發(fā)電廠運行值長崗位職責(zé)

值長的崗位職責(zé)是有效組織全廠人力物力，完成生產(chǎn)各項生產(chǎn)調(diào)度計劃，指揮處理各類生產(chǎn)異常和事故，保障機組的安全穩(wěn)定運行，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)反饋生產(chǎn)信息。值長在當班期間的生產(chǎn)組織按照組織形式可分為人員組織和技術(shù)組織；按照生產(chǎn)內(nèi)容可分為正常運行生產(chǎn)組織、起停機等計劃性重大操作組織及異?；蚴鹿是闆r下的非計劃突發(fā)性應(yīng)急組織。下面就以上提到的值長的生產(chǎn)組織談?wù)剛€人的理解和體會。一、人員的組織每臺機一個主值、兩個副值和一或兩個巡檢人員。在分配組合每臺機的人員時，要考慮每臺機的技術(shù)力量平衡、年齡結(jié)構(gòu)合理、性格互補以及電氣和熱機搭配。

在開停機時，值長必須根據(jù)主值和副值的特點安排相應(yīng)的負責(zé)事項，不能簡單的按照崗位職責(zé)來安排，也不能完全放手由主值去安排，比如在汽泵跳閘RB時，水位的控制是關(guān)鍵，按照崗位責(zé)任，主值應(yīng)該控制最難最關(guān)鍵的部分即汽包水位的控制，但是目前有些主值可能不具備這種能力（比如原來所從事的為電氣專業(yè)），而個別副值相對具備這種能力。另外如果讓完全主值去安排，由于生產(chǎn)組織能力有限（看得到點，看不到面，缺乏系統(tǒng)性）和怕?lián)?zé)任的顧慮，主值可能會把比較重要的任務(wù)分配給副值，而自己負責(zé)一些無關(guān)緊要的系統(tǒng)。另外，值長需要聯(lián)系部門領(lǐng)導(dǎo)及運行專工到場，必要時提供技術(shù)支持；聯(lián)系設(shè)備部主管到場，臨時搶修處理操作過程中發(fā)現(xiàn)的一些缺陷；也可以聯(lián)系安健環(huán)人員，進行現(xiàn)場安監(jiān)和風(fēng)險預(yù)控；請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，獲得相關(guān)批準。二、技術(shù)的組織在開停機過程、工況變化很大（風(fēng)險大）的試驗以及事故處理過程中，應(yīng)該還需要更多技術(shù)層面的組織，例如在升溫升壓過程中如何控制汽溫汽壓、如何控制水位，升負荷過程中如何控制調(diào)整燃燒，試驗或事故時，先調(diào)整處理什么后調(diào)整處理什么、如何調(diào)整處理，都需要進行簡潔明了的交待。沒有技術(shù)層面的組織無法保證生產(chǎn)過程的有效控制。三、良好的大局觀在開停機的生產(chǎn)組織過程中，必須要有良好的大局觀，因為開停機涉及到的點多面廣，例如與調(diào)度的聯(lián)系、電除塵的及時投退、精處理的投退（根據(jù)凝結(jié)水水質(zhì)）、化學(xué)加藥運行與調(diào)整、凝結(jié)水的回收、爐水水質(zhì)監(jiān)督、上煤方式等等。在這類生產(chǎn)組織過程中，需要明確目標、分解控制節(jié)點、統(tǒng)籌安排。接班前，用5-10分鐘考慮本班交班所要達到的目標，將此目標分解成幾個主要的節(jié)點，不同的節(jié)點如何安排與聯(lián)系，主要注意事項，通過對過程的合理控制，保障目標的順利實現(xiàn)。在RB試驗、超速試驗、甩負荷試驗等大型試驗的組織過程中同樣需要有較好的大局觀，試驗前的技術(shù)交底一定要到位、試驗方案一定要讀透，試驗過程中的主要風(fēng)險如何監(jiān)視與控制一定要交待清楚，試驗后工況的恢復(fù)一定要有計劃有步驟的進行。四、正常運行生產(chǎn)組織正常運行主要包括對于監(jiān)盤、巡檢及設(shè)備定期切換、試驗工作；小的缺陷處理和異常處理等。班前會上交待好上值遺留的工作、部門領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)交待的工作及安全注意事項，如果有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)９さ綀?，還要由領(lǐng)導(dǎo)和專工安排工作等。機組正常運行時的工作可交由主值去安排，值長進行監(jiān)控和工作觀察即可，班后會進行點評。對于熱控或電氣二次的定期工作或消缺，值長需要高度重視其可能帶來的風(fēng)險。對于夜間工作需要注意值班員的精神狀態(tài)必須良好，定期工作或工作票安措等工作盡量不要安排凌晨五點以后(人的精神狀態(tài)有所下降)。遇到大風(fēng)、雷暴天氣時，值長需要重點監(jiān)視調(diào)度畫面的線路的運行情況、有針對性的安排事故預(yù)想，并確認對外聯(lián)絡(luò)通信通暢等。五、計劃性重大操作組織開停機和重大試驗屬于計劃性生產(chǎn)組織。開停機時需要熟悉有關(guān)方案、起停順序、計劃安排等。具體細節(jié)由值班員執(zhí)行，值長設(shè)置相應(yīng)的重要節(jié)點并重點控制，圍繞目標，控制時間，組織各方面的人員提供技術(shù)和決策支持。班前會上根據(jù)人員的技術(shù)特點進行分工安排，交待相關(guān)節(jié)點，遇到進度受阻時及時分析并匯報聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員。例如從定速到帶滿負荷，可以分成若干節(jié)點：第一臺汽泵投入--并網(wǎng)--切換廠用電--低負荷暖機--投高低加--第二臺汽泵投入--投入?yún)f(xié)調(diào)等節(jié)點，這些節(jié)點包括哪些工作、存在哪些風(fēng)險、如何安排更合理，這些都是值得探討的，目的都是為了保障目標的如期實現(xiàn)。對于重大試驗，值長需要熟悉試驗方案和目的，試驗前進行技術(shù)交底和風(fēng)險預(yù)評估，設(shè)想可能出現(xiàn)的問題和應(yīng)對策略；試驗過程中的值班員調(diào)整和操作該快必快、當慢則慢，值長在后面觀察和提醒尤為重要；試驗后的恢復(fù)同樣需要注意，往往試驗結(jié)束了，試驗也成功了，關(guān)注的人也少了，值班員的注意力可能有所松懈，很可能在工況恢復(fù)的過程中出現(xiàn)問題。六、非計劃突發(fā)性應(yīng)急組織在事故處理過程中，需要有良好的心理素質(zhì)和清醒的頭腦。出現(xiàn)任何異常或事故，快速判斷事故和應(yīng)急處理是第一位的，切忌在工況穩(wěn)定之前忙于匯報領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)系專業(yè)等。在處理事故時，需要保持一顆平和心態(tài)、不可急躁，如果值長急躁或感覺到很害怕會對值班員的操作處理帶來很大的精神壓力。保護設(shè)備不受損壞是前提，迅速穩(wěn)定工況是應(yīng)急手段，處理和恢復(fù)的次序非常重要，值長需要對事故的性質(zhì)作出快速和準確的判斷，值長命令要簡潔、明了、抓住關(guān)鍵，命令不能反反復(fù)復(fù)或主次不分，一切以保設(shè)備、穩(wěn)工況為原則，不能有其他顧慮；切忌“按規(guī)程處理”式的命令，更不能完全交給主值，而自己忙于聯(lián)系匯報。工況穩(wěn)定后匯報領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)系專業(yè)