【《南寧百貨存貨管理存在的問題及優(yōu)化策略》12000字（論文）】

摘要基于網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)購物沖擊著傳統(tǒng)的實(shí)體購物方式，逐漸改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣。位于廣西的南寧百貨大樓股份有限公司是南寧市最大的零售企業(yè)，為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展在2015年開始做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，2017年成立新零售事2019年5月，廣西證監(jiān)局向南寧百貨及有關(guān)責(zé)任人出具紀(jì)律處分決定書，認(rèn)為南寧百貨因存在存貨核算、存貨管理、商品購銷合同不規(guī)范等問題而對其出具警示函。本文針對南寧百貨的存貨管理展開調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)存貨管理上的目錄 I目錄 I 31存貨管理理論分析 31.1存貨的定義及成本構(gòu)成 31.1.1存貨的定義 1.1.2存貨的成本構(gòu)成 41.2存貨管理概述 41.2.1存貨管理的定義 1.2.2存貨管理的模式類型 5 52南寧百貨存貨管理現(xiàn)狀分析 62.1南寧百貨基本情況介紹 62.2.1南寧百貨公司簡介 62.1.2南寧百貨發(fā)展現(xiàn)狀 72.2南寧百貨存貨管理現(xiàn)狀 72.2.1南寧百貨存貨基本現(xiàn)狀 72.2.2南寧百貨存貨管理情況 83南寧百貨存貨管理存在的問題及原因分析 93.1南寧百貨存貨管理存在的問題 93.1.1買賣合同糾紛多 93.1.2存貨損耗增加 93.1.3存貨核算、管理不規(guī)范 3.2南寧百貨存貨管理存在問題的原因分析 3.2.1與供應(yīng)商合作關(guān)系不密切 113.2.2存貨盤點(diǎn)工作有缺陷 3.2.3存貨管理存在舞弊行為 3.2.4新零售模式下管理模式變更 134對南寧百貨存貨管理改進(jìn)建議 144.1與供應(yīng)商建立更多合作關(guān)系 4.2加強(qiáng)盤點(diǎn)工作管理 4.3健全企業(yè)內(nèi)部控制制度和法人治理結(jié)構(gòu) 4.4加快完善智慧OA辦公建設(shè) 15總結(jié) 超市作為現(xiàn)代城市的必要消費(fèi)場所，主要經(jīng)營居民的必須消費(fèi)品。20191存貨管理理論分析期存在不確定性的商品，這時(shí)候就需要更靈活的安全庫存來緩沖市場不確定特別重要庫存(A)、一般重要庫存(B)、不重要庫存(C)。然后按等級的1.2.3存貨管理的目標(biāo)有以下4點(diǎn)：存貨成本業(yè)失去存在的銷售機(jī)會(huì)，并影響企業(yè)形象。若臨時(shí)購買往往會(huì)增加許多額外費(fèi)用，例如供貨商臨時(shí)加價(jià)、不能大量購買而損失的折扣優(yōu)惠、額外增加的管理南寧百貨大樓于1956年成立，到1993年改變資產(chǎn)結(jié)構(gòu)類型變?yōu)槟蠈幇儇洿髽枪煞萦邢薰?。除了本部百貨大樓外，還經(jīng)營著五象購物中心、邕寧超市、貴港中環(huán)商業(yè)廣場等多個(gè)大型商場，經(jīng)營總面積有10多萬平方米，擁有職工1200余人。經(jīng)營區(qū)域遍布全國，經(jīng)營范圍也非常廣闊，包括煙酒、食品、珠寶、汽車、書籍等。同時(shí)，公司確立了“穩(wěn)主業(yè)、強(qiáng)品牌、創(chuàng)新業(yè)的口號，建立足于南寧、布局整個(gè)廣西、面向整個(gè)東亞市場。著力實(shí)現(xiàn)成為有強(qiáng)競爭力的區(qū)域性商業(yè)龍頭企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)。下轄9個(gè)大型商場，9個(gè)控股公司，是廣聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)，并且推出小程序、APP等服務(wù)，與支付寶、微信等平臺進(jìn)行合總收入18.6億元，毛利潤3.51億，凈利潤475萬元，收益率比較低。相比于2018年，營業(yè)收入有所降低，但凈利潤有明顯增加。到2020年受全球疫情影2.2.1南寧百貨存貨基本現(xiàn)狀食等，分別由多個(gè)子公司分別經(jīng)營或兼營。南寧百貨根據(jù)商品的種類進(jìn)行分存貨總額(億元)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)存貨周轉(zhuǎn)率(次)同時(shí)南寧百貨正在建設(shè)OA智慧辦公，把許2017年以來，有關(guān)南寧百貨的開庭公告高達(dá)59條，其中買賣合同糾紛就有33條，2018年買賣合同糾紛一共有10條，2019年有3條，2020年有13在2017年至2018年間，南寧百貨共與五家海產(chǎn)品供應(yīng)商有合作，簽訂海批簽訂與管理工作過于疏忽。證監(jiān)會(huì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在2017年11月到2018年3月這個(gè)期間里，南寧百貨在海產(chǎn)品有關(guān)的19份采購合同以和10份銷售合同的簽額為24165萬元，占年度采購額的16.06%,其中前五名供應(yīng)商采購額中關(guān)聯(lián)方天數(shù)由2019年的29天上升到了2020年的79天，上升了大約2.5倍。高于行業(yè)10份銷售合同的正式簽訂日期早于該合同的審批日期。另一個(gè)是2017年11月到2018年3月南寧百貨在有6800多萬元的海產(chǎn)品為收到貨物并且失去控制權(quán)者最大的動(dòng)機(jī)，2017年由于南寧百貨經(jīng)營發(fā)生虧損，為了能安撫股東獲得投3.2.4新零售模式下管理模式變更售為了保障高品質(zhì)的用戶體驗(yàn)，許多產(chǎn)品特別是生鮮類產(chǎn)品都有配送時(shí)限要式。建立庫存管理模式會(huì)有許多意想不到的優(yōu)勢，主要可以分為以下5點(diǎn)： (1)減少選擇供應(yīng)商的成本，縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)靈活性。 (2)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的不足可以更快的與供應(yīng)商響應(yīng)，加快產(chǎn)品的更新。(3)商品換貨。(4)長期信任交易代替短期合同，降低交易、管理成本。(5)可以共企業(yè)先選擇一個(gè)或多個(gè)長期合作的供應(yīng)商。將供應(yīng)商提供的產(chǎn)品的訂貨、收4.2加強(qiáng)盤點(diǎn)工作管理確定為管理費(fèi)用。在生鮮損耗控制方面，在包裝物上面標(biāo)注入庫日期和保質(zhì)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性都需要不斷加強(qiáng)，加快OA辦公的建設(shè)、完善管理流計(jì)數(shù)度比往?？炝?倍以上。把工作中的流程和審批都轉(zhuǎn)移到智慧OA上跑公對存貨管理的影響，發(fā)現(xiàn)南寧百貨存貨管理上的不足之處并以提出改進(jìn)建本文選取的南寧百貨屬于零售業(yè)的龍頭企業(yè)之一，在社會(huì)中比較有代表[4]程顯寧.談企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)用及得失分析——