注冊建造師一級（建設工程項目管理）模擬試卷11（共908題）

注冊建造師一級（建設工程項目管理）模擬試卷11（共9套）（共908題）注冊建造師一級（建設工程項目管理）模擬試卷第1套一、案例分析題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、地處長江中游的某鋼鐵公司決定在長江邊建設一座大型球團礦廠。其中造球室廠房長90.00m,寬36.00m,高53.00m。廠房樁基為人工挖孔灌注樁,樁徑1100mm,樁長20.00m,樁頂標高-2.90m。廠房結構為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構,樁基礎承臺上表面標高-1.40m,+23.00m以下為電氣室,+23.00m至+53.00m為機械室,鋼屋架,彩鋼屋面板。機械室內安裝一臺檢修用橋式吊車,吊車起重能力32t,軌面標高+47.00m,機械室內有6臺圓筒造球機等103臺設備及各種能源介質管道。造球筒單臺重量90.00t,分三段現(xiàn)場交貨,每段重量30.00t。問題:①該工程幾月份開工為宜？理由是什么？②如何安排該工程的施工程序？③本工程的特點什么？針對其特點在施工準備時,應注意解決哪些問題？標準答案：①9~10月份開工為宜。長江中游地區(qū)春、夏多雨,秋季雨水少,有利于人工挖孔樁施工。避免多雨天氣,雨水浸泡基坑。根據本工程規(guī)模,兩個月左右施工完人工挖掘孔樁,樁養(yǎng)生28天后進行單樁靜載荷試驗,然后進行樁基礎承臺施工,春節(jié)前地下工程施工完成。②施工程序:a.施工準備。b.人工挖孔樁。c.樁基礎承臺施工。d.+23.00m以下鋼筋混凝土框架結構施工。e.+23.00m~+53.00m鋼筋混凝土框架結構及屋面施工。f.32t行車安裝調試。g.使用32t行車進行機械設備安裝,同時進行能源介質施工。h.在進行+23.00m以上結構施工的同時,進行+23.00以下電氣室內外填充墻及室內裝飾工程施工。i.在進行機械設備安裝的同時,進行電氣室內設備及機房、電氣設備安裝。j.電氣室供電及電氣設備調試。k.能源介質管道吹掃、開通。l.機械設備單機調試。m.無負荷聯(lián)動試運轉。n.在設備安裝及調試時進行廠房外墻裝飾工程及室外場平等工程。③本工程的突出特點是:廠房建筑多,施工過程中模板、支撐材料等物料的垂直運輸量大。針對這個特點,施工準備時應認真考慮垂直運輸手段,并做好相應的機具準備。現(xiàn)在多采用塔吊做垂直運輸工具。根據本工程的情況,布置兩臺60t%m塔吊可解決本工程的物料垂直運輸。開工前應確定塔吊安裝位置,并安裝調試好,具備使用條件。知識點解析：暫無解析2、某施工企業(yè)承攬了一項8000萬元的鋅冶煉工程,由九個單項工程組成,工期為4月至下年度3月(跨一個冬期)。該工程地處北方、地質較復雜,工程“三通一平”基本完成,資金到位,但圖紙供應滯后;開工時只提供了一個車間的圖紙(且不配套),但后續(xù)一段時間內,圖紙?zhí)峁┹^快。該工程為電解工藝,工程在防腐、防滲方面要求高、嚴;有些分部、分項工程施工有特殊的時間要求。工程開工后,由于施工力量和施工隊經驗不足,技術力量較弱,加之現(xiàn)場停電、地質及氣候等原因,僅開的一個單項工程工期就已脫網滯后。問題:①影響工期的因素一般有哪些？②影響該工程進度的主要因素有哪幾項？③施工企業(yè)應如何制訂進度計劃？④施工企業(yè)應如何調整施工計劃？⑤針對現(xiàn)狀,企業(yè)應采取什么樣的措施來挽回工期？標準答案：①工程建設中,影響工期的因素大體有如下幾點:a.工程建設相關單位工作進度的影響;b.物資供應進度影響;c.資金保障及劃撥進度影響;d.設計及圖紙?zhí)峁┵|量及適時性的影響(包括設計變更情況);e.施工單位綜合施工能力、技術水平、管理水平等方面的影響。②影響該項目施工進度的主要方面有:a.設計單位、業(yè)主、水電供應部門等相關單位的影響。工程建設項目涉及范圍太大,相關部門工作的好壞、條件的提供狀況將直接或間接地通過施工單位,在其形象進度中予以體現(xiàn)。密切配合,團結互助,才能如期實現(xiàn)共同的目標。該工程中圖紙?zhí)峁┑募皶r、準確、配套、順序都不理想。b.施工條件及環(huán)境條件不理想,延誤了工期。該工程地處邊疆,四月份正值沙塵暴多發(fā)之時,又發(fā)生了現(xiàn)場停電,地質資料不詳等問題,對工程的進度造成了影響。c.施工單位的組織管理水平和工程前期工作重視不足,準備工作不充分、不扎實,影響了進度。由于前期工程項目開工較少,施工單位的各方面投入不足,選擇施工隊伍沒有對項目特點予以特別關注,本位思想產生了沒有主動和超前意識,加之技術支持不到位,預知能力的薄弱,造成多環(huán)節(jié)的額外附加工作,影響了工期。③該工程的主要難點是工期特別緊張。為有效控制工期,結合合同要求,并根據設計院供圖的實際情況,施工單位應倒排工期。按照“項目管理實施規(guī)劃”提出出圖計劃;并圍繞工期總目標,從不同角度分解各項進度指標,提高作業(yè)效率,發(fā)揮和嚴肅計劃的指導作用,達到工期控制的目的。a.依據合同,制訂項目進度控制總的網絡圖。b.根據總進度,按照項目組成,依序制定單項、單位、分部、分項工程進度計劃。c.創(chuàng)造條件,挖掘潛力,確定責任,根據出圖實際情況,優(yōu)化資源配置,分專業(yè)制定專項計劃指標。d.控制關鍵線路上的作業(yè)程序、工序,突出日、月、季階段考核,以確保形象進度指標的如期兌現(xiàn)為原則,編制硬性考核計劃內容。④施工進度計劃調整方法有兩種,一是壓縮關鍵工作持續(xù)時間來縮短工期;二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。該工程前期圖紙到位率低,難以進行均衡生產安排,后期圖紙集中提供,故應采取第二種辦法,對進度計劃進行調整。通過充分準備,充實力量,厚積薄發(fā),用管理和優(yōu)化的組織實現(xiàn)速度和效率的目的,以扭轉危局。⑤扭轉被動局面,施工單位應采取如下措施:a.組織措施:根據出圖狀況,提前落實與溝通,秉承“不怕慢就怕站”的原則,做到可做的事必須盡早完成;采取三班制,增加每天的工作時間。b.經濟措施:依照獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶的原則,發(fā)揮激勵與約束機制的作用,鼓勵主動積極的工作態(tài)度,作業(yè)層實施計件工作制。加大獎金及物資投入,有的放矢地實施政策性傾斜。c.管理措施:優(yōu)化施工方案和工序銜接條件,落實責任制;加強現(xiàn)場監(jiān)督和調度,以加強項目部的細節(jié)管理和執(zhí)行力度為突破口,提高管理效用。發(fā)揮“三體系”管理標準在施工過程中的作用,嚴格遵循PDCA作業(yè)程序。加強勞動力及作業(yè)紀律,改善勞動條件,提高服務質量及后勤保障能力。知識點解析：暫無解析3、某施工單位根據領取的某50000m2單層廠房工程項目招標文件和全套施工圖紙,采用低報價策略編制了投標文件,并獲得了中標。該施工單位于2003年5月10日與建設單位(業(yè)主)簽訂了該工程項目的固定價格施工合同。合同工期為12個月。工程招標文件參考資料中提供的使用回填土距工地7m。但是開工后,檢查該土質量不符合要求,施工單位只得從另一距工地21m的土源采購。由于供土距離的增大,必然引起費用的增加,施工單位經過仔細計算后,在業(yè)主指令下達的第三天,向業(yè)主提交了每立方米土提高人民幣7元的索賠要求。工程進行了一個月后,因業(yè)主資金缺,無法如期支付工程款,口頭要求施工單位暫停施工一個月。施工單位亦口頭答應?；謴褪┕ず蟛痪?在一個關鍵工作面上又發(fā)生了幾種原因造成的臨時停工:7月20日至7月25日施工單位設備出現(xiàn)了從未有過的故障;8月10日至8月12日施工現(xiàn)場出現(xiàn)罕見的特大暴雨,造成了8月13日~14日該地區(qū)供電中斷。針對上述兩次停工,承包商(施工單位)向業(yè)主提出要求順延工期共45天。問題:①該工程用固定價格合同是否合適？②該合同的變更形式是否妥當？為什么？③施工單位的索賠要求成立的條件是什么？④上述條件中施工單位提出的索賠要求是否合理？說明原因？標準答案：①因為固定價格合同適用于工程量大且能夠較準確計算,工期較短,技術不太復雜,風險不太大的項目。該工程符合這些條件。故是采用固定價格合同是合適的。②該合同變更形式是不妥的。根據《中華人民共和國合同法》和《建設工程施工合同(示范文本)》的有關規(guī)定,建設合同應當采用適當書面形式,合同變更亦采用適當書面形式。若在應急情況下,采用口頭形式,但事后應以書面形式予以確認。否則,在合同雙方,對合同內容有爭議時,往往在口頭形式難以舉證。而以書面約定的內容為準。③施工單位要求賠索成立應具備四個條件:a.與合同相比,已造成了實際的額外費用或工期損失;b.造成費用增加或工期延誤不屬施工方原因;c.造成費用增加或工期延誤不是由施工單位承擔;d.施工單位在規(guī)定時內提交了增加費用和延期報告。④因購土的地點發(fā)生變化提出索賠是不合理的,原因是:a.施工單位應對自己的投標文件解釋負責;b.施工單位應對自己報價的準確性與完備性負責;c.作為有經驗的施工單位可以通過現(xiàn)場踏勘確認招標文件參考資料中提供用土的質量是否合格,若施工單位沒有做此事,風險應由施工單位承擔。因幾種原因造成的停工要求不合理,業(yè)主單位批準可延期4天。因業(yè)主緊缺資金要求停工1個月,而提出的工期索賠是合理的。原因是業(yè)主未能及時支付進度款,施工單位可向業(yè)主提出工期索賠和經濟損失索賠。故施工單位可以提出的工期索賠為34天。知識點解析：暫無解析4、某鋼廠為擴大生產,新建一軋鋼車間,工程主要包括軋鋼車間廠房,2臺冷帶軋機機組及與其配套的水、電、氣等能源介質系統(tǒng)。軋鋼車間廠房內軋機設備基礎基坑深達8m,有一側廠房樁基(-2.5m)緊鄰軋機設備基礎基坑邊緣。由于該廠建于地質條件差的軟土地基區(qū)域,基坑開挖必須實施支護措施。通過競標,A承包單位與業(yè)主簽訂了該工程施工總承包合同,合同允許部分工程分包。A承包單位實行的是以項目經理責任制的項目管理。問題:①簡述A承包單位該工程項目部項目經理的產生及項目經理的職責。②在進行施工總體部署時,應考慮哪些內容？③針對該工程的特點確定該工程的總體施工順序？如何選擇土建施工方案？④A承包單位在進行工程分包時,應如何選擇確定分包單位？⑤總包單位與分包單位的安全生產責任如何劃分？標準答案：①A承包單位該項目部項目經理應由A單位法定代表人任命。項目經理是該工程項目上的代理人,受該企業(yè)法定代表人的委托,對該項目實行全方位的管理,負責工程施工全過程的質量、工期、安全、成本、文明施工,確保合同的履行,負責組織編制施工組織設計、項目質量計劃和相應的項目管理文件。項目經理是該工程項目質量、安全的第一責任人。②在進行施工總體部署時,應考慮以下主要內容:a.項目的質量、安全、進度、成本等目標。b.項目資源配置。包括擬投入的管理人員、作業(yè)隊伍人員的最高人數和平均人數,投入的主要裝備、材料等。c.依據企業(yè)質量管理體系的要求,對工程項目的工程分包、勞務分包、勞動力的使用,機械設備及材料的采購供應等做出計劃。d.確定項目施工總順序,包括各單位工程開工的先后順序,土建工程開口或閉口施工方案,各專業(yè)間的平行和交叉作業(yè)的關系等。e.施工總平面布置及大臨設施的形成。③根據該工程特點,設備基礎應先于廠房樁基施工,故該工程的土建工程亦采用開口施工方案。工程施工順序應安排為:樁基工程→基坑支護工程→土方開挖→設備基礎施工→廠房安裝→機、電設備安裝。④A總承包單位在選擇分承包單位時,按下列程序進行:a.根據總包合同中有關分包的約定,確定哪些項目是可以進行分包的。并根據自身隊伍的能力,確定出需分包的項目。b.根據分包工程的特點及內容,選擇具備相應資質的分承包單位,并對其營業(yè)執(zhí)照、資質等級等進行審查。c.將擬分包的工程項目,擬選擇的分承包商及相應的資質證明材料等資料書面報送業(yè)主或監(jiān)理單位審查備案。d.得到業(yè)主或監(jiān)理單位的批復后,與分承包單位簽訂工程分包合同。⑤根據《建設工程安全生產管理條例》規(guī)定,建設工程實行施工總承包的,由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產負總責。a.總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的,分包合同中應當明確各自的安全生產方面的權力、義務?？偝邪鼏挝缓头殖邪鼏挝粚Ψ职こ痰陌踩a承擔連帶責任。b.分包單位應當接受總承包單位的安全生產管理,分包單位不服從管理導致生產安全事故的,由分包單位承擔主要責任。知識點解析：暫無解析5、某工程儲氣柜施工中,水槽安裝完成并經過自檢質量檢查,確認符合設計要求后,施工單位準備進行氣柜的升降試驗,氣柜的試驗過程一切順利,可是,在打開水槽閥門放水時,突然一聲巨響,氣柜彈簧頂鋼板件塌陷造成事故。問題:①試分析這起事故的原因？②這起事故的責任該如何認定？③如何處理這起事故？標準答案：①這起事故發(fā)生的原因是放水時,沒有打開氣柜彈簧頂上的排氣閥門,而直接打開水槽閥門放水,使氣柜彈簧內造成局部負壓,導致彈簧頂鋼板嚴重變形造成事故。②該氣柜施工的專業(yè)技術人員應對這起事故負主要責任。a.缺乏經驗,在編制施工方案時,對施工過程考慮不周,未能充分考慮對施工過程中可能發(fā)生的意外。b.技術交底責任未明確,對于這樣的過程,不但要交底,而且要分段交底,應該在施工前再次進行交底,對所有參與操作的施工人員,強調重要的注意事項。c.在查清事故原因,明確責任的基礎上,責成儲氣柜施工的專業(yè)技術人員制定方案,對彈簧頂鋼板嚴重變形部位,采取修復措施,經過技術負責人批準后,付諸實施。根據事故造成的損失和企業(yè)的規(guī)章制度,對負責施工的專業(yè)人員給予經濟處罰。知識點解析：暫無解析二、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)6、項目管理最基本的方法論是項目目標的()。A、循環(huán)控制原理B、動態(tài)控制原理C、過程控制原理D、彈性控制原理標準答案：B知識點解析：暫無解析7、某建設工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用()模式。A、線性組織結構B、混合組織結構C、矩陣組織結構D、職能組織結構標準答案：A知識點解析：暫無解析8、建設工程項目的組織結構如采用矩陣組織結構模式，則每一個工作部門的指令源有()個。A、1B、2C、3D、4標準答案：B知識點解析：暫無解析9、在實施建設工程旁站監(jiān)理進，屬于旁站監(jiān)理人員職責的是()。A、發(fā)現(xiàn)施工活動可能危及工程質量時下達停工令B、審批專項工程安全施工方案C、監(jiān)督施工單位執(zhí)行工程建設強制性標準D、撤換施工單位現(xiàn)場質檢人員標準答案：C知識點解析：暫無解析10、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設工程項目施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的()實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。A、施工安全B、施工進度C、施工成本D、施工質量標準答案：D知識點解析：暫無解析11、為確保工程項目進度目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，若發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應調整()。A、進度目標B、資源計劃C、資金計劃D、進度計劃標準答案：D知識點解析：暫無解析12、業(yè)主方項目管理的目標是()。A、投資目標、進度目標和質量目標B、投資目標、進度目標和成本目標C、投資目標、進度目標和范圍目標D、投資目標、費用目標和進度目標標準答案：A知識點解析：暫無解析13、資產、負債、所有者權益等會計要素指標，主要通過（）進行核算。A、業(yè)務核算B、會計核算C、統(tǒng)計核算D、成本核算標準答案：B知識點解析：暫無解析14、關于項目信息門戶，下列說法正確的是()A、項目信息門戶是一種項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)B、項目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)(MIS)C、項目信息門戶主要用于項目法人的人、財、物、產、供、銷的管理D、項目信息門戶可以為一個建設工程的各參與方服務標準答案：D知識點解析：暫無解析15、職業(yè)健康安全管理體系的內容包括()級要素。A、5個B、10個C、15個D、17個標準答案：B知識點解析：暫無解析16、網絡圖中的中間節(jié)點（）。A、既無外向箭頭，也無內向箭頭B、只有外向箭頭C、既有外向箭頭，也有內向箭頭D、只有內向箭頭標準答案：C知識點解析：暫無解析17、建設工程合同按工程建設階段可分為()A、勘察合同、設計合同、施工合同B、勘察合同、設計合同、施工總承包合同C、勘察合同、設計合同、施工合同、工程監(jiān)理合同D、項目可行性研究合同、勘察合同、設計合同、施工合同標準答案：A知識點解析：暫無解析18、在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗合格的工程部位仍存在質量問題，則修復該部分工程質量缺陷時應由()。A、發(fā)包人承擔費用和工期損失B、承包人承擔費用和工期損失C、發(fā)包人承擔費用，但工期給予順延D、承包人承擔費用，但工期給予順延標準答案：B知識點解析：暫無解析19、關于工期索賠，下列說法正確的是()。A、單一延誤是可索賠延誤B、共同延誤是不可索賠延誤C、交叉延誤可能是可索賠延誤D、非關鍵線路延誤是不可索賠延誤標準答案：C知識點解析：暫無解析20、工程具備隱蔽條件或達到專用條款約定的中間驗收部位，承包人進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前最晚（）h書面形式通知工程師驗收。A、12B、24C、36D、48標準答案：D知識點解析：暫無解析21、下列文件中能作為建設工程監(jiān)理合同文件的是（）。A、監(jiān)理招標文件B、工程圖紙C、規(guī)范D、中標通知標準答案：D知識點解析：暫無解析22、線性組織結構的特點是()?！?007年考試真題】A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門C、誰的級別高，就聽誰的指令D、可以越級指揮或請示標準答案：B知識點解析：本題考查重點是“線性組織結構的特點”。線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門?？杀苊庥捎诿艿闹噶疃绊懡M織系統(tǒng)的運行。因此，本題的正確答案為B。23、建設工程項目總承包與施工承包的最大不同之處在于項目總承包需要負責()?！?007年考試真題】A、承建項目的投資投料試生產B、全部或部分工程的設計C、總價包干D、所有的主體和附屬過程、工藝和設備等的施工與安裝標準答案：B知識點解析：本題考查重點是“建設工程項目總承包合同的內容”。建設工程項目總承包與施工承包的最大不同之處在于前者的承包商要負責全部或部分的設計，并負責物資設備的采購。因此，本題的正確答案為B。24、項目全壽命集成化管理系統(tǒng)包括()。A、BM、PM、DMB、DM、GM、CMC、BM、PM、FMD、DM、PM、FM標準答案：D知識點解析：本題考查重點是“建設工程項目管理的發(fā)展趨勢”。將項目決策階段的開發(fā)管理(DM—DevelopmentManagement)、實施階段的項目管理(PM—ProjectManage—ment)和使用階段的設施管理(FM—FacilityManagement)集成為項目全壽命管理(LifecycleManagement)。因此，本題的正確答案為D。25、施工成本計劃在不同階段按其作用可分為三類，下列屬于施工成本計劃的是()。A、實施性計劃成本B、技術計劃成本C、工藝性計劃成本D、管理計劃成本標準答案：A知識點解析：暫無解析26、()反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的指令關系。A、組織結構圖B、職能分工表C、項目合同圖D、工作流程圖標準答案：A知識點解析：暫無解析27、按照我國的招標投標法，以下項目中，不宜采用招標的方式確定承包人的是()。A、使用國際組織或者外國政府資金的項目B、國際機電產品采購項目C、大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目D、全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目標準答案：B知識點解析：暫無解析28、《世行采購指南》規(guī)定，投標保證金應當在投標有效期滿后()天內一直有效。A、7B、15C、28D、30標準答案：C知識點解析：暫無解析29、對每一個質量特性或問題，逐層深入排查可能原因的工程量統(tǒng)計方法是()。A、因果分析圖法B、分層法C、分布圖法D、排列圖法標準答案：A知識點解析：暫無解析30、如果兩個單位之間有合同關系，在合同結構圖中用雙向箭桿聯(lián)系。在項目管理的組織結構圖中，如果兩個單位之間有管理指令關系，則用()聯(lián)系。A、單項箭桿B、矩形C、虛線D、菱形標準答案：A知識點解析：暫無解析31、下列關于質量管理與質量控制關系的說法正確的是()。A、質量管理是質量控制的全部B、質量管理包括作業(yè)技術活動和管理活動C、質量控制是質量管理的一部分而不是全部D、質量管理是質量控制的一部分而不是全部標準答案：C知識點解析：暫無解析32、控制項目目標的主要措施中，()是其他各類措施的前提和保障。A、管理措施B、經濟措施C、技術措施D、組織措施標準答案：D知識點解析：暫無解析33、認證機構派出審核組對中請方質量體系進行檢查和評定，這是()工作。A、申請和受理B、審核C、注冊發(fā)證D、復評標準答案：B知識點解析：暫無解析34、盲目追求建筑產品質量的高標準，而不充分考慮業(yè)主的投資規(guī)模，是缺乏質量的()考慮的決策，對工程質量的形成會產生不利的影響。A、安全性B、可靠性C、適用性D、經濟性標準答案：D知識點解析：暫無解析35、建立工程項目質量控制系統(tǒng)時，需要研究并確定控制系統(tǒng)內部質量職能交叉銜接的界面劃分和()。A、界面體系B、界面關系C、管理方式D、管理職能標準答案：C知識點解析：暫無解析36、在危險源識別的方法中，可能出現(xiàn)集體討論中的從眾性傾向現(xiàn)象的方法是()。A、德爾菲法B、咨詢法C、頭腦風暴法D、安全檢查表法標準答案：C知識點解析：暫無解析37、“索賠金額=實際總費用-投標報價估算總費用”是()的計算公式。A、實際費用法B、總費用法C、修正的總費用法D、投標報價估算總費用法標準答案：C知識點解析：暫無解析38、通過施工全過程的全面質量自控，保證交付滿足施工合同及設計文件所規(guī)定的質量標準(含工程質量創(chuàng)優(yōu)要求)的建設工程產品，這是()的質量控制目標。A、建設單位B、發(fā)包單位C、監(jiān)理單位D、施工單位標準答案：D知識點解析：暫無解析39、施工總承包合同的工作成果由()承擔。A、總承包人B、發(fā)包人C、分包人D、總承包人和分包人連帶標準答案：D知識點解析：暫無解析40、進度計劃的跟蹤檢查與調整不包括()。A、進度目標的分析和論證B、如果執(zhí)行存在偏差，則采取糾偏措施C、如有必要調整進度計劃D、定期跟蹤檢查所編制的進度計劃的執(zhí)行情況標準答案：A知識點解析：暫無解析41、某工人在下班途中，受到機動車事故傷害的，應()。A、認定為工傷B、視同工傷C、不得認定為工傷D、不得視同工傷標準答案：A知識點解析：暫無解析42、某分部工程雙代號網絡計劃如下圖所示，其關鍵線路有()條。A、2B、3C、4D、5標準答案：B知識點解析：暫無解析43、大中型工程項目，首先應把項目總施工成本分解到()中。A、分項工程B、分部工程C、單項工程D、單位工程標準答案：C知識點解析：暫無解析44、自由時差指的是在不影響緊后工作()的前提下，本工作可利用的機動時間。A、最早開始時間B、最遲開始時間C、最早完成時間D、最遲完成時間標準答案：A知識點解析：暫無解析45、既可以對已經發(fā)生的，又可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經濟活動進行核算的是()。A、業(yè)務核算B、統(tǒng)計核算C、會計核算D、成本核算標準答案：A知識點解析：會計核算和統(tǒng)計核算一般針對已經發(fā)生的經濟活動進行核算，業(yè)務核算不但可以對已經發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經濟活動進行核算。46、國家在建設活動主體資格的管理中，對從事建設活動的專業(yè)技術人員實行嚴格的()制度。A、崗位聘任B、學歷管C、職稱資格D、執(zhí)業(yè)資格標準答案：D知識點解析：執(zhí)業(yè)資格是對從業(yè)人員的專業(yè)技術技能方面的認可，只有具備專業(yè)技術技能方面的資格才能上崗。47、清理各種債權債務屬于建設項目工程總承包方在()階段的工作。A、試運行B、施工C、項目管理收尾D、合同收尾標準答案：D知識點解析：暫無解析48、統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料，把企業(yè)生產經營活動客觀現(xiàn)狀的大量數據按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其()。A、規(guī)律性B、系統(tǒng)性C、充分性D、效率性標準答案：A知識點解析：暫無解析49、設計方作為項目建設的一個參與方,其項目管理主要服務于()和設計方本身的利益。A、業(yè)主方的利益B、施工方的利益C、項目的整體利益D、投資方標準答案：C知識點解析：暫無解析50、以下說法錯誤的是()。A、若采用建設項目總承包模式,業(yè)主方可委托其編制建設工程項目管理規(guī)劃B、設計單位需要編制設計方項目管理規(guī)劃C、建設工程項目管理規(guī)劃內容在理論上和工程實踐中有統(tǒng)一的規(guī)定D、風險管理的策略是建設工程項目管理規(guī)劃的內容之一標準答案：C知識點解析：暫無解析51、施工成本控制的依據不包括()。A、工程承包合同B、施工成本計劃C、工程報告D、工程變更標準答案：C知識點解析：暫無解析52、廢水處理的主要技術為()。A、化學法，物理法，物理化學法，生物法B、化學法，生物法，加工法，物理化學法C、生物法，過濾法，化學法，物理法D、物理化學法，吸附法，生物法，化學法標準答案：A知識點解析：暫無解析53、招標人應當按招標公告或者投標邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標文件或資格預審文件。自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()個工作日。A、5B、6C、7D、8標準答案：A知識點解析：暫無解析54、建造師是一種()的名稱，而項目經理是()的名稱。A、專業(yè)人士執(zhí)業(yè)資格B、專業(yè)人士工作崗位C、工作崗位執(zhí)業(yè)資格D、工作崗位專業(yè)人士標準答案：B知識點解析：暫無解析55、施工成本管理中各類措施的前提和保障指的是()。A、組織措施B、技術措施C、合同措施D、經濟措施標準答案：A知識點解析：暫無解析56、在認證證書有效期內，出現(xiàn)體系認證標準變更、體系認證范圍變更、體系認證證書持有者變更，可按規(guī)定()。A、暫停認證B、撤銷認證C、重新?lián)Q證D、復評標準答案：C知識點解析：暫無解析57、對施工方案的質量控制包括編制工程所采用的新技術、新工藝、新材料的()和質量管理方案。A、施工組織方案B、技術交底C、專項技術方案D、專利使用申請標準答案：C知識點解析：暫無解析58、具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握特點的施工成本分析基本方法是()。A、比率法B、差額計算法C、指標對比分析法D、因素分析法標準答案：C知識點解析：暫無解析59、為了保證項目成本目標的實現(xiàn)，對于具有一次性特點的施工項目來說，進行()特別重要。A、分部分項工程成本分析B、月(季)度成本分析C、年度成本分析D、竣工成本分析標準答案：B知識點解析：暫無解析60、人力不可抗拒災害主要是指自然災害，由這類災害造成的損失應由()承擔，是常見的工程索賠之一。A、發(fā)包人、承包人共同B、發(fā)包人C、承保的保險公司D、承包人標準答案：C知識點解析：人力不可抗拒災害主要是指自然災害，南這類災害造成的損失應向承保的保險公司索賠。在許多合同中承包人以發(fā)包人和承包人共同的名義投保工程一切險，這種索賠可同發(fā)包人一起進行。61、風險管理工作流程中的()．是對各種風險衡量其風險量。A、風險衡量B、風險分析C、風險計量D、風險轉移標準答案：B知識點解析：暫無解析62、施工成本管理的措施中最易為人接受和采用的措施是()。A、組織措施B、技術措施C、合同措施D、經濟措施標準答案：D知識點解析：暫無解析63、建設工程項目決策階段策劃的內容包括()。A、項目實施的環(huán)境的調查與分析B、項目建設目標論證和項目定義C、項目目標的分析和再論證D、項目實施的條件的調查與分析標準答案：B知識點解析：建設工程項目決策階段策劃的內容包括：建設環(huán)境和條件的調查與分析；項目建設目標論證與項目定義；項目結構分析；與項目決策有關的組織、管理和經濟方面的論證與策劃；與項目決策有關的技術方面的論證與策劃；項目決策的風險分析等。64、在通常情況下，一個建設項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善是______形成的。A、一次B、交替C、逐步D、最后標準答案：C知識點解析：暫無解析65、安全生產是指______。A、使生產過程處于避免人身傷害、設備損壞及其他不可接受的損害風險的狀態(tài)B、對生產過程中涉及到的計劃、組織、監(jiān)控、調節(jié)和改進等一系列管理活動C、采取正確的措施和方法進行安全控制，從而減少甚至消除事故隱患D、杜絕重特大人身傷亡事故，確保生產順利進行的激勵機制標準答案：A知識點解析：暫無解析66、關于投標保證金的有關解釋正確的是()。A、投標保證金數額一般為投標報價的10%左右B、投標保證金數額最高不得超過80萬人民幣C、投標保證金有效期應超出投標有效期30天D、如果投標報價最低，不提交投標保證金也可不作為廢標標準答案：C知識點解析：投標保證金數額一般為投標報價的2%左右；投標保證金有效期應超出投標有效期30天；投標人只要不按招標文件要求提交投標保證金的，作廢標處理。因此，正確答案為C。67、當前我國的建設工程監(jiān)理主要在工程項目建設的()階段進行。A、施工B、設計C、施工準備D、可行性研究標準答案：A知識點解析：暫無解析68、對于由業(yè)主負責采購的材料和設備物資，監(jiān)理工程師應負責制定計劃，監(jiān)督合同執(zhí)行，具體內容不包括()。A、制定(或參與制定)材料和設備供應計劃及相應的資金需求計劃B、通過材料和設備的質量、價格、供貨期和售后服務等條件的分析和比選，脅助業(yè)主編訂材料和設備等物資的供應單位C、起草并參與材料和設備的訂貨合同D、審查施工組織設計標準答案：D知識點解析：對于由業(yè)主負責采購的材料和設備物資，監(jiān)理工程師應負責制定計劃，監(jiān)督合同執(zhí)行，具體內容包括：制定(或參與制定)材料和設備供應計劃及相應的資金需求計劃；通過材料和設備的質量、價格、供貨期和售后服務等條件的分析和比選，協(xié)助業(yè)主編訂材料和設備等物資的供應單位；起草并參與材料和設備的訂貨合同；監(jiān)督合同的實施。69、某實施監(jiān)理的工程項目，采用以直接費為計算基礎的全費用綜合單價計價，混凝土分項工程的全費用綜合單價為460元/m3，某月計劃工程量為600m3，實際工程量600m3。施工合同約定：工程無預付款；進度款按月結算；工程量以監(jiān)理工程師計量的結果為準；工程保留金按工程進度款的5%逐月扣留；監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進度款的最低限額為27萬元。則總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款金額應為()。A、267720元B、277720元C、287720元D、不簽發(fā)付款憑證標準答案：D知識點解析：完成工程款：600×460=276000元；本月應付款：276000×(1-5%)=262200元；262200元＜276000元，不簽發(fā)付款憑證。70、()是施工項目成本分析的基礎。A、分部分項工程成本B、月(季)度成本分析C、年度成本分析D、竣工成本的綜合分析標準答案：A知識點解析：暫無解析71、某建設工程項目業(yè)主委托工程咨詢單位為其提供全過程項目管理服務，并委托工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理，若采用建設工程項目總承包模式，則設計階段項目質量目標的決策者應是()。A、工程咨詢單位B、工程監(jiān)理單位C、項目總承包單位D、業(yè)主標準答案：C知識點解析：暫無解析72、()是對組織環(huán)境管理體系實施控制的過程，其對象是與環(huán)境因素有關的運行與活動。A、環(huán)境控制B、運行控制C、組織控制D、核心控制標準答案：B知識點解析：暫無解析73、建設工程項目施工成本管理的組織措施之一是()。A、編制施工成本控制工作流程圖B、制定施工方案并對其進行分析論證C、進行工程風險分析并制定防范性對策D、防止和處理施工索賠標準答案：A知識點解析：本題實質是考查對具體的施工成本管理措施的種類區(qū)分、判斷?！爸贫ㄊ┕し桨覆ζ溥M行分析論證”屬于技術措施，“進行工程風險分析并制定防范性對策”、“防止和處理施工索賠”都屬于合同措施。[拓展]施工成本管理的措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施四個方面(見表1-77)：74、施工安全技術措施中的應急措施，是針對()提出的工程施工安全技術措施。A、特殊工程B、事故和自然災害C、特種作業(yè)D、特殊作業(yè)環(huán)境標準答案：B知識點解析：本題考查的是工程施工安全技術措施。應急措施是在事故發(fā)生或各種自然災害發(fā)生的情況下的應對措施。75、為了加快施工進度，施工協(xié)調部門根據項目經理的要求，落實有關夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的()環(huán)節(jié)。A、執(zhí)行B、檢查C、決策D、籌劃標準答案：A知識點解析：本題考查的是項目管理的環(huán)節(jié)。項目管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：①提出問題：②籌劃；⑧決策；④執(zhí)行：⑤檢查。以一個示例來解釋管理職能的含義：提出問題——通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了；籌劃一一加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設備和改變施工方法，應對這三個方案進行比較；決策——從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)：執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工；檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。三、多項選擇題(本題共29題，每題1.0分，共29分。)76、在國際工程建設過程中，當發(fā)生承包合同爭議時，解決的方式一般有()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析77、關于質量控制與質量管理的說法，正確的有()。標準答案：C,E知識點解析：暫無解析78、在建設工程項目實施階段的策劃工作中，對項目目標分析和再論證的主要工作內容包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析79、關于建設項目工程總承包的內涵，下列說法中正確的是（）。標準答案：A、B、D知識點解析：暫無解析80、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面所包括的優(yōu)點有()。標準答案：B,D,E知識點解析：暫無解析81、承包工程的結算雙方實行()的是，當年結算的工程款應與分年度的工作量一致，年終不另清算。標準答案：A,E知識點解析：暫無解析82、項目的()是建設工程項目的全壽命周期。標準答案：A,C,D知識點解析：暫無解析83、對施工方案中選用的模板、腳手架等施工設備，除按適用的標準定型選用外，還應將()作為重點進行控制。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析84、某分部工程雙代號網絡計劃如下圖所示，其作圖錯誤包括()。標準答案：A,D,E知識點解析：暫無解析85、安全生產事故處理的“四不放過”原則是指()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析86、職業(yè)健康安全管理體系中，管理評審中應注意的問題包括()。標準答案：A，C，D，E知識點解析：暫無解析87、一起有效索賠事件的成立(承包人提起的索賠)，應具備的前提條件有()。標準答案：A,C,D知識點解析：暫無解析88、有下列()情形之一的，經批準可以進行邀清招標。標準答案：B,D,E知識點解析：暫無解析89、建設工程施工中危險源的辨識方法有()。標準答案：A,E知識點解析：暫無解析90、我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的是()。標準答案：A,C,E知識點解析：暫無解析91、雙代號時標網絡計劃的特點包括()。標準答案：D,E知識點解析：暫無解析92、建筑安裝工程費用的價格調整公式包括()。標準答案：B，D，E知識點解析：暫無解析93、安全事故處理的“四不放過”原則包括()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：這里指的是安全事故處理“四不放過”的原則，即：“事故原因不清楚不放過，事故責任者和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有受到處理不放過，沒有制定防范措施不放過”。注意：其他專業(yè)的實務中還有“三不放過”的原則，應注意區(qū)別。94、人工費包括()。標準答案：A，B，C，D知識點解析：暫無解析95、AIA制定的合同條件是用于()方面的合約文件。標準答案：C,E知識點解析：暫無解析96、施工質量控制信息系統(tǒng)是進行質量信息的()管理。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析97、風險管理的工作流程有()。標準答案：C,D,E知識點解析：暫無解析98、環(huán)境管理方案的內容一般可以有______。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析99、施工單位項目管理任務分工表是用表的形式反映()的任務分工。標準答案：A,D知識點解析：暫無解析100、在建設工程項目實施的幾個主要階段建設監(jiān)理工作的主要任務包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：在建設工程項目實施的幾個主要階段建設監(jiān)理工作的主要任務包括：設計階段建設監(jiān)理工作的主要任務；施工招標階段建設監(jiān)理工作的主要任務；材料和設備采購供應的建設監(jiān)理工作的主要任務；施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要任務；工程施工階段建設監(jiān)理工作的主要任務；施工驗收階段建設監(jiān)理工作的主要任務；施工合同管理方面的工作。101、建立工程項目質量控制系統(tǒng)，需要確定控制系統(tǒng)組織的()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析102、《建設工程項目管理規(guī)范》中項目管理規(guī)劃大綱可包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析103、雙代號時標網絡計劃的突出優(yōu)點是()。標準答案：B,D,E知識點解析：暫無解析104、按國際慣例，承包商可索賠的總部管理費包括()。標準答案：C,D,E知識點解析：總部管理費即企業(yè)管理費索賠，指工程延期期間所增加的管理費，包括總部職工工資、辦公大樓、辦公用品、財務管理、通訊設施以及總部領導人員赴工地檢查指導工作等開支，即管理人員工資、通訊費、辦公費、差旅費和職工福利費等。注冊建造師一級（建設工程項目管理）模擬試卷第2套一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時所采取措施的計劃安排，是應急響應的行動指南，稱為()。A、應急預案B、應急指南C、應急措施D、應急計劃標準答案：A知識點解析：應急預案是對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時所采取措施的計劃安排，是應急響應的行動指南。所以A項正確。2、固體廢棄物處理的基本思想是()。A、資源化、減量化、無害化B、焚燒、熱解、堆肥C、分選、壓碎、脫水D、穩(wěn)定固化、填埋標準答案：A知識點解析：固體廢物處理的基本思想：采取資源化、減量化和無害化的處理，對固體廢物產生的全過程進行控制。回收利用、穩(wěn)定固化、填埋屬于固體廢棄物的具體處理方法。所以A項正確。3、按國際工程慣例，當采用指定分包商時，應對分包合同規(guī)定的工期和質量目標向業(yè)主負責的是()。A、業(yè)主B、監(jiān)理方C、指定分包商D、施工總承包管理方標準答案：D知識點解析：按國際工程慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方必須對工程合同規(guī)定的工期目標和質量目標負責。4、運用動態(tài)控制原理進行建設工程項目投資控制時，在進行目標逐層分解之后的步驟是()。A、如有必要，則調整項目投資目標B、分析并確定影響投資控制的因素C、對項目投資目標進行動態(tài)跟蹤和控制D、收集經驗數據，為投資控制提供參考值標準答案：C知識點解析：運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟如下：項目投資目標的逐層分解；在項目實施過程中對項目投資目標進行動態(tài)跟蹤和控制；如有必要，則調整項目投資目標。5、某工程項目事故造成18人死亡，20人重傷，直接經濟損失800萬元，根據安全事故造成的人員傷亡或者直接經濟損失分類，該事故屬于()。A、一般事故B、重大事故C、較大事故D、特別重大事故標準答案：B知識點解析：根據中華人民共和國國務院令第493號《生產安全事故報告和調查處理條例》第3條規(guī)定，按生產安全事故(以下簡稱事故)造成的人員傷亡或者直接經濟損失，事故一般分為以下等級：(1)特別重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同，)或者1億元以上直接經濟損失的事故。(2)重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故。(3)較大事故：是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故。(4)一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。6、根據有關法規(guī)的規(guī)定，施工投標保證金的數額一般()。A、不得超過投標總價的1％，最高不超過50萬元人民幣B、不得超過投標總價的1％，最高不超過80萬元人民幣C、不得超過投標總價的2％，最高不超過50萬元人民幣D、不得超過投標總價的2％，最高不超過80元人民幣標準答案：D知識點解析：投標保證金的數額一般為投標價2％的左右，但最高不得超過80萬元人民幣。投標保證金有效期應當超出投標有效期30天。投標人不按招標文件要求提交投標保證金的，該投標文件將被拒絕，作廢標處理。7、在制作好直方圖之后，根據()判斷生產過程的質量狀況和能力。A、貝葉斯分布B、三角形分布C、泊松分布D、正態(tài)分布標準答案：D知識點解析：直方圖法首先收集當前生產過程質量特性抽檢的數據，然后制作直方圖進行觀察分析，根據正態(tài)分布圖判斷生產過程的質量狀況和能力。8、關于設備采購合同，下列說法中正確的是()。A、設備采購合同通常采用變動總價合同B、設備制造前，采購支付設備價格的15％作為預付款C、剩余的15％作為設備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付D、供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內將貨物送達交貨地點，采購方支付該批設備價的80％標準答案：D知識點解析：設備采購合同通常采用固定總價合同，在合同交貨期內價格不進行調整。合同價款的支付一般分三次進行：(1)設備制造前，采購方支付設備價格的10％作為預付款；(2)供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內將貨物送達交貨地點，采購方支付該批設備價的80％；(3)剩余的10％作為設備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付。9、設計質量有兩層意思，首先設計應()，其次設計必須遵守有關的技術標準、規(guī)范和規(guī)程。A、滿足業(yè)主所需的功能和使用價值B、滿足項目建議書要求C、受經濟、資源、技術、環(huán)境等因素制約D、受項目質量目標和水平的限制標準答案：A知識點解析：建設工程設計質量控制首先要保證設計方案的技術經濟合理性、先進性和實用性，滿足業(yè)主所提出的各項功能要求。10、誠信行為記錄中，良好記錄的公布期限一般為()。A、3年B、6個月至3年C、7日D、28日標準答案：A知識點解析：誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設行政主管部門在當地建筑市場誠信信息平臺上統(tǒng)一公布。不良行為記錄信息公布期限一般為6個月至3年，良好行為記錄信息公布期限一般為3年。11、工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目()。A、組織實施方式B、組織運行方式C、組織結構方式D、組織管理方式標準答案：A知識點解析：工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。推行工程總承包和工程項目管理是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施。12、環(huán)保行政主管部門在收到申請環(huán)保設施竣工驗收之日起到完成竣工驗收，不應超過()天。A、15B、30C、7D、60標準答案：B知識點解析：環(huán)保行政主管部門在收到申請環(huán)保設施竣工驗收之日起到完成竣工驗收不應超過30天。13、需要對施工圖設計進行修改時，應經()批準。A、監(jiān)理工程師和上級主管部門B、監(jiān)理工程師和原設計單位C、監(jiān)理工程師和業(yè)主D、監(jiān)理工程師和初步設計原批準單位標準答案：B知識點解析：需要對施工圖設計進行修改時，必須經過監(jiān)理工程師和原設計單位的批準。14、合同計價方式采用單價合同時，實際支付以()為準計算。A、投標時的工程量和價格B、投標時的工程量，施工中變化的價格C、投標時的價格，實際完成的工程量D、施工中變化的價格，實際完成的工程量標準答案：C知識點解析：單價合同即根據計劃工程內容和估算工程量，在合同中明確每項工程內容的單位價格(如每米、每平方米或者每立方米的價格)，實際支付時則根據每一個子項的實際完成工程量乘以該子項的合同單價計算該項工作的應付工程款。15、工程建設物資的內容不包括()。A、建筑材料B、建筑構配件C、設備D、起重機械標準答案：D知識點解析：工程建設物資指的是建筑材料、建筑構配件和設備。發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構配件和設備或者指定生產廠、供應商。16、某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標總成本，分解為橋梁工程成本，隧道工程成本，道路工程成本等子項，并編制相應的成本計劃。這是按()編制施工成本計劃。A、成本組成B、項目組成C、工程類別D、工程性質標準答案：B知識點解析：按施工項目組成編制施工成本計劃的方法：大中型工程項目逋常是由若干單項工程構成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構成的。17、根據我國《建設工程質量管理條例》規(guī)定，在正常使用條件下，下列關于建設工程最低保修期限正確的表達是()。A、基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎和主體結構工程為70年B、屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外面墻的防漏為5年C、電氣管線、給水排水管道、設備安裝和裝修工程為5年D、基礎設施工程為100年，房屋建筑的地基基礎和主體結構工程為70年標準答案：B知識點解析：根據我國《建設工程質量管理條例》規(guī)定，正常使用條件下的最低保修期限為：基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎和主體結構工程、為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外面墻的防漏，為5年；供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程，為2年。18、按我國《建設工程施工合同(示范文本)》的規(guī)定，工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程價格，則()確定變更價款。A、按合同已有價格B、參照合同價格C、由承包人提出價格，發(fā)包人確認后D、由承包人提出價格，工程師確認后標準答案：B知識點解析：根據《建設工程施工合同(示范文本)》的規(guī)定，約定的工程變更價款的確定方法包括：(1)合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；(2)合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；(3)合同中沒有適用于或類似于變吏工程的價格，由承包人提出適當的變更價格，經工程師確認后執(zhí)行。19、索賠最主要的依據是()。A、中標通知書B、合同協(xié)議書C、投標書D、合同文件標準答案：D知識點解析：合同文件是索賠的最主要的依據，它包括合伺協(xié)議書、中標通知書、投標書及附件，專用條款、通用條款、標準規(guī)范技術文件、圖紙、工程量清單、工程報價單和預算書等。20、以下關于質量控制的解釋正確的是()。A、質量控制就是質量管理B、質量控制就是為達到質量要求所進行的作業(yè)技術和活動C、只要具備相關作業(yè)技術能力，就能產生合格的質量D、要具備相關的作業(yè)技術能力和科學的管理活動才能實現(xiàn)預期的質量目標標準答案：D知識點解析：質量控制是質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的一系歹吐相關活動。質量控制包括采取的作亞技術和管理活動。作業(yè)技術是直接產生產品或服務質量的條件，但并不是具備相關作業(yè)技術能力都能產生合格的質量，還必須通過科學的管理，來組織和協(xié)調作業(yè)技術活動的過程。21、組織論中反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系的是()。A、組織結構模式B、組織分工C、工作流程組織D、組織工具標準答案：A知識點解析：組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系：22、施工質量計劃的編制主體是()。A、監(jiān)理公司B、設計企業(yè)C、施工供應方D、施工承包方標準答案：D知識點解析：施工質量計劃應由自控主體即施工承包企業(yè)進行編制。23、在進度計劃控制中，只重視計劃的編制，而不重視計劃的調整，表現(xiàn)出缺乏()觀念。A、進度計劃檢核糾偏B、進度計劃系統(tǒng)C、進度計劃多方案比較和優(yōu)選D、動態(tài)控制標準答案：D知識點解析：建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題有：(1)缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念，分別編制各種獨立而互不聯(lián)系的計劃，形成不了計劃系統(tǒng)；(2)缺乏動態(tài)控制的觀念，只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態(tài)調整；(3)缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念，合理的進度計劃應體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設周期。24、工程項目策劃包括決策階段的策劃和實施階段的策劃，建設工程項目決策階段策劃的主要任務是()。A、定義項目開發(fā)或建設的任務和意義B、確定如何組織該項目的開發(fā)或建設C、確定建設項目的總進度目標D、編制項目投資總體規(guī)劃標準答案：A知識點解析：建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義(指的是嚴格確定)項目開發(fā)或建設的任務和意義。25、直方圖呈雙峰型，究其原因，可能是()。A、分組不當B、剔除不合格品造成的C、不熟練工人臨時替班D、兩組數據混在一起標準答案：D知識點解析：兩組合格的數據混在一起，是兩個不同的正態(tài)分布。26、下列屬于進度控制的主要工作環(huán)節(jié)是()。A、評審設計方案B、編制項目進度控制工作流程C、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況D、進度控制工作管理職能分工標準答案：C知識點解析：進度計劃中，只重視進度計劃的編制不重視進度計劃的調整，無法完成進度控制，進度控制的過程就是隨著項目的發(fā)展，進度計劃不斷調整的過程。進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：進度目標的分析和論證；編制進度計劃；定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況；采取糾偏措施調整進度計劃。27、由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設計錯誤等導致的設計修改，應該由()承擔責任。A、業(yè)主B、政府C、承包商D、業(yè)主、政府和承包商共同標準答案：A知識點解析：工程變更責任分析是工程變更起因與工程變更問題處理，即確定賠償問題的橋梁，由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設計錯誤等導致設計的修改，必須由業(yè)主承擔責任。28、項目目標()的核心是在項目實施過程中定期進行項目目標的計劃值和實際值比較，當發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施。A、動態(tài)控制B、進度控制C、質量控制D、安全控制標準答案：A知識點解析：項目目標動態(tài)控制的核心是在項目實施過程中定期進行項目目標的計劃值和實際值比較，當發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施。29、根據《建設工程項目管理規(guī)范》的規(guī)定，項目管理實施規(guī)劃應包括的內容有()。A、項目管理目標規(guī)劃B、項目采購與資源管理規(guī)劃C、項目招標和發(fā)包工作程序D、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理規(guī)劃標準答案：D知識點解析：選項A、B屬于項目管理規(guī)劃大綱的內容；選項、C是可選項，并非一定要包括酶內容。30、GB／T19000強調質量管理的管理原則是()。A、科學方法B、過程方法C、分析方法D、全員參與方法標準答案：B知識點解析：GB／T19000強調質量管理的“過程方法”管理原則，必須掌握識別過程和應用“過程方法”進行全程質量控制。主要的過程有：項目策劃與決策過程；勘察設計過程；施工采購過程，施工組織與準備過程；檢測設備控制與計量過程；施工生產的檢驗試驗過程，工程質量的評定過程；砑呈竣工驗收與交付過程；工程回訪維修服務過程等。31、分部分項工程完成后，應在施工單位自行驗收合格后，再通知工程監(jiān)理驗收，重要的分部分項工程應請()參加驗收。A、施工單位B、設計單位C、建設單位D、監(jiān)理單位標準答案：B知識點解析：分部分項工程完成后，施工單位自行驗收合格后，通知建設單位驗收，重要的分部分項工程，應邀請設計單位參加驗收。32、建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的問題是()。A、認為進度計劃應系統(tǒng)化B、缺乏動態(tài)控制的觀念C、缺乏定性計劃系統(tǒng)的觀念D、把時間花在多方案比較上標準答案：B知識點解析：建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念，分別編制各種獨立而互不聯(lián)系的計劃，形成不了計劃系統(tǒng)；缺乏動態(tài)控制的觀念，只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態(tài)調整；缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念，合理的進度計劃應體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設周期。33、在雙代號網絡圖中，基本符號“箭線”表示()。A、工作名稱B、一項工作C、工作持續(xù)時間D、緊鄰工作之間的邏輯關系標準答案：B知識點解析：網絡圖的基本符號有節(jié)點、箭線和線路。其中，箭線表示一項工作。在雙代號嘲絡圖中，任意一條實箭線都要占用時間，并多數要消耗資源。在建設工程中，一條箭線表示項目中的一個施工過程，可以是一道工序、一個分項工程、一個分部工程或一個單位工程，其粗細程度和工作范圍的劃分根據計劃任務的需要確定。34、建設工程項目質量控制系統(tǒng)運行機制的核心在于它的()。A、動力機制B、約束機制C、反饋機制D、經營機制標準答案：A知識點解析：建設工程項目質量控制系統(tǒng)運行機制的核心在于它的動力機制，動力機制來源于利益機制。35、常見的影響工程進度的風險，包括()。A、政治風險B、軍事風險C、社會風險D、技術風險標準答案：D知識點解析：常見的影響工程進度的風險，包括組織風險、管理風險、合同風險-、資源(人力、物力和財力)風險、技術風險等。36、施工成本分析的比率法中，動態(tài)比率的計算通常采用的方法是()。A、差額指數和環(huán)比指數B、替代指數和基期指數C、替代指數和環(huán)比指數D、基期指數和環(huán)比指數標準答案：D知識點解析：動態(tài)比率法是指將同類指標不同時期的數值進行對比，求出比率，以分析該項指標韻發(fā)展方向和發(fā)展速度。動態(tài)比率的計算，通常采用基期指數和環(huán)比指數兩種方法。37、施王項目經理檢查施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于管理的原因造成的，則不應采取的糾偏措施是()。A、調整工程進度目標B、調整進度管理的方法和手段C、改進施工方法D、及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金標準答案：A知識點解析：通過工程進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，應采取相應的糾偏措施。分析由于管理的原因而影響進度的問題，可采取調整進度管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理、及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金、改進施工方法和改變施工機具等。38、關于招標人出售招標文件和資格預審文件的說法，下列說法正確的是()。A、不能收取費用B、可以收費，但收費要適當，不能以營利為目的C、只能收取押金，招標結束后退還D、可以收費，但要對未中標者返還部分費用標準答案：B知識點解析：投標人必須自費購買相關招標或資格預審文件，但對招標文件或資格預審文件的收費要適當，不能以曹營利為目的。39、業(yè)主方項目管理的進度目標是項目的()階段。A、從決策到保修B、從設計準備到保修C、從設計準備到開始使用D、從決策到開始使用標準答案：C知識點解析：業(yè)主方項目管理的進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，是項目的從設計準備到開始使用階段。40、按工程進度編制施工成本計劃，需同時考慮的是()。A、進度控制與成本支出控制對項目劃分的要求B、成本控制與成本支出計劃對項目劃分的要求C、進度控制與成本支出計劃對項目劃分的要求D、進度計劃與成本支出控制對項目劃分的要求標準答案：C知識點解析：在編制網絡計劃時，在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求。41、在進行合同分析以后，應由()作“合同交底”。A、各層次管理者向合同管理人員B、合同管理人員向勞務作業(yè)人員C、項目經理向合同管理人員D、合同管理人員向各層次管理者標準答案：D知識點解析：合同分析后，應向各層次管理者作“合同交底幫”即由合同管理入貫在對合同的主要內容進行分析、解釋和說明的基礎上，通過組織項目管理人員和各個互小組學習合同條文和合同總體分析結果；使大家熟悉合同中的主要內容、規(guī)定、管理程序；了解合同雙方的合同責任和工作范圍，以及各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作的協(xié)調一致，避免執(zhí)行中的違約行為為。42、某工程計劃中，A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為7天，自由時差為3天，如果A工作實際進度拖延10天，那么會影響工程計劃工期()。A、3天B、5天C、7天D、9天標準答案：A知識點解析：總時差是指不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間，自由時差是指不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。43、建設工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質性的是()。A、糾偏B、分析C、比較D、檢查標準答案：A知識點解析：建設工程施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內。包括以下具體環(huán)節(jié)：①比較；②分析；③預測；④糾偏。其中，糾偏起施工成本控制中最其實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。44、建筑施工企業(yè)編制施工成本計劃的依據不包括()。A、投標報價文件B、施工預算C、施工圖預算成本D、已簽訂的工程合同、分包合同標準答案：C知識點解析：施工成本計劃的編制依據包括：(1)投標報價文件；(2)企業(yè)定額、施工預算；(3)施工組織設計或施工方案；(4)人工、材料、機械臺班的市場價；(5)企業(yè)頒布的材料指導價、企亞內部機械臺班價格、勞動力內部掛牌價格；(6)周轉設備內部租賃價格，攤銷損耗標準；(7)已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書)；(8)結構件外加工計劃和合同；(9)有關財務成本核算制度和財務歷史資料；(10)施工成本預濺資料；(11)擬采取的降低施工成本的措施；(12)其他相關資料。45、施工預算的編制以()定額為主要依據；施工圖預算的編制以()定額為主要依據。A、預算；施工B、施工；預算C、施工；施工D、預算；預算標準答案：B知識點解析：施工預算不同于施工圖預算，其編制的依據不同：施工預算的編制以施工定額為主要依據，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據。而施工定額比預算定額劃分得更詳細、更具體，并對其中所包括的內容，如質量要求、施工方法以及所需勞動工日、材料品種、規(guī)格型號等均有較詳細的規(guī)定或要求。46、某分項工程計劃工程量2000m3，計劃成本20元／m3，實際完成工程量1500m3，實際成本25元／m3，則該分項工程的施工進度偏差為()。A、拖后2500元B、提前2500元C、拖后2000元D、提前2000元標準答案：A知識點解析：進度偏差(SF)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)=1500×25-2000×20=-2500(元)。當SF＞0時，進度提前；當SF＜0時，進度拖后。所以該分項工程的進度拖后2500元。47、在材料使甩過程中，對部分小型及零星材料根據工程量計算出所需的材料量，進行()。A、定額控制B、指標控制C、計量控制D、包干控制標準答案：D知識點解析：材料用量控制方法有四種：(1)定額控制，對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據，實行限額發(fā)料制度；(2)指標控制，對于沒有消耗定額的材料，實行計劃管理和按指標控制的辦法；(3)計量控制，準確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查；(4)包干控制，在材料使用過程中，對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干控制。48、對已經發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經濟活動進行核算，屬于()。A、會計核算B、業(yè)務核算C、動態(tài)核算D、統(tǒng)計核算標準答案：B知識點解析：施工成本分析的依據包括：(1)會計核算；(2)業(yè)務核算；(3)統(tǒng)計核算。其中，業(yè)務核算是各業(yè)務部門根據業(yè)務工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表。業(yè)務核算的范圍比較廣，不但可以對已經發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經濟效果。A、D兩項，會計核算和統(tǒng)計核算一般是對已經發(fā)生的經濟活動進行核算。49、建設工程項目施工過程中，收集到的分部工程A的資料(如下表所示)，則分部工程A的施工成本節(jié)約()元。A、25000B、30000C、15000D、20000標準答案：D知識點解析：費用偏差是贏得值法的四個評價指標之一，施工成本的節(jié)約應計算費用偏差指標，即費用偏差CV=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×計劃單價-已完成工作量×實際單價=400×300-400×250=20000(元)。結果為正表示施工成本節(jié)約，結果為負表示施工成本超支。本題中，成本節(jié)約20000元。50、施工成本核算需計算出施工費用的()，并根據成本核算對象，采用適當方式箅出施工項目的總成本和單位成本。A、計劃發(fā)生額B、計劃降低額C、實際發(fā)生額D、實際降低額標準答案：C知識點解析：施工成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。51、編制工程項目施工組織設計時，施工順序的安排屬于()部分。A、施工進度計劃B、施工總平面圖C、施工部署和施工方案D、工程概況標準答案：C知識點解析：施工組織設計的基本內容：(1)工程概況。包括：本項目的性質、規(guī)模、建設地點、結構特點、建設期限、分批交付使用的條件、合同條件；本地區(qū)地形、地質、水文和氣象情況；施工力量、勞動力、機具、材料、構件等資源供應情況；施工環(huán)境及施工條件等。(2)施工部署及施工方案。包括：根據工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案：對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經濟評價，選擇最佳方案。(3)施工進度計劃。施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調整達到優(yōu)化配置，符合項目目標的要求；使工序有序進行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調整達到既定目標，在此基礎上編制相應的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃。(4)施工平面圖。施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電供應網絡、生產、生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。52、建設工程項目施工可調總價合同中的通貨膨脹等不可預見的風險由()承擔。A、承包商B、工程師C、業(yè)主D、項目經理標準答案：C知識點解析：由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時，可以按照合同約定對合同總價進行相應的調整。因此，通貨膨脹等不可預見因素的風險由業(yè)主承擔，對承包商而言，其風險相對較小，但對業(yè)主而言，不利于其進行投資控制，突破投資的風險就增大了。53、全壽命集成化管理系統(tǒng)包括()。A、DM+PM+FMB、LM+PM+FMC、DM+PM+CMD、BM+PM+CM標準答案：A知識點解析：項目全壽命集成化管理系統(tǒng)包括項目決策階段的開發(fā)管理(DM)、實施階段的項目管理(PM)和使用階段的設施管理(FM)。54、屬于進度控制主要工作環(huán)節(jié)的是()。A、評審設計方案B、編制項目進度控制工作流程C、采取糾偏措施D、進度控制工作管理職能分工標準答案：C知識點解析：進度計劃中，只重視進度計劃的編制不重視進度計劃的調整，無法完成進度控制。進度控制的過程就是隨著項目的發(fā)展，進度計劃不斷調整的過程。所以，進度控制的主要工作環(huán)節(jié)是采取糾偏措施。55、在項目管理的各項任務中，最重要的任務是()。A、安全管理B、合同管理C、信息管理D、目標控制標準答案：A知識點解析：安全管理關系到人身的健康與安全，而合同管理、信息管理、目標控制等則主要涉及物質的利益，因此安全管理是項目管理最重要的任務。56、關于投標計算的敘述，下列不正確的是()。A、投標計算是投標人對招標工程施工所要發(fā)生的各種費用的計算B、在進行投標計算時，必須首先根據招標文件復核或計算工程量C、作為投標計算的必要條件，應預先確定施工方案和施工進度D、投標計算必須與采用的技術方案相協(xié)調標準答案：D知識點解析：投標計算是投標人對招標工程施工所要發(fā)生的各種費用的計算。投標計算必須與采用的合同計價形式相協(xié)調。57、國家在建設活動主體資格的管理中，對從事建設活動的專業(yè)技術人員實行嚴格的()制度。A、崗位聘任B、學歷管理C、職稱資格D、執(zhí)業(yè)資格標準答案：D知識點解析：執(zhí)業(yè)資格是對從業(yè)人員的專業(yè)技術技能方面的認可，只有具備專業(yè)技術技能方面的資格才能上崗。58、甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的做法，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的()。A、組織措施B、管理措施C、經濟措施D、技術措施標準答案：D知識點解析：甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的做法，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的技術措施。59、各種不同網絡計劃中，單代號搭接網絡計劃屬于()網絡計劃。A、邏輯型B、隨機型C、非肯定型D、肯定型標準答案：D知識點解析：單代號網絡圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關系的網絡圖，是肯定型網絡計劃。60、發(fā)生工程索賠，由于()，承包商可以索賠材料費。A、索賠事項材料的額外耗用B、材料價格上漲C、工程延