江門(mén)站工程管理策劃書(shū)初版

珠西綜合交通樞紐江門(mén)站配套設(shè)施相關(guān)項(xiàng)目土建工程Ⅱ標(biāo)工程管理策劃書(shū)中鐵城建集團(tuán)有限公司第1工程有限公司二零1七年六月十六日頁(yè)附圖3：主樓流水段劃分圖房及車(chē)庫(kù)部位提前單獨(dú)進(jìn)行裝修施工，同時(shí)進(jìn)行機(jī)電安裝工程施工，室內(nèi)精裝修、弱電安裝、消防等工程施工也在二次結(jié)構(gòu)施工期間適時(shí)插入施工。（5）竣工驗(yàn)收階段施工在裝修施工、機(jī)電安裝施工后期，組織對(duì)全場(chǎng)進(jìn)行竣工清理，機(jī)電安裝工程進(jìn)行分系統(tǒng)試運(yùn)行和綜合試運(yùn)行。組織預(yù)驗(yàn)收及最終工程驗(yàn)收。3.7分包管理管控策劃根據(jù)工程施工專(zhuān)業(yè)、主要工程量、擬選擇施工隊(duì)伍的施工能力，進(jìn)行施工隊(duì)伍安排、任務(wù)劃分。1．分包隊(duì)伍設(shè)置由于相關(guān)項(xiàng)目施工單體多、面積大，所需施工隊(duì)伍較多。設(shè)置1個(gè)土方隊(duì)伍，1個(gè)鉆孔灌注樁隊(duì)伍，1個(gè)PC管樁隊(duì)伍，2個(gè)土建勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)主體結(jié)構(gòu)施工任務(wù)，1個(gè)水電勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)水電安裝施工任務(wù)，1個(gè)二次結(jié)構(gòu)隊(duì)伍，1個(gè)園林綠化隊(duì)伍，1個(gè)鋼結(jié)構(gòu)隊(duì)伍，1個(gè)建筑幕墻隊(duì)伍，1個(gè)欄桿安裝隊(duì)伍。2．施工合適的內(nèi)容及承包方式主體勞務(wù)隊(duì)承包范圍：鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、腳手架工程、成品保護(hù)、清槽、后澆帶回頂、標(biāo)識(shí)標(biāo)語(yǔ)懸掛、二三項(xiàng)材料等。水電安裝隊(duì)承包范圍：安裝工程所有合適的內(nèi)容、所有材料購(gòu)買(mǎi)。二次結(jié)構(gòu)承包合適的內(nèi)容：砌筑、地面、墻面、頂面、屋面、外墻裝飾、室外鋪貼及橋面鋪貼等。承包方式：勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包。具體見(jiàn)擬用分包隊(duì)伍相關(guān)計(jì)劃表。3．分包隊(duì)伍錄用方式、程序及進(jìn)場(chǎng)相關(guān)計(jì)劃分包隊(duì)伍均選用公司合格分包單位名冊(cè)中長(zhǎng)期與公司保持有良好合作的隊(duì)伍，且有站房相關(guān)項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。擬用分包隊(duì)伍相關(guān)計(jì)劃表涵洞、匝道橋橋墩基礎(chǔ)專(zhuān)業(yè)分包匝道橋橋墩基礎(chǔ)專(zhuān)業(yè)分包鉆孔灌注樁基礎(chǔ)專(zhuān)業(yè)分包匝道橋橋墩基礎(chǔ)專(zhuān)業(yè)分包PC管樁專(zhuān)業(yè)分包涵洞基礎(chǔ)專(zhuān)業(yè)分包主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包1匝道橋勞務(wù)分包主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包2配套房屋、長(zhǎng)途車(chē)站、落客平臺(tái)、高架平臺(tái)勞務(wù)分包二次結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包配套房屋及長(zhǎng)途車(chē)站勞務(wù)分包建筑幕墻專(zhuān)業(yè)分包現(xiàn)場(chǎng)全部幕墻工程專(zhuān)業(yè)分包現(xiàn)場(chǎng)全部水電安裝工程專(zhuān)業(yè)分包現(xiàn)場(chǎng)全部通風(fēng)空調(diào)專(zhuān)業(yè)分包園林綠化專(zhuān)業(yè)分包室外所有綠化專(zhuān)業(yè)分包欄桿安裝工程專(zhuān)業(yè)分包所有欄桿安裝工程專(zhuān)業(yè)分包總平面布置策劃4.1現(xiàn)場(chǎng)有形化策劃根據(jù)公司工管【2015】6號(hào)文，落實(shí)企業(yè)視覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)化合適的內(nèi)容。相關(guān)項(xiàng)目辦公區(qū)設(shè)旗臺(tái)，圍擋張貼企業(yè)形象宣傳標(biāo)語(yǔ)，相關(guān)項(xiàng)目會(huì)議室張貼企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)、施工總平面圖、施工效果圖、進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃?rùn)M道圖等。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外、工地大門(mén)、圍擋均按照企業(yè)視覺(jué)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)及建設(shè)單位相關(guān)要求設(shè)置七牌兩圖、企業(yè)形象宣傳欄等設(shè)施。1、大門(mén)及圍擋設(shè)置按照本工程場(chǎng)地特點(diǎn)，在S區(qū)設(shè)置1個(gè)大門(mén)，大門(mén)尺寸和用料嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)布置，圍擋外側(cè)懸掛宣傳廣告。大門(mén)南側(cè)設(shè)門(mén)禁，實(shí)現(xiàn)人車(chē)分離。大門(mén)口內(nèi)側(cè)各設(shè)置洗車(chē)池1座，并安裝洗車(chē)專(zhuān)用設(shè)備，負(fù)責(zé)出入車(chē)輛的沖洗，避免車(chē)輛帶泥土上路。東、西區(qū)圍擋采用空心砌塊圍墻分隔，墻厚0.2米，圍墻高度2.0米，迎路1側(cè)圍墻面懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)。2、工程形象宣傳施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外、工地大門(mén)、圍擋、辦公室均按照企業(yè)視覺(jué)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)及建設(shè)單位相關(guān)要求設(shè)置七牌二圖、宣傳欄等設(shè)施，設(shè)置部分綠化區(qū)域、減速牌、路燈、場(chǎng)內(nèi)道路指示牌、LED顯示屏適時(shí)宣傳安全及展示企業(yè)文化。3、監(jiān)控及廣播系統(tǒng)設(shè)置本工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置監(jiān)控及廣播系統(tǒng)。監(jiān)控設(shè)施設(shè)在工程現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)、各建筑出入口、材料加工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)、塔吊上等部位，監(jiān)控室設(shè)在安全環(huán)保部辦公室，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)控。廣播系統(tǒng)由綜合辦公室負(fù)責(zé)管理管控，主要設(shè)在主體結(jié)構(gòu)在施樓層、場(chǎng)地四周等合適位置，施工時(shí)間作為安全教育、通知播報(bào)、政策宣傳的工具，工閑時(shí)間播放1些小品、相聲、輕音樂(lè)等文藝作品，豐富參施人員業(yè)余生活。4、場(chǎng)地硬化及綠化按照施工階段不同，主干道路（環(huán)形滿(mǎn)足消防通道要求）采用混凝土硬化，做好基礎(chǔ)碾壓平整、坡度設(shè)計(jì)合理、匯水區(qū)做植被區(qū)。非主要道路采取鋪填碎石，閑置區(qū)域種植植被。對(duì)施工場(chǎng)地四周的道路、辦公區(qū)進(jìn)行硬化和綠化，在合適的位置種植綠植、鮮花等，盡可能減少裸露的土地，為施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。5、現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)施設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公用房采用彩鋼板活動(dòng)板房，整體搭設(shè)高度2層，每層13間，共30間，1樓設(shè)工程技術(shù)部、安全環(huán)保部、設(shè)備物資部、機(jī)電管理管控部、相關(guān)項(xiàng)目總工室、相關(guān)項(xiàng)目副經(jīng)理辦公室和管理管控人員餐廳，二樓設(shè)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理辦公室、成本管理管控部、財(cái)務(wù)室、合約甲方監(jiān)理辦公室、相關(guān)項(xiàng)目部管理管控人員宿舍。辦公室東側(cè)設(shè)會(huì)議室，配備辦公桌椅，室內(nèi)懸掛各項(xiàng)管理管控制度牌，安裝投影儀，豐富相關(guān)項(xiàng)目部職工工作和業(yè)余學(xué)習(xí)生活。辦公室內(nèi)設(shè)空調(diào)，配備電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、投影儀、照像機(jī)等辦公設(shè)施，開(kāi)通了網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)，建立相關(guān)項(xiàng)目部QQ群，微信群，便于相關(guān)項(xiàng)目部各部門(mén)之間、相關(guān)項(xiàng)目部和公司之間辦公，提高辦公效率。6、生活區(qū)及加工場(chǎng)設(shè)置（1）工人生活區(qū)工人生活區(qū)設(shè)36V低壓照明，滿(mǎn)足工人居住配套的集中大食堂、民工宿舍、方便工人洗澡的洗浴間，男、女公共廁所和工人小超市，開(kāi)水間、畫(huà)報(bào)宣傳欄，室外洗手池、晾衣架等。為了方便工人手機(jī)充電，在工人生活區(qū)設(shè)置1間USB手機(jī)充電室，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理管控。生活區(qū)，每棟配1套可帶30間房，溫度范圍5℃∽28℃。。（2）加工場(chǎng)設(shè)置基礎(chǔ)、主體施工階段主要的木工、鋼筋加工場(chǎng)均設(shè)置在現(xiàn)場(chǎng)塔吊范圍內(nèi)。二次結(jié)構(gòu)施工時(shí)，設(shè)置砌體材料堆放區(qū)域。主體結(jié)構(gòu)施工階段場(chǎng)地要求較大，但受場(chǎng)地限制，供應(yīng)材料布置在基坑周邊，保證材料及時(shí)供應(yīng)。二次砌體施工中的砌塊、水泥、砂石等材料按配套房屋位置，在不影響施工的前提下就近放置。7、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生間的設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)需要配備足夠的臨時(shí)廁所，滿(mǎn)足施工需要。8、場(chǎng)地臨水設(shè)置本工程現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水包括施工生產(chǎn)用水、生活用水、消防系統(tǒng)及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)排水系統(tǒng)。場(chǎng)區(qū)內(nèi)臨時(shí)用水管線(xiàn)重新布置，生產(chǎn)和消防管道系統(tǒng)分開(kāi)設(shè)置，按照施工生產(chǎn)用料場(chǎng)、庫(kù)房和生活用房及辦公用房的布置，采取就近布管供水。9、場(chǎng)地臨電設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)各出入口、硬化道路的兩側(cè)、辦公區(qū)域等相應(yīng)位置設(shè)置固定照明裝置，以滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)的正常照明，照明燈具的安裝高度不低于3.5m，并采取密封式防雨防砸燈具。班前講評(píng)臺(tái)、警示標(biāo)牌設(shè)置班前講評(píng)臺(tái)設(shè)在4#樓與1#樓中間，場(chǎng)地要滿(mǎn)足200人以上，講評(píng)臺(tái)莊重?；舆?、設(shè)備邊、腳手架、安全通道、卸料平臺(tái)、臨邊、洞口、井道、高壓電設(shè)備、重大危險(xiǎn)源公示牌單樓設(shè)置、機(jī)械邊懸掛警示標(biāo)志和操作規(guī)程。11、消防管道、臨水消防管道采取管徑150mm暗埋，臨水從消防管道底部引出。設(shè)置滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)需求的消防泵房和值班室。每樓安全通道前、主要大門(mén)口、生活區(qū)院內(nèi)、辦公區(qū)院內(nèi)設(shè)置五五配置的消防架。12、企業(yè)文化宣傳廊企業(yè)文化宣傳廊設(shè)置在場(chǎng)區(qū)南側(cè)主干道兩側(cè)。13、結(jié)構(gòu)期間鋼筋、混凝土、水電安裝樣板區(qū)、樣板展示墻。結(jié)構(gòu)期間鋼筋、混凝土、水電安裝樣板區(qū)、樣板展示墻設(shè)置在車(chē)庫(kù)坡道北側(cè)，背面設(shè)地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫。14、安全帽及著裝三個(gè)標(biāo)段采取統(tǒng)1的安全帽，安全員與電工分色區(qū)分，安全員為白色、電工為藍(lán)色。上身統(tǒng)1著裝并佩戴胸卡。工人佩戴黃色正面噴有中鐵城建的安全帽。15、密閉式垃圾道、混凝土澆筑污水排泄管道應(yīng)江門(mén)市安全文明工地要求設(shè)置洗泵污水排泄管道。16、臨邊、樓梯、井道防護(hù)臨邊和樓梯防護(hù)采取標(biāo)準(zhǔn)化配置可周轉(zhuǎn)工具式構(gòu)件。17、配電箱、塔吊覆蓋范圍內(nèi)的房屋防護(hù)1級(jí)、二級(jí)配電箱、高壓配電柜設(shè)置組裝式防護(hù)實(shí)現(xiàn)防砸且專(zhuān)人管理管控，其他房屋采取鋼管式雙層防砸。18、地泵隔音及用水地泵設(shè)置隔音棚，美觀大方、實(shí)現(xiàn)隔音且能解決散熱問(wèn)題。地泵下設(shè)聯(lián)體沉淀水池實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用。19每樓就塔吊附近設(shè)置材料碼放區(qū)和材料臨時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)區(qū)，搭設(shè)1200mm鋼管?chē)鷵踹M(jìn)行分隔。20、相關(guān)項(xiàng)目部門(mén)口設(shè)置警示牌和警示鏡。4.2現(xiàn)場(chǎng)平面布置策劃在施工現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)測(cè)量的基礎(chǔ)上，施工總平面布置分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)施工階段。詳見(jiàn)施工平面布置圖（附后）4.2.1具體施工布置1、施工總平面布置分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)施工階段。各階段在整體連續(xù)的基礎(chǔ)上，分別布置。2、沿新建建筑物四周設(shè)置圍擋，現(xiàn)場(chǎng)全封閉。本工程出入口布置在場(chǎng)區(qū)南側(cè)和北側(cè)共兩個(gè)，在大門(mén)口附近設(shè)置警衛(wèi)值班室等臨時(shí)用房，相關(guān)項(xiàng)目辦公室設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)東北角位置，與工人生活區(qū)并排分開(kāi)設(shè)置?；A(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工階段，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)模板、鋼筋、水電加工及堆放場(chǎng)地和1些材料附屬場(chǎng)地。鋼筋場(chǎng)地、水電加工場(chǎng)地布置在塔吊交匯處便于管理管控。裝修施工階段，在新建建筑周?chē)鷧^(qū)域布置鋼筋、模板、裝修材料等料場(chǎng)及1些水暖料場(chǎng)及庫(kù)房。3、進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后修筑滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)及裝修階段需求的消臨結(jié)合環(huán)形道路的施工通道，北門(mén)至南門(mén)及外擋外側(cè)道路形成環(huán)形。沿道路敷設(shè)臨時(shí)水電管線(xiàn)和排水管線(xiàn)，保證現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)機(jī)械的暢通、高效運(yùn)行。這樣才能充分發(fā)揮機(jī)械施工優(yōu)勢(shì)，大幅度提高施工生產(chǎn)效率。4、結(jié)構(gòu)施工階段主要是大量的鋼筋、模板、鋼管等要在現(xiàn)場(chǎng)加工、組裝及堆放，保證大宗材料進(jìn)場(chǎng)、貯存、加工、搬運(yùn)是確保在塔吊吊重范圍內(nèi)，避免場(chǎng)內(nèi)二次倒運(yùn)。塔吊結(jié)合大模板施工設(shè)置及兼顧車(chē)庫(kù)的覆蓋范圍。每樓設(shè)置地泵區(qū)確?；炷凉捃?chē)的?？繀^(qū)和等候區(qū)位置。同時(shí)各施工作業(yè)面還要保證場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸機(jī)械翻斗車(chē)、叉車(chē)的運(yùn)行和布置。5、裝飾裝修階段，建筑裝修材料的品種數(shù)量大大增多。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置砂石料堆放場(chǎng)地，設(shè)置受天氣影響小的材料倉(cāng)庫(kù)。所有場(chǎng)外材料的貯存應(yīng)盡量靠近垂直運(yùn)輸設(shè)備，以利于搬運(yùn)。室內(nèi)材料的貯存應(yīng)保證不影響施工作業(yè)面的大面積展開(kāi)，組織好物資運(yùn)輸路線(xiàn)和存放地點(diǎn)以及數(shù)量，避免二次倒運(yùn)。同時(shí)要求建立嚴(yán)格的管理管控措施，加強(qiáng)防火防盜工作，對(duì)于危爆物品應(yīng)專(zhuān)門(mén)存放在幼兒園西側(cè)的室外庫(kù)區(qū)。4.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)交通組織1、平面交通體系設(shè)置場(chǎng)內(nèi)汽車(chē)泵、混凝土罐車(chē)、砂石料大型車(chē)輛、土方車(chē)輛等可行走的環(huán)形路線(xiàn)，以及至材料堆放區(qū)、地泵位置的微循環(huán)線(xiàn)路。2、垂直運(yùn)輸體系（1）基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工階段該施工階段需要吊裝大量的鋼筋、模板、Ｕ型托、支撐用的鋼管、大模板等，因此組織好垂直運(yùn)輸顯得比較重要。組織晚上大模吊裝作業(yè)及角膜及時(shí)介入吊裝。準(zhǔn)確把握工序介入時(shí)間及時(shí)穿插實(shí)現(xiàn)24小時(shí)塔吊運(yùn)作，加快施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)每月6層的進(jìn)度目標(biāo)。下面闡述基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)施工期間的塔吊布置。1）塔吊平面布置根據(jù)新建建筑的占地面積及建筑高度，分別在新建高層建筑周?chē)贾盟?。塔吊平面布置詳?jiàn)《施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖》。2）塔吊選型為了覆蓋半徑盡量大且塔吊的數(shù)量不要太多，以免群塔互相干擾。在高架平臺(tái)東側(cè)設(shè)立3臺(tái)塔吊。3）塔臂高度確定塔高度只要滿(mǎn)足所轄范圍內(nèi)構(gòu)件吊裝高度要求即可，但需保證相鄰塔臂高差不小于5m，以防大臂碰撞，造成安全事故。4）物料提升機(jī)裝修施工階段在高架平臺(tái)南側(cè)安裝2臺(tái)物料提升機(jī)，以滿(mǎn)足施工人員及材料的垂直運(yùn)輸，維持結(jié)構(gòu)階段的設(shè)置位置不變。4.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋及防護(hù)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)基坑邊圍擋采取標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)上可多次周轉(zhuǎn)的組裝式圍擋。辦公區(qū)、生活區(qū)封閉圍擋采取鋼結(jié)構(gòu)組裝圍擋。4.2.4施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放和加工場(chǎng)地布置1、結(jié)構(gòu)施工階段：施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置鋼材及模板加工場(chǎng)棚、部分工器具房、周轉(zhuǎn)材料堆放場(chǎng)地，根據(jù)不同的施工區(qū)域分別堆放，距離塔吊距離最近。施工材料進(jìn)出場(chǎng)按照施工進(jìn)度和材料需求量進(jìn)行到場(chǎng)，留出部分余量，避免大量材料積壓占場(chǎng)。結(jié)構(gòu)施工階段，各種加工區(qū)、堆放區(qū)、各種庫(kù)房等靠近塔吊，使材料1次到位，減少場(chǎng)地內(nèi)的二次搬運(yùn)。2、裝修施工階段：根據(jù)各施工區(qū)段的需要設(shè)置裝修材料倉(cāng)庫(kù)、給排水、消防、通風(fēng)空調(diào)、電氣工程等設(shè)備、材料倉(cāng)庫(kù)。根據(jù)各部分材料的需求量，直接將材料運(yùn)至施工作業(yè)面，防止施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的重復(fù)搬運(yùn)，提高材料的運(yùn)輸效率。4.2.2現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生設(shè)施辦公生活設(shè)施附近設(shè)置封閉式垃圾箱，分類(lèi)回收，集中處理。樓上垃圾采用密閉垃圾道，每施工段設(shè)置建筑垃圾站，分類(lèi)存放，每天清理出場(chǎng)。在現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)處設(shè)置洗車(chē)池、沉淀池，安裝充洗設(shè)備，防止車(chē)輪胎夾雜泥土出施工現(xiàn)場(chǎng)，造成遺灑環(huán)境污染。主要施工合適的方案及科技策劃施組及施工合適的方案編制相關(guān)計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì)初稿已編制完成，正在初審。編號(hào)合適的方案名稱(chēng)編制時(shí)間編制負(fù)責(zé)人報(bào)批SZ-01施工組織設(shè)計(jì)2017.5公司FA-01相關(guān)項(xiàng)目臨建施工合適的方案2017.6公司FA-02臨時(shí)用電施工合適的方案2017.6公司FA-03臨時(shí)用水施工合適的方案2017.6相關(guān)項(xiàng)目部FA-04工程測(cè)量合適的方案2017.5公司FA-05工程試驗(yàn)合適的方案2017.6相關(guān)項(xiàng)目部FA-06土方開(kāi)挖施工合適的方案2017.6公司FA-07基坑支護(hù)施工合適的方案2017.6公司FA-08鉆孔灌注樁施工合適的方案2017.6公司FA-09PC管樁施工合適的方案2017.7公司FA-10鋼筋混凝土現(xiàn)澆連續(xù)箱梁施工合適的方案2017.7公司FA-11橋面鋪裝施工合適的方案2017.10相關(guān)項(xiàng)目部FA-12橋臺(tái)搭板施工合適的方案2017.10相關(guān)項(xiàng)目部FA-13預(yù)應(yīng)力工程施工合適的方案2017.7公司FA-14人行天橋施工合適的方案2017.8公司FA-15塔吊（包括群塔）安拆專(zhuān)項(xiàng)施工合適的方案2017.7公司FA-16安全文明施工合適的方案2017.6相關(guān)項(xiàng)目部FA-17職業(yè)健康安全管理管控合適的方案2017.6相關(guān)項(xiàng)目部FA-19環(huán)境管理管控合適的方案2017.6相關(guān)項(xiàng)目部FA-20水暖工程施工合適的方案2017.7公司FA-21電氣工程施工合適的方案2017.7公司FA-22土方回填施工合適的方案2017.6相關(guān)項(xiàng)目部FA-23腳手架施工合適的方案2017.7公司FA-24大體積混凝土施工合適的方案2017.7公司FA-25模板及支撐工程施工合適的方案2017.7公司FA-26高大模板及支撐工程專(zhuān)項(xiàng)施工合適的方案2017.7公司FA-27鋼筋工程施工合適的方案2017.6公司FA-28混凝土工程施工合適的方案2017.6相關(guān)項(xiàng)目部FA-29物料提升機(jī)安拆專(zhuān)項(xiàng)施工合適的方案2017.9公司FA-30砌體結(jié)構(gòu)工程施工合適的方案2017.7相關(guān)項(xiàng)目部FA-31建筑幕墻安裝工程施工合適的方案2017.9公司FA-32屋面工程施工合適的方案2017.9相關(guān)項(xiàng)目部FA-33門(mén)窗施工合適的方案2017.9公司FA-34裝飾裝修工程施工合適的方案2017.9公司FA-35室內(nèi)防水施工合適的方案2017.9相關(guān)項(xiàng)目部FA-36室外工程施工合適的方案2018.1相關(guān)項(xiàng)目部FA-37室外市政管線(xiàn)施工合適的方案2018.1公司FA-38室外綠化施工合適的方案2018.1公司FA-39室外道路施工合適的方案2018.1公司FA-40雨期施工合適的方案2017.6公司FA-41成品保護(hù)2017.6公司FA-42施工總應(yīng)急救援預(yù)案2017.6公司FA-43防暑降溫施工合適的方案2017.6公司FA-44防臺(tái)風(fēng)雷雨預(yù)案2017.6公司FA-45消防應(yīng)急預(yù)案2017.6公司FA-46防洪防汛應(yīng)急預(yù)案2017.6公司FA-47BIM實(shí)施合適的方案2017.6公司FA-48綠色施工實(shí)施合適的方案2017.6公司FA-49綜合性施工總結(jié)2018.5公司FA-50鋼結(jié)構(gòu)工程專(zhuān)題技術(shù)總結(jié)2018.5公司FA-51樁基工程專(zhuān)題技術(shù)總結(jié)2018.5公司FA-52其他合適的方案根據(jù)情況主要施工合適的方案的策劃5.2.1測(cè)量放線(xiàn)施工合適的方案1、場(chǎng)區(qū)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則及要求（1）應(yīng)先從整體考慮，遵循先整體、后局部，高精度控制低精度的原則。（2）施工前應(yīng)由勘察設(shè)計(jì)單位對(duì)控制性樁點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交樁，并應(yīng)在復(fù)測(cè)原控制網(wǎng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工需要適當(dāng)加密、優(yōu)化，建立施工測(cè)量控制網(wǎng)。（3）橋涵工程施工前應(yīng)根據(jù)其結(jié)構(gòu)形式、跨徑及精度要求等編制施工測(cè)量合適的方案，選定控制測(cè)量等級(jí)，確定測(cè)量方法。(4)對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)，應(yīng)編號(hào)繪與施工總平面圖上，并應(yīng)采取有效措施妥善保護(hù)。施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)控制網(wǎng)（點(diǎn)）進(jìn)行不定期的檢測(cè)和定期復(fù)測(cè)，定期復(fù)測(cè)周期不應(yīng)超過(guò)6個(gè)月，當(dāng)發(fā)現(xiàn)控制點(diǎn)的穩(wěn)定性有問(wèn)題時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行局部或全面復(fù)測(cè)。二、高程控制網(wǎng)的建立（1）高程控制網(wǎng)的布設(shè)（2）高程控制網(wǎng)的等級(jí)及觀測(cè)技術(shù)要求（3）±0.000以下施工測(cè)量，地下結(jié)構(gòu)施工平面控制采用外控法，依據(jù)施工圖及控制點(diǎn)進(jìn)行施工主要軸線(xiàn)的測(cè)設(shè)，并將控制軸線(xiàn)向內(nèi)偏移1m，在其延長(zhǎng)線(xiàn)上適當(dāng)位置設(shè)立軸線(xiàn)控制樁，作為土方開(kāi)挖及地下施工階段平面放線(xiàn)的依據(jù)。（4）±0.00以上的軸線(xiàn)測(cè)量采用激光垂準(zhǔn)儀內(nèi)控接力傳遞法進(jìn)行。（5）當(dāng)采用獨(dú)立坐標(biāo)系、抵償坐標(biāo)系時(shí)，應(yīng)確認(rèn)與國(guó)家坐標(biāo)系的轉(zhuǎn)換關(guān)系。（6）同1工程相關(guān)項(xiàng)目應(yīng)采用同1高程系統(tǒng)，并應(yīng)與相鄰工程相關(guān)項(xiàng)目的高程系統(tǒng)相銜接。橋位水準(zhǔn)點(diǎn)的高程測(cè)量應(yīng)與路線(xiàn)控制高程聯(lián)測(cè)。（7）橋涵工程施工放樣測(cè)量時(shí)，應(yīng)對(duì)橋涵個(gè)墩臺(tái)的控制性里程樁號(hào)、基礎(chǔ)坐標(biāo)、設(shè)計(jì)高程等數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核計(jì)算，確認(rèn)無(wú)誤后再施測(cè)。（5）高程的傳遞首先從高程控制點(diǎn)將高程引測(cè)到首層便于向上豎直量尺處，校核合格后作為起始標(biāo)高線(xiàn)，并彈出墨線(xiàn)，用紅油漆標(biāo)明高程數(shù)據(jù)。每層大模板出完后用紅外線(xiàn)介入1米線(xiàn)抄設(shè)，頂板用該1米線(xiàn)支設(shè)。標(biāo)高的豎向傳遞，用鋼尺從首層起始標(biāo)高線(xiàn)豎直量取。施工層抄平之前，應(yīng)先校測(cè)首層傳遞上來(lái)的三個(gè)標(biāo)高點(diǎn)，當(dāng)較差小于3mm時(shí)，取其平均高程引測(cè)水平線(xiàn)。抄平時(shí)，應(yīng)盡量將水準(zhǔn)儀安置在測(cè)點(diǎn)范圍的中心位置。對(duì)于橋梁工程，采用三角高程測(cè)量方法進(jìn)行高程傳遞。三、施工過(guò)程測(cè)量控制（1）軸線(xiàn)及標(biāo)高的測(cè)設(shè)（2）橋中心線(xiàn)的復(fù)測(cè)（3）復(fù)核墩柱中心點(diǎn)坐標(biāo)（4）結(jié)構(gòu)完成以后在每1層使用紅色油漆在柱上對(duì)軸線(xiàn)與建筑各樓層H+1.000m標(biāo)高線(xiàn)作出統(tǒng)1標(biāo)識(shí)。5.2.2土方開(kāi)挖工程施工合適的方案（1）工程概況本工程外運(yùn)土方約34萬(wàn)m3，根據(jù)場(chǎng)地周邊環(huán)境和運(yùn)輸?shù)缆非闆r，平均1天出土量約為6000m3。考慮基坑支護(hù)、CFG樁施工的穿插作業(yè)，后期清底等施工降效，造成土方開(kāi)挖施工時(shí)間不連續(xù)，高峰出土量達(dá)到日平均出土量的1.5倍，達(dá)到9000方，機(jī)械配備必須按照高峰突擊施工強(qiáng)度配備才能滿(mǎn)足需要。按單臺(tái)挖掘機(jī)每臺(tái)班生產(chǎn)能力1000方計(jì)算，配備6臺(tái)挖掘機(jī)，日平均挖掘能力6000方?，F(xiàn)場(chǎng)土方運(yùn)輸?shù)缆?土方施工分層分段開(kāi)挖，其施工進(jìn)度與支護(hù)交叉進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置馬道和停車(chē)等相關(guān)臨時(shí)設(shè)施，充分考慮工程特點(diǎn)及進(jìn)度，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件及有關(guān)方面的要求，合理安排，統(tǒng)1規(guī)劃，協(xié)調(diào)布置。為了避免車(chē)輛輪胎夾泥，引起揚(yáng)塵。大門(mén)出入口設(shè)置洗車(chē)池，安裝充洗設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)道路及相關(guān)場(chǎng)地設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行清掃，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)指揮交通。(二)土方施工組織（1）土方施工方法1）地上、地下障礙物清除2）拉森鋼板樁支護(hù)3）地下管線(xiàn)的處理4）挖機(jī)專(zhuān)人指揮當(dāng)土方開(kāi)挖距設(shè)計(jì)基底標(biāo)高約20cm時(shí)，由人工配合機(jī)械挖除。在開(kāi)挖過(guò)程中，由專(zhuān)人指揮挖機(jī)進(jìn)行開(kāi)挖，避免超挖欠挖。開(kāi)挖工作面根據(jù)放樣位置用挖掘機(jī)進(jìn)行開(kāi)挖，地基軟弱時(shí)要適當(dāng)放大坡度并對(duì)邊坡加強(qiáng)支護(hù),為避免雨水沖壞坑壁，基坑頂四周做好排水，截住地表水，并順至河內(nèi)。基坑開(kāi)挖時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員隨時(shí)用水準(zhǔn)儀測(cè)量基坑開(kāi)挖深度，防止超挖或欠挖。

基坑底口開(kāi)挖按照規(guī)范實(shí)施，基底每側(cè)比設(shè)計(jì)基礎(chǔ)斷面尺寸增寬1.0m，基底四周設(shè)置排水溝，并在坑底邊角部設(shè)置集水井，用水泵將基坑內(nèi)的積水排出。當(dāng)挖掘機(jī)開(kāi)挖到1定深度之后，根據(jù)實(shí)際的地質(zhì)情況，若需要采用爆破石方，在爆破施工時(shí)，要嚴(yán)格控制爆破深度，防止超爆或爆破不到位。5.2.3土方回填工程施工合適的方案（1）土方回填應(yīng)分層進(jìn)行，每層厚度不超過(guò)300mm，并逐層夯實(shí)?；靥畹奶盍戏N類(lèi)、密實(shí)度要求、虛鋪厚度和壓實(shí)遍數(shù)等應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；施工前，應(yīng)做好水平標(biāo)志，以控制回填的高度或厚度。（2）回填土質(zhì)回填前需找好土源，回填前檢驗(yàn)回填土的含水率。嚴(yán)格控制回填土厚度、標(biāo)高和平整度。主樓樓梯及車(chē)庫(kù)通道口基礎(chǔ)采用3：7灰土回填。（3）回填夯實(shí)1）人力打夯前將填土初步整平，打夯按1定方向進(jìn)行，1夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，兩遍縱橫交叉，分層夯打。2）夯實(shí)基槽及地平時(shí)，夯實(shí)路線(xiàn)由四邊開(kāi)始，然后再夯向中間。3）夯實(shí)機(jī)具采用電動(dòng)立式打夯機(jī)和蛙式打夯機(jī)，夯實(shí)起落高度為145mm，生產(chǎn)率為12.5M3/h。4）填土厚度為300mm，打夯之間對(duì)填土進(jìn)行初步平整，打夯機(jī)依次夯打，均勻分布，不留間隙。5）打夯應(yīng)1夯壓半夯，夯夯相連，行行相連，縱橫交叉。5.2.4鋼筋工程施工合適的方案（1）鋼筋連接本工程鋼筋采用等強(qiáng)剝肋滾軋直螺紋連接(d≥16mm)和搭接綁扎(d＜16mm)兩種連接方法。鋼筋等強(qiáng)剝肋滾軋直螺紋連接工藝流程：鋼筋端面切割→設(shè)備調(diào)試→剝肋滾軋螺紋→絲頭質(zhì)量檢查→鋼筋連接→接頭檢驗(yàn)→完成（二）鋼筋定位采取的措施1）定距框，框架柱主筋間距采用定距框控制。2）定位架，墩身主筋進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)埋。（三）鋼筋保護(hù)層控制措施房屋建筑工程墻柱保護(hù)層控制：上口采用柱定距框控制，中部及下部采用塑料卡子控制、塑料卡子設(shè)置在柱箍筋上。橋梁工程保護(hù)層控制：立柱施工時(shí)，立模前在主筋上每隔1米均勻設(shè)置四個(gè)墊塊；立模后再次檢查鋼筋籠是否對(duì)中，如有鋼筋偏位，通過(guò)加密墊塊進(jìn)行調(diào)整。墩身、現(xiàn)澆箱梁、預(yù)制箱梁鋼筋骨架上按梅花形布置墊塊，縱、橫向布置間距不大于1m，為防止鋼筋整體骨架撓度變形，翼緣板、底板的墊塊適當(dāng)加密。墊塊用兩根鐵絲綁扎，將其牢牢固定在主筋上，綁扎扎絲必須絞緊，墊塊不得出現(xiàn)傾斜、下垂現(xiàn)象，并保證每個(gè)墊塊和模板結(jié)合緊密，確保墊塊處于最佳受力點(diǎn)上，從而發(fā)揮墊塊的最大作用來(lái)確保保護(hù)層厚度。同時(shí)要特別注意，墊塊綁扎尾絲1律朝鋼筋骨架內(nèi)側(cè)按倒，嚴(yán)禁向外伸入保護(hù)層內(nèi)。5.2.5模板工程施工合適的方案配套房屋、落客平臺(tái)、高架平臺(tái)、長(zhǎng)途車(chē)站主體結(jié)構(gòu)模板水平向、豎向均采用覆膜多層板，滿(mǎn)堂碗扣腳手架。匝道橋承臺(tái)采用覆膜多層板，橋墩及橋臺(tái)采用大鋼模板。高架平臺(tái)分4個(gè)流水段均按1段模板配置，水平向采用滿(mǎn)堂碗扣架支撐體系按2.5層模板配置，碗扣、鋼管、油托、扣件均采取租賃的方式，方木、覆膜多層板采取自行購(gòu)買(mǎi)。模板做法選擇表序號(hào)分部分項(xiàng)工程選擇模板品種周轉(zhuǎn)次數(shù)1基礎(chǔ)底板邊模采用15mm厚覆膜多層板32電梯井坑集水坑模板采用15mm厚覆膜多層板33地下室外墻采用15mm厚覆膜多層板34地下室內(nèi)墻采用15mm厚覆膜多層板35獨(dú)立柱采用15mm厚覆膜多層板46梁底模、側(cè)模采用15mm厚覆膜多層板67樓板模板采用12mm厚覆膜多層板68地上墻體大鋼模多次9樓梯預(yù)制鋼模板多次10后澆帶采用快易收口網(wǎng)及鋼筋骨架11水平模板支撐系統(tǒng)采用碗扣式腳手架多次模板配置形象數(shù)量表序號(hào)模板名稱(chēng)單位形象數(shù)量備注租賃或采購(gòu)1基礎(chǔ)底板邊模段4配1/2購(gòu)買(mǎi)2地下室外墻段4配1/2購(gòu)買(mǎi)3地下室其他內(nèi)墻段4配1/2購(gòu)買(mǎi)4核心筒剪力墻套2配1/2購(gòu)買(mǎi)5獨(dú)立柱套4配1/4購(gòu)買(mǎi)6梁板底模層3按地下面積計(jì)購(gòu)買(mǎi)7梁側(cè)模層2按地上面積計(jì)購(gòu)買(mǎi)8汽車(chē)坡道模板套2滿(mǎn)配購(gòu)買(mǎi)9后澆帶層4滿(mǎn)配購(gòu)買(mǎi)10水平模板支撐系統(tǒng)層2.5按地下面積計(jì)，其中半層養(yǎng)護(hù)租賃11地上部分剪力墻大鋼模段每樓單獨(dú)配1/3加1軸線(xiàn)租賃12地上部分樓梯部每樓單獨(dú)配2部購(gòu)買(mǎi)13電梯井托盤(pán)部每樓單獨(dú)配3個(gè)購(gòu)買(mǎi)注：隔離劑的選用及使用注意事項(xiàng)選用M802水性脫模劑，成分：纖維素、水，配合比1:2（重量比），用量6-7m3/Kg。5.2.6混凝土工程施工合適的方案（1）混凝土重難點(diǎn)分析1）基礎(chǔ)底板面積大施工流水段多。2）鋼筋密集部位多，梁柱接頭處混凝土澆筑振搗困難。3）混凝土表面容易出現(xiàn)裂縫。4）混凝土澆筑方量大，容易出現(xiàn)冷縫（2）混凝土的澆筑工藝流程：作業(yè)準(zhǔn)備→商品混凝土運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)→檢驗(yàn)→泵送→混凝土澆筑（取樣）→振搗→抄平→養(yǎng)護(hù)（3）施工縫的處理1）再次澆筑混凝土?xí)r，已澆筑完的混凝土抗壓強(qiáng)度不小于1.2N/mm2。2）水平施工縫拉線(xiàn)用切割機(jī)切入混凝土面10mm，用扁鏟將混凝土表面的水泥薄膜和軟弱混凝土層剔除，露出石子，用水濕潤(rùn)并沖洗干凈。在澆筑混凝土?xí)r，先在施工縫處澆筑1層50mm厚與混凝土同配合比的減石子砂漿，然后再澆筑混凝土。3）豎向施工縫及梁窩拉線(xiàn)用切割機(jī)切入混凝土面10mm，用扁鏟剔掉松散石子，露出密實(shí)層，用水濕潤(rùn)并沖洗干凈，并加以充分濕潤(rùn)和沖洗干凈，然后再澆筑混凝土。（4）混凝土的養(yǎng)護(hù)混凝土澆筑完畢后，應(yīng)及時(shí)采取有效的養(yǎng)護(hù)措施。1）常溫條件下養(yǎng)護(hù)：塑料薄膜、灑水養(yǎng)護(hù)。2）養(yǎng)護(hù)時(shí)間：普通混凝土7d,有抗?jié)B要求的14d。3）檢測(cè)試驗(yàn)：留設(shè)7天試塊。5.2.7防水工程施工合適的方案1、防水施工做法（1）有水房間樓層防水（衛(wèi)生間等有水房間）樓地面及墻面均采用1.5厚單組份聚氨酯防水涂膜，墻面涂刷高度為1.8米，有地漏茶水間采用單組份聚氨酯防水涂膜，墻體涂刷高度250，地漏外500半徑內(nèi)局部找5%的坡。工藝流程：基層檢查→打磨、清理→基面處理→第1遍防水層涂刷→第1遍防水層涂刷→第三遍防水層涂刷→閉水試驗(yàn)→防水保護(hù)層施工→閉水試驗(yàn)（二橋面防水施工（三）屋面防水本工程屋面防水等級(jí)為Ⅱ級(jí)，采用2道3+3SBS改性瀝青防水卷材設(shè)防。工藝流程：結(jié)構(gòu)陰角處做八字角、陽(yáng)角打磨→清理基層滿(mǎn)涂基層處理劑特殊部位處理（出屋面管根處理）定位、彈線(xiàn)、試鋪找平層的分格逢處鋪設(shè)附加層正式鋪貼收頭處理、節(jié)點(diǎn)密封清理、檢查、修整質(zhì)量驗(yàn)收→蓄水試驗(yàn)→做保護(hù)層5.2.8砌體砌筑工程施工合適的方案本工程±0.000m標(biāo)高以下砌體采用240厚MU20混凝土灰砂磚DMM10預(yù)拌砂漿砌筑，±0.000m標(biāo)高以上除頂層外砌體墻采用Mb5專(zhuān)用砂漿砌筑200mm厚A3.5B06加氣混凝土砌塊墻；頂層砌體墻采用Mb7.5專(zhuān)用砂漿砌筑200mmA3.5B06加氣混凝土砌塊墻；砌體施工質(zhì)量控制等級(jí)為B級(jí)，加氣混凝土砌塊質(zhì)量等級(jí)不得低于1等品，砌筑干容重≤7.5KN/m3。衛(wèi)生間、開(kāi)水間四周墻體底部砌300mm厚C20素混凝土（內(nèi)摻防水劑）。工藝流程：墻體放線(xiàn)→砌塊澆水→制備砂漿→砂漿試塊的制作→砌塊排列→鋪砂漿與砌筑→配筋與構(gòu)造柱→水管、電管的預(yù)埋。5.2.9腳手架工程施工合適的方案本工程配套房屋處采用普通雙立桿落地腳手架。搭設(shè)尺寸為：立桿的縱距1.50m，排距1.50m，立桿的步距為1.50m。匝道橋現(xiàn)澆連續(xù)梁根據(jù)橋下凈空決定和通航要求采用碗扣式腳手架。進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)具體施工荷載參數(shù)進(jìn)行實(shí)施性施工合適的方案編制。采取租賃的方式。5.2.10屋面工程施工合適的方案本相關(guān)項(xiàng)目屋面工程屬倒置式屋面，防水層為2mm噴涂橡膠瀝青防水涂料，待主體結(jié)構(gòu)工程封頂后，立即組織作業(yè)人員進(jìn)行找坡層、找平層和屋面防水層施工，防水工程施工完畢做完閉水試驗(yàn)并經(jīng)驗(yàn)收合格后澆筑防水保護(hù)層。屋面保溫層暫緩施工，工作面用于吊籃安裝，為外墻裝飾裝修工程創(chuàng)造有利施工條件，屋面保溫工程直至待外墻保溫、涂料、裝飾線(xiàn)條、真石漆、外窗打膠施工完成后進(jìn)行。5.2.11保溫節(jié)能工程施工合適的方案墻體外保溫采用80厚擠塑聚苯板（B1級(jí)），擠塑聚苯板容重≥22－80Kg/m3，壓縮強(qiáng)度≥40Kpa，導(dǎo)熱系數(shù)≤0.028W/(m.k)，主斷面?zhèn)鳠幔?.359）W/m2·K。防火隔離帶，B1級(jí)外墻，住宅按每?jī)蓪釉O(shè)置。外窗（包括陽(yáng)臺(tái)門(mén)窗）采用斷橋鋁合金窗或塑鋼窗（以單體分說(shuō)明為準(zhǔn)），玻璃采用中空玻璃，空氣層厚度及玻璃厚度、形式以分樓節(jié)能設(shè)計(jì)說(shuō)明為準(zhǔn)，外窗的抗風(fēng)壓性能，多層建筑不應(yīng)低于4級(jí)（P3≥2500Pa）中高層和高層建筑不應(yīng)低于5級(jí)（P3≥3000Pa），具體應(yīng)由廠家根據(jù)建筑所在地區(qū)基本風(fēng)壓進(jìn)行強(qiáng)度計(jì)算，外窗水密性能不能低3級(jí)（ΔP≥250Pa）；其氣密性不應(yīng)低于7級(jí)，隔聲性能、傳熱系數(shù)等性能指標(biāo)見(jiàn)本說(shuō)明上述有關(guān)條文，（外窗性能分級(jí)及檢測(cè)方法GB/T7106-2008標(biāo)準(zhǔn)）。玻璃幕墻用玻璃或其他材料反射率不大于0.3。5.2.12物料提升機(jī)安裝施工合適的方案1、本工程共設(shè)置1部電梯。數(shù)量及功能見(jiàn)下表：編號(hào)功能型號(hào)功率運(yùn)行速度備注1物料提升機(jī)二、施工方法：（1）搭設(shè)樣板架、測(cè)量井道、確定基準(zhǔn)線(xiàn)；樣板就位、掛基準(zhǔn)線(xiàn)。（二）確定導(dǎo)軌支架位置、安裝導(dǎo)軌支架、安裝導(dǎo)軌、調(diào)整導(dǎo)軌安裝。（三）對(duì)重安裝。（四）轎廂、廂體安裝。（五）電氣設(shè)備安裝。5.2.13建筑電氣施工合適的方案1、本工程建筑電氣管路、洞口及防雷接地預(yù)留預(yù)埋：箱盒預(yù)埋流程：預(yù)制加工→測(cè)定盒箱位置→穩(wěn)裝盒箱→管路連接→地線(xiàn)焊接管路預(yù)埋流程：配管→變形縫處理→跨接地線(xiàn)→防腐處理二、防雷及安全接地系統(tǒng)工藝流程：接地體敷設(shè)→鋼筋焊接→轉(zhuǎn)角處跨接→焊口處理焊接要求：①圓鋼與圓鋼的搭接長(zhǎng)度為圓鋼直徑的6倍，當(dāng)直徑不等時(shí)，以直徑大的為準(zhǔn)，雙面焊；②圓鋼與扁鋼搭接長(zhǎng)度為圓鋼直徑的6倍，雙面焊。5.2.14設(shè)備預(yù)留預(yù)埋工程1、設(shè)備套管在主體結(jié)構(gòu)期間的預(yù)留預(yù)埋凡是地下室外墻的套管均應(yīng)為防水套管，水箱與水泵連接管道的套管及其他重要部位應(yīng)為柔性防水套管；常規(guī)為普通套管。容易出現(xiàn)的問(wèn)題：套管漏留、錯(cuò)留、預(yù)留孔尺寸不合適；防水套管預(yù)埋位置不準(zhǔn)確，軸線(xiàn)、標(biāo)高與圖紙不符。造成在管道施工過(guò)程中對(duì)結(jié)構(gòu)剔鑿，影響結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量。二、預(yù)留、預(yù)埋施工合適的方案（1）定位：根據(jù)建筑標(biāo)高與結(jié)構(gòu)標(biāo)高的關(guān)系，確定現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)500mm線(xiàn)對(duì)應(yīng)的建筑標(biāo)高，然后按結(jié)構(gòu)500mm線(xiàn)及管道設(shè)計(jì)標(biāo)高，確定垂直方向的定位。（2）樓板預(yù)留洞套管加工：根據(jù)樓板預(yù)留洞情況，加工制作出1定量的鋼套管，DN15～DN50管道套管管徑采用DN150，DN50～DN100管道套管管徑采用DN200。（3）預(yù)埋套管固定、封堵、清理。（4）樓板預(yù)留洞的施工：首先將鋼套管外表面涂刷脫模劑，再將套管按平面定位尺寸留置在樓板內(nèi)，套管內(nèi)填入填充物，用綁扎絲在四個(gè)方向與板筋綁扎固定牢固。待砼強(qiáng)度達(dá)到可以上人時(shí)，將套管拔下。（5）墻體預(yù)留洞施工：待鋼筋綁扎就位之后，按設(shè)計(jì)要求及技術(shù)交底確定的定位尺寸，在墻體上定出預(yù)留孔洞的位置，將預(yù)制的木盒放進(jìn)墻內(nèi)，用鋼筋將木盒頂靠牢固，以防砼澆筑時(shí)移位、跑模。拆模后要及時(shí)對(duì)預(yù)留孔洞之木盒進(jìn)行剔除，并將洞口修理方正。（6）檢查驗(yàn)收5.2.15給排水及消防工程本工程給排水及消防包含生活給水系統(tǒng)，采用紫銅管及管件，焊接連接；中水供水系統(tǒng)，采用熱浸鍍鋅襯塑型鋼塑復(fù)合管及管件，DN≤100螺紋連接，DN＞100溝槽式剛性接頭連接；游泳池循環(huán)水系統(tǒng)，采用304型薄壁不銹鋼管及管件；空調(diào)循環(huán)冷卻水系統(tǒng)，供回水管及冷卻塔集水盤(pán)連通管采用焊接鋼管，焊接連接；室內(nèi)雨水排水系統(tǒng)，采用87型鑄鐵雨水斗。雨水排水管埋地部分采用K10級(jí)離心鑄造球墨給水鑄鐵管，X型膠圈機(jī)械接口，管道刷石油瀝青兩遍；架空部分采用內(nèi)外熱浸鍍鋅鋼管，溝槽式剛性接頭連接；室內(nèi)污廢水排水系統(tǒng)，離心鑄造W型無(wú)承口排水鑄鐵直管，B型法蘭承插式柔性接口鑄鐵管件；室內(nèi)消防給水系統(tǒng)，采用內(nèi)外熱浸鍍鋅鋼管及管件，DN≤100螺紋連接，DN＞100溝槽式剛性接頭連接。系統(tǒng)管道安裝為絲扣連接、卡箍連接及焊接等連接方式。具體安裝等施工見(jiàn)專(zhuān)項(xiàng)合適的方案。5.2.16通風(fēng)空調(diào)工程通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)管均采用鍍鋅鋼板制作，變配電室\冷凍機(jī)房\設(shè)備間\熱交換站\水泵房\庫(kù)房等區(qū)域均設(shè)機(jī)械排風(fēng)系統(tǒng)和機(jī)械(或自然)補(bǔ)風(fēng)系統(tǒng)，排風(fēng)通過(guò)豎井由風(fēng)機(jī)排至室外，補(bǔ)風(fēng)將室外新風(fēng)通過(guò)豎井由風(fēng)機(jī)或門(mén)窗送至各房間，并保證排風(fēng)量大于補(bǔ)風(fēng)量，使這些區(qū)域常年處于負(fù)壓狀態(tài)，以滿(mǎn)足各類(lèi)房間空氣品質(zhì)的要求。防排煙系統(tǒng)設(shè)計(jì)按1類(lèi)高層民用建筑進(jìn)行防火和防排煙設(shè)計(jì)。5.2.17大型機(jī)械合適的方案主要設(shè)備數(shù)量及進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間序號(hào)機(jī)械名稱(chēng)型號(hào)數(shù)量臺(tái)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間出場(chǎng)時(shí)間備注1塔吊TC651312017.6.202018.32塔吊TC651312017.6.252018.33塔吊TC651312017.6.272018.34物料提升機(jī)SSE15012017.12.152018.56物料提升機(jī)SSE15012017.12.152018.57柴油地泵HBT8018C-5D22017.8.52018.38車(chē)載泵SY5128THB-9018C-6D12017.8.52018.39汽車(chē)泵SY5423THB560C-8A12017.8.52018.310吊車(chē)25T12017.6.192018.511鋼筋切斷機(jī)GT4-1422017.6.182018.312調(diào)直機(jī)CQ6/4022017.6.182018.313彎曲機(jī)GW-6/4022017.6.182018.314彎箍機(jī)22017.6.182018.315套絲機(jī)ZLW-254臺(tái)2017.6.182018.316電焊機(jī)AXC-400-162017.6.182018.317釬探機(jī)22017.6.182018.318振搗器HZ-5042017.6.182018.319其他小型機(jī)械科技相關(guān)計(jì)劃科研立項(xiàng)相關(guān)計(jì)劃序號(hào)課題合作單位負(fù)責(zé)人投入費(fèi)用產(chǎn)生的科技成果1工法開(kāi)發(fā)相關(guān)計(jì)劃序號(hào)課題負(fù)責(zé)人工法的開(kāi)發(fā)時(shí)間12科技論文的編寫(xiě)相關(guān)計(jì)劃序號(hào)課題負(fù)責(zé)人論文知識(shí)的培訓(xùn)論文的發(fā)表相關(guān)計(jì)劃12第6章成本策劃結(jié)合本相關(guān)項(xiàng)目框架協(xié)議、相關(guān)項(xiàng)目特點(diǎn)，該相關(guān)項(xiàng)目工程成本管理管控重點(diǎn)在于施工過(guò)程中的成本控制。6.1與合約甲方簽訂好施工總承包合同合約根據(jù)與合約甲方簽訂的框架協(xié)議，合同合約總價(jià)包干，結(jié)算超出或結(jié)余部分雙方各承擔(dān)50%。由于目前施工圖紙還不完善，部分圖紙未出，下1步與合約甲方簽訂施工總承包合同合約時(shí)，爭(zhēng)取以現(xiàn)有圖紙作為施工總承包合同合約范圍，規(guī)避圖紙變更風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)根據(jù)框架協(xié)議，雙方參與合同合約清單的組價(jià)，在組價(jià)過(guò)程中，對(duì)自施部分材料通過(guò)比對(duì)信息價(jià)與市場(chǎng)價(jià)，做到價(jià)格最大化；對(duì)于合約甲方分包相關(guān)項(xiàng)目適當(dāng)壓價(jià)，控制合同合約總價(jià)不超標(biāo)。6.2與公司編制好責(zé)任預(yù)算和二次分解由于施工圖有改動(dòng)，目前工程施工圖預(yù)算正在修改，預(yù)計(jì)在3月底完成施工圖預(yù)算，4月底完成與咨詢(xún)公司的施工圖預(yù)算核對(duì)、合同合約清單的編制與核對(duì)工作、施工總承包合同合約的談判等工作。合同合約清單定稿后，相關(guān)項(xiàng)目部與公司成本部積極溝通，在2周內(nèi)完成責(zé)任預(yù)算的編制及簽訂責(zé)任成本合同合約。之后1周內(nèi)相關(guān)項(xiàng)目部完成責(zé)任預(yù)算二次分解并與各責(zé)任中心簽訂責(zé)任合同合約。6.3責(zé)任成本管理管控實(shí)施細(xì)則為加強(qiáng)相關(guān)項(xiàng)目責(zé)任成本控制，規(guī)范責(zé)任成本工作，確保責(zé)任成本控制工作的有效執(zhí)行，從而提高相關(guān)項(xiàng)目收益和員工收入。根據(jù)公司責(zé)任成本管理管控制度，結(jié)合相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定本責(zé)任成本管理管控細(xì)則6.3.1總體思路控制在公司相關(guān)計(jì)劃范圍內(nèi)，保證完成公司制定的責(zé)任成本目標(biāo)，確保不出現(xiàn)責(zé)任虧損。責(zé)任成本基礎(chǔ)工作確保達(dá)標(biāo)。6.3.2組織機(jī)構(gòu)為確保責(zé)任成本管理管控工作的正常開(kāi)展，成立相關(guān)項(xiàng)目部責(zé)任成本管理管控領(lǐng)導(dǎo)小組和成員：組長(zhǎng)：劉維亮（相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理） 副組長(zhǎng)：康峰（技術(shù)負(fù)責(zé)人）小組成員：（技術(shù)主管）（安全主管）（相關(guān)計(jì)劃主管）（財(cái)務(wù)主管）（物資主管）（機(jī)電主管）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：組織領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)項(xiàng)目責(zé)任成本管理管控工作；制定責(zé)任成本管理管控的具體措施；審核各責(zé)任中心并確定考核兌現(xiàn)辦法；檢查各中心成本控制工作和責(zé)任成本執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正責(zé)任成本管理管控過(guò)程中的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本考核兌現(xiàn)。6.3.3編制相關(guān)項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算1、中心劃分：根據(jù)公司對(duì)相關(guān)項(xiàng)目部批復(fù)的責(zé)任預(yù)算，結(jié)合我相關(guān)項(xiàng)目部的實(shí)際情況和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立九個(gè)責(zé)任中心，以便責(zé)任的界定和績(jī)效的考核。主要有：質(zhì)量責(zé)任中心、安全責(zé)任中心、工期責(zé)任中心、材料費(fèi)責(zé)任中心，機(jī)械費(fèi)責(zé)任中心，人工費(fèi)責(zé)任中心，專(zhuān)業(yè)分包責(zé)任中心、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)責(zé)任中心、管理管控費(fèi)責(zé)任中心。責(zé)任中心主要職責(zé)：質(zhì)量責(zé)任中心：施工過(guò)程中與合約甲方、設(shè)計(jì)院積極溝通，主要以減少工序成本、材料成本為目標(biāo)優(yōu)化相關(guān)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)施工合適的方案，提前做好必要變更的溝通，減少返工，降低工程成本。責(zé)任人：***（技術(shù)主管）安全責(zé)任中心：負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，合理布置安全文明措施，預(yù)控安全質(zhì)量隱患，杜絕安全事故發(fā)生，降低安全成本。責(zé)任人：***（安全主管）工期責(zé)任中心：合理安排工程的整體工期及節(jié)點(diǎn)工期，協(xié)調(diào)與合約甲方、外部政府相關(guān)部分的關(guān)系，對(duì)影響工期的外部因素提前做好溝通，確保工程按期或提前完工，降低工期成本。責(zé)任人：***（相關(guān)項(xiàng)目副經(jīng)理）材料費(fèi)責(zé)任中心：負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、供應(yīng)和管理管控，組織材料的比價(jià)招標(biāo)；按照技術(shù)部門(mén)和相關(guān)計(jì)劃部門(mén)提供的材料相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行物資采購(gòu)；按照責(zé)任成本材料數(shù)量進(jìn)行限額發(fā)料并對(duì)勞務(wù)使用物資進(jìn)行核算，通過(guò)節(jié)獎(jiǎng)超罰的辦法合理降低材料成本。責(zé)任人：***（物資主管）機(jī)械費(fèi)責(zé)任中心：負(fù)責(zé)提供編制責(zé)任預(yù)算所需的機(jī)械設(shè)備資料；編制機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修和保養(yǎng)相關(guān)計(jì)劃，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高機(jī)械設(shè)備利用率；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用水、電及生活區(qū)用水、電合理控制，合理降低機(jī)械費(fèi)成本。責(zé)任人：***（機(jī)電主管）人工費(fèi)責(zé)任中心：負(fù)責(zé)責(zé)任預(yù)算編制；編制外包預(yù)算，組織外部勞務(wù)招標(biāo)；簽訂勞務(wù)合同合約并按月及時(shí)計(jì)價(jià)；合理控制零工簽證數(shù)量，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目人工費(fèi)負(fù)責(zé)。責(zé)任人：***（相關(guān)計(jì)劃主管）專(zhuān)業(yè)分包責(zé)任中心：負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理完成對(duì)防水、保溫、鐵藝等相關(guān)項(xiàng)目部分包合同合約及土方、地基處理等合約甲方分包合同合約的簽訂工作；按月及時(shí)對(duì)分包單位計(jì)價(jià)，對(duì)專(zhuān)業(yè)分包費(fèi)用成本核算控制負(fù)責(zé)。責(zé)任人：***（相關(guān)計(jì)劃主管）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)中心：合理籌建相關(guān)項(xiàng)目部臨建；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)整體規(guī)劃；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨工、機(jī)械臺(tái)班的使用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)負(fù)責(zé)。責(zé)任人：康峰（技術(shù)負(fù)責(zé)人）管理管控費(fèi)責(zé)任中心：監(jiān)控責(zé)任成本的執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確地歸集各中心的成本費(fèi)用并與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比；負(fù)責(zé)對(duì)各責(zé)任中心的責(zé)任成果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并參與經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)；編報(bào)相關(guān)項(xiàng)目人員工資；根據(jù)責(zé)任成本預(yù)算相應(yīng)指標(biāo)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目日常開(kāi)支進(jìn)行控制、核算。責(zé)任人：劉健美（財(cái)務(wù)主管）6.3.4責(zé)任成本管理管控制度責(zé)任成本管理管控是相關(guān)項(xiàng)目管理管控的重中之重，相關(guān)項(xiàng)目最終目的就是追求利潤(rùn)的最大化，工程質(zhì)量、工期、安全文明施工和成本控制是相關(guān)項(xiàng)目管理管控的核心，四者之間相互制約，互為前提，偏重任何1項(xiàng)勢(shì)必造成其他方面的失衡。事前相關(guān)計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)是相關(guān)項(xiàng)目管理管控的核心。所有職工都是責(zé)任成本的控制主體，要求全員參與，為了規(guī)范成本管理管控行為，建立如下辦法，各中心遵照?qǐng)?zhí)行。勞務(wù)成本控制辦法1、勞務(wù)招標(biāo)及合同合約。嚴(yán)格執(zhí)行公司勞務(wù)招標(biāo)有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持公開(kāi)招標(biāo)。優(yōu)先選用公司《合格勞務(wù)分包單位名錄》里實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的勞務(wù)單位。勞務(wù)單位確定后及時(shí)簽訂勞務(wù)合同合約，堅(jiān)持“先簽合同合約后進(jìn)場(chǎng)”的原則，避免造成合同合約糾紛，加大合同合約成本。2、嚴(yán)格控制施工隊(duì)計(jì)價(jià)管理管控。做到計(jì)量準(zhǔn)確、計(jì)價(jià)及時(shí)、撥款可控，確保農(nóng)民工工資足額支付。嚴(yán)控超計(jì)價(jià)、超撥款。相關(guān)項(xiàng)目要按照“先計(jì)量、后計(jì)價(jià)”和“聯(lián)審聯(lián)簽”的原則，按月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍辦理計(jì)價(jià)。勞務(wù)單位進(jìn)場(chǎng)預(yù)收履約保證金，勞務(wù)計(jì)價(jià)單先由技術(shù)部門(mén)對(duì)本月勞務(wù)單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、數(shù)量做確認(rèn)，并與月相關(guān)計(jì)劃完成量做對(duì)比，沒(méi)有按照相關(guān)計(jì)劃完成工作合適的內(nèi)容的勞務(wù)單位可酌情減少計(jì)價(jià)，超額完成月進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃的單位可先按比例返還部分保證金，充分調(diào)動(dòng)勞務(wù)單位的積極性。3、嚴(yán)格控制簽證。對(duì)勞務(wù)合同合約外的用工，堅(jiān)持先定價(jià)后施工的原則。能按工程量計(jì)算的嚴(yán)禁記取零工，防止磨工，合理降低簽證成本。4、做好勞務(wù)計(jì)價(jià)臺(tái)賬，為成本考核提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。二、材料成本控制辦法1、材料價(jià)格控制。材料采購(gòu)（租賃）嚴(yán)格按照公司要求，堅(jiān)持公開(kāi)招標(biāo)，做到貨比三家。通過(guò)招標(biāo)確定價(jià)格，合理降低材料成本。確定中標(biāo)單位后及時(shí)簽訂合同合約，避免造成糾紛。2、材料數(shù)量控制。依據(jù)中標(biāo)報(bào)價(jià)相應(yīng)的工程量，按預(yù)算定額計(jì)算匯總的各種物資數(shù)量為首次控制的數(shù)量，由技術(shù)干部按照施工圖（包括合適的方案優(yōu)化）和現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)計(jì)的配合比，計(jì)算并匯總的各種物資數(shù)量為第二次修正的控制數(shù)量，兩個(gè)數(shù)量比較核對(duì)出的數(shù)量為實(shí)際應(yīng)消耗數(shù)量。將數(shù)量分解到各單項(xiàng)工程，建立臺(tái)帳，進(jìn)行總量控制，工程變更增加或減少的物資數(shù)量及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。每批材料進(jìn)場(chǎng)均現(xiàn)場(chǎng)核定材料數(shù)量、檢驗(yàn)材料質(zhì)量，做好材料臺(tái)賬。3、節(jié)超控制。對(duì)勞務(wù)隊(duì)按責(zé)任成本分解數(shù)量實(shí)行限額發(fā)料，每月進(jìn)行1次物資消耗節(jié)超分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改；嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)程序，無(wú)相關(guān)計(jì)劃不采購(gòu)；在材料使用過(guò)程中，加大現(xiàn)場(chǎng)材料使用監(jiān)管力度，對(duì)不符合規(guī)范施工造成材料浪費(fèi)現(xiàn)象給與重罰；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)門(mén)衛(wèi)管理管控，避免材料丟失。三、機(jī)械成本控制辦法1、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)（租賃）嚴(yán)格按照公司要求，堅(jiān)持公開(kāi)招標(biāo)，做到貨比三家。通過(guò)招標(biāo)確定價(jià)格，合理降機(jī)械成本。2、按照施組，以“統(tǒng)籌安排、合理調(diào)配”的原則適時(shí)投入機(jī)械設(shè)備，合理降低使用成本。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，定人定機(jī)，明確責(zé)任。最大限度的提高設(shè)備的完好率和利用率。4、合理安排完好機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)。已經(jīng)完成施工任務(wù)的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)維修完好，及時(shí)轉(zhuǎn)場(chǎng)，避免造成停機(jī)浪費(fèi)，加大成本。5、規(guī)范生活區(qū)用水、電制度，加大權(quán)利力度，定期檢查用水、電情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人管理管控造成的重大浪費(fèi)給與重罰。四、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等間接費(fèi)控制辦法1、臨時(shí)設(shè)施成本控制。做到“六有”，即有合適的方案、有設(shè)計(jì)、有預(yù)算、有合同合約、有驗(yàn)收、有結(jié)算。嚴(yán)格控制工程數(shù)量和結(jié)算單價(jià)，原則上同類(lèi)別的臨時(shí)工程單價(jià)不得高于主體工程單價(jià)。2、現(xiàn)場(chǎng)管理管控費(fèi)控制。根據(jù)責(zé)任成本預(yù)算核定的相關(guān)項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)總額，按照工期要求分配到各年度，進(jìn)行年度相關(guān)計(jì)劃指標(biāo)控制。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理管控費(fèi)用支出控制，嚴(yán)控管理管控人員數(shù)量，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)整管理管控資源，嚴(yán)格執(zhí)行公司統(tǒng)1薪酬規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、車(chē)輛費(fèi)、招待費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算指標(biāo)包干到責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人，定期進(jìn)行節(jié)超分析，實(shí)施獎(jiǎng)罰考核。五、合適的方案優(yōu)化辦法1、設(shè)計(jì)合適的方案優(yōu)化。施工以前根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的條件環(huán)境，緊密結(jié)合施工能力、經(jīng)驗(yàn)、人材機(jī)資源優(yōu)勢(shì)等自身因素，同時(shí)站在設(shè)計(jì)的角度，對(duì)工程的整體設(shè)計(jì)提出合理化建議，以既有利于保證工程安全、質(zhì)量，又便于現(xiàn)場(chǎng)組織施工管理管控、保證工期、降低工程成本為目的，積極與設(shè)計(jì)單位溝通，通過(guò)圖紙會(huì)審等工作實(shí)現(xiàn)對(duì)施工圖進(jìn)行優(yōu)化。2、施工合適的方案優(yōu)化。施工過(guò)程中與合約甲方、設(shè)計(jì)院積極溝通，主要以減少工序成本、材料成本為目標(biāo)優(yōu)化相關(guān)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)施工合適的方案，提前做好必要變更的溝通，減少返工。六、工期、安全、質(zhì)量和環(huán)保信用成本控制牢固樹(shù)立“大成本”意識(shí)，實(shí)現(xiàn)成本綜合管理管控的有機(jī)統(tǒng)1。按照“滿(mǎn)足合同合約、適度提前”的原則合理安排工程進(jìn)度，以均衡生產(chǎn)保證成本最優(yōu)，避免因搶工增加額外費(fèi)用；堅(jiān)守不發(fā)生安全、質(zhì)量事故就是最大的降本增效的觀念，保證安全、質(zhì)量資源投入，避免質(zhì)量返工損失；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保意識(shí)，達(dá)到安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與成本的有機(jī)結(jié)合，重視相關(guān)項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的創(chuàng)譽(yù)目標(biāo)。成本分析制度相關(guān)項(xiàng)目部每月進(jìn)行1次責(zé)任成本分析。責(zé)任成本分析應(yīng)本著“實(shí)事求是、及時(shí)準(zhǔn)確、責(zé)任落實(shí)到人和分析結(jié)果與考核兌現(xiàn)掛鉤”的原則，謹(jǐn)慎確認(rèn)收入、全面歸集成本，防止成本失真、失控，確保責(zé)任成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1、經(jīng)營(yíng)成果分析。主要以財(cái)務(wù)賬面收支情況為基礎(chǔ)，考慮已發(fā)生未入賬的成本和應(yīng)計(jì)未計(jì)的收入，進(jìn)而分析出相關(guān)項(xiàng)目本月及截止當(dāng)期實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果，并對(duì)相關(guān)項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算總體執(zhí)行情況進(jìn)行分析。2、工程數(shù)量的節(jié)超分析和計(jì)量差價(jià)分析。具體包括：合同合約數(shù)量與實(shí)際施工圖（包括設(shè)計(jì)變更）工程數(shù)量的差異分析；施工圖工程數(shù)量與責(zé)任預(yù)算工程數(shù)量的差異分析；責(zé)任預(yù)算數(shù)量與相關(guān)項(xiàng)目部二次分解到責(zé)任中心數(shù)量的差異分析；責(zé)任單元控制數(shù)量與實(shí)際完成數(shù)量的差異分析和對(duì)上、對(duì)下計(jì)價(jià)數(shù)量及單價(jià)的變化情況的分析等。3、物資節(jié)超分析。重點(diǎn)分析物資需求相關(guān)計(jì)劃編制、招標(biāo)采購(gòu)、準(zhǔn)確計(jì)量、限額發(fā)料和物資消耗五道關(guān)口，以及當(dāng)月各施工隊(duì)伍已完工程物資節(jié)超分析。對(duì)物資節(jié)超進(jìn)行分析，不但要關(guān)注異常超耗，也要關(guān)注異常節(jié)余，應(yīng)從技術(shù)部門(mén)提供數(shù)量，物資部門(mén)采購(gòu)、入庫(kù)、保管、發(fā)料，施工隊(duì)伍使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)，進(jìn)行分析，找出節(jié)超原因。機(jī)械設(shè)備消耗的油料、配件應(yīng)結(jié)合機(jī)械臺(tái)班、行程及完成工作量進(jìn)行考核。4、施工合適的方案與策劃分析。優(yōu)化的施工合適的方案在實(shí)施過(guò)程中，每月應(yīng)跟蹤考核，與策劃對(duì)比，找出偏差，對(duì)優(yōu)化的施工合適的方案實(shí)施階段性經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，檢驗(yàn)優(yōu)化合適的方案論證時(shí)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析指標(biāo)完成情況，分析影響合適的方案、成本的各種因素，對(duì)優(yōu)化合適的方案進(jìn)行改進(jìn)及再優(yōu)化。5、資金管理管控與使用情況分析。主要包括業(yè)主撥付工程款與驗(yàn)工計(jì)價(jià)對(duì)比和與產(chǎn)值對(duì)比，分析資金到位情況；內(nèi)外部借款情況分析；資金相關(guān)計(jì)劃執(zhí)行情況分析，著重就本月資金相關(guān)計(jì)劃執(zhí)行、周轉(zhuǎn)情況、使用效果進(jìn)行分析，查明資金開(kāi)支節(jié)超的原因，統(tǒng)籌安排編制下月資金相關(guān)計(jì)劃；付款情況分析，對(duì)勞務(wù)隊(duì)、供應(yīng)商付款嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的“兩個(gè)不低于”規(guī)定，分析有無(wú)材料款結(jié)轉(zhuǎn)不及時(shí)、計(jì)價(jià)不到位或超計(jì)價(jià)現(xiàn)象，是否存在超撥款；資金集中和上交款完成情況分析，按照公司規(guī)定及時(shí)足額上交，確保資金在有效利用中增值。6、臨建成本與相關(guān)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理管控費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況分析。臨建設(shè)施是否符合公司要求，是否超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算節(jié)超分析；將管理管控費(fèi)預(yù)算按工期（或者按產(chǎn)值）分?jǐn)偟礁髟伦鳛楫?dāng)期責(zé)任預(yù)算，與當(dāng)期實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用進(jìn)行比較，分析執(zhí)行效果。7、收入、成本、盈虧情況分析。準(zhǔn)確核定本期收入，包括賬內(nèi)收入和賬外未計(jì)價(jià)收入（謹(jǐn)慎確認(rèn)）；全面歸集成本，賬外成本由成本、物資、財(cái)務(wù)等部門(mén)共同核算；計(jì)算當(dāng)期和開(kāi)累盈虧，與責(zé)任預(yù)算收益和上期收益對(duì)比，分析查找利潤(rùn)不達(dá)標(biāo)或波動(dòng)的原因。8、重對(duì)上期整改措施的落實(shí)程度進(jìn)行分析，找出未落實(shí)整改目標(biāo)的具體原因，制定相應(yīng)的工作措施。在責(zé)任成本管理管控分析會(huì)的基礎(chǔ)上，形成系統(tǒng)的分析報(bào)告，報(bào)告應(yīng)對(duì)分析的合適的內(nèi)容逐1說(shuō)明，并就存在的薄弱環(huán)節(jié)制訂整改措施和今后工作重點(diǎn)，明確具體目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任人。9、期存在問(wèn)題及整改措施。主要分析日常成本管理管控容易出現(xiàn)的問(wèn)題，找出目前管理管控體制的漏洞，通過(guò)對(duì)相應(yīng)整改措施的提煉，創(chuàng)新管理管控辦法，提高責(zé)任成本管理管控水平。八、考核兌現(xiàn)辦法和效益工資的發(fā)放1、責(zé)任工資，按照公司確定的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。成本控制的主要崗位按月預(yù)發(fā)80%，半年考核無(wú)虧損時(shí)，補(bǔ)發(fā)預(yù)留的20%。發(fā)生虧損時(shí)，扣發(fā)預(yù)留工資20%，用于彌補(bǔ)責(zé)任虧損，直至扭虧為盈。2、效益工資，效益工資的來(lái)源是相關(guān)項(xiàng)目部各責(zé)任中心產(chǎn)生的責(zé)任利潤(rùn)及相關(guān)項(xiàng)目調(diào)控基金。相關(guān)項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任利潤(rùn)結(jié)合公司全員抵押辦法分配效益工資。兌現(xiàn)效益工資具體措施是：①責(zé)任中心獎(jiǎng)金：相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)責(zé)任中心產(chǎn)生的責(zé)任利潤(rùn)按中心實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的難易程度確定分配比例，發(fā)放給各責(zé)任中心。這部分獎(jiǎng)金由各中心負(fù)責(zé)人根據(jù)本中心責(zé)任人的貢獻(xiàn)大小自行分配。其中中心負(fù)責(zé)人高于其他責(zé)任人1.5倍。②崗位系數(shù)獎(jiǎng)：按不同的崗位責(zé)任來(lái)確定系數(shù)分配，③特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每位職工的工作業(yè)績(jī)或是在工作中某方面取得較大成績(jī)和帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益的人員，由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理在預(yù)留費(fèi)用中給予1定特殊的獎(jiǎng)勵(lì)。④為鼓勵(lì)職工堅(jiān)守崗位，獎(jiǎng)勤罰懶，相關(guān)項(xiàng)目部在按勞分配效益工資的同時(shí)，結(jié)合職工的出勤天數(shù)，按比例分配效益工資。6.3.5二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效由于施工總承包合同合約尚未簽訂，根據(jù)與合約甲方簽訂的框架協(xié)議，合同合約總價(jià)包干，結(jié)算超出或結(jié)余部分雙方各承擔(dān)50%。本相關(guān)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的思路主要集中在施工組織及單項(xiàng)施工合適的方案的優(yōu)化工作和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更上。加強(qiáng)與合約甲方、設(shè)計(jì)院溝通，通過(guò)合適的方案優(yōu)化、設(shè)計(jì)變更對(duì)具體工序、做法進(jìn)行優(yōu)化，降低成本。二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的要求如下：1、加強(qiáng)人員管理管控。保持變更索賠人員穩(wěn)定，不隨意更換，以保證各項(xiàng)工作的連續(xù)性。加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能。2、加強(qiáng)溝通管理管控。充分利用集團(tuán)公司華南指揮部、公司在粵其他相關(guān)項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)和人脈資源，做好變更的策劃和外圍關(guān)系工作。通過(guò)各種渠道了解和掌握本標(biāo)段的投資構(gòu)成，對(duì)總包自施工程、合約甲方分包工程、合約甲方獨(dú)立工程如何計(jì)取，要提前做好預(yù)案；對(duì)于施工中可能出現(xiàn)的變項(xiàng)做好規(guī)劃，通過(guò)編制合同合約清單在相應(yīng)相關(guān)項(xiàng)目的量和價(jià)上下功夫，確保變更工作取得預(yù)期的效果。將具有共性的問(wèn)題，及時(shí)與本相關(guān)項(xiàng)目其他兩家兄弟單位溝通，達(dá)成共識(shí)后1起向建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位反映。3、加強(qiáng)過(guò)程管理管控。變更索賠貫穿于施工全過(guò)程，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整、發(fā)現(xiàn)、挖掘新的變更點(diǎn)。變更索賠事件發(fā)生的依據(jù)宜以施工圖紙?jiān)蛞鸬模M量減少由合約甲方、監(jiān)理單位原因引起的變更，以利變更索賠簽字手續(xù)的順利完成；及時(shí)完善變更索賠基礎(chǔ)資料整理工作的同時(shí)，要注意方式方法和技巧，把握好時(shí)機(jī)，根據(jù)變更事件發(fā)生的先后及時(shí)完善簽認(rèn)手續(xù)，切不可累積，以防變更數(shù)額過(guò)大或因人員變動(dòng)增加簽字難度；堅(jiān)持變更索賠月分析會(huì)議及報(bào)表制度，加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)變更索賠工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取相應(yīng)措施。做好變更索賠動(dòng)態(tài)管理管控臺(tái)賬，變更索賠必須專(zhuān)人跟蹤，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明。4、每月召開(kāi)二次經(jīng)營(yíng)會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析形勢(shì)，改進(jìn)思路，形成精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的工作機(jī)制。相關(guān)項(xiàng)目部每月30日召開(kāi)1次二次經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題會(huì)議，通報(bào)二次經(jīng)營(yíng)進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)和督促各部室的配合及相關(guān)資料的完善和收集。結(jié)合工地形勢(shì)和監(jiān)理、業(yè)主新的指令和文件，分析形勢(shì)，調(diào)整思路，分析對(duì)策，并積極尋找新的變更點(diǎn)和相關(guān)項(xiàng)目。通過(guò)各部室人員的定期溝通和配合，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作機(jī)制。相關(guān)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)策劃工作應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理管控，遇有合同合約關(guān)鍵條約條款修訂、施組調(diào)整、重大技術(shù)合適的方案的變更等情況，均應(yīng)進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目效益補(bǔ)充策劃。5、主動(dòng)創(chuàng)造發(fā)現(xiàn)變更索賠機(jī)遇。各分部在施工過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持以業(yè)主的書(shū)面指令為主，比如文件、會(huì)議紀(jì)要、往來(lái)信函等。即使在特殊情況下必須執(zhí)行其口頭命令，亦應(yīng)在事后立即要求其用書(shū)面文件確認(rèn)，或者致函監(jiān)理及業(yè)主確認(rèn)。同時(shí)做好施工日志、技術(shù)資料等施工記錄。每天應(yīng)有專(zhuān)人記錄，并請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程人員簽字；當(dāng)造成現(xiàn)場(chǎng)損失時(shí)，還應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)攝像、錄像，以達(dá)到資料的完整性。在施工中需要更改設(shè)計(jì)或施工合適的方案的也應(yīng)及時(shí)做好修改、補(bǔ)充簽證。這些都是工程索賠的原始憑證，應(yīng)分類(lèi)保管，以創(chuàng)造索賠的機(jī)遇，妥善利用好地方矛盾進(jìn)行變更索賠，政策性調(diào)差文件是價(jià)款調(diào)整的最好依據(jù)。

6、及時(shí)完善資料，避免審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。要在過(guò)程中就要注意防止審計(jì)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，在資料上做好，避免因材料消耗量憑證不足、現(xiàn)場(chǎng)情況與批準(zhǔn)工程數(shù)量差異過(guò)大而產(chǎn)生的扣減風(fēng)險(xiǎn)。第7章設(shè)備物資管理管控策劃根據(jù)中鐵城建集團(tuán)下發(fā)物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心，以物管文件為精神指導(dǎo)，以公司的推進(jìn)合適的方案為牽引，我相關(guān)項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)《中鐵城建集團(tuán)物資標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》。以及《實(shí)施細(xì)則》相關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于設(shè)備物資管理管控嚴(yán)禁觸碰的“六條紅線(xiàn)”和嚴(yán)格執(zhí)行的“六條綠線(xiàn)”規(guī)定。1、設(shè)備物資管理管控嚴(yán)禁觸碰的“六條紅線(xiàn)”：（1）嚴(yán)禁采購(gòu)國(guó)家明令淘汰、禁止使用的設(shè)備、材料；（2）嚴(yán)禁設(shè)備物資管理管控人員和特種機(jī)械設(shè)備操作人員無(wú)證上崗；（3）嚴(yán)禁無(wú)合同合約（協(xié)議）采購(gòu)或租賃大中型設(shè)備、物資；（4）嚴(yán)禁內(nèi)部職工非法集資購(gòu)置設(shè)備物資，再租賃給內(nèi)部單位；（5）嚴(yán)禁使用、介紹親友供應(yīng)商、租賃商，物資管理管控人員不得聘用親友臨時(shí)工。不得私自處置或倒賣(mài)材料；（6）嚴(yán)禁未經(jīng)集團(tuán)公司、股份公司批準(zhǔn)，購(gòu)置10萬(wàn)元以上乘坐車(chē)輛。2、設(shè)備物資管理管控嚴(yán)格執(zhí)行的“六條綠線(xiàn)”：（1）設(shè)備物資業(yè)務(wù)必須使用股份公司PM系統(tǒng)、電子商務(wù)平臺(tái)和設(shè)備管理管控系統(tǒng)進(jìn)行管理管控，執(zhí)行股份公司、集團(tuán)公司的集采規(guī)定；（2）主要建筑材料、周轉(zhuǎn)材料、構(gòu)配件及大中型施工機(jī)械設(shè)備，必須由工程公司或相關(guān)項(xiàng)目部采購(gòu)或租賃，不得由勞務(wù)隊(duì)自帶或租賃；（3）特種設(shè)備必須經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)驗(yàn)收合格、登記備案后，方可投入使用；（4）領(lǐng)發(fā)料、付款結(jié)算等工作必須有勞務(wù)隊(duì)、供應(yīng)商法人授權(quán)委托；（5）必須使用安全保護(hù)裝置齊全、有效的起重機(jī)械、設(shè)備；（6）工程公司機(jī)關(guān)及所屬相關(guān)項(xiàng)目部，必須配備設(shè)備管理管控人員，嚴(yán)禁“以租代管”、“以包代管”。我相關(guān)項(xiàng)目部物資部制定了標(biāo)準(zhǔn)化管理管控推進(jìn)相關(guān)計(jì)劃和相關(guān)項(xiàng)目部物資部標(biāo)準(zhǔn)化管理管控建設(shè)實(shí)施合適的方案。7.1成立物資管理管控領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：劉維亮副組長(zhǎng)：康峰組員：7.2相關(guān)計(jì)劃管理管控1、物資需求相關(guān)計(jì)劃編制：實(shí)施性施工組織合適的方案確定后，相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)管理管控部門(mén)依據(jù)施工技術(shù)圖紙和規(guī)范要求、合理?yè)p耗系數(shù)、施工相關(guān)計(jì)劃安排等至少在結(jié)構(gòu)工程施工前30日內(nèi)編制各種物資的總需求相關(guān)計(jì)劃、分層、分段或分項(xiàng)分部工程需求相關(guān)計(jì)劃，以及年度、月度需求相關(guān)計(jì)劃。需求相關(guān)計(jì)劃應(yīng)包括物資的標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)、計(jì)量單位、數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)、需求時(shí)間、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、使用部位、配套產(chǎn)品、隨貨技術(shù)資料等，對(duì)于需要特殊加工定做或有特殊要求的，在編制相關(guān)計(jì)劃的同時(shí)需附上技術(shù)規(guī)格說(shuō)明書(shū)、加工圖或其他備注說(shuō)明；沒(méi)有施工圖紙或“三邊”工程相關(guān)項(xiàng)目，工程部門(mén)要在使用前30日內(nèi)估算編制完成各種物資總相關(guān)計(jì)劃，相關(guān)項(xiàng)目部待圖紙齊全后或根據(jù)施工過(guò)程中的洽商和變更調(diào)整，據(jù)實(shí)調(diào)整總相關(guān)計(jì)劃量。2、物資采購(gòu)相關(guān)計(jì)劃：相關(guān)項(xiàng)目設(shè)備物資部根據(jù)技術(shù)管理管控部提供的經(jīng)造價(jià)管理管控部審核的物資需求相關(guān)計(jì)劃、施工形象進(jìn)度、相關(guān)項(xiàng)目資金及庫(kù)存情況合理編制物資采購(gòu)相關(guān)計(jì)劃。每月15日前提報(bào)下月相關(guān)計(jì)劃物資采購(gòu)相關(guān)計(jì)劃必須依據(jù)物資需求相關(guān)計(jì)劃、施工形象進(jìn)度、相關(guān)項(xiàng)目資金及物資庫(kù)存情況合理編制。3、采購(gòu)相關(guān)計(jì)劃報(bào)送及審批：各類(lèi)物資采購(gòu)相關(guān)計(jì)劃通過(guò)中國(guó)鐵建電子商務(wù)平臺(tái)（B2B)編制并按流程逐級(jí)審批。對(duì)物資采購(gòu)數(shù)量、預(yù)計(jì)采購(gòu)單價(jià)等完成復(fù)核。復(fù)核未通過(guò)，退回相關(guān)項(xiàng)目物資部門(mén)重新編制；復(fù)核通過(guò)，須注明采購(gòu)權(quán)限內(nèi)物資采購(gòu)方式，提出復(fù)核意見(jiàn)。7.3物資采購(gòu)管理管控1、甲供、甲控采購(gòu)：甲供采購(gòu)：由業(yè)主組織招標(biāo)采購(gòu)并由施工單位與中標(biāo)的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同合約后，供應(yīng)商依照合同合約規(guī)定合適的內(nèi)容向施工單位供貨。甲控采購(gòu)：在業(yè)主監(jiān)督下按相關(guān)要求組織集采。2、股份公司集中采購(gòu)：股份公司規(guī)定的集采物資（鋼材及制品、水泥、鐵路線(xiàn)路器材、柴油及瀝青、民用爆炸物品）由股份公司物資集采中心與相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部直接聯(lián)系采購(gòu)供應(yīng)，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查執(zhí)行同質(zhì)最低價(jià)、最優(yōu)合同合約條約條款原則。3、集團(tuán)公司集中采購(gòu)：采購(gòu)相關(guān)計(jì)劃中單類(lèi)物資品種金額100萬(wàn)元及以上的，報(bào)由集團(tuán)公司組織集中公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)或委托工程公司公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)。4、工程公司集中采購(gòu)：10萬(wàn)元及以上100萬(wàn)元以下的，由工程公司審核批準(zhǔn)集中采購(gòu)。5、相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)：10萬(wàn)元以下的小批量、零散的物資采購(gòu)，工程公司可結(jié)合實(shí)際情況委托相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部采用邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢(xún)比價(jià)等采購(gòu)方式進(jìn)行集中采購(gòu)。6、相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)方式①招標(biāo)采購(gòu)。招標(biāo)采購(gòu)包含初選合格供方、招標(biāo)邀請(qǐng)、組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等工作。初選合格供方及招標(biāo)邀請(qǐng)工作由相關(guān)項(xiàng)目設(shè)備物資部于上級(jí)批復(fù)下達(dá)后4日內(nèi)完成并編制《招標(biāo)文件》，然后報(bào)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理須在接到《招標(biāo)文件》后20日內(nèi)，組織相關(guān)部門(mén)完成開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)工作。相關(guān)項(xiàng)目設(shè)備物資部負(fù)責(zé)人須于定標(biāo)工作完成后3日內(nèi)擬定《評(píng)標(biāo)報(bào)告》，報(bào)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后，由設(shè)備物資部門(mén)向中標(biāo)單位發(fā)中標(biāo)通知書(shū)。7.4物資采購(gòu)合同合約管理管控1、相關(guān)項(xiàng)目物資采購(gòu)合同合約編制：相關(guān)項(xiàng)目材料員在確定供應(yīng)商后規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成《物資采購(gòu)合同合約》編制，并報(bào)相關(guān)項(xiàng)目物資部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)核。2、相關(guān)項(xiàng)目部合同合約評(píng)審：①.相關(guān)項(xiàng)目設(shè)備物資部負(fù)責(zé)人復(fù)核。相關(guān)項(xiàng)目設(shè)備物資部負(fù)責(zé)人在接到《物資采購(gòu)合同合約》后，對(duì)合同合約單價(jià)、數(shù)量、付款方式等合適的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核。復(fù)核通過(guò)，報(bào)請(qǐng)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審。②.相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)審。造價(jià)管理管控部門(mén)、財(cái)務(wù)管理管控部門(mén)、技術(shù)管理管控部門(mén)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人在收到復(fù)核通過(guò)的《物資采購(gòu)合同合約》后完成評(píng)審工作。材料員按照評(píng)審意見(jiàn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)合同合約進(jìn)行重新修訂，并報(bào)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理審批。③.相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理審批。相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理在收到《物資采購(gòu)合同合約》后完成審批，上報(bào)工程公司。3、合同合約修改及簽訂：①.相關(guān)項(xiàng)目物資部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)各級(jí)審核意見(jiàn)在1個(gè)工作日內(nèi)重新修訂《物資采購(gòu)合同合約》。②.相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理或相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)人在收到修訂后的《物資采購(gòu)合同合約》后2個(gè)工作日內(nèi)完成合同合約簽訂。7.5物資現(xiàn)場(chǎng)管理管控1、到貨初驗(yàn)：相關(guān)項(xiàng)目材料員在材料到場(chǎng)后，會(huì)同材料保管員、作業(yè)隊(duì)材料員、供應(yīng)商、技術(shù)員，在二十四小時(shí)內(nèi)共同組織驗(yàn)收、簽證并向供應(yīng)商獲取物資質(zhì)量證明文件等相關(guān)資料，完成《物資收料單》和《進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收記錄表》的填寫(xiě)。對(duì)于批量大、技術(shù)復(fù)雜的要邀請(qǐng)有關(guān)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)驗(yàn)收完畢后對(duì)物資進(jìn)行拍照，拍照應(yīng)對(duì)準(zhǔn)車(chē)號(hào)，車(chē)上物資的要真實(shí)、清晰明了。對(duì)初驗(yàn)不合格的進(jìn)場(chǎng)物資，由相關(guān)項(xiàng)目部材料員及時(shí)通知供應(yīng)商退貨、換貨。2、試驗(yàn)：物資初驗(yàn)合格后，需要試驗(yàn)檢驗(yàn)的材料由相關(guān)項(xiàng)目部材料員在1個(gè)工作日內(nèi)填寫(xiě)《物資送檢委托單》并通知試驗(yàn)室取樣檢驗(yàn)。試驗(yàn)室在取得試驗(yàn)結(jié)果后1個(gè)工作日內(nèi)在《物資送檢委托單》填寫(xiě)材料試驗(yàn)結(jié)果并反饋給材料員。材料員根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果，將合格物資點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)，不合格物資通知供應(yīng)商退貨。3、點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)：在材料試驗(yàn)合格后，材料員完善《進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收記錄表》的填寫(xiě)，并依據(jù)《進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收記錄表》及《物資收料單》開(kāi)具《點(diǎn)驗(yàn)單》。材料保管員應(yīng)及時(shí)核對(duì)物資名稱(chēng)、規(guī)格、價(jià)格等基本數(shù)據(jù)，核對(duì)發(fā)票單價(jià)、數(shù)量、技術(shù)文件等資料。無(wú)誤后，在點(diǎn)驗(yàn)單上簽字確認(rèn)。物資部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)《點(diǎn)驗(yàn)單》審核簽字后，由相關(guān)項(xiàng)目材料員在每月25日前將《點(diǎn)驗(yàn)單》（財(cái)務(wù)記賬聯(lián)）附發(fā)票交給財(cái)務(wù)部門(mén)。備注：對(duì)于供應(yīng)商沒(méi)有及時(shí)提供發(fā)票的，相關(guān)項(xiàng)目材料員依據(jù)《物資收料單》、《進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收記錄表》實(shí)施預(yù)點(diǎn)驗(yàn)，經(jīng)材料保管員簽字確認(rèn)后，在每月25日前將《點(diǎn)驗(yàn)單》（財(cái)務(wù)記賬聯(lián)）交給相關(guān)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)。在發(fā)票到來(lái)后，完成沖賬業(yè)務(wù)并及時(shí)按照發(fā)票等資料進(jìn)行正常點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)辦理。4、領(lǐng)料出庫(kù)：相關(guān)項(xiàng)目材料員根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目造價(jià)管理管控部門(mén)提供的《物資限額供應(yīng)明細(xì)賬》開(kāi)具《發(fā)料單》，領(lǐng)料人和保管員簽字確認(rèn)，作業(yè)隊(duì)領(lǐng)料人必須持有作業(yè)隊(duì)法人委托書(shū)，設(shè)備物資部負(fù)責(zé)人審批。相關(guān)項(xiàng)目材料員在每月25日前將《發(fā)料單》（財(cái)務(wù)記賬聯(lián)）交給相關(guān)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理管控部門(mén)并登記《物資限額供應(yīng)明細(xì)賬》，做到賬物、賬賬相符。5、盤(pán)點(diǎn)：相關(guān)項(xiàng)目副經(jīng)理在每月20日組織相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行庫(kù)房及現(xiàn)場(chǎng)物料盤(pán)點(diǎn)，填寫(xiě)《庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)表》及《物資月末現(xiàn)場(chǎng)物料盤(pán)存表》并將此表交相關(guān)項(xiàng)目造價(jià)管理管控部門(mén)。6、物資標(biāo)識(shí)：①.料庫(kù)、料場(chǎng)及施工現(xiàn)場(chǎng)存放的物資，需按規(guī)定制作規(guī)范、統(tǒng)1的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)。②.標(biāo)識(shí)合適的內(nèi)容包括材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、批號(hào)/爐號(hào)、進(jìn)場(chǎng)日期、檢驗(yàn)狀態(tài)等。標(biāo)識(shí)合適的內(nèi)容動(dòng)態(tài)管理管控，與臺(tái)賬記載信息相符，具備可追溯性。7、物資存放及堆碼：現(xiàn)場(chǎng)剩余材料要及時(shí)清點(diǎn)堆碼整齊。8、廢舊物資處理：工程剩余物資是指工程竣工后留存的、還具有其全部或部分原有使用價(jià)值的物資，包括但不限于：1米以上鋼筋、穿墻螺桿、鋼管、扣件、鋼板、工字鋼、電纜、配電箱、水泵、消防器材、1米以上木材、舊膠合板、安全網(wǎng)、灰斗等。工程廢舊物資是指已失去其原有使用價(jià)值但經(jīng)回收再加工后可以重新具有使用價(jià)值的物資，包括但不限于1米以下鋼材、1米以下木材、包裝材料、其他金屬?gòu)U品及下腳料等。集團(tuán)公司工程剩余、廢舊物資管理管控堅(jiān)持統(tǒng)1、集中、公開(kāi)、透明、及時(shí)入賬的原則，按照優(yōu)先內(nèi)部調(diào)劑、再修舊利廢、最后作變賣(mài)處理的程序進(jìn)行管理管控。各工程公司應(yīng)統(tǒng)1管理管控本單位內(nèi)產(chǎn)生的工程剩余、廢舊物資，建立公開(kāi)透明、內(nèi)控有效的處理制度和程序，并監(jiān)督檢查下屬單位的執(zhí)行情況。相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部的廢舊物資處理由工程公司統(tǒng)1組織進(jìn)行。任何相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部處理工程廢舊物資必須事先向工程公司提出申請(qǐng)并按照工程公司批復(fù)意見(jiàn)執(zhí)行。禁止相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部自行處理廢舊物資。禁止相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部利用廢舊鋼筋換取鋼模板、卡子等工程物資，禁止任何形式的“以舊換新”、以物易物或沖抵應(yīng)付貨款。7.6周轉(zhuǎn)料管理管控1、周轉(zhuǎn)材料的范圍：周轉(zhuǎn)材料是指在施工過(guò)程中能夠多次使用并可基本保持原來(lái)的形態(tài)而逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值的材料，如：組合鋼模板、鋼質(zhì)大模板、竹、木、塑模板、鋼管、碗扣架、早拆體系、U托、方木、腳手架、杉木桿、外掛架、爬架、扣件、穿墻螺栓、拉片、山型件、U型卡、勾頭栓、安全網(wǎng)等。周轉(zhuǎn)材料管理管控包括相關(guān)計(jì)劃、采購(gòu)、租賃、使用、攤銷(xiāo)、核算、退場(chǎng)等全過(guò)程的管理管控。2、周轉(zhuǎn)材料相關(guān)計(jì)劃：相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)管理管控部門(mén)應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料的多合適的方案比較，選擇最優(yōu)合適的方案，以合適的方案為依據(jù)編制周轉(zhuǎn)材料總備料相關(guān)計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)已有周轉(zhuǎn)材料的使用情況分解總相關(guān)計(jì)劃，動(dòng)態(tài)調(diào)整月相關(guān)計(jì)劃，避免由于相關(guān)計(jì)劃不周而導(dǎo)致的周轉(zhuǎn)材料過(guò)剩、閑置或反復(fù)進(jìn)退場(chǎng)。3、周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部預(yù)控：相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)目標(biāo)成本及總相關(guān)計(jì)劃確定周轉(zhuǎn)材料消耗指標(biāo)，做出指標(biāo)分解，明確相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)、工程、預(yù)算、物資人員在控制周轉(zhuǎn)材料消耗指標(biāo)中承擔(dān)的責(zé)任，以加強(qiáng)各部門(mén)的周轉(zhuǎn)材料成本控制意識(shí)。4、周轉(zhuǎn)材料外部預(yù)控協(xié)議寫(xiě)入合同合約：相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部要在結(jié)構(gòu)勞務(wù)合同合約中體現(xiàn)與各分包單位、作業(yè)隊(duì)要簽訂周轉(zhuǎn)材料使用管理管控協(xié)議，合適的內(nèi)容應(yīng)包括：周轉(zhuǎn)材料的收、發(fā)、退的操作程序；周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量限額、現(xiàn)場(chǎng)備用存量限額及損耗限額；周轉(zhuǎn)材料超耗、損毀、丟失的處罰和賠償標(biāo)準(zhǔn)；周轉(zhuǎn)材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)措施；周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理管控要求。分包單位、作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)由負(fù)責(zé)人簽署協(xié)議并出具委托書(shū)委托專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)日常工作。5、周轉(zhuǎn)材料的接收、退場(chǎng)：周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)至少有相關(guān)項(xiàng)目保管員、安全員、技術(shù)員、門(mén)衛(wèi)共同驗(yàn)收簽字；直接發(fā)放給作業(yè)隊(duì)使用的物資必須有作業(yè)隊(duì)材料員驗(yàn)收簽字。入庫(kù)單、運(yùn)輸票、退料單數(shù)量1致，簽字齊全的物資單據(jù)方為有效憑證。6、周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證：①.現(xiàn)場(chǎng)送檢物資材料必須真實(shí)有效；②.不得明示或暗示檢測(cè)機(jī)構(gòu)作假報(bào)告；③.鋼管、扣件、緊固件必須進(jìn)行觀感驗(yàn)收及力學(xué)復(fù)檢。7、周轉(zhuǎn)材料使用：合理使用周轉(zhuǎn)材料，嚴(yán)禁優(yōu)材劣用、長(zhǎng)材短用、大材小用。及時(shí)清理周轉(zhuǎn)材料，該整修的整修，該堆碼的堆碼，該倒運(yùn)的倒運(yùn)，該退場(chǎng)的退場(chǎng)，避免車(chē)碾土埋、火燒鋸割等非正常損耗。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安保和巡檢，防止周轉(zhuǎn)材料丟失。8、物資出場(chǎng)須經(jīng)設(shè)備物資部材料員核對(duì)數(shù)量后進(jìn)行拍照，作好登記并在出廠登記表上填寫(xiě)數(shù)量報(bào)設(shè)備物資主管審批，由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理簽證后方可放行。如領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場(chǎng)電話(huà)聯(lián)系，由調(diào)度核查后方可放行，相關(guān)項(xiàng)目部可印發(fā)進(jìn)出場(chǎng)物資通行證，對(duì)物資的進(jìn)出場(chǎng)管理管控要分清責(zé)任，嚴(yán)控嚴(yán)管。9、周轉(zhuǎn)材料核算：周轉(zhuǎn)材料數(shù)據(jù)真實(shí)、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、列銷(xiāo)合規(guī)；不得瞞報(bào)或以其他形式列銷(xiāo)。全面落實(shí)并執(zhí)行集團(tuán)公司的物資標(biāo)準(zhǔn)化要求、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化要求、有效地進(jìn)行運(yùn)行，相關(guān)項(xiàng)目部并制定每月進(jìn)行1次物資管理管控標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化自檢自評(píng)，并將相關(guān)資料和自檢自評(píng)總結(jié)報(bào)告書(shū)面報(bào)送公司（設(shè)備物資部）。7.7物資成本核算管理管控1、材料節(jié)超分析表編制：相關(guān)項(xiàng)目材料員根據(jù)技術(shù)管理管控部提供的經(jīng)造價(jià)管理管控部審核的本期及開(kāi)累已完工物資應(yīng)耗量，對(duì)比物資實(shí)耗量，完成《作業(yè)隊(duì)主要材料節(jié)超情況統(tǒng)計(jì)表》的填寫(xiě)。此項(xiàng)工作須于每月25日前完成，并報(bào)相關(guān)項(xiàng)目設(shè)備物資部負(fù)責(zé)人復(fù)核。2、材料節(jié)超分析表復(fù)核：相關(guān)項(xiàng)目設(shè)備物資部負(fù)責(zé)人在接到《作業(yè)隊(duì)主要材料節(jié)超情況統(tǒng)計(jì)表》后2個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)核。復(fù)核通過(guò)，報(bào)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理審核。3、相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理組織節(jié)超分析：相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)設(shè)備物資部提交并通過(guò)審核的《作業(yè)隊(duì)主要材料節(jié)超情況統(tǒng)計(jì)表》組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)物資材料節(jié)超分析會(huì)，對(duì)材料節(jié)超進(jìn)行全面分析，形成書(shū)面分析報(bào)告并提出整改措施。4、工程公司設(shè)備物資部審核：相關(guān)項(xiàng)目設(shè)備物資部負(fù)責(zé)人將《作業(yè)隊(duì)主要材料節(jié)超情況統(tǒng)計(jì)表》及會(huì)議分析報(bào)告、整改措施在1個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)工程公司設(shè)備物資部，并根據(jù)會(huì)議分析報(bào)告、整改措施督促作業(yè)隊(duì)整改。5、竣工資料編制時(shí)間：工程竣工驗(yàn)收合格1個(gè)月內(nèi)，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將物資竣工資料和原始憑證上報(bào)工程公司設(shè)備物資部存檔，竣工資料上交后該相關(guān)項(xiàng)目設(shè)備物資負(fù)責(zé)人方可按工程公司規(guī)定進(jìn)行調(diào)配。主要設(shè)備序號(hào)數(shù)量1塔吊TC65131租賃2017年6月20日2018年3月2塔吊TC65131租賃2017年6月25日2018年3月3塔吊TC65131租賃2017年6月27日2018年3月4物料施工提升機(jī)SSE1502租賃2017年12月15日2018年5月5地泵HBT8018C-5D2租賃2017年8月5日2018年3月6車(chē)載泵SY5128THB-9018C-6D1租賃2017年8月5日2018年3月7汽車(chē)泵SY5423THB560C-8A1租賃2017年8月5日2018年3月8鋼筋切斷機(jī)GT4-142勞務(wù)自帶2017年6月18日2018年3月9調(diào)直機(jī)CQ6/402勞務(wù)自帶2017年6月18日2018年3月10彎曲機(jī)GW-6/402勞務(wù)自帶2017年6月18日2018年3月11彎箍機(jī)GF162勞務(wù)自帶2017年6月18日2018年3月12套絲機(jī)ZLW-254租賃2017年6月18日2018年3月13電焊機(jī)AXC-400-16勞務(wù)自帶2017年6月18日2018年3月14釬探機(jī)CT-102勞務(wù)自帶2017年6月18日2018年3月15振搗器HZ-504勞務(wù)自帶2017年6月18日2018年3月16水鉆DF-8002租賃2017年6月18日交工17布料機(jī)HGY192租賃2017年6月18日2018年3月18砂輪切割機(jī)J36-4002租賃2017年6月18日交工19木工多用機(jī)床MB50402勞務(wù)自帶2017年