2017年下半年 信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識

全國計算機技術與軟件專業(yè)技術資格（水平）考試

2017年上半年信息系統(tǒng)項目管理師上午試卷

（考試時間9：00~11：30共150分鐘）

請按下述要求正確填寫答題卡

1.在答題卡的指定位置上正確寫入你的姓名和準考證號，并用正規(guī)2B鉛

筆在你寫入的準考證號下填涂準考證號。

2.本試卷的試題中共有75個空格，需要全部解答，每個空格1分，滿分

75分。

3.每個空格對應一個序號，有A、B、C、D四個選項，請選擇一個最恰當

的選項作為解答，在答題卡相應序號下填涂該選項。

4.解答前務必閱讀例題和答題卡上的例題填涂樣式及填涂注意事項。解答

時用正規(guī)2B鉛筆正確填涂選項，如需修改，請用橡皮擦干凈，否則會導致不能

正確評分。

例題

?2017年上半年全國計算機技術與軟件專業(yè)技術資格（水平）考試日期是邈）

月（89）日。

(88)A.3B.4C.5D.6

(89)A.20B.21C.22D.23

因為考試日期是“5月20日”，故(88)選C,（89）選A,應在答題卡序

號88下對C填涂，在序號89下對A填涂（參看答題卡）。

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?■IX是物聯(lián)網應用的重要基礎，是兩化融合的重要技術之一。

(1)A.遙感和傳感技術B.智能化技術C.虛擬計算技術D.集成化和平臺化

?兩化深度融合已經成為我國工業(yè)經濟轉型和發(fā)展的重要舉措之一。對兩化融合的含

義理解正確的是：⑵。

(2)A.工業(yè)化與現(xiàn)代化深度融合B.信息化與現(xiàn)代化深度融合

C.工業(yè)化與信息化深度融合D.信息化與社會化深度融合

?某大型種植企業(yè)今年要建設一個構建在公有云上的企業(yè)招投標信息系統(tǒng)，項目經理

稱現(xiàn)在正在進行軟件采購，按照信息系統(tǒng)的生命周期5階段劃分法，當前處于(3)階段。

(3)A.系統(tǒng)規(guī)劃B.系統(tǒng)分析C.系統(tǒng)設計D.系統(tǒng)實施

?商業(yè)智能將企業(yè)中現(xiàn)有的數據轉化為知識，幫助企業(yè)做出明智的業(yè)務經營決策，包

括數據預處理、建立數據模型、數據分析及數據展現(xiàn)4個階段；其主要應用的3個關鍵技術

是(4)。

(4)A.數據倉庫/OLAP/數據挖掘B.ETL/OLAP/數據展現(xiàn)

C.數據倉庫/OLTP/OLAPD.數據集市/數據挖掘/數據質量標準

?區(qū)塊鏈是一種按照時間順序將數據區(qū)塊以順序相連的方式組合成的一種鏈式數據結

構，并以密碼學方式保證的不可篡改和不可偽造的分布式賬本。主要解決交易的信任和安全

問題，最初是作為(5)的底層技術出現(xiàn)的。

(5)A.電子商務B.證券交易C.比特幣D.物聯(lián)網

?人工智能(ArtificialIntelIigence,簡稱Al),是研究、開發(fā)用于模擬、延伸和

擴展人的智能的理論、方法、技術及應用系統(tǒng)的一門新的技術科學。近年在技術上取得了長

足的進步，其主要研究方向不包含”。

(6)A.人機對弈B.人臉識別C.自動駕駛D.3D打印

?研究軟件架構的根本目的是解決軟件的復用、質量和維護問題，軟件架構設計師是

軟件開發(fā)過程中關鍵的一步，因此需要對其進行評估，在這一活動中，評估人員關注的是系

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統(tǒng)的(7)屬性。

(7)A.功能B.性能C.質量D.安全

?通常軟件的質量管理可以通過質量工具解決，在新七種工具中(8)是用于理解一個

目標與達成此目標的步驟之間的關系，該工具能幫助團隊預測一部分可能破壞目標實現(xiàn)的中

間環(huán)節(jié)，因此有助于制訂應急計劃。

(8)A.過程決策程序圖B.關聯(lián)圖C.因果圖D.流程圖

?以下關于質量保證的敘述中，不正確的是：(9)?

(9)A.實施質量保證是確保采用合理的質量標準和操作性定義的過程

B.實施質量保證是通過執(zhí)行產品檢查并發(fā)現(xiàn)缺陷來實現(xiàn)的

C.質量測量指標是質量保證的輸入

D.質量保證活動可由第三方團隊進行監(jiān)督，適當時提供服務支持

?某軟件企業(yè)為了及時、準確地獲得某軟件產品配置項的當前狀態(tài)，了解軟件開發(fā)活

動的進展狀況，要求項目組出具配置狀態(tài)報告，該報告內容應包括：(10)Q

①各變更請求概要：變更請求號、申請日期、申請人、狀態(tài)、發(fā)布版本、變更結束日期

②基線庫狀態(tài)：庫標識、至某日預計庫內配置項數、實際配置項數、與前版本差異描述

③發(fā)布信息：發(fā)布版本、計劃發(fā)布時間、實際發(fā)布時間、說明

④備份信息：備份日期、介質、備份存放位置

⑤配置管理工具狀態(tài)

⑥設備故障信息：故障編號、設備編號、申請日期、申請人、故障描述、狀態(tài)。

(10)A.①②③⑤B.②③④⑥C.①②③④D.②③④⑤

?關于企業(yè)應用集成(EAI)技術，描述不正確的是：(11)o

(1DA.EAI可以實現(xiàn)表示集成、數據集成、控制集成、應用集成等

B.表示集成和數據集成是白盒集成，控制集成是黑盒集成

C.EAI技術適用于大多數實施電子商務的企業(yè)以及企業(yè)之間的應用集成

D.在做數據集成之前必須首先對數據進行標識并編成目錄

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■依據標準GB/T11457-2006《信息技術軟件工程術語》，(12)是忽略系統(tǒng)或部件的

內部機制只集中于響應所選擇的輸入和執(zhí)行條件產生的輸出的一種測試，是有助于評價系統(tǒng)

或部分與規(guī)定的功能需求遵循性的測試。

(12)A.結構測試B.白盒測試C.功能測試D.性能測試

■依據標準GB/T16260.1-2006《軟件工程產品質量第1部分質量模型》定義的外

部和內部質量的質量模型，可將軟件質量劃分為(13)個特性。

(13)A.三B.四C.五D.六

?GB/T8566-2007《信息技術軟件生存周期過程》標準為軟件生存周期過程建立了一

個公共庫框架，其中定義了三類過程，(14)不屬于GB/T8566-2007定義的過程類別。

(14)A.主要過程B.支持過程C.組織過程D.工程過程

?GB/T22240-2008《信息安全技術信息系統(tǒng)安全等級保護定級指南》標準將信息系

統(tǒng)的安全保護等級分為五級。"信息系統(tǒng)受到破壞后，會對社會秩序和公共利益造成嚴重損

害，或者對國家安全造成損害”是(15)的特征。

(15)A.第二級B.第三級C.第四級D.第五級

?針對信息系統(tǒng)，安全可以劃分為四個層次，其中不包括(16)。

(16)A.設備安全B.人員安全C.內容安全D.行為安全

?以下網絡安全防御技術中，(17)是一種較早使用、實用性很強的技術，它通過邏輯

隔離外部網絡與受保護的內部網絡的方式，使得本地系統(tǒng)免于受到威脅。

(17)A.防火墻技術B.入侵檢測與防護技術C.VPN技術D.網絡蜜罐技術

?按照行為方式，可以將針對操作系統(tǒng)的安全威脅劃分為：切斷、截取、篡改、偽造

四種。其中(18)是對信息完整性的威脅。

(18)A.切斷B.截取C.篡改D.偽造

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?IP協(xié)議屬于(19)。

(19)A.物理層協(xié)議B.傳輸層協(xié)議C.網絡層協(xié)議D.應用層協(xié)議

?2015年國務院發(fā)布的《關于積極推進“互聯(lián)網+”行動的指導意見》提出：到工202

年，網絡化、智能化、服務化、協(xié)同化的“互聯(lián)網+”產業(yè)生態(tài)體系基本完善，“互聯(lián)網+”

成為經濟社會創(chuàng)新發(fā)展的重要驅動力量。

(20)A.2018B.20200.2025D.2030

?以下關于移動互聯(lián)網的描述，不正確的是：121

(21)A,移動互聯(lián)網使得用戶可以在移動狀態(tài)下接入和使用互聯(lián)網服務

B.移動互聯(lián)網是桌面互聯(lián)網的復制和移植

C.傳感技術能極大地推動移動互聯(lián)網的成長

D.在移動互聯(lián)網領域，仍存在瀏覽器競爭及“孤島”問題

?在計算機網絡設計中，主要采用分層(分級)設計模型。其中，(22)的主要目的是

完成網絡訪問策略控制、數據包處理、過濾、尋址，以及其他數據處理的任務。

(22)A.接入層B.匯聚層C.主干層D.核心層

?以下關于無線網絡的敘述中，不正確的是：(23)o

(23)A.無線網絡適用于很難布線或經常需要變動布線結構的地方

B.紅外線技術和射頻技術也屬于無線網絡技術

C.無線網絡主要適用于機場、校園，不適用于城市范圍的網絡接入

D.無線網絡提供了許多有線網絡不具備的便利性

?在無線通信領域，現(xiàn)在主流應用的是第四代(4G)通信技術。5G正在研發(fā)中，其理

論速度可達到(24)o

(24)A.50MbpsB.100MbpsC.500MbpsD.1Gbps

?面對對象軟件開發(fā)方法的主要優(yōu)點包括(25)O

①符合人類思維習慣

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②普適于各類信息系統(tǒng)的開發(fā)

③構造的系統(tǒng)復用性好

④適用于任何信息系統(tǒng)開發(fā)的全生命周期

(25)A.①③④B.①②③C.②③④D.①②④

?UML2.0中共包括14種圖，其中(26)屬于交互圖。

(26)A.類圖B.定時圖C.狀態(tài)圖D.對象圖

?(27)又稱為設計視圖,它表示了設計模型中在架構方面具有重要意義的部分，即

類、子系統(tǒng)、包和用例實現(xiàn)的子集。

(27)A.邏輯視圖B.進程視圖C.實現(xiàn)視圖D.用例視圖

?甲公司因業(yè)務開展需要，擬購買10部手機，便向乙公司發(fā)出傳真，要求以2000元/

臺的價格購買10部手機，并要求乙公司在一周內送貨上門。根據《中華人民共和國合同法》，

甲公司向乙公司發(fā)出傳真的行為屬于(28)o

(28)A.邀請B.要約C.承諾D.要約邀請

■根據《中華人民共和國招標投標法》，招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起

(29)日內,按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。

(29)A.30B.20C.15D.10

?(30)不屬于項目經理的崗位職責。

(30)A,為嚴格控制項目成本，可不全面執(zhí)行所在單位的技術規(guī)范標準

B.對項目的全生命周期進行有效控制，確保項目質量和工期

C.在工作中主動采用項目管理理念和方法

D.以合作和職業(yè)化方式與團隊和項目干系人打交道

?項目經理小李依據當前技術發(fā)展趨勢和所掌握的技術能否支撐該項目的開發(fā)，進行

可行性研究。小李進行的可行性研究屬于(31)o

(3DA.經濟可行性分析B.技術可行性分析

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C.運行環(huán)境可行性分析D.其他方面的可行性分析

?某系統(tǒng)開發(fā)項目邀請第三方進行項目評估，(32)不是項目評估的依據。

(32)A.項目建議書及其批準文件

B.項目可行性研究報告

C.報送單位的申請報告及主管部門的初審意見

D.項目變更管理策略

?項目質量管理包括制定質量管理計劃、質量保證、質量控制，其中質量控制一般在

項目管理過程組的(33)中進行。

(33)A.啟動過程組B.執(zhí)行過程組C.監(jiān)督和控制過程組D.收尾過程組

■項目經理張工帶領團隊編制項目管理計劃，(34)不屬于編制項目管理計劃過程的依

據。

(34)A.項目章程B.事業(yè)環(huán)境因素C.組織過程資產D.工作分解結構

?(35)不屬于項目監(jiān)控工作的成果。

(35)A.進度預測B.項目文件更新C.工作績效報告D.項目管理計劃更新

?依據變更的重要性分類，變更一般分為(36)、重要變更和一般變更。

(36)A.緊急變更B.重大變更C.標準變更D.特殊變更

?下圖中(單位:周)顯示的項目歷時總時長是(37)周。在項目實施過程中，活動d-i

比計劃延期了2周，活動a-c實際工期是6周，活動f-h比計劃提前了1周，此時該項目的

歷時總時長為(38)周。

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(37)A.14B.18C.16D.13

(38)A.14B.18C.16D.17

■某公司中標一個企業(yè)信息化系統(tǒng)開發(fā)項目，合同中該項目包括:人事系統(tǒng)、0A系統(tǒng)和

生產系統(tǒng)。下圖為項目經理制作的WBS,此處項目經理違反了關于WBS的‘包原則。

(39)A.WBS需要考慮將不同的人員的工作分開

B.WBS中各項工作是為提供可交付成果服務的

C.可以按照系統(tǒng)子系統(tǒng)來逐層分解WBS

D.一個工作單元只能從屬于某個上層單元

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?(40)不屬于范圍變更控制的工作。

(40)A.確定影響導致范圍變更的因素，并盡量使這些因素向有利的方面發(fā)展

B.判斷范圍變更是否已經發(fā)生

C.管理范圍變更，確保所有被請求變更按照項目整體變更控制過程處理

D.確定范圍正式被接受的標準和要素

■溝通的基本模型用于顯示信息如何在雙方之間被發(fā)送和被接收，日常與人交往過程

中發(fā)生的誤解，通常在(41)環(huán)節(jié)發(fā)生。

(41)A.編碼B.解碼C.媒介D.信息

?你正在組織項目溝通協(xié)調會，參加會議的人數為12人，溝通渠道有(42)條。

(42)A.66B.72C.96D.132

■在編制溝通計劃時，干系人登記冊是溝通計劃編制的輸入，(43)不是干系人登記冊

的內容。

(43)A.主要溝通對象B.關鍵影響人

C.次要溝通對象D.組織結構與干系人的責任關系

?(44)不屬于項目干系人管理的輸入。

(44)A.干系人管理計劃B.干系人溝通需求C.變更日志D.問題日志

?風險可以從不同的角度、根據不同的標準來進行分類。百年不遇的暴雨屬于(45)o

(45)A.不可預測風險B.可預測風險C.已知風險D.技術風險

?在風險識別時，可以用到多種工具和技術。其中，(46)指的是從項目的優(yōu)勢、劣勢、

機會和威脅出發(fā)，對項目進行考察，從而更全面地考慮風險。

(46)A.頭腦風暴法B.因果圖C.SWOT分析法D.專家判斷法

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?某項目有40%的概率獲利10萬元，30%概率會虧損8萬元，30%的概率既不獲利也不

虧損。該項目的預期貨幣價值分析(EMV)是(47)。

(47)A.0元B.1.6萬元C.2萬元D.6.4萬元

?一般來說，團隊發(fā)展會經歷5個階段?！皥F隊成員之間相互依靠，平穩(wěn)高效地解決問

題，團隊成員的集體榮譽感非常強”是(48)的主要特征。

(48)A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.發(fā)揮階段

?上江是通過考察人們的努力行為與其所獲得的最終獎酬之間的因果關系來說明激

勵過程，并以選擇合適的行為達到最終的獎酬目標的理論。

(49)A.馬斯洛需求層次理論B.赫茨伯格雙因素理論

C.X理論和Y理論D.期望理論

■項目經理的權力有多種來源，其中(50)是由于他人對你的認可和敬佩從而愿意模

仿和服從你，以及希望自己成為你那樣的人而產生的，這是一種人格魅力。

(50)A.職位權力B.獎勵權力C.專家權力D.參照權力

■在組織級項目管理中，要求項目組合、項目集、項目三者都要與(51)保持一致。

其中，工包通過設定優(yōu)先級并提供必要的資源的方式進行項目選擇，保證組織內所有項目

都經過風險和收益分析。

(51)A.組織管理B.組織戰(zhàn)略C.組織文化D.組織投資

(52)A.項目組合B.項目集C.項目D.大項目

?項目經理張工管理著公司的多個項目，在平時工作中，需要不時地與上層領導或其

他職能部門進行溝通。通過學習項目管理知識，張工建議公司成立一個93L進行集中管理。

(53)A.組織級質量管理部門B.變更控制委員會

C.大項目事業(yè)部D.項目管理辦公室

?在采購規(guī)劃過程中，需要考慮組織過程資產等一系列因素，以下(54)不屬于采購

規(guī)劃時需要考慮的。

助理5309436：xingfugel63410

(54)A.項目管理計劃B.風險登記冊C.采購工作說明書D.干系人登記冊

?項目外包是承接項目可能采取的方式，但只有(55)是允許的。

(55)A,部分外包B.整體外包C.主體外包D.層層轉包

?戰(zhàn)略管理包含3個層次，(56)不屬于戰(zhàn)略管理的層次。

(56)A.目標層B.規(guī)劃層C.方針層D.行為層

?業(yè)務流程重構(BPR)注重結果的同時，更注重流程的實現(xiàn)，所以BPR需要遵循一定

的原則，(57)不屬于BPR遵循的原則。

(57)A,以流程為中心的原則民團隊管理原則

C.以客戶為導向的原則D.風險最小化原則

?某系統(tǒng)集成項目包含了三個軟件模塊，現(xiàn)在估算項目成本時，項目經理考慮到其中

的模塊A技術成熟，已在以前類似項目中多次使用并成功支付，所以項目經理忽略了A的開

發(fā)成本，只給A預留了5萬元，以防意外發(fā)生。然后估算了B的成本為50萬元，C成本為

30萬元，應急儲備為10萬元，三者集成成本為5萬元，并預留了項目的10萬元管理儲備。

如果你是項目組成員，該項目的成本基準是(58)萬元,項目預算是(59)萬元。項目開始

執(zhí)行后，當項目的進度績效指數SPI為0.6時，項目實際花費為70萬元，超出預算10萬元,

如果不加以糾偏，請根據當前項目進展，估算該項目的完工估算值(EAC)為(60)萬元。

(58)A.90B.95C.100D.110

(59)A.90B.95C.100D.110

(60)A.64B.1340.194.4D.124.4

?某項目進行到系統(tǒng)集成階段，由于政策發(fā)生變化，需要將原互聯(lián)網用戶擴展到手機

移動用戶，于是項目經理提出變更請求，CCB審批通過后，項目經理安排相關人員進行了系

統(tǒng)修改，項目雖然延期了2個月，還是順利進行了系統(tǒng)集成，準備試運行，這時其中一個投

資商提出：項目的延期影響后期產品上線，要求賠償。為了避免以上事件，正確的做法是(612o

在以上事件處理過程中，對于項目組開發(fā)人員，最需要關注的是名”。

(61)A.提出變更申請階段，應該由甲方提出變更申請

助理5309436：xingfugel63411

B.CCB審批階段，CCB應該評估延期的風險

C.CCB審批通過后，應該將審批結果通知相關所有干系人

D.變更執(zhí)行階段，項目經理執(zhí)行變更時應該采取進度壓縮策略

(62)A.提交變更申請B.執(zhí)行變更評估C.變更驗證與確認D.變更關聯(lián)的配置項

?過程改進計劃詳細說明了對項目管理過程和產品開發(fā)過程進行分析的各個步驟，有

助于識別增值活動。在項目管理知識領域，過程改進計劃產生于(63)階段。

(63)A.質量規(guī)劃B.實施質量保證C.控制質量D.質量改進

?質量成本包括預防不符合要求、為評價產品或服務是否符合要求，以及因未達到要

求而發(fā)生的所有成本，對于質量保證人員而言，其職業(yè)生涯過程中往往處于因不產生效益而

尷尬的境地，從質量成本角度來看，其原因是因為質量保證工作發(fā)生的成本屬于(64)。

(64)A.預防成本B.外部失敗成本C.內部失敗成本D.評價成本

?下圖是質量控制中常用到的SIPOC模型，數字1、2部分代表的模型內容為

(65)A.建設方承建方B.供應商客戶C.買方賣方D.生產者消費者

?某企業(yè)生產甲、乙兩種產品，這兩種產品都需要A、B兩種原材料。生產每一個甲產

品需要3萬個A和6萬個B,銷售收入為2萬元；生產每一個乙產品需要5萬個A和2萬個

B,銷售收入為1萬元。該企業(yè)每天可用的A數量為15萬個，可用的B數量為24萬個。為

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了獲得最大的銷售收入，該企業(yè)每天生產的甲產品的數量應為■"萬個，此時該企業(yè)每天

的銷售收入為(67)萬元。

(66)A.2.75B.3.75C.4.25D.5

(67)A.5.8B.6.25C.8.25D.10

?產量(X,臺)與單位產品成本(Y,元/臺)之間的回歸方程為Y=365-2X,這說明:

(68)o

(68)A,產品產量每增加1臺，單位產品成本減少2元

B.產品產量每增加1臺，單位產品成本增加2元

C.產品產量每增加1臺，單位產品成本減少365元

D.產品產量每增加1臺，單位產品成本增加365元

?假設某項目風險列表中，風險分為一、二、三級各占10%、30%、60%,項目經理小李

隨機抽查一個風險等級情況，結果不是一級風險，則本次抽查到三級風險的概率是(69)。

(69)A.2/3B.1/30.3/5D.2/5