公司工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法模板

附件：企業(yè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理措施（試行）第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)活動，提升投資效益，維護招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人正當(dāng)權(quán)益，依據(jù)《中國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》、《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)要求》（國家計委令第3號）及《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行要求》（七部委12號令，23號令修改）等相關(guān)法律法規(guī)，參考《中國政府采購法》、《中國政府采購法實施條例》及《政府采購競爭性磋商采購方法管理暫行措施》等法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實際情況，特制訂本措施。第二條本措施所指工程招標(biāo)投標(biāo)活動，包含以協(xié)議方法有償取得工程、服務(wù)等采購行為。工程包含建設(shè)工程和生產(chǎn)采選工程。建設(shè)工程是指列入集團企業(yè)（以下簡稱“集團企業(yè)”）投資計劃中擴大生產(chǎn)建設(shè)項目、技改技措、地質(zhì)探礦、安全專題、環(huán)境保護減排、科研信息化、節(jié)能等工程。生產(chǎn)采選工程是指礦山企業(yè)生產(chǎn)開拓、采準(zhǔn)、切割、采礦、生產(chǎn)探礦和選礦作業(yè)等工程。服務(wù)包含完成工程建設(shè)項目所需勘察、設(shè)計、監(jiān)理，項目開發(fā)利用方案、可行性研究、安全評價、環(huán)境影響評價、節(jié)能評定、項目申請匯報等項現(xiàn)在期工作，技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)等科研信息化項目，和生產(chǎn)經(jīng)營所需中介咨詢等其它匯報編制。第三條本措施適適用于企業(yè)總部、企業(yè)所轄企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)活動。第四條招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)依法、依規(guī)，遵照公平、公正、公開、擇優(yōu)和老實信用標(biāo)準(zhǔn)。第二章機構(gòu)和職責(zé)第五條企業(yè)成立招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，企業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)任組長，班子組員任副組長，總部業(yè)務(wù)主管部門關(guān)鍵責(zé)任人任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)鍵職責(zé)：（一）落實實施國家及地方相關(guān)招標(biāo)投標(biāo)法律、法規(guī)；（二）組織制訂、修訂企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)管理措施，檢驗實施情況；（三）審批“工程建設(shè)項目招標(biāo)(采購)計劃表”（見附件1）；（四）審查招標(biāo)、評標(biāo)情況，確定中標(biāo)人；（五）監(jiān)督協(xié)議簽署和推行情況。第六條企業(yè)業(yè)務(wù)主管部門招標(biāo)（采購）工作職責(zé)分工：工程管理部負責(zé)擴大生產(chǎn)投資項目工程及相關(guān)服務(wù)類項目標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)活動；運行管理部負責(zé)技改技措工程、地質(zhì)探礦工程及相關(guān)服務(wù)類項目標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)活動；安全生產(chǎn)部負責(zé)安全專題工程、環(huán)境保護減排工程及相關(guān)服務(wù)類項目標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)活動；科技信息部負責(zé)科研信息化工程及相關(guān)服務(wù)類項目標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)活動；物資裝備部負責(zé)節(jié)能工程及相關(guān)服務(wù)類項目標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)活動。第七條企業(yè)業(yè)務(wù)主管部門招標(biāo)（采購）活動關(guān)鍵職責(zé)：（一）審查招標(biāo)（采購）計劃申請，向招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組報批招標(biāo)（采購）計劃；（二）審查招標(biāo)文件、評標(biāo)文件；（三）負責(zé)組建或幫助組建評標(biāo)委員會；（四）負責(zé)組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)活動；（五）負責(zé)協(xié)議審查。實施招標(biāo)代理(三)至（四）項工作由招標(biāo)代理機構(gòu)代理實施，業(yè)務(wù)主管部門幫助。第八條企業(yè)招標(biāo)相關(guān)職能部門關(guān)鍵職責(zé)：人力資源部負責(zé)評標(biāo)教授庫組建和維護，對評標(biāo)教授選擇實施跟蹤管理；審計部門負責(zé)招標(biāo)代理機構(gòu)備選庫、造價咨詢機構(gòu)備選庫組建和維護，參與招標(biāo)文件審查，監(jiān)督招標(biāo)投標(biāo)活動，對招標(biāo)結(jié)果提出監(jiān)督意見；綜合管理部負責(zé)協(xié)議法律事務(wù)審查；紀(jì)檢部門監(jiān)督招標(biāo)代理機構(gòu)、造價咨詢機構(gòu)和評標(biāo)教授選擇；負責(zé)受理舉報投訴，對招標(biāo)投標(biāo)工作中違規(guī)違紀(jì)行為依法、依規(guī)處理。第九條企業(yè)負責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)招標(biāo)投標(biāo)活動具體工作。其關(guān)鍵職責(zé)：（一）向企業(yè)申報招標(biāo)（采購）計劃申請；（二）負責(zé)考察潛在投標(biāo)人資質(zhì)、信譽及業(yè)績等相關(guān)情況；（三）負責(zé)組織編制招標(biāo)文件和評標(biāo)文件；（四）負責(zé)發(fā)售招標(biāo)文件；（五）負責(zé)組織踏勘現(xiàn)場及答疑；（六）負責(zé)組織開、評標(biāo)活動；（七）負責(zé)發(fā)放中標(biāo)通知書；（八）負責(zé)協(xié)議簽署及推行；（九）負責(zé)招標(biāo)投標(biāo)活動資料歸檔管理。實施招標(biāo)代理（三）至（七）項工作由招標(biāo)代理機構(gòu)代理實施，企業(yè)幫助，業(yè)務(wù)主管部門核查。第三章招標(biāo)（采購）方法和招標(biāo)范圍第十條招標(biāo)（采購）可采取以下方法：（一）公開招標(biāo)；（二）邀請招標(biāo)；（三）競爭性談判；（四）單一起源采購；（五）詢價；（六）競爭性磋商。第十一條公開招標(biāo)是指招標(biāo)人或委托招標(biāo)代理機構(gòu)以招標(biāo)公告方法邀請不特定法人或其它組織投標(biāo)。邀請招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書方法邀請?zhí)囟ǚㄈ嘶蚱渌M織投標(biāo)。競爭性談判是指談判小組和符合資格條件供給商就采購工程和服務(wù)事宜進行談判，供給商根據(jù)談判文件要求提交響應(yīng)文件和最終報價，采購人從談判小組提出成交候選人中確定成交供給商采購方法。單一起源采購是指采購人從某一特定供給商處采購工程和服務(wù)采購方法。詢價是指詢價小組向符合資格條件供給商發(fā)出采購工程或服務(wù)詢價通知書，要求供給商一次報出不得更改價格，采購人從詢價小組提出成交候選人中確定成交供給商采購方法。競爭性磋商是指采購人或采購代理機構(gòu)經(jīng)過組建競爭性磋商小組和符合條件供給商就采購工程或服務(wù)事宜進行磋商，供給商根據(jù)磋商文件要求提交響應(yīng)文件和報價，采購人從磋商小組評審后提出候選供給商名單中確定成交供給商采購方法。第十二條邀請招標(biāo)條件：（一）技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或受自然環(huán)境限制，只有少許潛在投標(biāo)人可供選擇；（二）采取公開招標(biāo)方法費用占項目協(xié)議金額百分比過大；（三）法律法規(guī)要求可不公開招標(biāo)。第十三條能夠不進行招標(biāo)條件：（一）需要采取不可替換專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)；（二）采購人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或提供；（三）已經(jīng)過招標(biāo)方法選定特許經(jīng)營項目投資人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或提供；（四）需要向原中標(biāo)人采購工程、服務(wù)，不然將影響施工或功效配套要求；（五）搶險救災(zāi)；（六）項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求；（七）國家要求其它可不招標(biāo)。任何單位和個人不得將必需進行招標(biāo)項目化整為零或以其它任何方法規(guī)避招標(biāo)。第十四條不進行招標(biāo)工程或服務(wù)應(yīng)采取競爭性談判、單一起源采購、詢價或競爭性磋商采購方法，多種采購方法適用條件分別見第五十一條、第五十四條、第五十七條和第五十九條。第十五條根據(jù)國家《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)要求》，將應(yīng)公開招標(biāo)項目劃為一類；按招標(biāo)金額，將可邀請招標(biāo)或其它采購方法劃為二、三類。序序號項目類別一類二類三類1一一工程建設(shè)項目工程單項協(xié)議估算價≥200萬元100萬元≤單項協(xié)議估算價＜200萬元單項協(xié)議估算價＜100萬元服務(wù)單項協(xié)議估算價≥50萬元勘察、設(shè)計、監(jiān)理30萬元≤單項協(xié)議估算價＜50萬元勘察、設(shè)計、監(jiān)理一、二類以外服務(wù)項目單項協(xié)議估算價≥50萬元項目開發(fā)利用方案、可行性研究、安全評價、環(huán)境影響評價、節(jié)能評定、項目申請匯報等項現(xiàn)在期工作，技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)等科研信息化項目，和生產(chǎn)經(jīng)營所需中介咨詢等其它匯報編制干二非工程建設(shè)項目生產(chǎn)采選工程全部第十六條招標(biāo)（采購）方法。（一）一類項目，應(yīng)公開招標(biāo)；但對符合本措施第十二條、第十三條要求：由企業(yè)負責(zé)招標(biāo)（采購），經(jīng)企業(yè)申請，企業(yè)業(yè)務(wù)主管部門審核，報招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，能夠邀請招標(biāo)或采取競爭性談判、單一起源采購、詢價、競爭性磋商等采購方法；由企業(yè)負責(zé)招標(biāo)（采購），由企業(yè)主管部門提出申請，經(jīng)企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，能夠邀請招標(biāo)或采取競爭性談判、單一起源采購、詢價、競爭性磋商等采購方法。（二）二類項目，能夠招標(biāo)，也能夠根據(jù)適用條件選擇以下方法采購：1.競爭性談判；2.單一起源采購；3.競爭性磋商。（三）三類項目，標(biāo)準(zhǔn)上根據(jù)適用條件選擇以下方法采購：1.競爭性談判；2.單一起源采購；3.詢價;4.競爭性磋商。第十七條招標(biāo)（采購）組織權(quán)限。企業(yè)組織招標(biāo)（采購）項目：1.單項協(xié)議估算價≥500萬元工程類項目；2.單項協(xié)議估算價≥200萬元服務(wù)類項目（不包含科研信息化類項目）；3.單項協(xié)議估算價≥80萬元技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)等科研信息化類項目；4.企業(yè)總部招標(biāo)（采購）項目。（二）企業(yè)授權(quán)企業(yè)組織招標(biāo)（采購）項目：1.100萬元≤單項協(xié)議估算價＜500萬元工程類項目；2.50萬元≤單項協(xié)議估算價＜200萬元服務(wù)類項目（不包含科研信息化類項目）；3.50萬元≤單項協(xié)議估算價＜80萬元技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)等科研信息化類項目;4.單項協(xié)議估算價≥100萬元生產(chǎn)采選工程。（三）企業(yè)組織招標(biāo)（采購）項目：1.單項協(xié)議估算價＜100萬元工程類項目；2.單項協(xié)議估算價＜50萬元服務(wù)類項目（包含科研信息化類項目）；3.單項協(xié)議估算價＜100萬元生產(chǎn)采選工程。（四）企業(yè)授權(quán)企業(yè)組織招標(biāo)（采購）項目，企業(yè)在組織招標(biāo)（采購）并確定中標(biāo)單位（供給商）一周內(nèi)，將招標(biāo)（采購）相關(guān)資料報企業(yè)業(yè)務(wù)主管部門立案（立案資料內(nèi)容、格式詳見附件5）;企業(yè)業(yè)務(wù)主管部門將立案材料發(fā)給審計部門。（五）對招標(biāo)（采購）技術(shù)管理力量不足企業(yè)，企業(yè)應(yīng)給予幫助。第四章招標(biāo)代理和造價咨詢第十八條招標(biāo)代理機構(gòu)是依法設(shè)置、從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)并提供相關(guān)服務(wù)社會中介組織。造價咨詢機構(gòu)是依法設(shè)置、從事編制工程量清單和招標(biāo)控制價等造價咨詢業(yè)務(wù)并提供相關(guān)服務(wù)社會中介組織。第十九條招標(biāo)代理機構(gòu)選擇方法：（一）由企業(yè)負責(zé)招標(biāo)，企業(yè)應(yīng)提報《工程建設(shè)項目招標(biāo)代理機構(gòu)選擇申請表》（詳見附件2）。（二）單項協(xié)議估算價≥1500萬元工程招標(biāo)，由企業(yè)審計部門會同業(yè)務(wù)主管部門、紀(jì)檢等部門從集團企業(yè)招標(biāo)代理機構(gòu)庫選擇；500萬元≤單項協(xié)議估算價＜1500萬元工程招標(biāo)，由企業(yè)審計部門會同業(yè)務(wù)主管部門、紀(jì)檢等部門從企業(yè)招標(biāo)代理機構(gòu)庫選擇；單項協(xié)議估算價＜500萬元工程招標(biāo)，由企業(yè)從企業(yè)招標(biāo)代理機構(gòu)庫選擇，企業(yè)應(yīng)將選擇結(jié)果報企業(yè)審計部門立案。（三）招標(biāo)代理機構(gòu)選擇后，填寫《工程建設(shè)項目招標(biāo)代理機構(gòu)選定表》（詳見附件3）并簽字確定。（四）企業(yè)審計部門將《工程建設(shè)項目招標(biāo)代理機構(gòu)中選通知書》（詳見附件4），發(fā)給企業(yè)業(yè)務(wù)主管部門、企業(yè)和選定招標(biāo)代理機構(gòu)。（五）企業(yè)和選定招標(biāo)代理機構(gòu)簽署委托代理協(xié)議。第二十條招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)在招標(biāo)（采購）人委托范圍內(nèi)負擔(dān)招標(biāo)（采購）事宜。招標(biāo)代理機構(gòu)能夠在其資質(zhì)等級范圍內(nèi)負擔(dān)下列招標(biāo)（采購）事宜：（一）擬訂招標(biāo)（采購）方案，編制、公布招標(biāo)公告，編制、出售（發(fā)放）招標(biāo)（采購）文件等；（二）組織審查投標(biāo)人資格；（三）編制最高投標(biāo)限價或標(biāo)底、工程量清單；（四）組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場；（五）組織開標(biāo)、評標(biāo)，幫助招標(biāo)（采購）人定標(biāo)；（六）幫助草擬協(xié)議；（七）招標(biāo)（采購）人委托其它事項。招標(biāo)代理機構(gòu)不得無權(quán)代理、越權(quán)代理，不得明知委托事項違法而進行代理。招標(biāo)代理機構(gòu)不得在所代理招標(biāo)（采購）項目中投標(biāo)或代理投標(biāo)，也不得為所代理招標(biāo)（采購）項目標(biāo)投標(biāo)人提供咨詢；未經(jīng)招標(biāo)（采購）人同意，不得轉(zhuǎn)讓招標(biāo)（采購）代理業(yè)務(wù)。第二十一條招標(biāo)代理服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)實施集團企業(yè)或企業(yè)和招標(biāo)代理機構(gòu)簽署《委托招標(biāo)代理服務(wù)框架協(xié)議》中要求費率，招標(biāo)代理服務(wù)費由招標(biāo)（采購）項目中標(biāo)人負擔(dān)。招標(biāo)代理機構(gòu)在推行代理項目過程中發(fā)生重新招標(biāo)（采購），由該代理機構(gòu)繼續(xù)負擔(dān)該項代理業(yè)務(wù)直至完成協(xié)議要求任務(wù)。因招標(biāo)代理機構(gòu)原因造成招標(biāo)（采購）失敗，重新招標(biāo)（采購）產(chǎn)生費用由招標(biāo)代理機構(gòu)負擔(dān)，同時統(tǒng)計該代理機構(gòu)不良行為一次。非招標(biāo)代理機構(gòu)原因造成招標(biāo)（采購）失敗，重新招標(biāo)（采購）產(chǎn)生費用由企業(yè)負擔(dān)或協(xié)商處理。第二十二條委托造價咨詢機構(gòu)程序：（一）由企業(yè)負責(zé)招標(biāo)（采購），企業(yè)應(yīng)向業(yè)務(wù)主管部門提報《工程建設(shè)項目造價咨詢機構(gòu)選擇申請表》（詳見附件6）。（二）單項協(xié)議估算價≥500萬元，由企業(yè)審計部門會同業(yè)務(wù)主管部門、紀(jì)檢等部門從集團企業(yè)造價咨詢機構(gòu)庫中選擇；單項協(xié)議估算價＜500萬元，由企業(yè)從集團企業(yè)造價咨詢機構(gòu)庫中選擇。企業(yè)應(yīng)將造價咨詢機構(gòu)庫選擇結(jié)果報企業(yè)審計部門立案。（三）造價咨詢機構(gòu)選擇后，填寫《工程建設(shè)項目造價咨詢機構(gòu)選定表》（詳見附件7）并簽字確定。（四）企業(yè)審計部門將《工程建設(shè)項目造價咨詢機構(gòu)中選通知書》（詳見附件8），發(fā)給企業(yè)業(yè)務(wù)主管部門、企業(yè)和選定造價咨詢機構(gòu)。（五）企業(yè)和選定造價咨詢機構(gòu)簽署委托代理協(xié)議。第二十三條造價咨詢服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)實施集團企業(yè)和造價咨詢機構(gòu)簽署《委托造價咨詢服務(wù)框架協(xié)議》中要求費率，造價咨詢服務(wù)費由企業(yè)負擔(dān)。第二十四條招標(biāo)（采購）結(jié)束后，由業(yè)務(wù)主管部門組織對招標(biāo)代理機構(gòu)、造價咨詢機構(gòu)進行日?？荚u，企業(yè)審計部門負責(zé)年度考評。第五章招標(biāo)第二十五條企業(yè)組織招標(biāo)（采購）工程和服務(wù)項目，招標(biāo)(采購）前企業(yè)應(yīng)向企業(yè)業(yè)務(wù)主管部門上報《工程建設(shè)項目采購計劃表》，計劃應(yīng)列明以下事項：（一）項目名稱、招標(biāo)（采購）人名稱、招標(biāo)（采購）范圍；（二）招標(biāo)（采購）項目概況，估算金額；（三）確定招標(biāo)（采購）方法及依據(jù)；（四）需要說明其它事項。第二十六條企業(yè)業(yè)務(wù)主管部門接到企業(yè)招標(biāo)（采購）計劃申請后，應(yīng)立即和企業(yè)溝通并按本措施要求進行審核，提出審核意見報招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。第二十七條采取公開招標(biāo)，可委托招標(biāo)代理機構(gòu)實施或自行組織。第二十八條公開招標(biāo)，應(yīng)公布招標(biāo)公告，招標(biāo)公告應(yīng)在行政監(jiān)督部門指定信息網(wǎng)絡(luò)或其它媒介公布；邀請招標(biāo)應(yīng)向三個及以上含有負擔(dān)招標(biāo)項目標(biāo)能力、資信良好特定法人或其它單位發(fā)出投標(biāo)邀請書。第二十九條招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書應(yīng)包含以下內(nèi)容：招標(biāo)條件、項目概況、招標(biāo)范圍、投標(biāo)人資格要求、投標(biāo)報名、招標(biāo)文件獲取、投標(biāo)文件遞交、公布公告媒介、聯(lián)絡(luò)方法等。第三十條實施招標(biāo)應(yīng)編制招標(biāo)文件，招標(biāo)文件通常包含下列內(nèi)容：（一）投標(biāo)人須知；（二）招標(biāo)項目標(biāo)基礎(chǔ)概況和資金落實情況；（三）招標(biāo)項目標(biāo)技術(shù)要求；（四）完成招標(biāo)項目標(biāo)時間；（五）對投標(biāo)報價和投標(biāo)使用期要求；（六）編制投標(biāo)文件要求和格式；（七）評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)；（八）擬簽署協(xié)議關(guān)鍵條款；（九）其它需要說明內(nèi)容。第三十一條企業(yè)業(yè)務(wù)主管部門（企業(yè)）對招標(biāo)公告和招標(biāo)文件審查并不減輕或免去招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)負責(zé)任。第三十二條工程招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)上編制最高投標(biāo)限價或標(biāo)底。最高投標(biāo)限價、標(biāo)底編制人應(yīng)經(jīng)過具體技術(shù)經(jīng)濟分析確定合理施工組織方案，確保編制最高投標(biāo)限價或標(biāo)底合理；需要編制標(biāo)底，編制過程和標(biāo)底須保密。企業(yè)應(yīng)對最高投標(biāo)限價進行審查；必需時企業(yè)應(yīng)委托含有對應(yīng)資質(zhì)造價咨詢機構(gòu)對最高投標(biāo)限價進行復(fù)審。第三十三條最高投標(biāo)限價、標(biāo)底,企業(yè)可自行編制或委托招標(biāo)代理機構(gòu)、造價咨詢機構(gòu)編制。第三十四條企業(yè)依據(jù)招標(biāo)（采購）項目標(biāo)具體情況，能夠組織擬投標(biāo)人踏勘項目現(xiàn)場，向其介紹工程場地和相關(guān)環(huán)境相關(guān)情況，但招標(biāo)（采購）人不得組織單個或部分潛在投標(biāo)人踏勘項目現(xiàn)場。第三十五條開標(biāo)應(yīng)在招標(biāo)文件確定提交投標(biāo)文件截止時間同一時間公開進行；開標(biāo)地點應(yīng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定地點。第三十六條開標(biāo)由招標(biāo)（采購）人或招標(biāo)代理機構(gòu)主持，開標(biāo)時全部投標(biāo)人參與，審計部門全程參與監(jiān)督。第三十七條開標(biāo)時，由投標(biāo)人或投標(biāo)人代表、招標(biāo)代理機構(gòu)或企業(yè)共同檢驗投標(biāo)文件密封和簽字情況，經(jīng)確定無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)報價、工期和投標(biāo)文件中其它關(guān)鍵內(nèi)容。開標(biāo)過程中對投標(biāo)文件檢驗、唱標(biāo)應(yīng)留有統(tǒng)計。第三十八條開標(biāo)后向投標(biāo)人發(fā)放《工程招標(biāo)調(diào)查反饋意見表》（見附件9），評標(biāo)結(jié)束后收回。第三十九條評標(biāo)委員會由招標(biāo)（采購）組織單位組建。（一）企業(yè)組織招標(biāo)（采購）項目，評委由業(yè)務(wù)主管部門和企業(yè)專業(yè)技術(shù)管理人員、企業(yè)教授庫教授、外部教授組成。企業(yè)教授庫教授抽取方法：招標(biāo)（采購）業(yè)務(wù)主管部門填寫《工程建設(shè)項目評標(biāo)教授抽取申請表》（詳見附件10），并按要求從企業(yè)教授庫抽取評委；技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性要求較高項目，可直接確定。（二）企業(yè)組織招標(biāo)（采購）項目，評委由企業(yè)按本單位相關(guān)要求確定。（三）評標(biāo)委員會組員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟方面教授不少于組員總數(shù)三分之二；和投標(biāo)人有利害關(guān)系者不得進入相關(guān)項目標(biāo)評標(biāo)委員會，已經(jīng)進入應(yīng)更換。（四）評標(biāo)委員會組員名單在中標(biāo)結(jié)果確定前須保密。第四十條評標(biāo)委員會關(guān)鍵職責(zé)（一）審查投標(biāo)文件是否符合招標(biāo)文件要求，否決不合格標(biāo)書或界定為無效投標(biāo)；（二）對投標(biāo)文件進行評審，出具評審意見；（三）向招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組推薦中標(biāo)候選人；（四）幫助、配合違規(guī)情況調(diào)查處理。第四十一條投標(biāo)文件有下列情形之一，評標(biāo)委員會應(yīng)否決其投標(biāo):（一）投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)人蓋章、法定代表人或授權(quán)委托人簽字；（二）投標(biāo)文件沒有對招標(biāo)文件實質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)；（三）同一投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不一樣投標(biāo)文件，或在一份投標(biāo)文件中對同一招標(biāo)項目報有兩個或多個報價，且未申明哪一個有效，按招標(biāo)文件要求提交備選投標(biāo)方案除外；（四）投標(biāo)人不符合國家或招標(biāo)文件要求資格條件；（五）未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)確保金；（六）聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議；（七）投標(biāo)報價低于成本或高于招標(biāo)文件設(shè)定最高投標(biāo)限價；（八）投標(biāo)人有串通投標(biāo)、弄虛作假、行賄等違法行為。第四十二條評標(biāo)委員會應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件或評標(biāo)文件確定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)ν稑?biāo)文件進行評審。評標(biāo)委員會在對實質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求投標(biāo)進行報價評定時，除招標(biāo)文件另有約定外，應(yīng)按下述標(biāo)準(zhǔn)進行修正：（一）用數(shù)字表示數(shù)額和用文字表示數(shù)額不一致時，以文字?jǐn)?shù)額為準(zhǔn)；（二）單價和工程量乘積和總價之間不一致時，以單價為準(zhǔn)。若單價有顯著小數(shù)點錯位，應(yīng)以總價為準(zhǔn)，并修改單價。按前款要求調(diào)整后報價經(jīng)投標(biāo)人確定后產(chǎn)生約束力。第四十三條評標(biāo)結(jié)束后，評標(biāo)委員會要形成工程建設(shè)項目《開標(biāo)、評標(biāo)會審表》（見附件11），寫出完整評標(biāo)匯報。評標(biāo)委員會全體組員要在《開標(biāo)、評標(biāo)會審表》和評標(biāo)匯報上簽字。第四十四條對評標(biāo)結(jié)果有不一樣意見評標(biāo)委員會組員應(yīng)以書面形式說明其不一樣意見和理由并在《開標(biāo)、評標(biāo)會審表》和評標(biāo)匯報上注明其不一樣意見。評標(biāo)委員會組員拒絕簽字又不書面說明其不一樣意見和理由，視為同意評標(biāo)結(jié)果。第四十五條評標(biāo)委員會推薦中標(biāo)候選人通常1至3名，要依據(jù)綜合評定情況標(biāo)明排列次序。第四十六條評標(biāo)委員會推薦排名第一中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。排名第一中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)、因不可抗力不能推行協(xié)議、不根據(jù)招標(biāo)文件要求提交履約確保金，能夠根據(jù)評標(biāo)委員會提出中標(biāo)候選人名單排序依次確定其它中標(biāo)候選人為中標(biāo)人，也能夠重新招標(biāo)。中標(biāo)候選人如在招標(biāo)、投標(biāo)、開、評標(biāo)及定標(biāo)階段有嚴(yán)重違規(guī)行為，一經(jīng)查實，取消其中標(biāo)資格。第四十七條實施公開招標(biāo)，評標(biāo)結(jié)果經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，確定中標(biāo)人通知書和中標(biāo)通知書由招標(biāo)代理機構(gòu)或招標(biāo)人發(fā)出。實施邀請招標(biāo)，評標(biāo)結(jié)果經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，中標(biāo)通知書由企業(yè)發(fā)出。確定中標(biāo)人通知書、中標(biāo)通知書格式詳見附件12、13。第四十八條評標(biāo)委員會組員和參與評標(biāo)相關(guān)工作人員不得透露和評標(biāo)、定標(biāo)相關(guān)情況。第四十九條開標(biāo)過程應(yīng)統(tǒng)計。開標(biāo)統(tǒng)計應(yīng)如實載明下列內(nèi)容：（一）招標(biāo)項目標(biāo)名稱、規(guī)模、范圍等基礎(chǔ)情況；（二）開標(biāo)時間和地點；（三）參與開標(biāo)單位和人員；（四）投標(biāo)人名稱及其投標(biāo)報價；（五）應(yīng)統(tǒng)計其它內(nèi)容。開標(biāo)統(tǒng)計由主持人、投標(biāo)人、統(tǒng)計員及相關(guān)監(jiān)督人員簽字確定，并存檔備查。第五十條開評標(biāo)、定標(biāo)過程中商務(wù)資料、技術(shù)資料應(yīng)由企業(yè)立即歸檔。第六章競爭性談判第五十一條

符合下列情形之一，能夠采取競爭性談判方法采購：（一）第二次招標(biāo)有效投標(biāo)不足3家或重新招標(biāo)未能成立；（二）技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊，不能確定具體規(guī)格或具體要求；（三）采取招標(biāo)所需時間不能滿足緊急需要；（四）不能事先計算出價格總額。第五十二條

采取競爭性談判方法采購，應(yīng)遵照下列程序：（一）成立談判小組。談判小組由采購人代表和相關(guān)教授共3人以上單數(shù)組成，其中教授人數(shù)不得少于組員總數(shù)三分之二。（二）制訂談判文件。談判文件應(yīng)明確談判程序、談判內(nèi)容、協(xié)議草案條款和評定成交標(biāo)準(zhǔn)等事項。（三）確定邀請參與談判供給商名單。談判小組從符合對應(yīng)資格條件供給商名單中確定不少于3家供給商參與談判，并向其提供談判文件。（四）談判。談判小組全部組員集中和單一供給商分別進行談判。在談判中，談判任何一方不得透露和談判相關(guān)其它供給商技術(shù)資料、價格和其它信息。談判文件有實質(zhì)性變動，談判小組應(yīng)以書面形式通知全部參與談判供給商。（五）確定成交供給商。談判結(jié)束后，談判小組應(yīng)要求全部參與談判供給商在要求時間內(nèi)進行最終報價，采購人從談判小組提出成交候選人中依據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報價最低標(biāo)正確定成交供給商，并將結(jié)果通知全部參與談判未成交供給商。第五十三條進行競爭性談判，如出現(xiàn)供給商少于3家時，經(jīng)同級招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組同意，能夠2家參與談判。第七章單一起源采購第五十四條

符合下列情形之一，能夠采取單一起源方法采購：（一）基于技術(shù)、工藝或?qū)＠麢?quán)保護原因，只能從唯一供給商處采購；（二）發(fā)生了不可預(yù)見緊急情況,不能從其它供給商處采購；（三）必需確保原有采購項目一致性或服務(wù)配套要求，需要繼續(xù)從原供給商處添購，且添購資金總額不超出原協(xié)議采購金額百分之十；（四）需要向原中標(biāo)人采購工程，不然將影響施工或功效配套要求。

第五十五條采取單一起源方法采購，采購人和供給商應(yīng)在確保采購項目質(zhì)量和雙方約定合理價格基礎(chǔ)上進行采購。第五十六條單一起源采購程序：（一）成立采購小組。采購小組由采購人代表和相關(guān)教授共3人以上單數(shù)組成，其中教授人數(shù)不得少于組員總數(shù)三分之二。（二）制訂采購文件。采購文件應(yīng)明確采購程序、采購內(nèi)容、協(xié)議草案條款和評定成交標(biāo)準(zhǔn)等事項。（三）談判。采購小組全部組員集中和供給商進行談判。（四）達成采購協(xié)議。第八章詢價第五十七條

三類工程及服務(wù)協(xié)議估算價＜10萬元，能夠采取詢價方法采購。

第五十八條

采取詢價方法采購，通常按下列程序采購：（一）成立詢價小組。詢價小組由采購人代表和相關(guān)教授共3人以上單數(shù)組成，其中教授人數(shù)不得少于組員總數(shù)三分之二。詢價小組應(yīng)對采購項目標(biāo)價格組成和評定成交標(biāo)準(zhǔn)等事項作出要求。（二）確定被詢價供給商名單。詢價小組依據(jù)采購需求，從符合對應(yīng)資格條件供給商名單中確定不少于3家供給商，并向其發(fā)出詢價通知書讓其報價。報價采取保密方法報出，并在詢價小組監(jiān)督下同時開啟。（三）詢價。詢價小組要求被詢價供給商一次報出不得更改價格。（四）確定成交供給商。采購人依據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報價最低標(biāo)正確定成交供給商，并將結(jié)果通知全部被詢價未成交供給商。第九章競爭性磋商第五十九條符合下列情形項目，能夠采取競爭性磋商方法采購：（一）技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊，不能確定具體規(guī)格或具體要求；（二）因?qū)＠Ｓ屑夹g(shù)或服務(wù)時間、數(shù)量事先不能確定等原因，不能事先計算出價格總額；（三）市場競爭不充足科研項目，和需要扶持科技結(jié)果轉(zhuǎn)化項目；（四）根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法及其實施條例必需進行招標(biāo)工程建設(shè)項目以外工程建設(shè)項目。第六十條競爭性磋商程序：（一）成立競爭性磋商小組。競爭性磋商小組由采購人代表和相關(guān)教授共3人以上單數(shù)組成，其中教授人數(shù)不得少于組員總數(shù)三分之二。（二）制訂并發(fā)出競爭性磋商邀請函。競爭性磋商邀請函內(nèi)容：1.采購人名稱、地點和聯(lián)絡(luò)方法；2.采購項目標(biāo)名稱、數(shù)量、簡明規(guī)格描述或項目基礎(chǔ)概況介紹；3.采購項目標(biāo)預(yù)算；4.供給商資格條件；5.獲取磋商文件時間、地點、方法及磋商文件售價；6.響應(yīng)文件提交截止時間、開啟時間及地點；7.采購項目聯(lián)絡(luò)人姓名和電話。競爭性磋商小組應(yīng)選擇3家以上擬進行磋商供給商，發(fā)出磋商邀請。（三）制訂競爭性磋商文件。競爭性磋商文件應(yīng)包含供給商資格條件、采購邀請、采購方法、采購預(yù)算、采購需求、評審程序、評審方法、評審標(biāo)準(zhǔn)、價格組成或報價要求、響應(yīng)文件編制要求、確保金交納數(shù)額和形式和不予退還確保金情形、磋商過程中可能實質(zhì)性變動內(nèi)容、響應(yīng)文件提交截止時間、開啟時間及地點和協(xié)議草案條款等。磋商文件不得要求或標(biāo)明供給商名稱，不得含有指向特定供給商技術(shù)、服務(wù)等條件。（四）向確定邀請參與競爭性磋商供給商發(fā)售競爭性磋商文件。競爭性磋商小組從符合對應(yīng)資格條件供給商名單中確定不少于3家供給商參與競爭性磋商，并向其提供競爭性磋商文件。從磋商文件發(fā)出之日起至供給商提交首次響應(yīng)文件截止之日止不得少于10日。（五）競爭性磋商。磋商根據(jù)磋商文件要求提交首次響應(yīng)文件截止之日進行，磋商小組全部組員應(yīng)集中和單一供給商分別進行磋商，并給全部參與磋商供給商平等磋商機會。經(jīng)磋商確定最終采購需求和提交最終報價供給商后，由磋商小組采取綜合評分法對提交最終報價供給商響應(yīng)文件和最終報價進行綜合評分。（六）確定成交供給商。磋商結(jié)束后，磋商小組應(yīng)依據(jù)綜合評分情況，根據(jù)評審得分由高到低次序推薦1至3名成交候選供給商，并編寫評審匯報。第六十一條進行競爭性磋商，如出現(xiàn)供給商少于3家時，經(jīng)同級招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組同意，能夠2家參與競爭性磋商。第十章協(xié)議簽署第六十二條在簽署協(xié)議前，中標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件中確定履約確保金提交企業(yè)，不能提交履約確保金，視為放棄中標(biāo)，其投標(biāo)確保金不予退還，給企業(yè)造成損失超出投標(biāo)確保金數(shù)額，中標(biāo)人應(yīng)對超出部分給予賠償。中標(biāo)人不推行和企業(yè)簽訂協(xié)議，提交履約確保金不予退還，給招標(biāo)人造成損失超出履約確保金數(shù)額，還應(yīng)對超出部分給予賠償。第六十三條企業(yè)和中標(biāo)人應(yīng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，根據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人投標(biāo)文件簽訂書面協(xié)議。第六十四條協(xié)議內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)格按招標(biāo)文件和中標(biāo)人投標(biāo)文件確定，其實質(zhì)性內(nèi)容不得和招標(biāo)文件有重大偏離。中標(biāo)人在投標(biāo)文件中承諾報價、工期、優(yōu)惠條件等必需在協(xié)議中表現(xiàn)。企業(yè)和中標(biāo)人不得再行簽訂背離協(xié)議實質(zhì)性內(nèi)容其它協(xié)議。第六十五條對于不含有分包條件或不符合分包要求，企業(yè)有權(quán)在簽署協(xié)議或中標(biāo)人提出分包要求時給予拒絕。發(fā)覺中標(biāo)人轉(zhuǎn)包或違規(guī)分包時，可要求其更正；拒不更正，可終止協(xié)議。第六十六條企業(yè)和中標(biāo)人簽署施工協(xié)議應(yīng)根據(jù)集團企業(yè)現(xiàn)行文本實施。所采取協(xié)議條款應(yīng)和招標(biāo)文件中條款相呼應(yīng)，避免不一樣版本混用。第六十七條招標(biāo)人最遲應(yīng)在和中標(biāo)人簽署協(xié)議后五日內(nèi)，向中標(biāo)人和未中標(biāo)投標(biāo)人退還投標(biāo)確保金。第十一章監(jiān)督及處罰第六十八條業(yè)務(wù)主管部門、企業(yè)、審計部門、紀(jì)檢部門應(yīng)建立健全部門間協(xié)作機制，加強溝通協(xié)調(diào)，確保招標(biāo)投標(biāo)活動正常進行。第六十九條審計部門應(yīng)參與招標(biāo)投標(biāo)活動全過程，因故不能參與，應(yīng)授權(quán)企業(yè)相關(guān)部門人員參與。第七十條紀(jì)檢部門要對企業(yè)及所屬企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)活動，進行定時、不定時檢驗，發(fā)覺違規(guī)、違紀(jì)問題立即處理。第七十一條投標(biāo)人或其它利害關(guān)系人認(rèn)為招標(biāo)（采購）活動不符合相關(guān)要求并提出異議，委托招標(biāo)代理機構(gòu)進行招標(biāo)（采購），由招標(biāo)代理機構(gòu)負責(zé)回復(fù)，仍存異議，可向紀(jì)檢部門投訴；企業(yè)和企業(yè)組織招標(biāo)（采購），由招標(biāo)（采購）組織者負責(zé)回復(fù)，仍存異議，可向紀(jì)檢部門投訴。投訴應(yīng)有正當(dāng)理由和正當(dāng)證實材料，投訴人無正當(dāng)投訴理由或不提供正當(dāng)證實材料可不予受理。第七十二條企業(yè)有意降低工程類別標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)避、虛假招標(biāo)，由企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)令限期更正；情節(jié)嚴(yán)重，對直接責(zé)任人員和單位關(guān)鍵責(zé)任人員處以1000元以上10000元以下罰款。第七十三條招標(biāo)（采購）活動有下列情形之一，由企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)令限期更正；情節(jié)嚴(yán)重，處以500元以上5000元以下罰款：（一）以明示或暗示方法偏袒或排斥特定投標(biāo)人，影響評標(biāo)委員會組員評標(biāo)；（二）向她人透露已獲取招標(biāo)文件潛在投標(biāo)人名稱、數(shù)量或可能影響公平競爭其它情況；（三）泄露標(biāo)底。第七十四條評標(biāo)委員會組員在評標(biāo)過程中有以下情形之一，由企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組給警告，責(zé)令限期更正；情節(jié)嚴(yán)重，處以1000元以上10000元以下罰款，或取消擔(dān)任評標(biāo)委員會組員資格，不得再參與招標(biāo)項目標(biāo)評標(biāo)。（一）擅離職守等影響評標(biāo)程序正常進行；（二）應(yīng)回避而不回避；（三）未按招標(biāo)文件要求評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法評標(biāo)；（四）不客觀公正地推行職責(zé)；（五）和投標(biāo)人串通；（六）向她人透露對投標(biāo)文件評審和比較、中標(biāo)候選人推薦和和評標(biāo)相關(guān)其它情況。第七十五條投標(biāo)人有下列情形之一，投標(biāo)無效，并取消其三年內(nèi)參與企業(yè)組織招標(biāo)項目投標(biāo)資格：（一）投標(biāo)人相互串通投標(biāo)或和招標(biāo)人串通投標(biāo)；（二）投標(biāo)人以她人名義投標(biāo)或以其它方法弄虛作假騙取中標(biāo)；（三）采取不正當(dāng)手段排擠其它投標(biāo)人；（四）損害企業(yè)及企業(yè)正當(dāng)權(quán)益或聲譽；（五）提供投訴材料虛假或嚴(yán)重失實。第七十六條對招標(biāo)投標(biāo)過程中違犯國家法律、法規(guī)，組成犯罪，依法追究刑事責(zé)任。第十二章附則第七十七條本措施相關(guān)內(nèi)容和國家及地方相關(guān)法律法規(guī)不一致，以國家及地方法律法規(guī)為準(zhǔn)。第七十八條本措施自印發(fā)之日起試行。以前印發(fā)制度、要求和本措施不一致之處，以本措施為準(zhǔn)。第七十九條企業(yè)應(yīng)依據(jù)本措施制訂實施細則，并報企業(yè)立案。第八十條本措施“以上”含本數(shù)，“以下”不含本數(shù)；由企業(yè)負責(zé)解釋。

附件1：工程建設(shè)項目招標(biāo)（采購）計劃表編號：年月日項目名稱項目招標(biāo)（采購）單位項目招標(biāo)（采購）范圍（工程量）單項協(xié)議估算價（萬元）確定招標(biāo)（采購）方法公開招標(biāo)□邀請招標(biāo)□競爭性談判□單一起源□詢價□競爭性磋商□招標(biāo)（采購）組織方法自行□委托□項目招標(biāo)（采購）采購單位關(guān)鍵責(zé)任人：年月日部門責(zé)任人：年月日招標(biāo)（采購）業(yè)務(wù)主管部門責(zé)任人：年月日企業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)：年月日分管領(lǐng)導(dǎo)：年月日

附件2：工程建設(shè)項目招標(biāo)代理機構(gòu)選擇申請表年月日項目名稱項目招標(biāo)單位項目招標(biāo)類別工程類□需要編制工程量清單和招標(biāo)控制價□不需要編制工程量清單和招標(biāo)控制價服務(wù)類□單項協(xié)議估算價（萬元）項目招標(biāo)單位關(guān)鍵責(zé)任人：年月日部門責(zé)任人：年月日招標(biāo)業(yè)務(wù)主管部門責(zé)任人：年月日審計部門責(zé)任人：年月日主管：年月日附件3：工程建設(shè)項目招標(biāo)代理機構(gòu)選定表編號：年月日項目名稱項目招標(biāo)單位招標(biāo)代理機構(gòu)選定方法一：隨機抽取□抽取人：方法二：競爭性談判□方法三：指定□選定結(jié)果部門簽字確定審計部門：招標(biāo)業(yè)務(wù)主管部門：紀(jì)檢部門：招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：附件4：工程建設(shè)項目招標(biāo)代理機構(gòu)中選通知書編號：（招標(biāo)代理機構(gòu)名稱）：現(xiàn)確定你單位為（工程、服務(wù)名稱）項目招標(biāo)代理機構(gòu)，開展招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。請你單位收到本通知書后，于年月日之前和我企業(yè)（招標(biāo)業(yè)務(wù)主管部門名稱）商談本項目招標(biāo)代理具體事宜及簽署委托代理協(xié)議。審計部門聯(lián)絡(luò)人：聯(lián)絡(luò)電話：招標(biāo)業(yè)務(wù)主管部門聯(lián)絡(luò)人：聯(lián)絡(luò)電話：項目建設(shè)單位聯(lián)絡(luò)人：聯(lián)絡(luò)電話：（審計部門名稱）年月日附件5：工程建設(shè)項目及服務(wù)招標(biāo)（采購）結(jié)果立案表企業(yè)名稱(蓋章)：年月日招標(biāo)(采購)日期工程（服務(wù)）項目名稱工程量（服務(wù)內(nèi)容）招標(biāo)(采購)方法中標(biāo)單位（供給商名稱）中標(biāo)(成交)金額(元)施工(服務(wù))工期招標(biāo)代理機構(gòu)造價咨詢機構(gòu)招標(biāo)（采購）業(yè)務(wù)主管部門：責(zé)任人：經(jīng)辦人：部門責(zé)任人：經(jīng)辦人:監(jiān)標(biāo)(監(jiān)督)意見：簽字：建設(shè)單位：關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)：分管領(lǐng)導(dǎo)：注:1.未實施公開招標(biāo)一類工程及服務(wù)要附審批材料2.未委托招標(biāo)代理機構(gòu)或造價咨機構(gòu)，在空格處填“無”

附件6：工程建設(shè)項目造價咨詢機構(gòu)選擇申請表填報單位（蓋章）：年月日序號工程名稱工程關(guān)鍵內(nèi)容計劃工期單項協(xié)議估算價（萬元）服務(wù)內(nèi)容專業(yè)要求備注建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：部門責(zé)任人（簽字）：附件7：工程建設(shè)項目造價咨詢機構(gòu)選定表編號：年月日項目名稱項目招標(biāo)單位服務(wù)類型控制價及工程量清單編制□控制價復(fù)核□跟蹤審計□工程結(jié)算審核□工程結(jié)算復(fù)核□完工決算編制□完工決算編制復(fù)核□單項協(xié)議估算價（萬元）造價咨詢機構(gòu)選定方法一：隨機抽取□抽取人：方法二：競爭性談判□方法三：指定□選定結(jié)果服務(wù)費率部門簽字確定審計部門：招標(biāo)業(yè)務(wù)主管部門：紀(jì)檢部門：招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：

附件8：造價咨詢機構(gòu)中選通知書編號：(造價咨詢機構(gòu)名稱)：年月日，集團企業(yè)礦業(yè)股份企業(yè)組織相關(guān)部門采取隨機抽取方法，確定你單位為工程造價咨詢機構(gòu)。請你單位收到中選通知書后，于年月日之前和我單位項目主管部門商談本工程清單和控制價編制等具體事宜，并和項目建設(shè)單位簽署委托咨詢協(xié)議。審計部門聯(lián)絡(luò)人：聯(lián)絡(luò)電話：招標(biāo)業(yè)務(wù)主管部門聯(lián)絡(luò)人：聯(lián)絡(luò)電話：項目建設(shè)單位聯(lián)絡(luò)人：聯(lián)絡(luò)電話：（審計部門名稱）年月日附件9：工程建設(shè)項目招標(biāo)調(diào)查反饋意見表對貴單位參與本工程投標(biāo)活動，給我企業(yè)支持和信任，深表感謝。為提升我們工作質(zhì)量，誠心征求貴單位意見，請就此次招標(biāo)情況進行客觀評議。招標(biāo)工程名稱：投投標(biāo)人評議意見評議內(nèi)容1．招評標(biāo)過程公平、合理、規(guī)范性。（滿意□不滿意□）2．對招標(biāo)人工作質(zhì)量滿意度。（滿意□不滿意□）3．投標(biāo)人是否存在串標(biāo)、圍標(biāo)等行為。（不存在□存在□）4．對此次招標(biāo)評定結(jié)果是否認(rèn)可。（認(rèn)可□不認(rèn)可□）對上述存在問題進行說明：（此欄可另附頁）投標(biāo)人：