九、施工合理化建議和降低成本措施

九、施工合理化建議和降低成本措施本工程實行項目法施工，公司選派具有多年施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，組建本工程項目經(jīng)理部。全面負(fù)責(zé)本工程的工期、質(zhì)量、安全及文明施工的管理，為確保、促進(jìn)施工工期提前實現(xiàn)，而實現(xiàn)降低成本，公司各部門和項目部應(yīng)采取以下幾點措施。9.1公司對項目部人、財、物供應(yīng)措施1、公司允許項目經(jīng)理部管理人員和勞動力由項目經(jīng)理在本公司范圍內(nèi)選調(diào)組建。2、按公司規(guī)定項目部采購物資和人工工資的資金公司給予充分保證。3、公司供應(yīng)的物資和機(jī)具，按施工組織設(shè)計供應(yīng)計劃，公司給予優(yōu)先保證。9.2項目部現(xiàn)場管理措施1、采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，安排施工進(jìn)度計劃及物資，勞力供應(yīng)計劃。實施網(wǎng)絡(luò)主工序控制與及時調(diào)整相結(jié)合，確保施工工期按期完成。2、建立每日各專業(yè)施工員，班組長碰頭會制度，及時協(xié)調(diào)、解決各工序、各工種之間在施工中的具體問題。3、建立每旬建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位例會，解決施工中的各項具體問題。4、做好各分項作業(yè)前、施工前準(zhǔn)備工作，及時抓預(yù)檢、隱檢工作，確保工程施工順利進(jìn)展。9.3降低成本措施降低工程成本以不影響工程質(zhì)量，能保證施工，保證安全為前提，正確處理降低成本，提高質(zhì)量和縮短工期三者之間的關(guān)系。工程的施工成本目標(biāo)是使工程實際成本始終控制在合同價范圍之內(nèi)，并保證各項上繳費用。在此基礎(chǔ)上，通過及時、嚴(yán)密有效地成本管理工作。9.3.1成本管理核算形式工程項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行全面管理協(xié)調(diào)。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上實行全額經(jīng)濟(jì)承包。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項目的成本歸集、核算，竣工決算和各項成本分析。9.3.2項目的成本管理程序項目成本管理程序如下圖所示：成本控制圖9.3.3成本控制成本根據(jù)判定的成本目標(biāo)，執(zhí)行成本管理程序，對成本形式的每項經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，使成本始終控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)。通過成本管理程序能夠及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，隨即分析原因，采取措施預(yù)以糾正，達(dá)到預(yù)期的降低成本目的。在計劃成本的初步確定后，為了保證成本計劃的實現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門按各自職能范圍具體落實。對材料費用控制：材料費的控制主要從材料采購單價入手，在市場價格低落時購入或簽字材料采購合同，將因材料市場價格波動引起費用增加施工工藝。在材料使用過程中，嚴(yán)格按照工程量，采取限額領(lǐng)料的形式，建立起一套從計劃→采購→使用的管理制度，減少材料費用在各個環(huán)節(jié)的耗損因素，做好成本的事前控制。施工過程中的成本控制是通過經(jīng)常及時的成本分析，檢查各個時期各項費用的使用情況和成本計劃的執(zhí)行情況，分析節(jié)約和超支的原因，從而挖掘成的潛力。成本分析工作，每月末進(jìn)行一次，將本月預(yù)算數(shù)與實際發(fā)生的人工費、材料費、機(jī)械費、管理費分項進(jìn)行對比，考核計劃成本的執(zhí)行情況。著重分析預(yù)算成本與實際成本的差異，找出原因，制定調(diào)整措施，再進(jìn)入成本控制循環(huán)，使項目成本始終保持在有明確目標(biāo)的軌跡上。項目成本管理按照成本管理程序先確定預(yù)算成本，在確定預(yù)算成本的基礎(chǔ)上預(yù)測成本降低額，編制計劃成本，根據(jù)計劃成本控制實際成本。施工過程中進(jìn)行成本分析，找出誤差原因，制定解決措施，調(diào)整計劃成本，使項目成本管理水平不斷完善、健全。9.3.4具體措施1．經(jīng)調(diào)查研究，經(jīng)濟(jì)比較分析，選擇合理的施工方案。2．大力推廣“四新”項目。3．在職工中開展“技術(shù)大比武”活動，提高技術(shù)水平，降