2024年上半年市委組織部選人用人工作情況報告材料

2024年上半年市委組織部選人用人工作情況報告材料一、2024年選人用人工作取得新成效（一）堅持政治標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實人選把關(guān)。1．嚴(yán)把政治關(guān)。認(rèn)真落實新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)和民族地區(qū)干部“四個特別”要求，對政治上不合格的堅決不用。在處級干部選拔任用資格審核中，逐一審查人選政治立場、政治態(tài)度、政治意識和政治表現(xiàn)，做到了政治要件合格。在市管干部選拔任用工作中，圍繞樹立正確政績觀、推動高質(zhì)量發(fā)展等，開展專題調(diào)研，深入了解干部政治素質(zhì)和現(xiàn)實表現(xiàn)。選拔任用省管干部*名、市管干部*名，均嚴(yán)格按照政治標(biāo)準(zhǔn)開展考察考核。2．嚴(yán)把品德關(guān)。堅持從嚴(yán)從實加強(qiáng)干部廉潔自律審查，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告制度，嚴(yán)把黨風(fēng)廉政意見回復(fù)關(guān)，對反映問題線索具體、有可查性的信訪舉報，認(rèn)真核查，對不符合要求的一律不予任用。3．嚴(yán)把績效關(guān)。牢固樹立重實干重實績的鮮明導(dǎo)向，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”作用。制定出臺《市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法》《市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核操作流程》，進(jìn)一步明確考核重點，優(yōu)化考核程序，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。2023年度市委對縣（市、區(qū)）和市直部門領(lǐng)導(dǎo)班子開展了績效考評，對全市*個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、*個群團(tuán)組織進(jìn)行了量化評分，經(jīng)綜合研判，*等*名縣（市、區(qū)）和市直部門單位主要負(fù)責(zé)同志獲評優(yōu)秀，*名縣（市、區(qū)）和市直部門單位主要負(fù)責(zé)同志確定為基本稱職，確保了將績效考核結(jié)果與干部選拔任用掛鉤，實現(xiàn)“優(yōu)者上、庸者下、劣者汰”。4．嚴(yán)把民主評議關(guān)。認(rèn)真落實“三談一訪”制度，召開離退休老干部、工作服務(wù)對象座談會*場，收集意見建議*條；組織開展“四聯(lián)四促”群眾滿意度測評，收到群眾線上測評*份，總測評量*份；開展“走訪困難群眾”活動*批次，走訪困難群眾*戶*人。形成評議材料*冊，反饋問題*個，均已整改到位。建立“三級信息采集”機(jī)制，及時掌握人選思想動態(tài)。在年度考核、日?？疾?、民主評議中，發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀人才、一批先進(jìn)典型和一批問題線索，為干部選拔任用提供了參考。5．嚴(yán)把廉潔關(guān)。在干部選拔任用過程中，嚴(yán)格執(zhí)行換屆紀(jì)律、“凡提四必”、任前公示等制度，嚴(yán)防“帶病提拔”“帶病上崗”，對反映問題線索具體、有可查性的信訪舉報，認(rèn)真核查，對不符合要求的堅決不予任用，并通報曝光典型案例*起，發(fā)揮了警示震懾作用。著力營造風(fēng)清氣正的選人用人生態(tài)，為我市高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強(qiáng)的組織保障。（二）強(qiáng)化干部培養(yǎng)，著力提升能力素質(zhì)。1．強(qiáng)化教育培訓(xùn)。辦好市委黨校主課堂，開設(shè)“習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想引領(lǐng)治國理政新實踐”等專題班*期，培訓(xùn)黨員干部*人；搭建“干訓(xùn)網(wǎng)”，實現(xiàn)線上線下互動教學(xué)，累計培訓(xùn)黨員干部*萬人次；加強(qiáng)黨員教育管理，規(guī)范黨內(nèi)生活，切實增強(qiáng)黨員黨性修養(yǎng)。深入開展黨的二十大精神進(jìn)機(jī)關(guān)活動，依托“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“干部在線”等網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，利用微信公眾號開辟“黨的二十大精神”專欄，組織推送專題文章*余篇，實現(xiàn)了黨員干部全覆蓋。2．強(qiáng)化崗位鍛煉。統(tǒng)籌推進(jìn)年輕干部“墩苗育苗”計劃、“萬名大學(xué)生留甘來甘就業(yè)創(chuàng)業(yè)”計劃和選調(diào)生培養(yǎng)工作，先后選派*名年輕干部到基層鍛煉；選派*名優(yōu)秀年輕干部到省內(nèi)外高校進(jìn)修學(xué)習(xí)；完成首批*名選調(diào)生分配到全市*個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）任職；推動*名科級干部進(jìn)入省市領(lǐng)導(dǎo)班子。積極推薦優(yōu)秀年輕干部參加上級遴選和掛職交流，現(xiàn)有*名縣鄉(xiāng)黨政正職明確為上級遴選和掛職交流對象。3．強(qiáng)化基層歷練。堅持將基層鍛煉作為培養(yǎng)鍛煉干部的重要途徑，嚴(yán)格落實《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全市基層鍛煉選調(diào)生管理的實施意見》，健全完善基層鍛煉選調(diào)生管理辦法。通過指定地點、以編外聘用等方式，安排選調(diào)生到村（社區(qū)）任職鍛煉；積極將事業(yè)編制人員沉下去，大膽使用到邊遠(yuǎn)山區(qū)、鄉(xiāng)村振興一線、信訪維穩(wěn)等關(guān)鍵吃勁崗位錘煉干部。目前，全市共有基層鍛煉干部*名。（三）堅持事業(yè)為上，穩(wěn)步推進(jìn)干部選拔任用。1．實施專項計劃。緊緊圍繞新時代新征程黨的使命任務(wù)和加快建設(shè)綠色開放興隴原美好家園目標(biāo)，大力實施強(qiáng)基培苗、“千企興千村”引才聚智、鄉(xiāng)村振興帶頭人培育提升行動和疫情防控應(yīng)急擔(dān)當(dāng)作為等專項計劃。持續(xù)深化拓展“一抓兩整”專項行動成果。扎實做好離退休干部服務(wù)管理、黨外知識分子和新的社會階層人士統(tǒng)戰(zhàn)工作。2．提升干部配備水平。堅持?jǐn)?shù)量質(zhì)量并重、黨管與人大依法選舉相統(tǒng)一，注重充實一線執(zhí)法監(jiān)管部門力量。全市具有研究生學(xué)歷的共錄用*人；獲得碩士以上學(xué)位的共錄用*人；市直單位涉及重要崗位調(diào)整的干部共*人。3．加大干部選拔力度。始終堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)和德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?dǎo)向，采取考試與面試相結(jié)合的方式進(jìn)行公開選拔。完成了四級聯(lián)考公務(wù)員招錄*名；辦理州市競爭上崗公務(wù)員手續(xù)*名；交流調(diào)整縣鄉(xiāng)黨政正職*名；平級調(diào)整縣鄉(xiāng)黨政正職*名（其中試用期轉(zhuǎn)正*名）；職務(wù)與職級晉升*名。在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地看到工作中存在的一些問題和不足：部分干部隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理，專業(yè)人才短缺。干部教育培養(yǎng)的系統(tǒng)性針對性實效性還不夠強(qiáng)。一些地方和單位在執(zhí)行規(guī)定方面打折扣變通、踩“紅線”。這些問題一定要高度重視，采取有力措施切實加以解決。（一）著眼貫徹落實，加強(qiáng)《條例》學(xué)習(xí)。要進(jìn)一步加強(qiáng)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)干部工作的規(guī)范性、嚴(yán)肅性，按照要求，著力加強(qiáng)動議、監(jiān)督、醞釀、推薦考察、討論決定、任命等各個環(huán)節(jié)的工作，堅持用嚴(yán)的作風(fēng)、實的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范干部選拔任用流程，進(jìn)一步提高干部工作科學(xué)化水平。（二）圍繞事業(yè)發(fā)展，選拔任用干部。堅持市場化用工目標(biāo)，持續(xù)落實市場化的崗位管理體系、能上能下的評價定級機(jī)制，常態(tài)化推行競爭擇優(yōu)的內(nèi)部人才市場及組織選拔，促進(jìn)人才向業(yè)務(wù)一線、核心、重要緊缺崗位以及價值創(chuàng)造能力強(qiáng)的方向流動，盤活用工存量，提升用人效率，并持續(xù)推行經(jīng)理層全員任期制契約化管理，嚴(yán)格考勤、崗位勝任能力評價、績效考核、員工處分管理，將其與市場化退出掛鉤。另外，對于重復(fù)性、價值創(chuàng)造能力低的非核心業(yè)務(wù)，會同相關(guān)部門探索研究開展業(yè)務(wù)外委，促進(jìn)人才向核心業(yè)務(wù)配置，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。（三）堅持問題導(dǎo)向，探索化解難題。一是探索政治素質(zhì)考察方法。堅持將政治素質(zhì)作為干部考察的第一標(biāo)準(zhǔn)，探索建立正向細(xì)化、反向延伸、分類考核的政治品德考核評價指標(biāo)體系，在關(guān)鍵時刻看干部立場、在八小時以外看干部素養(yǎng)、在大是大非面前看干部抉擇，著力把干部德行考實、考準(zhǔn)、考細(xì)、考深，突出德行的優(yōu)先地位，形成重德導(dǎo)向。二是探索突破干部身份瓶頸限制。實際工作中我們發(fā)現(xiàn)，有不少基層干部能吃苦、有擔(dān)當(dāng)，能干事、干成事，但是沒有干部身份，無法提拔重用；同時還有很多單位存在混編混崗情況，很多公務(wù)員崗位上工作出色的干部，因為沒有公務(wù)員身份，無法任職。同時做好培養(yǎng)選拔專業(yè)干部、女干部、黨外干部工作，推進(jìn)干部資源在更大范圍優(yōu)化配置。（四）持續(xù)優(yōu)化程序，加強(qiáng)