施工技術資料管理措施

PAGEPAGE1施工技術資料管理措施1目的和依據(jù)1.1目的為提高施工技術資料的管理水平，加強技術資料收集、整理的及時性，推行技術資料標準化、規(guī)范化、制度化，組織指導施工過程中資料的收集,實現(xiàn)技術資料目標管理。1.2依據(jù)（1）各專業(yè)施工圖紙（2）國家有關規(guī)范、規(guī)程及工藝標準。（3）工程施工組織設計。2資料編制數(shù)量及標準2.1數(shù)量（按甲方要求做竣工圖）。2.2標準（2）資料齊全、真實，字跡清楚。（3）表格使用正確，表格填寫符合要求。（4）簽字手續(xù)齊全。（5）收集整理及時。3資料收集整理要求3.1施工技術資料要隨施工進度及時整理，做到字跡清楚，項目齊全、準確、真實，杜絕拖欠、涂改、偽造現(xiàn)象發(fā)生。3.2所有資料的填寫要求字體整齊、規(guī)范，使用碳素筆書寫，做到內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)清楚，簽字清楚有效。3.3資料員每周五、六收集上周填寫的施工技術資料，并及時編目整理。3.4所有資料使用專用文件盒，集中妥善保管，其他人員不得隨意抽撤，資料借閱要由主管領導簽字，辦理借閱登記手續(xù)，用完及時歸還登記。4資料保證措施4.1由于本工程規(guī)模較大、施工較復雜、工期緊張、對技術資料要求高，資料發(fā)生項目多、數(shù)量大，各級領導和管理部門必須把施工技術資料管理工作作為施工管理中一項重要工作完成，建立健全技術資料管理系統(tǒng)和目標責任制，設兼職人負責施工技術資料管理工作。4.2施工中建立完善的施工技術資料管理責任制和獎罰制度，項目部內(nèi)責任明確，互相配合，積極主動完成資料匯集編寫工作。詳見技術資料目標設計。5技術資料管理職責5.1主任工程師對整個工程施工技術資料負領導責任，協(xié)調各部門關系，經(jīng)常督促、指導技術資料的編制收集，每周組織有關人員進行施工技術資料自查，工程完工后，組織編制竣工檔案。5.2資料員認真學習、熟悉有關規(guī)范和規(guī)定，對各部門移交的資料及時整理、編目、裝訂，妥善保管。經(jīng)常與技術部保持聯(lián)系，每周定期按要項目部資料管理體系圖12.1項目經(jīng)理主任工程師資料員測量員試驗員質量員技術員材料員測量員試驗員質量員技術員材料員求參加自檢，匯總問題，上報技術部。迎接公司檢查，并對檢查中提出的問題及時督促整改。參加竣工資料的編制，負責有關技術資料的對外協(xié)調工作。5.3技術員負責主管單位工程施工技術資料的協(xié)調工作，負責施工中發(fā)生的有關技術資料的填寫，并及時將資料交資料員保管。工程完工后，參加竣工檔案的編制工作。5.4其他試驗、測量、質檢、材料等相關部門，應結合本專業(yè)規(guī)范，參照施組及技術交底，及時提供符合要求的技術資料。工程完工后參加竣工檔案的編制工作。

第十三章降低成本措施1、嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，強化施工進度計劃的嚴肅性，嚴格按施工進度計劃組織施工。落實施工進度計劃，掌握施工動態(tài)。2、由公司材料部負責組織選擇在北京市質量監(jiān)督總站備案，具有相應資質的供貨單位，實行材料招標制度，由合格分供方按照所需材料報價，在滿足設計材質要求的前提下，根據(jù)企業(yè)資質、材料報價、企業(yè)實力、企業(yè)服務綜合考評，擇優(yōu)選用。3、精打細算，節(jié)約每一度電，每一桶水，工地及生活區(qū)嚴禁長明燈和長流水現(xiàn)象。4、嚴格按照材料供應計劃上料，做到料具合理使用，減少二次搬運。5、混凝土、砂漿用料嚴格按配合比施工，不得隨意增大水泥等用量。6、本工程所用材料都要有合格證，不合格材料嚴禁使用。7、現(xiàn)場碎石進料要驗方或過磅，進場水泥要點數(shù)，要建立材料臺帳。8、嚴格執(zhí)行限額領料制度，建立材料支出臺帳，并分析節(jié)約、超耗原因。9、加強技術管理及內(nèi)業(yè)資料管理，對工程設計洽商變更及時通知加工單位，避免材料浪費。10、成立專業(yè)化施工隊伍，對專職人員執(zhí)行持證上崗制度，以提高職工技術業(yè)務素質，大力開展技術革新活動，充分發(fā)揮全體職工的生產(chǎn)積極性，從技術管理上講效率爭效益。11、做好溝槽開挖與土方回填的流水施工，以減少挖運、存土的費用。12、現(xiàn)場配用模板應以鋼模為主，控制木材使用量，降低工程成本。13、按計劃合理配備模板用量，加快模板周轉率，減少模板一次性投入量，降低工程成本。14、合理安排施工機械，控制機械進出場時間，提高機械利用率，降低機械成本。15、加快施工進度、提前工