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第一章、內(nèi)容完整性和編制水平第一節(jié)、工程概況一、概述項(xiàng)目名稱:****************。工程地點(diǎn):****************。工程建設(shè)單位:****************。二、工程概況****************,具體內(nèi)容詳見工程量清單。三、工程施工工期的承諾根據(jù)招標(biāo)文件要求,本工程總工期為164日歷天,本公司如若中標(biāo),將制定詳細(xì)的施工方案和施工進(jìn)度計劃,確保工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成全部施工任務(wù),本工程計劃開工日期為2022年5月20日-2022年10月31日,施工總工期為164日歷天。四、質(zhì)量目標(biāo)招標(biāo)文件要求本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。我公司如若中標(biāo),將嚴(yán)格按照工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、道路路基工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、招標(biāo)文件、工程量清單以及國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、省、市的相關(guān)規(guī)定,確保工程施工質(zhì)量達(dá)到一次性驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)、編制依據(jù)1、本工程招標(biāo)文件及業(yè)主相關(guān)要求。2、建設(shè)方提供的工程量清單。3、與本工程有關(guān)的國家或行業(yè)現(xiàn)行的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、條文以及施工操作規(guī)程等。4、依據(jù)遼水規(guī)計[2019]42號文件頒發(fā)的《遼寧省水利工程設(shè)計概(估)算編制規(guī)定》(工程部分)進(jìn)行編制。5、依據(jù)[2007]《遼寧省水利水電建筑工程預(yù)算定額》、[2007]《遼寧省水利水電工程施工機(jī)械臺班費(fèi)定額》。6、依據(jù)《遼寧省水利水電工程施工機(jī)械臺班費(fèi)定額》及有關(guān)規(guī)定計算。7、依據(jù)《遼寧省水利發(fā)展資金管理暫行辦法》的通知,遼財農(nóng)[2017]237號。8、依據(jù)《水利水電工程設(shè)計工程量計算規(guī)定》SL328-2005。9、依據(jù)《水利工程工程量清單計價規(guī)范》GB50501-2007。10、依據(jù)《建筑工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013;11、依據(jù)《城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范》GB/T50323-2001;12、依據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2016;13、依據(jù)《水利建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價規(guī)范》SL72-94;14、依據(jù)《灌溉與排水工程設(shè)計規(guī)范》GB/50288-99;15、依據(jù)《水土保持綜合治理技術(shù)規(guī)范》GB/T16453.1-16453.6-2016;16、依據(jù)《農(nóng)田排水工程技術(shù)規(guī)范》SL/T4-1999;17、依據(jù)《雨水集蓄利用工程技術(shù)規(guī)范》SL267-2001;第三節(jié)、編制說明本施工組織設(shè)計是結(jié)合招標(biāo)文件、工程量清單、相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工質(zhì)量、工期要求、我公司現(xiàn)場踏勘結(jié)果以及本公司相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)制定的施工指導(dǎo)性文件,若我公司有幸中標(biāo)將作為施工指導(dǎo)的綱領(lǐng)性文件,用于指導(dǎo)施工,不足之處在施工過程中我公司將持續(xù)改進(jìn)、任何方案的變動均需征得業(yè)主代表和監(jiān)理工程師書面認(rèn)可。本施工組織設(shè)計主要對工程概況、重難點(diǎn)分析、主要分部分項(xiàng)施工方法、確保工期的技術(shù)組織措施、確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施、確保文明施工的技術(shù)組織措施、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工現(xiàn)場平面布置圖等做了詳細(xì)的闡述,用于指導(dǎo)工程項(xiàng)目施工。若施工過程中發(fā)現(xiàn)本施工組織設(shè)計與新頒布的規(guī)范、規(guī)章等規(guī)范性文件沖突的應(yīng)以規(guī)范規(guī)章為準(zhǔn)修改施工組織設(shè)計。第四節(jié)、施工現(xiàn)場平面布置依據(jù)及原則1、施工總平面圖布置依據(jù)根據(jù)施工工藝流程,業(yè)主提供的現(xiàn)場地下及周圍作業(yè)條件,項(xiàng)目所在的地方政府的有關(guān)規(guī)定等。2、施工總平面圖布置原則平面布置應(yīng)在滿足施工工藝流程要求的前提下盡量緊湊,盡量縮短運(yùn)輸路線及各種管線的距離和長度;應(yīng)根據(jù)施工的不同階段繪制相應(yīng)的施工總平面圖;施工現(xiàn)場平面布置還應(yīng)充分考慮安全及環(huán)保要求。第五節(jié)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1、組織準(zhǔn)備建立工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)根據(jù)現(xiàn)場和工期要求,我方?jīng)Q定,將集中經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理班組,按項(xiàng)目法管理組織施工。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人均由市政專業(yè)工程師擔(dān)任。項(xiàng)目部下設(shè)施工部、技術(shù)計量部、安全質(zhì)量部、物資部等四個主要職能部門。2、工程項(xiàng)目各工種負(fù)責(zé)人職能為保證本工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),將管理班子各類人員的職責(zé)明確如下:①項(xiàng)目經(jīng)理接受公司直接管理,對本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)負(fù)全部責(zé)任。并注重綜合管理各單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào),使工程不留尾巴。以經(jīng)濟(jì)杠桿為紐帶,嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,確保項(xiàng)目各類人員在組織行動方面、上崗盡職方面、分工合作方面、保證質(zhì)量進(jìn)度目標(biāo)方面,從組織管理措施上落實(shí)到位。②項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程質(zhì)量、安全負(fù)全面技術(shù)責(zé)任,負(fù)責(zé)督促貫徹執(zhí)行國家及地方的規(guī)范、規(guī)程和全面質(zhì)量管理,負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)施工方案的編制以及施工過程中的檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作,確保施工過程中的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),并負(fù)責(zé)提供完整的技術(shù)檔案資料。③安全員對本工程的安全管理,措施落實(shí),文明施工負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)日常的安全檢查、督促、整改,發(fā)現(xiàn)問題提出處理意見,特別是對行人及交通通行保障措施的檢查落實(shí)、整改。并向項(xiàng)目經(jīng)理隨時匯報安全生產(chǎn)、文明施工的動態(tài)管理情況,負(fù)責(zé)對特殊工種,參戰(zhàn)全員的安全知識培訓(xùn),班前教育,并作好原始資料及安全文明施工資料的收集歸檔工作,及市重點(diǎn)工程安全文明施工自評檢查,并每月上報主管部門。④質(zhì)檢員負(fù)責(zé)項(xiàng)目各分部、分項(xiàng)工程的工藝檢驗(yàn)、督促、跟班檢查,發(fā)現(xiàn)問題提出糾正措施,同時向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工匯報工程的動態(tài)質(zhì)量情況,對工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。負(fù)責(zé)各分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量資料的收集、整理及統(tǒng)計分析工作。⑤材料員應(yīng)按合同要求,辦理材料購進(jìn)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)及供應(yīng)工作,并整理保管好一切材料,作好相關(guān)資料的收集歸檔。⑥資料員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,作好本工程的施工記錄,工程施工的隱蔽驗(yàn)收記錄資料和相關(guān)的影像及聲像資料,并將所有資料整理歸檔,編輯工程竣工資料。⑦施工員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)本工程的路面結(jié)構(gòu)層施工管理和技術(shù)指導(dǎo);對本工程的施工設(shè)備的調(diào)度和正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé),提出施工設(shè)備的日常保養(yǎng)、小修、大修計劃,落實(shí)臨時搶修所需的機(jī)械設(shè)備,建立設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺帳,提前發(fā)現(xiàn)問題,組織維修,保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、項(xiàng)目班子高效運(yùn)行的保障措施(1)項(xiàng)目組織實(shí)行彈性制。根據(jù)工程的進(jìn)展隨時注重對薄弱環(huán)節(jié)的調(diào)整、整頓、充實(shí),以滿足項(xiàng)目進(jìn)行的不斷需求。(2)項(xiàng)目內(nèi)各部門工作范圍的劃分要準(zhǔn)確,結(jié)合部要清晰,分工范圍要覆蓋全局,全過程不留死角。部門工作范圍劃分要滿足工程管理的需要,要適應(yīng)外部協(xié)調(diào)工作的開展。(3)制定各級人員的崗位職責(zé),規(guī)范系統(tǒng)內(nèi)每個管理人員的工作內(nèi)容,工作標(biāo)準(zhǔn)。做到一專多能,充分發(fā)揮每個管理人員的專長,保持旺盛的工作熱情。(4)制定各項(xiàng)管理制度和管理程序,做到有章可循,提高整個項(xiàng)目班子的工作效率。(5)項(xiàng)目部要將管理目標(biāo)層層分解到每個部門、每個管理人員,橫向到邊、縱向到底,真正做到千斤重?fù)?dān)人人挑,充分發(fā)揮集體的力量和智慧。(6)建立公司項(xiàng)目指揮組現(xiàn)場辦公制,每半個月在現(xiàn)場召開一次辦公會,重點(diǎn)幫助項(xiàng)目部解決資金、物資以及內(nèi)部協(xié)調(diào)難題,推進(jìn)項(xiàng)目部工作的高效運(yùn)行。(7)建立項(xiàng)目部的碰頭會制度,每天下午由項(xiàng)目經(jīng)理主持班組碰頭會,檢查當(dāng)日工作進(jìn)度,解決生產(chǎn)問題,布置次日工作。對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理,隨時糾正管理中的薄弱環(huán)節(jié)。(8)項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員實(shí)行崗位工資制,對工人采用計件工資制。并加強(qiáng)考核、評比、用活、用好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策,充分調(diào)動內(nèi)部的積極性。(9)項(xiàng)目部管理人員的聘任執(zhí)行雙向選擇、合理利用約束機(jī)制,真正做到兩個自愿(領(lǐng)導(dǎo)與個人)。不斷提高人員的素質(zhì),保持項(xiàng)目部和諧、愉快的工作氛圍。第六節(jié)、管理目標(biāo)1、施工質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照以上各種規(guī)范施工及驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、施工安全目標(biāo)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,執(zhí)行國家及工地所屬區(qū)域所有現(xiàn)行法令和合同中安全規(guī)定,以相應(yīng)順序執(zhí)行所有工作。確保施工生產(chǎn)按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和程序要求進(jìn)行,確保遵守在合同中的安全措施條款,杜絕出現(xiàn)重大的安全事故、人員傷亡責(zé)任事故和重大機(jī)械事故、交通事故,確保安全達(dá)標(biāo)。3、施工工期目標(biāo)按合同范圍內(nèi)的內(nèi)容全部施工完成。4、文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照建設(shè)部及市有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定,創(chuàng)建當(dāng)?shù)匚拿魇┕すさ丶笆形拿鞴さ亍?、環(huán)境保護(hù)及衛(wèi)生目標(biāo)不污染城鎮(zhèn)、縣級道路,不排放未經(jīng)處理的污水,夜間施工不擾民,服從建設(shè)單位及建設(shè)管理部門的管理,做好環(huán)境保護(hù)工作。6、重點(diǎn)和難點(diǎn)分項(xiàng)工程包括:施工沿線地下管線較多,需采取有針對性的保護(hù)措施。另外管線工程施工受降雨影響較大,因此積極做好雨施準(zhǔn)備,減少雨季對開槽和回填土造成的不利影響,確保工程按期完工。具體的組織管理及技術(shù)措施見分項(xiàng)施工方案及質(zhì)量保證措施。7、施工組織管理措施a、嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工,成立高效運(yùn)行的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部主要施工人員和管理人員均由參加過類似大型工程建設(shè)的人員組成,以充分利用、發(fā)揮我公司在以往此類工程建設(shè)中積累下來的寶貴經(jīng)驗(yàn)。b、成立本工程資源、技術(shù)支持小組,充分發(fā)揮我公司整體優(yōu)勢,加大我公司在本工程項(xiàng)目上人力、物資和設(shè)備等各方面的投入,以提高資源利用率、使用率。c、項(xiàng)目部實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,各職能部門進(jìn)行目標(biāo)管理,建立嚴(yán)格的獎懲制度,圍繞總工期制定工作計劃,逐月進(jìn)行檢查落實(shí),實(shí)施獎懲,以保證各項(xiàng)目按期完成。第七節(jié)、臨時設(shè)施一、現(xiàn)場布置原則與標(biāo)化管理要求1、布置原則:科學(xué)、合理、文明、規(guī)范:a、生活區(qū)與施工生產(chǎn)區(qū)分開,以便于管理。b、現(xiàn)場滿澆素混凝土硬化,建立有效的排污系統(tǒng)。c、現(xiàn)場分階段布置,充分利用現(xiàn)場每一寸土地。d、充分考慮周邊環(huán)境,做好防護(hù)、亮化、綠化工作。2、標(biāo)化管理:科學(xué)規(guī)范,衛(wèi)生整潔a、標(biāo)化管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),日常工作由標(biāo)化負(fù)責(zé)人與物管員負(fù)責(zé)實(shí)施。b、實(shí)行平面圖管理,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施,現(xiàn)場劃區(qū)包干,材料標(biāo)識堆放。c、生活區(qū)輪流值班,定時打掃,每周檢查評比。d、生產(chǎn)區(qū)掛牌施工,誰做誰清,隨做隨清,工完料凈現(xiàn)場清,以組為單位實(shí)行旬查考核。e、施工大門凈化(門前三包),亮化(六牌一圖),設(shè)置監(jiān)控器,24小時值班,干部職工掛牌上班。二、臨時用電1、施工用電線路將按工程的實(shí)際情況盡量采用埋入地溝內(nèi)敷設(shè),以保持現(xiàn)場的整潔有序。2、我公司將自備發(fā)電機(jī),設(shè)配電室,采用集中管理,從配電室共分多路接出,一路作為大型機(jī)械設(shè)備用電,另一路作為一般機(jī)械施工用電,以及照明用電,同時在卷揚(yáng)機(jī)頂部設(shè)置投光燈,用于夜間施工照明。三、臨時用水1、本工程根據(jù)業(yè)主提供的水源,分三路接水管,一路為施工用水,一路為生活用水,另一路為消防用水,組成供水網(wǎng)絡(luò),并在各需要用水部位留出閘閥或水龍頭。2、消防用水管一律使用Φ100管,在施工區(qū)域內(nèi)室外設(shè)置多處消防栓,配備50m消防軟管。3、施工用水用Φ50管徑水管布置至各施工層面,以滿足結(jié)構(gòu)施工用水,施工用水嚴(yán)禁使用消防水源。四、臨時排水及污水排放1、在車輛進(jìn)出施工現(xiàn)場的主要出入設(shè)置車輛清洗設(shè)備,以保證施工泥漿不隨車污染市政道路。污水排入專設(shè)污水坑,待沉淀后面排入下水系統(tǒng)。2、在建筑物四周設(shè)置排水溝,再匯集到沿墻邊的排水溝中,經(jīng)沉

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