2024簡易下半年工作計劃（6篇）

第5頁共5頁2024簡易下半年工作計劃指導思想一、進一步加強教學常規(guī)管理，提升教學質(zhì)量教學質(zhì)量的高低取決于教學常規(guī)落實的好壞。本學期將重點抓“教學五環(huán)節(jié)”中的“備課-準確定位、合理設計”;“上課-聚焦課堂、提高實效”;“輔導-啟發(fā)點撥、釋疑引路”。2、課堂是教學的主陣地，向____分鐘要質(zhì)量，抓課堂教學是教學教研工作的重中之重，也是學校工作的重中之重。學校將采取主客觀相結(jié)合、激勵與處罰相結(jié)合、學校督察與學生監(jiān)督相結(jié)合的管理方式。①繼續(xù)實行課堂常規(guī)檢查登記制度，加強學生的監(jiān)督作用。②教學行政人員、教研組長、備課組長隨堂聽課并查看教案。③不定期進行民意調(diào)查，采取集中問卷與詢問學生多種形式。④教師不能隨意調(diào)課，所有調(diào)課都應報教務處備案，否則視同缺課，并予以經(jīng)濟處罰。⑤依據(jù)各種形式的測試競賽成績檢驗課堂效果。通過以上多種形式的管理，對有問題的班級和科任教師將及時發(fā)現(xiàn)并整改。3、精心設計作業(yè)，控制作業(yè)數(shù)量。針對學生的具體情況，對作業(yè)進行精選，分層布置，做好課前練習的整理完善和實施工作。凡布置給學生的作業(yè)和測試試卷，教師必須認真批改，批改后要及時反饋并進行有針對性的講評及輔導，切實做到“段段清”。教務處將繼續(xù)按學校要求實行對教案、作業(yè)批改的檢查和評比交流。7、做好學校圖書館的建設以及各實驗室、專用教室的管理工作，確保各種教學活動正常開展。圖書館是學校教師教學科研的資料庫，是學生增長課外知識、提高學習能力的又一陣地。本期學校要求全體圖書館工作人員要本著認真負責、務實求真的態(tài)度，扎實為學校的教育教學服好務。要求全體理化生教師要將課程教材中的實驗內(nèi)容全部落實，各科實驗員要根據(jù)科任教師要求，嚴格操作規(guī)程，將各次實驗的準備工作做好，并配合任課教師將實驗課上好。8、本期學校將高度重視學生和家長對教學工作的信息反饋。教務部門將通過“三看四查”活動，對教師教育教學的全過程進行檢查、總結(jié)和評價。“三看”即看師德、看過程、看結(jié)果?！翱磶煹隆本褪强唇處煹姆瞰I精神、吃苦精神、敬業(yè)精神和協(xié)作精神;“看過程”就是看教師的教學常規(guī)工作的落實情況;“看結(jié)果”就是看教師的教學實績。評優(yōu)、晉級與師德、過程、實績嚴格掛鉤?！八牟椤奔匆惶煲恍〔?，由年級教務處工作人員天天查堂，由各班學習委員天天記載;一周一抽查，由行政人員每周抽查教師課堂教學情況;____月一大查，每月組織教研組長檢查;一期一次全校學生意見征集和課堂評價活動。二、進一步加大教學科研力度，創(chuàng)新教研新局面（一）教學科研務實求真本學期教學科研工作的重點，定位于以教研組為園地，以教研組長及骨干教師為龍頭，以校本培訓、校本圖書和已立項課題為中心內(nèi)容的教研教改活動。加大和深化對已有專題項目的管理與建設。3、課堂教學改革與創(chuàng)新的研究，是教學科研的重要內(nèi)容。本期將認真抓好“四課”：____周歲以下的老師都要準備一節(jié)教研組或備課組內(nèi)的公開課，由教研組長、備課組長負責安排，要求有計劃、有內(nèi)容，并上報教務處、教科室，評比記分結(jié)果納入教師量化考核中;學科帶頭人、杏壇之星要上校級示范課;新聘教師要上亮相課，由學校統(tǒng)一安排;____周歲以下的老師都要參加“江聲杯”賽課。本期所有老師聽課后都要參加集體評課，研究探討本學科的課堂教學改革的方向、符合教學規(guī)律及課改新理念的新的教學模式。4、積極撰寫教研教改論文。要求全體教師期初每人交一篇自己寫的論文，學校認真組織初評，對優(yōu)秀論文給予獎勵，并上報上一級教研部門評選，缺交者扣____元。同時本期將組織骨干教師選編一本論文集和教研成果集。5、圖書資料開發(fā)：本期擬出好《一路花香》第四集、《江之聲》第四集、江聲樂園系列、小六升學指導資料、數(shù)理化生奧賽總動員、英語培優(yōu)等書刊，并力爭提升書刊檔次，爭取獲準正式發(fā)行。（二）加強教研組建設，發(fā)揮備課組作用2、加強校本教研，提高課堂教學的有效性。教研組、備課組要及時研究教學中遇到的問題，加強對學生的個性化教學指導及實施，努力呈現(xiàn)課堂教學“小班化”、個性化、精細化的特征。備課組的相關(guān)老師還要認真實施“優(yōu)化教育資源，提高課堂教學實效”的課題研究，做到會教學、會科研，使教研活動真正成為廣大教師學習業(yè)務、探究教學、傳遞信息、提高能力的溫馨家園。3、教研組長在學期末要整理好本組教師的教案、課件、練習試題等，上傳到江聲網(wǎng)站并交紙質(zhì)件到教務處。教研組長配合教科室定期檢查督促教師申報課題的完成情況，并及時做好課題結(jié)題的相關(guān)工作。鼓勵教師大力使用多媒體教學輔助手段，優(yōu)化課堂教學結(jié)構(gòu)，增加課堂教學容量，激發(fā)課堂教學趣味，提高課堂教學效率。4、加大青年教師培養(yǎng)力度，形成學校骨干教師隊伍。積極培養(yǎng)青年教師，認真落實“青藍工程”。以老帶新，以新促老，責任到人，創(chuàng)設比、學、趕、幫，人人爭先，團結(jié)協(xié)作的氛圍，積極支持青年教師在職進修，支持青年教師參加各種級別的教研活動，以幫助青年教師盡快提高業(yè)務水平。在與兄弟學校的校際交流學習中，青年教師要虛心學習，虛心求教，使自己盡快成為一名優(yōu)秀教師。（三）課外活動力求特色高效1、采取各教研組、備課組申報和學校統(tǒng)一安排相結(jié)合、數(shù)量求精不求多的原則，開展好學生的課外活動和各種比賽活動。充分發(fā)揮教師的指導作用，學期末必須取得較為明顯的成果，保證學生有所收獲、有所發(fā)展。本學期我們還要加大宣傳力度，鞏固學校的社會影響力。要充分利用文學社、小記者站、江聲網(wǎng)站等宣傳機構(gòu)，及時發(fā)布校園重要新聞，向社會鼎立推介江聲實驗學校，使江聲實驗學校真正走出____，走向全國?？傊?，教學教研工作是一個不斷探索、不斷超越的過程。我們堅信有上級政府和董事會的英明決策，有以校長為首的全體行政的正確領(lǐng)導，有全校師生的共同努力，我們一定會在教科研領(lǐng)域創(chuàng)造新的佳績。2024簡易下半年工作計劃（二）為了做好____年的工作，根據(jù)車隊的實際情況，特制定____年度車隊工作計劃如下：一、提高車隊管理工作力度，落實崗位責任制1、健全車隊管理的機構(gòu)，完善車隊管理的分工與合作。根據(jù)車隊創(chuàng)建工作的要求，通過員工的民主選舉產(chǎn)生民主管委會成員，相應成立綜合治理、創(chuàng)建文明車隊的各項管理機構(gòu)。車隊管理堅持“誰主管誰負責”的原則，建立起以責任制為中心的管理制度。2、根據(jù)車隊推行6S管理和創(chuàng)模范車隊的工作標準，加強車隊工作的管理，每月（周）召開工作的會議，全面分析車隊工作計劃的進展情況。3、為更好地開展各項工作，明年創(chuàng)建重點要加強：（1）對隊長助理的業(yè)務知識指導和監(jiān)督。（2）加強對調(diào)度員、車組長的業(yè)務培訓，提升對創(chuàng)建管理水平。（3）每周召開一次隊務會議，全面車隊制定創(chuàng)建計劃執(zhí)行情況以及調(diào)整策略。（4）創(chuàng)建工作的分工，達到分工不分家，全面落實創(chuàng)建計劃。二、安全方面計劃針對____年度發(fā)生交通事故的原因分析后，安全服務工作重點：（1）加強進行事故發(fā)生時間段的監(jiān)控指導。（2）定期與員工溝通，全面展開談心、各項會議和專項培訓。（3）加強行車安全路況指引的考核，提高對路況熟悉程度。（4）細化員工的分類管理，責任到人。（5）認真落實“三定”及人體生物中的工作，加強對車組長排班的指導和監(jiān)督以及對培訓的力度，總結(jié)大組優(yōu)化的優(yōu)點和存在問題。（6）加強對新招駕駛員的專項培訓與考核。（7）定期對交通事故、服務事故的案例分析。（8）加強信息反饋，以家訪的.形式深入員工家庭進一步了解員工的真實需求。三、營運生產(chǎn)方面計劃1、第一季度計劃：結(jié)合春運及百日安全勞動競賽活動進行重點對駕駛員的道路行車安全路況的專項培訓并測試合格，對不合格的進行再培訓及測試到合格為止，由各助理負責落實。由于新招駕駛員對服務技巧欠缺，估計服務投訴率偏高。因此車隊重點對新招駕駛員的服務技巧專項培訓并進行測試合格才能上崗。積極參加公司組織的培訓班及活動的各項。2、第二季度計劃：結(jié)合“安全周”和“反三違月”活動。舉辦安服業(yè)務知識的有獎活動，提升對的掌握度。通過對事故安全案件分析讓司機應從違章后果的危害性進行分析，使員工自覺提高到一個新的安全行車階段。3、第三季度計劃：根據(jù)上半年的安全工作的實際情況及需要，有效及時地調(diào)整安全質(zhì)量。進行組織有針對性的培訓工作。如何預防車廂服務事故發(fā)生、交通法規(guī)的培訓方案。舉辦BI培訓活動，對服務技巧進行再培訓工作。4、第四季度計劃：安全重點是加強對交通事故、工傷事故的預防工作的綜合培訓。培訓重點是對服務用語和試行“巾幗文明示范崗”活動。2024簡易下半年工作計劃（三）一、主要目標緊緊圍繞成功創(chuàng)建省級園林城市為目標，加快推進重點工程建設進度，提升完善城區(qū)綠化配套服務設施，確保今年創(chuàng)園成功。二、基本思路以縣委縣政府下發(fā)的重點工程建設計劃為落實重點，堅持以“生態(tài)為要、綠化為先、發(fā)展為重、和諧為本”，努力開拓園林綠化各項工作的新局面;針對計劃表內(nèi)目標任務，繼續(xù)推進上半年在建工程的掃尾工作;全面啟動下半年早改造、南岸等四大風光帶建設任務;重點關(guān)注并快速推進商務服務中心樓核心區(qū)綠化及剩余三園建設;集中精力完成為民辦實事項目;圍繞創(chuàng)園驗收路線，對城區(qū)節(jié)點改造提升，迅速提升城區(qū)綠量及品味;不斷完善綠化管養(yǎng)機制，逐步推廣園林綠化市場化管養(yǎng)新舉措，實行管養(yǎng)分離;綠化成果保護實行政府監(jiān)督、部門監(jiān)督和社會監(jiān)督相結(jié)合，嚴格按照省級園林城市標準要求，全面推進創(chuàng)建省級園林城市創(chuàng)建步伐，力爭圓滿完成各項綠化建設任務，為全縣經(jīng)濟建設和社會事業(yè)的更好更快發(fā)展作出新貢獻。三、重點工作內(nèi)容下半年，將重點推進創(chuàng)園、中央公園、北岸風光帶、南岸風光帶市場化等項目進度。大力推進街道綠化形象工程，對原有綠化進行提檔升級，營造色彩豐富、環(huán)境優(yōu)美、具有鄉(xiāng)土氣息的街道綠化;積極實施廣場游園及街頭綠化工作，增加街頭綠地亮點;大力推進公園風光帶為重點的植物造園工程，以植物造園營造風景宜人的風光帶工程;圍繞水系打造水韻、生態(tài)的宜居環(huán)境，營造城在水中、水在綠中的特色。四、推進措施我所在加強城區(qū)園林綠化的規(guī)劃設計、建設和管理的同時，堅持合理調(diào)整資源配置，堅持以人為本，將建筑和植物有機融合，實施屋頂綠化、垂直綠化，精細化施工，引入市場競爭機制，實現(xiàn)長效、規(guī)范管理，多措并舉，建管并重，堅持長效學習三項管理制度，加快綠化重點工程項目建設步伐，確保年底按時保質(zhì)保量完成縣委縣政府和局黨委下達的各項建設任務。2024簡易下半年工作計劃（四）一、實習工作計劃二、實習內(nèi)容與要求通過查閱近三年《中國證券報》，要求掌握財務報告的構(gòu)成和內(nèi)容，熟練閱讀、理解財務報告，掌握其寫作體例，并能從不同的使用者角度篩選其有用的資料。（二）財務報表分析查閱近三年《中國證券報》，跟蹤三家企業(yè)的年度報告，結(jié)合金融市場信息，分析其財務狀況及變動趨勢和原因。通過本項目的實習，能熟練運用各種財務分析報告的方法，掌握各種財務指標及其相互關(guān)系和財務報表分析的技巧。（三）財務計劃實習通過本實習項目，能根據(jù)銷售預測數(shù)據(jù)和財務報表資料預測資金需求量，并編制現(xiàn)金預算表，提供現(xiàn)金收支的控制限額，發(fā)揮現(xiàn)金管理的作用。（四）投資項目的分析與評價通過本實習項目，使學生能熟練運用各種投資評價的基本方法，對投資項目進行分析，并做出抉擇。（五）現(xiàn)金和營運資本管理通過本實習項目，掌握建立現(xiàn)金控制模型、制定合理的信用政策以及建立存貨模型的基本方法。（六）籌資管理的實訓熟悉各種籌資方式及其優(yōu)缺點。（七）資金成本實習通過本實習項目，要求掌握各種籌資方式的個別資本成本及加權(quán)平均資本成本計算以及經(jīng)營杠桿和財務杠桿的計算與分析，合理確定企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。（八）股利分配實習通過本實習項目，了解股利分配的內(nèi)容、程序、方式，股利分配政策的制定。三、實習形式及時間由學生根據(jù)就近（指原籍），相關(guān)（指專業(yè)）和安全的原則，自主聯(lián)系選擇實習地點和單位。第六學期，共____周。返校實習交流時間另行通知。四、實習考核辦法實習成績評定主要考核以下三個方面內(nèi)容：1、實習單位對學生的評價由實習單位對實習生的實習紀律、出勤率及工作業(yè)績等方面作出鑒定。（注：實習結(jié)束時，由實習單位對學生實習情況做出鑒定，加蓋公章后由實習學生帶回。）3、和班主任以及實習指導老師的聯(lián)系情況。實習學生在兩周內(nèi)向班主任報告實習單位和聯(lián)系方式，每月向指導老師匯報實習情況一到兩次。經(jīng)考核，成績不合格者按學籍管理的有關(guān)規(guī)定處理?？己顺煽冇浫雽W生成績檔案。五、實習注意事項1、遵紀守法，講文明、講禮貌，充分體現(xiàn)大學學生的良好精神風貌。要自尊、自愛、自強，關(guān)心集體，愛護公物，不要做有損于學校榮譽的事。3、端正實習態(tài)度，學生實習上班不得遲到、早退，不得無故缺勤，有事需向?qū)嵙晢挝挥嘘P(guān)領(lǐng)導請假。4、認真完成實習內(nèi)容，在實習中要積極主動地做好承擔的任務，加強實際操作能力的鍛煉。6、初到社會，初到企業(yè)，要謹慎行事，注意人身安全、公共財務的安全。7、畢業(yè)實習必須按規(guī)定時間進行。實習結(jié)束后必須及時返校，交回相關(guān)材料和參加實習交流。2024簡易下半年工作計劃（五）有目標就有動力，為了加強自身隊伍建設和管理，促進各項工作、制度的落實，保障我站客運運輸業(yè)的快速、持續(xù)、健康發(fā)展，將____年下半年工作計劃，明確目標如下：一、堅持以人為本，抓好員工的管理教育，提高員工的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。二、提高安全意識，落實安全責任1、認真____執(zhí)行上級有關(guān)部門和公司有關(guān)安全會議精神，采用多種形式組織員工進行安全學習，半年學習不小于____次，嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，堅持“五不出站”原則。協(xié)助安?？茋啦椤叭！蔽锲罚鲘徫幌嗷ヅ浜?，發(fā)現(xiàn)可疑行包即時報告安?？撇f(xié)助處理。4強化內(nèi)部管理完善基礎資料及基礎臺帳，提高服務水平。加強員工考勤考核，做好員工業(yè)績統(tǒng)計，各崗位嚴格嚴格執(zhí)行崗位流程，杜絕違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，決不辜息遷就。三、生產(chǎn)、安全目標2、認真抓好國家節(jié)假日的客源組織工作，特別是“十一黃金周”和署運期間的旅客運輸，根據(jù)客源的流時、流量、流向針對不同時段分別做好運力的組織調(diào)配工作，特殊時期啟動《旅客緊急疏散應急方案》，采取加班、包車方式盡量減少旅客流失和滯留車站時間，從而獲得最大的社會效益和經(jīng)濟效益。3、加強班線管理，鞏固現(xiàn)有班線，積極接納參營單位（業(yè)主）客運車輛進站從事客運業(yè)務。合理安排班次，根據(jù)客運市場變化，認真分析客源的流時、流量、流向。積極配合車籍單位發(fā)展新線路，提高我站經(jīng)營規(guī)模，不定期召開經(jīng)營業(yè)主座談會，針對各條班線經(jīng)營情況進行分析總結(jié)，配合行業(yè)主管部門及時解決處理經(jīng)營矛盾。4、客運市場競爭日益激烈，全國鐵路列車提速不提價的經(jīng)營策略，又由于受金融風暴的影響超長客運班線客源下降給公路客運帶來極大沖擊，加之我縣目前客運市場秩序混亂，“票販子”猖獗，配合相關(guān)科室打擊“票販子”，抓好中、短途和鞏固超長班線運輸。做好拔山車站代售超長客票的相關(guān)工作，充分發(fā)揮公路運輸?shù)奶攸c，力爭完成下班年的各項生產(chǎn)計劃。2024簡易下半年工作計劃（六）上半年年的工作讓我們認識到工作的不足，下半年年工程部面臨的任務更加艱巨。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進工程管理的工作進展。一、主要工作思路在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”。二、主要經(jīng)營管理指標（一）經(jīng)營指標確保公司下半年度項目進度計劃的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標實現(xiàn)的事件。（二）管理指標1、工程質(zhì)量合格率____%，質(zhì)量通病控制目標不超過公司要求，進度控制目標，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率____%以上。2、安全文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預防一般事故的發(fā)生。三、確保年度目標實現(xiàn)的措施（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制1、加強質(zhì)量控制;質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、做好內(nèi)部圖紙審查，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題及時解決;第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點;第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。2、強化進度管理以公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃;施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。3、做好安全文明施工管理要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。4、嚴把成本控制關(guān)對于成本控制，工程部在項目預算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預算的準確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用碰頭會的形式及時溝通，預算部要審核現(xiàn)場的簽證和設計變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時通知預算部到現(xiàn)場察看;在分部、分項驗收時要組織預算部人員參加，認真核對工程量。5、認真落實合同管理在合同審批過程中，工程部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。6、做好信息管理對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。7、做好溝通協(xié)調(diào)工作項目建設過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前