2024年全國咨詢工程師之工程項目組織與管理考試經(jīng)典測試題附答案

姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國咨詢工程師考試重點試題精編注意事項:1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學(xué)校、姓名、班級、準(zhǔn)考證號涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。一、選擇題

1、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施是否符合（）。A.適應(yīng)性要求B.經(jīng)濟性要求C.施工進度要求D.工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)

2、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有（）條。A.1條B.2條C.3條D.4條

3、根據(jù)我國現(xiàn)行建設(shè)項目總投資構(gòu)成的規(guī)定，固定資產(chǎn)投資的計算公式為（）。A.工程費用＋工程建設(shè)其他費用＋建設(shè)期利息B.建設(shè)投資＋預(yù)備費＋建設(shè)期利息C.工程費用＋工程建設(shè)其他費用＋預(yù)備費D.工程費用＋工程建設(shè)其他費用＋預(yù)備費＋建設(shè)期利息

4、對于周期長的項目，人力資源管理工作必須增加（）內(nèi)容。A.組織計劃B.人員獲取C.團隊發(fā)展與調(diào)整D.分工協(xié)作

5、賣方未能按時交付合同設(shè)備的，應(yīng)向買方支付遲延交付違約金。除專用合同條款另有約定外，從遲交的第五周到第八周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價格的()。A.0.5%B.1.0%C.1.5%D.2.0%

6、下列項目相關(guān)方中，不能對工程項目工作范圍提出變更請求的是()。A.項目貸款方B.項目承包商C.咨詢工程師D.項目業(yè)主

7、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)的模式是（）。A.DB.DBC.EPCD.DBO

8、工作項目鋪底流動資金，一般按照流動資金的（）計算。A.10%B.20%C.30%D.40%

9、下列費用項目中，屬于工程建設(shè)其他費用的是（）。A.預(yù)備費B.建設(shè)期利息C.生產(chǎn)家具購置費D.聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費

10、一般情況下,建設(shè)工程承包合同中發(fā)包人的義務(wù)不包括()A.辦理征地拆遷B.辦理施工噪音管理手續(xù)C.平整施工場地D.辦理施工許可證手續(xù)

11、根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收投標(biāo)文件的情形是（）。A.投標(biāo)聯(lián)合體沒有提交共同投標(biāo)協(xié)議的B.投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字的C.投標(biāo)人未按招標(biāo)文件要求密封投標(biāo)文件的D.投標(biāo)報價低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價的

12、工程項目建成后如果推倒重來將造成大量的損失，表明工程建設(shè)具有（）。A.風(fēng)險性B.單件性C.固定性D.不可逆轉(zhuǎn)性

13、大型工程項目的工作分解結(jié)構(gòu)通常分為六級，第二級為()A.工程項目B.工作包C.單項工程D.分部分項工程

14、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于設(shè)備考核、驗收的說法，正確的是（）。A.安裝、調(diào)試完成后，雙方應(yīng)對合同設(shè)備進行驗收，以確定合同設(shè)備是否達到合同約定的技術(shù)性能指標(biāo)B.由于賣方原因未能達到技術(shù)性能考核指標(biāo)時，為賣方進行考核的機會不超過三次C.由于買方原因未能達到技術(shù)性能考核指標(biāo)時，為買方進行考核的機會不超過五次D.買方有義務(wù)協(xié)助賣方采取一切必要措施使合同設(shè)備達到技術(shù)性能考核指標(biāo)

15、下列技術(shù)中，包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、訪談、SWTO(優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅)分析等風(fēng)險識別方法的是()。（新教材已刪除）A.方案優(yōu)化技術(shù)B.定性預(yù)測技術(shù)C.統(tǒng)計分析技術(shù)D.信息采集技術(shù)

16、調(diào)解委員會調(diào)解勞動爭議應(yīng)遵循自愿的原則，但不包括（）。A.申請調(diào)解自愿B.舉證自愿C.調(diào)解過程自愿D.履行協(xié)議自愿

17、某雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，工作F、工作H的最遲完成時間分別為（）末。A.第8天、第11天B.第8天、第9天C.第7天、第11天D.第7天、第9天

18、建立工程項目質(zhì)量管理責(zé)任制，其中工程準(zhǔn)備階段項目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)之一是()A.組織編制本企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件B.檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況C.邀請專家對咨詢成果質(zhì)量進行評審D.及時處理不合格的工程

19、下列投標(biāo)文件中，由評標(biāo)委員會初審后按廢標(biāo)處理的是（）A.逾期送達的投標(biāo)文件B.未按要求密封的投標(biāo)文件C.未按要求提供擔(dān)保的投標(biāo)文件D.附有招標(biāo)人不能接受的條件的投標(biāo)文件

20、（）是施工準(zhǔn)備和施工全過程的指導(dǎo)性文件。A.施工方案B.施工組織設(shè)計C.項目設(shè)計文件D.項目管理規(guī)劃大綱

21、在工程量清單計價中，綜合單價的計算公式正確的是()。A.綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費B.綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤C.綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤+規(guī)費D.綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤+規(guī)費+稅金

22、有利于找出主要原因，確定質(zhì)量改進的關(guān)鍵因素，按重要順序排列改進的機會，還可用于鑒定改進效果的工具是（）。A.控制圖B.因果分析圖C.排列圖D.散布圖

23、系統(tǒng)的定義和描述項目管理知識體系的是（）。A.PMBOKB.PRINCE2C.ICBD.FIDIC

24、質(zhì)量管理中，運用排列圖法可以（）。A.劃分調(diào)查分析的類別和層次B.找出主要原因，確定質(zhì)量改進的關(guān)鍵因素C.確定質(zhì)量問題的原因?qū)哟蜠.掌握質(zhì)量能力狀態(tài)

25、由于賣方原因未能達到技術(shù)性能考核指標(biāo)時，為賣方進行考核的機會不超過()次。A.二B.三C.五D.一

26、讓沒有管理能力和處理問題經(jīng)驗的項目團隊成員參加暴露和解決矛盾規(guī)則的制定過程，這在項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段中屬于（）。A.開展團隊建設(shè)性活動B.人員配合訓(xùn)練C.培訓(xùn)D.改善環(huán)境

27、下列項目中，能稱為工程項目的是（）。A.載人航天飛船的發(fā)射B.“五個一”工程C.國家體育場建設(shè)項目D.國慶60周年閱兵項目

28、下列項目，屬于工程項目的是（）。A.一次載人飛船發(fā)射B.“五個一”工程C.開發(fā)一個軟件D.京滬快速鐵路建設(shè)

29、建設(shè)工程項目總概算是確定整個建設(shè)工程項目（）所需的全部費用的文件。A.從設(shè)計開始到竣工驗收B.從籌建開始到竣工驗收.交付使用C.從籌建開始到竣工驗收D.從動工開始到竣工驗收.交付使用

30、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)規(guī)定，必須進行施工招標(biāo)的工程項目是（）。A.施工企業(yè)在其施工資質(zhì)許可范圍內(nèi)自建自用的工程項目B.屬于利用扶貧資金實行以工代賑，不宜招標(biāo)的工程項目C.使用外國政府及其機構(gòu)貸款資金的工程項目D.涉及國家安全的工程，不適宜進行招標(biāo)的工程項目

31、團隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明顯，這時團隊已比較成熟，這是處于（）。A.規(guī)范階段B.表現(xiàn)階段C.磨合階段D.形成階段

32、通過對項目費用目標(biāo)按時間進行分解，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上可做項目進度計劃的()A.直方圖B.香蕉圖C.橫道圖D.S曲線

33、關(guān)于復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是（）。A.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)受項目的公司現(xiàn)有模式限制B.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)信息流容易產(chǎn)生障礙C.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)是指公司可能有兩種以上項目組織結(jié)構(gòu)形式D.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)是指項目可能有兩種以上組織結(jié)構(gòu)形式

34、（），可以消除專業(yè)設(shè)計人員對設(shè)計條件或相互聯(lián)系中的誤解、錯誤或遺漏，是保證設(shè)計質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。A.加強設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化工作B.加強設(shè)計質(zhì)量流程管理C.加強設(shè)計接口管理D.加強設(shè)計文件會簽管理

35、關(guān)于項目管理與運營管理，下列說法不正確的是（）。A.運營是通過開展持續(xù)的活動生產(chǎn)規(guī)定產(chǎn)品或提供服務(wù)的一種組織職能B.項目是指為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作C.項目管理與運營管理本質(zhì)并無差別D.工程項目運營一般不包括在項目管理的范疇

36、建立質(zhì)量管理體系的基本步驟包括：①確定項目管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；②持續(xù)改進質(zhì)量管理體系；③結(jié)合WBS分解質(zhì)量目標(biāo)；④制定具體的可操作的質(zhì)量計劃；⑤按照質(zhì)量計劃組織實施；⑥結(jié)合項目團隊職能分解質(zhì)量管理職能。正確的順序是（）。A.①—②—③—④—⑤—⑥B.①—⑥—③—⑤—②—④C.①—③—⑥—④—⑤—②D.①—⑥—③—④—②—⑤

37、對貨物進行驗收的主要依據(jù)是貨物采購合同中的（）條款。A.價格B.質(zhì)量C.交貨D.違約責(zé)任

38、下列關(guān)于投標(biāo)有效期的說法中，錯誤的是（）。A.招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)規(guī)定一個適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)有效期，以保證招標(biāo)人有足夠的時間完成評標(biāo)和與中標(biāo)人簽訂合同B.投標(biāo)有效期從投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日起計算C.招標(biāo)人可以書面形式要求部分投標(biāo)人延長投標(biāo)有效期D.投標(biāo)人拒絕延長的，其投標(biāo)失效，但投標(biāo)人有權(quán)收回其投標(biāo)保證金

39、下列內(nèi)容中，不屬于招標(biāo)控制價的計價依據(jù)的是（）。A.計價規(guī)范B.工程特點C.企業(yè)定額D.擬定招標(biāo)文件

40、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，質(zhì)量保修期從工程（）之日起計算。A.完工B.竣工驗收合格C.交付計算使用D.辦理房屋登記

41、監(jiān)理人在收到承包人進度付款申請單以及相應(yīng)的支持性證明文件后的（）天內(nèi)完成審查；發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的（）天內(nèi)將進度應(yīng)付款支付給承包人。A.7；7B.7；14C.14；14D.14；28

42、某工程項目的計劃工期17個月，總預(yù)算為3053150元，項目開工后第2個月末的績效報告表明：計劃工作預(yù)算費用為45672元，已完工作預(yù)算費用為42932元，已完工作實際費用為44721元，假定費用增加趨勢不變，則剩余工作的估計費用為()。A.3135655元B.3158912元C.3171806元D.3180365元

43、各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心是（）。A.安全生產(chǎn)責(zé)任制B.安全技術(shù)措施C.職業(yè)健康措施D.安全宣傳教育措施

44、如果與投資偏差相聯(lián)系，工程項目投資控制中的進度偏差是指（）。A.已完工作實際投資－計劃工作預(yù)算投資B.計劃工作預(yù)算投資－已完工作預(yù)算投資C.已完工作實際時間－計劃工作預(yù)算時間D.已完工作預(yù)算投資－計劃工作預(yù)算投資

45、下列關(guān)于承包人的義務(wù)，說法錯誤的是（）。A.應(yīng)按照法律規(guī)定納稅B.應(yīng)辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件C.應(yīng)按照合同約定負(fù)責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作D.按照合同約定組織竣工驗收

46、某建設(shè)項目的建筑面積為10000m2，按類似工程概算指標(biāo)計算的一般土建工程單位概算造價為1158.84元/m2（其中人、料、機費用為800元/m2），項目所在地建筑安裝工程企業(yè)管理費率為8%，按人、料、機和企業(yè)管理費計算的利潤率為7%、規(guī)費費率為15%，增值稅稅率為9%。與類似工程概算指標(biāo)規(guī)定的結(jié)構(gòu)特征比較，該項目結(jié)構(gòu)有部分變更，換出結(jié)構(gòu)構(gòu)件中每100m2的人、料、機費用為12450元，換入結(jié)構(gòu)構(gòu)件中每100m2的人、料、機費用為15800元，人、料、機費用均不包含增值稅可抵扣進項稅額，則該項目一般土建工程修正后的概算單價為（）元/m2。A.833.50B.1207.36C.1197.06D.1316.84

47、下列不屬于進度計劃表示方法的是（）。A.橫道圖B.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖C.列表法D.可交付成果法

48、某工程出現(xiàn)施工安全事故，造成2000萬元直接經(jīng)濟損失，該事故屬于（）A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故

49、下列人員中，可以作為評標(biāo)委員會組成人選的是（）。A.技術(shù)和經(jīng)濟方面的專家B.招標(biāo)管理機構(gòu)代表C.投標(biāo)人推選的代表D.行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)

50、根據(jù)FIDIC施工合同條件,下列關(guān)于合同擔(dān)保的表述中，正確的是()A.履約保函的有效期到咨詢工程師頒發(fā)工程接收證書為止B.預(yù)付款保函為不需承包商確認(rèn)違約的無條件擔(dān)保形式C.通用條件中明確規(guī)定了5種業(yè)主可憑保函索賠的情形D.承包商接受預(yù)付款前不必提供預(yù)付款擔(dān)保二、多選題

51、項目團隊從組建到發(fā)展起來經(jīng)歷的階段有①休整、②規(guī)范、③表現(xiàn)、④形成、⑤磨合，正確階段順序是（）。A.④－⑤－②－③－①B.⑤－④－②－③－①C.③－④－①－⑤－②D.④－⑤－②－①－③

52、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》，招標(biāo)工程的價格調(diào)整公式中的變值權(quán)重在()中約定范習(xí)。A.合同專用條款B.投標(biāo)函附錄C.合同補充條款D.投標(biāo)報價說明

53、（）的項目管理是工程項目管理的核心。A.工程承包單位B.業(yè)主方C.政府主管部門D.項目管理服務(wù)單位

54、下列情形中，屬于投標(biāo)人弄虛作假、騙取中標(biāo)的情形是（）。A.約定中標(biāo)人B.使用偽造、變造的許可證件C.由同一單位或者個人辦理投標(biāo)事宜D.招標(biāo)人授意投標(biāo)人撤換、修改投標(biāo)文件

55、某工程項目發(fā)生事故造成5人死亡，直接經(jīng)濟損失6000萬元，該事故應(yīng)確定為（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故

56、項目管理(PM)服務(wù)模式的特點不包括()。A.確保項目目標(biāo)的一致性和有效持續(xù)B.可以避免業(yè)主單位項目管理人員經(jīng)驗不足的缺陷C.業(yè)主方可以比較方便地提出必要的設(shè)計和施工方面的變更D.管理過程中出現(xiàn)問題較易追究責(zé)任

57、對于工作量小、時間緊的項目可以采?。ǎ┑慕M織結(jié)構(gòu)。A.職能式B.項目式C.矩陣式D.復(fù)合式

58、下列關(guān)于工程隱蔽部位覆蓋前的檢查說法錯誤的是()。A.工程隱蔽部位施工作業(yè)完成后，必須在覆蓋前由承包人先行自檢B.工程隱蔽部位經(jīng)監(jiān)理人檢查合格并簽證后，才能進行下一道工序C.取包人私自覆蓋的工程，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人進行補檢，無論結(jié)果如何，責(zé)任均由承包人承擔(dān)D.由發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格造成的工程不合格的，由發(fā)包人采取補救措施

59、下列項目事件中，最適合作為項目進展里程碑的是()A.主體結(jié)構(gòu)封頂B.工程款支付達50%C.施工動員大會的召開D.某次工程質(zhì)量檢查

60、在團隊組織計劃中，下列屬于人員配備計劃內(nèi)容的是（）。A.角色和職責(zé)安排B.人員需求計劃C.組織關(guān)系圖D.工作描述說明

61、缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起計算，合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長不超過（）個月。A.6B.12C.24D.48

62、建立健康安全環(huán)境（HSE)管理體系的主要步驟包括：①領(lǐng)導(dǎo)決策；②HSE管理體系文件編制;③初始狀態(tài)評審；④人員培訓(xùn)；⑤體系策劃與設(shè)計；⑥成立工作組。正確的順序是（）A.①一④一③一⑥一⑤一②B.①一⑥一③一④一⑤一②C.①一④一②一③一⑤一⑥D(zhuǎn).①一⑥一④一③一⑤一②

63、下列不屬于高架式結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是（）。A.管理人員少，節(jié)約了管理費用B.組織成員職責(zé)分明，分工明確C.組織結(jié)構(gòu)比較嚴(yán)謹(jǐn).嚴(yán)密D.組織的穩(wěn)定性程度很高

64、某工程竣工驗收時發(fā)現(xiàn)隱蔽工程檢査質(zhì)重不合格，經(jīng)査，是由于設(shè)計缺陷造成的。下列說法中，正確的是（）。A.設(shè)計人應(yīng)負(fù)責(zé)返修，費用由設(shè)計方先行承擔(dān)B.承包人應(yīng)負(fù)責(zé)返修，費用由承包人先行承擔(dān)C.承包人應(yīng)負(fù)責(zé)返修，費用由發(fā)包人先行承擔(dān)D.由設(shè)計缺陷造成質(zhì)箠不合格的，承包人不負(fù)責(zé)返修

65、國務(wù)院有關(guān)部門、設(shè)區(qū)的市級以上地方人民政府及其有關(guān)部門，對其組織編制的綜合性規(guī)劃，應(yīng)編寫()。A.環(huán)境影響篇章或說明B.環(huán)境影響報告書C.環(huán)境影響報告表D.環(huán)境影響評價書

66、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟中，人員培訓(xùn)之后的步驟是()。A.體系策劃與設(shè)計B.成立工作小組C.初始評審D.文件發(fā)布和體系試運行

67、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件》，由于賣方原因，三次考核均未能達到合同約定的技術(shù)性能考核指標(biāo)，則買賣雙方應(yīng)就合同的后續(xù)履行進行協(xié)商，協(xié)商不成的，（）。A.買賣雙方簽署合同設(shè)備驗收證書B.買方有權(quán)解除合同C.賣方有權(quán)解除合同D.買賣雙方簽署驗收款支付函

68、某企業(yè)長期負(fù)債為800萬元，短期負(fù)債為200萬元，所有者權(quán)益為200萬元，年利潤為200萬元，則該企業(yè)的資本化比率為()A.80%B.50%C.25%D.10%

69、除非合同中另有規(guī)定，對永久工程的每一項工作都應(yīng)以（）進行計量。A.凈實際工程量B.實際工程量C.圖紙工程量D.估計工程量

70、某工程項目的計劃工期17個月，總預(yù)算為3053150元，項目開工后第2個月末的績效報告表明：計劃工作預(yù)算費用為45672元，已完工作預(yù)算費用為42932元，已完工作實際費用為44721元，假定費用增加趨勢不變，則剩余工作的估計費用為()。A.3135655元B.3158912元C.3171806元D.3180365元

71、下列關(guān)于強矩陣式組織結(jié)構(gòu)的表述中，正確的是（）。A.沒有專職的項目經(jīng)理B.有一名專職的協(xié)調(diào)員C.有一名專職的項目經(jīng)理D.有一名專職的項目經(jīng)理和一名專職協(xié)調(diào)員

72、下列關(guān)于工程項目管理的客體說法，錯誤的是（）。A.工程項目投資建設(shè)周期內(nèi)的各項任務(wù)和內(nèi)容是工程項目管理的客體B.不同的工程項目管理的主體，客體都是一樣的，即工程項目C.承包商項目管理的客體是承包工程項目的范圍D.設(shè)計方項目管理的客體是工程設(shè)計項目的范圍

73、工程項目組織計劃中，項目內(nèi)各組織單元之間的職責(zé)與任務(wù)分工銜接稱為（）。A.組織界面B.技術(shù)界面C.管理界面D.人際關(guān)系界面

74、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，對承包人提出索賠的處理程序，正確的是（）。A.發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付B.在索賠事件影響結(jié)束后42天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書C.監(jiān)理人答復(fù)承包人處理結(jié)果的期限是收到索賠通知書后28天內(nèi)D.發(fā)包人在承包人接受竣工付款證書后不再接受任何索賠通知書

75、項目決策階段業(yè)主的主要任務(wù)中，不包括（）A.對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B.組織評審可行性研究報告C.組織編制項目建議書D.落實建設(shè)用地

76、開展工程項目安全預(yù)評估工作，應(yīng)在項目（）進行。A.可行性研究階段B.設(shè)計階段C.試運行階段D.施工階段

77、下列關(guān)于施工單位質(zhì)量責(zé)任的表述，正確的是（）。A.任意壓縮合理工期B.總承包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)全部責(zé)任C.對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設(shè)工程負(fù)責(zé)返修D(zhuǎn).在設(shè)計圖紙中，注明規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)

78、建設(shè)單位自開工報告批準(zhǔn)之日起（）日內(nèi)，將保證安全施工措施報送給建設(shè)主管部門。A.10B.15C.20D.30

79、當(dāng)初步設(shè)計有詳細的設(shè)備清單時，編制設(shè)備安裝工程概算宜采用()。A.預(yù)算單價法B.概算指標(biāo)法C.擴大單價法D.工程量清單法

80、下列建筑安裝工程費用中，屬于措施項目費的是（）。A.文明施工費B.教育費附加C.養(yǎng)老保險費D.企業(yè)管理費

81、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，在暫停施工期間，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保護和安全保障的主體是（）。A.發(fā)包人B.監(jiān)理人C.承包人D.監(jiān)理人和承包人

82、下列計算方法中，不屬于工程咨詢合同咨詢費計算方法的是（）。A.工程進度百分比B.人月費單價法C.工程造價百分比D.按日計費法

83、貨物招標(biāo)文件的廠商協(xié)調(diào)會的主要內(nèi)容不包括()A.全面核對招標(biāo)文件B.評審對報價書提出的要求C.全面核對報價內(nèi)容D.評審供貨廠商的技術(shù)業(yè)績

84、項目組織再造時，下列不屬于應(yīng)當(dāng)把握的原則為（）。A.處理好調(diào)整的時機問題B.盡可能保持項目工作的連續(xù)性C.能調(diào)則調(diào)，能大動不小調(diào)D.避免因人調(diào)整組織設(shè)置

85、組織所處的環(huán)境中關(guān)于理解相關(guān)方的需求和期望，不屬于組織應(yīng)確定內(nèi)容的是（）。A.與職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系有關(guān)的相關(guān)方B.組織應(yīng)考慮其組織單元、職能和物理邊界C.這些相關(guān)方的有關(guān)需求和期望D.這些需求和期望中哪些是或?qū)⒖赡艹蔀榉煞ㄒ?guī)要求和合規(guī)義務(wù)

86、在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的主體是()。A.建設(shè)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.咨詢單位

87、關(guān)于《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》合同文本及條款的說法，錯誤的是（）。A.通用合同條款和專用合同條款應(yīng)當(dāng)不加修改地引用B.合同附件包括《履約擔(dān)保格式》《預(yù)付款擔(dān)保格式》等C.專用合同條款是對通用合同條款原則性約定的細化、完善、補充、修改或另行約定D.合同協(xié)議書是施工合同的總綱性法律文件，經(jīng)過雙方當(dāng)事人簽字蓋章后合同即成立

88、采用傳統(tǒng)組織機構(gòu)圖，描述項目團隊成員角色與職責(zé)，以圖形方式自上而下表示各種職位及其相互關(guān)系的形式是（）。A.職能型B.項目型C.層級型D.矩陣型

89、團隊進入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步團隊精神是（）階段。A.磨合B.規(guī)范C.成熟D.形成

90、某土方工程，招標(biāo)文件中估計工程量為1.5萬m3，合同中約定土方工程單價為17.5元/m3，當(dāng)實際工程量超過估計工程量15%時，超過部分單價調(diào)整為15.2元/m3。該工程實際完成土方工程量1.7萬m3，則土方工程實際結(jié)算工程款為（）萬元。A.25.84B.28.50C.29.29D.29.75

91、工程項目范圍定義一般采用（）方法。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.系統(tǒng)分析C.專家咨詢D.單元確認(rèn)

92、項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程施工存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)采取的措施是（）。A.要求承包人整改B.要求承包人暫停施工C.要求承包人暫停施工并及時報告建設(shè)單位D.要求承包人暫停施工并及時報告主管部門

93、（2016年真題）下列關(guān)于虛箭線的說法錯誤的是（）。A.不消耗時間B.不消耗資源C.表達邏輯關(guān)系D.表達組織關(guān)系

94、假設(shè)某工程項目組織內(nèi)人員不能兼職，管理層次為3層，管理跨度均為5個，該組織的人數(shù)是（）人。A.15B.16C.26D.31

95、招標(biāo)方編制工程量清單時有以下工作：①確定項目編碼；②研究招標(biāo)文件，確定清單項目名稱；③確定計量單位；④計算工程數(shù)量；⑤確定項目特征，正確的順序是（）。A.①②③④⑤B.①②⑤③④C.②③⑤④①D.②①⑤③④

96、施工圖預(yù)算審查中，若工程條件相同，用已完工程的預(yù)算審查擬建工程的同類工程預(yù)算的方法屬于（）。A.標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法B.對比審查法C.篩選審查法D.分組計算審查法

97、承包商應(yīng)在每個試驗開始前不少于21天通知工程師（）。A.初步的竣工試驗計劃B.詳細的竣工試驗計劃C.發(fā)出工程接受證書D.準(zhǔn)備好竣工試驗的日期

98、整個組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層四個層面，管理目標(biāo)與計劃的制定者階層是（）。A.決策層B.協(xié)調(diào)層C.執(zhí)行層D.操作層

99、團隊工作開始進入有序化狀態(tài)，成員之間經(jīng)過認(rèn)識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化，培養(yǎng)了初步的團隊精神，這種狀態(tài)一般出現(xiàn)在項目團隊發(fā)展過程的()A.形成階段B.磨合階段C.規(guī)范階段D.表現(xiàn)階段

100、勘察綱要應(yīng)由（）主持編寫。A.勘察單位項目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.勘察單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.總監(jiān)理工程師

參考答案與解析

1、答案：D本題解析：2021教材P5本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理的法律地位和責(zé)任。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定：“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

2、答案：A本題解析：關(guān)鍵線路的確定方法：標(biāo)號法。

3、答案：D本題解析：本題考查的是工程項目總投資組成。固定資產(chǎn)投資包括建設(shè)投資和建設(shè)期利息。建設(shè)投資包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費。

4、答案：C本題解析：【精析】對于一個規(guī)模較大、工作周期較長的項目來說，團隊發(fā)展與調(diào)整是必須進行的工作內(nèi)容之一。

5、答案：B本題解析：賣方未能按時交付合同設(shè)備的，應(yīng)向買方支付遲延交付違約金。除專用合同條款另有約定外，遲延交付違約金的計算方法如下：(1)從遲交的第一周到第四周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價格的0.5%；(2)從遲交的第五周到第八周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價格的1%；(3)從遲交第九周起，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價格的1.5%。在計算遲延交付違約金時，遲交不足一周的按一周計算。遲延交付違約金的總額不得超過合同價格的10%。

6、答案：A本題解析：咨詢工程師、業(yè)主和承包人均可對合同工作范圍提出變更請求。

7、答案：C本題解析：本題考查的是工程項目的管理模式。EPC模式指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)

8、答案：C本題解析：本題考查的是工程項目總投資組成。鋪底流動資金是指生產(chǎn)性工程項目為保證生產(chǎn)和經(jīng)營正常進行，按規(guī)定應(yīng)列入工程項目總投資的鋪底流動資金，一般按流動資金的30%計算。參見教材P215。

9、答案：D本題解析：知識點：工程項目總投資組成。聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費屬于與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的工程建設(shè)其他費用。

10、答案：B本題解析：【精析】通用條款中發(fā)包人的義務(wù)有：①辦理土地征用、拆遷補償、平整施工場地等工作，使施工場地具備施工條件，并在開工后繼續(xù)解決以上事項的遺留問題；②將施工所需水、電、通信線路從施工場地外部接至雙方約定地點，并保證施工期間需要；③開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及雙方約定的施工場地內(nèi)的主要交通干道，滿足施工運輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通；④向承包人.提供施工場地及毗鄰區(qū)域的工程地質(zhì)和供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并對資料的真實、準(zhǔn)確和完整性負(fù)責(zé)；⑤辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；⑥辦理施工許可證和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)以及可能損壞道路、管線、電力、通信等公共設(shè)施法律、法規(guī)規(guī)定的申請批準(zhǔn)手續(xù)及其他施工所需的證件（證明承包人自身資質(zhì)的證件除外）；⑦確定水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點，以書面形式交給承包人，并進行現(xiàn)場交驗；⑧組織承包人和設(shè)計單位進行圖紙會審和設(shè)計交底；⑨協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（包括文物保護建筑）、古樹名木的保護工作，并承擔(dān)有關(guān)費用；⑩組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進行竣工驗收并辦理竣工驗收備案手續(xù)；建立、健全并及時向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門移交建設(shè)項目檔案；發(fā)包人應(yīng)做的其他工作，雙方需要約定。

11、答案：C本題解析：本題考查的是投標(biāo)文件編制與送達。投標(biāo)文件有下列情形之一的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收：未通過資格預(yù)審的申請人提交的投標(biāo)文件；逾期送達；未按招標(biāo)文件要求密封。

12、答案：D本題解析：P2本題考查的是工程項目的特征。工程項目實施完成后，在其壽命期內(nèi)一般不會推倒重來，否則將造成很大的損失。因此，工程項目具有不可逆轉(zhuǎn)性。

13、答案：C本題解析：大型工程項目實施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱?。一級為工程項目；二級為單項工程；三級為單位工程；四級為分部分項工程；五級為工作包；六級為作業(yè)或工序。

14、答案：B本題解析：知識點：設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容。安裝、調(diào)試完成后，雙方應(yīng)對合同設(shè)備進行考核，以確定合同設(shè)備是否達到合同約定的技術(shù)性能考核指標(biāo)；由于買方原因未能達到技術(shù)性能考核指標(biāo)時，為買方進行考核的機會不超過三次；賣方有義務(wù)在驗收款支付函簽署后6個月內(nèi)應(yīng)買方要求提供不超出合同范圍的技術(shù)服務(wù)，協(xié)助買方采取一切必要措施使合同設(shè)備達到技術(shù)性能考核指標(biāo)，且買方無需因此向賣方支付費用。

15、答案：D本題解析：信息采集技術(shù)，包括采用頭腦風(fēng)暴法，德爾菲法，訪談，原因調(diào)查，優(yōu)勢、弱點、機會與威脅(SWOT)分析等方法。

16、答案：B本題解析：調(diào)解委員會調(diào)解勞動爭議的原則強調(diào)自愿原則，申請自愿的內(nèi)容包括：①申請調(diào)解自愿。只有勞動爭議雙方當(dāng)事人都同意調(diào)解，調(diào)解委員會才能受理，有一方不同意則不得受理。②調(diào)解過程自愿。調(diào)解人員在調(diào)解過程中不能采取任何強制或命令的手段，強迫當(dāng)事人接受調(diào)解意見，而應(yīng)在通過協(xié)商、說服教育，分清是非的基礎(chǔ)上達成一致。調(diào)解協(xié)議的所有內(nèi)容必須是當(dāng)事人真實、一致的意思表示，不得勉強。③履行協(xié)議自愿。調(diào)解協(xié)議達成后，當(dāng)事人自愿履行，一方或雙方不履行或反悔的，則為調(diào)解不成。調(diào)解委員會不得強迫當(dāng)事人履行。

17、答案：C本題解析：2022年教材P199知識點：制定進度計劃的方法。工作F的最早完成時間為第5天，工作F的總時差為2天，所以工作F的最遲完成時間＝5＋2＝7（天）。工作H的最早完成時間為第9天，工作H的總時差為2天，所以工作H的最遲完成時間＝9＋2＝11（天）。

18、答案：B本題解析：項目經(jīng)理或項目負(fù)責(zé)人是工程項目前期工作質(zhì)量的全權(quán)責(zé)任人，其職責(zé)是：①在編制項目前期工作計劃的同時，明確各項前期工作的質(zhì)量目標(biāo)要求，制訂分層次的質(zhì)量職責(zé)，制訂質(zhì)量計劃并組織實施；②按質(zhì)量計劃規(guī)定，督促、檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點的驗證、檢查和評審活動；③發(fā)現(xiàn)調(diào)查研究不細，數(shù)據(jù)不實，分析方法不科學(xué)、不合理，不符合有關(guān)規(guī)定時，要認(rèn)真組織補做有關(guān)工作，需要進行科學(xué)實驗的要進行科學(xué)實驗。

19、答案：D本題解析：投標(biāo)文件有下列情形之一的，由評標(biāo)委員會初審后按廢標(biāo)處理：①以他人的名義投標(biāo)、串通投標(biāo)、以行賄手段謀取中標(biāo)或者以其他弄虛作假方式投標(biāo)的；②以低于成本報價競標(biāo)的；③無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的；④未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認(rèn)的；⑤投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標(biāo)文件，或在一份投標(biāo)文件中對同一招標(biāo)項目報有兩個或多個報價，且未聲明哪一個有效(按招標(biāo)文件規(guī)定提交備選投標(biāo)方案的除外）的；⑥投標(biāo)人名稱或組織結(jié)構(gòu)與資格預(yù)審時不一致的；⑦未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的；⑧聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的；⑨投標(biāo)文件載明的招標(biāo)項目完成期限超過招標(biāo)文件規(guī)定的期限；⑩明顯不符合技術(shù)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；投標(biāo)文件附有招標(biāo)人不能接受的條件；不符合招標(biāo)文件中規(guī)定的其他實質(zhì)性要求。

20、答案：B本題解析：本題考查的是實施階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備和施工全過程的指導(dǎo)性文件。

21、答案：B本題解析：工料單價=人工費+材料費+施工機具使用費綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤全費用綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤+規(guī)費+稅金

22、答案：C本題解析：排列圖有利于找出主要原因，確定質(zhì)量改進的關(guān)鍵因素，按重要順序排列改進的機會，還可用于鑒定改進效果。

23、答案：A本題解析：本題考查的是國際上常用的工程項目管理知識體系。PMBOK的主要目的在于系統(tǒng)的定義和描述項目管理知識體系中那些已被普遍接受的知識體系，另一個目的是希望提供一個項目管理專業(yè)通用的詞典，以便對項目管理進行討論，并為對項目管理專業(yè)有興趣的人員提供一個基本參考書。

24、答案：B本題解析：2022年教材P318知識點：質(zhì)量管理工具。排列圖又稱為帕累托圖。排列圖有利于找出主要原因，確定質(zhì)量改進的關(guān)鍵因素，按重要順序排列改進的機會，還可用于鑒定改進效果。

25、答案：B本題解析：由于賣方原因未能達到技術(shù)性能考核指標(biāo)時，為賣方進行考核的機會不超過三次。由于買方原因未能達到技術(shù)性能考核指標(biāo)時，為買方進行考核的機會不超過三次。

26、答案：A本題解析：知識點：項目團隊能力培育。團隊建設(shè)性活動還可以結(jié)合團隊的實際工作進行，例如，讓那些沒有管理能力和處理問題經(jīng)驗的項目團隊成員參加制訂暴露和解決矛盾的一些基本規(guī)則的過程。

27、答案：C本題解析：本題考查的是工程項目的概念。本書所講述的工程項目，是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購置。參見教材P1。

28、答案：D本題解析：P1本題考查的是工程項目的概念。本書所講工程項目，主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購置。

29、答案：B本題解析：2022年教材P237知識點：設(shè)計概算的編制和審查。工程項目總概算是確定整個建設(shè)工程項目從籌建開始到竣工驗收、交付使用所需的全部費用的文件，它由各單項工程綜合概算、工程建設(shè)其他費用概算、預(yù)備費、建設(shè)期利息概算和經(jīng)營性項目鋪底流動資金概算等匯總編制而成。

30、答案：C本題解析：知識點：工程項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。必須進行招標(biāo)：（1）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；（3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。

31、答案：B本題解析：項目團隊的形成發(fā)展需要經(jīng)歷一個過程，有一定生命周期，這個周期對有的項目來說可能時間很長，有的項目則可能很短。但總體來說，都要經(jīng)過形成、磨合、規(guī)范、表現(xiàn)與休整幾個階段。團隊進入了表現(xiàn)階段，這是團隊最好狀態(tài)的時期。團隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明顯，這時團隊已比較成熟。

32、答案：C本題解析：通過對項目費用目標(biāo)按時間進行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，可獲得項目進度計劃的橫道圖。

33、答案：A本題解析：本題考查的是復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)。選項A錯誤，復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)不受項目的公司現(xiàn)有模式限制。參見教材P69。

34、答案：D本題解析：2022年教材P305知識點：設(shè)計階段質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容。設(shè)計文件的會簽是保證各專業(yè)設(shè)計相互正確銜接的必要手段。通過會簽，可以消除專業(yè)設(shè)計人員對設(shè)計條件或相互聯(lián)系中的誤解、錯誤或遺漏，是保證設(shè)計質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

35、答案：C本題解析：P5本題考查的是工程項目周期。工程項目運營一般不包括在項目管理的范疇。

36、答案：C本題解析：本題考查的是工程項目質(zhì)量管理體系和責(zé)任體系。建立和實施質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟是：（1）根據(jù)委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質(zhì)量要求和規(guī)定，確定項目管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。（2）結(jié)合項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），把質(zhì)量目標(biāo)層層分解，使各項工作目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)結(jié)合起來。（3）結(jié)合項目團隊職能的分層次分解，把質(zhì)量管理的職能（包括直接質(zhì)量活動和間接質(zhì)量活動）分層次分解到各職能部門、各個作業(yè)人員。（4）在質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理職能分層分解的基礎(chǔ)上，參照企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件，制訂出適合本工程項目的質(zhì)量管理體系文件，包括質(zhì)量手冊、質(zhì)量管理體系程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。（5）制訂具體的可操作的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應(yīng)盡可能簡明，便于操作，一般采取上下結(jié)合的辦法進行。（6）按質(zhì)量計劃組織實施。（7）及時清除不合格工程，并總結(jié)經(jīng)驗救訓(xùn)，分析產(chǎn)生不合格的原因，提出改進措施，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系。

37、答案：B本題解析：【精析】質(zhì)量條款是貨物采.購供應(yīng)合同中重要條款，也是貨物的驗收和區(qū)分責(zé)任的依據(jù)。

38、答案：C本題解析：招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)規(guī)定一個適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)有效期，以保證招標(biāo)人有足夠的時間完成評標(biāo)和與中標(biāo)人簽訂合同。投標(biāo)有效期從投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日起計算。在原投標(biāo)有效期結(jié)束前，出現(xiàn)特殊情況的，招標(biāo)人可以書面形式要求所有投標(biāo)人延長投標(biāo)有效期。投標(biāo)人同意延長的，不得要求或被允許修改其投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容，但應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長其投標(biāo)保證金的有效期；投標(biāo)人拒絕延長的，其投標(biāo)失效，但投標(biāo)人有權(quán)收回其投標(biāo)保證金。因延長投標(biāo)有效期造成投標(biāo)人損失的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)給予補償，但因不可抗力需要延長投標(biāo)有效期的除外。

39、答案：C本題解析：本題考查的是招標(biāo)控制價的編制。招標(biāo)控制價的計價依據(jù)包括：（1）《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500—2013；（2）國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的計價定額和計價辦法；（3）建設(shè)工程設(shè)計文件及相關(guān)資料；（4）擬定的招標(biāo)文件及招標(biāo)工程量清單；（5）與建設(shè)項目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料；（6）施工現(xiàn)場情況、工程特點及常規(guī)施工方案；（7）工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的工程造價信息，當(dāng)工程造價信息沒有發(fā)布時，參照市場價；（8）其他的相關(guān)資料。參見教材P251。

40、答案：B本題解析：知識點：施工質(zhì)量驗收管理工作的主要內(nèi)容。質(zhì)量保修期從工程竣工驗收合格之日起算。

41、答案：D本題解析：2022年教材P131～132知識點：工程費用管理。監(jiān)理人在收到承包人進度付款申請單以及相應(yīng)的支持性證明文件后的14天內(nèi)完成審查；發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的28天內(nèi)將進度應(yīng)付款支付給承包人。

42、答案：A本題解析：預(yù)測的項目完工估算=項目完工預(yù)算／費用績效指數(shù)=3053150/(42932/44721)=3180376元。剩余工作的估計費用=3180376－44721=3135655元。

43、答案：A本題解析：本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。安全生產(chǎn)責(zé)任制是各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心。

44、答案：D本題解析：知識點：投資偏差分析。進度偏差（SV）＝已完工作預(yù)算投資（BCWP）－計劃工作預(yù)算投資（BCWS）。

45、答案：D本題解析：本題考查的是發(fā)包人及承包人的義務(wù)。發(fā)包人應(yīng)按合同約定及時組織竣工驗收。參見教材P123。

46、答案：C本題解析：P230～231本題考查的是工程項目總投資組成與計算。結(jié)構(gòu)變化的修正概算指標(biāo)（工料單價）＝800＋（15800－12450）÷100＝833.5元/m2，概算單價人、料、機費用×（1＋8%）×（1＋7%＋15%）×（1＋9%）＝1197.06（元/m2）。

47、答案：C本題解析：本題考查的是進度計劃編制的成果。進度計劃表示方法有：橫道圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑法（可交付成果法）、進度曲線法。參見教材P201-202。

48、答案：C本題解析：本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。直接經(jīng)濟損失1千萬≤損失＜5千萬屬于較大事故。

49、答案：A本題解析：知識點：開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)。評標(biāo)委員會由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成。

50、答案：B本題解析：A項，履約保函應(yīng)擔(dān)保承包商圓滿完成施工和缺陷修復(fù)的義務(wù)，并非到工程師頒發(fā)工程接收證書為止；C項，由于無條件保函對承包商的風(fēng)險較大，因此通用條件中明確規(guī)定了4種情況下業(yè)主可以憑履約保函索賠，其他情況則按合同約定的違約責(zé)任條款對待；D項，F(xiàn)IDIC施工合同條款中規(guī)定，承包人簽訂合同時，應(yīng)提供履約擔(dān)保，接受預(yù)付款前應(yīng)提供預(yù)付款擔(dān)保。

51、答案：A本題解析：項目團隊的形成發(fā)展都要經(jīng)過形成、磨合、規(guī)范、表現(xiàn)、休整幾個階段。

52、答案：B本題解析：價格調(diào)整公式中的變值權(quán)重，由發(fā)包人根據(jù)項目實際情況測算確定范圍，并在投標(biāo)函附錄價格指數(shù)和權(quán)重表中約定范圍；承包人應(yīng)在投標(biāo)時在此范圍內(nèi)填寫各可調(diào)因子的權(quán)重，合同實施期間將按此權(quán)重進行調(diào)價。

53、答案：B本題解析：本題考查的是工程項目管理的含義。業(yè)主方的項目管理是工程項目管理的核心。參見教材P6。

54、答案：B本題解析：2022年教材P91～92知識點：投標(biāo)文件編制與送達。投標(biāo)人有下列情形之一的，屬于以其他方式弄虛作假的行為：（1）使用偽造、變造的許可證件；（2）提供虛假的財務(wù)狀況或者業(yè)績；（3）提供虛假的項目負(fù)責(zé)人或者主要技術(shù)人員簡歷、勞動關(guān)系證明；（4）提供虛假的信用狀況；（5）其他弄虛作假的行為。

55、答案：B本題解析：本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。直接經(jīng)濟損失5千萬≤損失＜1億屬于重大事故。事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報告；單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)（2016－2017）向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。

56、答案：D本題解析：項目管理(PM)服務(wù)模式優(yōu)點是：一般情況下，從項目建設(shè)一開始就對項目全過程進行管理，可以充分發(fā)揮項目管理企業(yè)的專業(yè)經(jīng)驗和優(yōu)勢，做到專業(yè)的人做專業(yè)的事，且管理思路前后統(tǒng)一，確保項目目標(biāo)的一致性和有效持續(xù)。當(dāng)業(yè)主同時開發(fā)多個項目時，可以避免本單位項目管理人員經(jīng)驗不足的缺陷，有效避免失誤和損失。業(yè)主方可以比較方便地提出必要的設(shè)計和施工方面的變更，通過專業(yè)的項目管理人員與設(shè)計單位溝通，可提高溝通效率和質(zhì)量。缺點是：對于沒有合約管理經(jīng)驗的業(yè)主在簽署合同時，往往對項目管理企業(yè)的職責(zé)不易明確，管理過程中出現(xiàn)問題難以追究責(zé)任

57、答案：A本題解析：本題考查的是工程項目管理組織設(shè)計的依據(jù)與原則。對于工作量小、時間緊的項目可能采取職能式的組織結(jié)構(gòu)；對于工作量大、項目周期長的項目可能采取項目式的組織結(jié)構(gòu)。參見教材P58～59。

58、答案：D本題解析：由于承包人使用不合格材料、工程設(shè)備、或采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに?、或施工不?dāng)、或由發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格造成的工程不合格的，均應(yīng)由承包人采取補救措施。

59、答案：A本題解析：為了順利完成工程項目的投資建設(shè)，通常要把每一個工程項目劃分成若干個工作階段，以便更好地進行管理。每一個階段都以一個或數(shù)個可交付成果作為其完成的標(biāo)志。可交付成果就是某種有形的、可以核對的工作成果?？山桓冻晒捌鋵?yīng)的各階段組成了一個邏輯序列，最終形成了工程項目成果。每一個階段通常都包括一件事先定義好的工作成果，用來確定希望達到的控制水平。這些工作成果的大部分都同主要階段的可交付成果相聯(lián)系，而該主要階段一般也使用該可交付成果的名稱命名，作為項目進展的里程碑。備選選項中只有A選項為有形的工作成果，主體結(jié)構(gòu)封頂最適合作為項目進展里程碑。

60、答案：B本題解析：2022年教材P50知識點：團隊組織計劃。人員配備計劃，包括人員需求和人員配備。

61、答案：C本題解析：本題考查的是缺陷責(zé)任與保修。缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起計算，合同當(dāng)事人應(yīng)在合同約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限一般為1年，最長不超過2年。參見教材P135。

62、答案：D本題解析：企業(yè)建立HSE管理體系的主要步驟為：①領(lǐng)導(dǎo)決策；②成立工作小組；③人員培訓(xùn)；④初始評審；⑤體系策劃與設(shè)計；⑥管理體系文件編制；⑦文件發(fā)布和體系試運行；⑧管理體系的完善。

63、答案：A本題解析：2022年教材P57知識點：項目管理組織的基本原理。高架式結(jié)構(gòu)的優(yōu)點主要有：（1）組織結(jié)構(gòu)比較嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密，便于經(jīng)理人員對下屬實施嚴(yán)密控制；（2）組織成員職責(zé)分明，分工明確；（3）上下級之間縱向關(guān)系十分清晰，有利于統(tǒng)一指揮；（4）組織的穩(wěn)定性程度很高，紀(jì)律比較嚴(yán)明。

64、答案：C本題解析：本題考查的是質(zhì)量保修期管理的工作內(nèi)容。建設(shè)工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，施工單位應(yīng)當(dāng)履行保修義務(wù)，并對造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

65、答案：A本題解析：國務(wù)院有關(guān)部門、設(shè)區(qū)的市級以上地方人民政府及其有關(guān)部門，對其組織編制的土地利用的有關(guān)規(guī)劃，區(qū)域、流域、海域的建設(shè)、開發(fā)利用規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)在規(guī)劃編制過程中組織進行環(huán)境影響評價，編寫該規(guī)劃有關(guān)環(huán)境影響的篇章或者說明。

66、答案：C本題解析：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟：(1)領(lǐng)導(dǎo)決策；(2)成立工作小組；(3)人員培訓(xùn)；(4)初始評審；(5)體系策劃與設(shè)計；(6)HSE管理體系文件編制；(7)文件發(fā)布和體系試運行；(8)管理體系的完善。

67、答案：B本題解析：由于賣方原因，三次考核均未能達到合同約定的技術(shù)性能考核指標(biāo)，則買賣雙方應(yīng)就合同的后續(xù)履行進行協(xié)商，協(xié)商不成的，買方有權(quán)解除合同。

68、答案：A本題解析：資本化比率=[長期負(fù)債合計/（長期負(fù)債合計+所有者權(quán)益合計）]*100%=[800/(800+200)]*100%=80%。

69、答案：A本題解析：知識點：2017版FIDIC施工合同條件核心內(nèi)容介紹。除非合同中另有規(guī)定，對永久工程的每一項工作都應(yīng)以凈實際工程量進行計量。

70、答案：A本題解析：預(yù)測的項目完工估算=項目完工預(yù)算／費用績效指數(shù)=3053150/(42932/44721)=3180376元。剩余工作的估計費用=3180376－44721=3135655元。

71、答案：C本題解析：P66本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式。強矩陣式這種模式的主要特點是，有一個專職的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的管理與運行工作，項目經(jīng)理往往來自公司的專門項目管理部門。項目經(jīng)理與上級溝通往往通過其所在的項目管理部門負(fù)責(zé)人進行。

72、答案：B本題解析：本題考查的是工程項目管理的含義。選項B錯誤，工程項目投資建設(shè)周期內(nèi)的各項任務(wù)和內(nèi)容是工程項目管理的客體，各參與方涉及項目管理的客體不盡相同。參見教材P6～。

73、答案：A本題解析：2022年教材P51知識點：制定組織計劃要注意的問題。組織界面是指項目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接。

74、答案：A本題解析：知識點：施工合同履行。在索賠事件影響結(jié)束后28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書；監(jiān)理人應(yīng)按合同商定或確定追加的付款和（或）延長的工期，并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進一步證明材料后的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。承包人提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時終止

75、答案：D本題解析：【精析】項目決策階段業(yè)主的主要任務(wù)有：①對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想；②選擇好咨詢機構(gòu)；③組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審，與有關(guān)投資者和貸款方進行溝通，并落實項目建設(shè)相關(guān)條件；④根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項目進行決策并報請有關(guān)部門審批、核準(zhǔn)或備案。

76、答案：A本題解析：P319本題考查的是工程項目安全管理。工程項目的安全預(yù)評價工作應(yīng)在工程可行性研究階段進行。在工程項目初步設(shè)計會審前完成，并通過安全監(jiān)督管理部門的審批。

77、答案：C本題解析：2022年教材P293～295知識點：工程項目質(zhì)量管理責(zé)任體系。選項A錯誤，建設(shè)單位不得任意壓縮合理工期；選項B錯誤，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任；選項D錯誤，選項D屬于設(shè)計單位責(zé)任。

78、答案：B本題解析：2022教材P322本題考查的是工程項目安全管理相關(guān)規(guī)定。對于依法批準(zhǔn)開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者