移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化

移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化【篇一：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化】互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化一、企業(yè)文化精神求實、進取、創(chuàng)新、服務(wù)愿景打造中國最有實效的全媒體營銷服務(wù)平臺成為中國企業(yè)家圈子首選的全媒體營銷服務(wù)商使命成就客戶價值創(chuàng)造公司價值實現(xiàn)個人價值經(jīng)營理念深耕中國，完善布局堅持持續(xù)提升策劃、研發(fā)、設(shè)計、銷售、推廣等能力，以最專業(yè)的團隊為基準(zhǔn)，最精誠的服務(wù)為宗旨，打造成一個專注于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)——移動互聯(lián)網(wǎng)——企業(yè)家圈子網(wǎng)絡(luò)平臺——電視媒體平臺為核心的對外推廣全媒體平臺，為企業(yè)家提供線上線下的落地服務(wù)及資源、金融、項目對接支持，輔助中國的企業(yè)家實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，力爭成為珠三角地區(qū)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主力推手。并以深圳為核心營地，以配套各個城市的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)為目標(biāo)，業(yè)務(wù)逐步向全國拓展，實現(xiàn)公司既定的“深耕中國，完善布局”的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。管理理念志存高遠，腳踏實地積極打造志存高遠，腳踏實地的企業(yè)文化，厲行廣開言路、勇于創(chuàng)新的執(zhí)行團隊思想，讓顧客得到價值，讓員工得到成長，讓企業(yè)得到發(fā)展。人才觀關(guān)愛員工關(guān)愛企業(yè)員工設(shè)立五條保障線，通過能力得到施展、價值得到認(rèn)可、待遇得到提高、未來得到規(guī)劃、想法變?yōu)椴椒サ募钚问?，根?jù)新時期人才的特點，完善專業(yè)培訓(xùn)、情感關(guān)懷、困難排解等員工關(guān)愛系統(tǒng)，通過系列關(guān)愛平臺的有效運轉(zhuǎn)，營造安康、穩(wěn)定、發(fā)展的和諧氛圍。并長期致力于慈善公益事業(yè)，持續(xù)推進“1+1”的社會救助計劃，用實際行動善盡企業(yè)的社會責(zé)任。二、公司簡介深圳科技有限公司，始創(chuàng)于2008年，是一家專注于移動端軟件平臺的專業(yè)開發(fā)服務(wù)商，是以移動互聯(lián)網(wǎng)為領(lǐng)域，以核心技術(shù)為驅(qū)動力的移動軟件開發(fā)的先鋒企業(yè)，公司擁有專業(yè)的策劃和技術(shù)開發(fā)團隊，具有豐富的創(chuàng)意設(shè)計經(jīng)驗、領(lǐng)先的技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗，從產(chǎn)品商業(yè)模式架構(gòu)、產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)實現(xiàn)都能全方位的精準(zhǔn)操控。深圳科技有限公司，以技術(shù)為本，致力于為客戶提供基于創(chuàng)新技術(shù)的微信平臺開發(fā)、app平臺開發(fā)、各種手機軟件等移動服務(wù)體系，致力于成為最具創(chuàng)新力的企業(yè)和一流的移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案提供商。深圳科技有限公司，是騰訊ec產(chǎn)品戰(zhàn)略合作伙伴，是深圳市互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用協(xié)會副會長單位，萬科集團年度服務(wù)商，華潤集團年度服務(wù)商，京基集團年度服務(wù)商，華為集團二級服務(wù)商?！酒涸谝苿踊ヂ?lián)網(wǎng)時代下企業(yè)文化如何定位】在移動互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)文化如何定位互聯(lián)網(wǎng)思維是當(dāng)下最熱門的話題，互聯(lián)網(wǎng)思維滲透力很強，涵蓋了一切，從生意到革命，從產(chǎn)品到人生，而且適用于所有企業(yè)。那么究竟“互聯(lián)網(wǎng)思維”可以做什么呢?在我們看來，“互聯(lián)網(wǎng)思維”也可以用于企業(yè)文化定位之中。企業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)思維進行文化定位時，并非僅將互聯(lián)網(wǎng)或移動互聯(lián)網(wǎng)嫁接進企業(yè)的文化定位過程中，這依然是停留在傳統(tǒng)式的文化定位階段。作為新時代的文化建設(shè)，企業(yè)必須拋棄簡單的將互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)文化宣貫落地工具的做法，而是從思維的高度擁抱互聯(lián)網(wǎng)，否則一定不會有理想結(jié)果。1、以員工為中心的定位思維互聯(lián)網(wǎng)思維，首當(dāng)其沖的就是要有用戶思維，指的是在價值鏈各個環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”去考慮問題。在互聯(lián)網(wǎng)中，業(yè)內(nèi)人士經(jīng)常講：“若想先獲得商業(yè)利益，你先要考慮如何建立和創(chuàng)造用戶價值”，如360創(chuàng)始人周鴻祎所說，這就是互聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則。在企業(yè)的文化建設(shè)中，企業(yè)的員工、企業(yè)的客戶等都是企業(yè)文化建設(shè)的用戶，如何運用用戶思維做好文化定位，要把握兩個詞，一是“屌絲”，二是“粉絲”。何為“屌絲”?不同于日常生活中我們所說的，我們將這里的“屌絲”界定為企業(yè)內(nèi)部更為廣闊的基層一線員工。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，“得屌絲得天下”是眾多從業(yè)者的心聲。騰訊的用戶絕大部分都不是高富帥，更多的是每月向qq里充值點零花錢的屌絲，也許是學(xué)生，也許是白戶創(chuàng)造價值的同時為你自己創(chuàng)造什么價值？如此大的變化，企業(yè)的價值觀必然隨之改變。平臺是一種可以快速配置資源的框架，所有的資源都能以最快的速度配置，并力求最大的共贏效果。傳統(tǒng)經(jīng)濟驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的原動力是錢德勒所說的“規(guī)模與范圍”，但是驅(qū)動互聯(lián)網(wǎng)時代前進的原動力是平臺。平臺化的精髓,在于打造一個完善的、成長潛能強大的生態(tài)圈。它擁有獨樹一幟的精密規(guī)范和機制系統(tǒng),能有效激勵多方群體之間互動,達成平臺企業(yè)的愿景。平臺化可以通過符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計來加速價值的轉(zhuǎn)化，它提供了完整的建立、集成、現(xiàn)代化和部署的端到端平臺，通過減少混亂和增加可預(yù)測性來提高效率。它允許在企業(yè)內(nèi)大范圍重復(fù)使用流程、技能、生命周期工具和資產(chǎn)，以響應(yīng)瞬息萬變的業(yè)務(wù)環(huán)境?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的平臺化特征，對企業(yè)的經(jīng)營理念和管理理念帶來的變化是巨大的。顯然，互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)文化建設(shè)，對老企業(yè)來說是如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的變化，對新企業(yè)來說是如何體現(xiàn)時代特征。這是因為，企業(yè)文化是企業(yè)適應(yīng)特定環(huán)境的產(chǎn)物，是企業(yè)適應(yīng)特定環(huán)境的經(jīng)營哲學(xué)和價值觀的集中表達。如何體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代特征？首先，價值觀的塑造應(yīng)該體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代的特征。我們價值觀體系里有經(jīng)營理念和管理理念?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的這些理念和傳統(tǒng)的概念有很大的變化。舉個例子，過去制定戰(zhàn)略，都會按照傳統(tǒng)的長效機制和經(jīng)典理念研究一個長期戰(zhàn)略，但是互聯(lián)網(wǎng)時代變化太快，此時的企業(yè)需要的不是“長戰(zhàn)略”，而是“快戰(zhàn)略”，也就是要根據(jù)外部世界的變化非?？焖俚刂贫ㄒ粋€制勝戰(zhàn)略，取勝之后，必須馬上再制定出一個新的戰(zhàn)略，來替代原來的戰(zhàn)略。這就叫做“瞬時競爭優(yōu)勢”。這個理念是美國哥倫比亞大學(xué)的一名教授提出來的。她認(rèn)為不斷地把“瞬時競爭優(yōu)勢”連接起來，方能夠保證公司在較長的周期內(nèi)取勝。它們摒棄了“穩(wěn)定是業(yè)務(wù)的常態(tài)”這一傳統(tǒng)觀念，甚至不再以“穩(wěn)定”為目標(biāo)。這些公司鼓勵持續(xù)性的變革，規(guī)避僵化帶來的風(fēng)險。它們的戰(zhàn)略觀與眾不同——認(rèn)為戰(zhàn)略是流動的，以客戶為中心并且不受行業(yè)限制。在制定戰(zhàn)略時，這些公司定義競爭領(lǐng)域、評估新業(yè)務(wù)機會以及創(chuàng)新的方法也與傳統(tǒng)方法截然不同。這種個顛覆性的創(chuàng)新，對企業(yè)界沖擊很大。類似的變化，我認(rèn)為在塑造價值觀時要反映出來，體現(xiàn)出時代特征。其次，就是要真正形成以人為本的價值觀。剛才講了扁平化組織帶來的巨大變化就是：體現(xiàn)出每個員工如何以客戶為中心在滿足客戶的同時去實現(xiàn)自己的價值。顯然，在網(wǎng)絡(luò)化組織中，整個管理的重心就從管理員工的群體逐漸變成企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)幫助員工去實現(xiàn)客戶的想法，領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)相應(yīng)地變成了協(xié)助每個員工實現(xiàn)個人和組織目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)的目的在于創(chuàng)造一種促進員工不斷學(xué)習(xí)的組織氛圍，形成組織不斷創(chuàng)新的核心能力。幫助具有創(chuàng)造力的員工，且其專業(yè)化技能能夠得到充分的發(fā)揮，是企業(yè)文化意義之所在，也是企業(yè)生存、發(fā)展的核心動力?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理實踐中，網(wǎng)絡(luò)化信息替代傳統(tǒng)的規(guī)章條例，領(lǐng)導(dǎo)層的決策權(quán)和權(quán)力控制也受到一定程度的削弱。新的管理環(huán)境，要求組織高層在實際的管理工作中，創(chuàng)新管理模式，不再局限于以往高度集中的權(quán)力控制。而應(yīng)致力于企業(yè)文化的新發(fā)展，實施分散性的管理策略，增強組織的機動性、靈活性。把員工的個人的組織行為納入集體范疇，尊重和培育其個性化的拓展。因此，員工創(chuàng)造性和個性的發(fā)揮也就成了互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)生存和競爭的核心動力，在這種情況下，管理者以分散化管理來保障組織的有機性和靈活性，放松了組織的集中控制，此時，就必須依靠企業(yè)文化來維護組織的運作，將員工的個別行為整合到企業(yè)目標(biāo)中去。以人為本就此成為必然。第三，文化管理成為企業(yè)管理的最高階段。原來做企業(yè)文化咨詢時我們更多會多強調(diào)企業(yè)有自己獨特的文化，有較強的文化引導(dǎo)力和約束力，但是在移動互