注冊建造師一級機(jī)電工程管理與實務(wù)（機(jī)電工程項目施工管理）模擬試卷5（共250題）

注冊建造師一級機(jī)電工程管理與實務(wù)（機(jī)電工程項目施工管理）模擬試卷5（共9套）（共250題）注冊建造師一級機(jī)電工程管理與實務(wù)（機(jī)電工程項目施工管理）模擬試卷第1套一、單項選擇題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、下列關(guān)于人力資源需求定性分析的方法中，不正確的是()。A、現(xiàn)狀規(guī)劃法B、專業(yè)平衡法C、經(jīng)驗預(yù)測法D、分合性預(yù)測法標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析2、材料管理ABC分類法的內(nèi)容不包括()。A、計算項目各種材料所占用的資金總量B、根據(jù)各種材料占用資金的多少，從大到小按順序排列C、確定材料的經(jīng)濟(jì)和安全存儲量D、計算各種材料的累計數(shù)及累計百分比標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析3、項目部提出變更申請，經(jīng)現(xiàn)場設(shè)計、建設(shè)(監(jiān)理)單位代表簽字同意后生效的是()。A、小型設(shè)計變更B、一般設(shè)計變更C、重大設(shè)計變更D、特大設(shè)計變更標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析4、工程建設(shè)工法按級別分類錯誤的是()。A、國家級B、省(部)級C、縣市級D、企業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析5、金屬圓形螺旋風(fēng)管制安技術(shù)不宜用于()。A、空調(diào)送風(fēng)管道B、壓縮空氣管道C、進(jìn)風(fēng)管道D、防排煙系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)6、機(jī)電工程特種作業(yè)人員包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析7、施工機(jī)械管理的一般要求中，施工機(jī)械選擇的方法包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析8、設(shè)備工廠化預(yù)制技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)了建筑機(jī)電安裝工程的()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析三、案例分析題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)背景A施工單位承包了某建設(shè)單位擴(kuò)建工程的一個新建輕烴儲存罐區(qū)，罐區(qū)主體工程為4臺2000m2球形儲罐。球形罐結(jié)構(gòu)形式為5帶桔瓣式，依次為：赤道帶，上、下溫帶，上、下極。建設(shè)單位將球罐區(qū)及其附近一塊區(qū)域劃給A施工單位作為施工和辦公用地，A施工單位進(jìn)入現(xiàn)場后僅向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門提供開工報告即進(jìn)行了施工總平面圖設(shè)計及臨時用水、用電設(shè)施的施工。工程開始后，發(fā)生了下列情況：施工單位剛開始動工，當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門依開工前提供的書面告知材料不全為由阻止開工。施工進(jìn)行到第一臺球罐開始焊接球罐殼體，焊接方法采用焊條電弧焊。一次，進(jìn)行焊縫清根，電弧氣刨火花引燃地面上一處易燃物，火勢很快發(fā)展，使球罐外的帆布焊接防風(fēng)棚起火。施工人員一面報警，一面自行救火，但打開臨時消防栓，沒有水，采用施工用水，水量不足，不能控制火勢。消防車趕到時，由于道路被堆放的腳手架和工程用鋼管阻塞，無法靠近著火點(diǎn)，只得組織人工清障，在清障完成，消防車到達(dá)球罐著火處時，防風(fēng)棚已基本燒光。工程進(jìn)程將半，建設(shè)單位組織供電系統(tǒng)改造。由于施工單位一間現(xiàn)場辦公室和一間庫房處于原主動力埋地電纜經(jīng)過位置，必須拆除搬遷。搬遷過程中，庫房內(nèi)材料配件標(biāo)識被混，以至于后來出現(xiàn)材料錯用現(xiàn)象。事后檢查，未查到建設(shè)單位提供的該地塊的地下設(shè)施分布圖。問題9、施工單位開工前還應(yīng)向當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門提供的書面告知材料有哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：施工單位開工前還應(yīng)向當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門提供的書面告知材料包括：施工單位及人員資格證件；施工組織及技術(shù)方案；工程合同；安裝監(jiān)督檢驗約請書；特種設(shè)備制造單位的資質(zhì)證件。知識點(diǎn)解析：暫無解析10、背景中的球形罐宜采用什么組裝方法?原則上，采用焊條電弧焊焊接的程序是什么?列出球形罐組裝后各帶焊縫的焊接順序。標(biāo)準(zhǔn)答案：背景中的2000m3球形罐宜采用分片法(或散裝法)組裝。焊接程序原則為：先焊縱縫，后焊環(huán)縫；先焊短縫，后焊長縫；先焊坡口深度大的一側(cè)，后焊坡口深度小的一側(cè)。球形罐組裝后各帶焊縫的焊接順序是：赤道帶縱縫焊接→上溫帶縱縫焊接→下溫帶縱縫焊接→赤道帶與上溫帶間環(huán)縫焊接→赤道帶與下溫帶間環(huán)縫焊接→上溫帶與上極板間環(huán)縫焊接→下溫帶與下極板間環(huán)縫焊接。知識點(diǎn)解析：暫無解析11、根據(jù)火災(zāi)事件的陳述，對照施工總平面圖設(shè)計的原則，指出在施工總平面圖布置中存在的問題及其所違反的原則。標(biāo)準(zhǔn)答案：在火災(zāi)現(xiàn)場中，發(fā)現(xiàn)明顯的材料和施工器材堆放無序并擠占施工通道致使消防車無法靠近火場；消防設(shè)施不合格，如消防栓無水；沒有設(shè)計消防通道和設(shè)置緊急集合點(diǎn)。以上各點(diǎn)均違反了施工組織設(shè)計合規(guī)性原則中關(guān)于“符合施工現(xiàn)場安全、防火等規(guī)定”。知識點(diǎn)解析：暫無解析12、施工臨時用水包括哪些內(nèi)容，有什么要求?從火災(zāi)事件中，指出在施工總平面圖設(shè)計中臨時用水設(shè)計的缺陷。標(biāo)準(zhǔn)答案：施工臨時用水包括施工生產(chǎn)用水(包括機(jī)械用水)、生活用水和消防用水三大部分。要求有：供水量滿足需要；水源盡量選擇永久性供水系統(tǒng)，如城市管網(wǎng)供水系統(tǒng)、廠區(qū)永久性供水系統(tǒng)等；消防系統(tǒng)設(shè)計水量應(yīng)大于或等于施工用水量，或者設(shè)計的消防供水能力不小于消防最低額定水量(25公頃面積以內(nèi)為20L／s)與一半施工用水量(火災(zāi)時停止施工供水轉(zhuǎn)為消防供水)之和。火災(zāi)事件中，A施工單位在臨時用水設(shè)計的缺陷是消防用水水量設(shè)計不足，且消防用水未處于常供狀態(tài)。知識點(diǎn)解析：暫無解析13、施工單位現(xiàn)場辦公室和庫房拆除搬遷造成損失的原因是什么?應(yīng)吸取什么教訓(xùn)?標(biāo)準(zhǔn)答案：原因是：地下已有構(gòu)筑物及其他設(shè)施的具體位置和尺寸沒有弄清，使現(xiàn)場辦公室和庫房建在原主動力電纜經(jīng)過的位置上，造成現(xiàn)場辦公室和庫房由于供電系統(tǒng)改造而拆遷。同時，材料管理也存在問題，如材料的分類存放、材料標(biāo)識的管理等。應(yīng)吸取的教訓(xùn)是：在進(jìn)行施工總平面圖設(shè)計時，一定要有完整的設(shè)計資料、地質(zhì)資料、地下已有建(構(gòu))筑物及其他設(shè)施的具體位置和尺寸等資料，使臨時設(shè)施避開地上擬建建(構(gòu))筑物和地下已有設(shè)施。知識點(diǎn)解析：暫無解析背景達(dá)海制藥廠機(jī)電安裝工程項目由A單位實施工程總承包，其與某勞務(wù)公司簽訂了勞務(wù)分包合同，約定該勞務(wù)公司安排40名農(nóng)民工做力工，進(jìn)行基礎(chǔ)地基處理和材料搬運(yùn)工作。進(jìn)場前進(jìn)行了安全教育。地基工程結(jié)束后，準(zhǔn)備工藝設(shè)備吊裝作業(yè)，吊裝方案詳細(xì)可靠，具體內(nèi)容包括編制依據(jù)；方案選擇；工藝分析與工藝布置；吊裝平面布置圖；施工步驟與工藝崗位分工；工藝計算(包括受力分析與計算、機(jī)具選擇、被吊設(shè)備、構(gòu)件校核等)，但是發(fā)現(xiàn)吊裝作業(yè)所需的勞動力不足，項目部從40名農(nóng)民工中抽調(diào)10名工人，并另調(diào)1名持有特種作業(yè)操作證的起重工，充實到起重機(jī)械作業(yè)班組，配合起重吊裝操作。然后再從余下30人中挑選12名體力好的青年到架子班進(jìn)行腳手架搭設(shè)作業(yè)。項目安全員提出起重吊裝和腳手架搭設(shè)屬于特種作業(yè)，這22名力工沒有特種作業(yè)操作證，不具備作業(yè)資格，不能從事這兩項作業(yè)。但項目部主管施工的副經(jīng)理認(rèn)為這些力工從事的是輔助性工作，仍然堅持上述人員的調(diào)配。在作業(yè)中，發(fā)生了下列情況：施工中有1名搭設(shè)腳手架的力工不慎從25m高的空洞中墜落地面，經(jīng)搶救無效當(dāng)場死亡。事故發(fā)生后A單位立即啟動應(yīng)急預(yù)案并組織調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理。配合起重機(jī)械作業(yè)的人員也發(fā)生了兩起事故，共造成3人重傷。問題14、施工中抽調(diào)的22名農(nóng)民工充實到起重作業(yè)及腳手架搭設(shè)是否違背了勞動管理要求?并說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：是。它違背了勞動管理中勞動力管理的關(guān)鍵要求，即合理安排、正確使用。因起重作業(yè)和腳手架搭設(shè)均屬特種作業(yè)，施工人員必須持證上崗，安排這22名無特種作業(yè)上崗證的農(nóng)民工到這兩個崗位作業(yè)，既不合理也不正確。知識點(diǎn)解析：暫無解析15、背景中的起重工和架子工是否屬于特種作業(yè)人員?簡述理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：屬于特種作業(yè)人員，理由是：起重工從事起重機(jī)械作業(yè)、架子工從事登高架設(shè)作業(yè)，均容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危險。知識點(diǎn)解析：暫無解析16、項目部副經(jīng)理對力工安排新作業(yè)的做法是否正確?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：不正確。原因在于：其一，起重工和架子工屬于特種作業(yè)人員；其二，根據(jù)特種作業(yè)人員規(guī)定，其必須持證上崗；其三，項目部副經(jīng)理所安排的22名農(nóng)民工既沒有經(jīng)過相應(yīng)特種作業(yè)培訓(xùn)，也沒有特種作業(yè)上崗資格證書。知識點(diǎn)解析：暫無解析17、背景中涉及的事故按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，分別屬于哪一類事故?標(biāo)準(zhǔn)答案：按照2007年6月1日起實施的《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷的事故。因此本案例中，兩個事件涉及的事故都屬于一般事故。知識點(diǎn)解析：暫無解析18、背景中吊裝方案的主要內(nèi)容是否完整?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：不完整。因為吊裝方案的主要內(nèi)容還應(yīng)該包括進(jìn)度計劃；資源計劃(包括人力、機(jī)具、材料等)；安全技術(shù)措施；風(fēng)險評估與應(yīng)急預(yù)案等。知識點(diǎn)解析：暫無解析背景某施工單位承包一機(jī)電工程施工項目，工程內(nèi)容包括工藝熱力管道安裝和鋼結(jié)構(gòu)框架安裝。合同規(guī)定，鋼材等主材由建設(shè)單位供貨。施工單位安排由該單位的甲、乙兩個施工隊分別承擔(dān)施工任務(wù)。施工中發(fā)生了下列情況：在工程中期進(jìn)度質(zhì)量大檢查中，發(fā)現(xiàn)承擔(dān)鋼結(jié)構(gòu)框架安裝的乙施工隊進(jìn)度滯后嚴(yán)重，且存在材料、配件錯用的情況。乙施工隊作業(yè)人員回憶：乙隊進(jìn)場較晚，領(lǐng)料時領(lǐng)取了項目部庫存所剩有的與框架鋼結(jié)構(gòu)施工相關(guān)的型鋼和配件，發(fā)現(xiàn)規(guī)格型號不全，但材料庫已經(jīng)沒有余料。材料管理員告知，材料被甲隊全部領(lǐng)走。檢查到甲隊在管架預(yù)制完成后還剩余了大量材料。項目部材料供應(yīng)部門將甲隊剩余的余料調(diào)劑到乙隊，乙隊材料仍然有缺口，處于間歇停工待料狀態(tài)。乙隊為趕上進(jìn)度，使用了部分甲隊剩余的無標(biāo)識配件和螺栓，導(dǎo)致圖紙要求的合金連接螺栓多處用成普通碳鋼螺栓。經(jīng)查，甲、乙兩隊均未向項目部材料供應(yīng)部門報送材料需用計劃。工藝熱力管道組焊完成、水壓試驗前進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)：管道的主材(鋼管)沒有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證，也沒有進(jìn)行過其他檢查、檢驗的記錄。據(jù)施工作業(yè)人員回憶：鋼管由建設(shè)單位供應(yīng)，工程當(dāng)時由于材料供應(yīng)滯后，已經(jīng)影響到進(jìn)度。鋼管到現(xiàn)場時沒有出廠合格證，建設(shè)單位負(fù)責(zé)材料供應(yīng)的人員表示，材料質(zhì)量由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，先施工，合格證后補(bǔ)。施工單位因為是建設(shè)單位供應(yīng)的材料，就沒有進(jìn)行其他檢驗，直接進(jìn)行了施工，組焊完成后也無人落實合格證的事項。問題19、工程材料進(jìn)場項目部應(yīng)如何管理?標(biāo)準(zhǔn)答案：材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進(jìn)行；驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗收要做好記錄、辦理驗收手續(xù)；要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報告；對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接收。知識點(diǎn)解析：暫無解析20、對于建設(shè)單位供應(yīng)的鋼管沒有出廠合格證直接進(jìn)行了施工是否正確?為什么?施工單位項目部應(yīng)如何處理?標(biāo)準(zhǔn)答案：不正確。因為：建設(shè)單位供應(yīng)的材料(又稱甲供或顧客提供的材料)也應(yīng)按工程材料進(jìn)場驗收的要求同等管理，確保不使用質(zhì)量不合格材料。施工單位應(yīng)首先向建設(shè)單位供應(yīng)部門索要材質(zhì)證明和出廠合格證；其次在沒有材質(zhì)證明和出廠合格證時，應(yīng)按設(shè)計文件的要求和材料的制造標(biāo)準(zhǔn)對材料進(jìn)行檢驗，確認(rèn)達(dá)到質(zhì)量合格的指標(biāo)；三是有復(fù)檢、抽檢的材料應(yīng)按要求檢驗。知識點(diǎn)解析：暫無解析21、如果建設(shè)單位供應(yīng)的鋼管必須立即投入工程施工使用，施工單位項目部應(yīng)如何妥善處理?標(biāo)準(zhǔn)答案：材料必須立即投入工程施工使用，而又無技術(shù)質(zhì)量資料或技術(shù)質(zhì)量資料不全的特殊情況可以作讓步接收的處理。但應(yīng)做到：(1)讓步接收應(yīng)通過一定的管理、審批程序，讓步接收的材料在使用時做好相應(yīng)的標(biāo)識和記錄；(2)待材料生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證(或檢驗報告等其他完整的技術(shù)質(zhì)量資料)到達(dá)后進(jìn)行審查，合格后取消讓步接收的記錄和標(biāo)識，材料可以繼續(xù)投入工程施工使用。若不合格，材料應(yīng)進(jìn)行更換、退貨，已安裝上的部分應(yīng)予拆除。知識點(diǎn)解析：暫無解析22、施工單位甲工程隊在領(lǐng)取材料和材料管理中有哪些錯誤做法?應(yīng)該怎么做才是正確的?標(biāo)準(zhǔn)答案：甲工程隊的錯誤是未事先報送材料需用計劃，超限額亂領(lǐng)和多領(lǐng)材料，未嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；施工完后剩余材料未辦理退庫。正確的做法是：(1)用料前向項目經(jīng)理部材料供應(yīng)部門報送材料需用計劃，計劃包括：材料規(guī)格型號、數(shù)量質(zhì)量、需用時間等，由供應(yīng)部門審批；(2)按材料需用計劃實行限額領(lǐng)料，事先不超限額領(lǐng)料；(3)施工完后剩余材料及時辦理退庫。知識點(diǎn)解析：暫無解析23、分析施工單位項目部材料供應(yīng)部門在鋼結(jié)構(gòu)材料領(lǐng)發(fā)過程中存在哪些問題?應(yīng)該怎樣糾正?標(biāo)準(zhǔn)答案：施工單位項目部材料供應(yīng)部門存在的問題是：未對工程隊要求上報材料需用量計劃并進(jìn)行審批，對工程的實際需用量心中無數(shù)；未建立材料使用限額領(lǐng)料制度，造成工程隊隨意領(lǐng)料。糾正的方法：建立和完善項目材料需用量和供應(yīng)計劃體系；嚴(yán)格執(zhí)行材料使用限額領(lǐng)料制度。知識點(diǎn)解析：暫無解析背景某系統(tǒng)工程公司項目部承包一大樓空調(diào)設(shè)備的智能監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試。監(jiān)控設(shè)備、材料有直接數(shù)字控制器、電動調(diào)式閥、風(fēng)門驅(qū)動器、各類傳感器(溫度、壓力、流量)及各種規(guī)格線纜(雙絞線、同軸電纜)。合同約定：設(shè)備、材料為進(jìn)口產(chǎn)品，并確定了產(chǎn)品的品牌、產(chǎn)地、技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)要求，由外商代理負(fù)責(zé)供貨，并為設(shè)備及運(yùn)輸購買了保險。系統(tǒng)工程公司項目部進(jìn)場后，大樓空調(diào)工程承包商及時提供了空調(diào)工程的施工進(jìn)度計劃、空調(diào)設(shè)備的安裝位置及通信接口，并配合了監(jiān)控設(shè)備的安裝調(diào)試。系統(tǒng)工程公司項目部依據(jù)空調(diào)工程的施工進(jìn)度計劃和監(jiān)控設(shè)備、材料的到貨日期，編制了監(jiān)控設(shè)備的施工方案和施工進(jìn)度計劃。監(jiān)控設(shè)備安裝調(diào)試中，發(fā)生了以下情況：監(jiān)控設(shè)備、材料在開箱驗收及送檢后，有一批次的雙絞線傳輸速率檢驗不合格(傳輸速率偏低)，系統(tǒng)工程公司項目部對不合格的雙絞線進(jìn)行了處理及保存。監(jiān)控設(shè)備(進(jìn)口)的安裝中，因施工作業(yè)人員對監(jiān)控設(shè)備的安裝方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠穩(wěn)定，造成部分風(fēng)門驅(qū)動器、傳感器安裝質(zhì)量不合格(偏差過大)，項目部及時對作業(yè)人員進(jìn)行了施工技術(shù)交底，返工后驗收合格?？照{(diào)設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)按合同要求完工，交付使用。問題24、選擇監(jiān)控設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)考慮哪幾個技術(shù)因素?標(biāo)準(zhǔn)答案：監(jiān)控設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)考慮的技術(shù)因素有：產(chǎn)品的品牌和生產(chǎn)地，應(yīng)用實踐以及供貨渠道和供貨周期等信息；產(chǎn)品支持的系統(tǒng)規(guī)模及監(jiān)控距離；產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)性能及標(biāo)準(zhǔn)化程度。知識點(diǎn)解析：暫無解析25、監(jiān)控設(shè)備、材料開箱驗收時應(yīng)有哪幾個有關(guān)單位參加?標(biāo)準(zhǔn)答案：因監(jiān)控設(shè)備、材料為進(jìn)口產(chǎn)品，并由外商代理負(fù)責(zé)供貨，故應(yīng)由外商代理、保險公司和商檢局、海關(guān)、報關(guān)代理、項目部有關(guān)技術(shù)人員共同參加開箱驗收。知識點(diǎn)解析：暫無解析26、如何實現(xiàn)進(jìn)口監(jiān)控設(shè)備的可追溯性?標(biāo)準(zhǔn)答案：對設(shè)備做出唯一性的標(biāo)識；建立的設(shè)備資料跟蹤單應(yīng)有齊全的合格證、設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、批號、數(shù)量、出廠日期、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量證明、性能試驗報告，設(shè)備經(jīng)手人、設(shè)備負(fù)責(zé)人；領(lǐng)用人應(yīng)辦理設(shè)備領(lǐng)用手續(xù)，并妥善保存跟蹤資料；設(shè)備資料按歸檔分類存放，建立臺賬。知識點(diǎn)解析：暫無解析27、驗收不合格的雙絞線可以有哪幾種處理方式?并如何保存?標(biāo)準(zhǔn)答案：對驗收不合格的雙絞線處理方式有：更換、退貨、讓步接收或降級使用。保存前要注意做好明顯標(biāo)記，單獨(dú)存放。知識點(diǎn)解析：暫無解析28、本工程的施工技術(shù)交底內(nèi)容有哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：本工程施工技術(shù)交底主要內(nèi)容包括：監(jiān)控設(shè)備安裝的施工工藝與方法、風(fēng)門驅(qū)動器、傳感器安裝技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求及其他要求等。知識點(diǎn)解析：暫無解析注冊建造師一級機(jī)電工程管理與實務(wù)（機(jī)電工程項目施工管理）模擬試卷第2套一、單項選擇題(本題共6題，每題1.0分，共6分。)1、機(jī)電工程項目建設(shè)實施階段的主要工作不包括()。A、可行性研究B、勘察設(shè)計C、竣工驗收D、建設(shè)準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析2、機(jī)電工程建設(shè)項目組成不包括()。A、工藝管網(wǎng)工程B、廢水處理及回收系統(tǒng)C、生活辦公設(shè)施D、礦山剝離開采標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析3、某項目由原甲地不改變功能地遷往乙地，乙地稱該項目為()。A、遷建項目B、新建項目C、改建項目D、復(fù)建項目標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析4、機(jī)電工程建設(shè)項目專業(yè)組成不包括()。A、衛(wèi)生工程B、建筑智能化工程C、巷道掘進(jìn)工程D、太陽能利用工程標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析5、機(jī)電工程分包單位應(yīng)依據(jù)所承擔(dān)工程的特點(diǎn)，制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施，報()審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。A、設(shè)計單位B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位D、總承包單位標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析6、試運(yùn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作不包括()。A、確認(rèn)可以試運(yùn)行的條件B、編制試運(yùn)行總體計劃C、確定試運(yùn)行合格評價標(biāo)準(zhǔn)D、編制試運(yùn)行物資需要量計劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)7、機(jī)電工程項目建設(shè)的特點(diǎn)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析8、材料采購合同的履行環(huán)節(jié)包括()、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗等。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析9、施工圖設(shè)計階段管理的內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點(diǎn)解析：暫無解析三、案例分析題(本題共15題，每題1.0分，共15分。)背景北方工程公司施工總承包了一項大型鋼廠工程項目，工程范圍包括土建工程、機(jī)械設(shè)備安裝工程、蒸汽排風(fēng)機(jī)安裝工程、電氣安裝工程、自動化安裝工程等。由于工期較緊，項目部編制了施工組織設(shè)計，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工管理進(jìn)行了重點(diǎn)控制。施工過程中，施工單位成立了采購小組并組織專家專門對設(shè)備采購進(jìn)行評審，進(jìn)而選擇合理的設(shè)備供應(yīng)商，并簽訂供貨合同。施工過程中，發(fā)生了如下事件：在某段管道施工過程中，施工圖中要求的管道路徑與原有設(shè)備位置存在重疊交叉，施工過程難以繼續(xù)。因此，該項目部向設(shè)計單位提出設(shè)計變更，辦理簽認(rèn)后進(jìn)行了施工路徑的更改。分包單位將承包工程中的真空泵房負(fù)荷試運(yùn)行方案報監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，為搶進(jìn)度，當(dāng)即要求作業(yè)人員通電開機(jī)，被總承包單位技術(shù)、安全管理部門制止，要求糾正。問題10、工程的總體質(zhì)量計劃應(yīng)由誰來制訂?其主要內(nèi)容是什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：工程的總體質(zhì)量計劃應(yīng)由總承包單位制訂，應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、控制點(diǎn)的設(shè)置、檢查計劃安排、重點(diǎn)控制的質(zhì)量影響因素等。知識點(diǎn)解析：暫無解析11、工程分包合同應(yīng)明確分包單位的哪些安全管理職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)答案：工程分包合同應(yīng)明確分包單位的安全管理職責(zé)是：(1)工程分包合同中，分包單位應(yīng)承諾執(zhí)行總承包單位制訂的安全管理制度，并明確分包單位的安全管理職責(zé)。(2)分包單位應(yīng)依據(jù)所承擔(dān)工程的特點(diǎn)，制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施，報總承包單位審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。知識點(diǎn)解析：暫無解析12、工程項目設(shè)計變更的具體程序是什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：項目部提交的設(shè)計變更經(jīng)審查后應(yīng)通過資料管理部門及時轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)單位執(zhí)行。重大設(shè)計變更由項目總工程師組織研究、論證后，提交建設(shè)單位并由其組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進(jìn)一步論證、審核，決定后由設(shè)計單位修改設(shè)計圖紙并出具設(shè)計變更通知書，還應(yīng)附有工程預(yù)算變更單，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位會簽后生效。知識點(diǎn)解析：暫無解析13、總包單位技術(shù)、安全部門制止分包單位實施真空泵負(fù)荷試運(yùn)行的原因是什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：真空泵房負(fù)荷試運(yùn)行是由工程建設(shè)總承包單位承擔(dān)，應(yīng)報總承包單位審查批準(zhǔn)后實施，且尚未向有關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底和開展試運(yùn)行前的各項檢查工作，只有做完這些事項并確認(rèn)符合要求，才能進(jìn)行試運(yùn)行。知識點(diǎn)解析：暫無解析14、采購工作的原則是什么?設(shè)備采購文件的內(nèi)容由哪些組成?標(biāo)準(zhǔn)答案：采購工作應(yīng)遵循“公開、公平、公正”和“貨比三家”的原則。設(shè)備采購文件的內(nèi)容包括設(shè)備采購技術(shù)文件和設(shè)備采購商務(wù)文件。知識點(diǎn)解析：暫無解析背景國家擬投資1．5億元在西南開發(fā)區(qū)建設(shè)某大型煉油裝置及進(jìn)行附屬罐區(qū)工程項目建設(shè)，工程內(nèi)容包括：土建工程、機(jī)電工程。機(jī)電工程包括給水排水管網(wǎng)、供熱系統(tǒng)管網(wǎng)、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)管網(wǎng)、燃?xì)夤艿老到y(tǒng)、塔類設(shè)備、金屬儲罐、工藝管道、電氣儀表等工程。建設(shè)項目建議書批準(zhǔn)后，對該項目進(jìn)行了技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的可行性分析與論證，初步可行性研究對其是否具有生命力，是否值得投入更多的人力、財力進(jìn)行了初步判斷。對該項目的可行性研究包括：項目建設(shè)的必要性分析，市場分析，資源利用率分析，建設(shè)方案，財務(wù)、經(jīng)濟(jì)分析，社會評價等方面。該建設(shè)項目可行性研究報告經(jīng)審查批準(zhǔn)后，建設(shè)單位向社會進(jìn)行了公開招標(biāo)。中亞施工公司經(jīng)過招標(biāo)投標(biāo)程序中標(biāo)了該大型建設(shè)項目的總承包施工任務(wù)，根據(jù)項目施工的特點(diǎn)，為了更好地完成好此大型建設(shè)工程項目的建設(shè)任務(wù)，施工單位組建了項目部。項目部為保證工程順利進(jìn)行，制訂了保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全的措施。問題15、該項目施工制訂計劃以哪個工程為主?控制施工進(jìn)度的技術(shù)措施有哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：該項目施工制訂計劃應(yīng)以機(jī)電工程為主，因為該項目是工業(yè)工程?？刂剖┕みM(jìn)度的技術(shù)措施有：(1)為實現(xiàn)計劃進(jìn)度目標(biāo)，優(yōu)化施工方案，分析改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性；(2)審查分包商提交的進(jìn)度計劃，使分包商能在滿足總進(jìn)度計劃的狀態(tài)下施工；(3)編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)項目部人員實施進(jìn)度控制；(4)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他適用的計劃方法，并結(jié)合計算機(jī)的應(yīng)用，對機(jī)電工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。知識點(diǎn)解析：暫無解析16、補(bǔ)充并完善題目背景材料中可行性研究報告內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)答案：可行性研究報告的內(nèi)容還應(yīng)包括投資估算、環(huán)境影響評價和風(fēng)險分析與不確定性分析。知識點(diǎn)解析：暫無解析17、采購階段項目管理的任務(wù)有哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：機(jī)電工程項目采購階段項目管理的任務(wù)有：(1)對采購工作進(jìn)行策劃，制訂采購計劃、詢價計劃；(2)詢價，包括取得報價單、標(biāo)書，要約或訂約提議；(3)商家選擇；(4)合同管理；(5)合同收尾。知識點(diǎn)解析：暫無解析18、項目部如何進(jìn)行質(zhì)量管理活動與持續(xù)改進(jìn)工作?標(biāo)準(zhǔn)答案：項目部進(jìn)行質(zhì)量管理活動與持續(xù)改進(jìn)的工作有：(1)有計劃地安排各種形式的機(jī)電工程項目質(zhì)量活動，如舉辦經(jīng)驗交流、質(zhì)量控制圖片資料展覽會、操作示范、質(zhì)量問題論證等活動。(2)總承包單位工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門要定期對施工過程的質(zhì)量控制績效進(jìn)行分析和評價，明確改進(jìn)目標(biāo)和方向，保持質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)。知識點(diǎn)解析：暫無解析19、該建設(shè)項目公用管道工程有哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：該項目公用管道工程包括熱力管道、燃?xì)夤艿拦こ?。知識點(diǎn)解析：暫無解析背景A公司具有機(jī)電工程建設(shè)總承包資質(zhì)，經(jīng)營范圍包括可代理業(yè)主進(jìn)行全部項目建設(shè)管理工作，直至竣工驗收投入正式生產(chǎn)或使用。某建設(shè)單位擬擴(kuò)建一民營化學(xué)試劑廠，計劃購入國內(nèi)尚未采用的新工藝擴(kuò)建規(guī)模較大的廠房和裝置，以提高產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量，由于引進(jìn)的僅是工藝流程，不包括裝置設(shè)備，為此建設(shè)單位需要在國內(nèi)遴選有實力的工程建設(shè)總承包單位，為其項目實施階段進(jìn)行全面管理，建設(shè)單位對該擴(kuò)建項目進(jìn)行了前期技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的可行性分析和論證，包括擴(kuò)建項目建設(shè)的必要性分析、市場分析、資源利用率分析、建設(shè)方案、投資估算、財務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)分析、環(huán)境影響評價、社會評價、風(fēng)險分析與不確定性分析等。建設(shè)單位可行性研究工作完成后，編制了有明確結(jié)論的可行性研究報告。上報國家主管部門審批同意后，通過向社會公開招標(biāo)投標(biāo)，與A公司簽訂了建設(shè)項目EPC總承包合同。問題20、建設(shè)單位的可行性研究工作是否達(dá)到要求，要求的要點(diǎn)是什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：建設(shè)單位的可行性研究滿足工程項目建設(shè)程序的規(guī)定，可行性分析和論證的內(nèi)容符合要求?？尚行匝芯康囊c(diǎn)為要有預(yù)見性、客觀性、公正性、可靠性和科學(xué)性。知識點(diǎn)解析：暫無解析21、項目的實施階段應(yīng)怎樣劃分?標(biāo)準(zhǔn)答案：在項目建設(shè)的可行性研究報告經(jīng)審查批準(zhǔn)后，項目建設(shè)進(jìn)入實施階段，實施階段的工作分為勘察設(shè)計、建設(shè)準(zhǔn)備、項目施工、竣工驗收投入使用四個程序。知識點(diǎn)解析：暫無解析22、根據(jù)項目建設(shè)實際情況，設(shè)計階段要注意什么問題?說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：由于該機(jī)電工程項目引進(jìn)的是國內(nèi)尚未有的新工藝，無可借鑒的同類生產(chǎn)工藝，雖然工藝流程及參數(shù)等是清晰的，但生產(chǎn)裝置和設(shè)備要在國內(nèi)制造，因而設(shè)計階段在初步設(shè)計之后要增加技術(shù)設(shè)計，技術(shù)設(shè)計對工程設(shè)備及裝置系統(tǒng)要仔細(xì)校核驗算，有些關(guān)鍵部分還要試制后通過實踐驗證，經(jīng)確認(rèn)能達(dá)到預(yù)期效果方可被施工設(shè)計所采用。知識點(diǎn)解析：暫無解析23、施工圖設(shè)計的要求應(yīng)滿足什么需要?標(biāo)準(zhǔn)答案：施工圖設(shè)計本質(zhì)上是圖紙上的工程模型，因而是工程建成后的實際范本，所以應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備采購、非標(biāo)設(shè)備的制作、材料采購、施工圖預(yù)算的編制和施工安裝等的需要。知識點(diǎn)解析：暫無解析24、怎樣做好建設(shè)準(zhǔn)備工作?標(biāo)準(zhǔn)答案：建設(shè)準(zhǔn)備工作內(nèi)容比施工準(zhǔn)備內(nèi)容更為廣泛，第一要申報建設(shè)計劃，要注意該工程是民營資本投資，不是國家投資而必須經(jīng)國家(或各級政府)審批，但也要在國家控制的指標(biāo)內(nèi)做出安排，所以應(yīng)按項目的性質(zhì)要澄清審批的途徑以使計劃順利進(jìn)行。第二在列入年度計劃資金到位后可開展各項具體工作，包括征地拆遷、三通一平、完善施工圖紙、委托監(jiān)理、實行施工招標(biāo)評標(biāo)、簽訂工程施工承發(fā)包合同、展開設(shè)備材料訂貨、辦理施工許可、告知工程所在地質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)等。第三要編制建設(shè)總體框架進(jìn)度計劃，成為編制施工進(jìn)度計劃和設(shè)備材料采購計劃的具有方向性指導(dǎo)的依據(jù)，其內(nèi)容應(yīng)包含建設(shè)后期的投產(chǎn)或使用的安排。知識點(diǎn)解析：暫無解析注冊建造師一級機(jī)電工程管理與實務(wù)（機(jī)電工程項目施工管理）模擬試卷第3套一、單項選擇題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)1、機(jī)電工程單機(jī)試運(yùn)行由()負(fù)責(zé)。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、施工單位D、監(jiān)理單位標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析2、關(guān)于機(jī)電工程中間交接說法正確的是()。A、施工單位向建設(shè)單位辦理工程交接的一個必要程序B、施工安裝尚未結(jié)束C、由單機(jī)試運(yùn)行轉(zhuǎn)入負(fù)荷試運(yùn)行D、施工單位對工程質(zhì)量不負(fù)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)3、需用介質(zhì)進(jìn)行單體試運(yùn)行的設(shè)備是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識點(diǎn)解析：暫無解析4、機(jī)電工程聯(lián)動試運(yùn)行工序交接中，“三查”包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識點(diǎn)解析：暫無解析三、案例分析題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)背景某施工單位承擔(dān)的一項機(jī)電安裝工程進(jìn)入單機(jī)試運(yùn)行階段。項目部計劃對一臺解體出廠、現(xiàn)場組裝的大型往復(fù)活塞式壓縮機(jī)進(jìn)行試運(yùn)行。試運(yùn)行前，施工單位建立試運(yùn)行組織，組建試運(yùn)行保修班組，配備相關(guān)試運(yùn)行操作人員，進(jìn)行培訓(xùn)并經(jīng)過考試合格。項目部對試運(yùn)行前的條件進(jìn)行檢查確認(rèn)：(1)與機(jī)組相關(guān)的工程和資料：除壓縮機(jī)出口管道系統(tǒng)未進(jìn)行水壓試驗外，其他工程已按設(shè)計文件的內(nèi)容全部完成，并按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)檢查合格，完工工程施工技術(shù)資料齊全。出口管道未進(jìn)行水壓試驗的原因是一臺反應(yīng)器與出口管相連，而該反應(yīng)器短時間內(nèi)還不具備水壓試驗的條件。(2)壓縮機(jī)本體安裝檢查情況：未查到壓縮機(jī)隨機(jī)技術(shù)文件，施工班組解釋，機(jī)組安裝合格后，該資料已還給建設(shè)單位設(shè)備管理部門，機(jī)組其他安裝資料完整；潤滑油路系統(tǒng)清洗合格，資料完整；壓縮機(jī)作為一個分項工程，未進(jìn)行質(zhì)量評定。(3)試運(yùn)行方案：試運(yùn)行方案已編制完成并報送有關(guān)單位待批。該方案已向試運(yùn)行人員進(jìn)行交底，操作人員已熟悉試運(yùn)行方案。(4)測試儀表、工具、記錄表格齊全。(5)試運(yùn)行所需動力、儀表空氣、冷卻水等已具備。項目部認(rèn)為，機(jī)組試運(yùn)行條件基本具備，出口管道系統(tǒng)未進(jìn)行水壓試驗，對壓縮機(jī)試運(yùn)行影響不大，而該壓縮機(jī)是否試運(yùn)行影響后續(xù)動設(shè)備的試運(yùn)行。為了加快試運(yùn)行進(jìn)程，項目部決定進(jìn)行壓縮機(jī)試運(yùn)行，在條件具備時再進(jìn)行出口管道系統(tǒng)水壓試驗。在準(zhǔn)備進(jìn)行試運(yùn)行時，被監(jiān)理單位制止。問題5、指明項目部認(rèn)為壓縮機(jī)組試運(yùn)行條件基本具備，決定在出口管道系統(tǒng)水壓試驗前先進(jìn)行該機(jī)組試運(yùn)行是否正確?說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：項目部決定在出口管道系統(tǒng)水壓試驗前先進(jìn)行該壓縮機(jī)試運(yùn)行不正確。因為單機(jī)試運(yùn)行必備的條件之一是要求“試運(yùn)行范圍內(nèi)的工程已按設(shè)計文件的內(nèi)容和有關(guān)規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全部完成”，包括其出口管道系統(tǒng)水壓試驗合格。出口管道系統(tǒng)未進(jìn)行水壓試驗，達(dá)不到要求。有一項條件不符合，就不能進(jìn)行單體試運(yùn)行，而無論這臺壓縮機(jī)的試運(yùn)行是否影響其他設(shè)備試運(yùn)行工序的進(jìn)行。知識點(diǎn)解析：暫無解析6、指出項目部對試運(yùn)行前檢查確認(rèn)的五方面條件中，有哪幾條符合單機(jī)試運(yùn)行前必須具備的條件，哪幾條不完全具備?不完全符合條件的幾條，應(yīng)補(bǔ)做哪些工作?標(biāo)準(zhǔn)答案：背景中第(4)、(5)兩條符合。第(1)、(2)、(3)條不完全具備。第(1)條中，出口管道系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)行水壓試驗，補(bǔ)齊水壓試驗的記錄。第(2)條中，應(yīng)有完整的壓縮機(jī)隨機(jī)技術(shù)資料。第(3)條中，試運(yùn)行方案還應(yīng)獲得批準(zhǔn)。還需清理試車區(qū)域、設(shè)立警示標(biāo)志、配備消防用具。知識點(diǎn)解析：暫無解析7、壓縮機(jī)單機(jī)試運(yùn)行的目的是什么?未進(jìn)行質(zhì)量評定是否可以進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行?說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：單機(jī)試運(yùn)行的目的是檢驗壓縮機(jī)的機(jī)械性能和制造、安裝質(zhì)量等是否符合規(guī)范和設(shè)計要求。壓縮機(jī)未進(jìn)行質(zhì)量評定可以進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行。因為：(1)分項工程質(zhì)量評定不是單機(jī)試運(yùn)行的必備條件；(2)壓縮機(jī)的安裝質(zhì)量要通過單機(jī)試運(yùn)行進(jìn)行檢驗。壓縮機(jī)作為一個分項工程，其質(zhì)量評定應(yīng)在單機(jī)試運(yùn)行之后進(jìn)行。知識點(diǎn)解析：暫無解析8、簡述機(jī)械設(shè)備安裝的一般程序?標(biāo)準(zhǔn)答案：機(jī)械設(shè)備安裝的一般程序是：開箱檢查→基礎(chǔ)測量放線→基礎(chǔ)檢查驗收→墊鐵設(shè)置→吊裝就位→安裝精度調(diào)整與檢測→設(shè)備固定與灌漿→零部件裝配→潤滑與設(shè)備加油→試運(yùn)轉(zhuǎn)。知識點(diǎn)解析：暫無解析9、對解體出廠、現(xiàn)場組裝的機(jī)械設(shè)備安裝的要求是什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：解體出廠、現(xiàn)場組裝的機(jī)械設(shè)備應(yīng)在安裝現(xiàn)場重新按設(shè)計、制造要求進(jìn)行裝配和安裝。不僅要保證設(shè)備的定位位置精度和各設(shè)備間相互位置精度，還必須再現(xiàn)制造、裝配的精度，達(dá)到制造廠的標(biāo)準(zhǔn)，保證其安裝精度要求。知識點(diǎn)解析：暫無解析背景A施工單位總承包某機(jī)電安裝單項工程，該工程包含3個單位工程，其中泵房單位工程分包給B專業(yè)公司。進(jìn)入工程后期，兩個單位工程已經(jīng)辦理中間交接手續(xù)，其中A施工單位承包的1個單位工程中，有一臺能量回收系統(tǒng)的燃?xì)廨啓C(jī)組，因受介質(zhì)限制而不能進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行，確定留待負(fù)荷試運(yùn)行階段運(yùn)行。泵房工程正在進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行，由于急于投產(chǎn)，建設(shè)單位要求進(jìn)行聯(lián)動試運(yùn)行，并決定把3個單位工程合并進(jìn)行聯(lián)動試運(yùn)行，未進(jìn)行中間交接的泵房工程中沒有完成單機(jī)試運(yùn)行的設(shè)備在聯(lián)動試運(yùn)行中一次進(jìn)行考核，在聯(lián)動試運(yùn)行后補(bǔ)辦中間交接手續(xù)。建設(shè)單位組織了聯(lián)動試運(yùn)行的準(zhǔn)備工作，認(rèn)為試運(yùn)行條件已具備。聯(lián)動試運(yùn)行過程中，B公司承擔(dān)的泵房中，1臺離心泵軸承溫度超標(biāo)，1臺離心泵填料密封的泄漏量大于規(guī)定值，試運(yùn)行操作工人臨時找了B公司進(jìn)行現(xiàn)場保衛(wèi)的施工工人斷開了這兩臺泵的電源進(jìn)行處理，在更換離心泵填料密封時出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致該泵大量泄漏而無法處理。同時，A單位已經(jīng)辦理中間交接手續(xù)的一條熱油合金鋼管道多處焊口泄漏，聯(lián)動試運(yùn)行被迫暫停。經(jīng)檢查和查閱施工資料，確認(rèn)管道泄漏是施工質(zhì)量問題。問題10、建設(shè)單位決定把未進(jìn)行中間交接的單位工程中未完成單機(jī)試運(yùn)行的設(shè)備納入聯(lián)動試運(yùn)行一并進(jìn)行試運(yùn)行考核的做法是否正確?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：不正確。中間交接是單機(jī)試運(yùn)行轉(zhuǎn)入聯(lián)動試運(yùn)行的標(biāo)志點(diǎn)，目的是解決施工單位尚未將工程整體交工之前，建設(shè)或生產(chǎn)單位有權(quán)對部分工程進(jìn)行試運(yùn)行作業(yè)的問題。未中間交接的工程不便于生產(chǎn)操作人員進(jìn)入裝置，進(jìn)行聯(lián)動試運(yùn)行，在程序上是錯誤的。聯(lián)動試運(yùn)行范圍內(nèi)機(jī)器單機(jī)試運(yùn)行全部完成并合格是聯(lián)動試運(yùn)行的前提條件，未進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行的機(jī)器(機(jī)組)，沒有對其制造、安裝質(zhì)量進(jìn)行考核，可能存在的缺陷未能被發(fā)現(xiàn)和消除，會造成聯(lián)動試運(yùn)行出現(xiàn)問題或事故。知識點(diǎn)解析：暫無解析11、聯(lián)動試運(yùn)行應(yīng)從哪幾個方面進(jìn)行準(zhǔn)備?標(biāo)準(zhǔn)答案：聯(lián)動試運(yùn)行應(yīng)從以下方面進(jìn)行準(zhǔn)備：(1)試運(yùn)行范圍內(nèi)的工程全部完成，進(jìn)行中間交接；(2)編審試運(yùn)行方案、生產(chǎn)操作規(guī)程；(3)建立工廠的生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、試運(yùn)行組織，培訓(xùn)試運(yùn)行人員，通過生產(chǎn)安全考試；(4)試運(yùn)行物資準(zhǔn)備，包括能源、介質(zhì)、材料、工機(jī)具、檢測儀器等；(5)加注潤滑油(脂)，裝設(shè)過濾網(wǎng)(器)；(6)完善安全、消防設(shè)施。知識點(diǎn)解析：暫無解析12、因受介質(zhì)限制而不能進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行的機(jī)械設(shè)備留待負(fù)荷試運(yùn)行階段運(yùn)行應(yīng)經(jīng)過誰批準(zhǔn)?背景中能量回收系統(tǒng)的燃?xì)廨啓C(jī)組在聯(lián)動試運(yùn)行階段應(yīng)如何處理?標(biāo)準(zhǔn)答案：確因受介質(zhì)限制而不能進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行的機(jī)械設(shè)備留待負(fù)荷試運(yùn)行階段一并運(yùn)行的，必須經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。背景中能量回收系統(tǒng)的燃?xì)廨啓C(jī)組進(jìn)入聯(lián)動試運(yùn)行階段，應(yīng)在所有與燃?xì)廨啓C(jī)組有聯(lián)系的系統(tǒng)上設(shè)置盲板，使燃?xì)廨啓C(jī)組系統(tǒng)與聯(lián)動試運(yùn)行系統(tǒng)隔離。若這種隔離影響聯(lián)動試運(yùn)行系統(tǒng)連通的，還應(yīng)設(shè)置旁通管路。知識點(diǎn)解析：暫無解析13、聯(lián)動試運(yùn)行過程中B公司承擔(dān)的離心泵出現(xiàn)問題，試運(yùn)行操作工人的做法為什么不正確?正確的做法是什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：按照聯(lián)動試運(yùn)行的規(guī)定，試運(yùn)行人員必須經(jīng)培訓(xùn)、考試合格，按建制上崗，無關(guān)人員不得進(jìn)入聯(lián)動試運(yùn)行劃定區(qū)域。試運(yùn)行操作工人臨時找的B公司的從事現(xiàn)場保衛(wèi)的工人，屬于與試運(yùn)行無關(guān)的人員，達(dá)不到上述試運(yùn)行人員的條件和規(guī)定。正確的做法是：2臺泵運(yùn)行出現(xiàn)問題時，操作人員應(yīng)及時向試運(yùn)行組織報告，由組織安排有資格的保障人員進(jìn)行處理。知識點(diǎn)解析：暫無解析14、已辦理中間交接手續(xù)中的合金鋼管道在聯(lián)動試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)由誰承擔(dān)責(zé)任?說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：合金鋼管道焊口泄漏的施工質(zhì)量責(zé)任由施工單位承擔(dān)。中間交接不解除施工單位對工程質(zhì)量、交工驗收應(yīng)負(fù)的責(zé)任，且質(zhì)量責(zé)任是終身制。因此該質(zhì)量問題應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)并在限期內(nèi)整改。知識點(diǎn)解析：暫無解析背景建設(shè)單位G公司投資新建一化工生產(chǎn)裝置。工程進(jìn)展到投料負(fù)荷試運(yùn)行階段，建設(shè)單位要求施工總承包單位A和相關(guān)單位按照負(fù)荷試運(yùn)行的分工要求進(jìn)行各自準(zhǔn)備工作，編制試運(yùn)行方案。在負(fù)荷試運(yùn)行開始之前，G公司的大部分操作人員剛剛實習(xí)歸來，正在熟悉和了解本裝置生產(chǎn)流程，部分重要生產(chǎn)管理崗位和操作崗位人員還缺員。建設(shè)單位認(rèn)為當(dāng)前的操作人員基本上能夠勝任操作，滿足試運(yùn)行要求，開始組織負(fù)荷試運(yùn)行。試運(yùn)行中出現(xiàn)下列情況：情況一：投料試運(yùn)行時主進(jìn)料泵發(fā)生異常停車，使負(fù)荷試運(yùn)行中斷2小時。經(jīng)檢查，停車的主要原因是進(jìn)料控制系統(tǒng)失靈，該控制系統(tǒng)是聯(lián)動試運(yùn)行之后才新到貨安裝的，更換原系統(tǒng)后未進(jìn)行聯(lián)合校驗和調(diào)試。情況二：投料試運(yùn)行時發(fā)生了一起火災(zāi)，因處置不當(dāng)和延誤時機(jī)，5小時后大火才被撲滅，投料試運(yùn)行中止。經(jīng)事故聯(lián)合調(diào)查組調(diào)查，認(rèn)定事故的原因有：(1)操作工誤操作，致使管道系統(tǒng)當(dāng)時的工作壓力遠(yuǎn)大于設(shè)計壓力，導(dǎo)致一法蘭接口泄漏，高溫易燃物料泄漏直接引起大火；(2)聯(lián)鎖、報警系統(tǒng)到貨晚，安裝調(diào)試工作還沒結(jié)束而未投用，發(fā)生火災(zāi)時未報警；(3)操作人員聯(lián)系A(chǔ)施工單位保運(yùn)人員處理，負(fù)責(zé)管道保運(yùn)的工人不在值班點(diǎn)，經(jīng)聯(lián)系，該人員因個人事務(wù)離開裝置區(qū)，20分鐘后才趕回；(4)消防設(shè)施的配置等遠(yuǎn)達(dá)不到設(shè)計及國家相關(guān)規(guī)定要求，火災(zāi)不能很快控制和撲滅。問題15、合同沒有約定的情況下，通常負(fù)荷試運(yùn)行中建設(shè)單位和施工承包單位的分工和職責(zé)是什么?負(fù)荷試運(yùn)行方案應(yīng)由哪些單位組織或參加編制?標(biāo)準(zhǔn)答案：在常規(guī)情況下負(fù)荷試運(yùn)行的分工是：由建設(shè)單位(業(yè)主)組織、實施，職責(zé)包括建立統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)指揮體系，負(fù)責(zé)及時提供各種資源，選用和組織試運(yùn)行操作人員，實施試運(yùn)行操作等。施工單位參加、協(xié)助，職責(zé)包括負(fù)責(zé)崗位操作的監(jiān)護(hù)，處理試運(yùn)行過程中機(jī)器、設(shè)備、管道、電氣、自動控制等系統(tǒng)出現(xiàn)的問題并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。負(fù)荷試運(yùn)行方案由建設(shè)單位組織生產(chǎn)部門和設(shè)計單位、總承包／施工單位共同編制。知識點(diǎn)解析：暫無解析16、情況一中，G公司進(jìn)行負(fù)荷試運(yùn)行時在試運(yùn)行條件方面未滿足什么要求?應(yīng)如何處理?標(biāo)準(zhǔn)答案：新到貨安裝的控制系統(tǒng)未進(jìn)行聯(lián)合校驗和調(diào)試不符合負(fù)荷試運(yùn)行應(yīng)具備的條件，即控制系統(tǒng)不符合“在線分析儀表、儀器經(jīng)調(diào)試具備使用條件，聯(lián)鎖調(diào)校完畢，準(zhǔn)確可靠”的要求。聯(lián)動試運(yùn)行之后更換控制系統(tǒng)，應(yīng)對系統(tǒng)調(diào)試合格，然后對該系統(tǒng)控制范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行聯(lián)調(diào)，無問題后才具備進(jìn)行負(fù)荷試運(yùn)行要求的條件。知識點(diǎn)解析：暫無解析17、說明操作工誤操作的主要原因。標(biāo)準(zhǔn)答案：操作工誤操作主要的原因是：剛實習(xí)歸來，對T藝流程和崗位工作不熟悉，技術(shù)和技能低，操作不熟練，還未達(dá)到“三懂六會”(懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂方案規(guī)程；會識圖、會操作、會維修、會計算、會聯(lián)系、會排除故障)的要求。同時，負(fù)荷試運(yùn)行方案向生產(chǎn)人員交底，事故處理應(yīng)急方案落實方面的工作也有缺陷。知識點(diǎn)解析：暫無解析18、A施工單位和保運(yùn)人員在保運(yùn)工作中存在哪些問題?應(yīng)如何整改?標(biāo)準(zhǔn)答案：存在的問題：A施工單位保運(yùn)工作不落實，保運(yùn)人員不遵守勞動紀(jì)律。整改：在落實保運(yùn)工作方面，主要針對保運(yùn)組織和人員管理，要做到：劃分好保運(yùn)的范圍、責(zé)任；組成、健全保運(yùn)隊伍，落實好保運(yùn)人員上崗的管理和保運(yùn)后備人員配備；保運(yùn)值班地點(diǎn)掛牌，實行24h值班制度。對于參加保運(yùn)工作的人員，應(yīng)加強(qiáng)遵守勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律和有關(guān)制度的教育。做到不脫崗、工作負(fù)責(zé)。知識點(diǎn)解析：暫無解析19、消防設(shè)施配置達(dá)不到規(guī)定要求是否可以進(jìn)行負(fù)荷試運(yùn)行?若不能進(jìn)行，應(yīng)完善哪些內(nèi)容?標(biāo)準(zhǔn)答案：不可以。應(yīng)完善的內(nèi)容主要有：安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)程齊全，建立安全管理體系，人員經(jīng)安全教育后取證上崗；制定消防巡檢制度，消防道路通暢；崗位消防器材、護(hù)具已備齊，人人會用，并進(jìn)行過消防演習(xí)；消防設(shè)施、報警器、監(jiān)測器已投用，完好率達(dá)到100％。知識點(diǎn)解析：暫無解析背景某安裝公司承接一新建供暖廠的建設(shè)合同，其中設(shè)備安裝包括4臺引風(fēng)機(jī)、8臺鼓風(fēng)機(jī)、2臺20t橋式起重機(jī)、26臺水泵、4臺膠帶輸機(jī)、10臺螺旋輸機(jī)、2臺斗式提升機(jī)、2臺振動篩。引風(fēng)機(jī)經(jīng)過就位、地腳螺栓灌漿、初找、精找等工序，最先達(dá)到單機(jī)試車的條件，機(jī)械工程師編制單機(jī)試運(yùn)方案，直接報送業(yè)主，獲得批準(zhǔn)后，立即組織單機(jī)試運(yùn)并完善各項安裝和試車記錄，其各項參數(shù)符合技術(shù)文件的要求。螺旋給料機(jī)的減速箱散件到貨，設(shè)備安裝人員清洗各部件后，就將各機(jī)件裝配到機(jī)座上。在隨后螺旋給料機(jī)的無負(fù)荷試運(yùn)時發(fā)現(xiàn)設(shè)備振動大，用聽針檢查發(fā)現(xiàn)減速箱內(nèi)有撞擊聲，減速箱軸承溫度高。運(yùn)行21分鐘后停機(jī)，將減速箱解體調(diào)整后，又繼續(xù)補(bǔ)完螺旋給料機(jī)無負(fù)荷試車不足的1小時39分鐘，上述超標(biāo)現(xiàn)象消失。進(jìn)行煮爐和烘爐后，項目部認(rèn)為整個流程具備聯(lián)運(yùn)條件，遂編制聯(lián)運(yùn)方案，經(jīng)項目總工程師批準(zhǔn)后，報監(jiān)理審批。在聯(lián)運(yùn)時再次開啟引風(fēng)機(jī)，卻發(fā)現(xiàn)引風(fēng)機(jī)振動過大，并損壞一臺引風(fēng)機(jī)的軸承壓蓋。項目部啟動質(zhì)量事故程序，由技術(shù)員組織施工班組查找故障原因。找到了原因，經(jīng)過處理，終于讓引風(fēng)機(jī)恢復(fù)正常工作。質(zhì)量事故程序關(guān)閉。問題20、項目部認(rèn)為引風(fēng)機(jī)最先達(dá)到單機(jī)試車條件，請分析還有哪些要完善的地方。標(biāo)準(zhǔn)答案：分析是否達(dá)到試車條件，可從5個方面分析。人的方面：已建立試車機(jī)構(gòu)、分工明確、責(zé)任到人，人員經(jīng)培訓(xùn)合格。機(jī)的方面：與引風(fēng)機(jī)相關(guān)聯(lián)的工作(管道、電氣、儀表等)都已完成并檢查合格，安裝記錄完善。本案例在單機(jī)試車后才完善安裝記錄，是不合規(guī)的。料的方面：單機(jī)試車所需的物料要準(zhǔn)備好，包括能源、介質(zhì)、潤滑油脂、材料、工機(jī)具、檢測儀器、安全防護(hù)設(shè)施及用具等。從本案例而言，單機(jī)試車能順利進(jìn)行，說明料的方面的組織是完善的。法的方面：應(yīng)編制單機(jī)試車方案，由項目總工程師審核、項目經(jīng)理審批后報監(jiān)理單位審批。未經(jīng)項目總工程師審核的方案直接交業(yè)主審批是不妥的。方案經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)后，項目部須對試車人員進(jìn)行技術(shù)交底。環(huán)的方面：應(yīng)清理試車現(xiàn)場，與試車無關(guān)的物品應(yīng)移走，設(shè)備附近不得進(jìn)行粉塵或噪聲較大的作業(yè)。設(shè)立警戒線，配備消防器具，保持消防通道暢通。知識點(diǎn)解析：暫無解析21、詳細(xì)分析螺旋給料機(jī)減速箱故障的原因。標(biāo)準(zhǔn)答案：首先要從技術(shù)層面分析故障可能的原因，再采用排除法確定故障的直接原因，從而加以處理。本案例中，造成減速箱故障的可能因素有：減速箱中齒輪的加工質(zhì)量、精度不合要求；減速箱的裝配質(zhì)量、精度不符合要求；減速箱的潤滑不符合要求。加工精度主要檢查形狀(外形尺寸)是否符合要求，表面的光滑度是否符合要求。由于材質(zhì)一般有證明文件，現(xiàn)場一般不進(jìn)行材質(zhì)檢查，除非有特殊要求時才進(jìn)行材質(zhì)復(fù)驗。減速箱各齒輪的裝配尺寸的檢查，一般要檢查主動輪與從動輪的軸線間距、平行度。檢查位置公差，應(yīng)符合要求。減速箱的撞擊聲一般是輪系軸間距過大造成的，需要檢查和調(diào)整。除此之外還要檢查主動輪與從動輪的嚙合面積等參數(shù)。潤滑不良往往是潤滑油(脂)注入量不足或超標(biāo)、潤滑油(脂)質(zhì)量或標(biāo)號有問題造成的，一般會造成軸承溫度超標(biāo)。齒輪問潤滑不良也會產(chǎn)生溫升和機(jī)械噪聲。知識點(diǎn)解析：暫無解析22、螺旋給料機(jī)的無負(fù)荷試車時間是否符合規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)答案：試運(yùn)需連續(xù)進(jìn)行，在規(guī)定的試運(yùn)時段內(nèi)，檢查各項規(guī)定的指標(biāo)，符合規(guī)范或機(jī)械設(shè)計文件的規(guī)定為合格。本案例以補(bǔ)足試運(yùn)時間的方式來處理試運(yùn)中斷的問題是不符合規(guī)范要求的。應(yīng)重新進(jìn)行2小時的無負(fù)荷試運(yùn)。知識點(diǎn)解析：暫無解析23、分析引風(fēng)機(jī)在聯(lián)運(yùn)時的故障原因。標(biāo)準(zhǔn)答案：引風(fēng)機(jī)同鍋爐煙道相連，在進(jìn)行煮爐和烘爐的工序時，煙氣中的焦油、粉塵等會附著在引風(fēng)機(jī)迎煙面風(fēng)葉上，使引風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)子失去靜平衡和動平衡。若在鍋爐正常生產(chǎn)時，在點(diǎn)爐前會先啟動引風(fēng)機(jī)(或點(diǎn)爐啟動后，馬上啟動引風(fēng)機(jī))，煙灰難以附著在葉輪上。即使有部分煙塵附著在葉輪上，也是在葉輪的周向均勻附著，不會破壞靜平衡和動平衡。鑒于本案例葉輪的平衡已破壞，項目部采取措施，人工清理葉輪的煙塵附著物，設(shè)備運(yùn)行恢復(fù)正常。知識點(diǎn)解析：暫無解析24、項目部啟動質(zhì)量事故程序，在執(zhí)行該程序中有哪些不妥?標(biāo)準(zhǔn)答案：質(zhì)量事故程序是：啟動質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案、進(jìn)行事故報告、組織事故調(diào)查、事故原因分析、制定事故處理方案、事故處理、事故處理的鑒定驗收。本案例中，應(yīng)先停止引風(fēng)機(jī)的運(yùn)行，并停止與引風(fēng)機(jī)關(guān)聯(lián)的鍋爐的運(yùn)行；及時向項目經(jīng)理和項目總工程師匯報，項目部再分析和判斷該事故的等級，本案例屬一般質(zhì)量問題，未造成重大經(jīng)濟(jì)和人員傷亡事故，可在項目部內(nèi)處理，但由技術(shù)員組織施工班組查找故障原因是不妥的。事故調(diào)查應(yīng)由項目總工程師主持，質(zhì)檢、技術(shù)及施工班組參加；分析事件的原因，制定處理方案；按“四不放過”的原則，進(jìn)行事件的處理；在對本引風(fēng)機(jī)修復(fù)及對其他引風(fēng)機(jī)進(jìn)行復(fù)查后，方可關(guān)閉質(zhì)量事故程序。知識點(diǎn)解析：暫無解析注冊建造師一級機(jī)電工程管理與實務(wù)（機(jī)電工程項目施工管理）模擬試卷第4套一、案例分析題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)背景某火力發(fā)電工程EPC總承包項目，總承包商重視對設(shè)備的采購工作，把火力發(fā)電設(shè)備和配套電廠鍋爐的采購、訂貨作為重點(diǎn)，編制了設(shè)備采購計劃，確定了采購過程的里程碑。項目部針對采購設(shè)備的具體情況，把采購中的進(jìn)度和質(zhì)量安全的保證作為采購工作重點(diǎn)控制的中心任務(wù)。在采購的實施過程中，進(jìn)行了以下工作：工作一：設(shè)備請購單的審查及詢價商務(wù)文件編制。項目設(shè)計部門在編制完設(shè)備請購書及附件后，由項目設(shè)計經(jīng)理簽字并提交項目采購經(jīng)理，經(jīng)項目采購經(jīng)理審查，確認(rèn)請購單及附件的內(nèi)容齊全，提交時間符合進(jìn)度計劃后由項目采購部門按預(yù)定計劃實施詢價。由于采購項目特殊，詢價商務(wù)文件采用了采購部門自行編制的商務(wù)文件。工作二：詢價。項目采購部門就發(fā)電設(shè)備和配套電廠鍋爐分別進(jìn)行了詢價，詢價的廠商一共有12家，其中包括本公司合格廠商以外的業(yè)主指定的廠商2家。工作三：評審。1．技術(shù)評審。技術(shù)評審由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，評審的依據(jù)是廠商技術(shù)報價文件，評審的結(jié)果是8家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格。對所詢合格廠商做橫向比較并排出推薦順序。2．商務(wù)評審。對于技術(shù)評審不合格的廠商不再做商務(wù)評審，商務(wù)評審由采購工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)專家進(jìn)行。商務(wù)評審的依據(jù)是廠商的商務(wù)報價，重點(diǎn)評審價格構(gòu)成是否合理并具有競爭力。3．綜合評審。綜合評審由設(shè)計經(jīng)理和采購經(jīng)理主持，在技術(shù)評審和商務(wù)評審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。綜合評審既要考慮技術(shù)，也要考慮商務(wù)，從質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、廠商執(zhí)行合同的信譽(yù)、同類產(chǎn)品業(yè)績、交通運(yùn)輸條件等方面綜合評價并排出推薦順序，報公司主管經(jīng)理審批。經(jīng)過評審，項目采購部門選定比較理想的供貨廠商，但是報價突破了已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。問題:1、按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程分類標(biāo)準(zhǔn)》，火力發(fā)電設(shè)備屬于什么設(shè)備類別?主要包括哪些設(shè)備?標(biāo)準(zhǔn)答案：按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程分類標(biāo)準(zhǔn)》GB／T50841—2013，火力發(fā)電設(shè)備屬于專用設(shè)備。主要包括的設(shè)備有：汽輪發(fā)電機(jī)組本體、汽輪發(fā)電機(jī)組輔助設(shè)備、汽輪發(fā)電機(jī)附屬設(shè)備、化學(xué)專用設(shè)備、脫硫設(shè)備、燃?xì)庖徽羝?lián)合循環(huán)機(jī)組設(shè)備、空冷機(jī)組和其他設(shè)備等。知識點(diǎn)解析：暫無解析2、設(shè)備采購計劃中的采購過程里程碑計劃有什么要求?項目部在采購中如何進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量安全的保證?標(biāo)準(zhǔn)答案：設(shè)備采購應(yīng)服務(wù)于項目的總體計劃。采購過程里程碑計劃應(yīng)根據(jù)項目的總體進(jìn)度安排確定里程碑，以保證設(shè)備能按項目的總體進(jìn)度計劃到達(dá)項目指定地點(diǎn)。進(jìn)度保證要以項目整體進(jìn)度為著眼點(diǎn)，綜合采用監(jiān)造、催交催運(yùn)等手段，嚴(yán)格按擬定的設(shè)備采購周期進(jìn)行控制，使設(shè)備采購計劃與設(shè)計進(jìn)度和施工進(jìn)度合理搭接，處理好其接口管理關(guān)系，以保證項目能按計劃運(yùn)行。質(zhì)量安全保證應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計文件指定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購、檢查和驗收，對于重大或重要設(shè)備，如大型汽輪發(fā)電機(jī)等應(yīng)進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造或第三方認(rèn)證。知識點(diǎn)解析：暫無解析3、采購部門是否可以向本公司合格廠商以外的廠家詢價并說明理由。對于電廠配套鍋爐的生產(chǎn)廠家，要注重審查什么資質(zhì)?其要求是什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：采購部門可以向本公司合格廠商以外的廠家詢價，但應(yīng)按照公司規(guī)定的評審合格廠商的內(nèi)容和規(guī)定的要求及程序進(jìn)行資格預(yù)審，經(jīng)過評審，成為合格供貨商，納入設(shè)備采購的供方的名錄。電廠配套鍋爐是特種設(shè)備，要注重審查該廠商是否具有國家負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理的部門頒發(fā)的鍋爐制造許可，即鍋爐(或特種設(shè)備)制造資質(zhì)，并要求生產(chǎn)廠家制造許可的級別所規(guī)定的鍋爐范圍涵蓋所采購的鍋爐。知識點(diǎn)解析：暫無解析4、指出工作一中設(shè)備請購單的審查及詢價商務(wù)文件編制有哪些不妥之處，并加以改正。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)“設(shè)備請購書及附件由項目設(shè)計經(jīng)理簽字后提交項目采購經(jīng)理”不妥。正確的是：編制完成的設(shè)備請購書及附件，由項目設(shè)計經(jīng)理簽字后提交項目控制(計劃)部門，由項目控制部經(jīng)理向項目采購經(jīng)理提交，對于未設(shè)置項目控制部門的特殊情況才可由項目設(shè)計經(jīng)理直接提交項目采購經(jīng)理。(2)“由于采購項目特殊，詢價商務(wù)文件采用了采購部門自行編制的商務(wù)文件”不妥。正確的是：詢價文件采用標(biāo)準(zhǔn)通用文件在執(zhí)行特定項目時，應(yīng)根據(jù)項目合同及業(yè)主的要求把通用文件修訂為適合設(shè)備特點(diǎn)的詢價商務(wù)文件。知識點(diǎn)解析：暫無解析5、指出工作三中的評審有哪些不妥之處，并加以改正。項目采購報價突破已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算，應(yīng)如何處理?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)“技術(shù)評審由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，評審的依據(jù)是廠商技術(shù)報價文件”不妥。正確的是：技術(shù)評審由項目設(shè)計經(jīng)理組織，相關(guān)專業(yè)的有資質(zhì)的專家進(jìn)行評審。評審的依據(jù)是設(shè)備采購招標(biāo)文件包括所有設(shè)備技術(shù)文件和廠商技術(shù)標(biāo)書。(2)“商務(wù)評審的依據(jù)是廠商的商務(wù)報價”不妥。正確的是：商務(wù)評審的依據(jù)是設(shè)備采購招標(biāo)文件(或詢價商務(wù)文件)和廠商的商務(wù)報價。(3)“綜合評審由設(shè)計經(jīng)理和采購經(jīng)理主持，在技術(shù)評審和商務(wù)評審的基礎(chǔ)上進(jìn)行，報公司主管經(jīng)理審批”不妥。正確的是：綜合評審由采購經(jīng)理主持，評審后報項目經(jīng)理審批。采購報價如果突破了已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算，則需要從費(fèi)用控制工程師開始逐級辦理審批手續(xù)，并按最終經(jīng)過批準(zhǔn)的修正預(yù)算進(jìn)行控制。知識點(diǎn)解析：暫無解析背景國家某重點(diǎn)工程氧化鋁生產(chǎn)基地二期工程項目采用采購及施工總承包(PC)方式，總承包方對6種40臺高壓容器進(jìn)行設(shè)備采購招標(biāo)。其中16臺壓煮器制造工藝復(fù)雜，國內(nèi)僅有少數(shù)專業(yè)公司有能力制造。為了搞好這批重要設(shè)備的采購工作，總承包方按照設(shè)備采購招標(biāo)(詢價)的工作程序，在已有的合格供貨商名錄中，挑選形成潛在設(shè)備供貨商的“短名單”，并結(jié)合所采購設(shè)備的實際情況，對“短名單”中的潛在供貨商進(jìn)行了進(jìn)一步資格審查，著重審查供貨商的下述情況：(1)技術(shù)能力、生產(chǎn)能力；(2)生產(chǎn)任務(wù)的飽滿性；(3)信譽(yù)。對符合要求的供貨商發(fā)放了設(shè)備采購詢價文件(招標(biāo)文件)。為力求采購工作的規(guī)范、權(quán)威和公正，總承包商成立了8人組成的評標(biāo)委員會，包括壓力容器和焊接專家2名、業(yè)主代表3名、銀行投資人1人、上級主管部門2人。評標(biāo)評標(biāo)委員會對供貨商的投標(biāo)文件進(jìn)行了符合性審查，并經(jīng)過詳細(xì)評審確定中標(biāo)候選人順序，最終確定中標(biāo)人。問題：6、根據(jù)背景，該工程宜采用什么招標(biāo)方式確定設(shè)備供貨商?說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：該工程設(shè)備采購宜采用邀請招標(biāo)方式確定供貨商。通常，對于技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇的情況采用邀請招標(biāo)。本工程采購的高壓容器屬于非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、壓力容器，技術(shù)要求高，工藝復(fù)雜，制造難度大，具有制造能力的廠家少。知識點(diǎn)解析：暫無解析7、簡述設(shè)備采購招標(biāo)(詢價)的工作程序。標(biāo)準(zhǔn)答案：設(shè)備詢價的工作程序是：選擇合格供貨商→編制和發(fā)放招標(biāo)文件(詢價文件)→報價文件的接收→報價的評價→報價評審結(jié)果交業(yè)主確認(rèn)(按項目合同規(guī)定)→召開廠商協(xié)調(diào)會并決定中標(biāo)廠商→簽訂購貨合同。知識點(diǎn)解析：暫無解析8、什么是潛在設(shè)備供貨商的“短名單”?采購方對潛在設(shè)備供貨商的資格審查內(nèi)容是否齊全?若不齊全，補(bǔ)齊缺項并說明其作用。標(biāo)準(zhǔn)答案：“短名單”指在項目實施過程中，設(shè)備采購方為了避免不同技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)檔次的供貨商之間進(jìn)行惡性競標(biāo)，在已有的合格供貨商名錄中，挑選更加符合設(shè)備供貨要求的潛在供貨商所形成的潛在設(shè)備供貨商的名單。該“短名單”中的設(shè)備供貨商比通過資質(zhì)評審的合格潛在供貨商數(shù)量要少。資格審查內(nèi)容不齊全。還應(yīng)審查：(1)供貨商的資質(zhì)文件，尤其是壓力容器生產(chǎn)許可證(或復(fù)印件)，使采購的壓力容器符合特種設(shè)備安全法的規(guī)定；(2)供貨商的地理位置，該地理位置決定了是否能夠方便地取得原材料、方便地進(jìn)行成品運(yùn)輸，對采購的成本和進(jìn)度都有一定的影響。知識點(diǎn)解析：暫無解析9、評標(biāo)委員會組成是否符合要求?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：評標(biāo)委員會組成不符合要求。(1)成員應(yīng)為5人以上的奇數(shù)不應(yīng)是偶數(shù)(8人)。(2)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家不應(yīng)少于成員總數(shù)的三分之二，該委員會未達(dá)到要求。知識點(diǎn)解析：暫無解析10、對投標(biāo)文件進(jìn)行的符合性審查包括哪些內(nèi)容?若有缺陷如何處理?標(biāo)準(zhǔn)答案：對投標(biāo)文件符合性審查包括：(1)投標(biāo)文件的內(nèi)容、格式是否符合招標(biāo)文件要求；(2)投標(biāo)文件是否齊全、完整；(3)投標(biāo)文件是否按規(guī)定簽名、蓋章；(4)投標(biāo)文件是否有計算上的錯誤；(5)是否已提供要求的各項保證金；(6)是否提出了招標(biāo)人無法接受或違背招標(biāo)文件的保留條件。缺陷處理方式：(1)投標(biāo)文件在實質(zhì)上與招標(biāo)文件不符，作為廢標(biāo)處理；(2)含糊不清之處要求投標(biāo)人進(jìn)行書面澄清。知識點(diǎn)解析：暫無解析背景某機(jī)電安裝公司中標(biāo)位于海南島沿海碼頭附件的一個煉化工程的PC項目，工作范圍包括大量鋼結(jié)構(gòu)、超大型塔器(直徑4．8m，長度78m，重量360t)的采購工作。機(jī)電安裝公司成立了項目部，負(fù)責(zé)項目的運(yùn)行。項目部成立設(shè)備、材料采購部，組織工程材料的采辦工作。根據(jù)技術(shù)文件的要求，超大型塔器需熱處理完畢后，整體到貨安裝。經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的塔器采購長名單中A公司位于張家港，B公司位于無錫，C公司位于西安，D公司位于武漢，E公司位于貴陽。項目部擬采用邀請招標(biāo)的形式優(yōu)選制造廠。采辦合同要求施工現(xiàn)場交貨。期間發(fā)生了以下事項：事件一：對于關(guān)鍵的塔器設(shè)備，項目部派出監(jiān)造工程師駐場監(jiān)造。監(jiān)造工程師依據(jù)制造廠的技術(shù)文件，編制了監(jiān)造大綱，并采用巡檢、停檢、周會的形式履行監(jiān)造職責(zé)。事件二：塔器到達(dá)現(xiàn)場后，機(jī)電安裝公司組織項目技術(shù)部、采購部、業(yè)主工程師對到場的塔器進(jìn)行檢查驗收。發(fā)現(xiàn)塔器的進(jìn)料法蘭有一條深約2mm的貫穿密封面的劃痕、塔器裙座的角焊縫焊渣未清理干凈就涂刷防腐油漆。問題：11、請分析塔器的潛在供貨商情況，選擇合適的采購方略。標(biāo)準(zhǔn)答案：在采辦的前期，要對經(jīng)批準(zhǔn)后擬邀請參加投標(biāo)的供貨商進(jìn)行分析。經(jīng)過了資格預(yù)檢，各家供貨商的技術(shù)水平和生產(chǎn)能力都符合要求，接著應(yīng)分析各家潛在供貨商的地理位置，分析供貨商的地理位置、交通運(yùn)輸對交貨期的影響程度。A公司、B公司、D公司位于水路交通便捷之處，方便進(jìn)行水路運(yùn)輸；而C公司和E公司則地處內(nèi)陸，對于超長、超寬設(shè)備的運(yùn)輸將會成為其費(fèi)用和運(yùn)輸周期上最大的不利因素，其勢必難以中標(biāo)。故應(yīng)只邀請A公司、B公司和D公司參加該項目塔器的競標(biāo)。知識點(diǎn)解析：暫無解析12、塔器的現(xiàn)場驗收工作有什么不足?標(biāo)準(zhǔn)答案：塔器運(yùn)到施工現(xiàn)場后，驗收應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、生產(chǎn)廠商、施工方代表參加。驗收不僅僅是對外觀的檢查，還應(yīng)核對塔器(含主要部件)的型號規(guī)格、生產(chǎn)廠家、數(shù)量及部件出廠時所帶附件、備件的種類、數(shù)量等應(yīng)符合制造商出廠文件的規(guī)定和定購時的特殊要求。要進(jìn)行關(guān)鍵原材料和元器件質(zhì)量及文件復(fù)核等；重要試驗報告的接收；應(yīng)進(jìn)行隨機(jī)文件的驗收等。知識點(diǎn)解析：暫無解析13、關(guān)于塔器的缺陷，制造廠和監(jiān)造工程師應(yīng)負(fù)什么責(zé)任?標(biāo)準(zhǔn)答案：對于塔的制造質(zhì)量問題的主要責(zé)任單位是設(shè)備制造廠，應(yīng)承擔(dān)該缺陷的整改責(zé)任。駐廠監(jiān)造工程師監(jiān)造失職，有過錯。應(yīng)承擔(dān)管理責(zé)任。知識點(diǎn)解析：暫無解析14、監(jiān)造大綱編制的依據(jù)是否正確?標(biāo)準(zhǔn)答案：不正確。監(jiān)造大綱的編制依據(jù)是：(1)設(shè)備供貨合同；(2)國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；(3)設(shè)備設(shè)計(制造)圖紙、規(guī)格書、技術(shù)協(xié)議；(4)《設(shè)備監(jiān)造管理暫行辦法》國質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)[2002]174號；(5)設(shè)備制造相關(guān)的質(zhì)量規(guī)范和工藝文件。知識點(diǎn)解析：暫無解析15、監(jiān)造工程師的監(jiān)造活動還應(yīng)有哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：除了采用巡檢、停檢、周會等監(jiān)造手段外，還應(yīng)綜合使用監(jiān)造會議、現(xiàn)場見證(W)點(diǎn)的監(jiān)督、文件見證(R)點(diǎn)監(jiān)督、召開質(zhì)量會議、月例會、監(jiān)造日記、監(jiān)造周報及月報、監(jiān)造總結(jié)等手段進(jìn)行監(jiān)造活動。知識點(diǎn)解析：暫無解析背景某總承包項目，按照采購進(jìn)度計劃，總承包單位項目采購部門將采購的兩臺解體安裝的大型壓縮機(jī)運(yùn)至現(xiàn)場，依據(jù)設(shè)備采購合同，組織了包括監(jiān)理單位代表和及本項目部有關(guān)部門的人員參加的設(shè)備施工現(xiàn)場驗收。在進(jìn)行設(shè)備驗收的核對驗證時，進(jìn)行了以下工作：(1)核對設(shè)備的型號規(guī)格、生產(chǎn)廠家、數(shù)量等。(2)設(shè)備整機(jī)、各單元設(shè)備及部件出廠時所帶附件、備件的種類、數(shù)量等與制造商出廠文件的規(guī)定和訂購時的特殊要求的符合性。關(guān)鍵原材料和元、器件質(zhì)量及文件復(fù)核。(3)檢查變更的技術(shù)方案是否落實。(4)查閱設(shè)備出廠的質(zhì)量檢驗書面文件，與設(shè)備采購合同要求的符合性。(5)查閱制造商證明和說明出廠設(shè)備符合規(guī)定和要求所必需的文件和記錄。在對設(shè)備關(guān)鍵元件、配件和附件的質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)運(yùn)抵現(xiàn)場的壓縮機(jī)隨機(jī)附屬合金鋼管道的化學(xué)成分與設(shè)計要求不符，部分焊道存在內(nèi)部超標(biāo)缺陷。因為壓縮機(jī)要在1個月后安裝，項目部采購部門在壓縮機(jī)設(shè)備驗收后將其運(yùn)到安裝施工隊的露天臨時設(shè)備、材料存放場地，交與施工隊管理。設(shè)備存放場地用鐵絲網(wǎng)隔離，沒有圍墻；無專人管理，人員可隨便出入。施工隊在機(jī)組設(shè)備下方鋪墊道木，上面用彩條布遮蓋，零、配件木箱放置在機(jī)組旁邊。項目部采購部門與安裝施工隊交接時未進(jìn)行設(shè)備配件的進(jìn)出庫清點(diǎn)、驗收。問題：16、設(shè)備施工現(xiàn)場驗收的參加人員(或單位)是否齊全?若不齊全還應(yīng)有哪些單位的人員或代表參加?設(shè)備現(xiàn)場驗收應(yīng)由總承包項目部哪個部門負(fù)責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)答案：參加設(shè)備施工現(xiàn)場驗收的單位或人員不齊全，還應(yīng)有業(yè)主和生產(chǎn)廠商的代表參加。設(shè)備現(xiàn)場驗收應(yīng)由總承包項目部采購部門負(fù)責(zé)。知識點(diǎn)解析：暫無解析17、背景中設(shè)備施工現(xiàn)場驗收的依據(jù)是否齊全?若不齊全還應(yīng)有哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：設(shè)備施工現(xiàn)場驗收的依據(jù)不齊全。還應(yīng)有：(1)設(shè)計單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)格書、圖紙和材料清冊；(2)設(shè)備采購單位制定的監(jiān)造大綱。知識點(diǎn)解析：暫無解析18、背景中設(shè)備驗收的核對驗證工作存在哪些缺項?標(biāo)準(zhǔn)答案：設(shè)備驗收的核對驗證工作存在的缺項是：(1)驗證產(chǎn)品與制造商按規(guī)定程序?qū)徟漠a(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和要求的符合性。設(shè)備與重要設(shè)計圖紙、文件與技術(shù)協(xié)議書要求的差異復(fù)核，主要制造工藝與設(shè)計技術(shù)要求的差異復(fù)核。(2)購置協(xié)議的相關(guān)要求是否兌現(xiàn)。(3)驗證監(jiān)造資料。知識點(diǎn)解析：暫無解析19、檢查隨機(jī)附屬合金鋼管道的化學(xué)成分與焊道存在內(nèi)部有無缺陷，在不損壞管道的前提下宜分別采用哪些方法?針對鋼管存在的問題，項目部應(yīng)如何處理?標(biāo)準(zhǔn)答案：檢查合金鋼管道的化學(xué)成分宜采用光譜分析的檢查方法；檢查管道焊道內(nèi)部缺陷宜采用超聲波檢測(UT)或采用射線檢測(RT)，作為設(shè)備進(jìn)場時的驗收檢驗，從便捷和經(jīng)濟(jì)方面考慮，宜采用超聲波檢測(UT)。對鋼管存在的問題，總承包項目部采購部門應(yīng)向制造廠家提出交涉，要求更換或返工，并協(xié)商解決造成的損失的賠償問題，也可以根據(jù)設(shè)備采購合同提出索賠。知識點(diǎn)解析：暫無解析20、壓縮機(jī)在存放管理和設(shè)施上存在哪些問題?針對上述問題，應(yīng)如何進(jìn)行管理?標(biāo)準(zhǔn)答案：存在的問題：存放場地為露天場地，沒有圍墻和隔離措施，人員隨便出入；機(jī)組設(shè)備遮墊、放置存在問題；未進(jìn)行交接、清點(diǎn)、驗收，無專人管理等。達(dá)不到合理存放、妥善保管和防護(hù)的要求。針對存在的問題，應(yīng)做到：(1)設(shè)置設(shè)備保管人員對庫房管理；(2)設(shè)備交接驗收，做到質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確，資料齊全并做出完整、齊全的交接記錄；(3)選擇合適的存放場地和庫房，合理存放，掛牌標(biāo)識并防止變形、損壞、銹蝕、錯亂或丟失。知識點(diǎn)解析：暫無解析背景某石化工程建設(shè)公司。以EPC總承包模式承包了國家重點(diǎn)能源建設(shè)項目，工程內(nèi)容包括管道施工、站場運(yùn)行設(shè)備安裝等。合同約定，由業(yè)主負(fù)責(zé)管道主材、站場進(jìn)口特殊閥門、機(jī)組的采購，EPC總承包單位負(fù)責(zé)采購其余機(jī)械設(shè)備和工程配件、輔材。為了提高建設(shè)項目工程質(zhì)量的全過程控制，業(yè)主要求對管道的防腐層流水施工作業(yè)和管件熱煨彎頭的生產(chǎn)制造實施駐廠監(jiān)造。負(fù)責(zé)監(jiān)造的單位按照監(jiān)造要求編制了監(jiān)造大綱，設(shè)置了監(jiān)造的監(jiān)督點(diǎn)，采用日常巡檢、實施監(jiān)督點(diǎn)監(jiān)督檢查、召開監(jiān)造會議、提交監(jiān)造周報、月報等方法實施了監(jiān)造，比較順利地完成了監(jiān)造任務(wù)。EPC總承包單位負(fù)責(zé)采購的機(jī)泵類機(jī)械設(shè)備到貨后，EPC總承包單位項目部采購部門及時組織了泵類設(shè)備開箱檢查。進(jìn)入站場設(shè)備安裝階段，由于進(jìn)口閥門不能及時到貨安裝，EPC總承包單位項目部為了不影響工程進(jìn)度，自行購置了具有相同性能和參數(shù)的國產(chǎn)閥門并進(jìn)行安裝。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后下令停止該閥門安裝工作。問題:21、業(yè)主和EPC總承包商針對各自的采購對象，采取的合理的采購方式是什么?管道的防腐層施工作業(yè)和管件熱煨彎頭的生產(chǎn)由誰組織監(jiān)造?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：業(yè)主負(fù)責(zé)的管道主材、站場進(jìn)口特殊閥門、機(jī)組的采購宜公開招標(biāo)采購方式。EPC總承包單位負(fù)責(zé)采購的機(jī)械設(shè)備和工程配件可選擇邀請報價采購方式。管道的防腐層施工作業(yè)由業(yè)主組織監(jiān)造，管件熱煨彎頭的生產(chǎn)制造由EPC總承包單位組織監(jiān)造。因為管道主材由業(yè)主采購，也包含了管道的防腐層施工作業(yè)，管件熱煨彎頭屬于EPC總承包單位采購的范圍。知識點(diǎn)解析：暫無解析22、進(jìn)口設(shè)備的采購會存在哪些主要風(fēng)險?采取什么針對性措施規(guī)避?標(biāo)準(zhǔn)答案：進(jìn)口設(shè)備的采購存在的主要風(fēng)險有：(1)社會風(fēng)險，包括：突發(fā)政治事件或社會行為、供貨商信譽(yù)不良、未通過商檢或商檢標(biāo)準(zhǔn)變動；(2)自然風(fēng)險，包括運(yùn)輸風(fēng)險。采取的措施：優(yōu)先選擇政治穩(wěn)定、治安良好國家的候選供貨商；全面了解候選供貨商的交貨歷史記錄，排除有不良記錄的供貨商；在合同條款中明確供貨商對產(chǎn)品質(zhì)量的保證；雇傭清關(guān)代理；考慮天氣、運(yùn)輸工具、運(yùn)輸路線等因素，在采購計劃中預(yù)留機(jī)動時間。知識點(diǎn)解析：暫無解析23、設(shè)備監(jiān)造應(yīng)設(shè)置哪些監(jiān)督點(diǎn)?各個監(jiān)督點(diǎn)設(shè)置的針對對象和監(jiān)督要求是什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：設(shè)備監(jiān)造應(yīng)設(shè)置監(jiān)督點(diǎn)是：停工待檢(H)點(diǎn)、現(xiàn)場見證(W)點(diǎn)和文件見證(R)點(diǎn)。停工待檢(H)點(diǎn)是針對設(shè)備安全或性能最重要的相關(guān)檢驗、試驗而設(shè)置，如重要工序節(jié)點(diǎn)、隱蔽工程、關(guān)鍵的試驗驗收點(diǎn)或不可重復(fù)試驗驗收點(diǎn)。監(jiān)督人員必須按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定監(jiān)視，確認(rèn)該點(diǎn)的工序作業(yè)?，F(xiàn)場見證(W)點(diǎn)是針對設(shè)備安全或性能重要的相關(guān)檢驗、試驗而設(shè)置。監(jiān)督人員應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)監(jiān)視。如因某種原因監(jiān)督人員未出席，則制造廠可進(jìn)行此點(diǎn)相應(yīng)的工序操作，經(jīng)檢驗合格后，可轉(zhuǎn)入下道工序，但事后必須將相關(guān)的結(jié)果交給監(jiān)督人員審查認(rèn)可。文件見證(R)點(diǎn)要求制造廠提供質(zhì)量符合性的檢驗記錄、試驗報告、原材料與配套零部件的合格證明書或質(zhì)保書等技術(shù)文件。知識點(diǎn)解析：暫無解析24、EPC總承包單位項目部進(jìn)行設(shè)備開箱檢查的內(nèi)容有哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：設(shè)備開箱檢查的內(nèi)容：(1)箱號、箱數(shù)及包裝情況；(2)設(shè)備名稱、型號和規(guī)格；(3)裝箱清單、設(shè)備隨機(jī)技術(shù)文件、安裝說明書和質(zhì)量保證資料是否齊全；(4)設(shè)備外觀檢查，表面有無損壞和銹蝕，設(shè)備有無缺損件等；(5)按照裝箱清單，查對零部件、附件、備用件及專用工具實物和數(shù)量。知識點(diǎn)解析：暫無解析25、EPC總承包單位是否可以自行采購背景所述的特殊閥門?若自行采購應(yīng)履行哪些程序?承包商自行采購閥門會面臨哪些采購管理失控的風(fēng)險?標(biāo)準(zhǔn)答案：EPC總承包單位不可以自行采購進(jìn)口特殊閥門，因為合同約定，該進(jìn)口閥門由業(yè)主提供。EPC總承包單位若要自行采購進(jìn)口閥門，需要履行以下工作程序：(1)采購前應(yīng)經(jīng)過業(yè)主同意，履行批準(zhǔn)手續(xù)；(2)請設(shè)計部門履行變更程序；(3)閥門進(jìn)場時填報驗收單；(4)進(jìn)行安裝時應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位檢查確認(rèn)?？偝邪鼏挝蛔孕胁少忂M(jìn)口特殊閥門在采購方面會面臨以下失控風(fēng)險：訂立合同前供貨商選擇失誤的風(fēng)險；閥門生產(chǎn)過程無法監(jiān)造的風(fēng)險；閥門包裝運(yùn)輸過程中監(jiān)督不力的風(fēng)險；閥門交付驗收的風(fēng)險。知識點(diǎn)解析：暫無解析注冊建造師一級機(jī)電工程管理與實務(wù)（機(jī)電工程項目施工管理）模擬試卷第5套一、單項選擇題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)1、機(jī)電工程單機(jī)試運(yùn)行由()負(fù)責(zé)。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、施工單位D、監(jiān)理單位標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析2、下列關(guān)于機(jī)電工程中間交接的正確說法是()。A、施工單位向建設(shè)單位辦理工程交接的一個必要程序B、施工安裝尚未結(jié)束C、由單機(jī)試運(yùn)行轉(zhuǎn)入負(fù)荷試運(yùn)行D、施工單位對工程質(zhì)量不負(fù)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)3、需用介質(zhì)進(jìn)行單體試運(yùn)行的設(shè)備是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識點(diǎn)解析：暫無解析4、機(jī)電工程聯(lián)動試運(yùn)行工序交接中，“三查”包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識點(diǎn)解析：暫無解析三、案例分析題(本題共34題，每題1.0分，共34分。)背景某安裝公司承包一水處理廠的設(shè)備安裝工程，安裝公司負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、施工(PC合同)，合同工期為365天(2013年1月1日～2013年12月31日)。合同簽訂后，因建設(shè)單位在征地環(huán)節(jié)上出了問題，施工場地延后3個月才交付給安裝公司，所以建設(shè)單位將合同開工時間延后到2013年4月1日。安裝公司項目部進(jìn)場后，因訂購的,φ200×7mm鋼管無法按時到貨，向建設(shè)單位申請項目工期增加30天，建設(shè)單位不同意安裝公司的合同工期增加申請，并有償提供了庫存的φ200×5mm鋼管，安裝公司項目部將這批管子在未經(jīng)檢驗的情況下，直接用于工程設(shè)備安裝，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，拒絕對本項目驗收簽字。水處理廠的設(shè)備安裝工程在2014年3月11日完成后，建設(shè)單位未經(jīng)工程驗收及竣工結(jié)算就投入使用。水處理廠使用10天后，發(fā)現(xiàn)工程存在φ200×5mm鋼管變形、焊縫滲漏等嚴(yán)重質(zhì)量問題，只能停止使用。建設(shè)單位要求安裝公司維修，安裝公司要求先進(jìn)行工程竣工結(jié)算后，再進(jìn)行維修。問題：5、建設(shè)單位駁回安裝公司的做法是否正確?提供的φ200×5mm鋼管能否用于設(shè)備安裝工程?分別說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：建設(shè)單位駁回安裝公司申請工期增加30天的理由的做法是正確的。因為安裝公司作為PC承包商，不能以自己責(zé)任范圍內(nèi)的材料采購要求增加工期。建設(shè)單位提供的200~5mm鋼管不能用于設(shè)備安裝工程。因為φ200×5mm鋼管的規(guī)格與設(shè)計文件不符，不能用于本工程設(shè)備安裝。知識點(diǎn)解析：暫無解析6、送達(dá)施工現(xiàn)場的管道材料和元件應(yīng)檢驗?zāi)男﹥?nèi)容?標(biāo)準(zhǔn)答案：送達(dá)施工現(xiàn)場的管道材料和元件應(yīng)檢驗的內(nèi)容有：管道材料和元件型號、規(guī)格、材質(zhì)符合設(shè)計要求，管道材料及元件具有合格的制造廠質(zhì)量證明文件，使用前核對管道元件及材料的材質(zhì)、規(guī)格、型號、數(shù)量和標(biāo)識，進(jìn)行外觀質(zhì)量和幾何尺寸的檢查驗收。知識點(diǎn)解析：暫無解析7、用“三檢制”分析，管道焊縫滲漏是在哪些質(zhì)量管理環(huán)節(jié)上存在問題?標(biāo)準(zhǔn)答案：用“三檢制”分析，管道焊縫滲漏是在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)上的自檢(坡口，焊縫外觀質(zhì)量檢查等)，互檢(下一道工序?qū)ι弦坏拦ば蛸|(zhì)量的檢查)，專檢(無損探傷檢查、試壓等)都存在問題。知識點(diǎn)解析：暫無解析8、計算本項目的實際施工工期是多少天?說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：本項目的實際施工工期是345天，因為合同開工時間為2013年4月1日，2014年3月11日工程完工后，未經(jīng)竣工驗收，建設(shè)單位擅自使用、占有建設(shè)工程之日為竣工日期。知識點(diǎn)解析：暫無解析9、安裝公司要求是否合理?說明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：安裝公司要求合理。建設(shè)單位擅自使用，表示工程已竣工驗收，應(yīng)先進(jìn)行工程竣工結(jié)算后，再進(jìn)行維修。知識點(diǎn)解析：暫無解析背景某化工廠擴(kuò)建，廠方(業(yè)主)將維修間新建工程PC項目的建設(shè)授標(biāo)于A單位。A單位將車間內(nèi)20t行吊的安裝工作承包給無資質(zhì)的作業(yè)隊B。作業(yè)隊B與A單位簽訂合同，只約定了質(zhì)量要求和承包價款。C單位為B作業(yè)隊提供擔(dān)保。在建設(shè)期間，互檢中發(fā)現(xiàn)有3臺車床的墊鐵超出規(guī)范，具體如下：1號車床16組墊鐵中有7組達(dá)到每組6塊墊鐵；2號車床12組墊鐵中有2組只有一塊平墊；3號車床12組墊鐵中有1組斜鐵翹曲。在返工后，達(dá)到了規(guī)范的要求。在行車做大車負(fù)重行走試驗時，行車限位開關(guān)失靈，配重突然滑落，砸壞了一臺已完成試驗的銑床，造成18萬元的