工作人員責任追究核心制度

工作人員責任過失追究制度一、為規(guī)范工作行為，提升工作效能，確保工作人員依法、立即、高效完成各項工作，維護單位正常工作秩序，保護工作人員正當權益，依據(jù)相關法律、法規(guī)要求，結合本單位實際，制訂本制度。二、本制度中所稱過失，是指工作人員在日常工作和管理過程中不推行或不正確推行職責、破壞單位正常生產(chǎn)、工作秩序或損害其它人員正當權益、造成不良后果行為。（所稱不推行職責，包含拒絕、放棄、推諉、不完全推行職責等情形；不正確推行職責，包含無正當依據(jù)或不依據(jù)要求程序、要求權限和要求時限推行職責等情形。）三、責任過失追究，堅持實事求是、有錯必究、懲處和責任相適應、教育和懲處相結合標準。責任過失追究范圍四、工作人員根據(jù)崗位分工，高效負責完成職責范圍內(nèi)工作。對工作人員有下列行為之一，應該給予責任追究：1、不認真或不正確推行崗位職責，耽擱和影響污水廠運行、建設等工作；2、對會議研究決議、決定拖延不辦或因工作瀆職造成布署關鍵工作任務受到嚴重影響；3、對重大突發(fā)事件、災情險情、安全生產(chǎn)責任事故等關鍵情況不按要求立即匯報；4、工作效率低下，對屬于職責范圍內(nèi)事項推諉扯皮，或無正當理由在要求時限內(nèi)未完成交辦工作，造成嚴重后果；5、工作作風懶散，工作態(tài)度惡劣，有意推諉、刁難下屬及來訪人員，損害單位形象；6、未按要求決議程序進行決議；五、工作人員有下列情形之一，應該追究相關責任人過失責任：1、不實施國家法律、法規(guī)，不遵守單位規(guī)章制訂及崗位操作規(guī)程；2、落實落實上級管理部門方針、政策或?qū)嵤┱疀Q定、命令不力，影響政令通暢；3、無正當理由未按時完成單位布署工作任務，影響工作大局；4、違反要求公布規(guī)范性文件或頒布行政命令；5、維護單位安全或督促整改安全生產(chǎn)隱患不立即，造成單位聲譽、財產(chǎn)損失；6、接待來訪群眾方法不妥，引發(fā)群體性事件，或處理群體性事件顯著失當，造成不良社會影響；7、濫用職權或超越職權，非法干預正常生產(chǎn)經(jīng)營活動；8、對破壞單位生產(chǎn)經(jīng)營秩序、妨害單位管理秩序違法行為不予阻止、查處；9、違反法律、法規(guī)、規(guī)章制度其它情形。六、單位在實施內(nèi)部管理中，有下列情形之一，應該追究相關責任人過失責任：1、不根據(jù)規(guī)章程序辦事；2、在制作、運轉公文過程中出現(xiàn)重大失誤；3、違反保密管理要求，致使文件、檔案、資料等泄密、損毀或丟失；4、不按要求管理和使用公章，造成不良后果；5、無正當理由未按時完成本職員作任務，致使工作貽誤，造成不良后果；6、不服從內(nèi)部管理，拒不接收正常崗位調(diào)整或工作安排；7、不遵守考勤制度，工作時間擅離職守，造成不良后果；8、不按時、如實填報單位各項統(tǒng)計資料、報表和考勤統(tǒng)計；9、上班時間私自離崗，造成工作貽誤，或在上班時間進行網(wǎng)上聊天、玩游戲、看電影等和工作無關活動，造成不良影響；10、不愛學習，思想消極，散播謠言，影響她人工作熱情，給單位造成不良影響；11、其它違反單位管理制度造成不良后果。責任過失劃分和負擔七、責任劃分為：直接責任、領導責任和關鍵領導責任。1、各崗位工作人員不推行或不正確推行崗位職責，對造成損失和后果起決定性作用，負直接責任；2、經(jīng)辦人未經(jīng)審核人、同意人同意，直接作出具體行政行為，造成行政過失發(fā)生，負直接責任。3、經(jīng)辦人弄虛作假、徇私舞弊，致使審核人、同意人不能正確推行審核、同意職責，造成行政過失發(fā)生，經(jīng)辦人負直接責任。4、經(jīng)辦人不依據(jù)審核、同意內(nèi)容實施具體行政行為，造成行政過失發(fā)生，負直接責任。5、單位設置管理人員對直接主管工作不推行或不正確推行管理職責，造成損失和后果應該負領導責任；6、單位關鍵責任人對其主管或決議工作不推行或不正確推行職責，對造成損失和后果應該負關鍵領導責任。7、經(jīng)辦人提出方案或意見有錯誤，審核人、同意人應該發(fā)覺而沒有發(fā)覺，或發(fā)覺后未立即給予糾正，造成過失發(fā)生，承接人負直接責任，審核人負領導責任，同意人負關鍵領導責任。8、審核人不采納或改變承接人正確意見，經(jīng)同意人同意造成行政過失發(fā)生，審核人負直接責任，同意人負關鍵領導責任。審核人不報請同意人同意直接作出決定，造成行政過失發(fā)生，審核人負直接責任。9、同意人不采納或改變經(jīng)辦人、審核人正確意見，造成行政過失發(fā)生，同意人負直接責任。未經(jīng)承接人擬辦、審核人審核，同意人直接作出決定，造成行政過失發(fā)生，同意人負直接責任。10、經(jīng)領導班子集體研究討論造成行政過失發(fā)生，決議人、持贊同意見班子組員負直接責任。11、經(jīng)辦人不推行要求職責造成行政過失行為發(fā)生，負直接責任。審核人或同意人指令經(jīng)辦人不推行要求職責，或指令、暗示經(jīng)辦人按其意圖實施過失行為，作出指令人員負直接責任。審核人作出指令經(jīng)同意人同意，審核人負直接責任，同意人負關鍵領導責任。八、工作人員責任過失追究方法分為：1、責令作出書面檢驗；2、誡勉談話，責令糾錯；3、通報批評、處分；4、取消當年評優(yōu)評先資格；5、經(jīng)濟處罰；6、調(diào)離工作崗位或免職；7、組織處理；8、解聘；9、責令辭職；10、開除。以上追究方法能夠單獨或合并適用。九、對科室、班組過失，視情況給責令作出書面檢驗、通報批評處理，并追究科室、班組責任人直接責任。十、依據(jù)情節(jié)輕重、損害后果和影響大小，責任過失分為：通常過失、重大過失和尤其重大過失：1、情節(jié)輕微、造成損害后果或影響較小，屬通常過失；2、情節(jié)嚴重、造成損害后果嚴重或影響較大，屬重大過失；3、情節(jié)尤其嚴重、造成損害后果尤其嚴重或影響惡劣，屬尤其重大過失。十一、全部工作人員犯通常過失，給第八第1、2、3、4、5、6項處理；三次犯通常過失或犯重大過失、尤其重大過失，按第八條第6、7、8、9、10項處理。十二、責任過失行為包含兩名以上責任人，依據(jù)各自應該負擔責任，分別給予追究。十三、責任過失人有下列情形之一，應該從重處理：1、有意造成過失發(fā)生；2、拒絕糾正過失；3、干擾、阻礙對行政過失進行調(diào)查處理；4、對控告人、檢舉人、投訴人、證人及相關人員進行打擊報復；5、其它應該從重處理。十四、除尤其重大過失外，過失責任人有下列情形之一，能夠從輕處理：1、主動配合調(diào)查或有其它立功表現(xiàn)；2、主動糾正錯誤，有效阻止損害后果擴大；3、其它應該從輕處理。十五、有下列情形之一，能夠不予追究過失責任：1、主動發(fā)覺過失并立即糾正，未造成損失或不良后果；2、相對人弄虛作假，致使單位調(diào)查人員無法作出正確判定；3、出現(xiàn)意外或因不可抗力致使行政過失行為發(fā)生；十六、領導責任追究適用1、對責任過失情節(jié)較輕，造成損害后果或影響較小，屬通常過失領導責任人，給誡勉談話，責令糾錯、警示提醒；2、對責任過失情節(jié)較重、造成損害后果嚴重或影響較大，屬重大過失領導責任人，給責令糾錯、調(diào)離工作崗位或停職離崗培訓、組織處理、免職，并取年度評優(yōu)評先資格。3、對責任過失情節(jié)嚴重、造成損害后果尤其嚴重或影響惡劣并組成違紀領導責任人，上報管理局黨組給黨政紀處分。4、對情節(jié)尤其嚴重并組成違法犯罪領導責任人，移交司法機關處理。十七、本制度所稱同意人指單位法人及分管副職；審核人指分管具體工作單位副職或部門責任人；經(jīng)辦人指具體承接管理事項內(nèi)設部門責任人及工作人員；但依據(jù)內(nèi)部管理分工要求或經(jīng)行政授權，由其它工作人員行使同意權、審核權，具體行使同意權、審核權人員為同意人、審核人。責任過失追究主體十八、單位成立以黨、政關鍵責任人為領導責任過失追究領導小組。領導小組關鍵推行下列職責：1、