“全國工人先鋒號(hào)”先進(jìn)事跡(15篇)

“全國工人先鋒號(hào)”先進(jìn)事跡(15篇)在平平淡淡的日常中，很多人都寫過事跡材料吧，借助事跡材料可以很好地體現(xiàn)先進(jìn)對(duì)象的先進(jìn)思想、精神，以及特定的時(shí)代特征。下面我為大家?guī)怼叭珖と讼蠕h號(hào)”先進(jìn)事跡(15篇)，盼望對(duì)您有所關(guān)心!

“全國工人先鋒號(hào)”先進(jìn)事跡（精選篇1）

20__年即將過去，在過去的一年里，我們機(jī)電車間全體干群在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七屆五中全會(huì)為指導(dǎo)，求真務(wù)實(shí)，樂觀開展”平安效益穩(wěn)定年”活動(dòng)，企業(yè)平安、生產(chǎn)、效益以及精神文明建設(shè)務(wù)方面，均取得了優(yōu)異的成果，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)根本好轉(zhuǎn)”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來，車間和機(jī)修分廠各司其責(zé)，爭(zhēng)相輝映，在各自工作范圍內(nèi)取得了精彩成果。依據(jù)一年來的工作業(yè)績，車間完全符合尚莊礦“工人先鋒號(hào)”區(qū)隊(duì)評(píng)比條件，現(xiàn)將詳細(xì)材料申報(bào)如下：

一、有一個(gè)高素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子

今年機(jī)電車間工作亮點(diǎn)多，成果突出。首先歸功于有一個(gè)勤政廉潔、作風(fēng)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，車間領(lǐng)導(dǎo)個(gè)個(gè)都是遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)的模范，他們時(shí)刻把工作放在第一位，每天早出晚歸，以廠為家，除特別狀況外，沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)休過一個(gè)節(jié)假日。而且每位領(lǐng)導(dǎo)都做24小時(shí)手機(jī)暢通，任何時(shí)候隨叫隨到，從未耽擱工作。從井下到地面，各種困難險(xiǎn)重工程，只要公司需要，我們都義無反顧地?fù)?dān)當(dāng)下來，哪里有困難車間領(lǐng)導(dǎo)就消失在哪里。

車間黨政工組織機(jī)構(gòu)健全，有一個(gè)充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的黨支部，這是各項(xiàng)工作正常開展的根本保證。支部仔細(xì)履行“三會(huì)一課”制度，努力構(gòu)建和諧車間，充分發(fā)揮廣闊黨員的先鋒模范作用，開展了一系列頗具特色的活動(dòng)，擴(kuò)大了車間的影響力，提升了車間的整體形象，引領(lǐng)了車間工作的健康進(jìn)展。

二、有一個(gè)特殊能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍

1.機(jī)電車間一向以紀(jì)律嚴(yán)明著稱于礦，是尚莊礦遵章守法最好的單位之一。我們車間制定了特別嚴(yán)峻的廠規(guī)廠紀(jì)，用鐵的紀(jì)律規(guī)范和約束廣闊員工，打造了一支特殊能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，正是由于有這樣一支隊(duì)伍，我們才能完成礦交給的各種重大工程項(xiàng)目，才能在平安生產(chǎn)中取得突出成果。

2.仔細(xì)抓好員工學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)工作，開展了一系列生動(dòng)活潑的學(xué)習(xí)活動(dòng)。每天班前非常鐘平安思想教育。周五平安學(xué)習(xí)內(nèi)容更是豐富多彩，不僅貫徹黨的方針和公司文件，運(yùn)用多媒體教育，書記主持技術(shù)員講專業(yè)技術(shù)課，講平安、講業(yè)務(wù)，生動(dòng)活潑、寓教于樂。并注意實(shí)效的學(xué)習(xí)形式，極大地提高了員工的學(xué)習(xí)熱忱、平安意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)。每次學(xué)習(xí)的出勤率達(dá)到95%以上，在12月份車間的全局周五平安學(xué)習(xí)觀摩會(huì)上得到了局領(lǐng)導(dǎo)、乃至全局基層黨支部書記好評(píng)。

三、思想政治工作成效顯著

車間黨政工非常注意廣闊員工的思想教育工作，充分利用進(jìn)班會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、周五平安學(xué)習(xí)、走訪談心等多種渠道深化細(xì)致地開展思想教育工作，并通過一系列活動(dòng)展現(xiàn)車間良好的精神風(fēng)貌。

1.樂觀參與公司黨員貢獻(xiàn)日活動(dòng)，組織車間廣闊黨員和團(tuán)員清理—230巷道垃圾和拖鋼絲繩。

2.踴躍參與礦平安演講競(jìng)賽，高翔同志獲其次名好成果。

3.仔細(xì)做好走訪慰問活動(dòng)，凡是生病住院、工傷、困難職工，車間領(lǐng)導(dǎo)都回親自走訪和探望，全年共走訪18次，共送去走訪慰問金2000余元。

4.車間領(lǐng)導(dǎo)特別重視宣揚(yáng)報(bào)道工作，對(duì)內(nèi)利用黑板報(bào)這一宣揚(yáng)陣地，每月出版一期內(nèi)容豐富、形式多樣、圖文并茂的月刊；對(duì)外宣揚(yáng)稿件每月不少于5篇。而且有多篇在《豐礦工人報(bào)》發(fā)表，聯(lián)系局、礦電視臺(tái)到車間工作現(xiàn)場(chǎng)新聞采訪每月至少一次。

四、狠抓修舊利廢，增產(chǎn)節(jié)支工作，為尚莊礦制造經(jīng)濟(jì)效益。

以尚莊礦的利益為重，加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)把材料領(lǐng)用，發(fā)放跟蹤環(huán)節(jié)，盡一切可能杜絕材料鋪張和流失。更為重要的是我們始終把修舊利廢工作當(dāng)作最大的節(jié)省來抓，盡可能回收井下上來的舊材料，重新利用，以最大限度降低生產(chǎn)成本。20__年里機(jī)修分廠修理舊托滾一千多組，修復(fù)刮板近千塊，舊錨桿五千根，瓦斯鉆桿玖百根、還有液壓?jiǎn)误w、皮帶托架，鉸接梁等等，為礦節(jié)省費(fèi)用達(dá)幾十萬元。特殊是綜采車間解礦之所難，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)修理綜采隊(duì)溜子和轉(zhuǎn)載機(jī)頭鏈輪的修理工作，僅修理一臺(tái)就為煤礦節(jié)省6萬多元，8至12月就修好五臺(tái)，單這一項(xiàng)就為礦節(jié)省材料費(fèi)20多萬元。

五、平安生產(chǎn)工作創(chuàng)歷史最好水平

一年來，車間毀滅了影響礦井生產(chǎn)的一切事故，毀滅了輕傷以上的人身事故，平安生產(chǎn)秩序井然，形勢(shì)大好，堪稱歷史最好水平。今年車間主要仔細(xì)抓好了以下幾項(xiàng)平安生產(chǎn)工作：

1.車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，始終堅(jiān)固樹立平安第一的生產(chǎn)方針，把平安工作當(dāng)作各項(xiàng)工作的頭等大事常抓不懈，不僅千方百計(jì)強(qiáng)化平安思想教育工作，更注意現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)工作、重大檢修項(xiàng)目，每次都有廠領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，從不敢有絲毫懈怠。不僅如此，車間還建立了值班干部到各崗位查崗的平安生產(chǎn)長效機(jī)制，明確規(guī)定廠值班干部當(dāng)天必需把當(dāng)天班的存在問題各和下班要留意的事項(xiàng)要記錄，并將值班的具體記錄寫在干部值班交接班本上，如未填寫每次罰款10元，這可以說是車間的一個(gè)創(chuàng)舉。車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安工作的重視程度由此可見一斑。

2.仔細(xì)抓好了設(shè)備包機(jī)制管理，確保了每臺(tái)設(shè)備長期處于良好狀態(tài)。我廠制定了嚴(yán)格規(guī)范的設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，將全廠全部設(shè)備的`檢修維護(hù)責(zé)任層層分解，詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)班組和個(gè)人，每一臺(tái)設(shè)備的檢修維護(hù)工作由崗位司機(jī)、修理鉗工、修理電工、分管領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)，責(zé)任到人，措施到位，做到平安管理不留死角，準(zhǔn)時(shí)消退了各種事故隱患，確保了設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。

3.狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)平安生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。今年車間組織了一次大規(guī)模的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改活動(dòng)。首先是對(duì)井下—650的風(fēng)水管路整改，其次各地面機(jī)房操作室安裝空調(diào)間、電氣線路懸掛整齊有序，開關(guān)按鈕及防護(hù)設(shè)施平安牢靠，不僅夯實(shí)了平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，而且是整個(gè)廠房變得更加美觀舒服。

4.嚴(yán)厲?勞動(dòng)紀(jì)律，加大“三違”查處力度。本著平安管理必需從嚴(yán)，“三違”查處必需有力的原則，我們車間組織黨員，網(wǎng)員和民兵崗哨對(duì)各崗位進(jìn)行不定期查崗，對(duì)違章行為作出懲罰的同時(shí)，還準(zhǔn)時(shí)在各種進(jìn)班會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，在“三違”亮相臺(tái)進(jìn)行大曝光，從而使廣闊員工受到警示和教育。

六、加強(qiáng)廉政建設(shè)，維護(hù)職工利益

車間領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻牢記宗旨，到處廉潔自律，留意維護(hù)廣闊員工的切身利益，工資安排完全做到公正、公正、公開。每月的工資安排都要經(jīng)職工代表和班組長組成的民主議事會(huì)集體爭(zhēng)論通過，切實(shí)做到工資安排具體方案及工資表每月準(zhǔn)時(shí)在區(qū)務(wù)公開欄公布，自覺接受全體員工的監(jiān)督。全年從未發(fā)生侵害職工利益的現(xiàn)象，做到讓職工滿足，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心。

據(jù)以上事實(shí)，特向礦申報(bào)車間為尚莊礦“工人先鋒號(hào)“區(qū)隊(duì)。

“全國工人先鋒號(hào)”先進(jìn)事跡（精選篇2）

__收費(fèi)站于20__年7月1日正式通車運(yùn)營，自運(yùn)營以來，在管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，__收費(fèi)站始終秉承管理處提出的“精品人品同在，誠信創(chuàng)新永恒”的服務(wù)理念，堅(jiān)持制度化管理和人性化管理相結(jié)合，堅(jiān)持“以人為本、平安第一、預(yù)防為主”的方針，夯實(shí)平安工作基礎(chǔ)，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教育，在實(shí)踐中形成了一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精湛、團(tuán)結(jié)向上、開拓創(chuàng)新的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，在溫馨和諧、互助友愛的氛圍中，結(jié)合窗口創(chuàng)建，立足優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，不斷提高收費(fèi)技能，確保了站口的平安、暢通，并在歷次應(yīng)對(duì)惡劣天氣、重大節(jié)假日的平安保暢和重大接待任務(wù)中未發(fā)生任何疏漏，取得了優(yōu)異的成果，未發(fā)生任何平安生產(chǎn)責(zé)任事故和一起有理投訴，贏得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣闊司乘人員的全都好評(píng)。

一、狠抓平安責(zé)任意識(shí)教育，確保平安生產(chǎn)

平安生產(chǎn)是工作的前提和基礎(chǔ)，要常抓不懈，收費(fèi)站作為高危行業(yè)，平安工作更不能掉以輕心。開站之初，__收費(fèi)站就把平安生產(chǎn)工作放在首位，建立健全了平安生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任追究制，做到平安生產(chǎn)有章可循，責(zé)任到人。利用板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等多種形式加大平安生產(chǎn)宣揚(yáng)力度，要求職工從小處著眼，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺隱患，提高全體職工的平安意識(shí)，實(shí)行日常檢查和重點(diǎn)抽查相結(jié)合，發(fā)覺平安隱患準(zhǔn)時(shí)排解，樂觀開展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，形成平安生產(chǎn)長效機(jī)制，使平安生產(chǎn)“只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”、“平安生產(chǎn)無小事”的思想深化人心，確保平安無事故。

同時(shí)，為確保職工身體健康，該站嚴(yán)把食品進(jìn)站質(zhì)量關(guān)，重視食品衛(wèi)生和食品平安，做好食品衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作，防止食物中毒。為保證站口和車道平安，配備了防撞桶、半剛性護(hù)欄、指示牌等。為保證消防和站區(qū)平安，每日檢查崗?fù)?nèi)和宿辦樓消防設(shè)施配套是否齊全，設(shè)專人每日負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)備和配電設(shè)施的檢查修理。注意加強(qiáng)冬季車輛管理，做好車檢記錄，準(zhǔn)時(shí)排解隱患，保證行車平安。該站還組織廣闊干部職工進(jìn)行消防演練，觀看消防學(xué)問的相關(guān)影像，使消防意識(shí)深化人心。開站以來，該站各項(xiàng)平安措施、平安愛護(hù)、平安監(jiān)管嚴(yán)格規(guī)范有序，無平安責(zé)任事故和人身傷亡事故，精彩完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

二、注意工會(huì)建設(shè)，不斷完善職工

小家功能一支作風(fēng)優(yōu)良的隊(duì)伍，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必需有健全的制度作保證。建站之初，該站首先依據(jù)管理處有關(guān)制度制定了適合本站特點(diǎn)的管理制度，如《考勤管理制度》、《消防平安管理制度》、《平安生產(chǎn)管理制度》、《站務(wù)公開制度》等。在站務(wù)管理中，充分發(fā)揮全體職工的仆人翁意識(shí)和職代會(huì)的作用，推行全員管理、民主管理，在醒目位置懸掛看法箱，在公示欄進(jìn)行站務(wù)公開、考勤和經(jīng)費(fèi)支出以及評(píng)先評(píng)優(yōu)結(jié)果公開公示，定期召開伙委會(huì)，廣泛收集職工看法和合理化建議，集思廣益，實(shí)行重大事項(xiàng)民主決策，充分發(fā)揮職代會(huì)民主評(píng)議、民主監(jiān)督只能，使各項(xiàng)工作快速走向正軌。為給職工制造一個(gè)溫馨怡人的工作、生活環(huán)境，該站工會(huì)購置了大量活動(dòng)器材和書籍，完善了會(huì)議室、活動(dòng)室、閱覽室的硬件設(shè)施。為豐富職工的業(yè)余文化生活，配置了跳繩、跳棋、象棋、五子棋、兵乓球臺(tái)、羽毛球等，便于職工工余消遣，陶冶情操。該站工會(huì)堅(jiān)持以人為本，人性化、制度化管理相結(jié)合，建設(shè)職工小家，并完善餐廳、浴室、廁所、醫(yī)務(wù)室、活動(dòng)室，妥當(dāng)解決了在崗人員生活消遣問題。驕陽似火的夏天，為收費(fèi)人員送上把熬煮的綠豆湯及防暑藥品，組織員工冬至節(jié)包餃子，組織員工觀看愛國主義電影，組織趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，組織演講競(jìng)賽、乒乓球競(jìng)賽，組織全站人員每月留營日及節(jié)假日聚餐活動(dòng)和升旗儀式，組織開展年度體檢等活動(dòng)，供應(yīng)了良好的工作環(huán)境和和諧溫馨的工作氛圍，提高了該站員工的`分散力、向心力和戰(zhàn)斗力。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高綜合素養(yǎng)，建設(shè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)

為強(qiáng)化職工培訓(xùn)工作，提高職工業(yè)務(wù)水平，該站制定了各項(xiàng)職工培訓(xùn)方案，定期培訓(xùn)，組織員工觀看相關(guān)業(yè)務(wù)電視講座。通過開展技能競(jìng)賽，提升員工業(yè)務(wù)技能，結(jié)合工作實(shí)際，組織員工開展合理化建議、技術(shù)革新、崗位練兵等活動(dòng)。為使職工進(jìn)一步提高綜合技能，該站還組織業(yè)務(wù)骨干到__收費(fèi)站參觀學(xué)習(xí)，通過走出去、請(qǐng)進(jìn)來，使服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能不斷提高。讓廣闊干部職工以服務(wù)為樂，以服務(wù)為榮，不斷拓展服務(wù)項(xiàng)目，延長服務(wù)范圍，在工作和學(xué)習(xí)中形成“比學(xué)趕幫超”的優(yōu)良作風(fēng)，樹立了健康文明高效的高速大路形象。該站堅(jiān)持以收費(fèi)班組建設(shè)為基礎(chǔ)，樂觀開展優(yōu)秀班組、個(gè)人評(píng)比活動(dòng)，不斷提升班組建設(shè)管理工作，體現(xiàn)班組良好的精神文明風(fēng)貌，不斷推動(dòng)收費(fèi)站整體收費(fèi)管理水平，展現(xiàn)了__收費(fèi)站良好的窗口文化形象。為了提高職工的整體業(yè)務(wù)水平，共同進(jìn)步，該站成立了幫扶組織，通過談心、帶動(dòng)、關(guān)心、學(xué)習(xí)等形式關(guān)心相對(duì)落后，力量較差、擔(dān)心心工作的同志，提高他們的思想熟悉提升業(yè)務(wù)力量，真正體現(xiàn)不拋棄不放棄的團(tuán)隊(duì)合作精神，打造了和諧文明的收費(fèi)站。該站自開站以來，樂觀開展節(jié)能減排、技術(shù)革新和合理化建議等創(chuàng)新活動(dòng)。依據(jù)實(shí)際狀況，仔細(xì)總結(jié)，一方面轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高全站人員職業(yè)素養(yǎng)和節(jié)省意識(shí)，另一方面創(chuàng)新工作方法，如節(jié)假日期間收費(fèi)班由“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”變?yōu)椤叭嗳\(yùn)轉(zhuǎn)”，實(shí)行車道分流，提高了車流高峰時(shí)的通行效率。站口設(shè)置可變指示牌，便利車輛快速通行；完善站口便民服務(wù)箱，自制便民服務(wù)卡，為司乘人員做好延長服務(wù)，得到廣闊司乘人員的好評(píng)。

在今后的工作中，__收費(fèi)站將連續(xù)與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取，樂觀構(gòu)建學(xué)習(xí)型、民主型、和諧型收費(fèi)站，切實(shí)落實(shí)職工權(quán)益，狠抓平安生產(chǎn)，起到工人先鋒號(hào)模范帶頭作用。

“全國工人先鋒號(hào)”先進(jìn)事跡（精選篇3）

整建制進(jìn)駐__市行政服務(wù)中心，在市行政服務(wù)中心稱工商窗口，是行政服務(wù)中心業(yè)務(wù)最繁忙，服務(wù)最集中的窗口之一。該窗口現(xiàn)有工作人員4人，其中黨員3人。多年來，工商窗口在市工商局和市行政服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，堅(jiān)固樹立服務(wù)意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，提高審批效率和服務(wù)水平，五年來，我局工商窗口的工作人員在市工商局和市行政服務(wù)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格依法辦事，樂觀熱忱服務(wù)，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急，共辦理各類登記31013件，其中即辦件5691件，承諾件25322件。無一例超時(shí)辦理，無一例效能投訴，按時(shí)辦結(jié)率達(dá)100%，基本做到零差錯(cuò)。在工商窗口人員的不懈努力之下，自20__年連續(xù)五年被市委、市政府授予“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”，每年均被市局評(píng)為“先進(jìn)集體”，是滁州市“巾幗文明崗”，得到了廣闊經(jīng)營者、特殊是外來投資者的好評(píng)。

一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)水平

窗口既是政務(wù)公開、服務(wù)群眾的前沿陣地，又是集中體現(xiàn)辦事效率、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量好壞的“監(jiān)測(cè)點(diǎn)”。局黨委打算選派4名綜合素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)力量強(qiáng)、能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)行政許可(審批)工作的人員到行政服務(wù)中心工商窗口工作。工作崗位實(shí)行A、B崗，確保了辦理事項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)受理和按時(shí)辦結(jié)。

我局是第一批進(jìn)駐市行政服務(wù)中心的單位。自市行政服務(wù)中心運(yùn)行以來，我局嚴(yán)格根據(jù)市政府的統(tǒng)一部署和行政服務(wù)中心的要求，在進(jìn)入行政服務(wù)中心的同時(shí)就實(shí)現(xiàn)了進(jìn)駐項(xiàng)目的兩集中和兩到位。

市局領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注窗口人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平，對(duì)不能勝任窗口崗位的人員準(zhǔn)時(shí)予以調(diào)換。同時(shí)，為準(zhǔn)時(shí)了解工商窗口人員工作和服務(wù)狀況，我局不定期的向行政服務(wù)中心負(fù)責(zé)人、中心其它窗口人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人，了解工商窗口人員的服務(wù)狀況，征詢企業(yè)及有關(guān)部門的看法，以利于更好的提高服務(wù)質(zhì)量。通過征求看法，使我們?cè)诠ぷ髦心軌蚋倪M(jìn)缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，不斷提高工作效率和服務(wù)水平。

為進(jìn)一步提高工商窗口的服務(wù)質(zhì)量，我局推出了開展“紅旗窗口”規(guī)范化服務(wù)的活動(dòng)，為此，市局下達(dá)了《__市工商局關(guān)于在市行政服務(wù)中心工商窗口開展“紅旗窗口”規(guī)范化服務(wù)的實(shí)施看法》，該實(shí)施看法提出了6個(gè)規(guī)范，即：語言規(guī)范、儀表規(guī)范、行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、環(huán)境規(guī)范、辦件規(guī)范。這六規(guī)范，給我們提出了更高的要求，從而以制度來管理工商窗口，來規(guī)范我們的一言一行。

二、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口

作為第一批進(jìn)駐行政服務(wù)中心的單位，我局對(duì)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口特別重視，在人員選派、進(jìn)駐項(xiàng)目選擇上都做到了特別細(xì)致的討論和支配。同時(shí)把企業(yè)名稱核準(zhǔn)登記、公司、個(gè)人獨(dú)資、合伙企業(yè)設(shè)立、變更、注銷等涉及24個(gè)行政審批項(xiàng)目一次性進(jìn)駐到行政服務(wù)中心。并且完全做到了市局授權(quán)到窗口、進(jìn)駐中心項(xiàng)目到窗口，全部的登記類事宜可以不出行政服務(wù)大廳就可以一次性辦結(jié)?？梢哉f，在行政服務(wù)中心，工商窗口是工作比較繁忙的窗口，每天從上班到下班，窗口都有絡(luò)繹不絕前來詢問、登記、辦事的人。遇到招商引資的企業(yè)，工作時(shí)間登記程序結(jié)束不了的，就延長工作時(shí)間完成，準(zhǔn)時(shí)的將營業(yè)執(zhí)照發(fā)放到企業(yè)手中。我們深知，工商窗口服務(wù)水平的好壞，直接影響到行政服務(wù)中心的服務(wù)質(zhì)量和聲譽(yù)，影響工商部門乃至__市的形象。為提高工商窗口的工作效率和服務(wù)水平，我局在行政服務(wù)中心工商窗口樂觀推行“首辦責(zé)任制”、“一次性告知制”、“節(jié)假日預(yù)約服務(wù)制”、“服務(wù)承諾制”等多項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行中心的各項(xiàng)服務(wù)措施和規(guī)定，切實(shí)做到熱忱為企業(yè)服務(wù)，樂觀為企業(yè)辦事。

三、推行“一表通”，更好的為招商引資服務(wù)

企業(yè)登記注冊(cè)“一表通”，是__市行政服務(wù)中心推出的`為了便利招商引資企業(yè)登記注冊(cè)，由工商部門牽頭技術(shù)監(jiān)督、稅務(wù)部門共同參與的一項(xiàng)審批制度。

承接這項(xiàng)任務(wù)后，我局高度重視，派專人接待此項(xiàng)工作。要求我們要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)快速”：即：快速受理,快速核準(zhǔn),快速發(fā)照。

“一表通”審批制度推出后，我們接待的第一例登記是__市長恒彩印包裝有限公司，企業(yè)所提交的材料齊全，并且符合法定形式后，從上午9點(diǎn)20分，工商開頭受理、審查，走程序、報(bào)局長審批、核準(zhǔn)、發(fā)照;到技術(shù)監(jiān)督局核發(fā)組織機(jī)構(gòu)代碼證書;到稅務(wù)部門核發(fā)稅務(wù)登記證完成之時(shí)是上午的11點(diǎn)10分，在不到2各小時(shí)的時(shí)間里完成了企業(yè)登記注冊(cè)“一表通”的審批。當(dāng)法定代表人謝建秀拿到各項(xiàng)證照之后，感謝之情、溢美之詞，溢于言表。當(dāng)然我們深知，我們只做了我們?cè)撟龅氖虑椤?/p>

企業(yè)登記注冊(cè)“一表通”，根據(jù)審批承諾，三項(xiàng)證照辦好登記從原來需要3天至5天縮減到兩個(gè)小時(shí)以內(nèi)。大大的便利了企業(yè)。

從第一例受理開頭，目前已辦理“一表通”65件，企業(yè)注冊(cè)“一表通”實(shí)行以來，得到招商引資企業(yè)及幫辦單位的全都好評(píng)。

四、登記流程再造，打造效能工商

為了使工商窗口的工作效能進(jìn)一步提高，我局實(shí)行了相關(guān)措施：一是對(duì)目前的登記流程進(jìn)行再造，縮短登記時(shí)間，削減審批程序。流程再造后，名稱預(yù)先核準(zhǔn)時(shí)間由10天削減到1天;企業(yè)設(shè)立時(shí)間由30個(gè)工作日削減到5個(gè)甚至3個(gè)工作日。招商引資企業(yè)只要材料齊全并且符合法定形式的，基本上當(dāng)天就可以申領(lǐng)到營業(yè)執(zhí)照。二是對(duì)工業(yè)園區(qū)企業(yè)注冊(cè)登記實(shí)施“六放寬”。即放寬市場(chǎng)主體名稱登記條件、放寬企業(yè)集團(tuán)設(shè)立登記條件、放寬公司注冊(cè)資本條件、放寬企業(yè)經(jīng)營范圍條件、放寬市場(chǎng)主體住宅(經(jīng)營場(chǎng)所)條件、放寬特別群體投資人主體準(zhǔn)入條件，為我市工業(yè)園區(qū)的進(jìn)展供應(yīng)便利快捷、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

五、再接再厲，努力做好窗口服務(wù)工作

我局工商窗口在行政服務(wù)中心雖然做了一些工作，但我們糊涂的熟悉到：我們的工作和服務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的差距，還存在著這樣那樣的問題。我們將仔細(xì)總結(jié)閱歷，再接再厲，進(jìn)一步提高熟悉，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，堅(jiān)固樹立為企業(yè)服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)進(jìn)展服務(wù)的思想，嚴(yán)格依法辦事，熱忱服務(wù)企業(yè)，切實(shí)做好本職工作，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨躍式進(jìn)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

“全國工人先鋒號(hào)”先進(jìn)事跡（精選篇4）

泰山職業(yè)技術(shù)學(xué)院總務(wù)處在省市主管部門、學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)院總體工作思路，嚴(yán)格根據(jù)崗位目標(biāo)責(zé)任書要求，在全面分析總務(wù)后勤工作實(shí)際的基礎(chǔ)上，確定了總務(wù)后勤的工作宗旨和工作目標(biāo)是“三服務(wù)、三育人、四滿足”，即在為教學(xué)服務(wù)、為科研服務(wù)、為師生生活服務(wù)的過程中以“服務(wù)育人、管理育人、環(huán)境育人”為工作宗旨，最終達(dá)到讓“學(xué)校滿足、師生滿足、家長滿足、社會(huì)滿足”的工作目標(biāo)。幾年來，他們團(tuán)結(jié)一心，凝神聚力，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，得到了學(xué)院和上級(jí)部門的確定，先后獲得“山東省先進(jìn)高校后勤處”、“山東省城市節(jié)水型先進(jìn)單位”、“山東省綠化管理達(dá)標(biāo)單位”等稱號(hào)，并三人次獲得省級(jí)先進(jìn)個(gè)人表彰?？倓?wù)處是一個(gè)團(tuán)結(jié)、勤奮、樂觀上進(jìn)、勇于奉獻(xiàn)的集體。領(lǐng)頭人中有學(xué)院院長、有處長，他們?cè)诠ぷ髦斜M職盡責(zé)，任勞任怨，以自己的實(shí)際行動(dòng)為學(xué)院全體職工盡心服務(wù)。

一、打造“主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、快速高效”的服務(wù)型團(tuán)隊(duì)

為加強(qiáng)組織建設(shè)，增加支部分散力，總務(wù)處確定了“二十四個(gè)字”工作準(zhǔn)則——“各負(fù)其責(zé)、勤奮工作、協(xié)調(diào)協(xié)作、主動(dòng)服務(wù)、提高效率、總結(jié)改進(jìn)”，要求總務(wù)處全體職工少說多做，勤懇敬業(yè)、踏實(shí)工作。

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。

利用處長辦公會(huì)、全體人員工作例會(huì)、政治學(xué)習(xí)等時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并通過開展個(gè)別座談、集體爭(zhēng)論等形式，統(tǒng)一思想、端正態(tài)度。堅(jiān)持一切為了師生、一切依靠師生的根本觀點(diǎn)，堅(jiān)固樹立“同學(xué)利益無小事”的思想，從被動(dòng)性服務(wù)向主動(dòng)性服務(wù)轉(zhuǎn)變，增加服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)。

(二)強(qiáng)化監(jiān)督考核。

邀請(qǐng)了系(部)、處(室)、同學(xué)代表組成監(jiān)督小組，對(duì)總務(wù)后勤系統(tǒng)實(shí)施有效監(jiān)督，將監(jiān)督反饋看法列為總務(wù)處職工評(píng)優(yōu)樹先的重要指標(biāo)之一，以此促進(jìn)和提高整體服務(wù)水平，逐步打造出一個(gè)“優(yōu)質(zhì)高效”的服務(wù)型團(tuán)隊(duì)。

二、規(guī)范三項(xiàng)事務(wù)，做好組織進(jìn)展工作

(一)規(guī)范日常修理事務(wù)，實(shí)施“網(wǎng)上報(bào)修”

與信息中心合作，設(shè)計(jì)并實(shí)施網(wǎng)上報(bào)修、修理、驗(yàn)收管理服務(wù)系統(tǒng)，逐步將日常修理工作推向無紙化、科學(xué)化辦公軌道?！毒W(wǎng)上報(bào)修系統(tǒng)》已經(jīng)掛在學(xué)院網(wǎng)頁上，自11月下旬試運(yùn)行，逐步實(shí)現(xiàn)了信息化管理，可量化、可考核，實(shí)現(xiàn)事事有據(jù)可查、事事有人負(fù)責(zé)。

(二)規(guī)范托付經(jīng)營監(jiān)管事務(wù)，按章辦事

依據(jù)學(xué)院制定的《合同管理規(guī)定》，對(duì)所轄同學(xué)生活中心、各宿舍區(qū)閑置房屋等涉及托付經(jīng)營的范圍進(jìn)行了徹底的摸底盤查。

一是完善合同，規(guī)范手續(xù)，按合同辦事。對(duì)食堂各供貨方的協(xié)議，進(jìn)行補(bǔ)充完善，做到合同、質(zhì)保金、食品合格證三證齊全；對(duì)同學(xué)澡堂、同學(xué)開水房的超期合同進(jìn)行修訂，增加同學(xué)飲水補(bǔ)助費(fèi)的.返還項(xiàng)目；對(duì)第第一宿舍區(qū)4家租賃經(jīng)營戶的費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的追繳和合同的完善，上交財(cái)務(wù)6萬余元。

二是解讀合同、學(xué)習(xí)合同，明確責(zé)權(quán)利。與食堂各托付經(jīng)營業(yè)戶共同解讀合同，一起坐下來學(xué)習(xí)合同，把責(zé)權(quán)利落實(shí)到位。

三是對(duì)依托各系創(chuàng)建的各類創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體強(qiáng)化服務(wù)。在做好后勤服務(wù)的同時(shí)，對(duì)三個(gè)創(chuàng)業(yè)實(shí)體的水、電供應(yīng)的進(jìn)行了加裝儀表監(jiān)管，杜絕鋪張，并做到有據(jù)可查，維護(hù)公共利益。

(三)規(guī)范物品選購事務(wù)，保障到位

在方案財(cái)務(wù)處的指導(dǎo)支持下，結(jié)合實(shí)際，起草了《物資選購管理方法》、《生活中心選購供應(yīng)運(yùn)行管理規(guī)定》等制度，形成選購事務(wù)制度規(guī)范化，嚴(yán)格遵循“使用者與購買者分別”、“優(yōu)先保證教學(xué)”、“優(yōu)先服務(wù)同學(xué)”的基本原則，依照“月度預(yù)算”的審批結(jié)果，由一名副處長專職負(fù)責(zé)，總務(wù)干事、資產(chǎn)管理員、保管員、系(部)處(室)業(yè)務(wù)人員詳細(xì)參加，實(shí)行邀標(biāo)、議標(biāo)、招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)和市場(chǎng)調(diào)研等措施，遵照《物資選購管理方法》的有關(guān)規(guī)定，由財(cái)務(wù)牽頭、紀(jì)委監(jiān)督，做到“選購制度化、程序規(guī)范化、過程公開化、人員明確化、監(jiān)督系統(tǒng)化、價(jià)格透亮?????化，達(dá)到保障到位化和最大節(jié)省化”。

三、突出六項(xiàng)重點(diǎn)工作

(一)突出建章立制工作，實(shí)現(xiàn)事事有章可循

本學(xué)期主要制定了《物資選購管理方法》、《生活中心選購供應(yīng)運(yùn)行管理規(guī)定》、《節(jié)能減排管理方法及方案》、《后勤服務(wù)常規(guī)工作制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《校內(nèi)修理項(xiàng)目管理制度》等7項(xiàng)規(guī)章制度，修訂完善了《總務(wù)后勤制度匯編》，逐步建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化的高校后勤體制。重點(diǎn)推行了以下制度。

第一，實(shí)行分區(qū)劃片管理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)事事有人負(fù)責(zé)

對(duì)學(xué)院內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施、綠地、花草樹木等實(shí)行分區(qū)劃片管理責(zé)任制，落實(shí)獎(jiǎng)懲。

一是合理分區(qū)，將校內(nèi)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施根據(jù)電力維護(hù)分別分為同學(xué)生活健身讀書一區(qū)、教學(xué)辦公試驗(yàn)公寓二區(qū)；根據(jù)水暖維護(hù)分為同學(xué)生活健身一區(qū)、圖書辦公教學(xué)試驗(yàn)二區(qū)、老師公寓三區(qū)；校內(nèi)內(nèi)綠地、花草樹木根據(jù)院系兩級(jí)管理體制，分為八區(qū)(每系一區(qū))，一路(環(huán)路)一舍(老師公寓)歸綠化辦。

二是明確職責(zé)，責(zé)任到人，做到時(shí)時(shí)、事事有人負(fù)責(zé)。

三是落實(shí)獎(jiǎng)懲。制定獎(jiǎng)懲制度，實(shí)施重獎(jiǎng)激勵(lì)措施。

其次，規(guī)范固定資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)物盡其用

對(duì)全校固定資產(chǎn)核查，摸清底子，登記造冊(cè)，并按規(guī)定處理報(bào)廢物品，盤活資金，為教育教學(xué)服務(wù)。

一是制定校舍、校產(chǎn)管理使用方法，落實(shí)到專人或單位。

二是協(xié)作各系部(處室)做好固定資產(chǎn)的交接監(jiān)督工作。同時(shí)做好各種交接文字材料的收集、整理、建檔工作，為下一步摸清家底積累資料。

三是會(huì)同計(jì)財(cái)處連續(xù)爭(zhēng)取財(cái)政局、相關(guān)會(huì)計(jì)事務(wù)所的政策和技術(shù)支持，建好標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)賬目，做到賬物全都，物物有人管、物物在其處，物物盡其用。結(jié)合各部門交接數(shù)據(jù)重新梳理、調(diào)整，找出差額，理清原由，分類處理。

四是協(xié)同方案財(cái)務(wù)處按規(guī)定處理報(bào)廢資產(chǎn)設(shè)備，盤活資金，盡最大可能增加變現(xiàn)資金收入，為教育教學(xué)供應(yīng)更多資金支持。12月份進(jìn)行了部分變現(xiàn)。

(二)加強(qiáng)園林式校內(nèi)綠化建設(shè)工程，實(shí)現(xiàn)環(huán)境育人上層次

鞏固“省級(jí)花園式單位”，明確兩年內(nèi)創(chuàng)建“山東省高校校內(nèi)綠化示范性單位”的工作目標(biāo)。與生物工程系合作，充分利用校內(nèi)專家資源，將學(xué)院內(nèi)176種植物在春、夏、秋、冬不同生長期的表現(xiàn)全部納入電子檔案管理；將全院全部植物分布做成校內(nèi)電子地圖，點(diǎn)擊所處位置馬上呈現(xiàn)出該植物的各類技術(shù)指標(biāo)，如何年栽植，樹齡、原種植地、習(xí)性、科屬類別、數(shù)量、蟲害防治等16項(xiàng)內(nèi)容，逐步做成全部植物的標(biāo)本采集書冊(cè)，建立永久檔案。所用功能將于20__年全部建設(shè)到位，并掛在總務(wù)處網(wǎng)頁上。

(三)重點(diǎn)進(jìn)行同學(xué)公寓公共設(shè)施的全面修理工作

充分利用暑假、中秋節(jié)、國慶節(jié)三個(gè)假期時(shí)間，由一名副處長帶領(lǐng)五名水電工靠上工作，制定“倒推工程進(jìn)度表”，嚴(yán)格監(jiān)督，責(zé)任到人。把任務(wù)完成的最好、最快、最節(jié)省的施工隊(duì)伍選進(jìn)來，與各修理隊(duì)簽訂施工合同，多支隊(duì)伍齊頭并進(jìn)，設(shè)計(jì)并使用了《修理驗(yàn)收確認(rèn)單》，一式五份，總務(wù)處、施工方、系部、同學(xué)公寓、同學(xué)五方簽字認(rèn)可生效，有效節(jié)制了重復(fù)修理、修理后人為損壞無責(zé)修理等等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了修理工作的有序進(jìn)行。僅20__年下半年共投入30余萬元用于同學(xué)宿舍修理，累計(jì)修理了近5000個(gè)項(xiàng)目。

(四)扎實(shí)搞好新疆其次批培訓(xùn)學(xué)員的生活保障工作

通過重新間隔，粉刷了同學(xué)宿舍、教室，配齊了同學(xué)生活用品，臨時(shí)調(diào)整了同學(xué)用餐地點(diǎn)，并新建培訓(xùn)班專用餐廳，短短的二周時(shí)間內(nèi)使新疆班二批學(xué)員60人的吃、住、學(xué)等問題得以順當(dāng)解決，得到市援疆辦的確定。

(五)準(zhǔn)時(shí)做好水、電等設(shè)施搶修工作

建校至今，所用的地下管網(wǎng)設(shè)施設(shè)備已超出保修范圍，進(jìn)入問題高發(fā)時(shí)期，在做好實(shí)時(shí)檢修、準(zhǔn)時(shí)查找的同時(shí)，確保隨時(shí)搶修。我們確定了“小問題2小時(shí)，急問題不過夜”的原則，20__年下半年共實(shí)施了四次自來水主管道爆裂的晝夜搶修任務(wù)以及二次南校區(qū)機(jī)井設(shè)備的搶修任務(wù)。

切實(shí)做好電力設(shè)施的突擊搶修任務(wù)。下半年共組織實(shí)施了四次校內(nèi)路燈搶修、宿舍區(qū)11號(hào)樓電力搶修、宿舍區(qū)西片路燈搶修、二次南校區(qū)養(yǎng)雞場(chǎng)電力搶修、二次餐廳電力搶修等任務(wù)，確保電力的保障供應(yīng)。

(六)集中做好教學(xué)辦公區(qū)冬季供暖管道的檢修改造任務(wù)

國慶節(jié)剛過，與分管領(lǐng)導(dǎo)一起連續(xù)召開四次專題會(huì)議討論冬季供暖問題，尤其是依據(jù)去年供暖消失的突出問題進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)研，并請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員拿出了六套處置方案，經(jīng)過論證后于10月中旬開頭實(shí)施，先后對(duì)5、6、7號(hào)同學(xué)宿舍的地下管芯和閥門進(jìn)行了全部的改道、更換和改造、對(duì)生活中心進(jìn)行了管道分別處理、對(duì)圖書館樓主管道進(jìn)行了分區(qū)域加裝閥門，進(jìn)行了科學(xué)改造和并聯(lián)、對(duì)試驗(yàn)樓、圖書館的外部管道進(jìn)行了各自掌握處理、對(duì)換熱站、辦公樓、教學(xué)樓樓頂不合時(shí)宜的管道的更換和改造、并爭(zhēng)取東城熱電的資金支持，免費(fèi)添置了管道補(bǔ)水加壓裝置，充分考慮，防范于未然，為有效供暖做了充分預(yù)備。

四、抓好四項(xiàng)常規(guī)工作

(一)時(shí)刻做好校內(nèi)平安隱患防控。

總務(wù)處多次組織相關(guān)人員對(duì)學(xué)院餐飲、醫(yī)療、校舍、線路等全面摸底排查，列出隱患項(xiàng)目及整改方案，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，杜絕事情的發(fā)生。定期組織相關(guān)人員對(duì)食堂主付食原料、設(shè)施、設(shè)備平安、食品價(jià)格、食品倉儲(chǔ)等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，從業(yè)人員持上崗證，成品半成品留樣專項(xiàng)檢查，使我院全年無重大食品平安事故發(fā)生，師生滿足度有了很大的提高。全年完成營業(yè)額余萬元，組織進(jìn)行了16次市場(chǎng)原材料檢查，召開同學(xué)座談會(huì)4次，開設(shè)監(jiān)督臺(tái)2個(gè)，看法箱2個(gè)，搜集看法和建議60余條，并保證了全年6000余噸開水供應(yīng)。

(二)確保年水、電正常運(yùn)行。

水電組除日常工作外，定期對(duì)同學(xué)公寓、教學(xué)樓、圖書樓、試驗(yàn)樓、職工宿舍等用水、用電設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查及修理工作。并實(shí)施了老師公寓門禁工程、健身廣場(chǎng)亮化工程、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)排水工程、同學(xué)舞臺(tái)架固定及休閑椅改造工程、路燈死角亮化改造工程、各宿舍區(qū)防水和清污工程等教育教學(xué)辦公后勤保障工作都保質(zhì)保量完成。全年更換各類燈具2800盞，更換水嘴、掌握閥門1900個(gè)，實(shí)施報(bào)修系統(tǒng)后，共進(jìn)行了245項(xiàng)合理報(bào)修任務(wù)。

(三)校內(nèi)公共衛(wèi)生環(huán)境再上新臺(tái)階。

第一，公共衛(wèi)生責(zé)任區(qū)“三包”劃分。

其次，突擊清理衛(wèi)生死角清運(yùn)建筑垃圾4000余方，疏通下水道800多米，清理化糞池60多個(gè)，清運(yùn)生活垃圾1700余方。

第三，全民衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)專項(xiàng)活動(dòng)，包括衛(wèi)生宣教，定期噴灑藥物滅蚊滅蠅，化糞池、沉淀池、下水道清理改造，使校內(nèi)環(huán)境整齊潔凈。我院師生共行動(dòng)，累計(jì)栽植樹木600多棵，購置花木、補(bǔ)栽苗木500余株，保障會(huì)議和慶典活動(dòng)用花木計(jì)八次，并完成花木鋤草、定期修剪、噴灑農(nóng)藥、施肥、冬季保溫等日常養(yǎng)護(hù)工作。

第四，做好教學(xué)辦公區(qū)、同學(xué)宿舍、校內(nèi)保潔工作，實(shí)施有效的監(jiān)督檢查。

第五，做好關(guān)系單位的共建關(guān)系，在學(xué)院主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，先后爭(zhēng)取到市環(huán)衛(wèi)處的8萬元設(shè)備設(shè)施的救濟(jì)，各類移動(dòng)垃圾箱30個(gè)、大型垃圾池一座正處于招標(biāo)階段。同時(shí)與電業(yè)局、園林處、自來水公司、質(zhì)監(jiān)所、藥監(jiān)局、燃?xì)夤镜葐挝贿M(jìn)行了廣泛接觸，達(dá)成共識(shí)，相關(guān)支持項(xiàng)目正在協(xié)調(diào)中。

(四)做好正常的門診和醫(yī)療防護(hù)工作。

衛(wèi)生所本年度接診人數(shù)為3210人次，高校生醫(yī)保門診報(bào)銷金額約2萬元，完成了學(xué)院支配的20__級(jí)新生1400名同學(xué)的入學(xué)體檢工作、686名在職教職工和離退休職工的查體服務(wù)工作、3600名同學(xué)麻疹疫苗強(qiáng)化注射工作。同時(shí)參加校內(nèi)衛(wèi)生大檢查和衛(wèi)生防病學(xué)問講座，重點(diǎn)作好手足口病，艾滋病，腸道傳染病的學(xué)問宣揚(yáng)工作，同時(shí)做好部分職工和老干部的醫(yī)療報(bào)銷工作。另外，協(xié)作有關(guān)部門，全面做好新生軍訓(xùn)、就業(yè)評(píng)估、思政課評(píng)估、秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)及同學(xué)大型文體活動(dòng)電力保障、老師聘請(qǐng)工作、教職工籃球及羽毛球競(jìng)賽、省級(jí)文明單位評(píng)審等工作的后勤保障服務(wù)工作。

“全國工人先鋒號(hào)”先進(jìn)事跡（精選篇5）

__環(huán)衛(wèi)隊(duì)是__環(huán)衛(wèi)公司的主力隊(duì)伍之一，自成立以來，全隊(duì)成員堅(jiān)持仔細(xì)、踏實(shí)的工作作風(fēng)，取得了市民的全都好評(píng)。下面將我們的工作事跡總結(jié)如下：

一，工作目標(biāo)明確，重視職業(yè)道德建設(shè)。

環(huán)衛(wèi)隊(duì)自成立以來，就始終加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，人人爭(zhēng)取做到愛崗敬業(yè)，立足本職工作，同時(shí)提高工作效率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，通過宣揚(yáng)教育、職業(yè)技能培訓(xùn)等綜合活動(dòng)，工作上取得了顯著的成果。另外，我們隊(duì)更加以創(chuàng)建一流的工作和服務(wù)為主要目標(biāo)，同時(shí)爭(zhēng)取創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”號(hào)活動(dòng)，為進(jìn)一步提高和樹立環(huán)衛(wèi)工人的形象，并且努力參與市局舉辦的活動(dòng)，年年取得優(yōu)秀團(tuán)體的美譽(yù)。

二，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，突出“城市美容師”稱號(hào)。

環(huán)衛(wèi)工人是城市美容師，城市的漂亮、干凈以及居民潔凈的生活環(huán)境都離不開我們的工作，因此我們?cè)诠ぷ髦袌?jiān)持從做好自己的本職工作開頭，仔細(xì)的打掃每一條街道，并且對(duì)垃圾進(jìn)行有效地處理，為市民打造了良好的生活、工作環(huán)境，并獲得他們的全都好評(píng);在做好本職工作的同時(shí)加強(qiáng)宣揚(yáng)環(huán)衛(wèi)意識(shí)，讓市民與我們一起參加環(huán)衛(wèi)愛護(hù)工作。

三，堅(jiān)持創(chuàng)新工作，提高工作效率。

任何一個(gè)崗位都可以進(jìn)行創(chuàng)新，也離不開創(chuàng)新。我們環(huán)衛(wèi)工人的工作雖然都是最基層的工作，但是一樣提倡工作效率，一樣需要進(jìn)行創(chuàng)新，為此我們自出進(jìn)行創(chuàng)新改造活動(dòng)并且取得了良好的成效，我們公司的環(huán)衛(wèi)車經(jīng)過我們的創(chuàng)新改良，大大提高了工作效率，不僅便利了我們工作，更加提高了我們工作的樂觀性和自信念。

四，抓好平安教育工作，重視工作平安。

工作效率的提高，服務(wù)意識(shí)的加強(qiáng)并沒有改善我們的工作環(huán)境，相反，隨著私家車的增多，我們工作中的危急因素越來越多。盡管這些因素是不行避開的，但是我們只要加強(qiáng)平安意識(shí)，對(duì)自身的平安進(jìn)行有效的防范，一樣可以大大的削減事故的發(fā)生，為此我們更加重視平安教育工作，自建隊(duì)以來，實(shí)現(xiàn)了“三無”目標(biāo)。

盡管我們現(xiàn)在取得了不錯(cuò)的成果，但在今后的工作中，依舊堅(jiān)守自己的崗位，更加要堅(jiān)持懇切、仔細(xì)的工作態(tài)度，為社會(huì)打造一個(gè)更加美麗的生活環(huán)境，同時(shí)更加重視創(chuàng)新建設(shè)工作，提高服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，充分發(fā)揮我們的主動(dòng)性，把環(huán)衛(wèi)工作做得更好。

“全國工人先鋒號(hào)”先進(jìn)事跡（精選篇6）

交煤業(yè)公司綜采一隊(duì)沈合民班現(xiàn)有在冊(cè)職工100人，其中大專學(xué)歷52人，高級(jí)工沈合民班始終把平安生產(chǎn)放在重要位置，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，突出“素養(yǎng)提升、一人多專”，提高技能水平。通過輪換工作崗位和工作地點(diǎn)，打造全能型職工，不斷提高班組員工的技術(shù)水平。幾年以來，班級(jí)形成了不怕任務(wù)重、不怕條件差，不怕苦累、敢打敢拼的工作作風(fēng)。

1305綜采工作面推動(dòng)過程中時(shí)而遇到斷裂帶，工作面斷層落差最大的達(dá)7.5米，對(duì)采煤機(jī)上下運(yùn)行割煤帶來了極大的難度。面對(duì)困難，沈合民班員工豪邁地說：“公司把這么先進(jìn)的采煤設(shè)備給了我們，再大的困難我們也能克服，肯定要讓這先進(jìn)的采煤設(shè)備發(fā)揮它先進(jìn)的作用?！辈胖莵碓从趯?shí)踐，該班采煤工針對(duì)工作面斷層影響綜機(jī)上下運(yùn)行受阻這一實(shí)際，打算擴(kuò)面法過斷層，為綜采機(jī)暢通無阻開拓運(yùn)行通道。雖然又?jǐn)U面又采煤，大大增加了勞動(dòng)強(qiáng)度，但原煤產(chǎn)量卻得到了有效保障。他們驕傲地說，眼望著綜采巨人在地層深處威猛雄壯地挺進(jìn)，我們心里就感到無比興奮。

二、精細(xì)管理、量化觀念出成果

沈合民班根據(jù)《新型班組建設(shè)條例》的規(guī)定對(duì)新型班組機(jī)構(gòu)的要求增設(shè)了工資安排監(jiān)督員、質(zhì)量檢查員等崗位。使班組監(jiān)督機(jī)制更加民主完善。在人員支配上，該班依據(jù)“擅長其位者謀其事”的原則支配人員上崗，并堅(jiān)持班組崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，誰干的好就讓誰上崗，誰干的好、干得多就多劃工資。在工資安排上，嚴(yán)格依據(jù)圓班會(huì)規(guī)定、工作量劃分工資，每班必需由工資安排監(jiān)督員和工會(huì)小組長確認(rèn)后才能向區(qū)隊(duì)報(bào)賬。班組堅(jiān)持每周開一次班會(huì)，總結(jié)班內(nèi)的狀況，統(tǒng)一全班職工思想，并調(diào)查生活中、工作中消失困難的職工，號(hào)召全班職工伸出援手進(jìn)行關(guān)心。

這個(gè)班還建立物資材料領(lǐng)、用、管和經(jīng)濟(jì)核算制度及科學(xué)牢靠的修舊利廢詳細(xì)措施，年度節(jié)能降耗措施及指標(biāo)細(xì)化到工序、環(huán)節(jié)、崗位，檢查考核責(zé)任到人，做到日統(tǒng)計(jì)、旬匯總、月分析，節(jié)能降耗達(dá)到內(nèi)控指標(biāo)以下。通過科學(xué)調(diào)度、統(tǒng)籌組織和優(yōu)化工藝，不斷提高勞動(dòng)效率，資源回收率達(dá)到95%以上。

該班組每月組織一次崗位的小革新、小創(chuàng)造、小制造性質(zhì)的合理化建議提出活動(dòng)，并整理上報(bào)。每年組織實(shí)施兩條以上有直接經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議。每季組織開展一次崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，做到以師帶徒、以老帶新和以新促老，三分之一以上的班組成員成為區(qū)隊(duì)的崗位技術(shù)能手。他們還通過開展一系列學(xué)習(xí)型班組建設(shè)活動(dòng)，使團(tuán)隊(duì)的分散力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力得到空前提高，班組建設(shè)達(dá)到一個(gè)嶄新的層次。

三、注意平安、強(qiáng)化意識(shí)筑屏障

沈合民班在班組管理中注意班組平安文化建設(shè)，始終堅(jiān)持“抓當(dāng)前與長遠(yuǎn)相結(jié)合，抓基礎(chǔ)與抓管理相結(jié)合”的工作思路，從強(qiáng)化員工平安教育抓起，有力提高了班組的平安管理水平。

一是利用“一三五教育”綻開學(xué)習(xí)，強(qiáng)化平安宣揚(yáng)教育，準(zhǔn)時(shí)向員工貫徹學(xué)習(xí)平安法律、法規(guī)，加強(qiáng)事故案例警示教育，使每一個(gè)員工都能夠真正熟悉到“事故猛如虎”的危害，自上而下形成“我要平安”的良好氛圍；

二是根據(jù)精細(xì)化管理的要求，仔細(xì)制定落實(shí)班組長平安生產(chǎn)責(zé)任制和員工崗位平安責(zé)任制，讓干部員工共同擔(dān)當(dāng)抓好平安的責(zé)任；

三是仔細(xì)抓好規(guī)程、措施的學(xué)習(xí)和考試，使全部員工切實(shí)把握現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)問；

四是提高班組、職工對(duì)平安工作的重視程度，有效掌握盲目搶產(chǎn)量，忽視平安的違章行為，堅(jiān)決做到“擔(dān)心全不生產(chǎn)”；

五是以培育本質(zhì)平安型員工為目的，在抓好常常性平安教育的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化班組內(nèi)部平安聯(lián)保和責(zé)任追究，對(duì)平安責(zé)任人、聯(lián)保人實(shí)行連帶懲罰，使每一個(gè)員工切實(shí)感受到自己擔(dān)當(dāng)?shù)钠桨藏?zé)任，進(jìn)一步提高其自覺性和樂觀性。

四、團(tuán)結(jié)互助、眾志成城促和諧

為創(chuàng)建星級(jí)班組，為保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定，班長沈合民通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，取得了“心理詢問師”證書，他常常深化班組職工家庭走訪談心，誰家有難事，哪個(gè)職工有心情，他都了如指掌，并準(zhǔn)時(shí)伸出救濟(jì)之手。在工作上他們是團(tuán)結(jié)一心的“戰(zhàn)友”，大家樂觀簽訂“一幫一”幫扶對(duì)子，形成了師帶徒進(jìn)步，后進(jìn)學(xué)前進(jìn)的良好氛圍。在生活中他們是相親相愛的“兄弟”，生產(chǎn)骨干徐翔明上班途中因一次意外不當(dāng)心傷了右腿，正值全家陷入困難之際，班組的“兄弟”們主動(dòng)伸出暖和的手，班長個(gè)人捐款1000元，并樂觀向全班職工呼吁，樂觀為徐翔明募捐，在他的努力下全隊(duì)上下共為徐翔明籌集資金5000余元，解了他的燃眉之急。班組的職工只要在工作上、生活上、思想上有困難都會(huì)準(zhǔn)時(shí)得到班組的關(guān)心。在困難面前他們眾志成城不怕困難。真正做到了在工作中進(jìn)步，在生活中成長!全班職工實(shí)現(xiàn)了“平平安安”工作，“快歡樂樂”生活的和諧景象。

“全國工人先鋒號(hào)”先進(jìn)事跡（精選篇7）

每個(gè)城市都有這個(gè)顏色，每條街道都看過他們的聲影，隨著嘩嘩的掃帚聲，我們就知道，是穿著那一身鮮亮的橙色制服的環(huán)衛(wèi)叔叔阿姨們又在為我們的街道做打掃了。我們總能看到他們身上橙色的制服是多么的鮮亮，但是卻難以體會(huì)他們身上的辛苦是多么的沉重。這一身橙色的制服，不僅僅是代表了他們是環(huán)衛(wèi)工人，更代表了他們是我們身邊必不行少的人們!

城市的美容師、環(huán)境的保衛(wèi)者……他們被冠上了多少漂亮的詞匯，這不是浮夸，這是我們發(fā)自內(nèi)心的對(duì)他們的想法!他們情愿做著最臟的活，來給我們帶來最漂亮的城市，帶走著我們產(chǎn)生的垃圾，卻還給我們一片干凈的街道。這樣用自己的努力來給我們帶來便利的人們，不就是我們始終在推崇著的奉獻(xiàn)嗎?

假設(shè)我們沒有了環(huán)衛(wèi)工人們，假設(shè)沒有人情愿來做這份在很多人眼里的“臟活”那么，我們可以看看我們身邊的垃圾桶一天會(huì)有多少的垃圾，而沒有環(huán)衛(wèi)工人，這些垃圾永久不會(huì)被運(yùn)出去!倒是后，只要不出幾天，我們四周的路就會(huì)被垃圾攔住!在過了幾周，我們將會(huì)寸步難行，人人都會(huì)將自己關(guān)在家里，由于外面實(shí)在是沒有可以下腳的地方。若在等到垃圾腐化，我們都會(huì)生病，這個(gè)時(shí)候，可能連醫(yī)院都裝不下全城的病人。

這個(gè)時(shí)候，若是消失了一群身著鮮亮的橙色制服的人們，拿著手中的勞動(dòng)工具將我們身邊的垃圾悄悄的掃空，然后悄悄的運(yùn)走，不躲留下一句話，由于接下來還與下一個(gè)街道的打掃。這樣的人，在那種狀況下能不能算作英雄?答案是當(dāng)然的，要是沒有了他們，我們?cè)缫褵o法擁有現(xiàn)在這漂亮的城市，沒有了適合生存的空間。這些橙色的英雄，只是每天都在悄悄的做著自己就的工作，讓我們感受不到身邊的威逼而已，我們并不能由于自己的無知而對(duì)這樣的偉績視而不見!聽而不聞!

他們總是在為我們努力的付出，而我們能為他們做的卻很少，我們可以做到的，僅僅只是少產(chǎn)生一些垃圾，多減輕以下他們的負(fù)擔(dān)而已。

在這個(gè)城市中，有許多為我們悄悄的努力著的人，他們遵守這自己的工作守則，為我們帶來了這個(gè)漂亮、和諧的城市。他們或許都不是名義上的英雄，但是他們的作為，全都與英雄無異!

“全國工人先鋒號(hào)”先進(jìn)事跡（精選篇8）

電工班發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢挑重?fù)?dān)”的班組精神，英勇的挑起了公司設(shè)備管理、檢查維護(hù)、保養(yǎng)改造的重?fù)?dān)，為公司平安文明生產(chǎn)保駕護(hù)航做出了貢獻(xiàn)。

電工班結(jié)合本崗位的實(shí)際特點(diǎn)，開展了“安康杯”班組建設(shè)、平安生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)一線等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過公司開展的“平安自主管理”活動(dòng)提升班組標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，利用業(yè)余時(shí)間每年組織的類培訓(xùn)達(dá)到130多次，人培訓(xùn)工時(shí)達(dá)到260多個(gè)小時(shí)。提高班組成員設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)技能和自身的整體素養(yǎng)，保證了平安生產(chǎn)。20__年排查出各類較大故障和隱患十多起，避開了各類人身和設(shè)備事故的發(fā)生，全年未發(fā)生一起人身和設(shè)備事故、大事。

班組緊緊圍繞公司平安生產(chǎn)目標(biāo)，開展設(shè)備、設(shè)施平安合理化看法和建議改進(jìn)的征集，有針對(duì)性的實(shí)施各類設(shè)備平安改進(jìn)，1#、2#水泵房大量進(jìn)水，價(jià)值數(shù)百萬電氣設(shè)備全部損壞，班組對(duì)1#、2#水泵站和4個(gè)電纜溝進(jìn)行自動(dòng)排水及報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)改造；VOD氧槍突然停電應(yīng)急愛護(hù)措施實(shí)施系統(tǒng)設(shè)計(jì)改造保證了平安生產(chǎn)；班組進(jìn)行了UPS和柴油發(fā)電機(jī)應(yīng)急電源改造，避開了重大設(shè)備事故發(fā)生；電工班進(jìn)行設(shè)備平安改進(jìn)13項(xiàng)，為公司的.平安文明生產(chǎn)保駕護(hù)航。

班組在節(jié)能降耗中，組織人員對(duì)廠房照明；兩臺(tái)合計(jì)470KW的除塵風(fēng)機(jī)進(jìn)行節(jié)能；熱處理風(fēng)機(jī)節(jié)能；混砂機(jī)增加液料愛護(hù)開關(guān)；混砂機(jī)液料24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證造型質(zhì)量的提升；全年節(jié)能改造和改進(jìn)30多項(xiàng)，每年為公司節(jié)省電費(fèi)60余萬元。

班組20__年至20__年六次榮獲__共享鑄鋼公司“紅旗班組”光榮稱號(hào)；20__年被__市總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)；20__年被__自治區(qū)總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。

“全國工人先鋒號(hào)”先進(jìn)事跡（精選篇9）

在__公司，通過創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的開展，大家工把創(chuàng)建熱忱切實(shí)轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，以精彩的工作、優(yōu)秀的業(yè)績、高效的團(tuán)隊(duì)詮釋了“工人先鋒號(hào)”的深刻內(nèi)涵。精彩的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、部門基本狀況

該部門現(xiàn)有員工20人，高中4人、占20%，大專及以上16人、占80%。員工平均年齡為27歲。該部門擔(dān)負(fù)公司原料進(jìn)口、產(chǎn)品出口、報(bào)關(guān)等工作。

二、自開展“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)以來，該部門開展的系列工作：

1、加強(qiáng)部門教育，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)

該部門新員工相對(duì)較多，崗位培訓(xùn)是該部門長期開展的一項(xiàng)工作。加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，使部門員工全面熟識(shí)各自的崗位職責(zé)、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說明書;努力強(qiáng)化專業(yè)學(xué)問、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升管理、規(guī)劃、預(yù)見、協(xié)調(diào)的力量反應(yīng)的靈敏性。部門領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)部分員工存在的工作散漫行為，個(gè)別談心關(guān)心，要求員工自覺遵守公司規(guī)章制度，通過嚴(yán)格要求，培育員工樂于奉獻(xiàn)的精神。由于部門工作量大，許多員工常常自愿加班加點(diǎn)，放棄休息日，不計(jì)酬勞，努力工作。部門領(lǐng)導(dǎo)通過向員工宣揚(yáng)市場(chǎng)意識(shí)、讓全體員工都意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，感受的市場(chǎng)的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為對(duì)工作的動(dòng)力。通過一系列活動(dòng)的開展，外貿(mào)部全體員工團(tuán)結(jié)一心，相互協(xié)作，精彩完成了各項(xiàng)工作。

2、削減金融危機(jī)影響，加大進(jìn)口業(yè)務(wù)

2022年下半年開頭，全球金融危機(jī)擴(kuò)散，我公司作為__市進(jìn)出口十強(qiáng)企業(yè)，受到的沖擊可想而知。面對(duì)不利局面，外貿(mào)部門準(zhǔn)時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，出口損失進(jìn)口彌補(bǔ)，出口銷售方面，在老客戶定單削減的狀況下，不斷開發(fā)新客戶，以降低定單削減的損失，該部門樂觀應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，利用參與廣交會(huì)等展會(huì)的機(jī)會(huì)，擴(kuò)大出口和提升品牌形象。在原料進(jìn)口方面，實(shí)行鞏固老客戶，進(jìn)展新客戶和新區(qū)域的方法，不斷降低選購成本，增加進(jìn)口量，提高原料質(zhì)量。

3、嚴(yán)格遵守國家法律，報(bào)關(guān)通關(guān)無差錯(cuò)

公司年進(jìn)出口量在__萬噸左右，是報(bào)關(guān)通關(guān)的大戶。外貿(mào)部報(bào)關(guān)組有5人，每天來回港口，冬天在寒風(fēng)里吹，夏天在烈日下曬，面對(duì)大量的集裝箱和報(bào)關(guān)單據(jù)，工作辛苦不說，還不能出錯(cuò)。報(bào)關(guān)組成員兢兢業(yè)業(yè)工作，用良好的工作成果換取了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度信任和海關(guān)碼頭的好評(píng)。__年，公司外貿(mào)工作因管理規(guī)范，工作精彩，被__檢驗(yàn)檢疫局授予“誠信百佳”企業(yè)稱號(hào)。

今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，連續(xù)在深化員工素養(yǎng)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗隊(duì)伍為目標(biāo)。

“全國工人先鋒號(hào)”先進(jìn)事跡（精選篇10）

張__，男，漢族，現(xiàn)年38歲，中共黨員，本科學(xué)歷，助理工程師，內(nèi)鄉(xiāng)縣第十五屆人大代表。20__年3月到國網(wǎng)內(nèi)鄉(xiāng)縣供電公司工作,20__年2月?lián)?dāng)灌漲供電所所長至今。

該同志團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)灌漲供電所全體職工樂觀服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，深化開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，不斷加強(qiáng)供電營業(yè)服務(wù)窗口的規(guī)范化管理。近年來，灌漲供電所先后獲得河南省政府、省電力公司聯(lián)合授予的“群眾滿足的基層站所”；河南省電力公司授予的“農(nóng)村規(guī)范化服務(wù)示范窗口”、“國家電網(wǎng)達(dá)標(biāo)班組”；共青團(tuán)南陽市委授予的“青年文明號(hào)”；內(nèi)鄉(xiāng)縣委縣政府授予的“文明單位”;灌漲鎮(zhèn)政府授予的“人民滿足的服務(wù)單位”及“服務(wù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展”先進(jìn)單位等榮譽(yù)。

一、堅(jiān)決信念，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，抓學(xué)習(xí)，重提升

該同志樂觀參與黨團(tuán)工作，堅(jiān)決思想信念，堅(jiān)固樹立“四個(gè)意識(shí)”，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，真抓實(shí)干，揮灑激情，致力學(xué)習(xí)，提升素養(yǎng)。作為一名供電所長，他深知領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作力量的重要性，工作之余，他高度重視提高自已的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能，對(duì)公司企業(yè)管理書籍進(jìn)行仔細(xì)研讀，樂觀參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，將工作做為學(xué)習(xí)的一部分，以學(xué)促做，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全所職工務(wù)實(shí)奮進(jìn)，扎實(shí)進(jìn)取，推動(dòng)全所工作不斷取得新的業(yè)績。

二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，融入枝節(jié)，識(shí)大體，暖人心

優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電力企業(yè)賴以生存和處于有利競(jìng)爭(zhēng)之地的生命線，是提升企業(yè)品牌形象、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的取招法寶。作為一個(gè)直接面對(duì)客戶、服務(wù)客戶的基層供電營業(yè)所帶頭人，該同志深刻懂得“優(yōu)質(zhì)”二字的內(nèi)涵，也用自已的實(shí)際行動(dòng)踐行著它的真諦。

（一）強(qiáng)化服務(wù)監(jiān)督，形成服務(wù)常態(tài)機(jī)制。

特地聘請(qǐng)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人大代表、x、企業(yè)客戶代表做為社會(huì)監(jiān)督員定期召開座談會(huì)，征詢客戶對(duì)電所服務(wù)工作的看法建議，并逐步形成了常態(tài)機(jī)制，供電所優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作進(jìn)一步深化人心、貼近民心。

（二）當(dāng)好“電保姆”，樂觀服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)進(jìn)展。

1、協(xié)作鎮(zhèn)政府中心工作，利用農(nóng)網(wǎng)配套資金完成了“井井通電”、“中心村”改造、鎮(zhèn)直增容等30余項(xiàng)工程。其中，投資30余萬元給魏莊村王營易地搬遷住戶安裝兩臺(tái)變壓器，解決了老百姓高峰負(fù)荷平安穩(wěn)定用電及抗旱澆灌問題；投資15萬元為牧原“中以”合作項(xiàng)目升級(jí)改造10KV線路、投資16萬元給劉營村扶貧項(xiàng)目雙苞菇新增200KVA變壓器及配套低壓線路，為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)進(jìn)展做出了樂觀貢獻(xiàn),受到鎮(zhèn)政府及廣闊村民的全都好評(píng)。

2、樂觀協(xié)作省電力公司“戶表改造”工程，使灌漲鎮(zhèn)14000余戶老式機(jī)械電表更換成新式電子表計(jì)，使老百姓用電更加合理平安；為準(zhǔn)時(shí)解決轄區(qū)內(nèi)村民的吃水、炕煙等問題，樂觀與上級(jí)部門多方協(xié)調(diào),總投資300余萬元，新架設(shè)30余臺(tái)變壓器、增容20余臺(tái)，優(yōu)化了電能結(jié)構(gòu)，提高了電能質(zhì)量，3、20__年夏季暴雨及惡劣天氣使灌漲鎮(zhèn)鎮(zhèn)部分地區(qū)遭到重創(chuàng)，造成了區(qū)域內(nèi)多處倒桿、斷線，56臺(tái)變壓器不同程度的毀壞，3條10千伏線路停運(yùn)。針對(duì)這種狀況，該同志快速反應(yīng)，快速組織全所人員組成了20人的搶險(xiǎn)施工隊(duì)，深化第一現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)梳理問題，一邊察看災(zāi)情，一邊組織調(diào)撥搶險(xiǎn)物資。高達(dá)38攝氏度的氣溫沒有阻擋他們救災(zāi)搶險(xiǎn)的腳步，由于一想到用戶沒電生活不便、企業(yè)沒電無法生產(chǎn)、老百姓家的牲畜隨時(shí)要面臨被熱死的狀況就讓隊(duì)員們心急如焚。他帶領(lǐng)施工隊(duì)員廢寢忘食，深化守在一線，每天連續(xù)工作13小時(shí)以上，以最快的速度、在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了供電，灌漲鎮(zhèn)政府及廣闊電力用戶為他們豎起了大拇指。

三、加強(qiáng)管理，創(chuàng)新機(jī)制，抓細(xì)節(jié)，重實(shí)效

（一）營銷工作是供電營業(yè)所工作的重中之重，直接關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和穩(wěn)定運(yùn)營。該同志結(jié)合全所工作實(shí)際，強(qiáng)調(diào)線損管理，召開專題座談會(huì)，結(jié)合公司下達(dá)的線損指標(biāo)，由大家共同商討制定了供電營業(yè)所年度線損考核指標(biāo)，明確獎(jiǎng)懲細(xì)則，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣促提升，進(jìn)一步增加了對(duì)電力設(shè)施的保養(yǎng)和維護(hù)意識(shí)，同時(shí)也為提高供電所經(jīng)濟(jì)效益開了一劑良方。

（二）進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)窗口的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作，全面實(shí)行首問責(zé)任制，制定了業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程詳細(xì)實(shí)施細(xì)則。針對(duì)客戶提出的用電申請(qǐng)賜予仔細(xì)受理，并根據(jù)時(shí)限進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)回復(fù)，真正實(shí)現(xiàn)了業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作的`一體化、快捷化、規(guī)范化。

（三）完善平安管理制度，健全平安管理機(jī)制。監(jiān)督指導(dǎo)每一個(gè)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，樂觀參與班組平安日活動(dòng)，同時(shí)完善考核機(jī)制，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，定期進(jìn)行考評(píng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、責(zé)任共負(fù)。健全可行的機(jī)制、扎實(shí)有效的管理、為全所帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益，全部超額完成公司制定的考核指標(biāo)。

（四）重抓電費(fèi)抄、收、核管理工作。制定電費(fèi)回收管理機(jī)制，對(duì)每月未能準(zhǔn)時(shí)回收電費(fèi)并結(jié)零的職工，按未回收部分扣除獎(jiǎng)金，對(duì)工作表現(xiàn)好、成果突出的職工賜予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)嘉獎(jiǎng)，并讓其在全所職工大會(huì)上介紹工作閱歷，以此充分調(diào)動(dòng)職工的工作樂觀性，激發(fā)職工的工作熱忱。

“全國工人先鋒號(hào)”先進(jìn)事跡（精選篇11）

始終以來，__班組在公司各級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以全員平安意識(shí)、全員質(zhì)量意識(shí)，以創(chuàng)一流工作、一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為載體，以qcd管理為手段，不斷在強(qiáng)化班組管理實(shí)效、降低各類實(shí)物成品指標(biāo)方面下功夫。樂觀開展全體員工技能訓(xùn)練、技術(shù)評(píng)價(jià)等活動(dòng)。通過全班員工的不懈努力，精彩的完成了公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的目標(biāo)達(dá)成做出了肯定的貢獻(xiàn)。

一、班組基本狀況介紹：

該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為28人：大專3人、占10.7%；高中5人，占17.85%；技校12人，占42.85；中專3人，占10.7%；學(xué)校及以下5人，占17.85%。黨員5名。

二、主要工作和取得的成果

1、立足崗位抓質(zhì)量，確定目標(biāo)促進(jìn)展。

在過去的一年里，班組緊緊抓住主線來開展工作，不斷提高班組的質(zhì)量管理水平。萬事開頭，制度先行。在年初建立班組的質(zhì)量管理方法和考核方法，對(duì)屬于個(gè)人緣由造成的特別廢損進(jìn)行分析考核，有力的提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)了員工責(zé)任心。針對(duì)消失的新問題，班組準(zhǔn)時(shí)調(diào)整管理方法和管理思路。比如，在三月份發(fā)覺部分員工不能仔細(xì)地打廢，班組準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有力措施，對(duì)廢損產(chǎn)品進(jìn)行封閉管理，實(shí)行當(dāng)日廢品當(dāng)日清理，每次由班組長清點(diǎn)數(shù)量的方式進(jìn)行管理，有效地杜絕了私倒廢品的現(xiàn)象。在公司開展的全數(shù)品質(zhì)保證活動(dòng)中做到，基本動(dòng)作不走樣，標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作有創(chuàng)新，使新的管理工具與我們實(shí)際相結(jié)合，來支撐和提高班組的質(zhì)量水平。依據(jù)我班一人多機(jī)和一人多品種的特點(diǎn)，建立了具有班組特色的個(gè)人質(zhì)量臺(tái)賬。針對(duì)一些質(zhì)量問題，班組樂觀進(jìn)行質(zhì)量改善，通過改善來不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級(jí)質(zhì)量改善2條，完成車間級(jí)質(zhì)量小改善6條，班組級(jí)小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故，班組廢損率同比下降了29%，達(dá)到了0.78%，質(zhì)量的持續(xù)提高，有力的支撐了公司目標(biāo)的達(dá)成。

2、克服困難降成本，樂觀努力尋改善。

班組主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯，因此模具是班組成本的主要消耗點(diǎn)。班組以降低成本為目標(biāo)，樂觀尋求改善點(diǎn)，不斷降低單元模具費(fèi)用。首先規(guī)范模具領(lǐng)用程序，實(shí)行抓大放小的方法，對(duì)金額較大的模具進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，在領(lǐng)用和報(bào)廢上必需經(jīng)班組同意才能領(lǐng)用和報(bào)廢。對(duì)特別損壞的模具進(jìn)行分析，按“三不放過”原則進(jìn)行處理，努力杜絕特別損壞的發(fā)生。對(duì)能修復(fù)利用的模具進(jìn)行修復(fù)在利用，對(duì)班組無法完成的特別點(diǎn)托付別的相關(guān)部門進(jìn)行改善。在成本上全班不僅能做好自己的事，而且還站在全公司的層面來開展工作。

3、團(tuán)結(jié)全都抓機(jī)遇，齊心協(xié)力保發(fā)交。

去年，汽車市場(chǎng)消失“井噴”，我公司也贏得了難得的歷史機(jī)遇。在這一大好形式下，全班上下，團(tuán)結(jié)全都克服種種困難，確保了的生產(chǎn)的交付。春節(jié)過后方案逐步增加，班組成員經(jīng)常加班延點(diǎn)，但都毫無怨言，確保方案的順當(dāng)完成。全年班組出勤率達(dá)到119%。在過去的一年里，班組涌現(xiàn)了許多典型。在大家的共同努力下，去年全年共完成產(chǎn)出1282噸同比增長為35%，方案完成率達(dá)98.5%。為全年公司產(chǎn)值過億，達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

4、企業(yè)文化樹新風(fēng)，技能訓(xùn)練促提升

班組樂觀開展班組文化建設(shè)，對(duì)員工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的宣揚(yáng)教育。每周至少支配1天班前會(huì)，組織大家進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，增加了解自己的崗位職責(zé)、工作流程，逐步轉(zhuǎn)變了部分員工存在的習(xí)慣性陋俗，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作的習(xí)慣。在提高員工技能方面，以qjt為載體，來加強(qiáng)員工技能訓(xùn)練，切實(shí)提升員工的操作技能。對(duì)只能從事單一崗位操作的員工，實(shí)施一人多崗培訓(xùn)，鼓舞年青員工多學(xué)、勤鉆技術(shù)，使之成為崗位能手。通過不斷地培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，全班現(xiàn)u級(jí)員工達(dá)到14%，l級(jí)員工到79%。并在班組范圍內(nèi)開展“榮辱觀”教育。以工作進(jìn)步為榮，以工作落后、倒退為恥；以現(xiàn)場(chǎng)干凈，物品擺放整齊為榮，以現(xiàn)場(chǎng)混亂，物品不能定置擺放恥；以節(jié)省一滴水一度電、人走燈滅為榮，以鋪張、毫無節(jié)省意識(shí)、平安意識(shí)為恥；以努力工作、樂于奉獻(xiàn)為榮，以作表面工作、斤斤計(jì)較為恥。還教育員工樹立正確的市場(chǎng)觀。不斷向員工宣揚(yáng)市場(chǎng)意識(shí)，讓全體員工都意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，感受到市場(chǎng)的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。讓每一位員工明白：只有產(chǎn)品質(zhì)量有保證，才會(huì)有市場(chǎng)；有了市場(chǎng)，企業(yè)才會(huì)有進(jìn)展。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命；好的質(zhì)量出自每一位員工的手等教育。

三、進(jìn)展方向

今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，連續(xù)在深化員工素養(yǎng)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊(duì)伍。

“全國工人先鋒號(hào)”先進(jìn)事跡（精選篇12）

時(shí)間如梭，20__轉(zhuǎn)瞬即逝，焦__在粗紗崗位上已渡過了28個(gè)春秋。28年前，當(dāng)她第一次走進(jìn)前紡車間時(shí)，她就下定決心，肯定要做一名合格的擋車工，從那時(shí)起她仔細(xì)學(xué)習(xí)操作規(guī)程，熟背應(yīng)知應(yīng)會(huì)，虛心請(qǐng)教，苦練基本功，嫻熟把握了粗紗擋車技術(shù)。

在崗愛崗，專心做事。每天當(dāng)她走上工作崗位，她就會(huì)把家中的大小事情拋諸腦后，全身心地投入到工作中去。作為一名工作多年的粗紗擋車工，她明白要想公司有好的效益，就必需杜絕次品布出廠，必需保證每一道工序的質(zhì)量。工作中仔細(xì)細(xì)心，一絲不茍，推條子時(shí)她仔細(xì)查對(duì)桶號(hào)，辨別棉條色差，杜絕錯(cuò)支事故發(fā)生；巡回中，仔細(xì)觀看紗的成型，保證成紗質(zhì)量，杜絕粗細(xì)條發(fā)生；一次生產(chǎn)中，她發(fā)覺斷頭多，且不好接，認(rèn)真查看后發(fā)覺棉條成型不好，馬上關(guān)車并匯報(bào)給把關(guān)員，向上追蹤，準(zhǔn)時(shí)修理設(shè)備，杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生；交接班時(shí)，具體交代設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，支數(shù)品種的翻改，生產(chǎn)供應(yīng)狀況，為下班順當(dāng)生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

加班加點(diǎn)，保證產(chǎn)量。乙班人員緊，工作任務(wù)重，為了完成產(chǎn)量，她顧不上吃飯喝水，做起事情來非?？焖?，裝滿幾十斤重的棉條桶，一班下來要推七八十桶，但她從未叫苦叫累。工作不分上下班，主動(dòng)加班加點(diǎn)成了她的家常便飯，每天她總是最終一個(gè)離開車間。有人欠產(chǎn)或者設(shè)備緣由造成產(chǎn)量不能按時(shí)完成時(shí)，就會(huì)影響下一道工序的生產(chǎn)，她看到后就主動(dòng)留下和工長連續(xù)生產(chǎn)直到完成產(chǎn)量。多年來，落紗、并條、精梳等工序她都能嫻熟操作，圓滿完成，班上有人生病時(shí)，隨時(shí)聽從工長安排，哪個(gè)崗位需要就去哪個(gè)崗位工作。有時(shí)在家休息，接到班上電話，需要支援別的班的工作，她總是隨叫隨到。多年來她從未由于個(gè)人緣由而影響工作，一次婆婆住院手術(shù)，需要她在醫(yī)院照看，但班上人員緊，她心里特別焦急，婆婆知道后就說，你去上班吧，工作上的事都是大事，咱可不能由于家務(wù)事而耽擱工作。

嚴(yán)以律己，寬以待人。工作中，他總是嚴(yán)格要求自己，別人能做到的，她肯定要做到更好。但由于生產(chǎn)緊急、加上設(shè)備老化、轉(zhuǎn)崗人員多等客觀狀況的存在，在生產(chǎn)和安排過程中，有時(shí)也會(huì)消失一些沖突和問題，一些同事一時(shí)不能理解，甚至發(fā)生怨言，她總能換位思索，理解關(guān)懷同事，勸告關(guān)心她們，直至解決問題。以自己的行為品德來影響四周的人和事。

一份耕耘，一份收獲。季度操作測(cè)試中她以純熟的手法，規(guī)范的動(dòng)作，達(dá)到優(yōu)級(jí)手；在20__年度操作比武中獲得一等獎(jiǎng)；20__年度操作比武中獲得二等獎(jiǎng)，20__年集團(tuán)公司開展的勞動(dòng)競(jìng)賽中，被評(píng)為“首席操作工”。并連續(xù)多年被評(píng)為公司先進(jìn)生產(chǎn)者；榮譽(yù)面前，不驕不躁，為公司制造良好的效益是她最大的心愿。為了__集團(tuán)的振興，平凡的她在自己的工作崗位上，踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，無怨無悔的奉獻(xiàn)著自己的青春和力氣。

“全國工人先鋒號(hào)”先進(jìn)事跡（精選篇13）

民政窗口現(xiàn)有工作人員6名，是一支特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗，特殊能奉獻(xiàn)的優(yōu)秀集體。自20__年5月進(jìn)駐區(qū)行政服務(wù)中心以來，本著“規(guī)范婚姻登記，唱響和諧旋律”的工作理念，始終把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)作為分散隊(duì)伍、團(tuán)結(jié)隊(duì)伍的有效形式，以創(chuàng)建文明窗口為載體，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)，以加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)為動(dòng)力，精彩地完成了各項(xiàng)任務(wù)，連續(xù)5年被中心評(píng)為優(yōu)秀窗口。

一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)法水平

近年來，婚姻登記處結(jié)合民政部創(chuàng)建婚姻登記規(guī)范化建設(shè)窗口單位活動(dòng)，注意從政治理論、法律法規(guī)、職業(yè)道德、服務(wù)群眾等各方面教育入手，在繁忙的登記、執(zhí)法過程包括民政的各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)中，全面加強(qiáng)隊(duì)伍的政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，強(qiáng)化公正執(zhí)法，文明執(zhí)法意識(shí)，嚴(yán)格堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，將選編的學(xué)習(xí)內(nèi)容發(fā)到每個(gè)工作人員手中，促使每個(gè)工作人員提高自身素養(yǎng)和執(zhí)法力量。并于20__年被民政部授予全國婚姻登記規(guī)范化建設(shè)示范窗口單位榮譽(yù)稱號(hào)。

二、加強(qiáng)規(guī)范管理，打造示范窗口

多年來，婚姻登記處堅(jiān)持以“依法行政、為民服務(wù)”為宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)，努力提高依法行政水平，并結(jié)合民政部相關(guān)規(guī)定，制定了《婚姻登記規(guī)范》，公示了婚姻登記的法律依據(jù)、辦事程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，完善了婚姻證書管理制度?；橐龅怯泦T都經(jīng)過婚姻專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。在工作中，開展以創(chuàng)“一流工作，一流服務(wù)，一流業(yè)績，一流團(tuán)隊(duì)”為內(nèi)容的工人先鋒號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)，把“讓婚姻當(dāng)事人興奮而來，滿足而歸”作為示范標(biāo)準(zhǔn)，注意規(guī)范服務(wù)方式，留意服務(wù)用語，每一名婚姻登記員都根據(jù)禮儀規(guī)范來嚴(yán)格要求自己，接待服務(wù)對(duì)象自覺做到主動(dòng)熱忱、笑臉相迎、態(tài)度和氣。對(duì)不符合登記條件的當(dāng)事人做到急躁解釋，對(duì)當(dāng)事人提出的問題做到有問必答，急躁講解;并將辦理手續(xù)及程序、時(shí)限一次性告知當(dāng)事人，實(shí)現(xiàn)了婚姻登記即來即辦，在最短的時(shí)間內(nèi)讓符合登記條件的當(dāng)事人拿到婚姻證書，樹立了婚姻登記處的良好社會(huì)形象。

我們始終把婚姻登記法律法規(guī)和政策宣揚(yáng)作為強(qiáng)化婚姻登記管理，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要，搭車收費(fèi)，違法登記等現(xiàn)象，確保登記合格率和出具證明精確?????率均達(dá)到100%。在結(jié)婚登記高峰時(shí)，制定了工作預(yù)案有效地防止意外事故的發(fā)生。實(shí)行工作人員提前上班，中午換班就餐，晚上延時(shí)下班，全力為當(dāng)事人辦理婚姻登記，滿意服務(wù)對(duì)象的特別需要。進(jìn)中心以來，累計(jì)辦理結(jié)婚登記24500對(duì)，離婚登記4557對(duì)，補(bǔ)辦婚姻登記3325對(duì)，出具婚姻證明14803份。

三、提倡文明婚俗，唱響和諧旋律

窗口在日常工作中，做到了“來有迎聲、去有送聲、微笑服務(wù)”，始終把“民有所想，我有所為;民有所呼，我有所應(yīng);民有所盼，我有所辦”作為為民服務(wù)的行動(dòng)諾言。確保了每一對(duì)符合登記條件下新人如愿以償，同時(shí)在婚姻登記大廳免費(fèi)發(fā)放婚前體檢卡和宣揚(yáng)資料，教育引導(dǎo)婚姻當(dāng)事人主動(dòng)婚檢，為婚姻當(dāng)事人供應(yīng)更加便利、快捷的婚檢、登記、計(jì)生鏈?zhǔn)脚涮追?wù)，得到了社會(huì)各界的全都好評(píng)。

“全國工人先鋒號(hào)”先進(jìn)事跡（精選篇14）

他，1991年8月參與工作，20多年來，始終戰(zhàn)斗在工作條件最艱苦的礦井深部；他，不僅技術(shù)好，而且特殊能吃苦，特殊能吃虧；他，靠著對(duì)礦山工作的執(zhí)著，對(duì)井下事業(yè)的喜愛，在礦井深部的裝巖機(jī)工崗位上扎實(shí)工作，在平凡的工作中爭(zhēng)創(chuàng)佳績，他所帶領(lǐng)的運(yùn)礦小組連續(xù)10多年完成生產(chǎn)方案任務(wù)130%以上，為公司實(shí)施生存進(jìn)展戰(zhàn)略做出了突出的貢獻(xiàn)，連續(xù)多次被公司評(píng)為“先進(jìn)生產(chǎn)工”和“勞動(dòng)模范”光榮稱號(hào)；他，就是愛崗敬業(yè)、悄悄奉獻(xiàn)的好員工，江西小龍鎢業(yè)有限公司裝巖機(jī)工夏侯海生同志。

夏侯海生在平凡的崗位上，靠的就是愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。他說：“在工作中要少一些計(jì)較，多一些奉獻(xiàn)，少一些埋怨，多一些責(zé)任；要把工作當(dāng)作一種歡樂，把工作當(dāng)成一種使命”。他是這樣說的，也是這樣做的，他完全把自己融入到礦山井下裝巖這一平凡的崗位中，只要工作需要，隨叫隨到，聽從安排。20__年9月，正值公司護(hù)礦形勢(shì)嚴(yán)峻，部分巷道被非法盜采人員封堵，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，堅(jiān)決打算對(duì)封堵的區(qū)域進(jìn)行徹底清理，由于巷道垮塌，地形簡(jiǎn)單，狀況不明，坑口領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過慎重考慮后，打算調(diào)裝礦閱歷豐富、技術(shù)嫻熟、平安意識(shí)強(qiáng)的夏侯海生同志負(fù)責(zé)對(duì)9-48、5-182巷道清理工作，接到任務(wù)后，夏侯海生同志與小組人員一道加班加點(diǎn)，克服運(yùn)輸距離遠(yuǎn)、井巷岔道多、平安威逼大等諸多困難，歷時(shí)2個(gè)多月裝礦3000多噸，清理被堵巷道200多米，為護(hù)廠護(hù)礦打開了通道，為后序生產(chǎn)組織奠定了基礎(chǔ)；江西小龍鎢業(yè)有限公司是一個(gè)開采了80多年的老礦山，資源枯竭、品位低，為尋求資源接替，公司打算返上探礦，開拓多年前遺棄的258中段，由于多年被封堵，疏通難度相當(dāng)大，平安威逼也可想而知，坑口領(lǐng)導(dǎo)又再次找到他，“海生師傅，有一個(gè)比較難裝的巷道要清理，經(jīng)坑口討論打算由你小組去清碴，由于你是我們坑口裝礦技術(shù)最好，也是團(tuán)隊(duì)精神最佳的小組”。他二話沒說，馬上就答應(yīng)了。

而在此時(shí)，他帶領(lǐng)的小組正在裝一個(gè)工作條件相當(dāng)好的出礦工作面工作，這個(gè)工作面平安好、工效高、拿錢多，小組人員聽說要轉(zhuǎn)場(chǎng)，對(duì)他有看法，他急躁地勸說和開導(dǎo)小組員工說：“坑口有困難找到我們，是對(duì)我們的信任，你們放心，無論到那里裝礦，只要我們共同努力，肯定能完成任務(wù)，也肯定能夠拿到錢”，大家都被他的誠意感動(dòng)?？恐^硬的技術(shù)，扎實(shí)的工作和高效團(tuán)隊(duì)合作精神，工程平安平穩(wěn)有序地向前推動(dòng)。他除了完成工作任務(wù)，還特別重視設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，每天上班，一到工作面，首先是要檢查設(shè)備是否完好，給設(shè)備加油緊螺絲，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，通過日常保養(yǎng)愛惜，降低了設(shè)備故障發(fā)生率，提高了設(shè)備的臺(tái)班效率。工作中，他除了帶領(lǐng)自己小組完成工作任務(wù)，還擅長做好機(jī)臺(tái)之的協(xié)調(diào)和協(xié)作工作，比如下班時(shí)遇到有大塊的巖石，他不會(huì)交給下一班，而是爆破破裂后交給下一班。

夏侯海生身為組長，他特殊重視平安生產(chǎn)，堅(jiān)持凡新員工或轉(zhuǎn)崗員工到小組工作的第一天，必需對(duì)其進(jìn)行平安教育，帶頭落實(shí)“先平安后生產(chǎn)，擔(dān)心全不生產(chǎn)”的平安生產(chǎn)工作要求，堅(jiān)持做好作業(yè)環(huán)境平安狀況的檢查，將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安狀況向同事交待清晰，提出詳細(xì)的平安留意事項(xiàng)，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)處理。他與工友之間和諧相處，不把工友當(dāng)手下，做工作不搞命令，大事小事和工友們溝通，在小組成員中形成了伴侶加兄弟的融合氛圍。為了讓身邊每員工增加責(zé)任，工作中有壓力而不是壓抑，平常與工友多溝通，向工友表達(dá)自己的平安生產(chǎn)