公司產(chǎn)品控制與質(zhì)量管理制度

公司產(chǎn)品掌控與質(zhì)量管理制度1.背景與目的本制度旨在建立公司產(chǎn)品掌控與質(zhì)量管理的規(guī)范化體系，確保生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，提升公司競爭力，滿足客戶需求，完善公司內(nèi)部管理，并確保產(chǎn)品符合相關(guān)法律法規(guī)和標準的要求。2.適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部門及相關(guān)人員，包含產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗等環(huán)節(jié)的管理。3.定義產(chǎn)品掌控：指對產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、檢驗、記錄等過程的掌控與管理。質(zhì)量管理：指對產(chǎn)品質(zhì)量的全面管理，包含質(zhì)量策劃、質(zhì)量掌控、質(zhì)量改進等。產(chǎn)品質(zhì)量：指產(chǎn)品的技術(shù)性能、安全性、可靠性等實現(xiàn)或超出相關(guān)標準要求的程度。4.產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)產(chǎn)品設(shè)計應滿足客戶需求，并符合相關(guān)技術(shù)標準和法律法規(guī)的要求。設(shè)計人員應具備相關(guān)技術(shù)背景，進行設(shè)計前需進行認真的產(chǎn)品規(guī)格說明與設(shè)計方案確認，并記錄。設(shè)計過程中需進行設(shè)計評審，并與生產(chǎn)部門進行溝通，明確生產(chǎn)流程及工藝要求。5.采購與供應商管理采購部門應建立供應商評估與管理制度，選擇信譽良好、具備相關(guān)認證的供應商。采購部門應與供應商簽訂明確的合同，明確產(chǎn)品質(zhì)量要求和交貨時間。收貨部門應對采購的原材料子進行檢驗，確保其符合相關(guān)標準和要求。不合格的原材料子不得使用或進一步加工。6.生產(chǎn)過程掌控生產(chǎn)部門應訂立認真的生產(chǎn)工藝流程，明確每個環(huán)節(jié)的操作要求和質(zhì)量掌控點。確保生產(chǎn)設(shè)備正常運行，定期對設(shè)備進行檢修和保養(yǎng)，并建立設(shè)備維護記錄。生產(chǎn)過程中應進行過程掌控和監(jiān)測，記錄關(guān)鍵參數(shù)，并及時采取矯正措施，防止不良品產(chǎn)生。7.質(zhì)量檢驗與測試質(zhì)量檢驗部門應訂立認真的檢驗計劃和標準，對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進行抽樣檢驗。檢驗員應具備相關(guān)技術(shù)背景，進行檢驗前應進行培訓，并持有相關(guān)認證。檢驗結(jié)果記錄應認真、準確，并按要求及時報告相關(guān)部門和人員。8.不合格品處理對于經(jīng)過檢驗發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品，應立刻停止生產(chǎn)，并進行隔離和追溯，確保不合格品不流入市場。應建立不合格品處理記錄，認真記錄不合格原因和處理情況。對于不合格的產(chǎn)品，應進行原因分析并采取矯正和防備措施，防止仿佛問題再次發(fā)生。9.整改措施與改進針對不合格品和質(zhì)量問題，應采取及時的整改措施，并進行跟蹤與驗證。針對質(zhì)量管理過程中存在的問題，應進行分析和改進，提出相應的改善措施。定期進行質(zhì)量管理的內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，并建立內(nèi)部審核記錄。10.培訓與意識提升公司應定期組織質(zhì)量管理培訓，提升員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理本領(lǐng)。公司應鼓舞員工參加相關(guān)質(zhì)量活動，如知識共享、質(zhì)量改進項目等。定期評估員工的工作績效，并與培訓計劃相結(jié)合，供應激勵和晉升機會。11.監(jiān)督與評估公司應建立內(nèi)部質(zhì)量管理評估機制，對質(zhì)量管理體系進行監(jiān)督和評估，為改進供應參考依據(jù)。公司應定期進行質(zhì)量管理的外部審核，接受第三方機構(gòu)的評估，并及時整改不符合項。12.文件與記錄管理全部與產(chǎn)品掌控與質(zhì)量管理相關(guān)的文件和記錄應按規(guī)定進行管理，包含但不限于設(shè)計文件、合同、檢驗記錄、整改報告等。保存文件和記錄的時間應依據(jù)法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)定進行規(guī)范。13.執(zhí)行與違規(guī)處理公司員工應樂觀遵守本制度的相關(guān)要求，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。發(fā)現(xiàn)違反本制度的行為，應及時進行調(diào)查和處理，并采取相應的矯正和防備措施。14.監(jiān)管與監(jiān)督公司應建立完善的生產(chǎn)管理團隊，明確各級負責人的職責和權(quán)限。定期召開生產(chǎn)管理睬議，對產(chǎn)品掌控與質(zhì)量管理進行總結(jié)和分析，提出改進建議和決策。15.附則本制度的修訂、解釋及管理權(quán)限歸公司高層管理層全部，任何人不得單方私自修改解釋。本制度自發(fā)布之日起生效，并適用于公司全體員工