為()。A.訂貨點法、企業(yè)資源計劃、物料需求計劃、制造資源計劃B.訂貨點法、物料需求計劃、企業(yè)資源計劃、制造資源計劃C.物料需求計劃、訂貨點法、企業(yè)資源計劃、制造資源計劃D.訂貨點法、物料需求計劃、制造資源計劃、企業(yè)資源計劃二、多選題

51、假設i為折現(xiàn)率，n期先付年金的終值可以用n期后付年金的終值乘以（）求得A.見圖AB.見圖BC.見圖CD.見圖D

52、某快餐企業(yè)要打入中東地區(qū)，首先進行了價值觀念、宗教信仰、風俗習慣等方面的調(diào)查，這說明該企業(yè)注重了（）的變化。A.人口環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.政治法律環(huán)境D.社會文化環(huán)境

53、在市場調(diào)研的原始資料收集方法中，能夠實現(xiàn)實時對數(shù)據(jù)進行整體統(tǒng)計或圖表統(tǒng)計的是（）。A.網(wǎng)絡調(diào)研系統(tǒng)B.街頭訪問C.入戶訪問D.電話調(diào)查

54、企業(yè)銷售物流的效率評價指標中，經(jīng)濟效率指的是（）的比值。A.銷售物流實現(xiàn)利潤與銷售物流占用資金B(yǎng).迅速及時完成銷售物流量與銷售物流總完成量C.耗損量與銷售物流總完成量D.準確無誤完成銷售物流與銷售物流總完成量

55、狹義的生產(chǎn)控制主要指的是對生產(chǎn)活動中（）的控制。A.生產(chǎn)進度B.庫存C.成本D.質量

56、企業(yè)所在地區(qū)的勞動力市場的供求狀況會對企業(yè)招聘人力資源產(chǎn)生重要影響，因而，企業(yè)要密切關注所在地區(qū)的勞動力市場的供求狀況。這個反映了影響企業(yè)外部人力資源供給的（）因素。A.本地區(qū)人口總量與人力資源供給率B.本地區(qū)人力資源的總體構成C.宏觀經(jīng)濟形勢和失業(yè)率預期D.本地區(qū)勞動力市場供求狀況

57、經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為1000元，企業(yè)希望該產(chǎn)品獲得20％的預期利潤，則該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價格為()元。A.1200B.800C.5000D.4000

58、（2016年真題）下列企業(yè)活動中，屬于價值鏈主體活動的是（）A.生產(chǎn)加工B.企業(yè)基本職能管理C.技術開發(fā)D.采購

59、某上市公司2013年息稅前利潤為2億元，公司的資產(chǎn)總額為24億元，負債總額為16億元，債務年利息額為1億元。公司計劃2014年對外籌資6億元投資一個新項目，初步確定公開發(fā)行股票籌資5億元。從銀行貸款1億元。經(jīng)分析測算，該公司股票的風險系數(shù)為1，市場平均報酬率為10％，無風險報酬率為5％，公司貸款的資本成本率為8％。根據(jù)已知數(shù)據(jù)，可以計算的杠桿系數(shù)是()。A.總杠桿系數(shù)B.聯(lián)合杠桿系數(shù)C.財務杠桿系數(shù)D.營業(yè)杠桿系數(shù)

60、某技術項目預期收益高，開發(fā)成功率高,根據(jù)項目地圖法。該項目屬于（）類型項目。A.白象B.珍珠C.牡蠣D.面包和黃油

61、“只要產(chǎn)品質量好，就一定有銷路”屬于市場營銷中的（）觀念。A.生產(chǎn)觀念B.產(chǎn)品觀念C.銷售觀念D.市場營銷觀念

62、有限責任公司的股東以其（）為限，對公司承擔有限責任。A.個人資產(chǎn)B.全部資產(chǎn)C.認繳的出資額D.認購的股份

63、快遞公司可以通過倉庫實現(xiàn)對包裹的分揀、配送、捆包和信息處理等，這主要體現(xiàn)了倉儲管理的（）功能。A.價格調(diào)節(jié)B.供需調(diào)節(jié)C.貨物運輸能力調(diào)節(jié)D.配送與流通加工

64、某些實力雄厚的企業(yè)在市場定位時，選擇靠近于市場最強競爭企業(yè)產(chǎn)品的市場位置，采用大體相同的營銷策略，與其“對著干”，爭奪同一個市場，這種定位策略屬于（）。A.無差異定位策略B.避強定位策略C.迎頭定位策略D.重新定位策略

65、（2016年真題）某化妝品企業(yè)為了擴大產(chǎn)品的銷量，擬定了新的市場營銷策略，積極開展市場營銷活動，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)緊縮戰(zhàn)略C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

66、下列關于企業(yè)采購管理的表述，錯誤的是（）。A.企業(yè)采購管理是指為保障企業(yè)物資供應而對企業(yè)采購活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的管理活動B.企業(yè)采購管理的基本作用是將資源從供應商轉移到用戶的過程C.企業(yè)采購管理是信息流、商流和物流相分離的過程D.企業(yè)采購管理是一種經(jīng)濟活動

67、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計劃。在下一個生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計劃如下：丁車間出產(chǎn)量為2000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為300件，期初預計在制品結存量為150件；丙車間投入量為2000件；乙車間半成品外售量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預計庫存半成品結存量為200件。乙車間下一個生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是()件。查看材料A.3000B.3200C.3600D.4500

68、一定數(shù)量的在制品儲備是保證生產(chǎn)企業(yè)（）的必要條件。A.增加資金周轉B.降低生產(chǎn)場地占用C.減小運輸保管費用D.有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn)

69、根據(jù)我國《公司法》，有限責任公司首次股東會會議的召集人為（）。A.董事會主席B.工會主席C.監(jiān)事會主席D.出資最多的股東

70、下列不屬于渠道扁平化原因的是()。A.分銷各環(huán)節(jié)成本增加的影響B(tài).網(wǎng)絡信息技術的影響C.渠道縱向一體化的影響D.顧客需求特征的影響

71、生產(chǎn)商利用廣告和公共關系手段，極力向消費者介紹產(chǎn)品，使他們產(chǎn)生興趣，吸引、誘導他們來購買。這屬于()。A.推動策略B.拉引策略C.銷售促進D.人員推銷

72、某公司只生產(chǎn)洗衣機、空調(diào)、冰箱三種產(chǎn)品，且均使用“TCL”這一品牌銷售，這種品牌戰(zhàn)略屬于（）A.傘形品牌戰(zhàn)略B.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C.組合品牌戰(zhàn)略D.多品牌戰(zhàn)略

73、某餅干生產(chǎn)企業(yè)不嚴格區(qū)分國內(nèi)市場和國外市場,向國內(nèi)外市場銷售相同品質和口味的餅干。該企業(yè)實施的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。A.全球化戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.多國化戰(zhàn)略D.跨國戰(zhàn)略

74、某農(nóng)場通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家同類型農(nóng)場，農(nóng)產(chǎn)品的種植規(guī)模和產(chǎn)量得到大幅度提高。高質量的產(chǎn)品和低廉的價格為該農(nóng)場贏得了市場的肯定．成為國內(nèi)多家知名食品生產(chǎn)企業(yè)的原料供應商。在充分分析行業(yè)競爭結構的基礎上，該農(nóng)場決定將業(yè)務范圍擴大到農(nóng)產(chǎn)品的深加工領域。進行兒童食品的生產(chǎn)。2020年擬推出一種兒童果汁飲品．目前有生產(chǎn)A、B、C、D四種不同果汁的備選方案可供選擇。未來市場狀況存在暢銷、平銷和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎上，該農(nóng)場對四種備選方案的損益值進行了預測，在不同市場狀態(tài)下的損益值見下表。如果根據(jù)后悔值原則進行決策，則該農(nóng)場獲得最大經(jīng)濟效益的方案為（）。A.生產(chǎn)A果汁B.生產(chǎn)B果汁C.生產(chǎn)C果汁D.生產(chǎn)D果汁

75、認為工作滿意度和調(diào)換工作的機會是員工流失和其決定因素之間的中介變量的模型是（）。A.馬奇和西蒙模型B.普萊斯模型C.勒溫模型D.庫克模型

76、第二次世界大戰(zhàn)以來，為了迎接技術創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，大企業(yè)內(nèi)部推行了權變制組織，其中最典型、最常運用的組織形式是()。A.項目小組B.自我管理小組C.矩陣組織D.戰(zhàn)略經(jīng)營單位

77、關于企業(yè)愿景的說法，正確的是（）。A.企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命B.只有高層管理者才能制定企業(yè)愿景C.企業(yè)愿景說明了企業(yè)的根本性質與存在的理由D.企業(yè)愿景包括企業(yè)核心信仰和未來前景兩部分內(nèi)容

78、假設某企業(yè)每年需要某種小五金1000件，每件的訂貨成本為5元，每件物資的年保管費率為2%，每件產(chǎn)品的單價為50元，訂貨提前期為10天，該企業(yè)的工作日每年為300天。該企業(yè)的貨物應該用（）方式存放。A.散堆B.垛堆C.貨架D.成組

79、某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高、中、低三種價格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價格分別為100元、60元?，F(xiàn)在開發(fā)一種低檔玩具，對低檔玩具進行定價。經(jīng)測算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬元，固定成本為35萬元，單位可變成本為15元。預計銷售量5萬個。產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品，先將產(chǎn)品供應給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應給零售商并銷售給最終顧客。若采用目標利潤定價法，目標收益率為30％，則該企業(yè)低檔玩具的單價是()元。A.31B.32C.33D.35

80、海運基本運費無論是整箱貨還是拼箱貨，在等級劃分上一般分為五大類，其中不包括（）。A.普通貨B.一般化工品C.特殊化工品D.冷藏品

81、下列不屬于網(wǎng)絡營銷的特點的是（）。A.跨時域性B.交互式C.個性化D.滯后性

82、（2015年真題）某汽車生產(chǎn)企業(yè)通過聯(lián)合生產(chǎn)形式與外國某世界500強汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲得良好的市場效果，為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，達到行業(yè)領先水平。該企業(yè)進軍汽車配件行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應汽車配件，同時，為擴大企業(yè)利潤，該企業(yè)建立手機事業(yè)部，推出自主品牌的新型手機，通過預測，手機市場存在暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，新型手機的生產(chǎn)共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場狀態(tài)及損失值如下表所示（單位：萬元）若采用后悔值原則進行決策，則企業(yè)應采用的手機方案為（）。A.甲B.乙C.丙D.丁

83、（）是一種臨時性的保險單，在其規(guī)定的有效期內(nèi)效力與正式保險單相同。A.保險憑證B.投保單C.暫保單D.保險合同

84、某汽車生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)15-8型號汽車，年產(chǎn)量10000臺，每臺15-8型號汽車需要A1-001型號齒輪1件。該企業(yè)年初運用在制品定額法來確定本年度車間的生產(chǎn)任務，相關信息及數(shù)據(jù)見下表：根據(jù)市場和企業(yè)狀況，裝配車間15-8型號汽車的投入量調(diào)整為15000臺，則齒輪加工車間的A1-001型號齒輪的出產(chǎn)量是()個。A.14000B.14500C.15000D.16000

85、根據(jù)邁克·波特提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在五種競爭力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進入者的威脅、替代品的威脅、購買者的談判能力和()。A.供應者的談判能力B.生產(chǎn)者的談判能力C.銷售者的談判能力D.使用者的談判能力

86、初期的MRP沒有考慮企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和()的約束。A.技術條件B.生產(chǎn)計劃C.采購條件D.資金條件

87、大量無包裝海鹽的最佳庫存方式是（）。A.貨架堆放B.散堆C.成組堆放D.垛堆

88、（2020年真題）在現(xiàn)代公司治理結構中，董事會與經(jīng)理的關系是。A.以董事會對經(jīng)理授權為基礎的互助關系B.以委托一代理為基礎的互助關系C.以董事會對經(jīng)理實施控制為基礎的合作關系D.以契約為基礎的平等協(xié)商關系

89、市場=人口+購買力+（）。A.購買欲望B.消費傾向C.支付能力D.消費能力

90、某企業(yè)通過采購讓供應商參與到企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)中來，利用供應商的專業(yè)技術優(yōu)勢縮短產(chǎn)品開發(fā)時間，節(jié)省產(chǎn)品開發(fā)費用及產(chǎn)品制造成本，進而更好地滿足產(chǎn)品功能性的需要，提高產(chǎn)品在整個市場上的競爭力，這體現(xiàn)了企業(yè)采購具有（）。A.生產(chǎn)成本控制功能B.生產(chǎn)供應控制功能C.產(chǎn)品質量控制功能D.促進產(chǎn)品開發(fā)功能

91、根據(jù)我國《專利法》，發(fā)明專利權的保護期為()年。A.5B.10C.20D.25

92、股份有限公司的股東以其（）為限，對公司承擔有限責任。A.個人資產(chǎn)B.認購的股份C.家庭資產(chǎn)D.實繳的出資額

93、（2015年真題）某汽車生產(chǎn)企業(yè)通過聯(lián)合生產(chǎn)形式與外國某世界500強汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲得良好的市場效果，為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，達到行業(yè)領先水平。該企業(yè)進軍汽車配件行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應汽車配件，同時，為擴大企業(yè)利潤，該企業(yè)建立手機事業(yè)部，推出自主品牌的新型手機，通過預測，手機市場存在暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，新型手機的生產(chǎn)共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場狀態(tài)及損失值如下表所示（單位：萬元）采用折中原則進行決策（樂觀系數(shù)為0．75），則該企業(yè)應采用的手機生產(chǎn)方案為（）。A.甲B.乙C.丙D.丁

94、某公司只生產(chǎn)洗衣機、空調(diào)、冰箱三種產(chǎn)品，且均使用“星星”這一品牌推廣銷售，這種品牌戰(zhàn)略屬于（）。A.傘形品牌戰(zhàn)略B.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C.組合品牌戰(zhàn)略D.多品牌戰(zhàn)略

95、企業(yè)在設計薪酬制度時必須考慮自身的經(jīng)濟實力，避免薪酬過高或薪酬過低的情況出現(xiàn)，進而避免使企業(yè)成本過高或缺乏吸引力和競爭力，這反映的薪酬制度設計原則是（）A.公平原則B.激勵原則C.競爭原則D.量力而行原則

96、按庫存的目的可將庫存分為（）。A.經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運輸過程的庫存、季節(jié)性庫存B.庫存存貨、在途庫存、委托加工庫存和委托代銷庫存C.原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存D.商品庫存、制造業(yè)庫存和其他庫存

97、（2019年真題）某企業(yè)推出新產(chǎn)品時，制定了一個較低的價格，以求迅速占領市場。這種新產(chǎn)品定價策略屬于（）。A.滲透定價策略B.備選產(chǎn)品定價策略C.撇脂定價策略D.心理定價策略

98、共用題干某上市公司2011年的營業(yè)額為15億元，息稅前利潤為3.2億元，公司的資產(chǎn)總額為48億元，負債總額為32億元，債務年利息額為1.2億元。公司計劃2012年對外籌資5億元投資一個新項目。籌資安排初步確定增發(fā)新股籌資4億元，從銀行貸款1億元。經(jīng)過估算，股票的資本成本率為10%，貸款的資本成本率為6%。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.提高息稅前利潤B.規(guī)避營業(yè)風險C.核算財務總成本D.優(yōu)化資本結構

99、某農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機產(chǎn)品，其生產(chǎn)計劃部門運用提前期法來確定農(nóng)機產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務，裝配車間是生產(chǎn)該種農(nóng)機產(chǎn)品的最后車間，2018年9月份應生產(chǎn)到2000號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為50臺，該種農(nóng)機產(chǎn)品在機械加工車間的出產(chǎn)提前期為30天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車間的生產(chǎn)保險期為0。該機械加工車間9月份出產(chǎn)產(chǎn)品的累計號是（）。A.2500號B.3500號C.4000號D.4500號

100、由買賣雙方企業(yè)之外的第三者建立，以便匹配買賣雙方需求與價格的B2B電子商務模式是（）。A.賣方控制型B.買方控制型C.中介控制型D.官方控制型

參考答案與解析

1、答案：A本題解析：安排車間生產(chǎn)任務的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有：①在制品定額法，又稱連鎖計算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。即根據(jù)大量大批生產(chǎn)的特點，用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務數(shù)量的標準，以保證車間之間的銜接。這種方法是運用預先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務。②提前期法，又稱累計編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計劃重要的期量標準之一。③生產(chǎn)周期法，適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。

2、答案：A本題解析：成本加成定價法的公式為：單位產(chǎn)品價格=單位產(chǎn)品成本*（1+目標利潤率），則該產(chǎn)品的單位價格是：62*(1+20%)=74.4（元）。

3、答案：D本題解析：利潤計劃輪盤是一種主要應用于戰(zhàn)略業(yè)績目標的制定和戰(zhàn)略實施過程控制的戰(zhàn)略管理工具。利潤計劃輪盤由利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成。

4、答案：D本題解析：本題的考點為第四章第二節(jié)：生產(chǎn)計劃作業(yè)編制中生產(chǎn)周期法相關內(nèi)容。生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)，故選D。

5、答案：B本題解析：單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算。根據(jù)題目所給信息“流水線、節(jié)拍”，可知為流水線生產(chǎn)能力計算，根據(jù)公式，流水線生產(chǎn)能力=流水線有效工作時間/節(jié)拍，計算如下：（1）流水線有效工作時間：題目已知為8小時，換算成以分鐘為單位，8×60=480分鐘（2）節(jié)拍：題目已知為6分鐘（3）流水線生產(chǎn)能力=480/6=80件，故選B。

6、答案：A本題解析：一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上相互獨立的品牌就是多品牌戰(zhàn)略,又稱獨立品牌戰(zhàn)略,為每一種產(chǎn)品冠以一個品牌名稱,或者給每一類產(chǎn)品冠以一個品牌名稱。

7、答案：C本題解析：本題考查經(jīng)理機構的職權。組織實施公司年度經(jīng)營和投資方案是經(jīng)理機構的職權。

8、答案：B本題解析：此題考查的是經(jīng)濟訂貨批量，根據(jù)經(jīng)濟訂貨批量公式其中D=2000噸／年，P=10000元／噸，H=0.8%，C0=800元，代入公式結果為200噸。

9、答案：B本題解析：股東的法律地位體現(xiàn)在：①股東是公司的出資人。②股東是公司經(jīng)營的最大受益人和風險承擔者。股東作為公司的出資人、實質上的所有者，既要獲得投資收益，又要承擔投資風險，是公司經(jīng)營的受益者和風險承擔者。③股東享有股東權。④股東承擔有限責任。⑤股東平等。

10、答案：B本題解析：本題考查股東大會的種類及召集。股東大會的表決實行一股一票制，董事會的表決實行一人一票制。累積投票制是指股東大會選舉董事或者監(jiān)事時，每一股份擁有與應選董事或者監(jiān)事人數(shù)相同的表決權，股東擁有的表決權可以集中使用。D為干擾項。

11、答案：A本題解析：本題考查有限責任公司監(jiān)事會的議事規(guī)則。有限責任公司的監(jiān)事會每年至少召開一次會議。

12、答案：B本題解析：新產(chǎn)品關系著企業(yè)的前途和發(fā)展方向，它的定價策略與新產(chǎn)品能否及時打開銷路，占領市場，最終獲取目標利潤有很大的關系。新產(chǎn)品的定價策略主要有：①撇脂定價策略；②市場滲透定價策略；③溫和定價策略。其中，撇脂定價策略是指在新產(chǎn)品上市之初，將價格定得很高，盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤。題中，該企業(yè)“制定了一個較高的價格，目的是短期內(nèi)獲得高額利潤”符合撇脂定價策略的定義。

13、答案：B本題解析：此題考查國際直接投資的動機。降低成本導向型主要有以下幾種情況：①出于獲取自然資源和原材料方面的考慮；②出于利用國外便宜的勞動力和土地等生產(chǎn)要素方面的考慮；③出于規(guī)避匯率風險方面的考慮；④出于利用各國關稅稅率的高低來降低生產(chǎn)成本的考慮；⑤出于利用閑置的設備、工業(yè)產(chǎn)權與專有技術等技術資源方面的考慮。

14、答案：B本題解析：反映企業(yè)銷售物流的效率評價指標有銷售物流的合理物流率、迅速物流及時率、準確完成物流率、損耗率和經(jīng)濟效率。

15、答案：C本題解析：以許可證轉讓方式（包括專利和非專利科技成果）所進行的技術轉移，是目前技術轉移中最受關注和最為重要的方式，通常稱之為“技術轉讓”。這是一種有償?shù)霓D移方式，技術以商品的形式在技術市場中進行交易。

16、答案：B本題解析：本題考查市場專業(yè)化模式的概念。企業(yè)向同一顧客群提供性能有所區(qū)別的產(chǎn)品，這種選擇目標市場的模式叫做市場專業(yè)化。產(chǎn)品／市場集中化：企業(yè)只生產(chǎn)或經(jīng)營一種標準化產(chǎn)品，只供應某一顧客群。產(chǎn)品專業(yè)化：即企業(yè)向各類顧客同時供應某種產(chǎn)品，在質量、款式、檔次等方面都會有所不同。選擇性專業(yè)化：即企業(yè)選擇地進入幾個不同的細分市場，為不同顧客提供不同性能的產(chǎn)品。

17、答案：B本題解析：本題考查監(jiān)事會的組成。我國《公司法》規(guī)定，監(jiān)事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一。其它選項為干擾項。

18、答案：A本題解析：此題考查倉儲成本的理解。庫存管理成本包括倉儲成本、訂貨成本和機會成本。其中，倉儲成本是指維持庫存物料本身所需花費，包括存儲成本、搬運和盤點成本、保險和稅收以及庫存物料由于變質、陳舊、損壞、丟失等造成損失及購置庫存物料所占用資金的利息等。

19、答案：C本題解析：當企業(yè)的實際EBIT大于每股利潤無差別點處的息稅前利潤時，利用資本成本固定型籌資方式籌資較為有利；反之則相反。其中負債、優(yōu)先股成本是固定的，留存收益、普通股的成本是非固定的。

20、答案：D本題解析：本題的考點為：關于獨立董事相關內(nèi)容。根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，上市公司應設獨立董事，具體辦法由國務院規(guī)定；ABC選項均為干擾項，故本題正確答案選D。

21、答案：C本題解析：

22、答案：A本題解析：本題考查裝配車間的年生產(chǎn)能力的計算。

23、答案：B本題解析：績效作為一種工作結果和工作行為具有多因性、多維性和變動性的特點。其中，多因性是指員工個人績效的優(yōu)劣及形成是多種因素綜合作用的結果，而不是由某個單一的因素能夠決定的。

24、答案：B本題解析：此題考查消費品分銷渠道模式。多家代理（經(jīng)銷）模式是指生產(chǎn)廠家在建立渠道時選擇多家代理商（經(jīng)銷商），通過建立龐大的銷售網(wǎng)絡實現(xiàn)分銷目標。

25、答案：B本題解析：本題考查國有獨資公司的監(jiān)督機構。國有獨資公司的監(jiān)事會制度是由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構派出監(jiān)事組成專門外部監(jiān)督機構對公司經(jīng)營進行監(jiān)督的制度。

26、答案：B本題解析：【知識點】董事會的職權。選項ACD都屬于董事會的職權，選項B屬于股東會的職權，董事會是制訂公司合并、分立、解散的方案，不是決定公司的合并。

27、答案：D本題解析：此題考查共同海損理算?！吨腥A人民共和國海商法》規(guī)定，共同海損理算適用合同規(guī)定的理算規(guī)則，如約克一安特衛(wèi)普規(guī)則、中國國際貿(mào)易促進委員會共同海損理算暫行規(guī)則（簡稱北京理算規(guī)則）等。如合同沒有規(guī)定，則適用《海商法》第十章關于共同海損的有關規(guī)定。

28、答案：C本題解析：生產(chǎn)能力的種類中設計生產(chǎn)能力的概念。設計生產(chǎn)能力是在企業(yè)搞基本建設時，在設計任務書和技術文件中所寫明的生產(chǎn)能力，根據(jù)題目信息“新成立的企業(yè)，生產(chǎn)線建設”，即在進行基本建設時，可知應依據(jù)設計生產(chǎn)能力，故選C。

29、答案：C本題解析：本車間出產(chǎn)量的計算公式為：本車間出產(chǎn)量＝后續(xù)車間投入量＋本車間半成品外售量＋（本車間期末庫存半成品定額－本車間期初預計庫存半成品結存量）。由題可得，甲車間下一個生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量為：1000＋500＋（200－100）＝1600（件）。

30、答案：C本題解析：本題考查所有者與經(jīng)營者的關系。經(jīng)營人員受聘于董事會，經(jīng)營人員的管理權限和代理權限不能超過董事會決定的授權范圍。

31、答案：C本題解析：瘦狗區(qū)位于直角坐標軸的左下角。本區(qū)的產(chǎn)品的業(yè)務增長率和市場占有率均較低，這意味著該產(chǎn)品的利潤較低，發(fā)展前景堪憂，且不能給企業(yè)帶來充足的現(xiàn)金流。一般來說，理智的戰(zhàn)略是清算戰(zhàn)略，如果有可能，亦可采取轉向或放棄戰(zhàn)略。

32、答案：C本題解析：此題暫無解析

33、答案：D本題解析：此種產(chǎn)品定價方法屬于產(chǎn)品線定價。相同例如，某服裝店經(jīng)營著高、中、低三種檔次的男裝，那么根據(jù)這三種檔次，該服裝店就可以為這些男裝分別定價為1280元、880元和300元。當顧客購買男裝時，就會從這三種價位聯(lián)想到男裝的高、中、低三種檔次水平。此外這種定價策略也滿足了顧客對各種檔次的男裝的需求。

34、答案：D本題解析：此題考查渠道成員的激勵。當商品流通企業(yè)給予渠道成員的條件過于苛刻，以致不能很好地激勵渠道成員努力時，就會出現(xiàn)激勵不足的情況，結果是商品流通企業(yè)的銷售量下降，利潤減少。

35、答案：D本題解析：本題考查電子商務的交易模式，C2C電子商務指消費者對消費者的電子商務，故選D。

36、答案：B本題解析：看板管理是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進行控制的信息系統(tǒng)?？窗宸绞阶鳛橐环N進行生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管理史上是非常獨特的，它是準時制生產(chǎn)方式最顯著的特點。

37、答案：B本題解析：y=a+bx=22+0．03×1000=52(人)。

38、答案：C本題解析：董事會是公司的執(zhí)行機構，也是公司的經(jīng)營決策機構，處于公司決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)的交叉點上。對于股東會而言，董事會是公司的執(zhí)行機構，負責執(zhí)行股東會的決議。對于經(jīng)理機構而言，董事會是公司的重要的決策機構，對股東會職權以外的公司重大事項進行決策。

39、答案：B本題解析：產(chǎn)品生命周期是指產(chǎn)品從完成試制、投放市場開始到最終被市場淘汰的全部過程所經(jīng)歷的時間。其過程依據(jù)產(chǎn)品在市場上的變化規(guī)律一般可分為四個階段：介紹期、成長期、成熟期和衰退期。其中,成長期是指:（1）產(chǎn)品試銷成功后,在市場營銷中處于發(fā)展上升階段,銷售量迅速增加;（2）產(chǎn)品已具備大批量生產(chǎn)的條件,生產(chǎn)效率提高,成本降低;（3）產(chǎn)品在市場上已被消費者所熟悉,促銷費用可以相對減少,銷售成本大幅度下降;（4）企業(yè)扭虧為盈利潤迅速上升并達到最高峰;（5）同行競爭者迅速增加,同類產(chǎn)品出現(xiàn),產(chǎn)品市場競爭漸趨激烈。依據(jù)題干表述,符合成長期的特點。

40、答案：A本題解析：先找出每種方案最大值和最小值，然后用0.55的樂觀系數(shù)求加權平均數(shù)，如甲方案=1158*0.55+325*（1-0.55）=783.15，最后比較四個數(shù)的最大數(shù)是甲方案的783.15，所以選甲方案。

41、答案：A本題解析：本題考查監(jiān)事會的組成。有限責任公司的監(jiān)事會成員不得少于3人。其它選項為干擾項。

42、答案：C本題解析：本題考查環(huán)境威脅矩陣圖。選項A對應的是第I象限的情況，選項B對應的是第Ⅱ象限的情況，選項D對應的是第Ⅲ象限的情況。

43、答案：A本題解析：本題考查市場營銷宏觀環(huán)境?？芍涫杖胧侵競€人收入減去直接負擔的各種稅款(所得稅，消費稅等)和非稅負性負擔(工會會費，住房公積金等)之后的余額。其它選項為干擾項。

44、答案：C本題解析：水平多元化戰(zhàn)略。水平多元化戰(zhàn)略是指在同一專業(yè)范圍內(nèi)進行多種經(jīng)營，如汽車制造廠生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛。

45、答案：C本題解析：企業(yè)的生產(chǎn)計劃一般分為中長期生產(chǎn)計劃、年度生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，其中年度生產(chǎn)計劃是以計劃期現(xiàn)實的市場狀況和充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力為依據(jù)制定的企業(yè)生產(chǎn)綱領，是考核企業(yè)生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況的主要依據(jù)。

46、答案：B本題解析：此題考查海上保險保障的風險。海上風險包括自然災害和意外事故，其中，意外事故有船舶擱淺、觸礁、與流冰或其他物體碰撞、爆炸、火災、沉沒、船舶失蹤等。

47、答案：B本題解析：全球性地區(qū)結構這種組織形式的缺點是：容易形成區(qū)位主義觀念，重視地區(qū)業(yè)績而忽視公司的全球戰(zhàn)略目標和總體利益；忽視產(chǎn)品多樣化，難以開展跨地區(qū)的新產(chǎn)品的研究與開發(fā)。

48、答案：B本題解析：本題考查網(wǎng)絡市場調(diào)研的方法。ACD屬于直接調(diào)研的方法，故選B。

49、答案：A本題解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略三個層次。企業(yè)總體戰(zhàn)略一般是以企業(yè)整體為研究對象,研究整個企業(yè)生存和發(fā)展過程中的基本問題。它是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略,是整個企業(yè)發(fā)展的總綱,是企業(yè)最高管理層指導和控制企業(yè)一切行為的最高行動綱領。

50、答案：D本題解析：本題考查的是：MRP、MRPⅡ和ERP。20世紀40年代開始，為解決庫存，先后出現(xiàn)了訂貨點法、物料需求計劃、制造資源計劃、企業(yè)資源計劃。

51、答案：A本題解析：貨幣的時間價值計算中先付年金的終值。根據(jù)公式，根據(jù)公式，先付年金終值=后付年金終值×(1+利率)，其中利率即為折現(xiàn)率，故選A。

52、答案：D本題解析：本題考查市場營銷宏觀環(huán)境中的社會文化環(huán)境。社會文化環(huán)境是指在一種社會形態(tài)下已經(jīng)形成的民族特征、價值觀念、宗教信仰、生活方式、風俗習慣、倫理道德、教育水平、相關群體、社會結構等因素構成的環(huán)境。

53、答案：A本題解析：網(wǎng)絡調(diào)研系統(tǒng)有專門為網(wǎng)絡調(diào)研設計的問卷連接及傳輸軟件。這種軟件設計無須使用程序，包括整體問卷設計、網(wǎng)絡服務器、數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)傳輸程序。一種典型的用法是:問卷由簡易的可視問卷編輯器產(chǎn)生，自動傳送到因特網(wǎng)服務器上，通過網(wǎng)站，使用者可以隨時在屏幕上對回答數(shù)據(jù)進行整體統(tǒng)計或圖表統(tǒng)計。

54、答案：A本題解析：本題考查企業(yè)銷售物流管理效果的評價。效率評價指標具體包括銷售物流的合理物流率迅速物流及時率、準確完成物流率、損耗率和經(jīng)濟效率五種。其中經(jīng)濟效率指標的計算公式為:經(jīng)濟效率=銷售物流實現(xiàn)利潤/銷售物流資金占用。A項正確。迅速及時完成銷售物流量與銷售物流總完成量描述的是迅速物流及時率，B項錯誤。耗損量與銷售物流總完成量描述的是耗損率，C項錯誤。準確無誤完成銷售物流與銷售物流總完成量描述的是準確完成物流率。D項錯誤。

55、答案：A本題解析：本題考查生產(chǎn)控制的概念。狹義的生產(chǎn)控制主要指的是對生產(chǎn)活動中生產(chǎn)進度的控制，又稱生產(chǎn)作業(yè)控制。

56、答案：D本題解析：影響企業(yè)外部人力資源供給的因素主要有本地區(qū)人口總量與人力資源供給率、本地區(qū)人力資源的總體構成、宏觀經(jīng)濟形勢和失業(yè)率預期、本地區(qū)勞動力市場供求狀況、本行業(yè)勞動力市場供求狀況和職業(yè)市場狀況等。其中，本地區(qū)勞動力市場供求狀況，即企業(yè)所在地區(qū)的勞動力市場的供求狀況會對企業(yè)招聘人力資源產(chǎn)生重要影響，因而企業(yè)要密切關注所在地區(qū)勞動力市場的供求狀況。在我國，可參考各地人力資源和社會保障部門、規(guī)劃部門以及行業(yè)管理部門等公布的統(tǒng)計資料，了解所在地區(qū)的勞動力市場供求狀況。

57、答案：A本題解析：成本導向定價法是以產(chǎn)品成本為主要依據(jù)的定價方法。它包括成本加成定價法、目標利潤定價法等。成本加成定價法是在產(chǎn)品成本的基礎上加上一定比例的加成后制定出來的產(chǎn)品價格，公式為：產(chǎn)品價格=單位產(chǎn)品成本×(1+加成率)。本題中，該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價格=1000×(1+20％)=1200(元)。

58、答案：A本題解析：本題考查價值鏈分析。價值鏈的主體活動包括：原料供應、生產(chǎn)加工、成品儲運、市場營銷、售后服務。價值鏈的輔助活動包括：企業(yè)基礎職能管理、人力資源管理、技術開發(fā)、采購。

59、答案：C本題解析：此題考查杠桿系數(shù)。財務杠桿也稱融資杠桿，是指由于債務利息等固定性融資成本的存在，使權益資本凈利率的變動率大于息稅前盈余率的變動率的現(xiàn)象。其測算公式為：

60、答案：B本題解析：根據(jù)題目信息“項目預期收益高，開發(fā)成功率高”可知該項目屬于珍珠類型，故選B。

61、答案：B本題解析：本題考查市場營銷觀念。市場營銷的觀念，包括傳統(tǒng)市場營銷觀念（產(chǎn)品觀念、生產(chǎn)觀念、推銷觀念）、現(xiàn)代市場營銷觀念。傳統(tǒng)市場營銷觀念：（1）生產(chǎn)觀念。主要表現(xiàn)：“我生產(chǎn)什么，就賣什么”。（2）產(chǎn)品觀念。主要表現(xiàn)“只要產(chǎn)品質量好，就一定有銷路?！保?）推銷觀念。主要表現(xiàn)“我推銷什么，你就買什么”。現(xiàn)代市場營銷觀念：主要表現(xiàn)“消費者需要什么，我們就生產(chǎn)什么”，“市場需要什么，我們就賣什么”，“哪里有消費者的需要，哪里就有營銷機會”。

62、答案：C本題解析：本題考查股東的義務。有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限，對公司承擔有限責任；股份有限公司的股東以其認購股份為限對公司承擔責任。

63、答案：D本題解析：本題考查倉儲管理的配送與流通加工功能。配送和流通加工的功能即現(xiàn)代倉儲業(yè)務向流通、銷售、零部件供應等方向延伸，用來儲存物品的倉庫不僅具備儲存保管貨物的設施，而且增加了分揀、配送、捆包、流通加工和信息處理等功能，這樣既擴大了倉庫的經(jīng)營范圍，提高了商品綜合利用率，又促進了物流合理化，方便了消費者，提高了服務質量。

64、答案：C本題解析：本題的考點為市場定位策略。其中，迎頭定位策略是指與最強的競爭對手“對著干”的定位策略，可知本題所述即為迎頭定位策略的概念，C項正確。

65、答案：D本題解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略層次。企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對企業(yè)內(nèi)部的各項關鍵的職能活動做出統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略而在特定的職能領域內(nèi)所制定的實施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。

66、答案：C本題解析：本題考查企業(yè)采購管理的含義和特征。企業(yè)采購管理是信息流、商流和物流相結合的過程，選項C錯誤。

67、答案：B本題解析：此題考查在制品定額法。另一個公式為：本車間產(chǎn)出量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+(本車間期末庫存半成品定額-本車間期初預計庫存半成品結存量)故本題中：乙車間產(chǎn)出量=丙車間投入量+乙車間半成品外售量+(乙車間期末庫存半成品定額-乙車間期初預計庫存半成品結存量)=2000+1000+(400-200)=3200。

68、答案：D本題解析：在制品定額是指在一定生產(chǎn)技術組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上的銜接所必需的最低限度的在制品儲備量。一定數(shù)量的在制品儲備，是保證生產(chǎn)連續(xù)進行的必要條件。

69、答案：D本題解析：本題的考點為有限責任公司股東會會議。按照《公司法》要求，有限責任公司首次股東會會議由出資最多的股東召集和主持，可知D項正確。

70、答案：A本題解析：本題考查渠道扁平化的原因。渠道扁平化的原因包括：（1）網(wǎng)絡信息技術的影響；（2）渠道縱向一體化的影響：（3）顧客需求特征的影響。

71、答案：B本題解析：拉引策略，即生產(chǎn)商為喚起顧客的需求，主要利用廣告與公共關系等手段，極力向消費者介紹產(chǎn)品及企業(yè)，使他們產(chǎn)生興趣，吸引、誘導他們來購買。

72、答案：A本題解析：本題的考點為：單一品牌戰(zhàn)略。首先，題目已知為只使用了“星星”這一品牌，因此可判斷為單一品牌戰(zhàn)略的類型，故考慮在傘型品牌戰(zhàn)略和產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略中二者選其一；其次，根據(jù)題目分析，該品牌覆蓋的產(chǎn)品有三種不同類別的產(chǎn)品，而產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略下品牌覆蓋的產(chǎn)品的類別是同一產(chǎn)品線的產(chǎn)品，即產(chǎn)品類別和質量均是相同的，傘形品牌戰(zhàn)略下品牌覆蓋的產(chǎn)品類別和質量均是不相同的，因此判斷本題應為傘形品牌戰(zhàn)略；

73、答案：A本題解析：本題考查國家化經(jīng)營戰(zhàn)略，根據(jù)題目信息“不嚴格區(qū)分國內(nèi)市場和國外市場,向國內(nèi)外市場銷售相同品質和口味的餅干”可知A為正確答案。

74、答案：C本題解析：后悔值原則是用后悔值標準選擇方案。后悔值是指在某種狀態(tài)下因選擇某方案而未選取該狀態(tài)下的最佳方案而少得的收益。用后悔值原則進行方案選擇的步驟如下：①計算損益值的后悔值矩陣，方法是用各狀態(tài)下的最大損益值分別減去該狀態(tài)下所有方案的損益值，從而得到對應的后悔值；②從各方案中選取最大后悔值；③在已選出的最大后悔值中選取最小值，對應的方案即為用最小后悔值原則選取的方案。

75、答案：B本題解析：普萊斯模型指出，工作滿意度和調(diào)換工作的機會是員工流失和其決定因素之間的中介變量。工作滿意度可以用來反映企業(yè)內(nèi)員工對企業(yè)持有好感的程度，得到工作的機會顯示出員工在外部環(huán)境中角色轉換的可行性。

76、答案：C本題解析：矩陣制組織形式是在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎上，再增加一種橫向的領導系統(tǒng)。該模式的獨特之處在于事業(yè)部制與職能制組織結構特征的同時實現(xiàn)，它既可以根據(jù)某一產(chǎn)品生產(chǎn)、設計、銷售的需要設置項目小組來對該產(chǎn)品對象進行統(tǒng)一管理，又可以對各項職能進行分類管理。矩陣制組織是目前運用最廣泛的一種權變制組織形式。

77、答案：D本題解析：A項，企業(yè)愿景回答的是“我是誰”的問題，企業(yè)使命回答的是“企業(yè)的業(yè)務是什么”的問題。企業(yè)愿景是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定，借由團隊討論，獲得企業(yè)一致共識，形成的大家愿意全力以赴的未來方向；企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質與存在的理由，說明企業(yè)的宗旨、哲學、信念、原則，根據(jù)企業(yè)服務對象的性質揭示企業(yè)長遠發(fā)展的前景，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定與戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。B項，企業(yè)愿景不只專屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應參與構思制定愿景，通過溝通達成共識，通過制定企業(yè)愿景，可使企業(yè)愿景更有價值，企業(yè)更具競爭力。C項，企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質與存在的理由。

78、答案：C本題解析：本題考查保管業(yè)務。貨物的堆碼與墊蓋：①散堆：將無包裝的散貨在倉庫或露天貨場上堆成貨堆的方式。A項錯誤。②貨架方式：專用的貨架進行貨物堆碼的方式，小百貨、小五金、綢緞、醫(yī)藥等。C項正確。③成組方式：采用成組工具將貨物組成一組。D項錯誤。④垛堆方式：利用貨物或其包裝進行堆碼，如箱、桶、筐、袋裝的貨物。B項錯誤。

79、答案：A本題解析：根據(jù)目標利潤定價法公式，目標價格=單位成本+目標收益率×資本投資額／銷售量，計算如下：①單位成本，根據(jù)上題解析可知為22元。②目標收益率，題目已知為30％。③資本投資額，資料已知為150萬元，即1500000元。④銷售量，題目已知為50000個。將上述信息代入公式，目標價格=22+30％×1500000÷50000=31（元）。

80、答案：C本題解析：此題考查集裝箱海運運費。集裝箱海運運費包括基本運費及各類附加費。海運基本運費無論是整箱貨還是拼箱貨，在等級劃分上一般分為五大類：普通貨、一般化工品、半危險品、危險品和冷藏品。

81、答案：D本