某某公司管理水平提升實施方案（二篇）

第4頁共4頁某某公司管理水平提升實施方案為了更有效的落實公司各項管理責任，做好日常管理工作，促使相應制度標準在管理中發(fā)揮更大作用，按照公司領導對分公司管理提升的總體要求，根據(jù)分公司年度管理目標，結合實際，特制訂本方案。具體方案如下：一、總體思路圍繞一個主題，即全面落實分公司管理責任，提升管理水平，努力實現(xiàn)各項業(yè)務經營目標和管理目標的圓滿完成。增強自主管理意識，進一步強化管理理念，以計劃管理為指導，明確各級管理責任，強化對標管理，加大檢查和考核力度，全面提升經營管理水平和發(fā)展能力，扎實推進。二、工作目標1、基礎管理明顯加強。優(yōu)化管理，形成有效的管控考核機制，實現(xiàn)管理制度化，制度流程化。2、分公司____架構清晰，有效，分線管理，分塊負責。明確所有員工工作職責，強化管理責任。3、綜合績效明顯改善。業(yè)務實現(xiàn)拓展、收入與成本匹配、勞動生產率明顯提升并達到應有水平。三、重點舉措1、開展“我的管理責任是什么”大討論活動。分公司領導、各業(yè)務模塊管理員、各班組員工圍繞盡職盡責、誠信履職的原則，自我診斷，查找日常工作中的管理短板，梳理修訂崗位說明書，明確崗位職責。研討制定切實可行的整改方案，并根據(jù)問題的具體情況，將整改措施細化、分解，明確整改目標、完成時間，落實責任人。在根據(jù)整改措施解決問題的同時，要突出抓好職責范圍內專項管理提升工作，逐步建立健全管理提升的長效機制，促進各業(yè)務模塊工作管理水平全面提升。分公司管理部根據(jù)討論結果重新編制____架構圖并目視化，細化各層級崗位標準，建立檢查、考核機制，落實管理責任。2、制定完善分公司各業(yè)務模塊工時定額，基本統(tǒng)一工時，調整經濟責任制，經營產值與員工收入合理匹配。公司各業(yè)務建立合理化、標準化的工時管理辦法，依據(jù)工時定額規(guī)范生產，并作為合理利用人員、工藝改進、成本核算的依據(jù)，從而提高公司經營管理及生產管理水平。____業(yè)務重新測定沖焊、沖壓、冷作及備件包裝各道工序的工時定額，研討制定定額調整方案報公司批準；依據(jù)新定額，修訂完善經濟責任制，上報公司。3、提高模塊經營質量，做好生產服務工作。____、____業(yè)務建立健全各班組成本核算制度和各項基本工作，嚴格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計算產品成本。定期積極開展成本分析，找出成本升降變動原因，挖掘降低生產耗費和節(jié)約成本開支的潛力。實行指標分解，將各項成本指標層層落實，分層級進行管理和考核并與經濟責任制相結合。服務業(yè)務以提高專業(yè)化能力和滿意度為目標，提高業(yè)務能力；以工作標準化為抓手，扎實推進基礎管理和隊伍建設。對標年度能力提升計劃，推進落實。維修業(yè)務主動服務，分片區(qū)管理，積極查找集團內可維修項目，項目管理責任到人，規(guī)范存檔項目建設檔案，建立項目進度、完成報表機制，每月上報公司?；厥諛I(yè)務提高服務及時性，滿足主業(yè)生產；壟斷內部業(yè)務，細分、細化廢舊回收物資，在加工利用上下功夫，追求利益最大化；提高廢舊物資處理專業(yè)化能力，積極推進汽車回收業(yè)務；推進落實兩個改善課題的完成，維修費用可比下降____%，運輸費用可比下降____%。4、人力資源管理。進一步推動獎金預算管理，完善用人、用工、分配機制，優(yōu)化選人用人機制，優(yōu)化人員結構，提升人員素質，持續(xù)增強隊伍活力；建立完善主導業(yè)務成長路徑體系建設；繼續(xù)推進“五星服務”，認真貫徹、執(zhí)行員工行為規(guī)范管理。持續(xù)推進分公司學習培訓工程，開展員工系列培訓，提高管理員的管理水平和員工的技能水平，員工崗位工作標準、行為規(guī)范執(zhí)行率≥____％，營造積極向上的團隊氛圍。四、加強指導，推進到位。針對實施方案的重點舉措，分公司各業(yè)務模塊做好具體推進計劃的編制工作；在實施推進階段，分公司重點做好活動____、措施落實和統(tǒng)一部署；在檢查督導階段，各業(yè)務要加強對活動開展情況的監(jiān)督檢查，評估推進效果，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，確保計劃有序推進，取得預期效果；在活動總結提高階段，分公司認真總結取得的成果，積極推廣經驗，認真分析管理工作中存在的問題和不足，研究并落實進一步提升管理水平的具體措施，建立長效機制。為推進此方案各項措施的落實，確保管理取得實效，分公司將對各業(yè)務推進過程及取得的效果進行評價，并將本次方案開展情況納入到年度先進單位及先進個人評選活動中，以推動各業(yè)務模塊扎實有效地完成計劃舉措。公司提升管理水平的方案某某公司管理水平提升實施方案（二）根據(jù)《中交投資有限公司“管理提升”活動實施方案》的要求，為確保公司“管理提升”活動順利進行并取得實效，實現(xiàn)公司健康、和諧、有序發(fā)展，特制定本實施方案。一、指導思想及活動主題(一)指導思想管理提升活動的開展，要緊緊圍繞公司的中心工作，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，積極落實董事會及中交投資有限公司、中交四航局的各項決策，以經營目標為中心，以提升營運管理品牌為主線，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，持續(xù)加強企業(yè)管理，積極推進管理創(chuàng)新，實現(xiàn)公司健康、和諧、有序發(fā)展。(二)活動主題本次管理提升活動的主題。夯實管理基礎、提高服務質量、強化成本控制、提升經營效益、打造營運品牌、科學健康發(fā)展。二、工作思路及內容(一)建立____機構為確保管理提升活動有序、順利開展，公司成立管理提升活動領導小組和工作小組，成員如下：1.管理提升活動領導小組組長：張尊宣副組長：寧佐聰、王皓成員：易承鵬、文鋒、____雄、范嗣輝、李燦輝、陳濤、王紅奎2.管理提升活動工作小組組長：易承鵬副組長：文鋒成員：王紅奎、李燦輝、黃寬欣、盧慶豐、陳濤、葛華3.管理提升活動辦公室領導小組和工作小組下設管理提升活動辦公室，設在公司辦公室，負責管理提升活動的日常工作。(二)宣傳動員1.公司召開管理提升活動動員大會，對管理提升活動進行全面部署，明確分工及安排。動員大會要求公司主管級以上人員參加。2.各部門____本部門員工認真學習中國交建、中交投資公司、中交四航局領導關于管理提升活動的講話及相關文件，結合本部門的管理提升重點領域開展有針對性的管理提升活動。3.在管理提升活動開展過程中，公司將對各部門管理提升工作的進展情況進行報道，做好典型推薦，總結活動經驗，宣揚好的做法；利用公司____、會議、報刊等形式做好宣傳工作，加強對企業(yè)管理提升好經驗、好做法的宣傳報道。通過宣傳促進交流，相互借鑒，營造良好的活動開展氛圍。(三)確定公司管理提升的重點領域及責任劃分1.管理提升重點領域結合公司實際情況，確定本次管理提升活動的重點領域為：收費窗口規(guī)范化管理、道路養(yǎng)護管理、路政執(zhí)法管理、全面預算管理、合同管理、采購招標管理、信息化管理、人力資源及績效考核管理、黨風廉政建設。2.管理提升活動責任劃分公司本次管理提升活動采取以責任部門牽頭、相關部門協(xié)助的工作模式，公司領導根據(jù)職責分工，分管專項領域的提升工作。各部門確定一名聯(lián)系人，對管理提升活動中遇到的問題及時反饋和溝通協(xié)商。具體責任劃分見下表：三、時間安排按照中交投資有限公司“管理提升”活動階段劃分，結合公司實際情況，將我公司管理提升活動分為四個階段：(一)總體策劃與動員部署階段(____年____月至____年____月)本階段的主要任務是：1.學習中國交建及投資公司、四航局領導____開展管理提升活動的講話及實施方案，提高對管理提升工作重要性的認識，營造人人講管理、處處抓提升的氛圍。2.成立____機構及下發(fā)實施方案。公司成立管理提升活動領導小組及工作小組，并根據(jù)公司實際情況，制定實施方案，確定公司管理提升重點領域并進行責任劃分。(二)全面診斷與專項提升計劃制訂階段(____年____月—____月)1.對公司管理問題進行全面診斷分析。結合公司的對標、貫標工作，對照制定的管理提升的重點領域，對公司管理中存在的不足及短板問題進行全面的診斷，分析問題存在的深層次原因，確定管理提升的目標。2.制定管理提升重點領域專項提升計劃各責任部門根據(jù)本部門負責的重點領域制定詳細的提升計劃，細化每個領域的重點事項及達到的目標，明確提升的方法及措施，制定階段性任務及目標的時間計劃表，落實到具體責任人。各責任部門應認真填寫《專項提升對標分析表》，并于____年____月____日前報管理提升活動辦公室。(三)專項管理實施提升階段(____年____月—____年____月)本階段主要任務是各項專項提升計劃的實施，促使公司管理水平的全面提升。要求各部門嚴格執(zhí)行專項提升計劃，針對重點領域進行提升活動，同時將提升活動情況以總結的形式上報公司管理提升活動辦公室。管理提升活動辦公室將各部門的活動總結整理后推薦給公司____或《廣明》報刊，同時上報投資公司。(四)持續(xù)改進及總結評價階段(____年____月—____年____月)本階段的主要任務是總結此次管理提升活動的經驗，持續(xù)改進，鞏固已取得的成果。各部門需將重點領域的提升情況進行自查并將自查情況上報公司管理提升活動辦公室。四、活動目標及預期成果通過此次管理提升活動，達到以下四個目標。收費服務質量提升，道路管養(yǎng)水平提升，路政執(zhí)法水平提升，基礎管理水平提升。本次管理提升活動的預期成果：1.公司辦公信息化系統(tǒng)的建成2.形成收費窗口服務規(guī)范化體系3.完善道路管養(yǎng)制度4.提升路政執(zhí)法規(guī)范化水平5.完善采購招標及合同管理機制____人力資源管理及績效考核管理更加完善7.建