2024年全國中級經(jīng)濟師之中級工商管理考試重點試卷附答案

姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國中級經(jīng)濟師考試重點試題精編注意事項:1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學(xué)校、姓名、班級、準(zhǔn)考證號涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。一、選擇題

1、H日化生產(chǎn)企業(yè)采用邁克爾爾·波特價值鏈分析法分析其價值創(chuàng)造活動，尋找并確立了企業(yè)的核心競爭力，明確了企業(yè)戰(zhàn)略方向。該企業(yè)采用貼牌生產(chǎn)的形式與世界500強日化企業(yè)L公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，全面提升企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和市場競爭力。該企業(yè)采用定性決策和定量決策相結(jié)合的方法進行新產(chǎn)品經(jīng)營快策。該企業(yè)共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)，對應(yīng)的概率、損益值（單位:百萬元）如下表所示。若采用期望損益決策法進行決策，該企業(yè)應(yīng)選擇（）。A.丙產(chǎn)品B.乙產(chǎn)品C.甲產(chǎn)品D.丁產(chǎn)品

2、甲企業(yè)與某研究所簽訂合同，委托該研究所對一項技術(shù)進行評估。經(jīng)過評估，該技術(shù)開發(fā)中的物質(zhì)消耗為300萬元，人力消耗為400萬元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.6，研究開發(fā)的風(fēng)險概率為60%，經(jīng)評估后，甲企業(yè)決定立項開發(fā)該技術(shù)，并從各個部門抽調(diào)10人組建新的部門負責(zé)攻關(guān)。3年后，技術(shù)開發(fā)成功。甲企業(yè)于2017年3月15日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請，2018年6月20日國家知識產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。若采用技術(shù)價值評估的成本模型計算,該項技術(shù)的價格為()。A.2800B.4800C.1867D.6400

3、某企業(yè)對兩個研發(fā)項目方案進行評估，確定了四個關(guān)鍵指標(biāo)(見下表)；然后對每個關(guān)鍵指標(biāo)給出滿意或不滿意的定性判斷，滿意為1，不滿意為0；最后根據(jù)總評，選擇了項目B。該企業(yè)采用的評估方法為()。A.輪廓圖法B.檢查清單法C.動態(tài)排序列表法D.敏感性分析法

4、某日化企業(yè)通過生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包的形式擴大生產(chǎn)，提高市場占有率。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是（）。A.產(chǎn)品聯(lián)盟B.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D.營銷聯(lián)盟

5、共用題干甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水，共18種產(chǎn)品。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬甲企業(yè)的部分市場。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對其產(chǎn)品建立新的認識。同時，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定成本為200萬元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標(biāo)價格為4元。新型香皂退出后，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。A.避強定位策略B.迎頭定位策略C.重新定位策略D.產(chǎn)品線定位策略

6、根據(jù)我國相關(guān)法律，下列知識產(chǎn)權(quán)中，保護期限最短的是()。A.作者的署名權(quán)B.作者的發(fā)表權(quán)C.實用新型專利權(quán)D.發(fā)明專利權(quán)

7、某輪從上海港裝運150噸、共計200立方米的商品去西歐某港口，要求直航。經(jīng)查該商品貨物分級表規(guī)定的等級為9級，計算標(biāo)準(zhǔn)為W／M（即以重量或體積兩者中運費高的為準(zhǔn)），基本費率為1100元／運費噸，另收燃油附加費30％。在航行過程中由于船舶觸礁發(fā)生共同海損，船體損失20萬元，貨物犧牲30萬元，救助費8萬元，損失運費2萬元。設(shè)各方的分攤價值如下：船舶600萬元，貨主甲為200萬元，貨主乙為100萬元，貨主丙為90萬元，運費10萬元。貨主甲的共同海損分攤額為（）萬元。A.36B.6C.0.6D.12

8、某企業(yè)每年需要某種原材料8000噸，單次訂貨費用為400元，每噸年保管費為160元，則該企業(yè)的經(jīng)濟訂貨批量為（）噸。A.150B.100C.200D.400

9、關(guān)于精益生產(chǎn)模式下推進式企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式特點的說法，正確的是()。A.在生產(chǎn)物流計劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源B.以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點，拉動生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對生產(chǎn)物料的需求C.將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費”，并認為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷D.在生產(chǎn)的組織上，由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔?/p>

10、下列要素中，屬于麥肯錫7S模型中“硬件”要素的是（）。A.人員B.共同價值觀C.技能D.戰(zhàn)略

11、使用每股利潤分析法選擇籌資方式時，計算得到的每股利潤無差別點是指兩種或兩種以上籌資方案下普通股每股利潤相等時的（）水平。A.營業(yè)利潤B.息稅前利率C.凈利潤D.利潤

12、某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)主管15人，預(yù)計明年將有2人提升為部門經(jīng)理，退休1人，辭職2人。此外，該企業(yè)明年將從外部招聘3名業(yè)務(wù)主管，從業(yè)務(wù)員中提升2人為業(yè)務(wù)主管。采用管理人員接續(xù)計劃法預(yù)測該企業(yè)明年業(yè)務(wù)主管的供給量為()人。A.10B.13C.15D.20

13、下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是（）A.紙盒B.木箱C.膠帶D.塑料桶

14、某設(shè)備組單一生產(chǎn)一種零件，共有20臺機器；每臺機器一個工作日的有效工作時間是7.5小時，每小時生產(chǎn)12件產(chǎn)品。該設(shè)備組一個工作日的生產(chǎn)能力是（）件。A.2150B.1600C.1500D.1800

15、某40英尺干貨集裝箱實載兒童玩具58立方米，重量為21公噸。已知所裝的10級貨物每運費噸收費30美元，該箱型規(guī)定的最高計費噸為50立方米，則該批貨物的最高運費是（）美元。A.1500B.16200C.17400D.6300

16、某洗發(fā)水公司根據(jù)顧客是否使用和使用程度把購買者分為經(jīng)常購買者、首次購買者、潛在購買者、非購買者。這種市場細分的變量屬于（）。A.人口變量B.行為變量C.心理變量D.地理變量

17、某企業(yè)給上夜班的員工發(fā)放夜班工作津貼，這種津貼屬于（）。A.基本薪酬B.激勵薪酬C.補償薪酬D.間接薪酬

18、在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會與經(jīng)理的關(guān)系是（）。A.以契約為基礎(chǔ)的平等協(xié)商關(guān)系B.以委托代理為基礎(chǔ)的互助關(guān)系C.以董事會對經(jīng)理實施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系D.以董事會對經(jīng)理授權(quán)為基礎(chǔ)的隸屬關(guān)系

19、甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的某項技術(shù)發(fā)明專利，經(jīng)專家調(diào)查評估。類似技術(shù)實際交易價格為500萬元，該技術(shù)發(fā)明的技術(shù)經(jīng)濟性能修正系數(shù)為1.15，時間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。甲企業(yè)對該項技術(shù)發(fā)明價值評估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專利購買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項后，此項技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該項技術(shù)發(fā)明對企業(yè)技術(shù)能力的提高遠遠大于預(yù)期，于是同乙企業(yè)簽訂協(xié)議，將該技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)。采用市場模擬模型計算，甲企業(yè)購買該技術(shù)的評估價格為（）萬元。A.58.6B.63.7C.69.8D.75.9

20、一方當(dāng)事人（受托方）以技術(shù)知識為另一方（委托方）解決特定技術(shù)問題所訂立的合同是()。A.技術(shù)咨詢合同B.技術(shù)服務(wù)合同C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)開發(fā)合同

21、有兩層中間商的扁平化渠道是目前最常用、最普遍的一種扁平化模式，這種模式的關(guān)鍵在于商品由經(jīng)銷商直接到達（）手中。A.生產(chǎn)者B.消費者C.零售商D.批發(fā)商

22、甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象，使顧客對其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認識。同時，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬元，單位可變成本為2元，目標(biāo)價格為4元/塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為（）。A.3B.4C.5D.6

23、某公司從銀行活動貸款2億元，限期3年，貸款年利率為5%，約定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費用率為0．5%，公司所得稅稅率為25%，則該公司該筆貸款的資金成本率是（）A.4.90%B.5.65%C.6.50%D.9.00%

24、構(gòu)成市場的基本要素是（）.A.購買力B.購買欲望C.需求D.人口

25、某企業(yè)從北京空運出口2件精密儀器到東京，每件毛重189千克，每件體積70cmX47cmX35cm，經(jīng)查當(dāng)時該航線空運報價為M，230；N，37.51；Q，28.13，則該票貨物的空運運費為（）元。A.1265.85B.1439.76C.1444.14D.1417.88

26、根據(jù)我國專利法，發(fā)明專利權(quán)的保護期限為()年。A.5B.10C.20D.25

27、根據(jù)我國有關(guān)法律規(guī)定，上市公司的董事會成員中獨立董事的比例不得小于()。A.五分之一B.三分之一C.二分之一D.三分之二

28、大衛(wèi)·艾克（Aaker）在1990年提出品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型，不屬于該模型組成部分的是()。A.品牌知名度B.品牌認知度C.品牌聯(lián)想度D.品牌標(biāo)志

29、經(jīng)營權(quán)擁有的權(quán)利中，不包括（）。A.對公司財產(chǎn)的占有權(quán)B.對公司財產(chǎn)的使用權(quán)C.對公司財產(chǎn)的收益權(quán)D.對公司財產(chǎn)的處分權(quán)

30、精益生產(chǎn)模式下，推進式模式是以（）技術(shù)為核心的企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式。A.JITB.ERPC.MRPD.MRPⅡ

31、某上市公司2017年年度財務(wù)報告顯示,公司的資產(chǎn)合計30億元,公司的負債合計12億元。公司正考慮建設(shè)一條新的生產(chǎn)線,，總投資6億，公司計劃利用留存收益融資1億元，其余5億元通過發(fā)行債券籌集。經(jīng)測算，2017年無風(fēng)險報酬率為4.5%，市場平均報酬率為12.5%，該公司普通股的風(fēng)險系數(shù)為1.3。該公司對外籌資全部使用發(fā)行債券的方式，使公司原有的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,公司要求財務(wù)部門對未來公司資本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化方設(shè)計。根據(jù)啄序理論,該公司利用留存收益融資的有利之處是（）。A.留存收益融資不會傳遞任何有可能對股價不利的信息B.留存收益融資的資本成本為零C.留存收益融資的用資費用為零D.留存收益具有抵稅作用

32、在國際化經(jīng)營的市場進入模式中，花費資源最多、面臨風(fēng)險最大的模式是（）。A.直接出口模式B.間接出口模式C.國際直接投資模式D.許可模式

33、甲公司以CFR條件出口一批貨物到歐洲某港口，總金額15000美元。投保了一切險，保險費率為0.5%，加保了戰(zhàn)爭險，保險費率為0.03%，保險加成率為10%。該批貨物應(yīng)繳納的保險費是（）美元。A.16967.60B.799.66C.150879.63D.879.63

34、產(chǎn)品從物流據(jù)點到用戶之間的運輸活動屬于（）。A.配送B.分流C.分配D.分銷

35、某企業(yè)選擇兩個細分市場作為目標(biāo)市場，實行專業(yè)化經(jīng)營．把所有的資源都投入這兩個目標(biāo)市場上。該企業(yè)采用的目標(biāo)市場策略是()。A.市場營銷組合策略B.差異性營銷策略C.無差異營銷策略D.集中性營銷策略

36、某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機、3種空調(diào)機、5種洗衣機和4種電冰箱。為了擴大液晶電視機的銷量．該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2％的價格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶全價付款”。同時，該企業(yè)擬開發(fā)一種新型電冰箱，經(jīng)測算，投資額為5000萬元，單位成本為2000元。預(yù)期銷售量為50000臺，投資收益率為20％。該種電冰箱推出后，該企業(yè)擬建立營銷渠道：只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費者。根據(jù)目標(biāo)利潤定價法，該企業(yè)的新型電冰箱的目標(biāo)價格為()元。查看材料A.2020B.2200C.3000D.3200

37、（2021年真題）有限責(zé)任公司股東會表決年度利潤分配方案和彌補虧損方案，經(jīng)代表（）表決權(quán)的股東通過。A.二分之一以上B.三分之一以上C.三分之二以上D.四分之三以上

38、在績效考核時,為每一職位的各個考核維度設(shè)計出評分量表,量表上的每個分數(shù)刻度都對應(yīng)典型行為的描述性文字供考核者在對考核對象進行評價打分時參考這種方法稱為（）。A.評級量表法B.書面鑒定法C.關(guān)鍵事件法D.行為錨定評價法

39、某企業(yè)某部門運用對比法，對所屬的四名員工進行績效考核，考核情況如下表所示：由此可知，績效最差的員工是（）。A.張××B.王××C.李××D.趙××

40、一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時間間隔稱為（）。A.生產(chǎn)準(zhǔn)備期B.生產(chǎn)提前期C.生產(chǎn)周期D.生產(chǎn)間隔期

41、某企業(yè)共生產(chǎn)2種洗衣機，4種電冰箱和5種空調(diào)，則該企業(yè)產(chǎn)品組合的長度為（）。A.2B.3C.4D.11

42、企業(yè)采購管理最基本的目標(biāo)是（）。A.降低存貨投資和存貨損失B.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要C.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供貨商D.改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系

43、根據(jù)邊際產(chǎn)業(yè)擴張理論，投資國應(yīng)從處于或即將處于（）的邊際產(chǎn)業(yè)開始，積極促進制造業(yè)中的中小企業(yè)開拓對外直接投資。A.比較優(yōu)勢B.比較劣勢C.成熟期D.成長期

44、共用題干某企業(yè)大批量生產(chǎn)某種單一產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制下年度的年度、季度計劃，正進行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時間7.5小時。已知：某車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時；某鉗工車間生產(chǎn)面積145m2，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5m2，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1.5小時。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.60000B.62500C.65000D.72500

45、在企業(yè)物流系統(tǒng)中，起到緩沖、調(diào)節(jié)和平衡作用的是（）。A.包裝B.倉儲C.配送D.流通加工

46、某企業(yè)的目標(biāo)市場無論是從市場或是從產(chǎn)品角度，都是集中于一個細分市場，只生產(chǎn)或經(jīng)營一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，這種目標(biāo)市場模式為（）。A.產(chǎn)品／市場集中化B.產(chǎn)品專業(yè)化C.市場專業(yè)化D.選擇性專業(yè)化

47、根據(jù)我國《公司法》，有限責(zé)任公司監(jiān)事的任期為每屆()年。A.1B.2C.3D.5

48、某公司2019年12月31日總資產(chǎn)為20億元，總負債為8億元，預(yù)計2019年公司息稅前盈余額(EBIT)為1億元。該公司計劃2020年投資一個新項目，總投資額為3億元，初步確定利用留存收益融資1億元，對外發(fā)行普通股籌集2億元。經(jīng)分析測算，目前無風(fēng)險報酬率為4％，市場平均報酬率為10％，該公司股票的風(fēng)險系數(shù)為0．8，公司債務(wù)資本成本率為5％。該公司可以選擇()進行發(fā)行普通股資本成本率的測算。A.市盈率法B.股利折現(xiàn)模型C.市凈率法D.剩余收益模型

49、商品在流通中發(fā)生形態(tài)變化的過程，即由貨幣形態(tài)轉(zhuǎn)化為商品形態(tài)，以及由商品形態(tài)轉(zhuǎn)化為貨幣形態(tài)的是（）A.資金流B.商流C.信息流D.物流

50、國有獨資公司的董事每屆任期為()年。A.一B.二C.三D.四二、多選題

51、下列企業(yè)銷售物流評價指標(biāo)中，屬于企業(yè)銷售物流效率評價指標(biāo)的是（）。A.貨物出現(xiàn)損傷的頻率B.貨物發(fā)送正確率C.準(zhǔn)確完成物流率D.客戶的投訴率

52、根據(jù)我國專利法，發(fā)明專利權(quán)的保護期限為()年。A.5B.10C.20D.25

53、在威脅—機會綜合分析矩陣圖中，針對成熟業(yè)務(wù)的主要措施應(yīng)該是（）。A.積蓄力量，為進入理想業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備B.抓住機遇，萬萬不可錯失良機C.設(shè)法扭轉(zhuǎn)局面，如果無法扭轉(zhuǎn)，則果斷放棄，另謀發(fā)展D.全面分析，慎重選擇，爭取利益

54、下列關(guān)于獨立董事的說法，錯誤的是（）。A.擔(dān)任獨立董事應(yīng)當(dāng)具有5年以上法律、經(jīng)濟或其他履行獨立董事職責(zé)所必須的工作經(jīng)驗B.上市公司應(yīng)當(dāng)設(shè)立獨立董事，且董事會成員中應(yīng)當(dāng)至少包括1/3獨立董事C.獨立董事行使職權(quán)應(yīng)當(dāng)取得全體獨立董事的1/3以上同意D.為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員不得擔(dān)任該上市公司的獨立董事

55、在國際航空貨物運輸中，貨物到達目的地后，收貨人憑（）提取貨物。A.航空貨運單B.航空公司發(fā)出的“到貨通知”C.貨物交付單D.發(fā)貨人發(fā)出的“到貨通知”

56、根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，參加股份有限公司設(shè)立活動并對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的主體稱為（）。A.債權(quán)人B.債務(wù)人C.合伙人D.發(fā)起人

57、現(xiàn)代市場營銷活動圍繞著（）這個中心來開展。A.利潤B.銷售量C.顧客需求D.成本

58、下列在制品中，（）是指已投入車間，正處于加工、裝配、檢驗、等待或運輸過程中的各種原材料、毛坯、外購件、半成品等。A.毛坯B.半成品C.入庫前成品D.車間在制品

59、（）處于公司決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)的交叉點,是公司運轉(zhuǎn)的核心。A.股東大會B.董事會C.監(jiān)事會D.經(jīng)理機構(gòu)

60、某上市公司已上市5年，至2009年12月31日，公司的總資產(chǎn)已達15億元，公司的負債合計為9億元。公司正考慮上一條新的生產(chǎn)線，總投資5億元，計劃全部通過外部融資來解決。經(jīng)測算，2009年無風(fēng)險報酬率為5％，市場平均報酬率為15％，該公司股票的風(fēng)險系數(shù)為公司債務(wù)的資本成本率為6％。公司維持現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不變，初步?jīng)Q定總?cè)谫Y額中2億元使用債務(wù)融資方式，3億元使用公開增發(fā)新股的方式。根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，該公司的股權(quán)資本成本率為()。查看材料A.9.9％B.13.0％C.13.3％D.15.9％

61、某企業(yè)計劃2012年投資一個新的生產(chǎn)線項目，經(jīng)測算，該項目廠房投資為200萬元，設(shè)備投資為500萬元，流動資產(chǎn)投資額為50萬元；企業(yè)所得稅率為25%。則該項目初始現(xiàn)金流量為()萬元。A.500.0B.525.0C.562.5D.750.0

62、某公司經(jīng)常與經(jīng)銷商交流市場信息，為經(jīng)銷商提供產(chǎn)品、技術(shù)動態(tài)信息。這種經(jīng)銷商激勵方法屬于（）。A.差別激勵B.業(yè)務(wù)激勵C.溝通激勵D.扶持激勵

63、管理人員的管理能力不包括（）。A.管理經(jīng)驗成熟程度B.應(yīng)用管理理論與方法的水平C.科學(xué)態(tài)度與能力D.思想覺悟

64、免費體檢、帶薪休假屬于薪酬形式中的()。A.基本薪酬B.間接薪酬C.激勵薪酬D.補償薪酬

65、公司為員工提供的免費工作午餐屬于（）。A.直接薪酬B.補償薪酬C.間接薪酬D.激勵薪酬

66、生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其生產(chǎn)計劃部門運用提前期法來確定產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間是生產(chǎn)該種產(chǎn)品的最后車間，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為20臺，2020年10月份應(yīng)出產(chǎn)到2500號。該種產(chǎn)品在機械加工車間的出產(chǎn)提前期為40天，生產(chǎn)周期為40天。假定各車間的生產(chǎn)保險期為0天。該機械加工車間2020年10月份投入的累計號為（）。查看材料A.4100B.4300C.3875D.4200

67、企業(yè)為保護技術(shù)排他權(quán)先應(yīng)選擇的法律是()。A.技術(shù)秘密保護法B.專利法C.合同法D.商標(biāo)法

68、某產(chǎn)品在試銷成功后，銷售額不斷增長，成本迅速降低，促銷迅速降低，促銷費用也相對減少，利潤迅速上升，這種產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的（）。A.衰退期B.成熟期C.介紹期D.成長期

69、下列關(guān)于傳統(tǒng)市場營銷觀念與現(xiàn)代市場營銷觀念的說法，錯誤的是()。A.傳統(tǒng)市場營銷觀念的產(chǎn)銷關(guān)系是以產(chǎn)定銷B.傳統(tǒng)市場營銷觀念的起點是市場C.現(xiàn)代市場營銷觀念的中心是顧客需求D.現(xiàn)代市場營銷觀念的目的是通過滿足顧客需要獲得利潤

70、企業(yè)采購管理最基本的目標(biāo)是（）。A.降低存貨投資和存貨損失B.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要C.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供貨商D.改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系

71、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額（萬元）和所需銷售人員數(shù)（人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=22，b=0.03。同時，該企業(yè)預(yù)計2009年銷售額將達到1000萬元，2010年銷售額將達到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:2。根據(jù)以上資料，回答下列問題：根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)2009年需要銷售人員（）人。A.46B.52C.64D.70

72、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最根本的目標(biāo)是（）。A.銷售額的提高B.產(chǎn)品性能的改進C.新產(chǎn)品或服務(wù)的問題D.為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的盈利水平

73、某企業(yè)把整個市場看成一個目標(biāo)市場，只向市場投放一種產(chǎn)品，通過大規(guī)模分銷和大眾化廣告推銷產(chǎn)品。這種目標(biāo)市場策略屬于（）。A.無差異營銷策略B.集中性營銷策略C.差異性營銷策略D.市場組合營銷策略

74、共用題干甲企業(yè)與若干供應(yīng)商企業(yè)簽訂長期合同，形成企業(yè)聯(lián)盟，由該企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)提供原材料。同時，甲企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給乙企業(yè)使用，乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付100萬元。為了提高生產(chǎn)效率，甲企業(yè)擬向一家科研機構(gòu)購買一項新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預(yù)測，該技術(shù)可再使用5年，采用該項新技術(shù)后，甲企業(yè)產(chǎn)品價格比同類產(chǎn)品每件可提高30元，預(yù)計未來5年產(chǎn)品的銷量分別為8萬件、8萬件、7萬件、7萬件、8萬件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率確定為10%，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見下表。甲企業(yè)對該項技術(shù)價值評估后，與該科研機構(gòu)簽訂了購買合同。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.委托開發(fā)合同B.合作開發(fā)合同C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)咨詢合同

75、下列方法中，簡便易行且主要適用于短期預(yù)測的人力資源需求預(yù)測方法是（）A.人員核查法B.德爾菲法C.管理人員繼續(xù)計劃法D.管理人員判斷法

76、下列關(guān)于企業(yè)庫存管理的意義的說法，錯誤的是（）。A.有利于資金周轉(zhuǎn)B.有利于生產(chǎn)工藝的改進C.有利于進行運輸管理D.有利于有效地開展倉儲管理工作

77、某知名手機企業(yè)以戰(zhàn)略聯(lián)盟形式，將手機生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)，從而擴大生產(chǎn)企業(yè)采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是（）A.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟B.營銷聯(lián)盟C.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟D.產(chǎn)品聯(lián)盟

78、企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，可以提高員工的工作積極性。這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計的（）。A.公平原則B.合法原則C.激勵原則D.量力而行原則

79、H日化生產(chǎn)企業(yè)采用邁克爾爾·波特價值鏈分析法分析其價值創(chuàng)造活動，尋找并確立了企業(yè)的核心競爭力，明確了企業(yè)戰(zhàn)略方向。該企業(yè)采用貼牌生產(chǎn)的形式與世界500強日化企業(yè)L公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，全面提升企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和市場競爭力。該企業(yè)采用定性決策和定量決策相結(jié)合的方法進行新產(chǎn)品經(jīng)營快策。該企業(yè)共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)，對應(yīng)的概率、損益值（單位:百萬元）如下表所示。H企業(yè)與L公司建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟為（）。A.產(chǎn)品聯(lián)盟B.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟C.營銷聯(lián)盟D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

80、共用題干某上市公司2011年的營業(yè)額為15億元，息稅前利潤為3.2億元，公司的資產(chǎn)總額為48億元，負債總額為32億元，債務(wù)年利息額為1.2億元。公司計劃2012年對外籌資5億元投資一個新項目?；I資安排初步確定增發(fā)新股籌資4億元，從銀行貸款1億元。經(jīng)過估算，股票的資本成本率為10%，貸款的資本成本率為6%。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.1.2B.1.3C.1.6D.2.4

81、利用供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢縮短產(chǎn)品開發(fā)時間，節(jié)省產(chǎn)品開發(fā)費用及產(chǎn)品制造成本，還可以更好地滿足產(chǎn)品功能性的需要指的是企業(yè)采購的（）。A.生產(chǎn)成本控制功能B.生產(chǎn)供應(yīng)控制功能C.產(chǎn)品質(zhì)量控制功能D.促進產(chǎn)品開發(fā)功能

82、某技術(shù)項目預(yù)期收益高，開發(fā)成功概率低，根據(jù)項目地圖法，該項目屬于（）類型項目。A.珍珠B.面包和黃油C.白象D.牡蠣

83、品牌資產(chǎn)的核心是（）。A.品牌忠誠度B.品牌知名度C.品牌聯(lián)想度D.品牌認知度

84、電子商務(wù)的核心領(lǐng)域是()。A.政府制定的公共政策B.保障電子商務(wù)活動的安全C.制定電子商務(wù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D.電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施

85、公司的財務(wù)預(yù)算方案、決算方案應(yīng)由（）草擬制訂，由（）審議批準(zhǔn)。A.經(jīng)理機構(gòu)，董事會B.經(jīng)理機構(gòu)，股東機構(gòu)C.董事會，股東機構(gòu)D.股東機構(gòu)，董事會

86、某型號照相機產(chǎn)品的業(yè)務(wù)增長率較高，市場占有率也較高。根據(jù)波士頓矩陣分析法，該型號照相機產(chǎn)品位于波士頓矩陣的（）。A.金牛區(qū)B.幼童區(qū)C.瘦狗區(qū)D.明星區(qū)

87、根據(jù)我國公司法，股東大會的表決實行()的原則。A.一人一票B.一股一票C.累計投票D.資本多數(shù)決

88、（2021年真題）甲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營冰箱、電視、空調(diào)、油煙機四類產(chǎn)品，每類產(chǎn)品冠以不同的品牌。目前，該企業(yè)決定開發(fā)一種智能熱水器，經(jīng)測算，生產(chǎn)這種熱水器的年固定成本為24000萬元，年變動成本為16000萬元。成本加成率為20%,預(yù)計年銷售量為20萬臺。智能熱水器上市后，該企業(yè)為熱水器冠以全新的品牌名稱。為在短期內(nèi)獲得高額利潤,決定將智能熱水器的價格定得較高，并且給予經(jīng)銷商折扣:“5/10,n/45”，與此同時，該企業(yè)積極開展促銷活動,通過電視，網(wǎng)絡(luò)等媒介實施付費宣傳，在大型商場開設(shè)陳列柜臺、進行現(xiàn)場表演，并且冠名贊助電視綜藝節(jié)目，向公眾推介其智能熱水器，擴大品牌影響力。甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于（）。查看材料A.傘型品牌戰(zhàn)略B.統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略C.獨立品牌戰(zhàn)略D.主副品牌戰(zhàn)略

89、不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需的時間因性質(zhì)不同而異。應(yīng)用電子技術(shù)開發(fā)出電子手表以替換傳統(tǒng)的齒輪機械表,需要5年左右的時間。這種技術(shù)創(chuàng)新屬于（）。A.短期創(chuàng)新B.中期創(chuàng)新C.長期創(chuàng)新D.遠期創(chuàng)新

90、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計劃。在下一個生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計劃如下：丁車間出產(chǎn)量為2000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為300件，期初預(yù)計在制品結(jié)存量為150件；丙車間投入量為2000件；乙車間半成品外售量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量為200件。乙車間下一個生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是()件。查看材料A.3000B.3200C.3600D.4500

91、消除供應(yīng)方差距的思路不包括（）。A.改變當(dāng)前渠道成員的角色B.引進新的分銷專家改進渠道運營C.利用新的分銷技術(shù)降低成本D.詳細了解細分市場顧客需求

92、由買賣雙方企業(yè)之外的第三者建立，以便匹配買賣雙方需求與價格的B2B電子商務(wù)模式是（）。A.賣方控制型B.買方控制型C.中介控制型D.官方控制型

93、甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象，使顧客對其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認識。同時，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬元，單位可變成本為2元，目標(biāo)價格為4元/塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為（）。A.3B.4C.5D.6

94、下列指標(biāo)中能夠反映投資項目真實報酬率的是（）。A.通貨膨脹率B.已獲利息倍數(shù)C.內(nèi)部報酬率D.獲利指數(shù)

95、下列說法中，錯誤的是（）。A.運輸是物流的中心環(huán)節(jié)之一，是物流最重要的一個功能B.目前我國具備流通中心作用的倉庫已占大多數(shù)C.在流通過程中輔助性的加工活動稱為流通加工D.配送活動以配送中心為始點，而配送中心本身具備儲存的功能

96、兩個或兩個以上對等經(jīng)濟實體，為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、要素雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡(luò)組織體被稱為（）。A.企業(yè)—政府模式B.企業(yè)聯(lián)盟C.校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式D.雙向聯(lián)合體合作模式

97、單獨或者合計持有公司3%以上股份的股東,可以在股東大會召開（）日前提出臨時提案并書面提交董事會。A.5B.10C.15D.20

98、關(guān)于企業(yè)愿景的說法，正確的是（）。A.企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命B.只有高層管理者才能制定企業(yè)愿景C.企業(yè)愿景明確了企業(yè)期望達到的利潤水平D.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分內(nèi)容

99、（2020年真題）某網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司由高層管理集體進行共同戰(zhàn)略決策，積極協(xié)調(diào)高層管理人員達成戰(zhàn)略共識并付諸實施。該企業(yè)的戰(zhàn)略實施模式是（）。A.合作型B.變革型C.文化型D.增長型

100、根據(jù)文化對市場進行細分屬于（）A.地理細分B.人口細分C.行為細分D.心理細分

參考答案與解析

1、答案：A本題解析：四種產(chǎn)品期望損益值如下：（1）甲產(chǎn)品期望損益值＝111×0.35＋90×0.4＋63×0.25＝90.6；（2）乙產(chǎn)品期望損益值＝127×0.35＋102×0.4＋50×0.25＝97.75；（3）丙產(chǎn)品期望損益值＝118×0.35＋97×0.4＋79×0.25＝99.85；（4）丁產(chǎn)品期望損益值＝129×0.35＋106×0.4＋46×0.25＝99.05；根據(jù)期望損益法，應(yīng)該選擇最優(yōu)的方案，即期望值最大的丙產(chǎn)品。

2、答案：A本題解析：成本模型的基本出發(fā)點是:成本是價格的基本決定因素。該模型的公式為:式中:P為技術(shù)商品的價格；C為技術(shù)開發(fā)中的物質(zhì)消耗；V為技術(shù)開發(fā)中投入的人力消耗；β為技術(shù)復(fù)雜系數(shù)(β>1)；γ為研究開發(fā)的風(fēng)險概率(失敗概率)故由題干得出：

3、答案：B本題解析：檢查清單法的步驟包括：①確定一組評價研發(fā)項目的關(guān)鍵因素；②對每一方案的各個評判標(biāo)準(zhǔn)給出是否滿意的定性判斷(如滿意為1，不滿意為0)；③優(yōu)先選擇總評分高的方案。

4、答案：A本題解析：產(chǎn)品聯(lián)盟：兩個或兩個以上的企業(yè)為了增強企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價值。

5、答案：C本題解析：產(chǎn)品組合是指企業(yè)所生產(chǎn)或銷售的全部產(chǎn)品線、產(chǎn)品項目的組合，又稱產(chǎn)品的各種花色品種的搭配，亦稱企業(yè)的經(jīng)營范圍和結(jié)構(gòu)。企業(yè)的產(chǎn)品組合包括四個維度：寬度、長度、深度和關(guān)聯(lián)度。產(chǎn)品組合的寬度是指企業(yè)所經(jīng)營的不同產(chǎn)品線的數(shù)量。甲企業(yè)的產(chǎn)品線有洗衣粉、香皂、紙巾和洗發(fā)水四類，所以產(chǎn)品組合的寬度為4。

市場定位的策略主要有三種：①避強定位策略，即避免與競爭者直接對抗，將本企業(yè)的產(chǎn)品定位于市場的某處“空隙”或薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)展目標(biāo)市場上沒有的產(chǎn)品，開拓新的市場領(lǐng)域。②迎頭定位策略，即與最強的競爭對手“對著干”的定位策略。③重新定位策略，如果競爭者的產(chǎn)品定位于本企業(yè)產(chǎn)品的附近，侵占本企業(yè)的部分市場；或消費者及用戶偏好發(fā)生了變化，轉(zhuǎn)移到競爭者的產(chǎn)品上時，企業(yè)就必須考慮為自己的產(chǎn)品重新定位，改變市場對其原有的印象，使目標(biāo)顧客對其建立新的認識。甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對其產(chǎn)品建立新的認識，屬于重新定位策略。

目標(biāo)利潤定價法也叫作盈虧平衡定價法，其公式為：盈虧平衡產(chǎn)量=固定成本/（價格-單位可變成本）=200/(4-2)=100（萬塊）。

A選項，零層渠道的形式為：生產(chǎn)者→消費者。B選項，一層渠道的形式為：生產(chǎn)者→零售商→消費者。C選項，二層渠道的形式為：生產(chǎn)者→批發(fā)商→零售商→消費者。D選項，三層渠道形式為：生產(chǎn)者→代理商→批發(fā)商→零售商→消費者。甲企業(yè)首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。屬于三層渠道。

6、答案：C本題解析：我國承認并以法律形式加以保護的主要知識產(chǎn)權(quán)為：著作權(quán)、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商業(yè)秘密和其他有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)。A、B選項屬于著作權(quán)，我國《著作權(quán)法》規(guī)定，作者的署名權(quán)、修改權(quán)、保護作品完整權(quán)的保護期不受限制，公民的作品，其發(fā)表權(quán)、復(fù)制權(quán)、發(fā)行權(quán)、出租權(quán)等保護期為作者終生及其死亡后50年，截止于作者死亡后第50年的12月31日。C、D選項屬于專利權(quán)，我國專利法規(guī)定，發(fā)明專利的期限為20年，實用新型和外觀設(shè)計專利權(quán)的期限為10年，均自申請之日起計算。

7、答案：D本題解析：此題考查共同海損的賠償。分攤比率=（20+30+8+2）÷（600+200+100+90+10）=6%貨主甲分攤=200*6%=12（萬元）。

8、答案：C本題解析：D=8000，C0=400，C1=160

9、答案：A本題解析：精益生產(chǎn)模式下推進式模式的特點：①在管理手段上，大量運用計算機系統(tǒng)；②在生產(chǎn)物流的組織上，以物料為中心，強調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行計劃，維持一定的在制品庫品庫存；③在生產(chǎn)物流計劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源。選項B、C、D屬于拉動式企業(yè)生產(chǎn)物流管理的特點。

10、答案：D本題解析：7S模型中硬件要素有戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度。

11、答案：B本題解析：【知識點】每股利潤分析法。每股利潤分析法是利用每股利潤無差別點進行資本結(jié)構(gòu)決策的方法。每股利潤無差別點是指兩種或兩種以上籌資方案下普通股每股利潤相等時的息稅前利潤點。

12、答案：C本題解析：內(nèi)部人力資源供給=現(xiàn)職人員+提升上來的人員+招聘人員-提升出去的人員-退休人員-降職人員-辭職人員。該企業(yè)明年業(yè)務(wù)主管的供給量=15+3+2-2-1-2=15（人）。

13、答案：C本題解析：企業(yè)物流的內(nèi)容中包裝相關(guān)內(nèi)容。包裝用輔助材料包括：黏合劑、黏合帶、捆扎材料，可知膠帶屬于輔助用材料，故選C。

14、答案：D本題解析：根據(jù)題意，設(shè)備組的生產(chǎn)能力＝單位設(shè)備的有效工作時間×設(shè)備數(shù)量×產(chǎn)量定額＝7.5×20×12＝1800件。

15、答案：A本題解析：最高運費＝50×30＝1500美元。

16、答案：B本題解析：本題考查消費者市場細分的行為變量。行為細分是企業(yè)按照消費者購買或使用某種產(chǎn)品的時機、消費者所追求的利益、使用者情況、消費者對某種產(chǎn)品的使用率、消費者對品牌（或商店）的忠誠程度、消費者待購階段和消費者對產(chǎn)品的態(tài)度等行為變量來細分消費者市場。根據(jù)題干可知，這種市場細分屬于行為細分。

17、答案：C本題解析：補償薪酬是企業(yè)對員工非正常工作時間、特殊或困難工作條件下額外的勞動付出和工作風(fēng)險承擔(dān)所給予的報酬，主要包括加班費、津貼、補貼等形式。

18、答案：C本題解析：此題考查第2章第4節(jié)，董事會與經(jīng)理的關(guān)系是以董事會對經(jīng)理實施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系，其中控制是第一性，合作是第二性。

19、答案：D本題解析：暫無解析

20、答案：B本題解析：技術(shù)服務(wù)合同是一方當(dāng)事人（受托方）以技術(shù)知識為另一方（委托方）解決特定技術(shù)問題所訂立的合同，其主要特征在于解決特定技術(shù)問題。

21、答案：C本題解析：此題考查渠道扁平化的形式。有兩層中間商的扁平化渠道表現(xiàn)為生產(chǎn)商一經(jīng)銷商（代理商）一零售商一消費者（用戶）的渠道模式，其關(guān)鍵在于商品由經(jīng)銷商直接到達零售商手中。

22、答案：B本題解析：產(chǎn)品組合的基本概念。其中“寬度”是指企業(yè)所經(jīng)營的不同產(chǎn)品線的數(shù)量，根據(jù)中文資料信息“3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水”，可知一共涉及的不同產(chǎn)品線分別為“洗衣粉、香皂、紙巾、洗發(fā)水”4條不同的生產(chǎn)線，故選B。

23、答案：A本題解析：暫無解析

24、答案：D本題解析：本題考查市場的相關(guān)知識。市場由人口、購買力與購買欲望三個要素組成，其中人口因素是構(gòu)成市場的基本要素。

25、答案：A本題解析：每件儀器的體積重量為（70×47×35）/6000＝19.1917千克，計費重量為毛重和體積重量中數(shù)值較高者，即每件儀器的計費重量為19.1917千克，兩件儀器的計費重量共38.3834千克。根據(jù)該貨物重量及適用費率，得出：38.3834×37.51＝1439.76元。根據(jù)其較高重量分界點計算的運費為45×28.13＝1265.85元，兩者比較取其低，故該票貨物的空運運費為1265.85元。

26、答案：C本題解析：根據(jù)《專利法》第42條的規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護期限為20年。實用新型和外觀設(shè)計專利權(quán)保護期限均為10年。

27、答案：B本題解析：本題考查關(guān)于獨立董事。要求是至少1／3，實際中應(yīng)尊重公司與股東自治及市場的自由選擇。

28、答案：D本題解析：本題考查品牌資產(chǎn)。品牌資產(chǎn)是由品牌知名度，品牌認知度，品牌聯(lián)想度，品牌忠誠度和品牌其他資產(chǎn)五部分組成。

29、答案：C本題解析：本題的考點為：公司財產(chǎn)權(quán)能的兩次分離相關(guān)內(nèi)容。經(jīng)營權(quán)是對公司財產(chǎn)占有、使用和已發(fā)處分的權(quán)利，但與法人產(chǎn)權(quán)相比，經(jīng)營權(quán)的內(nèi)涵較小，經(jīng)營權(quán)不包括收益權(quán)，而法人產(chǎn)權(quán)包含收益權(quán)；

30、答案：C本題解析：本題考查精益生產(chǎn)模式下的推進式模式。精益生產(chǎn)模式下，推進式模式是以MRP技術(shù)為核心的企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式。

31、答案：A本題解析：本題考查現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論中啄序理論。啄序理論認為，公司傾向于首先采用內(nèi)部籌資，因而不會傳遞任何可能對股價不利的信息，而留用利潤實則屬于內(nèi)部籌資的形式，故選A。

32、答案：C本題解析：此題考查國際直接投資模式。國際化經(jīng)營的市場進入模式有出口模式（包括間接出口和直接出口兩種形式）、許可模式（包括專利許可、商標(biāo)許可和專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓）和國際直接投資模式。其中，國際直接投資模式是幾種模式里花費資源最多、面臨風(fēng)險最大的模式，但同時對市場的滲透最完全，獲得的控制權(quán)也最強。

33、答案：D本題解析：CIF＝150000÷[1－（1＋10%）×（0.5%＋0.03%）]＝150879.63美元；保險金額＝150879.63×（1＋10%）＝165967.59美元；保險費＝165967.59×（0.5%＋0.03%）＝879.63美元。

34、答案：A本題解析：配送是按客戶的訂貨要求，在物流據(jù)點進行分貨、配貨工作，并將配好的貨物送交收貨人的物流活動。配送活動以配送中心為始點，而配送中心本身具備儲存的功能。分貨和配貨工作是為滿足客戶要求而進行的，因而必要的情況下要對貨物進行流通加工。配送的最終實現(xiàn)離不開運輸，這也是人們把面向城市內(nèi)和區(qū)域范圍內(nèi)的運輸稱之為“配送”的原因。

35、答案：D本題解析：在特定的目標(biāo)市場內(nèi)，可供企業(yè)選擇的市場策略主要有三種：無差異營銷策略、差異性營銷策略和集中性營銷策略。其中，集中營銷也稱聚焦?fàn)I銷，是指企業(yè)不是面向整體市場，也不是把力量分散使用于若干個細分市場，而是只選擇～個或少數(shù)幾個細分市場作為目標(biāo)市場。資源有限的中小企業(yè)多采用這一策略。這種策略的優(yōu)點是適應(yīng)了本企業(yè)資源有限這一特點，可以集中力量迅速進人和占領(lǐng)某一特定細分市場。生產(chǎn)和營銷的集中性使企業(yè)經(jīng)營成本降低，但該策略風(fēng)險較大。如果目標(biāo)市場突然變化，如價格猛跌或突然出現(xiàn)強有力的競爭者，企業(yè)就可能陷入困境。

36、答案：B本題解析：此題考查目標(biāo)利潤定價法。目標(biāo)利潤定價法也叫作盈虧平衡定價法，目標(biāo)價格可以用以下公式計算出來。目標(biāo)價格=單位成本+目標(biāo)收益率×資本投資額÷銷售量。故本題中：2000+0．2×5000÷5=2200。

37、答案：A本題解析：本題是普通決議的，只需經(jīng)代表1/2以上表決權(quán)的股東通過。股東會會議做出修改章程,增加或者減少注冊資本的決議,以及公司合并分立,解散或者變更公司形式的決議,必須經(jīng)代表2/3以上表決權(quán)的股東通過。

38、答案：D本題解析：本題考查績效考核的方法，根據(jù)題目信息可知為行為錨定評價法。

39、答案：C本題解析：【知識點】一一對比法。在運用一一比較法時，“o”表示兩者績效水平一致，“+”表示考核對象比比較對象績效水平高，“-”的含義與“+”相反。將每一名考核對象得到的“+”相加，得到的“+”越多，對該考核對象的評價越高。根據(jù)表可知，李××沒有“+”，因此績效最差。

40、答案：C本題解析：生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時間間隔。

41、答案：D本題解析：【知識點】產(chǎn)品組合策略。產(chǎn)品組合的長度是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項目的總數(shù)。

42、答案：B本題解析：企業(yè)采購管理最基本的目標(biāo)是為企業(yè)提供所需的物料和服務(wù)，以便使整個組織正常地運轉(zhuǎn)。最初的采購部門就是為此目標(biāo)而設(shè)立的。原材料和生產(chǎn)零部件的缺貨會使企業(yè)的經(jīng)營中斷，造成既無法實現(xiàn)向顧客作出的交貨承諾，同時，停工待料時不可避免的固定成本開支又使得企業(yè)運營成本增加。因此，一旦原材料缺貨，生產(chǎn)過程將蒙受極大的損失。

43、答案：B本題解析：此題考查邊際產(chǎn)業(yè)擴張理論。小島清認為，投資國應(yīng)從處于或即將處于比較劣勢的邊際產(chǎn)業(yè)開始，積極促進制造業(yè)中的中小企業(yè)開拓對外直接投資，這樣就可以將東道國因缺少資本、技術(shù)和管理經(jīng)驗而沒有發(fā)揮的潛在比較優(yōu)勢挖掘出來。

44、答案：D本題解析：計劃生產(chǎn)能力也稱現(xiàn)實能力，是企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。它直接決定了近期所作生產(chǎn)計劃。所以該企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)條件進行的生產(chǎn)能力核算類型是計劃生產(chǎn)能力。

影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素很多，最主要的因素有固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時間、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。

該車工車間的年生產(chǎn)能力核算公式為：設(shè)備組的生產(chǎn)能力-單位設(shè)備有效工作時間*設(shè)備數(shù)量*產(chǎn)量定額。即M=250*2*7.5*20*1=75000（件）。

該鉗工車間的年生產(chǎn)能力核算公式為：年生產(chǎn)能力=單位設(shè)備有效工作時間*設(shè)備數(shù)量/時間定額。即M=250*7.5*2*(145/5)/1.5=72500（件）。

為了有效地和全面地指導(dǎo)企業(yè)計劃期的生產(chǎn)活動，生產(chǎn)計劃應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。

45、答案：B本題解析：本題的考點為企業(yè)物流的內(nèi)容中倉儲的內(nèi)容。倉儲（保管）在物流系統(tǒng)中起著緩沖、調(diào)節(jié)和平衡的作用，是物流的另一個中心環(huán)節(jié)。B項正確。包裝、配送和流通加工均不起著緩沖、調(diào)節(jié)和平衡的作用。ACD三項錯誤。

46、答案：A本題解析：本題考查目標(biāo)市場模式中的產(chǎn)品／市場集中化。產(chǎn)品／市場集中化即企業(yè)的目標(biāo)市場無論是從市場（顧客）或是從產(chǎn)品角度，都是集中于一個細分市場，企業(yè)只生產(chǎn)或經(jīng)營一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，只供應(yīng)某一顧客群。

47、答案：C本題解析：我國《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會，其成員不得少于3人。股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)1～2名監(jiān)事，不設(shè)監(jiān)事會。監(jiān)事的任期每屆為3年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。監(jiān)事任期屆滿未及時改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。

48、答案：B本題解析：普通股資本成本率的測算有兩種主要方法，分別是股利折現(xiàn)模型和資本資產(chǎn)定價模型。

49、答案：B本題解析：本題考查的是：商流、資金流、物流、信息流的概念。商流：是指物品在流通中發(fā)生形態(tài)變化的過程，即由貨幣形態(tài)轉(zhuǎn)化為商品形態(tài)，以及由商品形態(tài)轉(zhuǎn)化為貨幣形態(tài)，隨著買賣關(guān)系的發(fā)生，商品所有權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移的過程；資金流：就是指在買賣雙方間隨著商品實物及其所有權(quán)的轉(zhuǎn)移而發(fā)生的資金往來流程，包括支付、轉(zhuǎn)賬、結(jié)算等；物流：是指商品從供應(yīng)地向接收地的實體流動過程；信息流：是電子商務(wù)交易各個主體之間的信息傳遞與交流的過程，它伴隨整個交易過程；根據(jù)題干信息可知，本題是對商流概念的考查；

50、答案：C本題解析：本題考查董事會的組成與任期。我國《公司法》規(guī)定，國有獨資公司的董事每屆任期不得超過3年。其他選項為干擾項。

51、答案：C本題解析：ABD屬于客戶滿意度評價指標(biāo)。

52、答案：C本題解析：根據(jù)《專利法》第42條的規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護期限為20年。實用新型和外觀設(shè)計專利權(quán)保護期限均為10年。

53、答案：A本題解析：本題考查市場營銷環(huán)境分析中威脅-機會綜合分析法。成熟業(yè)務(wù)的主要措施是一方面按常規(guī)經(jīng)營取得平均利潤，另一方面也可以積蓄力量，為進入理想業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備。理想業(yè)務(wù)：企業(yè)必須抓住機遇，萬萬不可錯失良機。冒險業(yè)務(wù)：企業(yè)應(yīng)當(dāng)進行全面分析，慎重抉擇，爭取利益。困難業(yè)務(wù)：企業(yè)必須想方設(shè)法扭轉(zhuǎn)局面。如果無法扭轉(zhuǎn)，則果斷決策放棄，另謀發(fā)展。

54、答案：C本題解析：本題的考點為關(guān)于獨立董事的相關(guān)內(nèi)容。C項說法錯誤，獨立董事行使其職權(quán)應(yīng)當(dāng)取得全體獨立董事的1/2以上同意。

55、答案：B本題解析：此題考查國際航空貨物運單。貨物到達目的地后，收貨人不是憑航空貨運單提貨而是憑航空公司發(fā)出的“到貨通知”提取貨物。

56、答案：D本題解析：根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，設(shè)立股份有限公司必須有一定數(shù)量的發(fā)起人。發(fā)起人是指參加公司設(shè)立活動并對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的人。除發(fā)起人外，任何在公司設(shè)立時或公司成立后認購或受讓公司出資或股份的人，都可以成為公司股東。

57、答案：C本題解析：此題考查現(xiàn)代市場營銷觀念的特征?，F(xiàn)代市場營銷觀念注重的是目標(biāo)市場,現(xiàn)代市場營銷活動圍繞著顧客需求這個中心來開展。

58、答案：D本題解析：本題考查的是：在制品的概念。根據(jù)所處的不同工藝階段，可以分為毛坯、半成品、入庫前產(chǎn)品和車間在制品；其中車間在制品是指：已投入車間，正處于加工、裝配、檢驗、等待或運輸過程中的各種原材料、毛坯、外購件、半成品等。根據(jù)題干信息可知屬于對車間在制品的概念。

59、答案：B本題解析：此題考查董事會的定位。在決策權(quán)力系統(tǒng)內(nèi),股東大會仍然是決策機構(gòu)（限于重大決策）,董事會是執(zhí)行機構(gòu)。但在執(zhí)行決策的系統(tǒng)內(nèi),董事會則成為決策機構(gòu)（限于一般決策）,而經(jīng)理機構(gòu)是實際執(zhí)行機構(gòu)。因此董事會處于公司決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)的交叉點,是公司運轉(zhuǎn)的核心。

60、答案：C本題解析：根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，股票的資本成本率即為普通股投資的必要報酬率，而普通股投資的必要報酬率等于無風(fēng)險報酬率加上風(fēng)險報酬率，公式為：

61、答案：D本題解析：初始現(xiàn)金流量=廠房投資+設(shè)備投資+流動資產(chǎn)投資。該項目初始現(xiàn)金流量為：200+500+50=750（萬元）。

62、答案：C本題解析：溝通激勵的措施包括：①提供產(chǎn)品、技術(shù)動態(tài)信息；②公關(guān)宴請；③交流市場信息；④讓經(jīng)銷商發(fā)泄不滿。

63、答案：D本題解析：本題考查管理人員的管理能力。管理人員的管理能力包括管理經(jīng)驗成熟程度、應(yīng)用管理理論與方法的水平和科學(xué)態(tài)度與能力等。

64、答案：B本題解析：間接薪酬是企業(yè)給員工提供的各種福利。與基本薪酬和激勵薪酬不同，間接薪酬的支付與員工個人的工作和績效并沒有直接的關(guān)系，往往都具有普遍性，通俗地講就是“人人都有份”。

65、答案：C本題解析：間接薪酬是企業(yè)給予員工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放，但可以轉(zhuǎn)化為貨幣或可以用貨幣計量的各種福利、待遇、服務(wù)和消費活動，也稱福利薪酬或員工福利。如企業(yè)為員工繳納的各種社會保險、免費工作午餐、班車接送、免費體檢、公費進修培訓(xùn)、帶薪休假、集體組織旅游等。

66、答案：A本題解析：機械加工車間投入提前期＝機械加工車間出產(chǎn)提前期＋機械加工車間生產(chǎn)周期＝40＋40＝80天，機械加工車間投入累號數(shù)＝最后車間出產(chǎn)累計號數(shù)＋機械加工車間投入提前期×最后車間平均日產(chǎn)量＝2500＋80×20＝4100號。

67、答案：B本題解析：知識產(chǎn)權(quán)的排他性，又稱壟斷性、獨占性，是法律賦予知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利人專有的權(quán)利。以取得技術(shù)排他權(quán)為目標(biāo)，企業(yè)選擇法律的優(yōu)先順序是：《專利法》《技術(shù)秘密保護》《版權(quán)法》《合同法》《物理技術(shù)保護》《商標(biāo)法》。

68、答案：D本題解析：產(chǎn)品成長期即產(chǎn)品試銷成功后，在市場營銷中處于發(fā)展上升的階段。其特征是:產(chǎn)品的特點已逐漸為消費者所知，憑印象購買的傾向日漸增多，銷售量迅速增加；產(chǎn)品已具備大批量生產(chǎn)的條件，生產(chǎn)效率提高，成本降低；產(chǎn)品在市場上已被消費者所熟悉，促銷費用可以相對減少，銷售成本大幅度下降；企業(yè)扭虧為盈，利潤迅速上升并達到最高峰；同行競爭者迅速增加，同類產(chǎn)品出現(xiàn)，產(chǎn)品市場競爭漸趨激烈。

69、答案：B本題解析：本題的考點為：傳統(tǒng)市場營銷觀念與現(xiàn)代市場營銷觀念的比較。根據(jù)上圖可知，本題ACD說法正確；B選項，傳統(tǒng)市場營銷觀念的起點是工廠，而不是市場，故表述錯誤；

70、答案：B本題解析：企業(yè)采購管理最基本的目標(biāo)是為企業(yè)提供所需的物料和服務(wù)，以便使整個組織正常地運轉(zhuǎn)。最初的采購部門就是為此目標(biāo)而設(shè)立的。原材料和生產(chǎn)零部件的缺貨會使企業(yè)的經(jīng)營中斷，造成既無法實現(xiàn)向顧客作出的交貨承諾，同時，停工待料時不可避免的固定成本開支又使得企業(yè)運營成本增加。因此，一旦原材料缺貨，生產(chǎn)過程將蒙受極大的損失。

71、答案：B本題解析：由題可知，回歸系數(shù)a=22，b=0.03。根據(jù)一元回歸分析法，可得一元線性回歸預(yù)測模型:Y=22+0.03X。當(dāng)X=1000時，Y=52，即該企業(yè)2009年需要銷售人員52人。

72、答案：D本題解析：此題考查企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最根本的目標(biāo)就是要為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的盈利水平。選項A銷售額的提高、選項B產(chǎn)品性能的改進、選項C新產(chǎn)品或服務(wù)的問題是技術(shù)創(chuàng)新某一方面的目標(biāo)，有一定局限性。

73、答案：A本題解析：目標(biāo)市場的策略中無差異營銷策略的概念。無差異營銷策略即企業(yè)把整體市場看作一個大的目標(biāo)市場，忽略消費者需求存在的不明顯的微小差異，只向市場投放單一的商品，設(shè)計一種營銷組合策略，通過大規(guī)模分銷和大眾化的廣告，滿足市場中絕大多數(shù)消費者的需求，可知符合本題所述，故選A。

74、答案：C本題解析：根據(jù)資料“甲企業(yè)與若干供應(yīng)商企業(yè)簽訂長期合同，形成企業(yè)聯(lián)盟”，可知聯(lián)盟的伙伴為供應(yīng)商，為星形模型。

根據(jù)資料“甲企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給乙企業(yè)使用，乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付100萬元”，可知為特許專營。

技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同是指合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價款或費用的合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同包含專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利實施許可轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同四種。

技術(shù)商品的價格=(30*80000)*0.909+(30*80000)*0.826+(30*70000)*0.751+(30*70000)*0.683+(30*80000)*0.621=2181600+1982400+1577100+1434300+1490400=8665800（元）=866.58（萬元）。

75、答案：D本題解析：企業(yè)可以采用的人力資源需求預(yù)測方法包括管理人員判斷法、德爾菲法、轉(zhuǎn)換比率分析法和一元回歸分析法。其中，管理人員判斷法是指由企業(yè)的各級管理人員，根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗和對企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法。它是一種粗略的、簡便易行的人力資源需求預(yù)測方法，主要用于短期預(yù)測。

76、答案：B本題解析：本題考查企業(yè)庫存管理的概念和意義。企業(yè)庫存管理的意義，包括兩個方面：（1）有利于資金周轉(zhuǎn)；（2）既有利于進行運輸管理，也有助于有效地開展倉儲管理工作。由此可知本題ACD選項內(nèi)容說法均正確，B選項說法錯誤。

77、答案：D本題解析：產(chǎn)品聯(lián)盟即兩個或兩個以上的企業(yè)為了增強企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價值。

78、答案：C本題解析：激勵原則是指企業(yè)內(nèi)部各類,各級職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，避免平均化。利用薪酬的激勵功能提高員工的工作積極性。

79、答案：A本題解析：該企業(yè)采用貼牌生產(chǎn)的形式與世界500強日化企業(yè)L公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，屬于產(chǎn)品聯(lián)盟。

80、答案：C本題解析：財務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤/（息稅前利潤-債務(wù)利息），該公司2011年的財務(wù)杠桿系數(shù)=3.2/(3.2-1.2)=1.6。

財務(wù)風(fēng)險也稱融資風(fēng)險或籌資風(fēng)險，是指與企業(yè)籌資相關(guān)的風(fēng)險。由于財務(wù)