事故應(yīng)急救援管理制度

事故應(yīng)急救援管理制度第一章總則第一條目的及依據(jù)為了規(guī)范企業(yè)的事故應(yīng)急救援工作，響應(yīng)及時、高效處理各類事故，最大限度保障員工的生命安全和資產(chǎn)安全，保護環(huán)境，提高企業(yè)的應(yīng)急管理本領(lǐng)，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)發(fā)生的各類事故應(yīng)急救援工作，包含但不限于火災(zāi)、泄漏、爆炸、意外損害等突發(fā)事件。第三條基本原則生命第一原則：堅持人人負責(zé)的原則，確保員工生命安全；防范為主原則：加強安全防備措施，減少事故發(fā)生的可能性；快速響應(yīng)原則：保證事故發(fā)生后能夠快速、有效地進行救援和處理；綜合協(xié)調(diào)原則：各部門要緊密搭配，形成救援合力；連續(xù)改進原則：通過事故應(yīng)急演練和總結(jié)，不絕完善應(yīng)急救援工作。第二章應(yīng)急救援體系第四條組織架構(gòu)企業(yè)應(yīng)成立應(yīng)急救援指揮部，由企業(yè)管理負責(zé)人擔(dān)負指揮部總指揮，負責(zé)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作；指揮部設(shè)立副指揮、辦公室、救援組、后勤幫助組等職能部門，負責(zé)具體執(zhí)行和幫助工作；指揮部成員按職責(zé)分工，明確責(zé)任，確保救援工作的高效進行。第五條授權(quán)與職責(zé)指揮部總指揮擁有緊急情況下的應(yīng)急指揮權(quán)限；各職能部門應(yīng)嚴格依照指揮部的相關(guān)指示和布置，開展應(yīng)急救援工作；指揮部將在緊急情況下向上級政府報告，并接受上級政府的引導(dǎo)和支持。第六條應(yīng)急救援資源企業(yè)應(yīng)配置必需的救援器材和設(shè)備，并進行定期檢查和維護，確保救援物資的完好有效；建立與周邊救援組織和機構(gòu)的聯(lián)系，建立合作關(guān)系，共享救援資源；在必需時，可以調(diào)用其他單位的救援力氣和資源幫助應(yīng)急救援工作。第三章事故應(yīng)急預(yù)案第七條范圍與編制企業(yè)應(yīng)訂立完整的事故應(yīng)急預(yù)案，掩蓋各類可能發(fā)生的事故情況；應(yīng)急預(yù)案由指揮部負責(zé)編制，經(jīng)上級主管部門確認后生效；應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進行修訂和演練，確保其有效性。第八條內(nèi)容要求應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容包含但不限于應(yīng)急組織機構(gòu)、救援程序、資源調(diào)度、溝通聯(lián)絡(luò)、信息報告等；應(yīng)急預(yù)案要以易于理解和操作為原則，方便各級人員參加救援工作；應(yīng)急預(yù)案要與其他相關(guān)制度相銜接，形成完整的應(yīng)急管理體系。第九條事故情景模擬演練指揮部應(yīng)定期組織事故情景模擬演練，提高員工的應(yīng)急救援本領(lǐng)；演練內(nèi)容應(yīng)與實際情況相符合，包含應(yīng)急組織、資源調(diào)度、救援程序等；演練結(jié)果應(yīng)進行評估和總結(jié)，不絕改進應(yīng)急預(yù)案和救援工作。第四章應(yīng)急救援流程第十條事故報警與啟動一旦發(fā)生事故，任何人員都有責(zé)任立刻報警，并向指揮部匯報；指揮部接到報警后，應(yīng)立刻啟動應(yīng)急救援流程，組織救援力氣前往事故現(xiàn)場。第十一條事故現(xiàn)場處理救援人員到達事故現(xiàn)場后，應(yīng)快速評估事故情況，訂立救援方案；救援人員要注意自身安全，配備必需的防護裝備，確保救援行動的安全進行；救援人員要依照預(yù)案執(zhí)行，采取各種措施盡快掌控事故，減少損失；同時要與指揮部保持聯(lián)絡(luò)，及時傳遞事故信息。第十二條信息報告與后續(xù)處理救援人員在處理事故的同時，要及時向指揮部報告事故進展情況；指揮部要將信息及時轉(zhuǎn)達給上級政府和其他相關(guān)部門；同時要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)后續(xù)處理工作，包含善后工作和事故調(diào)查等。第五章績效評估與改進第十三條績效評估指揮部應(yīng)定期對應(yīng)急救援工作進行績效評估，明確評估指標和評估方法；績效評估包含對應(yīng)急預(yù)案、救援演練、事故處理等方面的評估；結(jié)果要及時通報并在企業(yè)內(nèi)部進行公示。第十四條改進措施依據(jù)績效評估結(jié)果，指揮部應(yīng)及時訂立改進措施，解決存在的問題；各部門要樂觀參加改進措施的實施，將改進措施納入日常工作；改進措施的實施效