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文檔簡介
XX公館建筑工程施工中的質(zhì)量管理與控制研究 1 2.1合景朗悅公館施工項(xiàng)目基本信息 32.2項(xiàng)目質(zhì)量管理依據(jù) 32.3項(xiàng)目質(zhì)量管理組織 32.4項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo) 33合景朗悅公館項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量管理問題 53.1質(zhì)量管理意識(shí)淡薄 53.2檢驗(yàn)環(huán)節(jié)存在漏洞 63.3缺乏新技術(shù)的應(yīng)用 64合景朗悅公館項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量管理優(yōu)化措施 84.1完善考核、獎(jiǎng)懲制度 84.2加強(qiáng)檢驗(yàn)環(huán)節(jié) 8 8 為城市商業(yè)綜合體管理的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，已成為商業(yè)價(jià)值的紐帶和商業(yè)綜合體的重要存關(guān)鍵詞建筑業(yè)施工過程質(zhì)量管理1前言2建設(shè)施工過程中的質(zhì)量管理現(xiàn)狀--以合景朗悅公館為例業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站一顧目經(jīng)理公司質(zhì)量管理部門業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站一顧目經(jīng)理公司質(zhì)量管理部門各施工隊(duì)合部深化設(shè)計(jì)部程技術(shù)部制和監(jiān)測的重點(diǎn)。每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，必須制定詳細(xì)的書面說明組織和調(diào)配一些技術(shù)工人，在典型的工后時(shí)間，做一次典型的施工3合景朗悅公館項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量管理問題■不知道■知道，但不了解■熟悉并了解和紀(jì)律(遲退、早退、從事與工作無關(guān)的工作、擅自離開、在(1)運(yùn)用BIM技術(shù)，助推質(zhì)量管理5結(jié)論對于建設(shè)項(xiàng)目來說，質(zhì)量管理是非常有必要的。質(zhì)量管理在準(zhǔn)備時(shí)發(fā)揮出特別重要的功能。質(zhì)量管理決定整個(gè)應(yīng)對潛在的質(zhì)量管理干擾。降低不合格產(chǎn)品造成的施工成本，提高產(chǎn)品的質(zhì)量管理水背景，分析了合景朗悅公館項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，明確了質(zhì)出了存在的問題：質(zhì)量管理意識(shí)淡??；檢驗(yàn)環(huán)節(jié)存在漏洞；缺乏新技術(shù)的應(yīng)用等，并提出16844/10-1007/tOI:10.16673/ki.jcfzdx.2021.0421.xbdu.2021.00
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