2024年全國軟件水平考試之高級信息系統(tǒng)項目管理師考試高頻題(詳細(xì)參考解析)51

姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國軟件水平考試考試重點試題精編注意事項:1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學(xué)校、姓名、班級、準(zhǔn)考證號涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。一、選擇題

1、某市政府門戶網(wǎng)站建立民意征集欄目，通過市長信箱、投訴舉報、在線訪談、草案意見征集、熱點調(diào)查、政風(fēng)行風(fēng)熱線等多個子欄目，針對政策、法規(guī)、活動等事宜開展民意征集，接收群眾的咨詢、意見建議和舉報投訴，并由相關(guān)政府部門就相關(guān)問題進(jìn)行答復(fù)，此項功能主要體現(xiàn)電子政務(wù)（）服務(wù)的特性。A.政府信息公開B.公益便民C.交流互動D.在線辦事

2、商業(yè)智能系統(tǒng)應(yīng)具有的主要功能不包括（）。A.數(shù)據(jù)倉庫B.數(shù)據(jù)ETLC.分析功能D.聯(lián)機事務(wù)處理OLTP

3、TheschedulemanagementplanisacomponentoftheprojectmanagementplanTheschedulemanagementplanmaybeformalorinformal,highlydetailedorbroadlyframed,baseduponthe（?）oftheproject,andincludesappropriatecontrolthresholds.A.goalsB.valuesC.needsD.level

4、《項目質(zhì)量管理計劃》經(jīng)評審后進(jìn)入批準(zhǔn)流程。由于項目前期已拖期2周，該文件應(yīng)盡快報監(jiān)理審批，那么對于該文件的批準(zhǔn)活動，正確的是（）。A.由建設(shè)方技術(shù)總監(jiān)對內(nèi)容、范圍審核后送交監(jiān)理方批準(zhǔn)B.由承建方項目經(jīng)理對內(nèi)容、范圍審核后送交監(jiān)理方批準(zhǔn)C.由監(jiān)理工程師對內(nèi)容、范圍審核后送交總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)D.先和批準(zhǔn)人打聲招呼，走監(jiān)理批準(zhǔn)流程，事后再補發(fā)簽字

5、（）不屬于項目集準(zhǔn)備階段的關(guān)鍵活動。A.建立項目集治理結(jié)構(gòu)B.開發(fā)項目集章程C.建立初始的項目集組織D.制定項目集管理計劃

6、關(guān)于制定項目管理計劃的描述，不正確的是（）。A.進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)和風(fēng)險登記冊是制定項目管理計劃過程的輸入B.項目管理計劃確定了執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束項目的方式和方法C.指定項目管理計劃時專家判斷是常用的工具和技術(shù)D.項目經(jīng)理應(yīng)基于實施細(xì)節(jié)制定項目管理計劃

7、()薛大龍博士，講課月收入50萬，如果拿著碗在地鐵口唱歌月收入60萬，如果他去搬磚月收入1萬，但如果他出國去支援非洲月收入100萬?，F(xiàn)在他選擇了講課，則他的機會成本是多少？A.50B.100C.60D.1

8、由于大型項目團隊構(gòu)成復(fù)雜，因此在制定風(fēng)險管理計劃時，首先要考慮（）。A.組織及參與項目人員的風(fēng)險態(tài)度和風(fēng)險承受度B.已識別風(fēng)險清單C.項目風(fēng)險的排序或優(yōu)先度清單D.風(fēng)險的應(yīng)對策略

9、（）依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合，以優(yōu)化生產(chǎn)要素、更新業(yè)務(wù)體系、重構(gòu)商業(yè)模式等途徑來完成經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和升級。A.云計算B.物聯(lián)網(wǎng)C.虛擬化技術(shù)D.互聯(lián)網(wǎng)+

10、分析“應(yīng)對策略實施后，期望的殘留風(fēng)險水平”的活動屬于項目（）的內(nèi)容。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險分析C.風(fēng)險應(yīng)對計劃D.風(fēng)險監(jiān)控

11、一個活動有4道工序，一個工人只能負(fù)責(zé)1道工序。每名工人完成各工序所需小時數(shù)如表1所示，工序間的依賴關(guān)系如表2所示。完成該活動最少需要（）小時。A.10B.14C.16D.18

12、關(guān)于項目論證的概述，不正確的是（）。A.“先論證，后決策”是現(xiàn)代項目管理的基本原則B.項目論證是一個非連續(xù)的過程C.項目論證報告對結(jié)構(gòu)和內(nèi)容有特定的要求D.項目論證的結(jié)果是確定項目是否實施的依據(jù)

13、某軟件公司開發(fā)某種軟件產(chǎn)品時花費的固定成本為16萬元，每套產(chǎn)品的可變成本為2元，設(shè)銷售單價為12元，則需要銷售（）套才能達(dá)到盈虧平衡點。A.14000B.16000C.18000D.20000

14、在項目組合管理中，確定項目優(yōu)先級的主要決定因素是（）。A.項目的進(jìn)度B.項目組合的收益C.項目總成本D.組織戰(zhàn)略

15、某系統(tǒng)集成項目制定風(fēng)險管理計劃時，發(fā)現(xiàn)病毒入侵有可能導(dǎo)致服務(wù)器死機或不能訪問，此風(fēng)險屬于（）。A.市場風(fēng)險B.經(jīng)營風(fēng)險C.技術(shù)風(fēng)險D.設(shè)備風(fēng)險

16、下表給出了某項目到2019年6月30日為止的成本執(zhí)行（績效）數(shù)據(jù)。如果當(dāng)前的成本偏差是典型的，則完工估算為：（）元A.48000B.44000C.42400D.41200

17、信息系統(tǒng)訪問控制機制中，（）是指對所有主體和客體都分配安全標(biāo)簽用來標(biāo)識所屬的安全級別，然后在訪問控制執(zhí)行時對主體和客體的安全級別進(jìn)行比較，確定本次訪問是否合法的技術(shù)或方法。A.自主訪問控制B.強制訪問控制C.基于角色的訪問控制D.基于組的訪問控制

18、某工程項目，完工預(yù)算為2000萬元。到目前為止，由于某些特殊原因，實際支出800萬元，成本績效指數(shù)為0.8，假設(shè)后期不在發(fā)生成本偏差，則完工預(yù)算（EAC）為（）萬元。A.2800B.2500C.2360D.2160

19、電子商務(wù)物流柔性化的含義是（）。A.物流配送中心能根據(jù)消費者的需求變化靈活組織和實施物流作業(yè)B.物流配送中采用自動分揀系統(tǒng)和人工分揀系統(tǒng)相結(jié)合C.物流信息傳遞的標(biāo)準(zhǔn)化和實時化相結(jié)合D.物流配送中心經(jīng)營管理的決策支持與標(biāo)準(zhǔn)化支持

20、在對大型及復(fù)雜項目實施跟蹤和控制的過程中，需要重點關(guān)注的環(huán)節(jié)是（）。A.對項目過程的持續(xù)改進(jìn)B.對項目總體計劃的實時更新C.加強績效報告的有效性并處理好項目的變更D.確定項目實現(xiàn)其質(zhì)量目標(biāo)的方法

21、CreatingWBSmeanssubdividingthemajorprojectdeliverablesintosmallercomponentsuntilthedeliverablesaredefinedtothe（）level．A.independentresourceB.individualworkloadC.workmilestoneD.workpackage

22、輔助（功能）研究是項目可行性研究中的一項重要內(nèi)容。以下敘述中，正確的是（）。A.輔助（功能）研究只包括項目的某一方面，而不是項目的所有方面B.輔助（功能）研究只能針對項目的初步可行性研究內(nèi)容進(jìn)行輔助的說明C.輔助（功能）研究只涉及項目的非關(guān)鍵部分的研究D.輔助（功能）研究的費用與項目可行性研究的費用無關(guān)

23、以下關(guān)于入侵檢測系統(tǒng)功能的敘述中，（）是不正確的。A.保護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)免受非法用戶的侵入B.評估系統(tǒng)關(guān)鍵資源和數(shù)據(jù)文件的完整性C.識別已知的攻擊行為D.統(tǒng)計分析異常行為

24、以下關(guān)于項目溝通管理的敘述中，不正確的是：（）。A.對于大多數(shù)項目而言，溝通管理計劃應(yīng)在項目初期就完成B.基本的項目溝通內(nèi)容信息可以從項目工作分解結(jié)構(gòu)中獲得C.制定合理的工作分解結(jié)構(gòu)與項目溝通是否充分無關(guān)D.項目的組織結(jié)構(gòu)在很大程度上影響項目的溝通需求

25、在風(fēng)險識別時，可以用到多種工具和技術(shù)。其中，（）指的是從項目的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅出發(fā)，對項目進(jìn)行考察，從而更全面地考慮風(fēng)險。A.頭腦風(fēng)暴法B.因果圖C.SWOT分析法D.專家判斷法

26、在馬斯洛需求層次理論中，位于金字塔結(jié)構(gòu)第3層的是（）需求。A.安全B.社會交往C.受尊重D.自我實現(xiàn)

27、A（）isacollectionofprojectsandotherworkthataregroupedtogethertofacilitateeffect-ivemanagementofthatworktomeetstrategicbusinessobjectives.A.programB.portfolioC.projectoflargesizeD.PMO

28、（）不是影響制定項目章程過程的環(huán)境和組織因素。A.政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)B.組織的基礎(chǔ)設(shè)施C.市場條件D.合同

29、用于信息系統(tǒng)開發(fā)的各類資源總是有限的，當(dāng)這些有限資源無法同時滿足全部應(yīng)用項目的實施時，就應(yīng)該對這些應(yīng)用項目的優(yōu)先順序給予合理分配。人們提出了若干用于分配開發(fā)信息系統(tǒng)稀少資源的方法，并對每種方法都提出了相應(yīng)的決策基本標(biāo)準(zhǔn)。其中（）的基本思想是對各應(yīng)用項目不僅要分別進(jìn)行評價，而且還應(yīng)該把他們作為實現(xiàn)系統(tǒng)總體方案的組成部分去評價。該方法應(yīng)該考慮項目的風(fēng)險性、對組織的戰(zhàn)略方向的支持等因素。A.全面評審法B.成本或效益比較法C.收費法D.指導(dǎo)委員會法

30、關(guān)于變更管理的描述，不正確的是：（）。A.每次變更通過評審后，都應(yīng)重新確定基準(zhǔn)B.必須采用變更管理工具C.明確變更工作中評估、評審、執(zhí)行的職責(zé)D.評估變更的可能影響

31、以下網(wǎng)絡(luò)安全防御技術(shù)中，（）是一種較早使用、實用性很強的技術(shù)，它通過邏輯隔離外部網(wǎng)絡(luò)與受保護(hù)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的方式，使得本地系統(tǒng)免于受到威脅。A.防火墻技術(shù)B.入侵檢測與防護(hù)技術(shù)C.VPN技術(shù)D.網(wǎng)絡(luò)蜜罐技術(shù)

32、在某企業(yè)承建的一個信息系統(tǒng)集成項目中，建設(shè)方注重交付時間和質(zhì)量，承建方公司老總注重項目利潤，質(zhì)量監(jiān)控部經(jīng)理注重項目的質(zhì)量，人力資源部經(jīng)理注重項目人力使用效率。下列圍繞項目干系人管理的敘述錯誤的是（）。A.各項目干系人的目標(biāo)可能是相互矛盾的B.在項目不同階段，干系人的要求要有不同的優(yōu)先級別C.重點考慮客戶要求，人力資源部經(jīng)理意見可忽略D.當(dāng)質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)發(fā)生矛盾時，項目經(jīng)理要進(jìn)行平衡

33、根據(jù)項目進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)制定質(zhì)量測量指標(biāo)，屬于（）階段工作內(nèi)容。A.質(zhì)量評價B.質(zhì)量控制C.實施質(zhì)量保證D.規(guī)劃質(zhì)量管理

34、TCP/IP參考模型共分為四層：（）、網(wǎng)絡(luò)層、傳輸層、應(yīng)用層。A.物理層B.流量控制層C.會話層D.網(wǎng)絡(luò)接口層

35、如果一個企業(yè)經(jīng)常采用競爭性定價或生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品來阻止競爭對手的進(jìn)入，從而保持自己的穩(wěn)定，它應(yīng)該屬于（）。A.開拓型戰(zhàn)略組織B.防御型戰(zhàn)略組織C.分析性戰(zhàn)略組織D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

36、（）Theprocessoftranslatingthequalitymangementplanintoexecutablequalityactivitiesthatincorporatetheorganization'squalitypoliciesintotheproject.A.ManagequalityB.QualityauditC.QualitymetricsD.Qualityimprovement

37、（）可以對預(yù)先定義好的策略中涉及的網(wǎng)絡(luò)訪問行為實施有效管理，而對策略之外的網(wǎng)絡(luò)訪問行為則無法控制。A.入侵防護(hù)系統(tǒng)（IPS）B.防火墻（FW）C.虛擬專用網(wǎng)絡(luò)（VPN）D.分布式拒絕系統(tǒng)（DDOS）

38、某樓層共有60個信息點，其中信息點的最遠(yuǎn)距離為65米，最近距離為35米，則該布線工程大約需要（）米的線纜（布線時線纜的計劃長度為實際使用量的1.1倍）。A.4290B.2310C.3300D.6600

39、承建單位項目工程進(jìn)度款的支付申請應(yīng)由（）簽署意見。A.項目總監(jiān)理工程師B.項目監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.監(jiān)理單位財務(wù)負(fù)責(zé)人

40、以下有關(guān)WebService技術(shù)的示例中，產(chǎn)品和語言對應(yīng)關(guān)系正確的是（）。A.NETFramework-C#B.Delphi6-PascalC.WASP-C++D.GLUE-JAVA

41、根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T16680-1996》，關(guān)于項目文檔編制計劃，下面說法不正確的是（）。A.文檔計劃應(yīng)分發(fā)給開發(fā)組成員，此外所有與該計劃有關(guān)的人都應(yīng)得到文檔計劃B.編制文檔計劃的工作應(yīng)及早開始，對計劃的評審應(yīng)貫穿項目的全過程C.文檔計劃中應(yīng)規(guī)定每個文檔要達(dá)到的質(zhì)量等級，其本身必須是一個單獨的正式文檔D.文檔計劃中應(yīng)指定文檔管理員等參與文檔工作的人員職責(zé)

42、資源分析人員在對某項目進(jìn)行活動資源估算分析時，發(fā)現(xiàn)的主要問題是：該項目依賴張工的經(jīng)驗和個人能力，但同時張工還在其它項目中擔(dān)任重要角色。為了保證項目資源的使用不發(fā)生沖突，資源分析人員在進(jìn)行資源估算時應(yīng)提交（）。A.專家評審意見B.活動屬性C.資源類比估算清單D.活動資源日歷

43、某項目在招標(biāo)時被分成若干個項目包，分別發(fā)包給不同的承包人。承包人中標(biāo)后應(yīng)與招標(biāo)人簽訂的合同屬于（）。A.單項項目承包合同B.分包合同C.單價合同D.成本激勵合同

44、項目QA列出各項檢查內(nèi)容，核實所要求的一系列步驟是否已經(jīng)得到執(zhí)行，該QA采取的質(zhì)量管理工具為（）。A.質(zhì)量控制圖B.烏龜圖C.魚骨圖D.質(zhì)量核對單

45、某化工企業(yè)接到一份10噸新材料研發(fā)的訂單100萬元，該材料由甲、乙、丙三種原材料構(gòu)成，其中所有含金屬A不少于4400克，金屬B不少于4800克，金屬A和金屬B在原材料中的含量及單價如下表所示。經(jīng)過不斷測算和實驗，為了獲得滿足客戶要求的這種新材料，該企業(yè)最多可獲得的利潤為（）萬元。A.58B.64C.42D.56

46、以下關(guān)于軟件測試與質(zhì)量保證的敘述中，（）是正確的。A.軟件測試關(guān)注的是過程中的活動，軟件質(zhì)量保證關(guān)注的是過程的產(chǎn)物B.軟件測試是軟件質(zhì)量保證人員的主要工作內(nèi)容C.軟件測試是軟件質(zhì)量保證的重要手段D.軟件質(zhì)量保證人員就是軟件測試人員

47、中間件是一種獨立的系統(tǒng)軟件或服務(wù)程序，（）不屬于中間件A.tomcatB.webspherEC.ODBCD.Ruby

48、（）seekstoperformrootcauseinvestigationastowhatisleadingidentifiedtrendsA.ProblemmanagementB.IncidentmanagementC.ChangemanagementD.Knowledgemanagement

49、某單位計劃開發(fā)信息系統(tǒng)來實現(xiàn)其全員工資計算的自動化，根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T16680-1996》，該信息系統(tǒng)項目中的文檔質(zhì)量等級最低應(yīng)達(dá)到（）。A.4級B.3級C.2級D.1級

50、信息系統(tǒng)設(shè)備供貨商在與業(yè)主單位簽訂采購合同前，因工期要求，已提前將所采購設(shè)備交付給業(yè)主單位，并通過驗收。補簽訂合同時，合同的生效日期應(yīng)當(dāng)為（）。A.交付日期B.委托采購日期C.驗收日期D.合同實際簽訂日期二、多選題

51、在風(fēng)險識別時，可以用到多種工具和技術(shù)。其中，（）指的是從項目的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅出發(fā)，對項目進(jìn)行考察，從而更全面地考慮風(fēng)險。A.頭腦風(fēng)暴法B.因果圖C.SWOT分析法D.專家判斷法

52、項目組合管理中，“實施項目組合管理過程”的步驟包括（）。A.①②③④B.①③④⑤C.①②④⑤D.②③④⑤

53、監(jiān)理工程師在審批承包人提交的開工報告時，要對承包人提供的開工條件進(jìn)行檢查、核實、簽認(rèn)與審批，（）一般不是重點核實和審批的對象。A.施工人員組織B.材料質(zhì)量C.項目驗收計劃D.施工工具配備

54、（）isthesumofallbudgetsestablishedfortheworktobeperformed.A.CPIB.BAC.CSPID.EAC

55、依據(jù)《中華人民共和國著作權(quán)法》，關(guān)于著作權(quán)的描述，不正確的是（）。A.著作權(quán)人對作品享有發(fā)表權(quán)、署名權(quán)和修改權(quán)B.合同約定著作權(quán)屬于單位的作品，作者僅享有署名權(quán)C.后繼著作權(quán)人指沒有參與創(chuàng)作，通過著作權(quán)轉(zhuǎn)移活動而享有著作權(quán)的人D.將已經(jīng)發(fā)表的中文作品改成盲文出版，須經(jīng)著作權(quán)人許可

56、模型-視圖-控制器（MVC）模式是專門針對交互系統(tǒng)提出的。J2EE支持用MVC模式構(gòu)建應(yīng)用系統(tǒng)?！耙晥D”是應(yīng)用系統(tǒng)的表示界面，可由JSP頁面產(chǎn)生和實現(xiàn)；“控制器”是提供應(yīng)用的處理過程控制，一般通過一個Servlet實現(xiàn)；“模型”代表的是應(yīng)用的業(yè)務(wù)邏輯，在J2EE中通過（）實現(xiàn)。A.JMSB.JDBC.RMI-IIOPD.EJB

57、某公司新建一座200平米的廠房，現(xiàn)準(zhǔn)備部署生產(chǎn)某產(chǎn)品的設(shè)備。該公司現(xiàn)空閑生產(chǎn)該產(chǎn)品的甲、乙、丙、丁四種型號的設(shè)備各3臺，每種型號設(shè)備每天的生產(chǎn)能力由下表給出。在廠房大小限定的情況下，該廠房每天最多能生產(chǎn)該產(chǎn)品（）個。A.500B.520C.524D.530

58、為了防止航空公司在甲地一個售票點與在乙地另一售票點同時出售從城市A到城市B的某一航班的最后一張機票，航空公司訂票系統(tǒng)必須是（）。A.實時信息系統(tǒng)B.批處理信息系統(tǒng)C.管理信息系統(tǒng)D.聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)

59、有8口海上油井，相互間距離如下表所示（單位：海里）。其中1號井離海岸最近，為5海里?，F(xiàn)要從海岸1號井鋪設(shè)油管將各井連接起來，則鋪設(shè)輸油管的最短長度（）海里。A.9.1B.9.2C.10.1D.10.2

60、薛大龍博士發(fā)現(xiàn)，如果先講計算專題會對學(xué)員成績提高有影響，但還不確定，他決定再做試驗并觀察幾天。本次質(zhì)量控制的輸出一定包括（）①工作績效信息②變更請求③經(jīng)驗教訓(xùn)文檔④質(zhì)量控制測量結(jié)果⑤更新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)⑥質(zhì)量審計報告A.②③B.①⑥C.①④D.②⑤

61、（）不屬于管理文檔。A.變更控制記錄B.開發(fā)計劃C.項目總結(jié)報告D.需求文件評審記錄

62、Thepatternsof（）showthenextprobablebehaviorofapersonormarketwithoutalogicalexplanationastowhy.A.InternetofThingsB.CloudComputingC.ArtificialIntelligenceD.BigData

63、審計是項目中一個非常重要的環(huán)節(jié)，對項目的計劃、預(yù)算等進(jìn)行審計屬于項目的（）。A.事前績效審計B.事中績效審計C.執(zhí)行審計D.事后績效審計

64、下列敘述中，不符合《中華人民共和國招投標(biāo)法》的是（）。A.招標(biāo)人采用公開招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告B.招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書C.中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項目，也不得將中標(biāo)項目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓D.投標(biāo)人報價不受限制

65、關(guān)于項目成本預(yù)算的描述，不正確的是（）。A.范圍基準(zhǔn)、風(fēng)險登記冊和活動成本估算是制定預(yù)算過程的有效輸入B.資源日歷中可獲得項目資源種類和使用時間以確定各階段的資源成本C.做項目成本預(yù)算時需按照正態(tài)分布規(guī)律依時間段分配成本D.成本基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)的包括應(yīng)急儲備但不包括管理儲備

66、（）的任務(wù)是：根據(jù)系統(tǒng)說明書規(guī)定的功能要求，考慮實際條件，具體設(shè)計實現(xiàn)邏輯模型的技術(shù)方案。A.系統(tǒng)規(guī)劃階段B.系統(tǒng)分析階段C.系統(tǒng)設(shè)計階段D.系統(tǒng)實施階段

67、項目經(jīng)理小李依據(jù)當(dāng)前技術(shù)發(fā)展趨勢和所掌握的技術(shù)能否支撐該項目的開發(fā)，進(jìn)行可行性研究。小李進(jìn)行的可行性研究屬于（）。A.經(jīng)濟可行性分析B.技術(shù)可行性分析C.運行環(huán)境可行性分析D.其他方面的可行性分析

68、甲向乙發(fā)送其數(shù)字簽名，要驗證該簽名，乙可使用（）對該簽名進(jìn)行解密。A.甲的私鑰B.甲的公鑰C.乙的私鑰D.乙的公鑰

69、軟件工程需求分析階段,使用實體聯(lián)系圖表示（）模型。A.行為B.數(shù)據(jù)C.功能D.狀態(tài)

70、某系統(tǒng)集成項目制定風(fēng)險管理計劃時，發(fā)現(xiàn)病毒入侵有可能導(dǎo)致服務(wù)器死機或不能訪問，此風(fēng)險屬于（）。A.市場風(fēng)險B.經(jīng)營風(fēng)險C.技術(shù)風(fēng)險D.設(shè)備風(fēng)險

71、關(guān)于管理溝通的工具,不正確的是:()A.溝通模型的各要素會影響溝通的效率和效果B.管理溝通過程中要確保已創(chuàng)建并發(fā)布的信息能夠被接受和理解C.項目經(jīng)理在項目進(jìn)行中,應(yīng)定期或不定期進(jìn)行績效評估D.為了方便快捷地進(jìn)行溝通,項目進(jìn)行過程中需選擇固定的溝通渠道

72、項目質(zhì)量保證應(yīng)以（）為目的。A.評價整體項目績效B.證明項目滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.識別與該項目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果

73、機會研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、評估與決策是項目前期的四個階段，在實際工作中，依據(jù)項目的規(guī)模和繁簡程度，其中可以省略的階段是（）。A.詳細(xì)可行性研究、評估與決策B.初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究C.機會研究、初步可行性研究D.機會研究、評估與決策

74、allofthefollowingarefunctionofcrmsystemexcept（）A.automationprocurementB.automationsalesC.automationmarketingD.automationcustomerservice

75、項目經(jīng)理小李對自己的項目采用掙值法進(jìn)行分析后，發(fā)現(xiàn)SPI>1、CPI＜1，則該項目（）。A.進(jìn)度超前，成本節(jié)約B.進(jìn)度超前，成本超支C.進(jìn)度延后，成本節(jié)約D.進(jìn)度延后，成本超支

76、（）不屬于識別風(fēng)險過程的成果。A.已識別風(fēng)險清單B.潛在應(yīng)對措施清單C.風(fēng)險根本原因D.風(fēng)險描述格式和模板

77、（）不屬于“互聯(lián)網(wǎng)+”的特征。A.創(chuàng)新驅(qū)動B.閉環(huán)生態(tài)C.跨界融合D.重塑結(jié)構(gòu)

78、根據(jù)《中華人民共和國合同法》，以下說法中，不正確的是（）。A.價款或者報酬不明確的，按照訂立合同時履行地的市場價格履行；依法應(yīng)當(dāng)執(zhí)行政府定價或者政府指導(dǎo)價的，按照規(guī)定履行B.履行地點不明確的，給付貨幣的，在交付貨幣一方所在地履行；交付不動產(chǎn)的，在不動產(chǎn)所在地履行；其它標(biāo)的，在履行義務(wù)所在地履行C.履行期限不明確的，債務(wù)人可以隨時履行，債權(quán)人也可以隨時要求履行，但應(yīng)當(dāng)給對方必要的準(zhǔn)備時間D.履行方式不明確的，按照有利于實現(xiàn)合同目的的方式履行

79、信息系統(tǒng)安全技術(shù)中，關(guān)于信息認(rèn)證、加密、數(shù)字簽名的描述，正確的是（）。A.數(shù)字簽名具備發(fā)送方不能抵賴、接收方不能偽造的能力B.數(shù)字簽名允許收發(fā)雙方互相驗證其真實性，不準(zhǔn)許第三方驗證C.認(rèn)證允許收發(fā)雙方和第三方驗證D.認(rèn)證中用來鑒別對象真實性的數(shù)據(jù)是公開的

80、某云計算服務(wù)商向電信運營商提供計算能力、存儲空間及相應(yīng)的運營管理服務(wù)。按照云計算服務(wù)提供的資源層次，該服務(wù)類型屬于（）。A.IaaSB.CaaSC.PaaSD.SaaS

81、某軟件開發(fā)企業(yè)，在平面媒體上刊登了其開發(fā)的財務(wù)軟件銷售商業(yè)廣告，概要介紹了產(chǎn)品的功能。按照合同法規(guī)定，該商業(yè)廣告屬于（）。A.要約B.承諾C.要約邀請D.承諾邀請

82、依據(jù)《中華人民共和國合同法》第九十二條，合同的權(quán)利義務(wù)終止后，當(dāng)事人根據(jù)交易習(xí)慣履行保密義務(wù)，此義務(wù)的依據(jù)是（）。A.誠實信用原則B.協(xié)商原則C.自愿原則D.第三方協(xié)助原則

83、監(jiān)理工程師可以采用多種技術(shù)手段實施信息系統(tǒng)工程的進(jìn)度控制。下面（）不屬于進(jìn)度控制的技術(shù)手段。A.圖表控制法B.網(wǎng)絡(luò)圖計劃法C.ABC分析法D.“香蕉”曲線圖法

84、熊貓燒香（尼姆亞）病毒屬于（）。A.腳本病毒B.木馬病毒C.蠕蟲病毒D.宏病毒

85、以下關(guān)于需求跟蹤的敘述中，不正確的是：（）。A.需求跟蹤是為了確認(rèn)需求，并保證需求被實現(xiàn)B.需求跟蹤可以改善產(chǎn)品質(zhì)量C.需求跟蹤可以降低維護(hù)成本D.需求跟蹤能力矩陣用于表示需求和別的系統(tǒng)元素之間的聯(lián)系鏈

86、在TCP/IP協(xié)議分層結(jié)構(gòu)中，SNMP是在（）協(xié)議之上的異步請求/響應(yīng)協(xié)議。A.TCPB.IPC.UDPD.FTTP

87、按照系統(tǒng)安全策略“七定”要求,系統(tǒng)安全策略首先要（）。A.定員B.定制度C.定方案D.定崗

88、以下關(guān)于質(zhì)量保證的敘述中，不正確的是：（）。A.質(zhì)量保證應(yīng)該貫穿整個項目生命期B.質(zhì)量保證活動屬于監(jiān)控過程組C.質(zhì)量保證是對質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量控制過程的質(zhì)量控制，可分為內(nèi)部質(zhì)量控制和外部質(zhì)量控制D.質(zhì)量保證決定了項目質(zhì)量控制的結(jié)果

89、張工程師被任命為一個大型復(fù)雜項目的項目經(jīng)理，他對于該項目的過程管理有以下認(rèn)識，其中（）是不正確的。A.可把該項目分解成為一個個目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的小項目，形成項目群進(jìn)行管理B.建立統(tǒng)一的項目過程會大大提高項目之間的協(xié)作效率，為項目質(zhì)量提供有力保證C.需要平衡成本和收益后決定是否建立適用于本項目的過程D.對于此類持續(xù)時間較長并且規(guī)模較大的項目來說，項目初期所建立的過程，在項目進(jìn)行過程中可以不斷優(yōu)化和改進(jìn)

90、在項目收尾階段，召開項目總結(jié)會議，總結(jié)項目實施中的成功和尚需改進(jìn)之處，屬于項目管理中的（）。A.合同收尾B.管理收尾C.會議收尾D.組織過程資產(chǎn)收尾

91、解決組織中多個項目之間的資源沖突問題，一般不宜采用的方法是（）。A.制定資源計劃時，每個項目預(yù)留盡量多的資源富余量B.檢查組織內(nèi)部的資源使用情況，看是否有資源分配不合理的情況C.制定資源在項目間分配的原則，重要的項目優(yōu)先得到資源D.將組織中的資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，避免資源浪費和過度使用

92、李工是一個投資300萬的產(chǎn)品開發(fā)項目的項目經(jīng)理。項目已經(jīng)進(jìn)入執(zhí)行階段，時間、預(yù)算和規(guī)范方面都符合要求。某天，一名項目團隊成員就報紙的一篇報道提醒李工注意。該報道詳細(xì)說明了產(chǎn)品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率。在此之前，李工對材料的質(zhì)量沒有產(chǎn)生過任何懷疑。此時．李工應(yīng)該采取的第一項措施是（）。A.停止原型工作B.對風(fēng)險進(jìn)行量化C.制定風(fēng)險緩解計劃D.確定權(quán)變措施

93、某公司擬將5百萬元資金投放下屬A、B、C三個子公司（以百萬元的倍數(shù)分配投資），各子公司獲得部分投資后的收益如下表所示（以百萬元為單位）。該公司投資的總收益為（）百萬元。A.4.8B.5.3C.5.4D.5.5

94、某O2O創(chuàng)業(yè)公司計劃研發(fā)針對B類用戶、C類用戶的終端產(chǎn)品I和II人力資源及設(shè)備資源如下圖所示，I和II兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量為（）時利潤最大。A.I=3，II=2.2B.I=2.4，II=2C.I=3，II=4D.I=3.25，II=3.75

95、在大型及復(fù)雜項目計劃過程中，建立統(tǒng)一的項目過程將提高項目之間的協(xié)作效率，有利于保證項目質(zhì)量，這就要求在項目團隊內(nèi)部建立一個體系。一般來說，統(tǒng)一的項目過程不包括（）。A.制定過程B.監(jiān)督過程C.優(yōu)化過程D.執(zhí)行過程

96、項目組合管理可以將組織戰(zhàn)略進(jìn)一步細(xì)化到選擇哪些項目來實現(xiàn)組織的目標(biāo)，其選擇的主要依據(jù)在于（）。A.交付能力和收益B.追求人盡其才C.追求最低的風(fēng)險D.平衡人力資源專長

97、根據(jù)《計算機軟件可靠性和可維護(hù)性管理》（GB/T14394-2008），軟件開發(fā)各階段都要進(jìn)行評審，與軟件可靠性和可維護(hù)性有關(guān)的評審要求中，（）不屬于需求評審的內(nèi)容。A.測試用例B.可靠性和可維護(hù)性目標(biāo)C.實施計劃D.驗證方法

98、TheschedulemanagementplanisacomponentoftheprojectmanagementplanTheschedulemanagementplanmaybeformalorinformal,highlydetailedorbroadlyframed,baseduponthe（?）oftheproject,andincludesappropriatecontrolthresholds.A.goalsB.valuesC.needsD.level

99、（）不是控制干系人參與的輸入。A.問題日志B.變更日志C.項目管理計劃D.項目文件

100、在Windows操作系統(tǒng)平臺上采用通用硬件設(shè)備和軟件開發(fā)工具搭建的電子商務(wù)信息系統(tǒng)宜采用（）作為信息安全系統(tǒng)架構(gòu)。A.S2-MISB.MISSC.S-MISD.PMIS

參考答案與解析

1、答案：C本題解析：通過市長信箱、投訴舉報、在線訪談、草案意見征集、熱點調(diào)查、政風(fēng)行風(fēng)熱線等多個子欄目，針對政策、法規(guī)、活動等事宜開展民意征集，接收群眾的咨詢、意見建議和舉報投訴，并由相關(guān)政府部門就相關(guān)問題進(jìn)行答復(fù)主要體現(xiàn)了網(wǎng)民與政府有關(guān)部門的信息溝通和相互交流。因此應(yīng)選C。

2、答案：D本題解析：聯(lián)機事務(wù)處理OLTP（on-linetransactionprocessing）主要是執(zhí)行基本日常的事務(wù)處理，比如數(shù)據(jù)庫記錄的增刪查改。比如在銀行的一筆交易記錄，就是一個典型的事務(wù)。聯(lián)機分析處理OLAP（On-LineAnalyticalProcessing）是數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)的主要應(yīng)用，支持復(fù)雜的分析操作，側(cè)重決策支持，并且提供直觀易懂的查詢結(jié)果。典型的應(yīng)用就是復(fù)雜的動態(tài)的報表系統(tǒng)。OLTP即聯(lián)機事務(wù)處理，就是我們經(jīng)常說的關(guān)系數(shù)據(jù)庫，增刪查改就是我們經(jīng)常應(yīng)用的東西，這是數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)；OLAP即聯(lián)機分析處理，是數(shù)據(jù)倉庫的核心部分，所謂數(shù)據(jù)倉庫是對于大量已經(jīng)由OLTP形成的數(shù)據(jù)的一種分析型的數(shù)據(jù)庫，用于處理商業(yè)智能、決策支持等重要的決策信息；數(shù)據(jù)倉庫是在數(shù)據(jù)庫應(yīng)用到一定程序之后而對歷史數(shù)據(jù)的加工與分析，讀取較多，更新較少。

3、答案：C本題解析：解析：進(jìn)度管理計劃是項目管理計劃的一個組成部分，進(jìn)度管理計劃可以是正式的或非正式的，非常詳細(xì)或高度概括的，它基于項目的（），包括適當(dāng)?shù)目刂崎撝?。A、目標(biāo)B、價值C、需求D、水平本考題考查的知識點為進(jìn)度管理計劃基礎(chǔ)知識，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第8章項目進(jìn)度管理，全書第289頁。根據(jù)項目需要，進(jìn)度管理計劃可以是正式或非正式的，非常詳細(xì)或高度概括的。項目進(jìn)度管理計劃應(yīng)包括合適的控制臨界值，還可以規(guī)定如何報告和評估進(jìn)度緊急情況。

4、答案：A本題解析：監(jiān)理方要對承建單位提交的所有計劃進(jìn)行審批，但之前要經(jīng)過建設(shè)單位的同意。故《項目質(zhì)量管理計劃》應(yīng)由建設(shè)方技術(shù)總監(jiān)對內(nèi)容、范圍審核后交監(jiān)理方批準(zhǔn)。即A是正確答案。

5、答案：B本題解析：參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）》項目集管理—項目集生命周期—P574；項目集準(zhǔn)備階段的關(guān)鍵活動有：建立項目集治理結(jié)構(gòu)；建立初始的項目集組織；制定項目集管理計劃。

6、答案：D本題解析：本題知識點：項目整體管理D的實施細(xì)節(jié)不太正確，在初次制定項目管理計劃時應(yīng)該還比較粗略，不可能都有具體的實施細(xì)節(jié)才制定管理計劃。

7、答案：B本題解析：機會成本是放棄了的最大的那一個機會所得

8、答案：A本題解析：本考題考查的知識點為制定風(fēng)險管理計劃基礎(chǔ)知識。B選項是識別風(fēng)險過程的輸出，C選項是風(fēng)險定性分析過程的輸出，D選項是編制風(fēng)險應(yīng)對計劃過程的輸出。只有組織及參與項目人員的風(fēng)險態(tài)度和風(fēng)險承受度是“制訂風(fēng)險管理計劃”過程的輸入。

9、答案：D本題解析：“互聯(lián)網(wǎng)+”代表著一種新的經(jīng)濟形態(tài)，它指的是依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合，以優(yōu)化生產(chǎn)要素、更新業(yè)務(wù)體系、重構(gòu)商業(yè)模式等途徑來完成經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和升級?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”計劃的目的在于充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深入融合，以產(chǎn)業(yè)升級提升經(jīng)濟生產(chǎn)力，最后實現(xiàn)社會財富的增加。

10、答案：C本題解析：本考題考查的知識點為規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對知識，出自《信息系統(tǒng)項目管理師教程》第12章項目風(fēng)險管理12.6.3風(fēng)險應(yīng)對計劃的輸出全書第285頁。在風(fēng)險應(yīng)對計劃過程中，我們要選擇適當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施并得到一致認(rèn)可，而且還要包含在風(fēng)險記錄中。風(fēng)險記錄要詳細(xì)到具體執(zhí)行哪些措施。重要程度為“高”和“中”的風(fēng)險經(jīng)常被詳細(xì)地描述，而“低”重要程度的風(fēng)險被列在一張“監(jiān)視表”中以備定期監(jiān)視。此時的風(fēng)險記錄包括以下組成部分。已識別的風(fēng)險及其描述，受影響的項目領(lǐng)域（如WBS元素），風(fēng)險成因（如RBS元素），以及它們?nèi)绾斡绊戫椖磕繕?biāo)。風(fēng)險責(zé)任人及其職責(zé)。定性和定量風(fēng)險分析過程的結(jié)果，包括對項目風(fēng)險的優(yōu)先級排序及項目的概率分析。一致認(rèn)同的應(yīng)對策略。執(zhí)行選定的應(yīng)對策略所需的具體行動。在應(yīng)對策略執(zhí)行后，期望的殘留風(fēng)險的水平。風(fēng)險發(fā)生時的預(yù)警和信號。風(fēng)險應(yīng)對策略所需的預(yù)算和時間。時間和成本的應(yīng)急儲備，目的是為項目干系人提供一定的風(fēng)險承受能力。啟動應(yīng)急計劃的觸發(fā)條件。風(fēng)險一旦發(fā)生后所采用的回退計劃。殘留風(fēng)險：殘留風(fēng)險是采取了規(guī)避、轉(zhuǎn)移、或減輕應(yīng)對措施后余留的風(fēng)險，也包括已經(jīng)被故意接受的風(fēng)險。二級風(fēng)險，執(zhí)行某一風(fēng)險應(yīng)對措施而直接引發(fā)的風(fēng)險。需要的應(yīng)急儲備量：它是通過風(fēng)險的定量分析和組織對風(fēng)險的承受能力來確定的。

11、答案：C本題解析：本考題考查的知識點為科學(xué)管理基礎(chǔ)知識。甲做1工序（4小時），然后丙做2工序（8小時），同時乙做3工序（7小時），2、3工序完成后，再由丁做4工序（4小時）?？偣r=4+8+4=16小時。

12、答案：B本題解析：本題考查項目論證相關(guān)知識，參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）》P180；1、“先論證，后決策”是現(xiàn)代項目管理的基本原則。（A選項）2、項目論證是一個連續(xù)的過程，（B選項）一般包括以下幾個步驟：1、明確項目范圍和業(yè)主目標(biāo)；2、收集并分析相關(guān)資料；3、擬定多種可行的能夠相互替代的實施方案；4、多方案分析、比較；5、選擇最優(yōu)方案進(jìn)一步詳細(xì)全面地論證；6、編制項目論證報告、環(huán)境影響報告書和采購方式審批報告；項目論證報告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容常常有特定的要求（C選項），這些要求和涉及到的步驟，在項目論證報告的編制和實施中能有助于雇主。7、編制資金籌措計劃和項目實施進(jìn)度計劃。項目前評價的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）項目論證是確定項目是否實施的依據(jù)。（D選項）（2）項目論證是籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)。（3）項目論證是編制計劃、設(shè)計、采購、施工以及機構(gòu)設(shè)備、資源配置的依據(jù)。（4）項目論證是防范風(fēng)險、提高項目效率的重要保證。

13、答案：B本題解析：本考題考查的知識點為盈虧平衡點。根據(jù)公式：盈虧平衡點=總固定成本/（銷售單價－單位變動成本）=160000/10=16000。

14、答案：D本題解析：本考題考查的知識點為項目組合管理基礎(chǔ)知識，出自《信息系統(tǒng)項目管理師教程》第19章組織級項目管理與大型項目管理，全書第418-421頁。根據(jù)《信息系統(tǒng)項目管理師教程》，項目組合管理采取的是自上而下的管理方式，即先確定組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)先選擇符合組織戰(zhàn)略目標(biāo)的項目，在組織的資金和資源能力范圍有效執(zhí)行項目。因此D選項最佳。

15、答案：C本題解析：9.項目風(fēng)險管理計劃，風(fēng)險登記冊1)技術(shù)風(fēng)險(1)黑客攻擊，或者病毒入侵會導(dǎo)致網(wǎng)站死機或者不能訪問，影響網(wǎng)上花店的運作。(2)設(shè)備硬件損壞導(dǎo)致網(wǎng)站不能訪問或者數(shù)據(jù)丟失，使花店客戶遭受損失。(3)開發(fā)方出現(xiàn)問題使開發(fā)進(jìn)度緩慢導(dǎo)致實施進(jìn)度無法跟上計劃。

16、答案：A本題解析：本題考查掙值分析與預(yù)測。計劃價值（PV）是為計劃工作分配的經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。掙值（EV）是把范圍、進(jìn)度、和資源績效綜合起來考慮，以評估項目績效和進(jìn)展的方法。實際成本（AC）是在給定時段內(nèi)，執(zhí)行某工作而實際發(fā)生的成本，是為完成與EV相對應(yīng)的工作而發(fā)生的總成本。在計算EAC時，通常用已完成工作的實際成本，加上剩余工作的完工尚需估算。常用的計算完工估算（EAC）三種方法：（1）假設(shè)按預(yù)算單價完成ETC（一般也稱非典型情況）。采用公式：EAC=AC+（BAC－EV）（2）假設(shè)以當(dāng)前CPI完成ETC工作。采用公式（一般也稱為典型情況）。采用公式：EAC=AC+ETC=AC+（BAC－EV）/CPI=BAC/CPI。（3）假設(shè)SPI與CPI將同時影響ETC工作。采用公式EAC=AC+（BAC－EV）/CPI×SPI。A活動EV=PV=2200；C活動EV=PV=2500；C活動EV=PV=2500；D活動EV=PV×80%=1200；E活動EV=PV×70%=2100；F活動EV=PV×60%=1500總的EV=12000CPI=EV/AC=12000/14400=0.83典型偏差時，EAC=AC+ETC=AC+（BAC－EV）/CPI=BAC/CPI=40000/12000/14400=48000

17、答案：B本題解析：本考題考查的知識點為信息系統(tǒng)訪問控制基礎(chǔ)概念。出自《信息系統(tǒng)項目管理師（第2版）》第二十九章PMI權(quán)限管理基礎(chǔ)設(shè)施29.1.2訪問控制機制分類，全書第613頁。訪問控制是為了限制訪問主體對訪問客體的訪問權(quán)限，從而使計算機系統(tǒng)在合法范圍內(nèi)使用，訪問控制機制決定用戶及代表一定用戶利益的程序能做什么，及做到什么程度。訪問控制是信息安全保障機制的核心內(nèi)容，是實現(xiàn)數(shù)據(jù)保密性和完整性機制的主要手段。訪問控制可分為以下兩種：（1）強制訪問控制（MAC）：系統(tǒng)獨立于用戶行為強制執(zhí)行訪問控制，用戶不能改變他們的安全級別或?qū)ο蟮陌踩珜傩裕ǔ?shù)據(jù)和用戶安全等級劃分標(biāo)簽，訪問控制機制通過比較安全標(biāo)簽來確定接受還是拒絕用戶對資源的訪問；所以選B。（2）自主訪問控制（DAC）：允許對象的屬主來制定針對該對象的保護(hù)策略，通常DAC通過授權(quán)列表來限定主體對客體可以執(zhí)行什么操作。每個主體擁有一個用戶名并屬于一個組或具有一個角色，每個客體擁有一個限定主體對其訪問權(quán)限的訪問控制列表。（3）基于角色的訪問控制（RBAC）：基于角色的控制系統(tǒng)中，主要關(guān)心的是保護(hù)信息的完整性。即“誰可以對什么信息執(zhí)行何種動作。角色控制比較靈活，根據(jù)配置可以使某些角色接近DAC，而某些角色更接近于MAC”。（4）用戶和組的區(qū)別。組通常僅僅是作為用戶的集合，而角色一方面是用戶的集合，另一方面又是權(quán)限的集合，作為中間媒介將用戶和權(quán)限連接起來。當(dāng)然角色可以在組的基礎(chǔ)上實現(xiàn)，這樣就對保持原有系統(tǒng)非常有利。

18、答案：D本題解析：EV=0.8*800=640萬元BAC=2000AC=800則EAC=BAC-EV+AC=2000-640+800=2160

19、答案：A本題解析：柔性化本來是為實現(xiàn)“以顧客為中心”的理念而在生產(chǎn)領(lǐng)域提出的，但需要真正做到柔性化，即真正地能根據(jù)消費者需求的變化來靈活調(diào)節(jié)生產(chǎn)工藝，沒有配套的柔性化的物流系統(tǒng)是不可能達(dá)到目的的，柔性化的物流正是適合生產(chǎn)、流通與消費的需求而發(fā)展起來的一種新型物流模式。這就要求物流配送中心要根據(jù)消費需求“多品種、小批量、多批次、短周期”的特色，靈活組織和實施物流作業(yè)。可從定義判斷出柔性化是根據(jù)消費者的需求變化靈活組織和實施物流作業(yè)。

20、答案：C本題解析：本考題考查的知識點為大型及復(fù)雜項目基礎(chǔ)知識，出自《信息系統(tǒng)項目管理師教程》第19章組織級項目管理與大型項目管理，全書第418頁。大項目實施和控制過程最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是獲取項目的實施績效，和項目的基準(zhǔn)計劃進(jìn)行比較（以及其后的變更控制）。

21、答案：D本題解析：WBS工作分解結(jié)構(gòu)是面向可交付物的層次性分析結(jié)構(gòu)，是對完成項目目標(biāo)、創(chuàng)造可交付物所需執(zhí)行的項目工作的分解。WBS把項目工作細(xì)分為更小、更易管理的工作單元，隨著WBS層次的降低，意味著項目工作也越來越詳細(xì)，直到工作包workpackage的層次。獨立資源independentresource、個人工作負(fù)荷individualworkload以及工作里程碑workmilestone都不是WBS分解的最小層級，因此選D。

22、答案：A本題解析：本考題考查的知識點為輔助（功能）研究基礎(chǔ)知識。輔助（功能）研究包括項目的一個或幾個方面，但不是所有方面，并且只能作為初步項目可行性研究、項目可行性研究和大規(guī)模投資建議的前提或輔助。輔助研究分類如下：（1）對要設(shè)計開發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行的市場研究，包括市場的需求預(yù)測以及預(yù)期的市場滲透情況。（2）配件和投入物資的研究，包括項目使用的基本配件和投入物資的當(dāng)前和預(yù)測的可獲得性，以及這些配件和投入的目前和預(yù)測的未來價格趨勢。（3）試驗室和中間工廠的試驗，根據(jù)需要進(jìn)行試驗以決定具體配件是否合適，設(shè)計方案是否可行。（4）網(wǎng)絡(luò)物理布局設(shè)計。（5）規(guī)模的經(jīng)濟性研究，一般作為技術(shù)選擇研究的一個部分進(jìn)行。如果牽扯到幾種技術(shù)和幾種市場規(guī)模，則分開進(jìn)行這些研究，但研究不擴大到復(fù)雜的技術(shù)問題中去。這些研究的主要任務(wù)是在考慮各種選擇的技術(shù)、投資費用、開發(fā)成本和價格之后，評價最具經(jīng)濟性的設(shè)計開發(fā)規(guī)模。這種研究通常對幾種規(guī)模的設(shè)計開發(fā)能力進(jìn)行分析，研究該項目的主要特性，并計算出每種規(guī)模的結(jié)果。（6）設(shè)備選擇研究，如果項目的設(shè)備涉及到的部門多，來源分散，而且成本各不相同就要進(jìn)行這種研究。一般在投資或?qū)嵤╇A段進(jìn)行設(shè)備定貨，包括準(zhǔn)備投標(biāo)、招標(biāo)并對其進(jìn)行評價，以及定貨和交貨。如果涉及到巨額投資，項目的構(gòu)成和經(jīng)濟性在極大的程度上取決于設(shè)備的類型及其成本和經(jīng)營成本，所選設(shè)備直接影響項目的經(jīng)營效果。在這種情況下，如果得不到標(biāo)準(zhǔn)化的成本，那么設(shè)備選擇研究就是必不可少的。輔助研究的內(nèi)容視研究的性質(zhì)和打算研究的項目各有不同，但由于其關(guān)系到項目的關(guān)鍵方面，因此其結(jié)論應(yīng)為隨后的項目階段指明方向。在大多數(shù)情況下，投資前輔助研究如果在項目可行性研究之前或與項目可行性研究一起進(jìn)行，其內(nèi)容則構(gòu)成項目可行性研究的一個必不可少的部分。

23、答案：A本題解析：本考題考查的知識點為入侵檢測基礎(chǔ)知識。入侵檢測（IntrusionDetection），顧名思義，就是對入侵行為的發(fā)覺。他通過對計算機網(wǎng)絡(luò)或計算機系統(tǒng)中若干關(guān)鍵點收集信息并對其進(jìn)行分析，從中發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)中是否有違反安全策略的行為和被攻擊的跡象。信息安全審計更偏向業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的范疇，而入侵檢測則偏向“入侵”的、業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)之外的范疇。所以說入侵檢測系統(tǒng)功能是保護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)免受非法用戶的侵入是不正確的。

24、答案：C本題解析：本考題考查的知識點為項目溝通管理基礎(chǔ)知識。工作分解結(jié)構(gòu)的作用之一，它是信息溝通的基礎(chǔ)。基本的項目溝通內(nèi)容信息可以從項目工作分解結(jié)構(gòu)中獲得。而知道工作分解結(jié)構(gòu)的過程，也需要團隊成員充分溝通。

25、答案：C本題解析：本題考查知識點是風(fēng)險識別的工具與技術(shù)。在風(fēng)險識別的過程中常用的方法有：文檔審查、信息收集技術(shù)、核對表分析、假設(shè)分析、圖解技術(shù)、SWOT分析、專家判斷。其中SWOT是英文Strength（優(yōu)勢）、Weakness（劣勢）、Opportunity（機遇）、Threat（挑戰(zhàn)）的簡寫。這種技術(shù)從項目的每一個優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅出發(fā)，對項目進(jìn)行考察，把產(chǎn)生于內(nèi)部的風(fēng)險都包括在內(nèi)，從而更全面地考慮風(fēng)險。

26、答案：B本題解析：參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）》P350，激勵理論—馬斯洛需求層次理論：馬斯洛需要層次理論是把需求分成生理需求（Physiologicalneeds）、安全需求（Safetyneeds）、愛和歸屬感（Loveandbelonging）、尊重（Esteem）和自我實現(xiàn)（Self-actualization）五類。1、生理需求：衣食住行等需求都是生理需要，是推動人們行動最首要的動力。2、安全需求：包括對人身安全、生活穩(wěn)定、不致失業(yè)以及免遭痛苦、威脅或疾病等的需求。3、社會交往的需求：包括對友誼、愛情以及隸屬關(guān)系的需求。4、受尊重的需求：自尊心和榮譽感。榮譽來自別人，自尊來自自己。5、自我實現(xiàn)：指實現(xiàn)個人理想、抱負(fù)，發(fā)揮個人的能力到最大程度，是最高層次的需要。

27、答案：B本題解析：一個_____是為便于有效管理、實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一起的項目集和其他工作。A、項目集B、項目組合C、大項目D、項目管理辦公室項目組合是為便于有效管理、實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一起的項目、項目集和其他工作。項目組合中的項目或項目集不一定彼此依賴或有直接關(guān)系。

28、答案：D本題解析：本考題考查的知識點為項目章程編制基礎(chǔ)知識。在制定項目章程的時候，必須考慮某些或所有涉及并影響項目成功地組織環(huán)境和組織的因素系統(tǒng)。這些因素和系統(tǒng)包括下列幾項：1、組織或公司文化和結(jié)構(gòu)；2、政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（如規(guī)章制度、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)）；3、基礎(chǔ)設(shè)施，如：已存在的設(shè)施和固定資產(chǎn)；4、現(xiàn)有的人力資源，如：技能、專業(yè)知識（設(shè)計、開發(fā)、法律、合同和采購）；5、人力資源管理，如：招聘和解聘的指導(dǎo)方針，員工績效評估和培訓(xùn)記錄等；6、市場條件；7、項目關(guān)系人對風(fēng)險的容忍度；8、商業(yè)數(shù)據(jù)庫，如業(yè)界的風(fēng)險研究信息和風(fēng)險數(shù)據(jù)庫、成本預(yù)算數(shù)據(jù)等；9、項目管理信息系統(tǒng)，如：一個自動工具集，一個與配置管理系統(tǒng)相結(jié)合的進(jìn)度制定工具。但是不包括合同。

29、答案：A本題解析：用于信息系統(tǒng)開發(fā)的各類資源總是有限的，當(dāng)這些有限資源無法同時滿足全部應(yīng)用項目的實施時，就應(yīng)該針對這些應(yīng)用項目的優(yōu)先次序給予合理分配，這就是MIS規(guī)劃工作三階段模型中的最后一個階段——資源分配階段。通常在確定一個應(yīng)用項目的優(yōu)先順序時應(yīng)該依據(jù)以下4個方面進(jìn)行分析：①該項目的實施預(yù)計可明顯節(jié)省費用或增加利潤，這是一種定量因素的分析。②無法定量分析其實施效果的項目。③制度上的因素。④系統(tǒng)管理方面的需要。從上述4個方面出發(fā)，人們提出了若干種用于分配開發(fā)信息系統(tǒng)稀少資源的方法，下面分別予以介紹。1.成本或效益比較法每個應(yīng)用項目有不同的成本-效益比，而這往往是衡量一個項目經(jīng)濟合理性的重要指標(biāo)，成本或效益比較法就是從這一目標(biāo)出發(fā)來分配資源的，投資回收率即為一種常采用的方法。通常，一個信息系統(tǒng)的每個應(yīng)用項目都有定量的經(jīng)濟成本和經(jīng)濟效益，利用成本或效益量就可以計算出投資回收率，根據(jù)投資回收率法制定的一條決策規(guī)則是從那些可選項目中選擇投資回收率最高的應(yīng)用項目。但這只是理想情況，在具體應(yīng)用該方法時總有一定的困難。首先，應(yīng)用項目的效益往往難以數(shù)量化，其次，把握投資回收收率法確定的應(yīng)用項目并不能提供整套項目在風(fēng)險其他方面的平衡，再次，投資回收率的計算方法是漸遠(yuǎn)的，它不能引起人們對當(dāng)前應(yīng)用項目的重新思考。2.全面評審法該方法的基本思想是：對應(yīng)用項目不僅要分別進(jìn)行評價，而且還應(yīng)該把它們作為實現(xiàn)系統(tǒng)總體方案的全套項目的組成部分去評價，這種方法應(yīng)考慮項目的風(fēng)險性，對組織的戰(zhàn)略方向的支持等因素。以全面評審法為基礎(chǔ)對風(fēng)險的評價認(rèn)識是：各種失敗對應(yīng)用項目所造成的風(fēng)險是不一樣的，主要應(yīng)考慮以下三個方面的影響：項目的規(guī)模、使用技術(shù)方面的經(jīng)驗、項目的結(jié)構(gòu)。3.收費法收費法是把信息系統(tǒng)資源的費用分?jǐn)偨o用戶的一種會計手段。收費的手段有兩種，一種是把費用直接分?jǐn)偨o不同用戶，并讓他們了解資源是如何使用的。在這種情況下，用戶對費用沒有任何控制權(quán)，這種方法有助于信息系統(tǒng)成本的內(nèi)部控制，另一種方法是向用戶收取信息服務(wù)費，而用戶對使用信息服務(wù)的數(shù)量有自主權(quán)，可根據(jù)各自費用情況和利潤情況而決定。收費方法在它適合組織機構(gòu)的具體情況時，優(yōu)點較為明顯，但是這種方法只是達(dá)到了局部合理性，而不足整個組織的合理性，特別是當(dāng)要“購買”的項目多于信息系統(tǒng)能夠開發(fā)的項目時，這種方法是不能解決資源分配問題的。4.指導(dǎo)委員會法資源分配的重大決策往往都是由一個總負(fù)責(zé)人或是一個由各主要職能部門的負(fù)責(zé)人所組成的指導(dǎo)委員會來做出的。指導(dǎo)委員會法的好處是它能夠行使組織機構(gòu)的能力與政策。從理論上講，它所形成的計劃是組織范圍內(nèi)最佳的資源分配計劃?？梢姳绢}目中指的是全面評審法。

30、答案：B本題解析：本題考查變更管理相關(guān)知識，參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）》P508。變更管理的原則是項目基準(zhǔn)化、變更管理過程規(guī)范化。包括以下內(nèi)容。（1）基準(zhǔn)管理：基準(zhǔn)是變更的依據(jù)。在項目實施過程中，基準(zhǔn)計劃確定并經(jīng)過評審后（通常用戶應(yīng)參與部分評審工作），建立初始基準(zhǔn)。此后每次變更通過評審后，都應(yīng)重新確定基準(zhǔn)。（A選項）（2）變更控制流程化：建立或選用符合項目需要的變更管理流程，所有變更都必須遵循這個控制流程進(jìn)行控制。流程化的作用在于將變更的原因、專業(yè)能力、資源運用方案、決策權(quán)、干系人的共識、信息流轉(zhuǎn)等元素有效綜合起來，按科學(xué)的順序進(jìn)行。（3）明確組織分工：至少應(yīng)明確變更相關(guān)工作的評估、評審、執(zhí)行的職能。（C選項）（4）評估變更的可能影響：變更的來源是多樣的，既需要完成對客戶可視的成果、交付期等變更操作，還需要完成對客戶不可視的項目內(nèi)部工作的變更，如實施方的人員分工、管理工作、資源配置等等。（D選項）（5）妥善保存變更產(chǎn)生的相關(guān)文檔，確保其完整、及時、準(zhǔn)確、清晰，適當(dāng)時可以引入配置管理工具，（B選項）國內(nèi)使用較多的配置工具有RationalClearCase、VisualSourceSafe和ConcurrentVersionsSystem。

31、答案：A本題解析：本考題考查的知識點為防火墻技術(shù)基礎(chǔ)知識，出自《信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）》第1章信息化和信息系統(tǒng)，全書第76頁。防火墻是一種較早使用、實用性很強的技術(shù)，它阻擋對網(wǎng)絡(luò)的非法訪問和不安全數(shù)據(jù)的傳遞，使得本地系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)免于受到許多網(wǎng)絡(luò)安全威脅。

32、答案：C本題解析：項目是一個多目標(biāo)的系統(tǒng)，不同目標(biāo)（即干系人的要求）可能在項目的不同階段，往往有著不同的優(yōu)先級別。而各個項目干系人從自已或本部門的利益出發(fā)，他們的目標(biāo)完全有可能是相互矛盾的。所以面對當(dāng)質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)發(fā)生矛盾時的局面，項目經(jīng)理在重點考慮客戶要求的同時，要盡量平衡各方干系人的利益。所以C的說法是錯誤的。

33、答案：D本題解析：規(guī)劃質(zhì)量管理是識別項目及其可交付成果的質(zhì)量要求和（或）標(biāo)準(zhǔn)，并書面描述項目將如何證明符合質(zhì)量要求和（或）標(biāo)準(zhǔn)的過程。實施質(zhì)量保證是審計質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測量結(jié)果，確保采用合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作性定義的過程。質(zhì)量控制是監(jiān)督并記錄質(zhì)量活動執(zhí)行結(jié)果，以便評估績效，并推薦必要的變更過程。

34、答案：D本題解析：本考題考查的知識點為TCP/IP技術(shù)基礎(chǔ)知識。TCP/IP是一組用于實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互連的通信協(xié)議。Internet網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)以TCP/IP為核心?；赥CP/IP的參考模型將協(xié)議分成四個層次，它們分別是：網(wǎng)絡(luò)接入層、網(wǎng)際互聯(lián)層、傳輸層（主機到主機）、和應(yīng)用層。1.應(yīng)用層應(yīng)用層對應(yīng)于OSI參考模型的高層，為用戶提供所需要的各種服務(wù)，例如：FTP、Telnet、DNS、SMTP等。2.傳輸層傳輸層對應(yīng)于OSI參考模型的傳輸層，為應(yīng)用層實體提供端到端的通信功能，保證了數(shù)據(jù)包的順序傳送及數(shù)據(jù)的完整性。該層定義了兩個主要的協(xié)議：傳輸控制協(xié)議（TCP）和用戶數(shù)據(jù)報協(xié)議（UDP）。TCP協(xié)議提供的是一種可靠的、通過“三次握手”來連接的數(shù)據(jù)傳輸服務(wù)；而UDP協(xié)議提供的則是不保證可靠的（并不是不可靠）、無連接的數(shù)據(jù)傳輸服務(wù)。3.網(wǎng)際互聯(lián)層網(wǎng)際互聯(lián)層對應(yīng)于OSI參考模型的網(wǎng)絡(luò)層，主要解決主機到主機的通信問題。它所包含的協(xié)議設(shè)計數(shù)據(jù)包在整個網(wǎng)絡(luò)上的邏輯傳輸。注重重新賦予主機一個IP地址來完成對主機的尋址，它還負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)包在多種網(wǎng)絡(luò)中的路由。該層有三個主要協(xié)議：網(wǎng)際協(xié)議（IP）、互聯(lián)網(wǎng)組管理協(xié)議（IGMP）和互聯(lián)網(wǎng)控制報文協(xié)議（ICMP）。IP協(xié)議是網(wǎng)際互聯(lián)層最重要的協(xié)議，它提供的是一個可靠、無連接的數(shù)據(jù)報傳遞服務(wù)。4.網(wǎng)絡(luò)接入層（即網(wǎng)絡(luò)接口層）所以選D網(wǎng)絡(luò)接入層與OSI參考模型中的物理層和數(shù)據(jù)鏈路層相對應(yīng)。它負(fù)責(zé)監(jiān)視數(shù)據(jù)在主機和網(wǎng)絡(luò)之間的交換。事實上，TCP/IP本身并未定義該層的協(xié)議，而由參與互連的各網(wǎng)絡(luò)使用自己的物理層和數(shù)據(jù)鏈路層協(xié)議，然后與TCP/IP的網(wǎng)絡(luò)接入層進(jìn)行連接。

35、答案：B本題解析：根據(jù)一個組織在解決開創(chuàng)性問題、工程技術(shù)問題或行政管理問題時采用的思維方式和行為特點（即戰(zhàn)略傾向），可以將組織分為防御型、開拓型、分析型和被動反應(yīng)型4種類型。前三種戰(zhàn)略組織都有其市場和能力相適應(yīng)的戰(zhàn)略，而第4種戰(zhàn)略組織卻是一種失敗的組織類型。（1）防御型戰(zhàn)略組織。防御型戰(zhàn)略組織試圖在解決開創(chuàng)性問題過程中建立一種穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品，占領(lǐng)整個潛在市場的一部分。在這個有限市場中，防御型組織常采用競爭性定價和生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品來阻止競爭對手的進(jìn)入，從而保持自己的穩(wěn)定。（2）開拓型戰(zhàn)略組織。與防御型組織不同，開拓型組織更適合于動態(tài)的環(huán)境，它的能力主要體現(xiàn)在尋找和開發(fā)新的產(chǎn)品和市場的機會上。對于一個開拓型組織來說，在行業(yè)中保持一個創(chuàng)新者的聲譽比獲得高額利潤更重要。（3）分析型戰(zhàn)略組織。防御型組織有較高的組織效率但適應(yīng)性差，而開拓型組織正相反，分析型組織是介于兩者之間，試圖以最小的風(fēng)險和最大的機會獲得利潤。（4）反應(yīng)型戰(zhàn)略組織。以上二種類型的組織雖然各自的形式不同，但都能適應(yīng)外部環(huán)境的變化和市場的需求，并隨著時間的推移，都會形成各自穩(wěn)定的模式。而反應(yīng)型組織在外部環(huán)境變化時卻采取了一種動蕩不定的調(diào)整方式，缺少靈活應(yīng)變的機制。也就是說，它的適應(yīng)循環(huán)會對環(huán)境變化和不確定性做出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，并且對以后的經(jīng)營行為猶豫不決，其結(jié)果總是處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，所以，反應(yīng)型組織是一種消極無效的組織形態(tài)。

36、答案：A本題解析：質(zhì)量管理將質(zhì)量管理計劃轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行質(zhì)量活動的過程，這些活動將組織的質(zhì)量策略納入項目中。A、質(zhì)量管理B、質(zhì)量審計C、質(zhì)量度量D、質(zhì)量改進(jìn)

37、答案：B本題解析：本題考查網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程》（第3版）P76。1）防火墻防火墻是一種較早使用、實用性很強的網(wǎng)絡(luò)安全防御技術(shù)，它阻擋對網(wǎng)絡(luò)的非法訪問和不安全數(shù)據(jù)的傳遞，使得本地系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)免于受到許多網(wǎng)絡(luò)安全威脅。在網(wǎng)絡(luò)安全中，防火墻主要用于邏輯隔離外部網(wǎng)絡(luò)與受保護(hù)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。防火墻主要是實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全的安全策略，而這種策略是預(yù)先定義好的，所以是一種靜態(tài)安全技術(shù)。在策略中涉及的網(wǎng)絡(luò)訪問行為可以實施有效管理，而策略之外的網(wǎng)絡(luò)訪問行為則無法控制。防火墻的安全策略由安全規(guī)則表示。2）入侵檢測與防護(hù)入侵檢測與防護(hù)的技術(shù)主要有兩種：入侵檢測系統(tǒng)（IntrusionDetectionSystem,IDS）和入侵防護(hù)系統(tǒng)（IntrusionPreventionSystem,IPS）。入侵檢測系統(tǒng)（IDS）注重的是網(wǎng)絡(luò)安全狀況的監(jiān)管，通過監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)資源，尋找違反安全策略的行為或攻擊跡緣，并發(fā)出報警。因此絕大多數(shù)IDS系統(tǒng)部是被動的。入侵防護(hù)系統(tǒng)（IPS）則傾向于提供主動防護(hù)，注重對入侵行為的控制。其設(shè)計宗旨是預(yù)先對入侵活動和攻擊性網(wǎng)絡(luò)流量進(jìn)行攔截，避免其造成損失。IPS是通過直接嵌入到網(wǎng)絡(luò)流量中實現(xiàn)這一功能的，即通過一個網(wǎng)絡(luò)端口接收來自外部系統(tǒng)的流量，經(jīng)過檢查確認(rèn)其中不包含異?；顒踊蚩梢蓛?nèi)容后，再通過另外一個端口將它傳送到內(nèi)部系統(tǒng)中。這樣一來，有問題的數(shù)據(jù)包，以及所有來自同一數(shù)據(jù)流的后續(xù)數(shù)據(jù)包，都能在IPS設(shè)備中被清除掉。3）VPNVPN（VirtualPrivateNetwork，虛擬專用網(wǎng)絡(luò)），它是依靠ISP（Internet服務(wù)提供商）和其他NSP（網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商），在公用網(wǎng)絡(luò)中建立專用的、安全的數(shù)據(jù)通信通道的技術(shù)。VPN可以認(rèn)為是加密和認(rèn)證技術(shù)在網(wǎng)絡(luò)傳輸中的應(yīng)用。VPN網(wǎng)絡(luò)連接由客戶機、傳輸介質(zhì)和服務(wù)器三部分組成，VPN的連接不是采用物理的傳輸介質(zhì)，而是使用稱之為“隧道”的技術(shù)作為傳輸介質(zhì)，這個隧道是建立在公共網(wǎng)絡(luò)或?qū)Ｓ镁W(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)之上的。常見的隧道技術(shù)包括：點對點隧道協(xié)議（Point-toPointTunnelingProtocol,PPTP）、第2層隧道協(xié)議（Layer2TunnelingProtocol,L2TP）和IP安全協(xié)議（IPSec）。4）分布式拒絕服務(wù)攻擊（英文意思是DistributedDenialofService,簡稱DDoS）是指處于不同位置的多個攻擊者同時向一個或數(shù)個目標(biāo)發(fā)動攻擊，或者一個攻擊者控制了位于不同位置的多臺機器并利用這些機器對受害者同時實施攻擊。由于攻擊的發(fā)出點是分布在不同地方的，這類攻擊稱為分布式拒絕服務(wù)攻擊，其中的攻擊者可以有多個。

38、答案：C本題解析：本考題考查的知識點為綜合布線計算題。每層樓用線量C=[0.55×（L+S）+6]×NL：本樓層里管理間最遠(yuǎn)的信息點距離S：本樓層離管理間最近的信息點距離N：本樓層的信息點總數(shù)0.55：備用系數(shù)6：端接容差C=[0.55×（65+35）+6]×60/1.1≈3327

39、答案：A本題解析：本考題考查的知識點為項目總監(jiān)理工程師基礎(chǔ)知識。審查簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算是項目的總監(jiān)理工程師的職責(zé)。

40、答案：A本題解析：.NETFramework是微軟為開發(fā)應(yīng)用程序而創(chuàng)建的一個新平臺。使用.NETFramework可以創(chuàng)建Windows應(yīng)用程序、Web應(yīng)用程序、Web服務(wù)和其他各種類型的應(yīng)用程序。.NETFramework的設(shè)計方式保證它可以用于各種語言，如C#、C++和VB等。

41、答案：C本題解析：本考題考查的知識點為文檔計劃基礎(chǔ)知識。文檔計劃應(yīng)分發(fā)給開發(fā)組成員，此外所有與該計劃有關(guān)的人都應(yīng)得到文檔計劃；編制文檔計劃的工作應(yīng)及早開始，對計劃的評審應(yīng)貫穿項目的全過程；文檔計劃中應(yīng)指定文檔管理員等參與文檔工作的人員職責(zé)。文檔計劃本身不必是一個單獨的正式文檔。

42、答案：D本題解析：本題考查知識點為估算活動資源這一活動的理解。估算活動資源就是確定在實施項目活動中需要何種資源，每一種使用的數(shù)量以及何時用于項目計劃活動。通過對活動資源進(jìn)行估算，明確完成果凍的所需資源種類、數(shù)量和特性，以便做出更準(zhǔn)確的成本和持續(xù)時間估算。這一過程重要輸出項目日歷與資源日歷。項目日歷是編排開展計劃活動的工作日或輪流班次，以及不開展計劃活動的非工作日的日歷。項目日歷影響到所有活動?；顒淤Y源日歷記錄了每一項活動需要使用某種具體資源（如人員或是物資）日期的工作日，或不使用某種具體資源日期的非工作日。這樣有助于保證項目資源的使用不發(fā)生沖突，即可以避免在需要張工支持的時候，張工卻在為其他項目服務(wù)。所以正確選項為D。

43、答案：A本題解析：本考題考查的知識點為項目合同基礎(chǔ)知識，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第13章項目合同管理，全書第445頁。根據(jù)《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程》，合同可以分為總承包合同、單項項目承包合同、分包合同。總承包合同也稱為“交鑰匙承包”，發(fā)包人把信息系統(tǒng)工程建設(shè)從開始立項、論證、施工到竣工的全部任務(wù)，一并發(fā)包給一個具備資質(zhì)的承包人。單項項目合同是發(fā)包人將信息系統(tǒng)工程建設(shè)的不同任務(wù)，分別發(fā)包給不同的承包人。分包合同是指總承建單位將其承包的某一部分或某幾個部分項目，再發(fā)包給子承建單位。

44、答案：D本題解析：本題知識點：項目質(zhì)量管理質(zhì)量核對單中會列出項目活動決定的需要完成的工作細(xì)目，用來和實施所要求的一些工作步驟是否已被執(zhí)行.

45、答案：C本題解析：假設(shè)甲、乙、丙為x、y、z目標(biāo)函數(shù)，min（7x+6y+5z）約束條件400×x+600×y+400×z>=4400；800×x+200×y+400×z>=4800；x+y+z＜=10求得x=3噸；y=2噸；z=5噸；min（7x+6y+5z）=58萬元；最大利潤值：100-58=42萬元

46、答案：C本題解析：本考題考查的知識點為軟件測試。軟件測試是關(guān)注具體結(jié)果是否符合標(biāo)準(zhǔn)，軟件質(zhì)量保證是關(guān)注過程是否符合組織的規(guī)定，軟件測試是質(zhì)量保證的一個重要手段。

47、答案：D本題解析：Ruby，一種簡單快捷的面向?qū)ο螅嫦驅(qū)ο蟪绦蛟O(shè)計）腳本語言，在20世紀(jì)90年代由日本人松本行弘(YukihiroMatsumoto)開發(fā)，遵守GPL協(xié)議和RubyLicense。它的靈感與特性來自于Perl、Smalltalk、Eiffel、Ada以及Lisp語言。由Ruby語言本身還發(fā)展出了JRuby（Java平臺）、IronRuby（.NET平臺）等其他平臺的Ruby語言替代品。Ruby的作者于1993年2月24日開始編寫Ruby，直至1995年12月才正式公開發(fā)布于fj（新聞組）。因為Perl發(fā)音與6月誕生石pearl（珍珠）相同，因此Ruby以7月誕生石ruby（紅寶石）命名。結(jié)合本題，應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握的知識點還包括以下內(nèi)容：中間件由底向上可分為底層型中間件、通用型中間件和集成型中間件三個大的層次。（1）底層型中間件的主流技術(shù)有Java虛擬機、CLR（公共語言運行庫）、ACE（自適配通信環(huán)境）、JDBC（Java數(shù)據(jù)庫連接）和ODBC（開放數(shù)據(jù)庫連接）等，代表產(chǎn)品主要有SUNJVM和MicrosoftCLR等。（2）通用型中間件的主流技術(shù)有CORBA（公共對象請求代理體系結(jié)構(gòu)）、J2EE、MOM（面向消息的中間件）和COM等，代表產(chǎn)品主要有IONAOrbix、BEAWebLogic和IBMMQSeries等。（3）集成型中間件的主流技術(shù)有WorkFlow和EAI（企業(yè)應(yīng)用集成）等，代表產(chǎn)品主要有BEAWebLogic和IBMWebSphere等。常用的中間件有：數(shù)據(jù)庫訪問中間件、遠(yuǎn)程過程調(diào)用、面向消息、分布式對象、事務(wù)中間件。①數(shù)據(jù)庫訪問中間件：通過一個抽象層訪問數(shù)據(jù)庫，從而允許使用相同或相似的代碼訪問不同的數(shù)據(jù)庫資源。典型的技術(shù)如Windows平臺的ODBC和Java平臺的JDBC等。②遠(yuǎn)程過程調(diào)用中間件（RPC），從效果上來看和執(zhí)行本地調(diào)用相同。③面向消息中間件（MOM），進(jìn)行平臺無關(guān)的數(shù)據(jù)傳遞，典型如IBM的MQSeries。④分布式對象中間件，典型OMG的CORBA、Java的RMI/EJB、Microsoft的DCOM等。⑤事務(wù)中間件，完成事務(wù)管理與協(xié)調(diào)、負(fù)載平衡、失效恢復(fù)等任務(wù)，典型IBM/BEA的Tuxedo、支持EJB的JavaEE應(yīng)用服務(wù)器等。

48、答案：A本題解析：翻譯：（）尋求進(jìn)行根本原因調(diào)查，以確定什么原因?qū)е铝舜_定的趨勢。A、問題管理B、事件管理C、變更管理D、知識管理參考答案：A事件管理的宗旨是最短時候恢復(fù)故障，從而將故障的損失降到最低，在此前提下盡可能滿足服務(wù)的要求。問題管理在于找出IT故障的根本原因，制定解決方案，防止類似故障的再次發(fā)生。

49、答案：A本題解析：根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T16680-1996》中對四級文檔的規(guī)定：最低限度文檔（1級文檔）：適合開發(fā)工作量低于一個人月的開發(fā)者自用程序。該文檔應(yīng)包含程序清單、開發(fā)記錄、測試數(shù)據(jù)和程序簡介。內(nèi)部文檔（2級文檔）：可用于在精心研究后被認(rèn)為似乎沒有與其他用戶共享資源的專用程序。除1級文檔提供的信息外，2