不畏艱難的名人事跡5篇

不畏艱難的名人事跡5篇不畏困難的名人事跡5篇

不忘初心，方得始終！年輕的時候總會有很多磨難，就像潤滑劑在溝壑里穿梭，最終形成一幅漂亮的油畫。這里給大家共享一些關(guān)于不畏困難的名人事跡，盼望對大家有所關(guān)心。

不畏困難的名人事跡精選篇1

馬化騰，這個名字你可能有些生疏，但對互聯(lián)網(wǎng)上那只戴著紅領(lǐng)巾的小企鵝形象，你必需非常熟識了。它轉(zhuǎn)變了數(shù)億人的溝通習(xí)慣，制造了一種網(wǎng)絡(luò)時代的文化，引領(lǐng)出了一種新的盈利模式。的孕育者就是馬化騰。

網(wǎng)絡(luò)玩家

1984年就隨父母從海南來到深圳的馬化騰以前很喜愛天文，但那究竟有些遙遠(yuǎn)。當(dāng)計算機(jī)出此刻他面前的時候，他的生活中便有了新的主宰。在深圳高校讀計算機(jī)專業(yè)的時候，馬化騰的計算機(jī)水平已令老師和同學(xué)刮目相看，他既是各種病毒的“克星”，會為學(xué)校的PC維護(hù)帶給不錯的解決方案，同時又常常干些將硬盤鎖住的惡作劇，讓學(xué)校機(jī)房管理員哭笑不得。

苦苦生存

1993年從深大畢業(yè)后，馬化騰進(jìn)入深圳潤迅公司，開頭做軟件工程師。1997年，馬化騰第一次熟悉了ICQ。一見面，他便被其無窮的魅力所吸引，就馬上就注冊了一個號。但是使用了一段時間，他覺得英文界面的ICQ在中文用戶中想推廣開來不是一件簡單的事兒。于是他想，自我能否做個類似于ICQ的中文版本工具呢?

1998年11月，馬化騰與同學(xué)張志東合作，在深圳注冊了深圳的騰訊計算機(jī)系統(tǒng)有限公司，打算開發(fā)一個中文ICQ軟件。從今，他踏上了創(chuàng)業(yè)征途。

差點(diǎn)賣掉

跟其他剛開頭創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，資金和技術(shù)是騰訊最大的問題?！跋仁侨辟Y金，資金有了軟件又跟不上”。1999年初，騰訊開發(fā)出第一個“中國風(fēng)味”的ICQ，即騰訊“”，受到用戶歡迎。在馬化騰為資金犯難的時候，他起了要把賣掉的想法，先后和四家公司談判，都以失敗告終。馬化騰只好四處去籌錢。1999年下半年，從美國到中國，互聯(lián)網(wǎng)開頭升溫，受昔自老友丁磊海外融資的啟發(fā)，馬化騰拿著改了6次的版本、20多頁的商業(yè)方案書開頭查找國外風(fēng)險投資，最終遇到了IDG和盈科數(shù)碼，他們給了220萬美元的投資。從今，新的一輪創(chuàng)業(yè)開頭。截至2022年9月，騰訊總注冊用戶數(shù)為3.55億，活躍用戶數(shù)1.19億，最高同時在線730萬、嬉戲最高同時在線78萬，躍居中國第一大休閑嬉戲門戶。

專注做事

馬化騰的勝利，有人總結(jié)緣由說是運(yùn)氣太好。而馬化騰總結(jié)說，是對的專注成就了這天的自我。

“他是一個專注的人”，幾乎全部業(yè)內(nèi)伙伴提到這位才34歲的老板，都會用“專注”這個詞。五年來，騰訊都在做而且只做完善和規(guī)范服務(wù)的工作，是國內(nèi)唯一專注從事網(wǎng)絡(luò)即時通訊的公司。

馬化騰每一天大部分時間都在網(wǎng)上，他上網(wǎng)只有一個目的，在互聯(lián)網(wǎng)的犄角旮旯里發(fā)掘新的商機(jī)。秀就是他在網(wǎng)上覓到的一塊肥肉。偶然一次，馬化騰發(fā)覺韓國推出了一種給虛擬形象穿衣服的服務(wù)，馬化騰覺得這個很有意思，就把韓國的那套東西給學(xué)過來，搬到了上推廣嘗試。他同時找一些聞名的手機(jī)和服裝公司，例如諾基亞和耐克等國際知名公司，讓他們把自我最新款的產(chǎn)品透過秀用戶來下載。秀有這些公司帶給服飾設(shè)計、手機(jī)等多種產(chǎn)品，很快風(fēng)靡了Q族的世界，而騰訊沒有為秀的服裝、飾品花費(fèi)任何的“銀子”。

馬化騰說，這一塊業(yè)務(wù)的增長目前很快，已有超過40%的用戶嘗試了購買。馬化騰盤算，假如每個用戶情愿花1～2元的話，僅秀收入就不敢想象。馬化騰那獨(dú)到眼光又一次為騰訊掙到了錢，2022年前三季度，騰訊盈利到達(dá)3.28億元。

馬化騰的經(jīng)營哲學(xué)是：“三問自我”。

一問：這個新的領(lǐng)域你是不是擅長?他的競爭對手多半對商務(wù)、利潤、資本感愛好，卻不必需能把握客戶的真正需求;而馬化騰靠著對網(wǎng)絡(luò)市場一種朦朧卻又相當(dāng)有預(yù)見性的理解，用近乎偏執(zhí)的愛好和近乎狂熱的工作熱忱搭起騰的架子，堅固堅持以技術(shù)為核心的公司理念，專注于技術(shù)開發(fā)和提升質(zhì)量，當(dāng)然能高出對手一籌。

二問：假如你不做，用戶會損失什么嗎?做軟件工程師的經(jīng)受使馬化騰明白，開發(fā)軟件的好處就在于有用，而不是寫的自娛自樂：“其實(shí)我只是個很愛網(wǎng)絡(luò)生活的人，明白網(wǎng)迷最需要什么，所以為自我和他們開發(fā)最有用的東西，如此而已?！?/p>

三問：假如做了，在這個新的項目中自我能持續(xù)多大的競爭優(yōu)勢?1999下半年，騰訊在網(wǎng)絡(luò)尋呼系統(tǒng)市場上越做越大，淘到大桶“金銀氣然而，也面臨著重大選取：一方面尋呼行業(yè)在走下坡路;另一方面，騰訊的用戶數(shù)到達(dá)了100萬，而且還在迅猛增長。早先，只是作為公司的一個副產(chǎn)品存在的，馬化騰對所蘊(yùn)含的巨大市場價值并沒有足夠的熟悉。而且無論從技術(shù)上還是資金上，他對自我畢竟能持續(xù)多大的競爭優(yōu)勢并沒有把握。當(dāng)時，騰訊所實(shí)行的策略是“三管齊下?：-方面連續(xù)鞏固傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)尋呼系統(tǒng)帶來的超多利潤;‘另一方面將精力更多集中在改善功能和開發(fā)新版本上;再一方面查找風(fēng)險投資的支持。事實(shí)證明，這樣的策略是正確的。

不畏困難的名人事跡精選篇2

對于大多數(shù)人來說，一只手的生活簡直難以想象，但有些人僅用一只手也能制造更精彩的人生。那里說的不是楊過，而是現(xiàn)實(shí)中真實(shí)存在的人。他叫扎克·霍斯金。這個17歲少年，誕生時沒有左小臂，但他沒有放下籃球幻想，如今他能在美國中學(xué)聯(lián)賽中砍下31分。如今，他已經(jīng)成了美國新一代的勵志偶像，依據(jù)最新統(tǒng)計，在Youtube視頻共享網(wǎng)站上，關(guān)于他打球的勵志視頻點(diǎn)擊量超過326萬人次。

天生沒有左前臂，籃球、棒球、沖浪樣樣在行。

身超群過1米8，長得白凈帥氣，假如忽視他肢體的殘疾，家境不錯的霍斯金肯定算得上高富帥的代言人。然而，天生沒有左手的他，曾讓父母悲傷欲絕。

“有時候，不是全部事情都會有緣由。我們不得不理解它，這就是生活?！被羲菇鸬母改铬U勃和斯蒂芬妮這樣說，“對于自我的身體，他沒得選取，由于這是與生俱來的，但是他能夠選取自我應(yīng)對生活的方式?！?/p>

這種方式就是體育。很小的時候，霍斯金就對各種運(yùn)動著迷：最早喜愛足球，之后還迷上了棒球、籃球、沖浪……只要感愛好的，霍斯金都會去嘗試。“全部的運(yùn)動都離不開手。我明白自我的劣勢，我只能多嘗試幾遍。別人用一次，我就兩次三次，直到把握了為止?！被羲菇鹫f。

還好上天是公正的，霍斯金雖然沒有左手，但上天卻給了他超乎常人的運(yùn)動天賦。6歲那年，在和小伙伴們玩嬉戲的時候，他的靈敏和快速，讓他從來沒有被抓住過。11歲那年，他已是?；@球隊主力，曾在一場競賽中制造31分奇跡。

校隊核心場均12分，看了他的競賽你會驚為天人

15歲時，他成為一名高中生，也正是這個平臺，他漸漸成名。2022年的8月，霍斯金進(jìn)入佐治亞州米爾頓高中，他并不想被區(qū)分對待，干脆用幽默和坦然應(yīng)對別人的疑問。“有成千上萬次被問及我怎樣沒有手臂的問題，之后我干脆很嚴(yán)厲?地告知他們：在我很小的時候，我被鯊魚攻擊，手臂被咬掉了?！碑?dāng)看到同學(xué)一臉驚訝的表情，霍斯金會哈哈大笑，再告知他們真正的緣由。

很快，霍斯金融入了大家庭。在球場上，他也用實(shí)力證明白自我，并快速成為學(xué)校的明星球員。剛剛結(jié)束的這個賽季，他場均砍下12分，三分球命中率高達(dá)60%，而運(yùn)球、做假動作、上籃、投射，霍金斯都表現(xiàn)得不輸場上其他球員，甚至成為校隊中最好的兩個球員之一。

“他是卓越的，”米爾頓主帥范·基斯說。“他的競賽你會驚為天人，而當(dāng)你明白他克服了多大的困難后，會更加佩服他。這幾乎是超現(xiàn)實(shí)的?！?/p>

當(dāng)然，霍斯金的勝利并不是偶然，隊友菲爾頓就常常看到霍斯金在訓(xùn)練結(jié)束后單獨(dú)加練的場景：“他真的是一名宏大的球員，由于學(xué)校籃球館會在固定時間熄燈，所以他常常在黑暗里練習(xí)投籃，這也就不難理解他投籃為什么那么準(zhǔn)了?！?/p>

真正讓霍斯金成名的，是2022年11月16日和基督學(xué)院的競賽，他一人投進(jìn)7個三分球，幫忙球隊獲得成功。有人把他該場競賽的視頻放上網(wǎng)站，霍斯金一夜躥紅。短短3天，就有1萬人收看這段視頻，如今的點(diǎn)擊量更是超過326萬。

“我常常跟自我說，每個人都有自我的幻想，而實(shí)現(xiàn)幻想最重要的，是不要給自我找借口?！被羲菇鹫f。

不畏困難的名人事跡精選篇3

作為白手起家的勝利創(chuàng)業(yè)人物，宗慶后一路的創(chuàng)業(yè)歷程又是如何呢?

1987年，校辦廠由于經(jīng)營不善而虧本，于是宗慶后承包了校辦工廠，開頭實(shí)踐掩埋在心中多年的創(chuàng)業(yè)幻想，那一年，他已經(jīng)42歲了。宗慶后帶領(lǐng)兩名退休老師，靠著14萬元借款，靠代銷汽水、棒冰及文具紙張一分一厘賺錢起家，開頭了創(chuàng)業(yè)歷程。

1988年，企業(yè)勝利開發(fā)投產(chǎn)娃哈哈兒童養(yǎng)分液，成立杭州娃哈哈養(yǎng)分食品廠。兒童養(yǎng)分液強(qiáng)調(diào)真正使用價值，解決了兒童厭食偏食的問題。由于功效準(zhǔn)確，效果明顯，在市場上快速走紅，產(chǎn)品暢銷全國，企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟。

1991年，為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，滿意市場需要，僅有100余人的校辦小廠娃哈哈，以8，000萬元的代價有償兼并了職工2，000多人的國營老廠——杭州罐頭食品廠。兼并后，娃哈哈食品集團(tuán)公司成立。原本虧損4，000多萬元的杭罐廠僅3個月就實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。1991年企業(yè)產(chǎn)值首次突破億元大關(guān)，到達(dá)2.17億元。兼并取得勝利，娃哈哈初步構(gòu)成規(guī)模。

1994年，娃哈哈專心響應(yīng)國務(wù)院對口支援三峽庫區(qū)移民工作的號召，投身西部開發(fā)，制造性地以“移民任務(wù)與移民經(jīng)費(fèi)總承包”的改革思路，兼并了涪陵地區(qū)受淹的3家特困企業(yè)，建立娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。此后，娃哈哈邁開了“西進(jìn)北上”步伐，先后在全國29個省市自治區(qū)建立了160多家分公司。

1996年，娃哈哈集團(tuán)以部分固定資產(chǎn)作投入與法國達(dá)能集團(tuán)等外方合資成立五家公司，汲取投資4，500萬美元。娃哈哈占股49%，達(dá)能與百富勤合占51%。亞洲金融風(fēng)暴之后，百富勤在境外將股權(quán)賣給達(dá)能，使其躍升到51%的肯定控股地位。達(dá)能立即提出將“娃哈哈”商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)與合資公司，遭到國家商標(biāo)局拒絕。雙方簽了合同。同年，宗慶后帶領(lǐng)娃哈哈員工，瞄準(zhǔn)瓶裝水市場，生產(chǎn)娃哈哈純潔水。

1998年5月，娃哈哈推出碳酸飲料“非?？蓸贰保庠谔魬?zhàn)可口可樂和百事可樂，憑借在渠道上的優(yōu)勢，2022年的銷售量到達(dá)了60萬噸。

1999年，宗慶后連續(xù)西進(jìn)北上，打算由職工集資持股成立的公司出面，建立一批與達(dá)能沒有關(guān)系的公司。這些公司大多建在西部和老區(qū)，到2022年，總資產(chǎn)達(dá)56億元，當(dāng)年利潤10.4億元。

在2000年的改制中，宗及員工從政府手中買回了娃哈哈集團(tuán)55%的股份，娃哈哈實(shí)現(xiàn)“全員持股”。其中，宗慶后占股30%，高級管理層5%，員工20%。46%的股份由杭州市上城區(qū)國有資產(chǎn)管理有限公司擁有。這一年，達(dá)能收購了娃哈哈最大競爭對手樂百氏。

2022年，娃哈哈利用自身品牌和實(shí)力優(yōu)勢，高起點(diǎn)進(jìn)軍童裝業(yè)。

2022年5月“非典”疫情結(jié)束后，宗慶后搶在競爭對手之前將大批飲料送到零售終端，使銷售實(shí)現(xiàn)了16%的年增長，公司營業(yè)收入突破100億元大關(guān)，成為全球第五大飲料生產(chǎn)企業(yè)，僅次于可口可樂、百事可樂、吉百利、柯特這4家跨國公司。

2022年，娃哈哈實(shí)施“全面創(chuàng)新”戰(zhàn)略，養(yǎng)分快線、爽歪歪等新產(chǎn)品的不斷推出，使企業(yè)擺脫了同質(zhì)化競爭。

2022年，在宗慶后的帶領(lǐng)下娃哈哈營業(yè)額超250億元。4月，娃哈哈掌門人宗慶后曝料：達(dá)能欲以40億元低價并購?fù)薰渌呛腺Y公司51%的股權(quán)，遭到自我拒絕。達(dá)能隨即回?fù)敉薰`反合資合同，并表示對宗慶后在合資公司外建立的浩大私人財寶帝國無法容忍。

2022年4月9日，達(dá)能要求宗慶后作為合資公司董事長，對非合資公司啟動法律程序。5月31日，達(dá)能對娃哈哈提起國際仲裁申請，稱中方股東侵害了合資企業(yè)利益。6月4號，達(dá)能在美對宗慶后之女旗下公司提起訴訟，指其設(shè)立的非合資企業(yè)不能使用娃哈哈品牌。2022年6月7日，宗慶后辭去合資企業(yè)董事長并發(fā)表致達(dá)能董事長公開信。說因無法忍受達(dá)能兩位董事(亞太區(qū)總裁范易謀與中國區(qū)主席秦鵬)的欺凌與誣陷，只能辭職，專事訴訟。

2022年，雖受達(dá)能強(qiáng)購大事的困擾，宗慶后領(lǐng)導(dǎo)下的娃哈哈銷量持續(xù)增長，上半年銷量增加40%以上，全年銷售額突破300億元大關(guān)。

2022年9月30日，達(dá)能發(fā)布公告宣稱，在中法兩國政府的支持下，已與娃哈哈達(dá)成友好和解方案。作為和解方案的一部分，達(dá)能和娃哈哈將終止合資關(guān)系。達(dá)能同意將其在各家達(dá)娃合資公司中的51%的股權(quán)出售給中方伙伴。

2022年，娃哈哈推出旗下高端奶粉--愛迪生嬰幼兒配方奶粉，產(chǎn)品由合作企業(yè)荷蘭百年皇家乳企生產(chǎn)，原裝進(jìn)口，來到中國。此舉也開創(chuàng)了讓國外企業(yè)為中國貼牌生產(chǎn)的先河。這一年，宗慶后被評為福布斯中國首富，財寶總額為534億人民幣。

2022年，全年集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入678.55億元，同比增23.65%。

2022年，67歲的宗慶后再次成為中國首富，財寶總額為630億人民幣。

不畏困難的名人事跡精選篇4

“人生是個積累的過程，你總會有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里?！薄±?/p>

美國《財寶》雜志推出的2022年全球40歲以下40位富豪的排行榜，中國內(nèi)地有6位榜上出名，網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊位居第14位。在今年的《福布斯》“中國百富榜”中，丁磊以持有網(wǎng)易公司58.5%的股份(當(dāng)前市值約合人民幣76億元)，位居“2022年福布斯中國富豪榜”第一名。但丁磊依舊過著簡樸的生活，據(jù)說，他一個月的生活開支很少超過4000元。

丁磊究竟是個什么樣的人?讓我們探尋他勝利背后的故事，他的經(jīng)受和閱歷，信任對許多人而言，都是一種借鑒和無形的力氣。

敢于挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)時代

高校畢業(yè)后，丁磊回到家鄉(xiāng)，在寧波市電信局工作。電信局旱澇保收，待遇很不錯，但丁磊覺得那兩年工作非常地辛苦，同時也感到一種難盡其才的苦惱。1995年，他從電信局辭職，遭到家人的劇烈反對，但他去意已定，一心想出去闖一闖。

他這樣描述自我的行為：“這是我第一次開除自我。人的一生總會面臨許多機(jī)遇，但機(jī)遇是有代價的。有沒有士氣邁出第一步，往往是人生的分水嶺?！?/p>

他選取了廣州。之后，有伴侶問他為什么去廣州，不去北京和上海?他講了一個笑話：廣州人和上海人，其實(shí)就是南方人和北方人的比較，假如廣州人和上海人的口袋里各有一百塊錢，然后去做生意，那上海人會用50塊錢作家用，另外50塊錢去開公司;而廣東人會再向同學(xué)借100塊錢去開公司。

初到廣州，走在生疏的城市，應(yīng)對如織的行人和車流，丁磊更加感到財寶的重要性。最現(xiàn)實(shí)的是一日三餐總得花錢吧?也不行能睡在大街上成為盲流吧?那時，丁磊身上帶的錢不多，他得省著花，由于他當(dāng)時執(zhí)意要打破“鐵飯碗”，此刻根本不容許自我混到走投無路的時候還要靠父母接濟(jì)。那時，他最大的愿望就是期望能找到一份工作，哪怕錢少一點(diǎn)，但總比漂泊著強(qiáng)。

不明白去多少公司面試過，不明白費(fèi)過多少口舌，靠著自我的急躁和實(shí)力，丁磊最終在廣州安定下來。1995年5月，他進(jìn)入外企Sebyse工作。

最初的日子是困難的，之后，一位熟知丁磊的女性伴侶說，他之后精湛的“廚藝”和“古箏”彈奏，從某種程度說，就是那段日子“苦中作樂”的明證，也能夠說是這種樂觀和勤勞的性格，成就了這天的這位“首富”。

丁磊喜愛吃上海菜，但那時收入不高，不行能每一天都能到館子里去瀟灑，而且許多廣州做的上海菜都不是原汁原味，于是他親自到市場去買菜，親自下廚。平常工作很忙，他就利用周末時間，給自我做個“醉雞”或者清蒸鯽魚，算是犒勞自我。

在Sebyse廣州分公司工作一年后，丁磊又一次萌發(fā)離開那里和別人一齊創(chuàng)立一家與Internet相關(guān)的公司的念頭。在當(dāng)時他能夠嫻熟地使用Internet，而且成為國內(nèi)最早的一批上網(wǎng)用戶。

離開Sybase也是丁磊的一個重要選取，由于當(dāng)時他要去的是一家原先并不存在、小得可憐的公司。支撐他的唯一信念就是，他信任它將來對國內(nèi)的Internet會產(chǎn)生影響，他滿懷著熱忱。當(dāng)時，除了投資方外，公司的技術(shù)都是他在做。或許是在1996年他還只有技術(shù)背景，缺乏足夠的商業(yè)閱歷，最終發(fā)覺這家公司與他當(dāng)時的很多想法發(fā)生了背離，他只能再次選取離開。

1997年5月，丁磊打算創(chuàng)辦網(wǎng)易公司。此后，在中國IT業(yè)，丁磊成了足以濃墨重彩的一筆。出名后的丁磊對于金錢的要求，還持續(xù)著當(dāng)時到廣州時的艱苦作風(fēng)。他說年輕人少花點(diǎn)錢，或許就少了一樣誘惑，但老人不一樣，他此刻琢磨的是怎樣找個放心的人，教會父母花錢——由于他每次匯給家里的錢，父母都給他存著，他們認(rèn)為孩子在外面掙錢不簡單，攥著的話，還能在他需要的時候排上用場。到此刻，老家的電話還是個無繩的，煲水的壺用了七八年還沒換成熱水器。

網(wǎng)易移居北京后，在公司隊伍建設(shè)方面有了很大改善。沒有許多股東在背后指手畫腳，也不存在歷史積淀或創(chuàng)業(yè)者本身帶來的消極因素，公司進(jìn)展很快。在公司經(jīng)理層會議上，CEO丁磊常常受到批判，說他這做得不好，那做得不對，他總是能虛心的理解，“有人批判，工作才能做得更好”。

一舉成名的財寶時代

2022年初的丁磊最迫切的愿望就是想把網(wǎng)易賣掉，但沒人敢買。到了9月，想賣也賣不掉了，網(wǎng)易因涉嫌財務(wù)欺詐，停牌長達(dá)4個月。

丁磊下定決心將網(wǎng)易的三大業(yè)務(wù)重點(diǎn)鎖定為在線廣告、無線互聯(lián)和在線消遣。由此可見，網(wǎng)絡(luò)嬉戲在丁磊的戰(zhàn)略規(guī)劃中占據(jù)著極其重要的地位。自從2022年底推出《大話西游》以來，網(wǎng)易已經(jīng)從網(wǎng)絡(luò)嬉戲領(lǐng)域的“小人物”變成該領(lǐng)域的巨頭之一。事實(shí)證明，盡管網(wǎng)絡(luò)嬉戲市場競爭激烈，網(wǎng)易的投入還是獲得了很好的回報。

網(wǎng)易勝利了，2022年是中國信息“爆炸”的一年，而在遍布中國的網(wǎng)吧里，年輕人正尖叫著大把花錢。2022年8月后，這家公司變成暴利企業(yè)。隨后是網(wǎng)易股價連續(xù)暴漲，當(dāng)年逃離網(wǎng)易的老員工此刻動輒唉聲嘆氣。

此刻看來，停牌大事是網(wǎng)易業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。2022年1月1日凌晨，美國納斯達(dá)克股票交易市場管理委員會發(fā)布消息稱，納斯達(dá)克方案于2022年1月2日上午10點(diǎn)恢復(fù)網(wǎng)易公司的股票交易。懸空多時的“網(wǎng)易大事”突然峰回路轉(zhuǎn)，網(wǎng)易歷經(jīng)財務(wù)風(fēng)波安穩(wěn)無恙。

經(jīng)受了如此變故的網(wǎng)易此刻對于財務(wù)問題更加謹(jǐn)慎。財寶的聚集是整個社會關(guān)注的焦點(diǎn)。相對來說，互聯(lián)網(wǎng)與其他的新經(jīng)濟(jì)企業(yè)有一個共同的背景：他們所創(chuàng)辦的企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境無論是從其內(nèi)部的管理機(jī)制來看，還是外部的市場環(huán)境來看，都要比中國多數(shù)的傳統(tǒng)行業(yè)更為規(guī)范。更關(guān)鍵的是，這些人的財寶來的極端透亮?????、清晰，誰都能看得見，說得明白。當(dāng)網(wǎng)易在近3個月內(nèi)從不到10美元一路撐桿跳到36美元的時候，誰都能看得見丁磊那張笑臉，也就是說，財寶暴長的過程就發(fā)生在每個人的眼皮底下。

丁磊的個人財寶在與網(wǎng)易股價一齊飆升，丁磊的紙面財寶也躍上了50億人民幣的臺階。他的創(chuàng)富速度在中國史無前例，網(wǎng)易剛滿6歲，而他自我也還但是32歲。

很多人都還記得，1999年初，當(dāng)時的網(wǎng)易已經(jīng)創(chuàng)立兩年有余，正在向門戶網(wǎng)站邁進(jìn)，與新浪、搜狐相比還是一個剛剛嶄露頭角的小網(wǎng)站。那時丁磊奔跑于京粵之間，為互聯(lián)網(wǎng)、為網(wǎng)易搖旗吶喊，儼然一個互聯(lián)網(wǎng)旗手。那時，《互聯(lián)網(wǎng)周刊》還收到了一篇題為《我和網(wǎng)易》的投稿，丁磊細(xì)心的附上了標(biāo)準(zhǔn)照和具體的個人檔案，如今，想采訪丁磊肯定成了一件不簡單的事情。

時過境遷。丁磊已厭倦拿股價去計算財寶，“我又不能一股腦兒把股票都賣掉，首富頭銜毫無好處”。

一個搞笑的故事就是：某電視臺的幾個記者去網(wǎng)易采訪，想找一間靠窗有陽光的辦公室架機(jī)位，網(wǎng)易的接待人員就推舉了丁磊的辦公室?？钢鴻C(jī)器的攝像師說，好呀，順便能夠參觀一下中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最豪華的辦公室了。但故事的結(jié)局使攝像師大跌眼鏡：那只但是是一個小小的三角形空間，和全部員工一樣的桌椅，一些唱片，一臺一般的桌面音響。如此而已。

一位熟識丁磊的人說，丁磊不擅長理財。更有意思的是，丁磊有時會向一齊出去的人借錢，由于他根本沒有在身上裝錢的概念。自從福布斯和胡潤的兩張富豪榜都把丁磊評為“中國大陸首富”，丁磊恨不得全部人都遺忘丁磊的存在。

懷抱抱負(fù)，不言放下

一個人想要實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo)，除勤奮外，就是要樂觀進(jìn)取和創(chuàng)新。從創(chuàng)業(yè)到此刻，丁磊每一天都在關(guān)懷新的技術(shù)，親密跟蹤Internet新的進(jìn)展，每一天工作16個小時以上，其中有10個小時是在網(wǎng)上，他的郵箱有數(shù)十個，每一天都要收到上百封電子郵件。

他認(rèn)為，雖然每個人的天賦有差別，但作為一個年輕人首先要有抱負(fù)和目標(biāo)。尤其是年輕人，無論工作單位怎樣變動，重要的是要懷抱抱負(fù)，而且決不放下努力。

丁磊誕生在一個高級學(xué)問分子家庭，他四五歲的時候，也很調(diào)皮，但不是像別的孩子一樣成天在外面淘氣搗蛋，而是喜愛呆在家里擺布他的小玩意：一些電子管件、半導(dǎo)體之類的東西——丁磊的父親是寧波一個科研機(jī)構(gòu)的工程師，之后丁磊迷上無線電，很大程度上是受了父親的影響。初一的時候，他組裝了自我的第一臺六管收音機(jī)，在當(dāng)時，那是一種最簡單的收音機(jī)，能理解中波、短波和調(diào)頻廣播，這項創(chuàng)造，在當(dāng)?shù)匾粫r傳為佳話，都說丁家出了個“神童”，長大以后必需是當(dāng)科學(xué)家的料子。

丁磊此刻沒有成為科學(xué)家，他成了富有的企業(yè)家。但他本人還是在技術(shù)方面動腦筋，他所在這方面有一點(diǎn)聰慧之處，但假如沒有樂觀進(jìn)取，沒有在技術(shù)方面不停地摸索，也不會有熟能生巧的本事和一些創(chuàng)新。

丁磊的高校時期，用傳統(tǒng)眼光看，他并不是一個好同學(xué)。除了第一個學(xué)期他每一天按時作息之外，其他三年多時間，第一節(jié)課他是從來不去上的，由于他很困惑，莫非書本上的學(xué)問必需要老師教才會嗎?同時，他覺得眼睛還沒睜開就去聽課效率必需不好。

丁磊說，高校四年，他最大的收獲就是學(xué)會了思索。而思索這種意識形態(tài)的東西，是任何人都無法強(qiáng)灌輸進(jìn)去的。

由于沒有聽第一堂課，又不得不做作業(yè)，所以他會很努力的去看老師上一堂講的東西，會很努力的去想老師想傳達(dá)什么樣的消息。在這個過程中，他很快把握了一種重要的技巧，那就是思索的技巧。

之后在接觸到Internet的時候，他才明白這種技巧對他是多么的重要，由于Internet在剛進(jìn)入中國的時候，沒有人明白它是什么樣貌的，也沒有一本書很系統(tǒng)的告知你Internet的整個結(jié)構(gòu)，里面的軟件以及其他一些東西。

走這樣一條路，丁磊經(jīng)受了比別人更多的困難。丁磊最苦的日子是2022年9月4日。這一天，網(wǎng)易終因誤報2000年收入，違反美國證券法而涉嫌財務(wù)欺詐，被納斯達(dá)克股市宣布從即時起暫停交易。隨后又消失人事震蕩。丁磊經(jīng)受了很多個不眠之夜，他也曾心灰意冷過，但家人的鼓舞起了很大的作用。父親說：人生哪能不遇到挫折，挺一