班組安全生產(chǎn)月總結(jié)

班組安全生產(chǎn)月總結(jié)為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，與時(shí)俱進(jìn)，做到“安全責(zé)任，重在落實(shí)”。在馬上過去的2023年里，我班員工始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識(shí)，仔細(xì)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會(huì)議以及文件精神。把好安全關(guān)，杜絕安全事故的發(fā)生。同時(shí)為落實(shí)年初簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書，增加員工安全責(zé)任意識(shí)，我們做了大量的工作，現(xiàn)將本年度安全工作總結(jié)如下：

一、大力開展學(xué)習(xí)、宣傳教育，做到知行合一

我班始終致力于員工的安全教育培訓(xùn)工作，每年都會(huì)建立符合當(dāng)前安全形勢(shì)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，并結(jié)合實(shí)際工作，仔細(xì)制定方案，針對(duì)易消失問題的隱患重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位，制定詳細(xì)的實(shí)施方案。依據(jù)制度，每季度開展一次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)會(huì)，每月召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，每周組織班組學(xué)習(xí)會(huì)。并通過觀看安全警示片，使大家得到更加立體化的教育，樹立深刻的安全生產(chǎn)思想觀念。

二、完善體制、明確責(zé)任，切實(shí)強(qiáng)化安全監(jiān)管

安全工作始終受到站領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，我班會(huì)定期召開安全工作會(huì)議，對(duì)班組成員職責(zé)進(jìn)展明確分工，從而明確詳細(xì)職責(zé)，將安全生產(chǎn)切實(shí)落實(shí)到個(gè)人，做到專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)。要求各班組成員切實(shí)擔(dān)負(fù)起對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、治理、監(jiān)察，為全站安全生產(chǎn)工作的順當(dāng)開展供應(yīng)組織保障，在去年的根底上對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任書的考核內(nèi)容和考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)展了充實(shí)和完善，為強(qiáng)化安全保障責(zé)任，營(yíng)造和諧通行環(huán)境，防止責(zé)任性事故的發(fā)生，供應(yīng)了有力的措施保障。

三、加大安全檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)活動(dòng)

各班組成員進(jìn)展分工合作積極主動(dòng)開展隱患排查治理工作，做到不走過場(chǎng)、不留盲區(qū)、不留死角。特殊在重大節(jié)日之前，更是要對(duì)各個(gè)安全部位進(jìn)展細(xì)致的檢查，加強(qiáng)隱患的治理和監(jiān)控，加強(qiáng)人員的安全治理，對(duì)于安全生產(chǎn)發(fā)覺的隱患問題，積極地進(jìn)展整改，對(duì)不能整改的隱患做到準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，確保工作的正常運(yùn)行，有效防范了安全事故的發(fā)生。

四、積極響應(yīng)、群策群力，切實(shí)增加安全生產(chǎn)意識(shí)

班組始終把安全工作放在重要的議事日程，切實(shí)抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)，積極部署，廣泛發(fā)動(dòng)。每天加強(qiáng)安全方面的檢查和監(jiān)視，做到早發(fā)覺早處置，防范于未然，將各類事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。

五、開展各項(xiàng)活動(dòng)，深化活動(dòng)內(nèi)涵

我班積極響應(yīng)上級(jí)部門有關(guān)開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)的建議，積極開展了“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng);做好安全生產(chǎn)宣傳工作，使安全意識(shí)深入人心;并組織了消防、防盜搶等演練活動(dòng)，增加了應(yīng)急力量，取得了良好的成效。

在今后的工作中，我班將連續(xù)貫徹落實(shí)公司的文件精神，不斷完善各項(xiàng)制度、落實(shí)責(zé)任、排查到位，全面推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的開展，進(jìn)一步促進(jìn)班組成員仔細(xì)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步建立健全隱患治理和危急源監(jiān)掌握度，完善事故應(yīng)急救援機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)根底，提高安全生產(chǎn)保障水平，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，并為社會(huì)穩(wěn)定和諧奉獻(xiàn)我們的微薄之力。

班組安全生產(chǎn)月總結(jié)【2】

依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于仔細(xì)開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的要求，我廠著重開展了為其一個(gè)月的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。依據(jù)廠部的組織要求，以及部門下發(fā)的安全活動(dòng)月活動(dòng)方案，細(xì)心組織、全面部署、仔細(xì)落實(shí)、注意實(shí)效，以宣傳國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)學(xué)問、公司安全生產(chǎn)治理制度以及講解公司安全事故案例為重點(diǎn)。我班組積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，加大了隱患排查治理力度，嚴(yán)峻打擊各類“三違”行為，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對(duì)安全工作重要性的熟悉，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的力量。現(xiàn)將20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高熟悉，強(qiáng)化治理。

依據(jù)部門下發(fā)的安全生產(chǎn)月活動(dòng)的布置，各個(gè)階段的安全工作均有負(fù)責(zé)人落實(shí)對(duì)詳細(xì)活動(dòng)方案的開展。從上到下建立起了監(jiān)視、監(jiān)管體系，對(duì)活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確、逐級(jí)治理，使廣闊員工從思想上熟悉到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，將熟悉轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好活動(dòng)氣氛，根本做到了全體發(fā)動(dòng)、人人參加。

同時(shí)通過一年一度的全員安規(guī)考試，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)安全的熟悉，由于安全生產(chǎn)，警鐘要長(zhǎng)鳴。同時(shí)，也組織部門成員參與了廠部的安規(guī)抽考，這也作為一種抽查手段，強(qiáng)化了崗位人員對(duì)安全的熟悉。

二、實(shí)行多形式、多樣化、全方位宣傳教育

活動(dòng)期間，依據(jù)廠運(yùn)行實(shí)際狀況，利用學(xué)習(xí)班、每周的安全日活動(dòng)等形式將大家組織起來進(jìn)展全方位的安全培訓(xùn)教育，廣泛利用板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等大力宣傳各種安全學(xué)問、預(yù)防事故的方法和自我愛護(hù)的相關(guān)學(xué)問。通過期間的講解、爭(zhēng)論和安全反思活動(dòng)，對(duì)電廠發(fā)生的多起起事故案例與會(huì)者通過談教訓(xùn)，講體會(huì)，共同找措施，起到了警醒提高的目的。積極運(yùn)造了一個(gè)安全工作人人抓，人人管的良好氣氛;通過組織參與了安全學(xué)問競(jìng)賽活動(dòng)，NOSA學(xué)問競(jìng)賽等活動(dòng)，通過競(jìng)賽活動(dòng)提高了員工的安全生產(chǎn)素養(yǎng)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。

三、以安全月為契機(jī)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，實(shí)實(shí)在在解決幾個(gè)問題

在活動(dòng)期間，加強(qiáng)了重要操作、技改現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控，對(duì)重要、簡(jiǎn)單易發(fā)生事故的操作實(shí)行“安全專盯”。先后組織參與了幾次專項(xiàng)安全檢查，檢查和整改了一批問題，消退危急源。有針對(duì)性的做好夏季防汛，防風(fēng)，防雷工作，確保汛期施工安全。針對(duì)再次期間#14爐168運(yùn)行的實(shí)際狀況，要求崗位人員對(duì)技術(shù)監(jiān)視和安全雙重把關(guān)。加大對(duì)“兩票”制度執(zhí)行狀況的督查，對(duì)技術(shù)安全措施不完善、審核不到位及工作票、操作票不嚴(yán)格執(zhí)行的現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)查處、處理到位，確保不反彈;準(zhǔn)時(shí)組織各級(jí)治理人員和員工學(xué)習(xí)公司6月份安全事故通報(bào)，對(duì)發(fā)生的安全事故和存在的問題進(jìn)展緣由分析，提高防范事故的安全意識(shí)，并結(jié)合自身實(shí)際排查作業(yè)過程中擔(dān)心全思想和行為?；顒?dòng)期間通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，各項(xiàng)工作安全有序的進(jìn)展，沒有發(fā)生質(zhì)量和安全事故，確保了整個(gè)工作按規(guī)劃順當(dāng)?shù)耐苿?dòng)。

我們將仔細(xì)總結(jié)近年來開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的閱歷教訓(xùn)，本著活動(dòng)效勞于生產(chǎn)實(shí)際的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為活動(dòng)的開展供應(yīng)強(qiáng)有力的保障。一是積極創(chuàng)新，豐富活動(dòng)內(nèi)容和形式，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)不斷引向深入。二是突出重點(diǎn)，把反“三違”、反習(xí)慣性違章，落實(shí)隱患整改，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，注意實(shí)際效果相結(jié)合，真正提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和事故防范力量，防止和削減各類安全生產(chǎn)事故的”發(fā)生。

班組安全生產(chǎn)月總結(jié)【3】

一.安全治理方面

1深入開展“隱患排查、辯識(shí)工作”、時(shí)刻加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)部人員的危急源辨識(shí)力量加強(qiáng)，使班組內(nèi)危急源點(diǎn)始終處于在安全可控的范圍內(nèi)。

2為了取得合格班組的勝利驗(yàn)收和班組安全工作建立狀況，全班人員齊具才智，共同努力，使得兩項(xiàng)工作均取得不錯(cuò)的成績(jī)。

3對(duì)于xx年我們班組新分的人員我們仔細(xì)落實(shí)班組級(jí)教育，同時(shí)加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的安全教育。

4加強(qiáng)班組安全建立，強(qiáng)化班組安全治理，由于班組是安全生

產(chǎn)的根底，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個(gè)人每天對(duì)安全有深刻的熟悉。

二.生產(chǎn)治理方面

1嚴(yán)格落實(shí)分廠各項(xiàng)治理制度，狠抓工藝指標(biāo)治理，嚴(yán)格根據(jù)分廠下達(dá)的工藝指標(biāo)進(jìn)展操作。特殊對(duì)于特別指標(biāo)準(zhǔn)時(shí)分析緣由，準(zhǔn)時(shí)解決。催促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標(biāo)平穩(wěn)、生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定開車。

2注意培育班組員工的本錢意識(shí)，從節(jié)省每一滴水每一度電做起，杜絕長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水現(xiàn)象，白班并利用日綜合檢查加以標(biāo)準(zhǔn)，逐步養(yǎng)成節(jié)省習(xí)慣。

3嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核治理制度。仔細(xì)落實(shí)了每天的點(diǎn)名制度，對(duì)遲到、早退狀況做好記錄，納入月度考核。對(duì)員工日常違章狀況做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，準(zhǔn)時(shí)制止。

三.在現(xiàn)場(chǎng)治理方面

1對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實(shí)到崗位及個(gè)人，明確責(zé)任人。對(duì)于不仔細(xì)清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員準(zhǔn)時(shí)賜予考核，并責(zé)令其整改。清掃仔細(xì)完成質(zhì)量較好的賜予了相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)。通過每日分廠自查加以標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格考核等相關(guān)制度提高了員工的積極性。

2組織班組成員對(duì)包機(jī)設(shè)備及裝置現(xiàn)場(chǎng)的廢舊物品進(jìn)展集中整治，徹底消退了衛(wèi)生死角。不僅能夠完成當(dāng)班需要整改的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，而且還能夠積極仔細(xì)的帶著班組員工完成領(lǐng)導(dǎo)安排需要加班整改的一切工作。

四.抓好班組建立

班組是企業(yè)的細(xì)胞，