生產(chǎn)車間標準規(guī)范化作業(yè)管理新規(guī)制度

產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度一、目標：為強化生產(chǎn)現(xiàn)場標準化作業(yè)，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)人員行為和各專業(yè)生產(chǎn)步驟，真正實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化、標準化和程序化，建立常態(tài)標準化作業(yè)管理機制，結合本企業(yè)實際情況，特制訂本制度。二、適用范圍：本制度適適用于企業(yè)各生產(chǎn)車間(班組)三、職責1、行政部負責本制度制訂、修改、完善和解釋宣傳工作；2、廠長負責本制度審核、補充；3、總經(jīng)理負責本制度同意；4、車間各責任人本制度具體實施和落實；5、廠長、行政部責任人共同配合負責本制度監(jiān)督、檢驗和實施。一、早會制度

1、職員天天上班必需8點前抵達車間開早會，不得遲到、早退。

2、天天班組長必需分別召開例會，組長應提前將前一天工作情況：包含作業(yè)不良、品質和出勤情況，和當日生產(chǎn)計劃安排和當日工作關鍵等清除填寫在《班前會匯報表》，在班前會時進行公布，使職員對當日生產(chǎn)及其它情況有所了解，例會時間應控制在10—15分鐘以內(nèi)。

3、組長開早會時講話聲音宏亮有力，多以激勵為主，調動職員主動性（具體操作按培訓內(nèi)容和程序進行）。二、請假制度

1、如特殊事情必需親自處理，應在上班前2小時書面形式請假，經(jīng)主管和相關領導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假，不然按曠工處理。

2、杜絕非上班時間私下請假或批假。

3、職員每個月請假不得超出兩次。

4、職員請假必需先寫請假條（說明請假事由），由組長簽字交到廠長批簽，交行政部立案，方可生效；未經(jīng)同意而私自離崗按曠工處理。如有急病可電話請假，上班后補上假條，并出示鎮(zhèn)級以上醫(yī)院病歷證實，若不能提供相關證實按曠工處理。

三、現(xiàn)場7S規(guī)范管理要求

1

職員有責任對工作場所工具、設備、材料進行整理，把不一樣類別物品進行分類，標識清楚，區(qū)分放置好，并把沒用物品清除掉。

2

操作人員每日上崗前必需將機器設備及工作場所清掃潔凈，確保車間內(nèi)工作環(huán)境整齊、有序，嚴禁工作臺面和工作區(qū)域堆放雜物和廢品和積塵現(xiàn)象。3

下班時或工作中應隨時清理好自己工作臺面和地面，按要求做好設備保養(yǎng)工作和設備清潔衛(wèi)生，下班時應將各自部門負責門窗、電源關閉；做好失竊等意外事故防范工作，如不按要求做好以上工作造成損失將追究當事人和相關主管責任。4

各部門人員天天下班前5分鐘對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全方面清掃，并形成良好工作習慣，對生產(chǎn)后邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，如有產(chǎn)生較多垃應用斗車推到車間外垃圾堆放處或廚房柴火堆放處；5

職員在生產(chǎn)過程中應嚴格根據(jù)設備安全操作規(guī)程進行操作，嚴禁違規(guī)操作；部門主管應要對任何新進職員進行安全培訓后方可上崗工作；不然將到底主管責任；6

任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或和生產(chǎn)無關之物品進入車間；7

任何人不得隨意移動或損壞安全消防設備，每日對消防設備進行清掃，主管定時檢驗消防設備是否過期。8、對下料過程中產(chǎn)生還可利用邊角料按要求放到對應位置，未用完小配件等進行清理，降低物料浪費；已經(jīng)好板材、鋼材等擺放整齊，較少空間浪費等。8

每七天六下午17：10，各班部門（班組）主管率領本部門職員對工作場所進行全方面整理、整理、清掃、清潔；廠長和行政主管進行指導和檢驗，嚴禁敷衍了事。四、職員紀律管理要求

1、工作時間內(nèi)全部職員提倡一般話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分。

2、天天正常上班時間為8小時，晚上如臨時加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在每日加班后按要求填寫《加班人員申請表》，每日9九點前將部門（班組）責任人將表交廠長同意并送行政部門作考勤依據(jù)。

3、按時上下班（職員參與早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕工期，上下班時間根據(jù)車間安排實施），有事要請假，上下班須排隊依次打卡。4、因工作需要提前通知相關人員要未出施工作業(yè)，必需在出發(fā)前趕到工廠，不能按時趕到所產(chǎn)生租車費用由自己負擔。

4、工作時間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其它人員不得私自離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位，必需向組長請假同意后，方能離崗。5、嚴禁在車間聊天、嘻戲打鬧、打架，私自離崗、竄崗等行為，違者根據(jù)《職員手冊》要求處理。6、作業(yè)時間拒絕探訪及長時間接聽私人電話聊天(接打私人電話時間一次不得5分鐘)，確保產(chǎn)品質量和安全生產(chǎn)。7、非上班時間職員不得私自進入車間，車間內(nèi)劃分特殊區(qū)域未經(jīng)許可不得進入。8、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或和生產(chǎn)無關之物品進入車間；不得將私人用具放在流水線上，違者依職員獎懲制度處理。

9、各班組嚴格根據(jù)布展工作計劃安排生產(chǎn)，依據(jù)車間設備情況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組計劃生產(chǎn)任務，并確保質量。10、車間如遇原輔材料、配件等不符合要求，有權拒絕生產(chǎn)，并匯報上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級責任人負責。11、職員領取物料必需經(jīng)過倉管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組責任人將車間組區(qū)域內(nèi)物品、物料有條理擺放，并做好標識，嚴禁混放、亂放。

12、職員在生產(chǎn)過程中應嚴格根據(jù)《工程協(xié)議》質量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得私自更改工程生產(chǎn)工藝或施工作業(yè)方法。

13、在工作前仔細施工作業(yè)圖紙資料，職員如違反作業(yè)要求，不管是有意或瀆職使企業(yè)受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。14、生產(chǎn)步驟經(jīng)確定后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)覺有錯誤，應立即停止并通知相關部門責任人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

15、車間職員必需做到文明生產(chǎn)，主動完成上級交辦生產(chǎn)任務；因工作需要臨時安排甲組人員到乙組作業(yè)，職員服從車間組長級以上主管安排，幫助工作并服從用人部門管理，對不服從安排將上報企業(yè)處理。16、車間新來職員和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊要求，確保生產(chǎn)安全。17、修理員在維修過程中好、壞物料必需分清楚，必需做上顯著標志，不能混放。設備維修人員、電工必需跟班作業(yè)，確保設備正常運行。18、職員有責任維護工作環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)省用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上元器件必需撿起。19、操作人員每日上崗前必需將機器設備及工作崗位清掃潔凈，確保工序內(nèi)工作環(huán)境衛(wèi)生整齊，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須以明確標識區(qū)分放置。20、下班時應清理自己工作臺面。清點工具并放置于工具柜內(nèi)，當日工作人員將全部門窗、電源關閉。不然，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值班人員及車間主管責任。

21、加強現(xiàn)場管理隨時確保場地整齊、設備完好。生產(chǎn)后邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員幫助清潔工共同運出車間；不得遺留到第二天才清理。22、不得私自攜帶企業(yè)內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領導同意外），若有此行為且經(jīng)查實者，作偷竊處理，將給予解聘并扣發(fā)當月工資，嚴重者送公安機關處理。24、對惡意破壞企業(yè)財產(chǎn)或偷竊行為（不管公物或她人財產(chǎn)）者，不管價值多少一律交企業(yè)行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依據(jù)偷竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。25、職員之間須相互監(jiān)督，對偏護、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。五、生產(chǎn)紀律管理要求

1、生產(chǎn)過程中必需嚴格按圖紙及用戶要求組織施工作業(yè)。

2、各生產(chǎn)車間內(nèi)嚴禁吸煙。3、珍惜生產(chǎn)設備、原材料和多種配件，嚴禁損壞，杜絕浪費。

4、職員必需服從合理安排，盡職盡責做好本崗位工作，不得有意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按企業(yè)管理制度實施處罰。

5、衣著清潔整齊，根據(jù)要求工作時穿戴好必需勞動保護用具。

6、嚴禁私自外出，有事必需向部門（班組）責任人請假。

7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，嚴禁隨地吐痰，每下班前將工作區(qū)域清掃潔凈。

8、當生產(chǎn)施工過程中出現(xiàn)不良情況時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)工作。六、安全操作要求

1、正確使用生產(chǎn)加工設備，嚴格根據(jù)操作規(guī)程進行操作(作業(yè)指導書或是設備使用安全操作規(guī)程)，非本設備操作使用人員嚴禁亂動生產(chǎn)設備。2、嚴格根據(jù)設備使用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質量，若因搶時間造成原材料浪費按原價賠償。3、職員在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價賠償。4、新職員在試工培訓期必需在制訂師傅指導下操作使用設備，凡因私自操作設備或有意違章造成損失由職員自己負責。5、全部職員必需根據(jù)操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重給予處罰。

6、操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要立即切斷電源。七、生產(chǎn)工程施工質量

1、必需樹立“質量第一、用戶至上”經(jīng)營理念，確保產(chǎn)品質量。

2、對出現(xiàn)異常情況，要查明原因，立即排除，使質量一直處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。

3、認真實施“三檢”制度，操作人員對自己施工或生產(chǎn)項目或產(chǎn)品要做到自檢，檢驗合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序工程項目或產(chǎn)品進行檢驗，不合格工程項目或產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)覺質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防方法不制訂不放過。

4、車間要對所生產(chǎn)工程質量負責，做到不合格材料不生產(chǎn)、不合格工程項目或產(chǎn)品施工。5、嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標識顯著、數(shù)量正確、處理立即。6、上班注意節(jié)省用水用電，停工隨時關水關電，離開工位時必需關好水電。八、安全生產(chǎn)

1、嚴格實施各項安全操作規(guī)程。預防出現(xiàn)任何事故。

2、落實“安全第一、預防為主。

3、常常開展安全活動，開好班前會，不定時進行認真整改、清除隱患。

4、注意搬運機械操作，預防壓傷、撞傷。

5、正確使用帶電設備及電氣開關，預防遭受電擊。

6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。

7、消防器材要確保靈敏可靠，定時檢驗更換（器材、藥品），有效期限標志顯著。

九、設備管理和維修

1、車間設備指定專員管理

2、認真實施設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。

3、做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，天天上班后檢驗設備操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路通暢油線、并按潤滑圖表注油，油質合格，供氣管道通暢，待檢驗無問題方可正式工作。

4、大宗設備應有專員負責。

5、制訂完善設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)統(tǒng)計，填寫立即、正確、整齊。

6、嚴格設備事故匯報制度，出現(xiàn)故障立即向主管領導（廠長）匯報，并停止操作。7、設備維護要求做到四點,即：整齊、清潔、安全、潤滑。堅持做到“三好”“四會”“五項紀律”。好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢驗、會排出通常故障。五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、常常保持設備整齊，并按要求加油；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)覺故障立即停止，通知主管領導檢驗處理。8、操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉。

9、設備應保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。

十、生產(chǎn)秩序管理1、著裝整齊上班，不許可穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所要求防護用具。2、上班時，嚴格根據(jù)要求運作步驟操作，不得影響工作順利進行。3、每道工序必需接收車間品管檢驗、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞。

4、車間職員和班長、車間主任相互協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。

5、上班前職員嚴禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤，并按曠進行工處理。6、車間內(nèi)嚴禁吸煙。7、工作時間特殊情況需要外出，必需經(jīng)班組長同意方可離開，依據(jù)情況要求時間，一周累計超出1小時，扣除對應工資。8、工作時間不許可亂竄崗位。9、完不成當日生產(chǎn)任務班組，若影響了企業(yè)總計劃，自行加班完成任務。10、生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得私自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。11、嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，新安裝多種設備未經(jīng)測試、試轉，不得私自開動。12、上班時除查閱企業(yè)相關圖紙和施工資料外，不得查閱其它任何和工作無關任何報刊資料。

13、下班前必需整理好自己崗位產(chǎn)品物料和工作臺面。

14、每日下班，各部門（班組）負責檢驗關閉設備電源，清點好工具，鎖好工具箱，拉開各大門處當狗攔栓住。

以上條款自公布日起實施。生產(chǎn)車間規(guī)范化作業(yè)管理制度一、目標：為強化生產(chǎn)現(xiàn)場標準化作業(yè)，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)人員行為和各專業(yè)生產(chǎn)步驟，真正實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化、標準化和程序化，建立常態(tài)標準化作業(yè)管理機制，結合本企業(yè)實際情況，特制訂本制度。二、適用范圍：本制度適適用于企業(yè)各生產(chǎn)班組三、職責1、行政部負責本制度制訂、修改、完善和解釋宣傳工作；2、廠長負責本制度審核、補充；3、總經(jīng)理負責本制度同意；4、車間各責任人本制度具體實施和落實；5、廠長、行政部責任人共同配合負責本制度監(jiān)督、檢驗和實施。（二）生產(chǎn)秩序及勞動紀律制度1、為了加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序管理，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行，結合企業(yè)實際情況，特制訂本制度。2、企業(yè)職員要自覺遵守企業(yè)作息時間，按時上下班，不得遲到、早退、曠工等；因特殊原因需提前或延后上下班，以企業(yè)領導通知時間為準（外出布展或施工在通知時間不能抵達，造成租車費用由自己職員負責負擔），不能按時抵達亦做遲四處理。3、上下班必需按要求打卡考勤，嚴禁帶人打卡；因工作原因外出不能打卡實施簽卡考勤，簽卡由廠長全權負責或授權人負責。3、企業(yè)職員有事、有病不能上班，必需以請假條形式親自向部門領導或主管領導請假，同意后方可離開。不請假或請假未經(jīng)同意，按曠工處理。月累計曠工三天以上者，給予除名。連續(xù)曠工三天及以上者按自動離職處理。18、上班前職員嚴禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤，并按曠進行工處理；4、企業(yè)職員在工作期間若有事需要離開，必需向主管領導請假，不得私自離開，不然按曠工處理。任何人不得有在加工好產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏等行為。5、因生產(chǎn)工作需要，安排職員加班，職員應主動配合，不得以任何形式推脫，確有特殊原因不能加班需提前經(jīng)全權領導同意，不然作曠工處理。12、因安排不合理、組織管理不到位造成完不成當日生產(chǎn)任務班組，若影響了企業(yè)總計劃，自行加班完成，企業(yè)不予計算加班費。6、未經(jīng)部門主管人員同意，職員不得私自換崗、頂崗、調班，發(fā)覺一次取消雙方當日(班)考勤；若發(fā)生因以上原因造成人身、設備事故，所造成損失，由責任者負全部責任。7、在工作中，職員必需堅守工作崗位，不得串崗、脫崗、睡崗、不準打鬧嬉笑、不準高聲喧嘩、不準聚眾閑談或玩手機、長時間接打私人電話，不準把和本職員作無關東西帶進工作場所，嚴禁做和工作無關事。8、職員上班期間嚴禁在工作場地會客，如確有急事，必需向本部門領導請假同意后，在非工作區(qū)域進行，時間不得超出10分鐘；10、嚴禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、吐痰、亂扔雜物等；不準在工作區(qū)域吃飯、水果、零食；嚼口香糖、檳榔等。8、職員必需服從合理安排，盡職盡責做好本崗位工作，不得有意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按企業(yè)管理制度實施處罰；11、職員要主動主動做好本職員作，努力完成工作任務，不得敷衍塞責、推諉扯皮、偷懶怠工、投機取巧；13、因工作需要，甲組人員調到乙組配合工作時，甲組人員必需無條件服從乙組領導調遣和安排；對不服從者按企業(yè)管理制度實施處罰。15、工作中要相互團結、相互學習、相互幫助，協(xié)同作戰(zhàn)，嚴禁拉邦結伙、打架斗毆，凡違犯者，責任各方一律取消當日(班)考勤，如有受傷者，由肇事人負擔其一切費用，并報請公安機關立案，可視情況決定是否給予除名。12、車間職員必需遵守工藝紀律，嚴格實施工藝和技術操作規(guī)程，服從現(xiàn)場指揮，不違章作業(yè)，確保工程質量。厲行節(jié)省，努力降低原材料及能源動力消耗；8、企業(yè)職員上班期間一律不準穿拖鞋、背心、短褲等，特種作業(yè)人員必需按要求佩戴好必需勞動保護用具；7、職員外出進入用戶施工作業(yè)現(xiàn)場，必需著裝整齊、語言文明、規(guī)范操作，樹立企業(yè)形象；不得說有損企業(yè)形象話，不做有損企業(yè)利益事；9、企業(yè)職員不得帶和工作無關人員進入生產(chǎn)工作現(xiàn)場或生產(chǎn)崗位；14、職員不得私自動用不屬于自己分管使用設備、工具等。若發(fā)生人身、設備事故，所造成損失，由責任者負全部責任。自己負責使用機械設備及工具要加強珍惜保養(yǎng)，因操作、維